入模分總-人力寶典課件

——新進(jìn)總經(jīng)理之人力資源學(xué)習(xí)總經(jīng)理“非人”訓(xùn)練集團(tuán)人力行政中心出品——新進(jìn)總經(jīng)理之人力資源學(xué)習(xí)總經(jīng)理“非人”訓(xùn)練目錄13人力資源部門(mén)的價(jià)值重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理人力資源戰(zhàn)略24團(tuán)隊(duì)建設(shè)5單點(diǎn)課目錄6總分管控目錄13人力資源部門(mén)的價(jià)值重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理人力資源戰(zhàn)略24第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】目錄S1：部門(mén)價(jià)值及工作事項(xiàng)S2：重點(diǎn)崗位的價(jià)值及工作事項(xiàng)S3：制度S4：流程S5：應(yīng)用表單S6：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】目錄S1第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】部門(mén)價(jià)值業(yè)務(wù)部門(mén)1業(yè)務(wù)部門(mén)2業(yè)務(wù)部門(mén)3業(yè)務(wù)部門(mén)3**生活家公司人力行政部經(jīng)理招聘專(zhuān)員人力專(zhuān)員招聘與選拔員工關(guān)系薪酬福利績(jī)效管理基礎(chǔ)人事發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑劑燃料加速劑制動(dòng)系統(tǒng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】部門(mén)價(jià)值業(yè)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】部門(mén)價(jià)值有人可用招聘與選拔優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)績(jī)效管理員工滿(mǎn)意薪酬福利、員工關(guān)系第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】部門(mén)價(jià)值有【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作1年招聘計(jì)劃與總結(jié)1、人力行政部經(jīng)理每年12月20號(hào)，在OA上提交本年度招聘運(yùn)營(yíng)總結(jié)與次年招聘計(jì)劃流程；

2、與人力行政部經(jīng)理溝通，對(duì)招聘總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行修訂；《招聘管理制度-外部招聘》OA中《招聘管理計(jì)劃、總結(jié)提報(bào)流程》人力行政部經(jīng)理1、審核計(jì)劃和總結(jié)（招聘人員數(shù)量、質(zhì)量、招聘渠道招聘費(fèi)用、招聘方案等）；

2、OA中批準(zhǔn)本年度招聘運(yùn)營(yíng)總結(jié)與次年招聘計(jì)劃流程。2年年度薪酬福利年度薪酬福利方案的可行性評(píng)估《薪酬管理制度》/總部人力資源部1、作為薪酬福利委員會(huì)委員，參與薪酬福利決議；

2、作為薪酬福利委員會(huì)委員，出具薪資評(píng)定意見(jiàn)。3月招聘計(jì)劃與總結(jié)1、人力行政部經(jīng)理每月25號(hào)，在OA上提交本月度招聘運(yùn)營(yíng)總結(jié)與次月招聘計(jì)劃流程；

2、與人力行政部經(jīng)理溝通，對(duì)招聘總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行修訂；《招聘管理制度-外部招聘》OA中《招聘管理計(jì)劃、總結(jié)提報(bào)流程》人力行政部經(jīng)理1、審核計(jì)劃和總結(jié)（招聘人員數(shù)量、質(zhì)量、招聘渠道招聘費(fèi)用、招聘方案等）；

2、OA中批準(zhǔn)本月度招聘運(yùn)營(yíng)總結(jié)與次月招聘計(jì)劃流程。4月招聘費(fèi)用1、該招聘費(fèi)用，為年度招聘計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用；

2、包括招聘渠道開(kāi)拓費(fèi)、招聘宣傳及物料制作費(fèi)用、交通費(fèi)、住宿餐飲費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)人才引進(jìn)費(fèi)用和其他相關(guān)雜費(fèi)《招聘管理制度-外部招聘》

《招聘管理制度-騰駒秀制度》/人力行政部經(jīng)理監(jiān)督、審核招聘費(fèi)用的使用合規(guī)性。5月福利1、福利發(fā)放的崗位人員標(biāo)準(zhǔn)

2、福利發(fā)放的崗位人員覆蓋范圍

3、外派人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及覆蓋范圍《員工福利制度》

《外派人員補(bǔ)貼管理制度》OA中《慰問(wèn)金申請(qǐng)流程》

OA中《基金申請(qǐng)流程》人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核福利發(fā)放是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

2、監(jiān)督、審核年度福利方案實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

3、監(jiān)督、審核外派人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及覆蓋范圍?！尽坎块T(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作6月月度績(jī)效1、績(jī)效原則

2、指標(biāo)權(quán)重

3、評(píng)估程序

4、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用后勤職能部門(mén)員工績(jī)效管理制度OA中《員工價(jià)值展現(xiàn)流程》人力行政部經(jīng)理1、績(jī)效計(jì)劃、指標(biāo)庫(kù)的制定；

2、績(jī)效面談的方法、績(jī)效計(jì)劃的促進(jìn)；

3、對(duì)直接下屬（副總、經(jīng)理層）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；7月社保新增、減少1、人力專(zhuān)員對(duì)當(dāng)月20日之前轉(zhuǎn)正員工辦理社保增加；20日之后轉(zhuǎn)正員工次月辦理；

2、對(duì)當(dāng)月離職人員辦理社保減少?！渡绫９芾碇贫取稯A中《社保代購(gòu)申請(qǐng)流程》

OA中《社保減少申請(qǐng)流程》人力專(zhuān)員監(jiān)督公司社保辦理是否合法。8月社保代購(gòu)1、新增總部代購(gòu)：?jiǎn)T工本人在OA中提交社保代購(gòu)申請(qǐng)流程；

2、減少代購(gòu)人員：人力專(zhuān)員在OA中提交社保減少申請(qǐng)流程；

3、各級(jí)審批員工代購(gòu)申請(qǐng)/減少流程；

4、總部為員工代購(gòu)/減少社保。《社保管理制度》OA中《社保代購(gòu)申請(qǐng)流程》

OA中《社保減少申請(qǐng)流程》人力專(zhuān)員審批員工的OA社保代購(gòu)申請(qǐng)流程是否符合規(guī)定。9月考勤1、人力專(zhuān)員每月底核對(duì)公司所有員工的出勤情況；

