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第144頁共144頁消費(fèi)部門工作總結(jié)消費(fèi)部門工作總結(jié)。消費(fèi)部門年度工作總結(jié)時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間202_年就在我們的繁忙的溜走了,我們迎來的贊新的202_年。對于過去這一年的工作,必須進(jìn)展回憶總結(jié)、再認(rèn)識,針對新一年的工作目的做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備,才能把新的工作開展好。一、思想態(tài)度方面從參與到工作中的開場,我就告訴自己,一定要把心態(tài)端正,不懂就是不懂,要虛心學(xué)習(xí)。對于一份生疏的工作,我從剛開場的迷茫與生疏,漸漸的理解,由不懂到懂,由不會到會,有簡單到困難,每一個大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作,有困難和挑戰(zhàn),更有磨練和磨難,我都要做好了心理準(zhǔn)備來迎接。二、工作才能方面記得剛進(jìn)廠的時候?qū)σ磺卸际巧璧?,也因為生疏,對任何東西都充滿了濃重的興趣。帶著這份興趣與好奇,在不懂的方面一定要多問勤問,同事和師傅們都很耐心和細(xì)心的講解和傳授心得。(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開場。剛開場,看到一張工藝圖紙,似乎覺得很簡單。但仔細(xì)一看,才發(fā)現(xiàn),里面包含的內(nèi)容太多太多,相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,假如僅僅只是理解和認(rèn)識外表上的圖形和參數(shù),根本不可以滿足日常工作需要。為此,每天除了日常的其他根本工作意外,其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了,經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí),根本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí),學(xué)無止境。(2)我們消費(fèi)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面,深化到什么層面,都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的理解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,我從最開場的下料,到激光打標(biāo),包裝發(fā)貨,一一理解和學(xué)習(xí),有了初步理解。(3)理論操作。在前面很長一段時間的理解和學(xué)習(xí),打下了一定的根底。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,在適當(dāng)?shù)臅r候,自己終于也可以開場學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制,然后在師傅的親自指導(dǎo)下,開場數(shù)控工具磨的根本操作學(xué)習(xí)。在工作中,首先是認(rèn)識機(jī)床的組成,然后程序的試用和調(diào)整,再次是砂輪的認(rèn)識、組裝與拆卸,最后就是綜合運(yùn)用。從剛開場實際操作至今,出現(xiàn)過不少問題,但是在師傅的指導(dǎo)下,自己做了反省和考慮,自認(rèn)為進(jìn)步了不少,是自己如今根本可以獨立操作,以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。以上就是我們這一年工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,還希望大家一起齊心協(xié)力,共同把企業(yè)的工作做到最好。消費(fèi)部工作總結(jié)202_年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們消費(fèi)部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里,消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)展了大量的工藝探索試驗,沖壓方面:克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時消費(fèi)的成功過渡。順利完成********噸,*******噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求,同時消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整消費(fèi)方案,利用****空閑時間,開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論,保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的,只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步,以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這___年9年的一年里,公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,消費(fèi)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中,可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,消費(fèi)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費(fèi)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了ISO9000審核組對消費(fèi)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作,也獲得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的缺乏:一、消費(fèi)現(xiàn)場管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處分措施,詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費(fèi)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地保護(hù)公司財物,節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案,對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率,協(xié)同品質(zhì)部對消費(fèi)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)展系列的檢查催促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自09年以來,新購設(shè)備較多,特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常消費(fèi)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告(此類表格已制定完成,正在落實詳細(xì)統(tǒng)計方法),及時分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,對目前存在問題加以改良,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟,至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場,對消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度,對違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面,對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作,實行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,純熟操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育,使整個消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣,防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。五、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說是每個消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個方面之一,平安是效益。但我覺得我們消費(fèi)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)平安知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些根本的平安常識,也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的平安消費(fèi)會議,同時人力資部定期進(jìn)展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費(fèi)班組在班前會上納入平安消費(fèi)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦,在人人心中樹立平安就是效益的理念,促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個新臺階。