新稅改政策下A公司的企業(yè)用工管理對(duì)策研究,mba人力資源管理論文_第1頁
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文檔簡介

新稅改政策下A公司的企業(yè)用工管理對(duì)策研究,mba人力資源管理論文摘要最近幾年,國家進(jìn)行了屢次的稅收改革,從個(gè)人所得稅的修訂到(國稅地稅征管體制改革方案〕對(duì)社保入稅的明確提出和執(zhí)行,利用“金稅三期〞這一強(qiáng)大的系統(tǒng)功能,國家能夠隨時(shí)監(jiān)視和警戒企業(yè)和個(gè)人,使其時(shí)刻處在監(jiān)控和預(yù)警范圍之內(nèi)。這些政策的提出和不斷變化,引起了各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的用工管理造成了很大的影響,企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)用工管理形式已經(jīng)不能知足國家不斷調(diào)整的稅收政策,只要調(diào)整自個(gè)的用工管理形式,重視企業(yè)用工管理,進(jìn)行用工管理創(chuàng)新,將企業(yè)用工管理規(guī)范化、合法化,企業(yè)才能在變革中生存下來。本文以A公司作為研究對(duì)象,以勞動(dòng)關(guān)系理論和薪酬分配理論為基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、經(jīng)歷體驗(yàn)總結(jié)法和訪談法,首先,對(duì)A公司的企業(yè)用工現(xiàn)在狀況進(jìn)行分析總結(jié),發(fā)現(xiàn)員工存在教育水平低、流動(dòng)性強(qiáng)、社會(huì)保障度低的特點(diǎn),并從我們國家稅收改革的法律、政策、征管這三個(gè)層面進(jìn)行分析闡述,發(fā)現(xiàn)新稅改政策為企業(yè)帶來的用工管理的影響,包括:用工管理壓力增大、用工管理成本增加、用工管理風(fēng)險(xiǎn)加大。其次,對(duì)A公司的用工管理問題進(jìn)行調(diào)查分析,總結(jié)得出新稅改政策下企業(yè)用工管理問題產(chǎn)生的原因有4個(gè)方面:用工形式陳舊、員工管理不規(guī)范、薪酬構(gòu)造不合理、用工機(jī)制不完善。最后,提出優(yōu)化用工構(gòu)造降低新稅政策影響、加強(qiáng)員工管理降低稅收獲本、優(yōu)化薪資和獎(jiǎng)金制度合理避稅、完善勞動(dòng)用工機(jī)制避免稅收風(fēng)險(xiǎn)等用工管理對(duì)策,并從轉(zhuǎn)變管理者用工思想、做好員工思想工作、開展多元化的培訓(xùn)、保障用工風(fēng)險(xiǎn)和成本平衡、強(qiáng)化勞務(wù)雙方式方法律意識(shí)這五個(gè)方面,為企業(yè)用工管理對(duì)策的施行提出相應(yīng)的保障措施,以求能夠減小企業(yè)用工管理的壓力,減少企業(yè)用工管理的風(fēng)險(xiǎn)和成本,也希望能夠幫助企業(yè)打開思路,為企業(yè)找到一條既能持續(xù)發(fā)展,又能合法經(jīng)營的道路。關(guān)鍵字:新稅改;用工管理;風(fēng)險(xiǎn);成本。AbstractInrecentyears,thecountryhascarriedonthetaxreformformanytimes,FromtherevisionofIndividualIncomeTaxtotheReformPlanofNationalandLocalTaxCollectionandManagementSystemhasClearlyputforwardandcarryoutthesocialinsurancetotaxcollection,usingthePowerfulsystemfunctionsofTheThirdStageofJinshui,theStatemaymonitorandalertenterprisesandindividualsatanytimetokeepthemwithinthescopeofmonitoringandearlywarning.ThischangehasarousedthegreatattentionofBusinessleadersfromallwalksoflife,butalsohasagreatimpactontheemploymentofenterprises.Theemploymentofenterprisesisalsofacingmajorchallenges:increasingpressureofenterpriseemploymentmanagement,increasinglaborcosts,increasinglaborrisks,etc.Thetraditionalemploymentmodeofenterpriseshasbeenunabletomeettheconstantlyadjustedtaxpoliciesofthecountry,onlytoadjusttheiremploymentmodel,payattentiontotheemploymentmanagementofenterprises,theenterprisecansurvivethechange.ThispapertakestheemploymentsituationofAcompanyastheresearchobject,basedonlaborrelationstheoryandsalarydistributiontheory,usingthemethodsofliteratureresearch,experiencesummaryandinterview,firstofall,thispaperanalyzesandsummarizesthecurrentemploymentsituationofcompanyA,itisfoundthatemployeeshavethecharacteristicsofloweducationlevel,strongmobilityandlowsocialsecurity,andfromthethreeaspectsofChinastaxreformlaw,policy,collectionandmanagement,itisfoundthattheimpactofthenewtaxreformpolicyontheemploymentmanagementofenterprises,including:thepressureofemploymentmanagementincreases,thecostofemploymentmanagementincreases,andtheriskofemploymentmanagementincreases.Secondly,throughtheinvestigationandanalysisoftheemploymentmanagementproblemsofacompany,itisconcludedthattherearefourreasonsfortheemploymentmanagementproblemsunderthenewtaxreformpolicy:oldemploymentmode,irregularemployeemanagement,singlesalarystructureandimperfectemploymentmechanism.Finally,itputsforwardsomeemploymentmanagementcountermeasures,suchasoptimizingemploymentstructuretoreducetheimpactofnewtaxpolicy,strengtheningemployeemanagementtoreducetaxcost,optimizingsalaryandbonussystemtoreasonablyavoidtax,perfectinglaborandemploymentmechanismtoavoidtaxrisk.Andemploymentfromtheshiftmanagerthought,theideologicalworkwiththestaff,tocarryoutthediversifiedtraining,securityrisksandcostsofemploymentbalance,strengthenlaborlegalconsciousnesswhichfiveaspectsonbothsides,fortheimplementationofenterpriseemployeemanagementcountermeasuresputforwardthecorrespondingsecuritymeasures,toreducethepressureofenterpriseemployeemanagement,andreducetheriskofenterpriseemployeemanagementandcost,Alsohopetohelpenterprisestoopenupideas,forenterprisestofindasustainabledevelopment,butalsolegaloperationoftheroad.Keywords:newtaxreform;enterpriselabormanagement;laborrisk;laborcost。1、緒論1.1、研究背景。我們國家的稅收政策改革開場(chǎng)至今已經(jīng)擁有40多年的歷史了,這是一項(xiàng)與中國經(jīng)濟(jì)改革開放同步推進(jìn)的改革政策,也時(shí)刻影響和關(guān)乎著我們每個(gè)人的親身利益。2021年的十九屆三中全會(huì)提出(國稅地稅征管體制改革方案〕,將由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社保費(fèi)用,并于2022年1月1日開場(chǎng)正式施行。在這種情況下,“金稅三期〞系統(tǒng)的全面升級(jí),企業(yè)和個(gè)人的數(shù)據(jù)信息互通有無,稅務(wù)部門完全把握企業(yè)的收入、支出,員工的人數(shù)、工資總額以及企業(yè)和個(gè)人所有銀行的大額資金流轉(zhuǎn),使企業(yè)和個(gè)人時(shí)刻處在監(jiān)控范圍之內(nèi)。稅務(wù)機(jī)關(guān)是能夠根據(jù)用人單位申報(bào)的數(shù)據(jù),通過系統(tǒng)自動(dòng)生成單位和個(gè)人的繳費(fèi)基數(shù),能夠有效解決企業(yè)虛報(bào)社保繳費(fèi)數(shù)和基數(shù)問題。這一政策不僅提高了社會(huì)保障征管效率,也有利于提高社會(huì)保障制度的公平性,但同時(shí),也使得企業(yè)用工管理壓力增大、用工管理成本增加、用工管理風(fēng)險(xiǎn)加大。在這一政策出臺(tái)之前,多數(shù)企業(yè)為了降低用工成本,采用不繳納社保、根據(jù)低基數(shù)繳納社保、私有賬戶發(fā)放員工工資、非法用工、代開發(fā)票等非法手段。但是在新政策出臺(tái)之后,企業(yè)假如還使用原來的方式方式方法來到達(dá)降低用工成本的目的,那么企業(yè)將面臨被追繳、罰款、信譽(yù)等級(jí)下降、進(jìn)入企業(yè)黑名單等問題。用工的不合規(guī)將會(huì)直接帶來用工風(fēng)險(xiǎn)加大的問題,企業(yè)經(jīng)營也將遭到影響,這就給企業(yè)造成了宏大的壓力。本人在人力資源行業(yè)擁有豐富的工作經(jīng)歷體驗(yàn),了解太多個(gè)公司的企業(yè)用工情況,對(duì)不同企業(yè)的用工形式、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、薪酬管理等均有了一定的了解,同時(shí),也接受了大量企業(yè)對(duì)新稅改政策出臺(tái)之后企業(yè)用工管理相關(guān)的政策和改革咨詢,能較為全面的了解企業(yè)用工管理的現(xiàn)在狀況和需求。