2、制作薪資核定的原始數(shù)據(jù)表（當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、員工實(shí)際出勤天數(shù)、績(jī)效得分、社?？劭?、處罰扣款等）在OA中提報(bào)考勤流程；

3、各級(jí)在OA中審批人力專(zhuān)員考勤報(bào)表。

4、財(cái)務(wù)根據(jù)人力專(zhuān)員提報(bào)的考勤表核算員工工資。《員工出勤管理制度》OA中《考勤提報(bào)流程》人力專(zhuān)員1、審批人力專(zhuān)員提報(bào)的考勤表；

2、知曉公司關(guān)于曠工、遲到、早退、事假、病假、調(diào)休、法定節(jié)假日的規(guī)定?！尽坎块T(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作10日招聘需求審核OA中人員配置審批流程《招聘管理制度-外部招聘》OA中《集團(tuán)人員配置審批流程》人力行政部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理審核人員配置申請(qǐng)的合理性：

1、編制內(nèi)人員需求：缺編、離職補(bǔ)聘、業(yè)務(wù)發(fā)展；

2、編制外人員需求：組建新的部門(mén)、設(shè)立新的崗位、專(zhuān)項(xiàng)的人員需求。11日招聘面試1、由招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)招聘面試組織、測(cè)評(píng)；

2、面試官由人力行政部經(jīng)理和需求部門(mén)經(jīng)理組成；

3、管理（M序列）中基層以上、技術(shù)（T序列）中層以上、銷(xiāo)售（S序列)中層以上崗位的面試必須經(jīng)總部歸口中心總經(jīng)理面試；

4、對(duì)所有崗位出具面試意見(jiàn)《招聘管理制度-外部招聘》

《職位管理操作指引》

《員工異動(dòng)管理制度》

OA中《招聘面試流程》

OA中《員工職級(jí)調(diào)整流程》招聘專(zhuān)員、人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核招聘面試組織的規(guī)范性

2、出具所有崗位面試意見(jiàn)。12日招聘錄用1、由招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)提報(bào)OA中招聘錄用流程，將招聘面試環(huán)節(jié)的候選人面試登記表、測(cè)試題、面試意見(jiàn)表、錄用審批表掃描上傳OA流程作附件；

2、管理（M序列）中基層以上、技術(shù)（T序列）中層以上、銷(xiāo)售（S序列)中層以上崗位的錄用權(quán)歸經(jīng)總部歸口中心總經(jīng)理；《招聘管理制度-外部招聘》

《職位管理操作指引》

《員工異動(dòng)管理制度》

OA中《招聘錄用流程》

OA中《員工職級(jí)調(diào)整流程》招聘專(zhuān)員、人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核招聘面試環(huán)節(jié)材料完備性；

2、決定技術(shù)（T序列、銷(xiāo)售（S序列)基層、中基層崗位的錄用；

3、出具管理（M序列）中基層以上、技術(shù)（T序列）中層以上、銷(xiāo)售（S序列)中層以上崗位的錄用意見(jiàn)。【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)13日內(nèi)部招聘-騰駒秀1、騰駒秀只針對(duì)集團(tuán)所有管理崗位（M序列）的內(nèi)部人才選拔；

2、由申請(qǐng)者本人發(fā)起OA中騰駒秀內(nèi)部競(jìng)聘流程，經(jīng)所在公司人力行政部審核申請(qǐng)條件；

3、總部人力行政中心組織測(cè)評(píng)，組織由所在公司總經(jīng)理、歸口中心總經(jīng)理、人力行政中心總經(jīng)理作為評(píng)委的騰駒秀演講；

4、總部發(fā)布任命《招聘管理制度-騰駒秀制度》

《職位管理操作指引》

《員工異動(dòng)管理制度》

OA中《騰駒秀內(nèi)部競(jìng)聘流程》

OA中《員工職級(jí)調(diào)整流程》人力行政部經(jīng)理、總部人力資源部1、監(jiān)督、審核騰駒秀競(jìng)聘者人的條件

2、出具對(duì)競(jìng)聘者的意見(jiàn)

3、作為評(píng)委，點(diǎn)評(píng)競(jìng)聘者演講。14日定薪1、入職定薪

2、轉(zhuǎn)正定薪《招聘管理制度-外部招聘》

《轉(zhuǎn)正管理制度》

《薪酬管理制度》OA中《非標(biāo)準(zhǔn)定薪流程》

OA中《員工薪資確認(rèn)流程》

OA中《薪酬補(bǔ)發(fā)流程》

OA中《薪酬調(diào)整流程》人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核入職定薪、轉(zhuǎn)正定薪的合規(guī)性；

2、知曉所有崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。15日調(diào)薪1、職級(jí)調(diào)整

2、調(diào)動(dòng)調(diào)薪

3、年度普調(diào)

4、其它調(diào)薪《招聘管理制度-騰駒秀制度》

《員工異動(dòng)制度》

《薪酬管理制度》OA中《非標(biāo)準(zhǔn)定薪流程》

OA中《員工薪資確認(rèn)流程》

OA中《薪酬補(bǔ)發(fā)流程》

OA中《薪酬調(diào)整流程》人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核因職級(jí)調(diào)整、公司間調(diào)動(dòng)（區(qū)域津貼差異）而產(chǎn)生的薪酬調(diào)整、其它調(diào)薪情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

2、監(jiān)督、審核年度調(diào)薪的方案實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

3、知曉所有崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)?！尽坎块T(mén)工作事項(xiàng)人力資源部門(mén)的價(jià)值第一章序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作13日內(nèi)部招聘-騰駒秀1、騰駒秀只針對(duì)集團(tuán)所有管理崗位（M序【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作16日工資核算1、提供員工薪資標(biāo)準(zhǔn)給到財(cái)務(wù)部

2、提供員工考勤表給到財(cái)務(wù)部《薪酬管理制度》

《員工出勤管理制度》OA中《非標(biāo)準(zhǔn)定薪流程》

OA中《員工薪資確認(rèn)流程》

OA中《薪酬補(bǔ)發(fā)流程》

OA中《薪酬調(diào)整流程》人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核工資核算發(fā)放及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

2、知曉出勤管理制度關(guān)于曠工、遲到、早退、事假、病假、調(diào)休等扣款規(guī)定；

3、知曉所有崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。17日入職1、人事專(zhuān)員辦理入職手續(xù)；

2、安排新人進(jìn)行員工大會(huì)的自我介紹；

3、邀請(qǐng)進(jìn)入公司群，發(fā)放員工手冊(cè)；

4、錄指紋，安排新人工作或生活導(dǎo)師；

5、簽訂勞動(dòng)合同；《新員工入職管理制度》/人力專(zhuān)員1、監(jiān)督入職手續(xù)、勞動(dòng)合同簽訂是否合規(guī)合法；

2、在勞動(dòng)合同上簽字或蓋章。18日轉(zhuǎn)正1、員工本人在OA中提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程；

2、人力專(zhuān)員審核員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并作360評(píng)估；

3、各級(jí)審批員工OA轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程；

4、人力專(zhuān)員對(duì)員工做轉(zhuǎn)正溝通；

5、確認(rèn)是否轉(zhuǎn)正；

6、人力專(zhuān)員做員工轉(zhuǎn)正手續(xù)或離職手續(xù)。《試用期員工轉(zhuǎn)正管理制度》OA中《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》人力專(zhuān)員1、對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正做評(píng)估；

2、審批公司所有員工的OA轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程；

3、監(jiān)督員工轉(zhuǎn)正辦理是否及時(shí)；

4、監(jiān)督試用期辭退的合法性。【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)19日跨公司調(diào)動(dòng)1、員工本人/歸口中心總經(jīng)理提出OA調(diào)出申請(qǐng)；

2、各級(jí)審批員工OA調(diào)動(dòng)申請(qǐng)流程；

3、確認(rèn)是否調(diào)動(dòng)；

4、總部發(fā)布OA任命通告?！都瘓F(tuán)員工異動(dòng)管理制度》OA中《人員調(diào)動(dòng)流程》人力行政部經(jīng)理

1、審批公司所有員工的OA調(diào)動(dòng)申請(qǐng)流程；20日職級(jí)調(diào)整1、員工本人/直接上級(jí)提交OA職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)；

2、各級(jí)審核、評(píng)估員工OA職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)流程；

3、晉升：若為M序列，則人力行政中心發(fā)起騰駒秀；若為S、T序列，則人力行政部組織述職；若為高層，則人力行政中心組織1001人才工程；

4、發(fā)布OA任命或撤降通告?！都瘓F(tuán)員工異動(dòng)管理制度》OA中《職級(jí)調(diào)整流程》；

OA中《騰駒秀-內(nèi)部競(jìng)聘流程》人力行政部經(jīng)理1、評(píng)估公司所有員工的職級(jí)調(diào)整；

2、審批公司所有員工的職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)流程。

3、監(jiān)督以上程序的合規(guī)性。21日離職1、員工本人在OA中提出離職申請(qǐng)流程；

2、人力行政部、直接上級(jí)進(jìn)行離職面談；

3、人力行政部確認(rèn)員工是否離職；

4、若確定離職，再由各級(jí)審批員工OA離職申請(qǐng)流程；

5、辦理離職手續(xù)?！秵T工離職管理制度》OA中《離職申請(qǐng)流程》人力專(zhuān)員

1、對(duì)直接下屬進(jìn)行工作交接和離職面談；

2、視情況決定是否對(duì)非直接下屬進(jìn)行離職面談；

3、監(jiān)督員工離職是否合規(guī)合法?！尽坎块T(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作19日跨公司調(diào)動(dòng)1、員工本人/歸口中心總經(jīng)理提出OA調(diào)出申22日續(xù)簽1、合同期滿(mǎn)前2個(gè)月，人力專(zhuān)員確認(rèn)合同即將到期人員；

2、合同期滿(mǎn)前1個(gè)月，人力行政部確認(rèn)是否跟員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，并書(shū)面通知到員工；

3、針對(duì)續(xù)簽人員簽訂新的勞動(dòng)合同；對(duì)不續(xù)簽人員進(jìn)行工作交接，辦理離職手續(xù)。

《員工續(xù)簽管理制度》/人力專(zhuān)員

1、進(jìn)行直接下屬的工作評(píng)估；

2、決定是否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同；

3、若有離職，做離職面談和直接下屬的工作交接。23日返聘1、返聘需求公司人力行政部提出OA返聘申請(qǐng)流程；

2、各級(jí)審批OA員工返聘申請(qǐng)流程；

3、確定是否返聘；

4、OA發(fā)布任命通告?！都瘓F(tuán)員工異動(dòng)管理制度》《人員返聘流程》人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督返聘是否符合集團(tuán)制度規(guī)定；

2、審批公司所有員工的OA返聘申請(qǐng)流程；

【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作詳見(jiàn)人力行政部重點(diǎn)工作清單OA地址：20:118位置：OA集團(tuán)門(mén)戶(hù)—集團(tuán)基本法—人力資源管理體系22日續(xù)簽1、合同期滿(mǎn)前2個(gè)月，人力專(zhuān)員確認(rèn)合同即將到期人員第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】目錄S1：重點(diǎn)崗位的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)S2：重點(diǎn)崗位的績(jī)效計(jì)劃制定S3：績(jī)效輔導(dǎo)S4：績(jī)效應(yīng)用第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】目錄S1第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)崗位指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式人力行政部經(jīng)理關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)招聘到崗率當(dāng)月招聘實(shí)際入職人數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃人數(shù)*100%試用期離職率試用期離職人數(shù)/招聘到崗人數(shù)*100%人均績(jī)效輔導(dǎo)次數(shù)當(dāng)月合計(jì)績(jī)效輔導(dǎo)次數(shù)/當(dāng)月被績(jī)效管理人數(shù)……普通價(jià)值指標(biāo)當(dāng)月工資總額當(dāng)月實(shí)發(fā)工資總額無(wú)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)師占比當(dāng)月無(wú)產(chǎn)值業(yè)績(jī)（無(wú)簽單）設(shè)計(jì)師數(shù)/當(dāng)月領(lǐng)工資設(shè)計(jì)師人數(shù)*100%管理者平均管理幅度月末基層人員數(shù)/月末非基層人員數(shù)……具體詳見(jiàn)《分公司價(jià)值交付表（人力資源部）》第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)崗崗位指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式指標(biāo)值警戒值標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)秀值招聘專(zhuān)員