從公司整體方面,我們有以下幾點建議:第一、公司在新產(chǎn)品消費(fèi)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變才能差,以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模,因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有開展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,假如不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進(jìn)那么退。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下,我個人認(rèn)為,除了消費(fèi)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對消費(fèi)施行全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計消費(fèi)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反應(yīng),每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同消費(fèi)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系,建議專職核查人員,制定并健全的合適各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評,每月匯總并分析^p原因,拿出解決方法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的開展息息相關(guān)??v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建立,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的202_年,我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克制存在缺乏之處,進(jìn)步工作質(zhì)量,抓好平安消費(fèi),為公司的開展盡我們最大的努力!消費(fèi)部工作總結(jié)202_年在緊張和繁忙中過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖然沒有完全到達(dá)公司的各項指標(biāo)與要求,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們消費(fèi)部門將深化地對這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。過去的一年里,面臨經(jīng)濟(jì)市場的清淡,公司高層的果敢決擇,在宏大的壓力下,進(jìn)展了各項消費(fèi)工藝的探索,大膽改良,施行,并克制了客戶訂單多,出貨急,臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年,各消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān),高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用早會、質(zhì)量會、消費(fèi)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下,及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的根本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論,保證每一個新員工,都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,消費(fèi)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì),我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的,只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步,以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的最正確目的。新的一年,我們的重點仍然會全力放在消費(fèi)的管理上,在原有的根底上,保優(yōu)去劣,著重加強(qiáng)車間員工的管理,多做員工思想工作,進(jìn)步員工工作責(zé)任心。多到消費(fèi)一線觀察消費(fèi)過程中的異常情況,杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾,及時發(fā)現(xiàn),及時處理。從前到后,從原料到成品;控制好車間的消費(fèi)本錢和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的構(gòu)造,沙發(fā)的適用度,油漆的瑕疵,成品的清潔,包裝,產(chǎn)品的保護(hù)等多個方面細(xì)節(jié)的建議與投訴,我們會認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議,明確我們在這新的一年要奮斗的目的,端正我們的工作態(tài)度,一定嚴(yán)格把關(guān),抓好消費(fèi)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大才能減少成品出倉的返工率,我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,通過我們所有員工的共同努力,一定能把我們的這個團(tuán)隊做得更大,做得更強(qiáng)。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀消費(fèi)部門年度工作總結(jié)篇一:消費(fèi)部門年度工作總結(jié)消費(fèi)三車間是高線廠的消費(fèi)隊伍之一,現(xiàn)有員工20人,其中黨員6人,團(tuán)員8人;大專以上文化程度16人,其中本科5人;三車間自202_年2月份組建以來,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和消費(fèi)理論,逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末,回憶這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。202_年已經(jīng)過去了,在這一年中,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新??酥屏酥刂乩щy,確保了全年各項工作任務(wù)和管理目的的全面完成,我們在困境中謀開展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對獲得的成績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建立、技能進(jìn)步、培養(yǎng)鍛煉儲藏人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,詳細(xì)如下:一、齊抓共管,建立車間平安例會制度平安是什么?平安是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天,生命誠貴無價;所以平安消費(fèi)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎,從以往平安事例分析^p,教育職工平安事故一般會出如今以下幾種人身上:1.做事粗心、大意、馬虎;2.上班期間精神狀態(tài)不好,注意力不能集中;3.違章操作;4.技術(shù)不夠硬,對現(xiàn)場和設(shè)備情況理解不夠;針對以上情況,三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度,裝備了一個車間平安員和兩個班組平安員,定期召開平安專題會,對平安事例加以分析^p,借此進(jìn)步員工平安技能,認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,出臺了平安考核細(xì)那么,加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,我們的平安目的是:平安零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴(yán)也不為過,所以平安管理一定要做到三公精神,即抓平安檢查要有包公精神鐵面無私,抓平安管理要有愚公精神矢志不移,抓平安督教要有濟(jì)公精神言傳身教,嚴(yán)格遵循三公平安管理精神,把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建立的根本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞,是企事業(yè)根底單位,是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點,也是各級工會組織聯(lián)絡(luò)職工,履行____責(zé)任的第一起點。加強(qiáng)班組建立,是工會落實工作方針的必然要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手:1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是進(jìn)步職工素質(zhì)的有效途徑,是推動公司開展的根底工作。2、是建立班組交流制度。公司的開展是通過全面工作程度進(jìn)步來表達(dá)的。班組交流可以取長補(bǔ)短,進(jìn)步認(rèn)識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團(tuán)結(jié)的氣氛。3、是建立班組考勤制度,班組內(nèi)通過考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。理論證明考核機(jī)制是非常有效的,是實在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的進(jìn)步。