基于這樣的背景下,本論文選取了A公司作為研究對(duì)象,以A公司的用工管理問題為例,通過廣泛的閱讀文獻(xiàn)和政策資料,分析國家新的稅改政策,以人力資源管理相關(guān)理論為指導(dǎo),分析討論新稅改政策施行對(duì)A公司企業(yè)用工管理的影響,分析其原因,并提出相應(yīng)的解決措施,以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的用工管理提出相應(yīng)的對(duì)策,也希望能夠幫助企業(yè)打開思路,降低用工的成本和風(fēng)險(xiǎn),力求為企業(yè)找到一條既能持續(xù)發(fā)展,又能合法經(jīng)營的道路?!居捎诒酒恼聻榇T士論文,如需全文請(qǐng)點(diǎn)擊底部下載全文鏈接】1.2、研究的目的與意義1.2.1、研究目的1.2.2、研究意義1.3、國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.3.1、國外研究現(xiàn)在狀況.1.3.2、國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.3.3、研究述評(píng)1.4、研究思路與研究方式方法.1.4.1、研究思路.1.4.2、研究方式方法1.5、研究的創(chuàng)新點(diǎn)2、相關(guān)概念及理論.2.1、企業(yè)用工管理概念2.2、相關(guān)理論.2.2.1、勞動(dòng)關(guān)系理論.2.2.2、薪酬分配理論.3、A公司現(xiàn)在狀況及新稅改對(duì)企業(yè)用工管理的影響.3.1、A公司現(xiàn)在狀況.3.1.1、A公司大概情況.3.1.2、A公司用工現(xiàn)在狀況.3.2、新稅改對(duì)A公司企業(yè)用工管理的影響3.2.1、企業(yè)用工管理壓力增大3.2.2、企業(yè)用工管理成本增加3.2.3、企業(yè)用工管理風(fēng)險(xiǎn)加大4、新稅改政策下A公司用工管理問題調(diào)查及原因分析.4.1、A公司用工管理訪談?wù){(diào)查.4.1.1、訪談基本情況4.1.2、訪談結(jié)果及分析.4.2、新稅改政策下A公司用工管理問題產(chǎn)生的原因.4.2.1、用工形式陳舊.4.2.2、員工管理不規(guī)范4.2.3、薪酬構(gòu)造不合理.4.2.4、用工管理機(jī)制不完善.5、新稅改政策下A公司的企業(yè)用工管理對(duì)策5.1、優(yōu)化用工構(gòu)造降低新稅政策影響.5.1.1、合并崗位,減員增效.5.1.2、調(diào)整和創(chuàng)新用工形式5.1.3、企業(yè)合作取代自主雇傭.5.1.4、實(shí)行員工分享5.2、加強(qiáng)員工管理降低稅收獲本5.2.1、提升人員招聘的有效性.5.2.2、規(guī)范勞動(dòng)用工合同管理5.2.3、加強(qiáng)員工試用期細(xì)節(jié)管理5.2.4、做好員工離開職位手續(xù)管理工作5.2.5、規(guī)范其它用工形式5.3、優(yōu)化薪資和獎(jiǎng)金構(gòu)造合理避稅5.3.1、工資薪金費(fèi)用化.5.3.2、工資薪金福利化.5.3.3、工資薪金股權(quán)化.5.3.4、工資薪金年金化5.4、完善勞動(dòng)用工機(jī)制避免稅收風(fēng)險(xiǎn)5.4.1、完善爭(zhēng)議調(diào)解申述制度5.4.2、建立雙向暢通的溝通機(jī)制.5.4.3、建立員工分類管理制度6、新稅改政策下A公司企業(yè)用工管理對(duì)策施行的保障措施6.1、轉(zhuǎn)變管理者的用工思想6.2、做好員工思想工作6.3、開展多元化培訓(xùn).6.4、保障用工風(fēng)險(xiǎn)和成本的平衡.6.5、強(qiáng)化勞務(wù)雙方式方法律意識(shí)7、研究結(jié)論新稅改政策的施行,對(duì)A企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生了很大的影響。本文研究了新稅改政策的詳細(xì)內(nèi)容,為企業(yè)能夠積極的應(yīng)對(duì)政策變革對(duì)企業(yè)用工管理造成的影響,提出一系列的對(duì)策和保障措施,從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)對(duì)用工管理對(duì)策的施行,能夠完善企業(yè)的用工形式,創(chuàng)造愈加多樣化、合規(guī)化的用工環(huán)境,激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性,進(jìn)而使得企業(yè)和員工之間能夠創(chuàng)造出更為和諧的工作氣氛,提升工作效率,有利于企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營,對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)意義。本文通過分析新的稅改政策和A企業(yè)用工管理現(xiàn)在狀況和對(duì)策研究,得出如下結(jié)論:〔1〕新的稅改政策,對(duì)企業(yè)的合規(guī)成本經(jīng)營在短期內(nèi)會(huì)帶來大幅度的用工成本的增加和用工風(fēng)險(xiǎn)的增加,給企業(yè)帶來史無前例的壓力,企業(yè)的盈利空間被壓縮,更需要企業(yè)重視用工管理?!?〕企業(yè)用工形式的轉(zhuǎn)變,靈敏的就業(yè)方式,能夠提高企業(yè)員工的工作效率,減少企業(yè)的用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也能使企業(yè)能夠積極、快速的應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和外部環(huán)境。另一方面,也愈加有利于個(gè)體和小微企業(yè)的發(fā)展,提高就業(yè)率,就業(yè)市場(chǎng)愈加活潑踴躍?!?〕加強(qiáng)員工管理和用工機(jī)制管理,能夠從細(xì)節(jié)上降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)和成本,使企業(yè)經(jīng)營愈加系統(tǒng),愈加規(guī)范?!?