重點(diǎn)指標(biāo)招聘到崗率當(dāng)月招聘實(shí)際入職人數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃人數(shù)*100%70%80%100%試用期離職率試用期離職人數(shù)/招聘到崗人數(shù)*100%50%30%0%招聘費(fèi)用年度招聘費(fèi)用/年度招聘到人數(shù)*100%700元/人500元/人300元/人【】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理崗位指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式指標(biāo)值警戒值標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)秀值招重點(diǎn)指崗位指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式指標(biāo)值警戒值標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)秀值人力專(zhuān)員

重點(diǎn)指標(biāo)合同簽訂率每月實(shí)際簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)/每月應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)*100%99%100%100%社保辦理完成率每月實(shí)際購(gòu)買(mǎi)社保人數(shù)/每月應(yīng)購(gòu)買(mǎi)社保人數(shù)*100%70%85%100%分公司新員工OA信息建立完成率當(dāng)月新員工OA信息完善人數(shù)/當(dāng)月建立新員工OA賬號(hào)數(shù)99%100%100%分公司OA人事手續(xù)辦理及時(shí)率每月發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)辦理的扣一個(gè)百分點(diǎn)99%100%100%【】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理崗位指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式指標(biāo)值警戒值標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)秀值人重點(diǎn)指第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃是什么？目標(biāo)現(xiàn)狀行動(dòng)路徑（績(jī)效計(jì)劃）維持現(xiàn)狀（常規(guī)KPO）直接上級(jí)給與方針、指導(dǎo)分解措施的小目標(biāo)，績(jī)效促進(jìn)者就小目標(biāo)進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、溝通用定量和定性的語(yǔ)言來(lái)描述目標(biāo)。不能定量的要定性、細(xì)化第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃擬定原則異崗異策異司異策分層級(jí)確定總部管控至中層抽查基層基層分公司自主決定第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃來(lái)源——績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中層及以上直接上級(jí)確定（30%）分管中心負(fù)責(zé)人確定（70%）基層直接上級(jí)確定（100%）第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效面談與輔導(dǎo)輔導(dǎo)目的講感受對(duì)事實(shí)的客觀評(píng)價(jià)談事實(shí)客觀現(xiàn)狀說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)明晰要求再次認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀調(diào)整實(shí)現(xiàn)路徑第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效面談第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)BP異動(dòng)月度收入……清晰結(jié)構(gòu)第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效應(yīng)用第五章單點(diǎn)課【】目錄S1：面試快問(wèn)S2：你情我愿——績(jī)效計(jì)劃怎么定？S3：6+2搞定績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)S4：四個(gè)技巧促成績(jī)效評(píng)估S5：?jiǎn)T工關(guān)系之四關(guān)第五章單點(diǎn)課【】目錄S1：面試快問(wèn)S第五章單點(diǎn)課【】課程第五章單點(diǎn)課【】課程第六章總分管控【】目錄S1：權(quán)責(zé)界面S2：協(xié)同制度S3：協(xié)同流程S4：協(xié)同應(yīng)用表單S5：協(xié)同作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第六章總分管控【】目錄S1：權(quán)責(zé)界面第六章總分管控【】權(quán)責(zé)界面組織管理分公司集團(tuán)總部其他部門(mén)經(jīng)理人力行政部經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)應(yīng)中心負(fù)責(zé)人人力行政中心總經(jīng)理總裁標(biāo)準(zhǔn)外調(diào)整：新增部門(mén)提議提案審核出具意見(jiàn)復(fù)核審批新增崗位提議提案審核出具意見(jiàn)復(fù)核審批調(diào)整崗位編制提議提案審核出具意見(jiàn)復(fù)核審批標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)調(diào)整：增減部門(mén)提議提案審批增減崗位提議提案審批第六章總分管控【】權(quán)責(zé)界面組織管理分第六章總分管控【】權(quán)責(zé)界面招募與選拔分公司集團(tuán)總部其他部門(mén)經(jīng)理人力行政部經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)應(yīng)中心負(fù)責(zé)人人力行政中心總經(jīng)理招聘：基層員工

出具面試意見(jiàn)出具面試意見(jiàn)出具面試意見(jiàn)中層員工

出具面試意見(jiàn)出具面試意見(jiàn)出具面試意見(jiàn)副總

出具面試意見(jiàn)出具面試意見(jiàn)出具面試意見(jiàn)總經(jīng)理

出具面試意見(jiàn)出具面試意見(jiàn)錄用審批：基層員工準(zhǔn)備錄用審批表審批中層員工準(zhǔn)備錄用審批表審批復(fù)審副總審批（總裁辦）準(zhǔn)備錄用審批表總經(jīng)理審批（總裁辦）準(zhǔn)備錄用審批表第六章總分管控【】權(quán)責(zé)界面招募與選拔第六章總分管控【】權(quán)責(zé)界面薪酬項(xiàng)目分公司集團(tuán)總部其他部門(mén)人力行政部總經(jīng)理其他中心人力行政中心薪酬委員會(huì)年度人力成本預(yù)算

提案審核審核（財(cái)）復(fù)核審批薪酬制度擬定、修訂

提議提議提議提案審批普調(diào)

