任職資格管理方案課件

任職資格管理方案二零一二年六月三十日任職資格管理方案二零一二年六月三十日一、任職資格管理目的：1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工做實事不斷提高其職業(yè)水平。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與行業(yè)競爭。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，保持公司的可持續(xù)性發(fā)展。4、公司經(jīng)濟快速發(fā)展，人員快速的增加，但是管理者的成長速度跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，（員工還未來的及積累一定的工作經(jīng)驗就被提升為部門經(jīng)理），而管理者在提升到新的崗位后依然習(xí)慣于原來所熟悉的工作內(nèi)容和方式，而不知道該做什么、不該做什么。一、任職資格管理目的：1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，二、任職資格管理意義：任職資格管理從企業(yè)的角度看，職業(yè)發(fā)展多通道使員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系到一起，同時也為企業(yè)人才儲備打下了基礎(chǔ)；從員工的角度看，職業(yè)發(fā)展多通道使員工的職業(yè)發(fā)展有了明晰的目標(biāo)，特別是由員工自己選擇職業(yè)發(fā)展方向。從某種意義上說，企業(yè)實行職業(yè)發(fā)展多通道是吸引人才、留住人才和用好人才的一種有效方式。二、任職資格管理意義：任職資格管理從企業(yè)的角度看，職業(yè)發(fā)展多三、資格分類分級1、深化設(shè)計分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1主管深化設(shè)計主管2深化設(shè)計3見習(xí)見習(xí)深化設(shè)計三、資格分類分級1、深化設(shè)計分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注2、質(zhì)量員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1高級高級項目工程師（質(zhì)）2項目工程師（質(zhì)）3助理助理項目工程師（質(zhì)）2、質(zhì)量員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1高級高級項目序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理印制名片2高級高級項目工程師（施）3項目工程師（施）4助理助理項目工程師（施）3、施工員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理印制名片2高級高級項目4、安全、倉管員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1主管大區(qū)安全主管2高級高級安全員高級倉管員3安全員倉管員4助理助理安全員助理倉管員4、安全、倉管員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1主管大5、決算員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類職務(wù)（名片）1經(jīng)理級高級決算師決算經(jīng)理2高級高級決算師決算主管3中級決算師決算師4初級決算員決算員5助理級決算助理5、決算員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類職務(wù)（名片）1經(jīng)理6、材料采購崗位資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1經(jīng)理材料經(jīng)理2高級主管高級材料主管3主管材料主管4助理材料員6、材料采購崗位資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1經(jīng)理材分公司內(nèi)部員工如擅長協(xié)調(diào)、溝通、管理類的能力，發(fā)展方向為項目經(jīng)理；如擅長技術(shù)能力類的能力，發(fā)展方向為技術(shù)經(jīng)理；具體職業(yè)方向如下：四、員工職業(yè)方向：分公司內(nèi)部員工如擅長協(xié)調(diào)、溝通、管理類的能力，發(fā)展方向為項目1.深化設(shè)計職業(yè)方向：見習(xí)深化設(shè)計深化設(shè)計項目工程師（質(zhì)）具備：1.考試合格2.評定合格具備：1.考試合格2.任職資格3.專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全控制能力具備：1.考試合格2.任職資格3.專業(yè)知識技能、團隊建設(shè)、成本控制深化設(shè)計主管必須具備：專業(yè)對口、實際的工作經(jīng)驗

1.深化設(shè)計職業(yè)方向：見習(xí)深化設(shè)計深化設(shè)計項目工程師（質(zhì)）具2.質(zhì)量員職業(yè)方向:助理預(yù)算員具備：1.考試合格2.任職資格3.相關(guān)預(yù)知識、法律知識、談判能力、經(jīng)營、溝通能力、造價員證書）決算具備：1.考試合格2.任職資格3.必備的質(zhì)量控制知識、專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、控制能力具備：1.考試合格2.任職資格3.專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制能力具備：1.考試合格2.任職資格3.專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制能力助理項目工程（質(zhì)）項目工程師（質(zhì)）高級項目工程師（質(zhì)）項目工程師（施）