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能,積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財小組,成立公示制度施行以來,制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,詳細(xì)填寫,及時公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建立資金得到充分利用。6、加大硬件建立,建立職工小家,為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境,車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,購置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個全家福,讓每位員工都有家的感覺。附圖片:7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛團(tuán)隊精神在班組建立中猶為重要,看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié),有沒有凝聚力,關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣,人性化管理方法開展的是否到位,一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的,那就不如做一把黃泥,緊緊的抱在一起,骨肉相連,唇亡齒寒,風(fēng)險共擔(dān),利益均沾。上班就要有上班的樣子,要做到職責(zé)明確,要求嚴(yán)格,賞罰公開公正,而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心保護(hù),當(dāng)以兄弟姐妹相稱,親如家人,上面幾點,是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念,堅持以人為本班組理念是班組文化的精華和靈魂,班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力,是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中表達(dá),是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱。不講借口,爭創(chuàng)一流,細(xì)節(jié)決定成敗,問題到我為止,勵志點亮人生,奮斗改變命運(yùn)等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭,催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成,班組建立必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念,首先班組長要與職工到達(dá)心往一處想,勁往一處使,形成合力,增強(qiáng)凝聚力的作用。其次,要尊重職工,關(guān)心職工,維護(hù)職工的合法權(quán)益,實在幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識,對職工的意見和建議,要高度重視,能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四,班組要多開展一些安康有益的活動,增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片:9、建立合理的用人機(jī)制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持公開、公正、公平的原那么,嚴(yán)格按班組長的任職條件,任命班組長為提升班組管理程度提供重要保證。二是全面進(jìn)步班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識;另一方面,采取走出去,請進(jìn)來的方式,搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當(dāng)?shù)母黜椏己酥笜?biāo)掛鉤,采取對班組消費(fèi)任務(wù)平安管理等方面完成情況進(jìn)展考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認(rèn)為員工>質(zhì)量>品牌>效益,可見人在整個過程中的重要性,中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn),有才有德,堅決用之;有德無才,培養(yǎng)用之;無德有才,慎重用之;無德無才,決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合,讓每位員工居安思危,讓他們明白能者上,庸者下的道理,極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。三、消費(fèi)技能培訓(xùn)、進(jìn)步和經(jīng)歷的積累消費(fèi)技能和消費(fèi)經(jīng)歷是我們作為一個消費(fèi)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,在202_年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我們把理論、理論和消費(fèi)經(jīng)歷相結(jié)合,多總結(jié),多交流,多動手,老帶新,學(xué)習(xí)效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的消費(fèi)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個階段:1、棒材廠實習(xí)階段〔202_年2月~4月〕;這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容,從最根本的東西入手,苦練根本功,例如:割槍的正確使用與日常維護(hù),打大榔頭的動作要領(lǐng),量料的正確姿勢與站位,導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整,軋機(jī)的調(diào)整,料型的控制,突發(fā)事故的預(yù)處理〔停電、全線跳閘、失火、斷輥等〕,在現(xiàn)場理論的同時,不忘記理論指導(dǎo)理論的宏大作用,一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷,考試后認(rèn)真講解,在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習(xí)階段〔202_年5月〕;這一時期,高線廠的國內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢,與棒材廠的前18架軋機(jī)有一樣但也存在很大差異之處,基于在棒材廠學(xué)習(xí)的根底,我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的構(gòu)造形式,反復(fù)拆卸和安裝,進(jìn)步了動手才能和純熟程度,積累了經(jīng)歷,為以后的消費(fèi)打下了堅實的根底。3、管坯消費(fèi)階段〔202_年6月~7月〕;管坯的消費(fèi)是設(shè)備的前期磨合,也是消費(fèi)車間的前期磨合,崗位人員分配、消費(fèi)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常消費(fèi)形式,在這一過程中,使每位職工都有了全新的體驗,也感受到了正常消費(fèi)的緊張氣氛,所以把這一階段稱為試消費(fèi)前的一次大練兵一點也不為過。4全線熱負(fù)荷試車和試消費(fèi)階段〔202_年8月~至今〕;全線熱負(fù)荷試車期間,我們的學(xué)習(xí)、工作重心開場轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備,其包括盤圓線:3#飛剪、精軋機(jī)組〔NTM〕、減定徑機(jī)組〔RSM〕、3#夾送輥〔pR〕、吐絲機(jī)〔LS〕以及斯太爾摩風(fēng)冷線,其中精軋機(jī)組〔NTM〕、減定徑機(jī)組〔RSM〕是摩根六代產(chǎn)品,技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先,國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等,學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù),這一過程是全面提升過程,成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊,這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目的。轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,困難與希望同在。面對寒冬的來襲,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)步綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!篇二:消費(fèi)部門年度工作總結(jié)202_年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,成功的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,消費(fèi)各種肥料183109噸,倒包22023噸,摻混11821噸。為了做好202_年的各項工作,現(xiàn)對202_年的工作總結(jié)如下:一、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的,筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建立中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了XX年的平安消費(fèi)。