提議提議提案審批分總（副總）定階、定薪、調(diào)薪

提議（總裁辦）提案審批入職定薪（標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)）

提案審批

入職定薪（標(biāo)準(zhǔn)外）提議提案審核

復(fù)核審批（總裁）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)調(diào)薪

提案審批提案?jìng)浒?/p>

標(biāo)準(zhǔn)外調(diào)薪提議提案審核提案復(fù)核審批（總裁）第六章總分管控【】權(quán)責(zé)界面薪酬項(xiàng)目分第六章總分管控【】權(quán)責(zé)界面績(jī)效項(xiàng)目分公司集團(tuán)總部其他部門(mén)人力行政部總經(jīng)理對(duì)應(yīng)中心人力行政中心基層員工計(jì)劃擬定審批備案輔導(dǎo)溝通執(zhí)行監(jiān)督評(píng)估執(zhí)行監(jiān)督中層及以上員工（包含信息專(zhuān)員）計(jì)劃擬定審批審批輔導(dǎo)溝通監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行評(píng)估執(zhí)行執(zhí)行第六章總分管控【】權(quán)責(zé)界面績(jī)效項(xiàng)目分【】協(xié)同制度序號(hào)制度/管理辦法協(xié)同要素1外部招聘管理制度總分共同審批2內(nèi)部招聘與選拔——騰駒秀管理辦法總分共同面試出具意見(jiàn)3后勤職能部門(mén)員工績(jī)效管理制度總分共同管控過(guò)程4試用期員工轉(zhuǎn)正管理制度總分共同評(píng)估中層及以上人員5員工離職管理制定總分共同管控中層及以上人員6社會(huì)保險(xiǎn)管理制度總分共同審批代購(gòu)人員及外部掛靠購(gòu)買(mǎi)人員第六章總分管控【】協(xié)同制度序號(hào)制度/管理辦法協(xié)同要【】協(xié)同流程序號(hào)流程協(xié)同要素1[集團(tuán)]關(guān)于任命中高層干部的申請(qǐng)流程總分共同簽批意見(jiàn)2[集團(tuán)]社保代購(gòu)申請(qǐng)流程總分共同簽批意見(jiàn)3[集團(tuán)]騰駒秀——內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)流程總分共同面試評(píng)估出具意見(jiàn)4[集團(tuán)]招聘管理面試流程總分共同出具面試意見(jiàn)5[集團(tuán)]招聘管理錄用流程總分共同簽批中層及以上人員錄用6[集團(tuán)]轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程總分共同簽批中層及以上人員轉(zhuǎn)正意見(jiàn)7[集團(tuán)]組織調(diào)整申請(qǐng)流程總分共同管控標(biāo)準(zhǔn)外調(diào)整8[集團(tuán)]人員調(diào)動(dòng)流程總部管控，相關(guān)公司出具意見(jiàn)第六章總分管控【】協(xié)同流程序號(hào)流程協(xié)同要素1[集團(tuán)【】協(xié)同應(yīng)用表單序號(hào)應(yīng)用表單協(xié)同要素1價(jià)值交付表總分共同管控中層及以上人員人力資源情報(bào)中心籌建中……，SESP系統(tǒng)及人力信息化系統(tǒng)建設(shè)中……第六章總分管控【】協(xié)同應(yīng)用表單序號(hào)應(yīng)用表單協(xié)同要素【】協(xié)同作業(yè)指導(dǎo)書(shū)序號(hào)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)協(xié)同要素1績(jī)效指標(biāo)及指標(biāo)值確定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)總分共同確定績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，共同進(jìn)行中層及以上人員績(jī)效管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)全面升級(jí)中……第六章總分管控【】協(xié)同作業(yè)指導(dǎo)書(shū)序號(hào)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)協(xié)同——新進(jìn)總經(jīng)理之人力資源學(xué)習(xí)總經(jīng)理“非人”訓(xùn)練集團(tuán)人力行政中心出品——新進(jìn)總經(jīng)理之人力資源學(xué)習(xí)總經(jīng)理“非人”訓(xùn)練目錄13人力資源部門(mén)的價(jià)值重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理人力資源戰(zhàn)略24團(tuán)隊(duì)建設(shè)5單點(diǎn)課目錄6總分管控目錄13人力資源部門(mén)的價(jià)值重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理人力資源戰(zhàn)略24第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】目錄S1：部門(mén)價(jià)值及工作事項(xiàng)S2：重點(diǎn)崗位的價(jià)值及工作事項(xiàng)S3：制度S4：流程S5：應(yīng)用表單S6：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】目錄S1第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】部門(mén)價(jià)值業(yè)務(wù)部門(mén)1業(yè)務(wù)部門(mén)2業(yè)務(wù)部門(mén)3業(yè)務(wù)部門(mén)3**生活家公司人力行政部經(jīng)理招聘專(zhuān)員人力專(zhuān)員招聘與選拔員工關(guān)系薪酬福利績(jī)效管理基礎(chǔ)人事發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑劑燃料加速劑制動(dòng)系統(tǒng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】部門(mén)價(jià)值業(yè)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】部門(mén)價(jià)值有人可用招聘與選拔優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)績(jī)效管理員工滿(mǎn)意薪酬福利、員工關(guān)系第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值【】部門(mén)價(jià)值有【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作1年招聘計(jì)劃與總結(jié)1、人力行政部經(jīng)理每年12月20號(hào)，在OA上提交本年度招聘運(yùn)營(yíng)總結(jié)與次年招聘計(jì)劃流程；

2、與人力行政部經(jīng)理溝通，對(duì)招聘總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行修訂；《招聘管理制度-外部招聘》OA中《招聘管理計(jì)劃、總結(jié)提報(bào)流程》人力行政部經(jīng)理1、審核計(jì)劃和總結(jié)（招聘人員數(shù)量、質(zhì)量、招聘渠道招聘費(fèi)用、招聘方案等）；

2、OA中批準(zhǔn)本年度招聘運(yùn)營(yíng)總結(jié)與次年招聘計(jì)劃流程。2年年度薪酬福利年度薪酬福利方案的可行性評(píng)估《薪酬管理制度》/總部人力資源部1、作為薪酬福利委員會(huì)委員，參與薪酬福利決議；

2、作為薪酬福利委員會(huì)委員，出具薪資評(píng)定意見(jiàn)。3月招聘計(jì)劃與總結(jié)1、人力行政部經(jīng)理每月25號(hào)，在OA上提交本月度招聘運(yùn)營(yíng)總結(jié)與次月招聘計(jì)劃流程；

2、與人力行政部經(jīng)理溝通，對(duì)招聘總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行修訂；《招聘管理制度-外部招聘》OA中《招聘管理計(jì)劃、總結(jié)提報(bào)流程》人力行政部經(jīng)理1、審核計(jì)劃和總結(jié)（招聘人員數(shù)量、質(zhì)量、招聘渠道招聘費(fèi)用、招聘方案等）；

2、OA中批準(zhǔn)本月度招聘運(yùn)營(yíng)總結(jié)與次月招聘計(jì)劃流程。4月招聘費(fèi)用1、該招聘費(fèi)用，為年度招聘計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用；