〕良好的薪酬構(gòu)造,愈加便于企業(yè)用工管理,有利于公司的整體規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展,也有利于提高員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)稅收改革的歷史時(shí)期,并根據(jù)改革的相關(guān)規(guī)定,將其結(jié)合到企業(yè)的用工管理當(dāng)中去,創(chuàng)新管理手段,留住和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]馮喜良,張建國,詹婧,謝麗霞.靈敏用工——人才為我所有到為我所用[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2021.4:4-11.[2]楊薇.國有企業(yè)多元化用工形式初探[J].經(jīng)營與管理,2022(06):73-75.[3]夏怡雯.試論我們國家企業(yè)人力資源管理外包策略[J].中外企業(yè)家,2022(26):79-81.[4]殷晉才.新時(shí)期企業(yè)勞動(dòng)用工管理的問題及措施[J].山西建筑,2021,44(18):230-231.[5]王睿鋒.企業(yè)的勞資關(guān)系及其和諧發(fā)展[J].管理研究,2021(08):33-34.[6]張紀(jì)丹.企業(yè)完善薪酬管理機(jī)制降低用工風(fēng)險(xiǎn)策略[J].商場(chǎng)當(dāng)代化,2021(04):100-101.[7]薛建華.個(gè)稅改革與社保從嚴(yán)征管對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響研究[J].納稅,2022,13(35):24.[8]馬驍驍.企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及其防備措施討論[J].商場(chǎng)當(dāng)代化,2022(06):74-75.[9]張玉華,路軍.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率調(diào)整對(duì)企業(yè)用工成本的影響[J].山東社會(huì)科學(xué),2022(08):165-171.[10]薛月香.基于新個(gè)稅政策下的個(gè)人所得稅納稅籌劃研究[J].納稅,2022(34):25-26.[11]李穎.新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新[J].當(dāng)代企業(yè),2022(04):85-86.[12]郝雪麗.當(dāng)代企業(yè)勞動(dòng)用工的主要風(fēng)險(xiǎn)與防備對(duì)策[J].智庫時(shí)代,2022(29):27-47.[13]臧建文.“五險(xiǎn)一金〞征繳的制度窘境研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[14]韋雨欣.薪社稅背景下企業(yè)用工形式探究[J].納稅,2022,13(33):14.[15]張麗英.新形勢(shì)下企業(yè)推行“減員增效〞的考慮[J].中外企業(yè)家,2020(15):126.[16]胡圣.淺析企業(yè)人力資源管理外包的動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)營管理者,2021(5):185.[17]楊貴先.試論新(勞動(dòng)合同法〕下企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)[J].法制博覽,2022(08):187-188.[18]孫春梅.探尋求索“稅保〞新政下用工新形式[J].人力資源,2022(18):82.[19]隆曉方.關(guān)于企業(yè)人員招聘有效性的討論[J].人力資源,2022(18):11-12.[20]林潔如.“分享員工〞或成分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式[J].新產(chǎn)經(jīng),2020(03):72-74.[21]媯儷.HR怎樣做好員工晉升工作的法則[J].人才資源開發(fā),2021(05):70.[22]江海艦.企業(yè)多元化用工風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].人力資源管理,2021(01):241-242.[23]杜宇.中小企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與躲避策略[J].商場(chǎng)當(dāng)代化,2021(08):154-155.[24]吳風(fēng)云.社保征收機(jī)構(gòu)改革對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響及對(duì)策研究[J].南昌市委校學(xué)報(bào),2022,17(01):43-47.[25]丁怡.企業(yè)管理中勞動(dòng)合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)研究[J].商場(chǎng)當(dāng)代化,2021,20:109-110.[26]張科.新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防備措施討論[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(20):107.[27]陳寒寒.“靈敏〞用工下的人力資源管理挑戰(zhàn)及建議[J].新經(jīng)濟(jì),2020(09):66-70.[28]萬曉清.對(duì)新個(gè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