2、充分利用周二平安例會時間,認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況,將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié),汲取經(jīng)歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹5S活動,并認(rèn)真組織施行,使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化,防止了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了消費(fèi)本錢,改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)展了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良,將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi),降低了消費(fèi)本錢??傊?,XX年雖然獲得了一定的成績,但仍存在著很多問題和缺乏,主要表現(xiàn)如下方面:一、平安方面:平安管理有好多沒有到位,這主要表如今以下幾點:1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全,平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大,工人的體力消耗比擬大,為此在消費(fèi)平安檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分,如今想來是完全不對的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運(yùn)心理,有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費(fèi)本錢,這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隱患,只要是不符合平安管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來,這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。二、消費(fèi)、本錢方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處分班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費(fèi)過程中,為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進(jìn)展修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處分班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔,這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有:3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步,那么我們的產(chǎn)量一定會進(jìn)步,產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)歷的,大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識,來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,本錢考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立本錢考核制度,量化考核。三、質(zhì)量方面:1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:〔1〕找最正確標(biāo)準(zhǔn),定量添加〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)添加〔2〕隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:〔1〕管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控〔2〕由于原料含量不一,沒與工人及時溝通〔3〕崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施方案:〔1〕加強(qiáng)管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄〔2〕加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重:原因:〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)〔2〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié):方案:〔1〕制定添加標(biāo)準(zhǔn)〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加〔3〕加大冷卻引風(fēng)效果〔3〕由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:〔1〕消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)〔2〕由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,調(diào)整配方〔3〕管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠〔4〕篩子篩分不好方案:〔1〕制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查〔2〕協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時溝通〔3〕根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方〔4〕對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面:1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)展定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的,進(jìn)展嚴(yán)格處分,使5S管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,那么給予適當(dāng)?shù)奶幏?。六、技術(shù)改造方面:1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進(jìn)展回憶和總結(jié),造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展及時獎勵,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結(jié)經(jīng)歷,找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想方法,或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的方法。就是俗話說的三個臭皮匠,頂個諸葛亮。七、培訓(xùn)方面:1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其別人了,就是我本人,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我如今感覺靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的,而如今我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法,這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能,對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面:1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題:1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)展安排工作,方案性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進(jìn)展調(diào)度,需要調(diào)整工作目的和方向的,提早方案好,并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)展溝通,以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進(jìn)展考核,打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)消費(fèi)降低了消費(fèi)本錢,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時機(jī),應(yīng)該多支持下屬的工作,進(jìn)步低屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。為實在抓好202_年消費(fèi)部的工作,我將按以下幾個方面進(jìn)展開展工作:1、繼續(xù)堅持平安第一,預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理?!?〕重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立,充分發(fā)揮他們的職能作用?!?〕全面落實平安消費(fèi)責(zé)任制,重點抓好班組管理?!?