安全生產(chǎn)下半年計(jì)劃書5篇

安全生產(chǎn)下半年計(jì)劃書5篇時(shí)間消逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。下面是我為大家細(xì)心整理的（平安生產(chǎn)）下半年方案書，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

平安生產(chǎn)下半年方案書篇1

依據(jù)某某集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20__年平安生產(chǎn)工作支配部署，為確保公司全年無(wú)重大事故平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的平安生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)某某集團(tuán)有限公司下達(dá)的《平安（承諾書）》及考核（方法）及標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織開(kāi)展平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)平安、交通平安、人身財(cái)產(chǎn)平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運(yùn)行，下半年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、用平安進(jìn)展科學(xué)理念引領(lǐng)平安工作

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅(jiān)固樹(shù)立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定進(jìn)展服務(wù)。

20__年下半年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。

2、平安目標(biāo)

平安生產(chǎn)年度內(nèi)無(wú)重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定大事。

b、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負(fù)傷率：≤2‰

d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的平安職責(zé)，是平安生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2、完善（平安（教育））培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的平安教育提出了新的要求，對(duì)平安教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識(shí)和平安生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的需要。

3、完善平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰方法。制定合理的獎(jiǎng)罰方法是為了更好地落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)平安事故的（報(bào)告）制度和處理方法。

5、充實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)平安管理工作，配備專職平安員負(fù)責(zé)日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)平安工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，全面提高熟悉

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn);提高熟悉，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和把握相關(guān)條款，明確自己的平安職責(zé)。

3、各崗位員工要了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)（規(guī)章制度）和操作規(guī)程，提高平安意識(shí)，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會(huì)平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4、開(kāi)展好“安康杯”平安競(jìng)賽活動(dòng)和“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、平安常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。

四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)

1、依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的平安職責(zé)，制定培訓(xùn)方案，并適時(shí)組織實(shí)施。

2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》和《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)某某條款，以便明確職責(zé)。

3、各部門今年平安工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善平安管理制度，落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的（平安學(xué)問(wèn)）培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，削減事故發(fā)生

1、建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素養(yǎng)的專職平安管理人員，是國(guó)家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2、公司平安監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身平安。

3、各部門特殊生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)平安月報(bào)表。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)

1、重視完善平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職平安生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培育一批素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有肯定專業(yè)學(xué)問(wèn)的平安管理干部。

2、按公司生產(chǎn)要求和進(jìn)展的需要，有方案，有步驟地進(jìn)行平安人力資源的配備。

3、建立平安管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)看法，準(zhǔn)時(shí)（總結(jié)）（閱歷）教訓(xùn)，仔細(xì)督促落實(shí)整改（措施），將好的議、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中，不斷提高平安管理水平，更好地為公司的進(jìn)展服務(wù)。

平安生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干部員工要更糊涂地熟悉到“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”，肯定要專心抓好抓實(shí)平安工作，不斷增加平安保障力量，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)與進(jìn)展。

平安生產(chǎn)下半年方案書篇2

一、目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大險(xiǎn)肇事股，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想：

以公司對(duì)平安工作指示為指導(dǎo)，以廠部平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展平安親情教育，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、平安防護(hù)重點(diǎn)及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

四、主要工作措施和支配：

1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)教育，在平安教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，平安（謎語(yǔ)），（平安演講），班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的平安教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢?zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。

3、對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注意平安，教育工人不在危急物下站立，不任憑向平臺(tái)下仍東西。

4、加強(qiáng)平安治理，掌握事故發(fā)生，真正將平安重心下移到基層小組，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。

5、把握各特別時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲乏上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。

6、建立健全平安防護(hù)組織，對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)、平安、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。

7、解決職工詳細(xì)生活問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題，樂(lè)觀向上級(jí)反映除塵問(wèn)題，盼望得到解決。

8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

9、仔細(xì)抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

平安生產(chǎn)下半年方案書篇3

（一）街道安委會(huì)各成員單位要根據(jù)“一崗雙責(zé)”的工作要求，加強(qiáng)各自轄區(qū)、各自領(lǐng)域的平安監(jiān)管工作，把平安管理工作職責(zé)落到實(shí)處。特殊是各社區(qū)工作站要扎實(shí)做好各自轄區(qū)“三小”場(chǎng)所的平安巡查工作，仔細(xì)規(guī)范地做好定期平安巡查記錄，提升隱患排查治理力量，加強(qiáng)“三小”場(chǎng)所從業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)，提升其平安防范意識(shí)和應(yīng)急處置力量。