2、包括招聘渠道開(kāi)拓費(fèi)、招聘宣傳及物料制作費(fèi)用、交通費(fèi)、住宿餐飲費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)人才引進(jìn)費(fèi)用和其他相關(guān)雜費(fèi)《招聘管理制度-外部招聘》

《招聘管理制度-騰駒秀制度》/人力行政部經(jīng)理監(jiān)督、審核招聘費(fèi)用的使用合規(guī)性。5月福利1、福利發(fā)放的崗位人員標(biāo)準(zhǔn)

2、福利發(fā)放的崗位人員覆蓋范圍

3、外派人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及覆蓋范圍《員工福利制度》

《外派人員補(bǔ)貼管理制度》OA中《慰問(wèn)金申請(qǐng)流程》

OA中《基金申請(qǐng)流程》人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核福利發(fā)放是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

2、監(jiān)督、審核年度福利方案實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

3、監(jiān)督、審核外派人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及覆蓋范圍?！尽坎块T(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作6月月度績(jī)效1、績(jī)效原則

2、指標(biāo)權(quán)重

3、評(píng)估程序

4、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用后勤職能部門(mén)員工績(jī)效管理制度OA中《員工價(jià)值展現(xiàn)流程》人力行政部經(jīng)理1、績(jī)效計(jì)劃、指標(biāo)庫(kù)的制定；

2、績(jī)效面談的方法、績(jī)效計(jì)劃的促進(jìn)；

3、對(duì)直接下屬（副總、經(jīng)理層）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；7月社保新增、減少1、人力專(zhuān)員對(duì)當(dāng)月20日之前轉(zhuǎn)正員工辦理社保增加；20日之后轉(zhuǎn)正員工次月辦理；

2、對(duì)當(dāng)月離職人員辦理社保減少?！渡绫９芾碇贫取稯A中《社保代購(gòu)申請(qǐng)流程》

OA中《社保減少申請(qǐng)流程》人力專(zhuān)員監(jiān)督公司社保辦理是否合法。8月社保代購(gòu)1、新增總部代購(gòu)：?jiǎn)T工本人在OA中提交社保代購(gòu)申請(qǐng)流程；

2、減少代購(gòu)人員：人力專(zhuān)員在OA中提交社保減少申請(qǐng)流程；

3、各級(jí)審批員工代購(gòu)申請(qǐng)/減少流程；

4、總部為員工代購(gòu)/減少社保。《社保管理制度》OA中《社保代購(gòu)申請(qǐng)流程》

OA中《社保減少申請(qǐng)流程》人力專(zhuān)員審批員工的OA社保代購(gòu)申請(qǐng)流程是否符合規(guī)定。9月考勤1、人力專(zhuān)員每月底核對(duì)公司所有員工的出勤情況；

2、制作薪資核定的原始數(shù)據(jù)表（當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、員工實(shí)際出勤天數(shù)、績(jī)效得分、社?？劭睢⑻幜P扣款等）在OA中提報(bào)考勤流程；

3、各級(jí)在OA中審批人力專(zhuān)員考勤報(bào)表。

4、財(cái)務(wù)根據(jù)人力專(zhuān)員提報(bào)的考勤表核算員工工資?！秵T工出勤管理制度》OA中《考勤提報(bào)流程》人力專(zhuān)員1、審批人力專(zhuān)員提報(bào)的考勤表；

2、知曉公司關(guān)于曠工、遲到、早退、事假、病假、調(diào)休、法定節(jié)假日的規(guī)定?！尽坎块T(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作10日招聘需求審核OA中人員配置審批流程《招聘管理制度-外部招聘》OA中《集團(tuán)人員配置審批流程》人力行政部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理審核人員配置申請(qǐng)的合理性：

1、編制內(nèi)人員需求：缺編、離職補(bǔ)聘、業(yè)務(wù)發(fā)展；

2、編制外人員需求：組建新的部門(mén)、設(shè)立新的崗位、專(zhuān)項(xiàng)的人員需求。11日招聘面試1、由招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)招聘面試組織、測(cè)評(píng)；

2、面試官由人力行政部經(jīng)理和需求部門(mén)經(jīng)理組成；

3、管理（M序列）中基層以上、技術(shù)（T序列）中層以上、銷(xiāo)售（S序列)中層以上崗位的面試必須經(jīng)總部歸口中心總經(jīng)理面試；

4、對(duì)所有崗位出具面試意見(jiàn)《招聘管理制度-外部招聘》

《職位管理操作指引》

《員工異動(dòng)管理制度》

OA中《招聘面試流程》

OA中《員工職級(jí)調(diào)整流程》招聘專(zhuān)員、人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核招聘面試組織的規(guī)范性

2、出具所有崗位面試意見(jiàn)。12日招聘錄用1、由招聘專(zhuān)員負(fù)責(zé)提報(bào)OA中招聘錄用流程，將招聘面試環(huán)節(jié)的候選人面試登記表、測(cè)試題、面試意見(jiàn)表、錄用審批表掃描上傳OA流程作附件；

2、管理（M序列）中基層以上、技術(shù)（T序列）中層以上、銷(xiāo)售（S序列)中層以上崗位的錄用權(quán)歸經(jīng)總部歸口中心總經(jīng)理；《招聘管理制度-外部招聘》

《職位管理操作指引》

《員工異動(dòng)管理制度》

OA中《招聘錄用流程》

OA中《員工職級(jí)調(diào)整流程》招聘專(zhuān)員、人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核招聘面試環(huán)節(jié)材料完備性；

2、決定技術(shù)（T序列、銷(xiāo)售（S序列)基層、中基層崗位的錄用；

3、出具管理（M序列）中基層以上、技術(shù)（T序列）中層以上、銷(xiāo)售（S序列)中層以上崗位的錄用意見(jiàn)。【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)13日內(nèi)部招聘-騰駒秀1、騰駒秀只針對(duì)集團(tuán)所有管理崗位（M序列）的內(nèi)部人才選拔；

2、由申請(qǐng)者本人發(fā)起OA中騰駒秀內(nèi)部競(jìng)聘流程，經(jīng)所在公司人力行政部審核申請(qǐng)條件；

3、總部人力行政中心組織測(cè)評(píng)，組織由所在公司總經(jīng)理、歸口中心總經(jīng)理、人力行政中心總經(jīng)理作為評(píng)委的騰駒秀演講；