〕繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理〔限期整改,嚴(yán)重的給予處分〕,并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施。〔4〕對查出的平安隱患,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗,降低消費(fèi)本錢?!?〕認(rèn)真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進(jìn)展清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照,作為年終考核的根據(jù)?!?〕會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,進(jìn)步產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量?!?〕加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計量,降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理〔1〕進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品板結(jié)?!?〕加大消費(fèi)工藝的檢查力度,對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報批評,并上報處理?!?〕積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好詳細(xì)含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)?!?〕根據(jù)各車間用工人員情況,制定最正確用工人員方案,由消費(fèi)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常消費(fèi)人員的裝備。〔2〕合理調(diào)度、平衡消費(fèi),根據(jù)各車間消費(fèi)才能的大小,合理下達(dá)消費(fèi)方案,確保滿足銷售需要。〔3〕認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低消費(fèi)本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理〔1〕對成品或半成品進(jìn)展定量存放,加強(qiáng)巡查,對未按要求進(jìn)展處分〔2〕強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵〔3〕強(qiáng)化5S管理,將5S管理制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、繼續(xù)提倡和鼓勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件,及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動和鼓勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),進(jìn)步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊奉獻(xiàn),并在消費(fèi)中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使消費(fèi)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入消費(fèi)本錢,并量化到每個班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點,集思廣益,認(rèn)真分析^p,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。篇三:消費(fèi)部門年度工作總結(jié)2023年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們消費(fèi)部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里,消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)展了大量的工藝探索試驗,沖壓方面:克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時消費(fèi)的成功過渡。順利完成********噸,*******噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求,同時消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整消費(fèi)方案,利用****空閑時間,開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論,保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的,只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步,以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這二0XX年的一年里,公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,消費(fèi)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中,可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,消費(fèi)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費(fèi)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了ISO9000審核組對消費(fèi)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作,也獲得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的缺乏:一、消費(fèi)現(xiàn)場管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處分措施,詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費(fèi)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地保護(hù)公司財物,節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案,對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率,協(xié)同品質(zhì)部對消費(fèi)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)展系列的檢查催促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自06年以來,新購設(shè)備較多,特別是XX年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常消費(fèi)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告〔此類表格已制定完成,正在落實詳細(xì)統(tǒng)計方法〕,及時分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,對目前存在問題加以改良,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟,至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場,對消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度,對違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面,對材料調(diào)運(yùn)過程實行專人專職操作,實行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,純熟操作、防止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育,使整個消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣,防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。五、平安消費(fèi)方面平安消費(fèi)可以說是每個消費(fèi)企業(yè)中最重要的一個方面之一,平安是效益。但我覺得我們消費(fèi)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)平安知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些根本的平安常識,也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的平安消費(fèi)會議,同時人力資部定期進(jìn)展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費(fèi)班組在班前會上納入平安消費(fèi)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦,在人人心中樹立平安就是效益的理念,促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個新臺階。