（二）做好各類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、大型綜合商場(chǎng)、消遣場(chǎng)所、賓館、酒店、醫(yī)院、學(xué)校、網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所和“三小”場(chǎng)所、城中村、老舊住宅小區(qū)等消防設(shè)施薄弱場(chǎng)所的平安檢查，重點(diǎn)消退“三合一”“二合一”現(xiàn)象、閣樓住人、電線亂拉亂接、鎖閉、封堵、占用平安通道和出口的狀況。

（三）做好建筑施工工地和零星工程、二次裝修工程的平安巡查工作。重點(diǎn)督促轄區(qū)零星工程、二次裝修工程做好施工報(bào)備，平安規(guī)范施工，特種作業(yè)人員持證上崗等工作，防范火災(zāi)、高墜、觸電等事故發(fā)生。

（四）加快推動(dòng)全街道31個(gè)住宅小區(qū)的消防管網(wǎng)整治工程，就施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)物業(yè)單位、施工單位，盡快完成工程施工。同時(shí)，連續(xù)對(duì)轄區(qū)各個(gè)老舊住宅區(qū)進(jìn)行消防設(shè)施排查，將需新增納入?yún)^(qū)消防管網(wǎng)整治工程的項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上報(bào)區(qū)相關(guān)職能部門。

（五）加大執(zhí)法監(jiān)察和隱患排查治理力度，連續(xù)完善對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管制度和排查機(jī)制，重點(diǎn)排查轄區(qū)內(nèi)的文具、服裝批發(fā)市場(chǎng)存在的平安隱患，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，扎實(shí)做好日常監(jiān)管工作。

（六）組織開(kāi)展各類平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)居民在平安用氣、用電、道路交通、消防等方面進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，在學(xué)校、商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等人群密集場(chǎng)所開(kāi)展應(yīng)急演練，不斷提升轄區(qū)企業(yè)、居民的平安防范意識(shí)和逃命技能。

平安生產(chǎn)下半年方案書篇4

一、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要擔(dān)負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)進(jìn)展了才會(huì)有個(gè)人的進(jìn)展。

二、進(jìn)展方案：

從他人的勝利和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的進(jìn)展和個(gè)人的勝利聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)寶和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20__年下半（工作方案）：

（1）質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%，嚴(yán)格把關(guān)每道工序，將工序出錯(cuò)率掌握在2%以下。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，發(fā)動(dòng)員工，借助集體才智改善改進(jìn)加工工序，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)力量，鼓舞創(chuàng)新。

（3）平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進(jìn)展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理安排、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）人員配置：合理安排員工工作，細(xì)分工序：裁型材、裁面料、焊面料、

組裝、打包。分清主次工作重點(diǎn)，將員工安排到仔細(xì)負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn)，同時(shí)定期參加支配的培訓(xùn)學(xué)習(xí)把握其他工序或者新技術(shù)新學(xué)問(wèn)為次要工作重點(diǎn)，讓員工有更全面的工作力量。

（6）執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，樂(lè)觀完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5S管理制度，漸漸把員工將管理制度培育成習(xí)慣，自覺(jué)遵守執(zhí)行，帶動(dòng)員工把（企業(yè)戰(zhàn)略）規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路：

以上，是對(duì)20__年下半年工作的一些設(shè)想和方案，可能還很不全面，盼望在工作中不斷完善。在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)和積累閱歷，做到事事有著落、件件有交代、急事不過(guò)夜、工作不拖拉，起到樂(lè)觀帶頭作用；增加工作主動(dòng)性，注意了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮，早預(yù)備；嚴(yán)于律己，誠(chéng)意待人，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，和大家一起把工作做好！

平安生產(chǎn)下半年方案書篇5

為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20__年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

1、制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想方法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的鋪張。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防修理，而是緊急修理，這無(wú)形鋪張了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)修理的力度，真正做到預(yù)防修理。削減因修理而鋪張的時(shí)間。

2、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避開(kāi)造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

3、充分利用自我工作閱歷結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕鋪張。

4、加強(qiáng)平安方面的教育培訓(xùn)，讓大家對(duì)平安有一個(gè)更深刻的熟悉，自覺(jué)提高自身的平安防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)平安隱患點(diǎn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，提高平安防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。

5、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

面對(duì)到來(lái)的20