4、總部發(fā)布任命《招聘管理制度-騰駒秀制度》

《職位管理操作指引》

《員工異動(dòng)管理制度》

OA中《騰駒秀內(nèi)部競(jìng)聘流程》

OA中《員工職級(jí)調(diào)整流程》人力行政部經(jīng)理、總部人力資源部1、監(jiān)督、審核騰駒秀競(jìng)聘者人的條件

2、出具對(duì)競(jìng)聘者的意見(jiàn)

3、作為評(píng)委，點(diǎn)評(píng)競(jìng)聘者演講。14日定薪1、入職定薪

2、轉(zhuǎn)正定薪《招聘管理制度-外部招聘》

《轉(zhuǎn)正管理制度》

《薪酬管理制度》OA中《非標(biāo)準(zhǔn)定薪流程》

OA中《員工薪資確認(rèn)流程》

OA中《薪酬補(bǔ)發(fā)流程》

OA中《薪酬調(diào)整流程》人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核入職定薪、轉(zhuǎn)正定薪的合規(guī)性；

2、知曉所有崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。15日調(diào)薪1、職級(jí)調(diào)整

2、調(diào)動(dòng)調(diào)薪

3、年度普調(diào)

4、其它調(diào)薪《招聘管理制度-騰駒秀制度》

《員工異動(dòng)制度》

《薪酬管理制度》OA中《非標(biāo)準(zhǔn)定薪流程》

OA中《員工薪資確認(rèn)流程》

OA中《薪酬補(bǔ)發(fā)流程》

OA中《薪酬調(diào)整流程》人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核因職級(jí)調(diào)整、公司間調(diào)動(dòng)（區(qū)域津貼差異）而產(chǎn)生的薪酬調(diào)整、其它調(diào)薪情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

2、監(jiān)督、審核年度調(diào)薪的方案實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

3、知曉所有崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)?！尽坎块T(mén)工作事項(xiàng)人力資源部門(mén)的價(jià)值第一章序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作13日內(nèi)部招聘-騰駒秀1、騰駒秀只針對(duì)集團(tuán)所有管理崗位（M序【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作16日工資核算1、提供員工薪資標(biāo)準(zhǔn)給到財(cái)務(wù)部

2、提供員工考勤表給到財(cái)務(wù)部《薪酬管理制度》

《員工出勤管理制度》OA中《非標(biāo)準(zhǔn)定薪流程》

OA中《員工薪資確認(rèn)流程》

OA中《薪酬補(bǔ)發(fā)流程》

OA中《薪酬調(diào)整流程》人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督、審核工資核算發(fā)放及時(shí)性和準(zhǔn)確性；

2、知曉出勤管理制度關(guān)于曠工、遲到、早退、事假、病假、調(diào)休等扣款規(guī)定；

3、知曉所有崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。17日入職1、人事專(zhuān)員辦理入職手續(xù)；

2、安排新人進(jìn)行員工大會(huì)的自我介紹；

3、邀請(qǐng)進(jìn)入公司群，發(fā)放員工手冊(cè)；

4、錄指紋，安排新人工作或生活導(dǎo)師；

5、簽訂勞動(dòng)合同；《新員工入職管理制度》/人力專(zhuān)員1、監(jiān)督入職手續(xù)、勞動(dòng)合同簽訂是否合規(guī)合法；

2、在勞動(dòng)合同上簽字或蓋章。18日轉(zhuǎn)正1、員工本人在OA中提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程；

2、人力專(zhuān)員審核員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并作360評(píng)估；

3、各級(jí)審批員工OA轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程；

4、人力專(zhuān)員對(duì)員工做轉(zhuǎn)正溝通；

5、確認(rèn)是否轉(zhuǎn)正；

6、人力專(zhuān)員做員工轉(zhuǎn)正手續(xù)或離職手續(xù)?！对囉闷趩T工轉(zhuǎn)正管理制度》OA中《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》人力專(zhuān)員1、對(duì)直接下屬的轉(zhuǎn)正做評(píng)估；

2、審批公司所有員工的OA轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程；

3、監(jiān)督員工轉(zhuǎn)正辦理是否及時(shí)；

4、監(jiān)督試用期辭退的合法性。【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)19日跨公司調(diào)動(dòng)1、員工本人/歸口中心總經(jīng)理提出OA調(diào)出申請(qǐng)；

2、各級(jí)審批員工OA調(diào)動(dòng)申請(qǐng)流程；

3、確認(rèn)是否調(diào)動(dòng)；

4、總部發(fā)布OA任命通告?！都瘓F(tuán)員工異動(dòng)管理制度》OA中《人員調(diào)動(dòng)流程》人力行政部經(jīng)理

1、審批公司所有員工的OA調(diào)動(dòng)申請(qǐng)流程；20日職級(jí)調(diào)整1、員工本人/直接上級(jí)提交OA職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)；

2、各級(jí)審核、評(píng)估員工OA職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)流程；

3、晉升：若為M序列，則人力行政中心發(fā)起騰駒秀；若為S、T序列，則人力行政部組織述職；若為高層，則人力行政中心組織1001人才工程；

4、發(fā)布OA任命或撤降通告?！都瘓F(tuán)員工異動(dòng)管理制度》OA中《職級(jí)調(diào)整流程》；

OA中《騰駒秀-內(nèi)部競(jìng)聘流程》人力行政部經(jīng)理1、評(píng)估公司所有員工的職級(jí)調(diào)整；

2、審批公司所有員工的職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)流程。

3、監(jiān)督以上程序的合規(guī)性。21日離職1、員工本人在OA中提出離職申請(qǐng)流程；

2、人力行政部、直接上級(jí)進(jìn)行離職面談；

3、人力行政部確認(rèn)員工是否離職；

4、若確定離職，再由各級(jí)審批員工OA離職申請(qǐng)流程；

5、辦理離職手續(xù)?！秵T工離職管理制度》OA中《離職申請(qǐng)流程》人力專(zhuān)員

1、對(duì)直接下屬進(jìn)行工作交接和離職面談；

2、視情況決定是否對(duì)非直接下屬進(jìn)行離職面談；

3、監(jiān)督員工離職是否合規(guī)合法?！尽坎块T(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作19日跨公司調(diào)動(dòng)1、員工本人/歸口中心總經(jīng)理提出OA調(diào)出申22日續(xù)簽1、合同期滿(mǎn)前2個(gè)月，人力專(zhuān)員確認(rèn)合同即將到期人員；