2.質(zhì)量員職業(yè)方向:助理預(yù)算員具備：1.考試合格2.任職助理項目工程師（施）具備：1.考試合格2.任職資格3.相關(guān)財務(wù)、法律知識、談判能力、經(jīng)營、溝通能力、團隊建設(shè)能力、風(fēng)險控制能力、組織能力項目經(jīng)理具備：1.考試合格2.任職資格3.必備的施工知識、專業(yè)技能、現(xiàn)場安全、質(zhì)量、溝通、成本控制能力、團隊建設(shè)具備：1.考試合格2.任職資格3.必備的施工知識、專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全控制能力具備：1.考試合格2.任職資格3.必備的施工知識、專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制能力項目工程師（施）高級項目工程師（施）技術(shù)經(jīng)理

3、施工員職業(yè)方向:助理項目工程師（施）具備：1.考試合格2.任職資格項目經(jīng)4、安全員發(fā)展方向：助理安全員安全員安全主管高級安全員具備：1.考試合格2.評定合格具備：1.考試合格2.任職資格2.掌握國家安全法律法規(guī)、溝通、電腦操作、、材料檢驗?zāi)芰邆洌?.考試合格2.任職資格2.掌握國家安全法律法規(guī)、溝通、電腦操作、、材料檢驗?zāi)芰邆洌?.考試合格2.任職資格3.資料整合、專業(yè)質(zhì)量控制能力、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制能力項目工程師（質(zhì)）

4、安全員發(fā)展方向：助理安全員安全員安全主管高級安全員具備：5、倉管員發(fā)展方向：助理倉管員倉管員高級倉管員具備：1.考試合格2.任職資格2.倉庫專業(yè)知識、溝通、電腦操作、、材料檢驗?zāi)芰邆洌?.考試合格2.任職資格2.倉庫專業(yè)知識、溝通、電腦操作、、材料檢驗?zāi)芰χ眄椖抗こ處煟ㄙ|(zhì)）具備：1.考試合格2.任職資格3.資料整合、專業(yè)質(zhì)量控制能力、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制能力

5、倉管員發(fā)展方向：助理倉管員倉管員高級倉管員具備：1.考試決算助理決算員具備：1.考試合格2.實際經(jīng)驗具備：1.考試合格2.任職資格3.溝通技能4.成本控制決算師具備：1.專業(yè)對口2.性格要求具備：1.考試合格2.任職資格3.專業(yè)技能、4.現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全控制能力團隊建設(shè)6.溝通協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理項目(副)經(jīng)理決算主管決算經(jīng)理高級決算師具備：1.考試合格2.任職資格3.團隊建設(shè)4.溝通協(xié)調(diào)大區(qū)經(jīng)理

6、預(yù)決算員發(fā)展方向：決算助理決算員具備：1.考試合格具備：1.考試合格2.任職7、材料員職業(yè)方向：材料員材料主管材料經(jīng)理高級材料主管具備：1.考試合格2.評定合格3.專業(yè)知識、實踐能力具備：1.考試合格2.任職資格3.管理能力