從公司整體方面,我們有以下幾點建議:第一、公司在新產(chǎn)品消費(fèi)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變才能差,以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模,因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有開展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,假如不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進(jìn)那么退。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下,我個人認(rèn)為,除了消費(fèi)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對消費(fèi)施行全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計消費(fèi)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反應(yīng),每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同消費(fèi)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系,建議專職核查人員,制定并健全的合適各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評,每月匯總并分析^p原因,拿出解決方法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的開展息息相關(guān)。縱觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建立,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的年,我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克制存在缺乏之處,進(jìn)步工作質(zhì)量,抓好平安消費(fèi),為企業(yè)的開展盡我們最大的努力!篇四:消費(fèi)部門年度工作總結(jié)202_年2月份,車間領(lǐng)導(dǎo)班子改組,一年來,在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶著下,以三基工作為切入點,內(nèi)抓管理,外塑形象,在一學(xué)六促三整改的總體要求下,乙烯車間的整體相貌煥然一新,各方面工作扎實推進(jìn)。我們橫三班作為車間的重要組成部分,對車間的各項工作也做出了我們應(yīng)有的奉獻(xiàn),我個人的人生軌跡和工作經(jīng)歷也書寫了濃墨重彩的一筆,受益匪淺,獲益良多。在裝置的消費(fèi)運(yùn)行上,公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項參數(shù)指標(biāo),隨著整個市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,下半年那么以進(jìn)步產(chǎn)量為主。詳細(xì)到我們自己,特別是下半年,消費(fèi)任務(wù)重,在親密注視制約消費(fèi)的突出問題和隱患的前提下,如gb201段間壓差和熱負(fù)荷、裂解爐的運(yùn)行尤其是1號和2號爐、pv9025調(diào)節(jié)滯后等,本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原那么,盡可能的進(jìn)步裝置負(fù)荷。綜觀全年,上半年整體尚好,下半年問題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天,是一次典型的消費(fèi)事故;而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并涉及到整個裝置,留下的后續(xù)問題也很嚴(yán)重,那么是一起典型的操作上的責(zé)任事故。通過這兩起極具代表性的案例,充分暴露出了很多我們實際工作中存在的突出問題,日常的工作和消費(fèi)中,沒有牢記自己的崗位職責(zé),各崗位間溝通不夠,沒有全局觀念,缺少集體意識;缺乏工作熱情,不能以一個更高的層面來對待消費(fèi)中出現(xiàn)的問題,管理者個人駕馭全局的才能也有待進(jìn)一步進(jìn)步;人員構(gòu)造矛盾突出,中堅力量缺乏,維持正常消費(fèi)尚且稍顯稚嫩,何況在非正常情況下,即便有責(zé)任心也心有余而力缺乏。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情,在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有很多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故,其中兩起為責(zé)任事故。實際上任何一起事故都是責(zé)任事故,都需要有人來承當(dāng)責(zé)任,只不過有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上,這也正是我們今后工作中需要著力防止的方面,有才能的問題,有管理的問題,也許還有整個社會客觀現(xiàn)實的影響,積極性不高。班組的日常管理和建立方面,我個人以及班組的成員一直以來都認(rèn)為我們橫三班是一個非常優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團(tuán)結(jié),氣氛友好,也善打硬仗,如年中的籃球比賽,我們的小伙子敢打敢拼,成績不重要,關(guān)鍵是氣勢,是凝聚力,是一種精神。對他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些,如針對目前年輕同志多、住單身同志多的情況,橫班為他們裝備了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文體娛樂用品,豐富他們的業(yè)余生活。同時有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會派代表去看望,使他們能感到組織的溫暖。其他如日常生活用品的開銷、集體的活動、夏季防暑降溫飲品、qq群建立等等,我們都盡力在做。管理上,在車間考核細(xì)那么根底上,我們也制訂了自己的考核方法,并根據(jù)詳細(xì)情況會做出一定調(diào)整,目的就是獎罰清楚,鼓勵典型,充分調(diào)動大家的積極性,為平安消費(fèi)保駕護(hù)航。比方張勇這個同志,在5月份的民主生活記錄中我寫道:特別是裂解小班,張勇在副職班長調(diào)離,班長療養(yǎng)的情況下,在外邊帶著幾個新同志干的有聲有色,很辛苦也很充實,值得我們很多人去學(xué)習(xí),日常的巡檢中也屢次發(fā)現(xiàn)隱患,受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,確實是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)典范,起到了很好的帶頭作用。獎金的分配上我們近期也做出了調(diào)整,班會上我講道:全民職工做獎金的是15個人,其中拿外操獎的只有3人,都是教師傅,都可以獨當(dāng)一面,假如再拿外操的獎金對他們不公平,所以從這個月開場取消內(nèi)外操的差異,都一樣,班長也僅僅多出10塊錢,不過是個表達(dá),當(dāng)班長要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個原那么,但是一定要互相學(xué)習(xí),里邊的學(xué)外邊的,外面的也要到室內(nèi)來學(xué),才能有一個大的進(jìn)步。也有問題和缺乏之處,這很正常,俗話說十個手指頭伸出來還不一邊齊,何況是人呢,關(guān)鍵是正確對待,正確引導(dǎo)。如9月27日的那次勞動紀(jì)律,當(dāng)然這主要是我個人作為一級責(zé)任人的管理問題,我也進(jìn)展了認(rèn)真的反思,唯有德者能寬服民,其次莫如猛,既然做不到德,或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情,那也只好重癥下猛藥了,今后在這一點上我會努力加以改良和完善。如何抓住和解決消費(fèi)上、設(shè)備上、人員構(gòu)造上、思想上的矛盾和問題,是一項長期而繁雜的工作,需要我們認(rèn)真對待。對于來年的工作,我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安。質(zhì)量是生命,設(shè)備是根本,搞消費(fèi)不是拼設(shè)備,設(shè)備出現(xiàn)問題一切都無從談起,在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品,在節(jié)能、減排、降耗的根底上,在確保設(shè)備平安的前提下,盡力的進(jìn)步裝置的消費(fèi)才能要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn),前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán),效果也很好,進(jìn)步都很快,后一季度因為消費(fèi)的原因有所松懈,今后還要持之以恒的堅持下去,對于有效進(jìn)步個人的操作才能仍然是一個很好的手段。通過培訓(xùn),真正進(jìn)步他們處理問題的應(yīng)變才能,豐富經(jīng)歷,進(jìn)步責(zé)任意識,力爭不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是繼續(xù)營造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氣氛,不動搖、不松懈、不折騰,做好職工的思想工作,凝心聚力,可以認(rèn)識到公司的開展機(jī)遇和前景,力保隊伍穩(wěn)定。我個人也會加強(qiáng)與各工段、各小組的協(xié)作配合,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識,加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力,任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。