2、合同期滿(mǎn)前1個(gè)月，人力行政部確認(rèn)是否跟員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，并書(shū)面通知到員工；

3、針對(duì)續(xù)簽人員簽訂新的勞動(dòng)合同；對(duì)不續(xù)簽人員進(jìn)行工作交接，辦理離職手續(xù)。

《員工續(xù)簽管理制度》/人力專(zhuān)員

1、進(jìn)行直接下屬的工作評(píng)估；

2、決定是否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同；

3、若有離職，做離職面談和直接下屬的工作交接。23日返聘1、返聘需求公司人力行政部提出OA返聘申請(qǐng)流程；

2、各級(jí)審批OA員工返聘申請(qǐng)流程；

3、確定是否返聘；

4、OA發(fā)布任命通告?！都瘓F(tuán)員工異動(dòng)管理制度》《人員返聘流程》人力行政部經(jīng)理1、監(jiān)督返聘是否符合集團(tuán)制度規(guī)定；

2、審批公司所有員工的OA返聘申請(qǐng)流程；

【】部門(mén)工作事項(xiàng)第一章人力資源部門(mén)的價(jià)值序號(hào)發(fā)生周期項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)參考制度相應(yīng)流程責(zé)任人總經(jīng)理動(dòng)作詳見(jiàn)人力行政部重點(diǎn)工作清單OA地址：20:118位置：OA集團(tuán)門(mén)戶(hù)—集團(tuán)基本法—人力資源管理體系22日續(xù)簽1、合同期滿(mǎn)前2個(gè)月，人力專(zhuān)員確認(rèn)合同即將到期人員第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】目錄S1：重點(diǎn)崗位的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)S2：重點(diǎn)崗位的績(jī)效計(jì)劃制定S3：績(jī)效輔導(dǎo)S4：績(jī)效應(yīng)用第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】目錄S1第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)崗位指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式人力行政部經(jīng)理關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)招聘到崗率當(dāng)月招聘實(shí)際入職人數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃人數(shù)*100%試用期離職率試用期離職人數(shù)/招聘到崗人數(shù)*100%人均績(jī)效輔導(dǎo)次數(shù)當(dāng)月合計(jì)績(jī)效輔導(dǎo)次數(shù)/當(dāng)月被績(jī)效管理人數(shù)……普通價(jià)值指標(biāo)當(dāng)月工資總額當(dāng)月實(shí)發(fā)工資總額無(wú)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)師占比當(dāng)月無(wú)產(chǎn)值業(yè)績(jī)（無(wú)簽單）設(shè)計(jì)師數(shù)/當(dāng)月領(lǐng)工資設(shè)計(jì)師人數(shù)*100%管理者平均管理幅度月末基層人員數(shù)/月末非基層人員數(shù)……具體詳見(jiàn)《分公司價(jià)值交付表（人力資源部）》第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)崗崗位指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式指標(biāo)值警戒值標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)秀值招聘專(zhuān)員

重點(diǎn)指標(biāo)招聘到崗率當(dāng)月招聘實(shí)際入職人數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃人數(shù)*100%70%80%100%試用期離職率試用期離職人數(shù)/招聘到崗人數(shù)*100%50%30%0%招聘費(fèi)用年度招聘費(fèi)用/年度招聘到人數(shù)*100%700元/人500元/人300元/人【】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理崗位指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式指標(biāo)值警戒值標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)秀值招重點(diǎn)指崗位指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式指標(biāo)值警戒值標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)秀值人力專(zhuān)員

重點(diǎn)指標(biāo)合同簽訂率每月實(shí)際簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)/每月應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)*100%99%100%100%社保辦理完成率每月實(shí)際購(gòu)買(mǎi)社保人數(shù)/每月應(yīng)購(gòu)買(mǎi)社保人數(shù)*100%70%85%100%分公司新員工OA信息建立完成率當(dāng)月新員工OA信息完善人數(shù)/當(dāng)月建立新員工OA賬號(hào)數(shù)99%100%100%分公司OA人事手續(xù)辦理及時(shí)率每月發(fā)現(xiàn)一次未及時(shí)辦理的扣一個(gè)百分點(diǎn)99%100%100%【】績(jī)效指標(biāo)庫(kù)第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理崗位指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)公式指標(biāo)值警戒值標(biāo)準(zhǔn)值優(yōu)秀值人重點(diǎn)指第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃是什么？目標(biāo)現(xiàn)狀行動(dòng)路徑（績(jī)效計(jì)劃）維持現(xiàn)狀（常規(guī)KPO）直接上級(jí)給與方針、指導(dǎo)分解措施的小目標(biāo)，績(jī)效促進(jìn)者就小目標(biāo)進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、溝通用定量和定性的語(yǔ)言來(lái)描述目標(biāo)。不能定量的要定性、細(xì)化第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃擬定原則異崗異策異司異策分層級(jí)確定總部管控至中層抽查基層基層分公司自主決定第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃來(lái)源——績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中層及以上直接上級(jí)確定（30%）分管中心負(fù)責(zé)人確定（70%）基層直接上級(jí)確定（100%）第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效計(jì)劃第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效面談與輔導(dǎo)輔導(dǎo)目的講感受對(duì)事實(shí)的客觀評(píng)價(jià)談事實(shí)客觀現(xiàn)狀說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)明晰要求再次認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀調(diào)整實(shí)現(xiàn)路徑第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效面談第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效應(yīng)用應(yīng)用培訓(xùn)BP異動(dòng)月度收入……清晰結(jié)構(gòu)第二章重點(diǎn)崗位的績(jī)效管理【】績(jī)效應(yīng)用第五章單點(diǎn)課【】目錄S1：面試快問(wèn)S2：你情我愿——績(jī)效計(jì)劃怎么定？S3：6+2搞定績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)S4：四個(gè)技巧促成績(jī)效評(píng)估S5：?jiǎn)T工關(guān)系之四關(guān)第五章單點(diǎn)課【】目錄S1：面試快問(wèn)S第五章單點(diǎn)課【】課程第五章單點(diǎn)課【】課