具備：1.考試合格2.任職資格3.團隊建設(shè)4.資源開發(fā)、整合

7、材料員職業(yè)方向：材料員材料主管材料經(jīng)理高級材料主管具備：五、任職資格的標(biāo)準(zhǔn)衡量要求：對人員進行選拔時從以下四個方面進行衡量。主要對技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，品德、素質(zhì)、經(jīng)驗等不易考核的要素作為人員選拔的重要參考因素，1、基本條件：作為員工晉升為技術(shù)經(jīng)理的基本要素；2、能力標(biāo)準(zhǔn)：主要是現(xiàn)場的管理能力；3、貢獻標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)：對公司、本行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗的貢獻；4、參考項：是領(lǐng)導(dǎo)、同事對該員工的評價，該項為參考值；五、任職資格的標(biāo)準(zhǔn)衡量要求：對人員進行選拔時從以下四個方面進六、（1）技術(shù)經(jīng)理任職資格的標(biāo)準(zhǔn)：基本條件任職資格項評價依據(jù)權(quán)重區(qū)域內(nèi)自評分管理部評分現(xiàn)任崗位：施工員任職崗位5專業(yè)施工經(jīng)驗：5年及以上未達(dá)到5年此項得分為0分5在金螳螂獨立經(jīng)過3個以上體量為5000萬以上的工程未經(jīng)歷此項得分為0分5綜合考評平均得分90分以上考評得分綜合表考評得分低于90分每次扣1分扣完為止5經(jīng)歷至少2個內(nèi)檢90分以上的工程內(nèi)檢低于90分每次扣2分扣完為止55080知識能獨立講解5080含義并在工程中充分運用5產(chǎn)品化圖紙排版是否模數(shù)化、后場加工化，現(xiàn)場兩單一表的使用，少一項扣2分，至扣完為止5六、（1）技術(shù)經(jīng)理任職資格的標(biāo)準(zhǔn)：基任職資格項評價依據(jù)權(quán)重區(qū)任職資格項評價依據(jù)權(quán)重區(qū)域內(nèi)自評分管理部評分能力標(biāo)準(zhǔn)必備的施工知識、專業(yè)技能圖紙審核、放線、產(chǎn)品化、排版下料等考核表中對應(yīng)項次的得分5現(xiàn)場施工、質(zhì)量通病、安全管理能力對項目部、班組、分包商的協(xié)調(diào)、管理成果20進度、質(zhì)量控制能力甲方書面認(rèn)可的工期、無投訴1．進度、質(zhì)量投訴一次扣1分,二次扣3分，三次為0分2.進度、質(zhì)量有罰款此項為0分5成本控制能力完成制定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，嚴(yán)格執(zhí)行二算對比的成本得5分，未執(zhí)行的得0分。5貢獻標(biāo)準(zhǔn)本崗位研發(fā)創(chuàng)新、專業(yè)成果分公司研發(fā)創(chuàng)新統(tǒng)計結(jié)果每個項目不低于1個創(chuàng)新，1個專業(yè)成果，少1個扣2.5分5有成功的幫帶人員兩年內(nèi)成功的幫帶2個及以上1.少1個扣2分，沒有幫帶人員的得分為0分5任職資格項評價依據(jù)權(quán)重區(qū)域內(nèi)管理部評分能必備的施工知識、專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化知識的掌握程度1.熟悉公司文化理念，對公司的發(fā)展史、現(xiàn)狀有深刻的認(rèn)識，還能“傳幫帶”帶動他人了解企業(yè)文化知識得5分。2.熟悉公司的發(fā)展史，現(xiàn)狀及文化內(nèi)涵，并能解釋崗位5080得3分。3.基本了解企業(yè)文化知識，不能講解5080得1分。5維護公司利益、榮譽調(diào)查、了解5執(zhí)行力、服務(wù)意識訪談（各職能部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方等）3參考項區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理評價訪談5本人的性格特征是否符合了解、面談2任職資格項評價依據(jù)權(quán)重區(qū)域內(nèi)自評分管理部評分其他任職表格見附件：任職資格管理表格行企業(yè)文化知識的掌握程度1.熟悉公司文化理念，對公司的發(fā)展史七、員工能力薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)（1）基本年薪：任職資格管理開辟了員工新的職業(yè)發(fā)展通道，員工職業(yè)發(fā)展必然要求薪酬相應(yīng)增加，否則晉升將僅有象征意義，其激勵作用將大打折扣。（2）增加技術(shù)經(jīng)理的項目利潤獎金：當(dāng)技術(shù)經(jīng)理所管轄的工程同時具備以下條件：進度滿足業(yè)主要求、質(zhì)量達(dá)到制定的目標(biāo)、成本控制在二算對比范圍內(nèi)、安全無事故的條件下，可以拿到項目到賬利潤分配獎金。項目利潤分配獎金為：拿出項目經(jīng)理到賬利潤中30%的2030%（即：項目到賬利潤的69%）做為技術(shù)經(jīng)理的項目利潤獎金。七、員工能力薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)（1）基本年薪：（3）工程管理體系職級、工資與職位分配級次基本工資獎金月薪季度獎金年收入年終效益工資年薪合計執(zhí)行范圍崗位津貼月獎金每月發(fā)放年終發(fā)放15000根據(jù)年終業(yè)績技術(shù)經(jīng)理項目經(jīng)理2450034000高級項目工程師施439005380063700項目工程師施/深化設(shè)計主管7360083500安全主管高級項目工程師質(zhì)助理項目工程師施93400103300113200項目工程師質(zhì)123100附件：工程管理體系職級、工資與職位分配