篇五:消費(fèi)部門年度工作總結(jié)202_年,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)安監(jiān)辦的指導(dǎo)下,我局高度重視平安消費(fèi)工作,結(jié)實樹立平安開展理念,始終堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,以開展隱患排查治理行動為抓手,以全面落實平安消費(fèi)年度責(zé)任為目的,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),狠抓工作落實,全面完成了全年平安消費(fèi)專工程標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將2023年度平安消費(fèi)工作情況總結(jié)如下:一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化工作措施,建立長效平安消費(fèi)工作機(jī)制一是成立了局平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確一把手為組長親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長詳細(xì)抓,各科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員,逐項抓落實,把平安消費(fèi)工作擺上了重要議事日程,納入了目的管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)平安消費(fèi)目的責(zé)任書》,第一責(zé)任人自覺履行一崗雙責(zé)制度,進(jìn)一步完善了平安消費(fèi)責(zé)任制,構(gòu)建了以崗位平安消費(fèi)責(zé)任制為核心的長效機(jī)制。三是堅持會議制度,利用每周一例會時間,部署、分析^p、研究、總結(jié)平安消費(fèi)工作,堅持隱患排查、平安檢查制度,組織開展單位自查和我局重點抽查,催促各供水、燃?xì)馄髽I(yè)嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》等法律、規(guī)那么進(jìn)展操作,加強(qiáng)隱患整改;堅持平安值班制度和事故信息報送,機(jī)關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃?xì)馄髽I(yè)在重大節(jié)假日、重大活動期間,全天24小時安排值班,落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險專項應(yīng)急預(yù)案》、《城市供水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《燃?xì)馔话l(fā)事件應(yīng)急處置專項預(yù)案》等五項專項應(yīng)急預(yù)案,6月11日,在柳臺大道與學(xué)府路交匯處分別進(jìn)展了市政、路燈、供水設(shè)施平安事故應(yīng)急搶險演練,建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救災(zāi)體系。二、以各類創(chuàng)立和重要節(jié)日活動為抓手,市政設(shè)施隱患排查亮點突出,治理行動扎實有效1、結(jié)合國家級生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)立活動,加大市政設(shè)施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個巡查組,按照分片、劃段和包干負(fù)責(zé)的原那么,每天對管理面積150平方公里的市政公用設(shè)施采用萬米單元網(wǎng)格管理法進(jìn)展徒步拉網(wǎng)式巡查,查找問題,及時整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動下沉、樹框破損,雨水篦子和窨井蓋喪失等問題300余處,已全部整改完畢,市政設(shè)施完好率達(dá)98%。二是完成了鳳溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、溫泉大道(含新華路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補(bǔ)光華大道、公金路等13條道路標(biāo)線9000余平方米,增設(shè)停車位295個;設(shè)置??拼髲B周邊道路禁鳴禁停標(biāo)志26個及城區(qū)靠右側(cè)行駛標(biāo)志170余個。四是為確保溫江區(qū)實驗幼兒園師生交通平安,于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實驗幼兒園對面)板涵跨徑4米、寬7米建立工程,進(jìn)一步完善了城區(qū)交通平安通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程,安裝路燈258盞,為附近居民住戶夜間出行提供了方便和平安保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊門口、來鳳路與黃金路、教育學(xué)院門口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實有效,組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設(shè)施檢查,對城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個和鳳溪河、團(tuán)結(jié)渠河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)展了雨污清掏,確保了城市今年平安渡汛。2、施行了管護(hù)區(qū)域橋梁普查和專項檢測,由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時間早及重車的碾壓,造成該橋橋面破損開裂,存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴(yán)重平安隱患。202_年4月19日,成都市城市管理局領(lǐng)導(dǎo)和橋梁專家對該橋進(jìn)展了專項檢測,檢測結(jié)果該橋?qū)儆谖颍瑢<医ㄗh立即采取交通管制措施,制止機(jī)動車通行。為確保車輛通行及人民生命財產(chǎn)平安,6月21日,我局對永興路楊柳河危橋施行了機(jī)械式撤除工作,及時消除平安隱患,有效防止平安事故的發(fā)生。同時,按照區(qū)委、區(qū)政府工作安排,我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋,目前進(jìn)入預(yù)算控制價評審階段。3、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作,積極化解矛盾糾紛。轉(zhuǎn)發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于實在做好今冬明春消防平安工作的通知〉的通知》,認(rèn)真開展了五一、中秋、國慶等法定節(jié)假日前平安消費(fèi)大檢查。認(rèn)真貫徹落實中央、盛市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)平安消費(fèi)工作方面的政策法規(guī),結(jié)合各項平安消費(fèi)大檢查活動,以燃?xì)馄髽I(yè)平安消費(fèi)為重點,施行了燃?xì)馄桨矙z查8次,及時排查、整改平安隱患10余處,增強(qiáng)了企業(yè)平安消費(fèi)意識。建立了以預(yù)防為主、調(diào)解優(yōu)先的多元化社會矛盾糾紛解決機(jī)制,及時協(xié)調(diào)處理欠費(fèi)停氣、停水、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)等社會矛盾糾紛,糾紛調(diào)解受理率到達(dá)100%,調(diào)解成功率達(dá)100%。同時,成立了道路交通平安小組,進(jìn)一步加強(qiáng)了我局系統(tǒng)車輛平安及駕駛?cè)藛T管理,確保平安、文明行車。三、強(qiáng)化行政答應(yīng),平安消費(fèi)頭得到進(jìn)一步控制進(jìn)一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的職能和職責(zé),明確了政務(wù)中心首席代表的權(quán)限,認(rèn)真清理了《臨時占用城市道路答應(yīng)》、《燃?xì)庠O(shè)施改動申請審批》等7項行政審批事項,梳理平安消費(fèi)行政權(quán)利,優(yōu)化審批流程,嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)答應(yīng)證條例》及其施行細(xì)那么的要求,認(rèn)真把好審批關(guān),催促相關(guān)單位、企業(yè)完善平安條件,進(jìn)步平安消費(fèi)程度。同時,加強(qiáng)對建立工程的頭監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行建立工程三同時制度(即:同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)),施工過程做到平安、文明施工,認(rèn)真把好建立工程設(shè)計審查、開工驗收關(guān),加強(qiáng)全區(qū)市政建筑工地、維修維護(hù)工地監(jiān)視檢查,派駐專人施行監(jiān)控,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為,確保工程平安運(yùn)行。四、加大宣傳和培訓(xùn)力度,增強(qiáng)平安消費(fèi)意識一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實《平安消費(fèi)法》和國家、盛市、區(qū)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列重要文件、指示精神;積極參加全區(qū)平安消費(fèi)工作會議,無遲到早退現(xiàn)象;組織防火知識平安、燃?xì)馄髽I(yè)平安消費(fèi)等平安消費(fèi)培訓(xùn)和會議10余次,增強(qiáng)了平安消費(fèi)意識和防范才能。