（3）工程管理體系職級、工資與職位分配級次基本工資獎金月季度八、任職資格管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):1、依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，作出評價。2、考核認(rèn)證主體，對員工的某項資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以區(qū)域經(jīng)理考核為主，工程管理部任職資格工作人員考核為輔。3、考核認(rèn)證原則客觀公正：標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面；促進改進：認(rèn)證不僅是評判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進改進，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣；有序可行：遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。八、任職資格管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn):1、依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)九、評審流程：資格評審分為三個等級評審，包括區(qū)域級、分公司級、總公司級。1、區(qū)域級別評審由各區(qū)域內(nèi)部填報任職資格評審表，評審出區(qū)域內(nèi)部員工等級，并保證區(qū)域內(nèi)各項目部對標(biāo)準(zhǔn)掌握具有一定的公平性。2、分公司級別評審由一分公司工程管理部負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)崗人員在質(zhì)量通病知識、安全知識、其他專業(yè)知識等進行考試，并在各區(qū)域上報的基礎(chǔ)上挑選并核實員工的等級，保證公正公平性。3、分公司總經(jīng)理審核4、總公司核準(zhǔn)九、評審流程：資格評審分為三個等級評審，包括區(qū)域級、分公司級區(qū)域上報分公司工程管理部審核分公司領(lǐng)導(dǎo)審批總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)考試合格5、流程圖：區(qū)域上報分公司工程管理部審核分公司領(lǐng)導(dǎo)審批總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)5、十、分公司職位職級對應(yīng)表序號職級職位11分公司總經(jīng)理22副總經(jīng)理、深化設(shè)計所所長33總助、大區(qū)經(jīng)理、材供部經(jīng)理44小區(qū)經(jīng)理/直屬工程部經(jīng)理/預(yù)決算經(jīng)理55項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/決算主管/內(nèi)審主管61高級項目工程師（施）72項目工程師（施）/高級項目工程師（質(zhì)）深化設(shè)計主管/催款催審專員/采購經(jīng)理/決算員/內(nèi)審83助理項目工程師（施）/項目工程師（質(zhì)）/安全主管/助理采購經(jīng)理/行政助理/司機/助理決算員94助理項目工程師（質(zhì)）/高級安全員/深化設(shè)計師105安全員/高級倉管員116助理安全員/倉管員127見習(xí)生十、分公司職位職級對應(yīng)表職級職位11分公司總經(jīng)理22副總經(jīng)理附件：區(qū)域級別任職資格評審表序號等級評審人員名單區(qū)域內(nèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)得分資格分類分級分公司工程管理部任職資格標(biāo)準(zhǔn)評分最終資格分類分級12345678附件：區(qū)域級別任職資格評審表序號等級評審人員名單區(qū)域內(nèi)任職資謝謝！謝謝！謝謝1月-2300:21:5100:2100:211月-231月-2300:2100:2100:21:511月-231月-2300:21:512023/1/40:21:51謝謝12月-2212:52:3112:5212:5212任職資格管理方案二零一二年六月三十日任職資格管理方案二零一二年六月三十日一、任職資格管理目的：1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工做實事不斷提高其職業(yè)水平。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與行業(yè)競爭。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，保持公司的可持續(xù)性發(fā)展。4、公司經(jīng)濟快速發(fā)展，人員快速的增加，但是管理者的成長速度跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，（員工還未來的及積累一定的工作經(jīng)驗就被提升為部門經(jīng)理），而管理者在提升到新的崗位后依然習(xí)慣于原來所熟悉的工作內(nèi)容和方式，而不知道該做什么、不該做什么。一、任職資格管理目的：1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，二、任職資格管理意義：任職資格管理從企業(yè)的角度看，職業(yè)發(fā)展多通道使員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系到一起，同時也為企業(yè)人才儲備打下了基礎(chǔ)；從員工的角度看，職業(yè)發(fā)展多通道使員工的職業(yè)發(fā)展有了明晰的目標(biāo)，特別是由員工自己選擇職業(yè)發(fā)展方向。從某種意義上說，企業(yè)實行職業(yè)發(fā)展多通道是吸引人才、留住人才和用好人才的一種有效方式。二、任職資格管理意義：任職資格管理從企業(yè)的角度看，職業(yè)發(fā)展多三、資格分類分級1、深化設(shè)計分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1主管深化設(shè)計主管2深化設(shè)計3見習(xí)見習(xí)深化設(shè)計三、資格分類分級1、深化設(shè)計分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注2、質(zhì)量員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1高級高級項目工程師（質(zhì)）2項目工程師（質(zhì)）3助理助理項目工程師（質(zhì)）2、質(zhì)量員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1高級高級項目序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理印制名片2高級高級項目工程師（施）3項目工程師（施）4助理助理項目工程師（施）3、施工員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理印制名片2高級高級項目4、安全、倉管員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1主管大區(qū)安全主管2高級高級安全員高級倉管員3安全員倉管員4助理助理安全員助理倉管員4、安全、倉管員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1主管大5、決算員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類職務(wù)（名片）1經(jīng)理級高級決算師決算經(jīng)理2高級高級決算師決算主管3中級決算師決算師4初級決算員決算員5助理級決算助理5、決算員資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類職務(wù)（名片）1經(jīng)理6、材料采購崗位資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1經(jīng)理材料經(jīng)理2高級主管高級材料主管3主管材料主管4助理材料員6、材料采購崗位資格分類分級序號級別專業(yè)/技術(shù)類備注1經(jīng)理材分公司內(nèi)部員工如擅長協(xié)調(diào)、溝通、管理類的能力，發(fā)展方向為項目經(jīng)理；如擅長技術(shù)能力類的能力，發(fā)展方向為技術(shù)經(jīng)理；具體職業(yè)方向如下：四、員工職業(yè)方向：分公司內(nèi)部員工如擅長協(xié)調(diào)、溝通、管理類的能力，發(fā)展方向為項目1.深化設(shè)計職業(yè)方向：見習(xí)深化設(shè)計深化設(shè)計項目工程師（質(zhì)）具備：1.考試合格2.評定合格具備：1.考試合格2.任職資格3.專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全控制能力具備：1.考試合格2.任職資格3.專業(yè)知識技能、團隊建設(shè)、成本控制深化設(shè)計主管必須具備：專業(yè)對口、實際的工作經(jīng)驗

1.深化設(shè)計職業(yè)方向：見習(xí)深化設(shè)計深化設(shè)計項目工程師（質(zhì)）具2.質(zhì)量員職業(yè)方向:助理預(yù)算員具備：1.考試合格2.任職資格3.相關(guān)預(yù)知識、法律知識、談判能力、經(jīng)營、溝通能力、造價員證書）決算具備：1.考試合格2.任職資格3.必備的質(zhì)量控制知識、專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、控制能力具備：1.考試合格2.任職資格3.專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制能力具備：1.考試合格2.任職資格3.專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制能力助理項目工程（質(zhì)）項目工程師（質(zhì)）高級項目工程師（質(zhì)）項目工程師（施）

2.質(zhì)量員職業(yè)方向:助理預(yù)算員具備：1.考試合格2.任職助理項目工程師（施）具備：1.考試合格2.任職資格3.相關(guān)財務(wù)、法律知識、談判能力、經(jīng)營、溝通能力、團隊建設(shè)能力、風(fēng)險控制能力、組織能力項目經(jīng)理具備：1.考試合格2.任職資格3.必備的施工知識、專業(yè)技能、現(xiàn)場安全、質(zhì)量、溝通、成本控制能力、團隊建設(shè)具備：1.考試合格2.任職資格3.必備的施工知識、專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全控制能力具備：1.考試合格2.任職資格3.必備的施工知識、專業(yè)技能、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制能力項目工程師（施）高級項目工程師（施）技術(shù)經(jīng)理