二是打造法制企業(yè),面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《平安消費(fèi)條例》、《平安常識讀本》、《平安消費(fèi)責(zé)任規(guī)定》等200本,標(biāo)準(zhǔn)液化氣行業(yè)消費(fèi)。三是為確保全城平安用氣,我局結(jié)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進(jìn)展了平安知識、節(jié)能知識的宣傳,發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、平安用氣、生活小常識等相關(guān)資料1萬余份。按照《關(guān)于下達(dá)202_年度平安消費(fèi)控制考核指標(biāo)的通知》(溫安監(jiān)辦〔202_〕3號)文件要求,202_年,我局未發(fā)生一例平安消費(fèi)事故。202_年,我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實《平安消費(fèi)法》和國家、盛市、區(qū)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神,始終堅持平安開展指導(dǎo)原那么和平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,深化貫徹落實科學(xué)開展觀,以建立平安消費(fèi)長效機(jī)制為目的,狠抓平安消費(fèi)宣教培訓(xùn)、科技和人才引進(jìn)、專項整治、根底建立、應(yīng)急演練等五個方面,在隱患排查治理、強(qiáng)化法制建立、提升科技保障、加強(qiáng)應(yīng)急救援等方面獲得新打破,確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)施平安正常運(yùn)行,形成市政公用事業(yè)科學(xué)開展、平安開展的新場面。公司消費(fèi)部門年終工作總結(jié)2023年度在緊張繁忙中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為消費(fèi)經(jīng)理代表消費(fèi)部門將半年來消費(fèi)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!一、消費(fèi)質(zhì)量方面:從6月份在消費(fèi)系統(tǒng)工作開場,就目前消費(fèi)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面:1、消費(fèi)現(xiàn)場整理整頓:就當(dāng)時的消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),大家對消費(fèi)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,并積極配合,使消費(fèi)現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反應(yīng)到消費(fèi)部的客戶投訴信息,消費(fèi)部積極主動找原因和更好的改良方法。并召集消費(fèi)全體員工進(jìn)展pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過屢次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作程度有了明顯的進(jìn)步。3、成立專項工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,消費(fèi)部門成立了質(zhì)量管理日〔每周二為公司的質(zhì)量分析^p日〕。針對質(zhì)量分析^p會上大家提出來的問題,消費(fèi)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改良,客戶的滿意度不斷提升。4、開展質(zhì)量活動月:通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分表達(dá)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對消費(fèi)過程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,充分表達(dá)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對消費(fèi)過程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改良!5、過程方法和細(xì)節(jié)管理:消費(fèi)系統(tǒng)最大的破綻就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如消費(fèi)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計,導(dǎo)致消費(fèi)效率無法統(tǒng)計,員工程度無法評定。面對這一現(xiàn)象,從8月份開場,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工消費(fèi)日記法。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表如今表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過對消費(fèi)車間的綜合管理改良,消費(fèi)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的形式,對消費(fèi)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原那么。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在消費(fèi)早會上針對消費(fèi)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展有效分析^p,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面:1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管〔原是xx,現(xiàn)是xx〕,對車間違背車間規(guī)定的員工給予小額罰款〔我們車間叫獻(xiàn)愛心〕然后上交財務(wù)監(jiān)管處,財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!2、走動管理。從6月份開場,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,從配件開場到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學(xué)習(xí)的最好時候,同時能第一時間理解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,如今員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。3、鼓勵機(jī)制。從7月份開場,對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)鼓勵,如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便理解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對消費(fèi)管理方面有什么好的建議等?;蛘咴碌捉姓麄€消費(fèi)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過這些活動,拉近了員工之間的間隔,凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!三、消費(fèi)構(gòu)造方面:對于銷售部門的信息反應(yīng),消費(fèi)部在消費(fèi)構(gòu)造方面采取以下幾方面的改良。1、外協(xié)會議:針對銷售反映消費(fèi)部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,消費(fèi)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)展有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反應(yīng)信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了互相理解、互相促進(jìn)的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)展過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!2、消費(fèi)裝配車間和加工車間進(jìn)展有效整合。要求但凡消費(fèi)前必須有消費(fèi)經(jīng)理下消費(fèi)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,消費(fèi)經(jīng)理把消費(fèi)指令單交車間主任,并嚴(yán)格按消費(fèi)單消費(fèi)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)展質(zhì)量方面的初步檢查,假如配件有問題,當(dāng)場進(jìn)展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量程度是否滿足客戶要求,假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報消費(fèi)經(jīng)理進(jìn)展合理改良!3、配件倉庫進(jìn)展合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,通過消費(fèi)部代表會議,決定對倉庫進(jìn)展徹底的整理整頓〔當(dāng)時用了句口號是:天翻地覆、完美
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