3、施工員職業(yè)方向:助理項目工程師（施）具備：1.考試合格2.任職資格項目經(jīng)4、安全員發(fā)展方向：助理安全員安全員安全主管高級安全員具備：1.考試合格2.評定合格具備：1.考試合格2.任職資格2.掌握國家安全法律法規(guī)、溝通、電腦操作、、材料檢驗?zāi)芰邆洌?.考試合格2.任職資格2.掌握國家安全法律法規(guī)、溝通、電腦操作、、材料檢驗?zāi)芰邆洌?.考試合格2.任職資格3.資料整合、專業(yè)質(zhì)量控制能力、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制能力項目工程師（質(zhì)）

4、安全員發(fā)展方向：助理安全員安全員安全主管高級安全員具備：5、倉管員發(fā)展方向：助理倉管員倉管員高級倉管員具備：1.考試合格2.任職資格2.倉庫專業(yè)知識、溝通、電腦操作、、材料檢驗?zāi)芰邆洌?.考試合格2.任職資格2.倉庫專業(yè)知識、溝通、電腦操作、、材料檢驗?zāi)芰χ眄椖抗こ處煟ㄙ|(zhì)）具備：1.考試合格2.任職資格3.資料整合、專業(yè)質(zhì)量控制能力、現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制能力

5、倉管員發(fā)展方向：助理倉管員倉管員高級倉管員具備：1.考試決算助理決算員具備：1.考試合格2.實際經(jīng)驗具備：1.考試合格2.任職資格3.溝通技能4.成本控制決算師具備：1.專業(yè)對口2.性格要求具備：1.考試合格2.任職資格3.專業(yè)技能、4.現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全控制能力團隊建設(shè)6.溝通協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理項目(副)經(jīng)理決算主管決算經(jīng)理高級決算師具備：1.考試合格2.任職資格3.團隊建設(shè)4.溝通協(xié)調(diào)大區(qū)經(jīng)理

6、預(yù)決算員發(fā)展方向：決算助理決算員具備：1.考試合格具備：1.考試合格2.任職7、材料員職業(yè)方向：材料員材料主管材料經(jīng)理高級材料主管具備：1.考試合格2.評定合格3.專業(yè)知識、實踐能力具備：1.考試合格2.任職資格3.管理能力

具備：1.考試合格2.任職資格3.團隊建設(shè)4.資源開發(fā)、整合

7、材料員職業(yè)方向：材料員材料主管材料經(jīng)理高級材料主管具備：五、任職資格的標(biāo)準(zhǔn)衡量要求：對人員進行選拔時從以下四個方面進行衡量。主要對技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，品德、素質(zhì)、經(jīng)驗等不易考核的要素作為人員選拔的重要參考因素，1、基本條件：作為員工晉升為技術(shù)經(jīng)理的基本要素；2、能力標(biāo)準(zhǔn)：主要是現(xiàn)場的管理能力；3、貢獻標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)：對公司、本行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗的貢獻；4、參考項：是領(lǐng)導(dǎo)、同事對該員工的評價，該項為參考值；五、任職資格的標(biāo)準(zhǔn)衡量要求：對人員進行選拔時從以下四個方面進六、（1）技術(shù)經(jīng)理任職資格的標(biāo)準(zhǔn)：基本條件任職資格項評價依據(jù)權(quán)重區(qū)域內(nèi)自評分管理部評分現(xiàn)任崗位：施工員任職崗位5專業(yè)施工經(jīng)驗：5年及以上未達(dá)到5年此項得分為0分5在金螳螂獨立經(jīng)過3個以上體量為5000萬以上的工程未經(jīng)歷此項得分為0分5綜合考評平均得分90分以上考評得分綜合表考評得分低于90分每次扣1分扣完為止5經(jīng)歷至少2個內(nèi)檢90分以上的工程內(nèi)檢低于90分每次扣2分扣完為止55080知識能獨立講解5080含義并在工程中充分運用5產(chǎn)品化圖紙排版是否模數(shù)化、后場加工化，現(xiàn)場兩單一表的使用，少一項扣2分，至扣完為止5六、（1）技術(shù)經(jīng)理任職資格的標(biāo)準(zhǔn)：基任職資格項評價依據(jù)權(quán)重區(qū)任職資格項評價依據(jù)權(quán)重區(qū)域內(nèi)自評分管理部評分能力標(biāo)準(zhǔn)必備的施工知識、專業(yè)技能圖紙審核、放線、產(chǎn)品化、排版下料等考核表中對應(yīng)項次的得分5現(xiàn)場施工、質(zhì)量通病、安全管理能力對項目部、班組、分包商的協(xié)調(diào)、管理成果20進度、質(zhì)量控制能力甲方書面認(rèn)可的工期、無投訴1．進度、質(zhì)量投訴一次扣1分,二次扣3分，三次為0分2.進度、質(zhì)量有罰款此項為0分5成本控制能力完成制定的質(zhì)量目標(biāo)前提下，嚴(yán)格執(zhí)行二算對比的成本得5分，未執(zhí)行的得0分。5貢獻標(biāo)準(zhǔn)本崗位研發(fā)創(chuàng)新、專業(yè)成果分公司研發(fā)創(chuàng)新統(tǒng)計結(jié)果每個項目不低于1個創(chuàng)新，1個專業(yè)成果，少1個扣2.5分5有成功的幫帶人員兩年內(nèi)成功的幫帶2個及以上1.少1個扣2分，沒有幫帶人員的得分為0分5任職資格項評價依據(jù)權(quán)重區(qū)域內(nèi)管理部評分能必備的施工知識、專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化知識的掌握程度1.熟悉公司文化理念，對公司的發(fā)展史、現(xiàn)狀有深刻的認(rèn)識，還能“傳幫帶”帶動他人了解企業(yè)文化知識得5分。2.熟悉公司的發(fā)展史，現(xiàn)狀及文化內(nèi)涵，并能解釋崗位5080得3分。3.基本了解企業(yè)文化知識，不能講解5080得1分。5維護公司利益、榮譽調(diào)查、了解5執(zhí)行力、服務(wù)意識訪談（各職能部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方等）3參考項區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理評價訪談5本人的性格特征是否符合了解、面談2任職資格項評價依據(jù)權(quán)重區(qū)域內(nèi)自評分管理部評分其他任職表格見附件：任職資格管理表格行企業(yè)文化知識的掌握程度1.熟悉公司文化理念，對公司的發(fā)展史七、員工能力薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)（1）基本年薪：任職資格管理開辟了員工新的職業(yè)發(fā)展通道，員工職業(yè)發(fā)展必然要求薪酬相應(yīng)增加，否則晉升將僅有象征意義，其激勵作用將大打折扣。（2）增加技術(shù)經(jīng)理的項目利潤獎金：當(dāng)技術(shù)經(jīng)理所管轄的工程同時具備以下條件：進度滿足業(yè)主要求、質(zhì)量達(dá)到制定的目標(biāo)、成本控制在二算對比范圍內(nèi)、安全無事故的條件下，可以拿到項目到賬利潤分配獎金。項目利潤分配獎金為：拿出項目經(jīng)理到賬利潤中30%的2030%（即：項目到賬利潤的69%）做為技術(shù)經(jīng)理的項目利潤獎金。七、員工能力薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)（1）基本年薪：（3）工程管理體系職級、工資與職位分配級次基本工資獎金月薪季度獎金年收入年終效益工資年薪合計執(zhí)行范圍崗位津貼月獎金每月發(fā)放年終發(fā)放15000根據(jù)年終業(yè)績技術(shù)經(jīng)理項目經(jīng)理2450034000高級項目工程師施439005380063700項目工程師施/深化設(shè)計主管7360083500安全主管高級項目工程師質(zhì)助理項目工程師施9340010330011320