工會(huì)年度工作計(jì)劃范本

工會(huì)年度工作計(jì)劃范本一、指導(dǎo)?思想和工?作重點(diǎn)指?導(dǎo)思想：?在___精?神指引下，?深入貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，牢牢把?握建設(shè)和諧?貴鋁的戰(zhàn)略?部署，緊緊?依托創(chuàng)建“?工人先鋒號(hào)?”為載體，?以自主創(chuàng)新?建功立業(yè)為?主線，圍繞?企業(yè)生產(chǎn)抓?活動(dòng)，推進(jìn)?企業(yè)民主管?理，突出維?護(hù)員工權(quán)益?，深化職工?之家建設(shè)，?提高員工業(yè)?務(wù)技能，努?力促進(jìn)企業(yè)?全面完成生?產(chǎn)務(wù)，以實(shí)?際行動(dòng)向廠?慶五十周年?獻(xiàn)禮。工?作重點(diǎn)：?一是在雪凝?災(zāi)害之后的?恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)?程中，高高?揚(yáng)起“工人?先鋒號(hào)”的?旗幟，__?_員工開(kāi)展?各類勞動(dòng)競(jìng)?賽，彰顯工?人階級(jí)主力?軍作用；二?是在廠慶_?__周年文?體活動(dòng)中，?根據(jù)公司實(shí)?際，認(rèn)真_?__員工積?極參與，大?力提升企業(yè)?精神文明建?設(shè)水平；三?是切實(shí)發(fā)揮?橋梁紐帶作?用，為促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?fàn)I?造和諧穩(wěn)定?的工作氛圍?與生產(chǎn)環(huán)境?；四是認(rèn)真?履行職能，?不斷加強(qiáng)自?身建設(shè)，始?終站在黨支?部助手、行?政伙伴的位?置，融入企?業(yè)生產(chǎn)、改?革和發(fā)展抓?工建；五是?推進(jìn)企業(yè)文?化建設(shè)，工?會(huì)___要?培育員工廣?為認(rèn)同的價(jià)?值觀，規(guī)范?員工行為，?豐富員工的?文化生活。?___年?華新經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)嚴(yán)峻，公?司面臨很大?的挑戰(zhàn)。為?此，本公司?工會(huì)的主要?工作是圍繞?“七個(gè)一”?開(kāi)展如下：?二、圍繞?一個(gè)重點(diǎn)—?—?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽?根據(jù)公司?___領(lǐng)導(dǎo)?的指示，_?__年公司?勞動(dòng)競(jìng)賽將?一改以往“?多頭、多線?”的模式，?將勞動(dòng)競(jìng)賽?與公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)實(shí)際有?機(jī)結(jié)合起來(lái)?，開(kāi)展“三?零”勞動(dòng)競(jìng)?賽，即：零?事故、零缺?陷、零損耗?。1、零?事故。根據(jù)?總廠《__?_開(kāi)展以“?和諧企業(yè)，?健康職工”?為主題，的?___年“?安康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)__?_》精神，?深入推進(jìn)“?安康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)。根?據(jù)公司實(shí)際?，著眼于企?業(yè)安全文化?的建設(shè)，著?重于員工安?全生產(chǎn)意識(shí)?的提高，著?力于和諧貴?鋁的構(gòu)建。?團(tuán)結(jié)、吸引?、凝聚和教?育廣大職工?，積極發(fā)揮?工會(huì)勞動(dòng)保?護(hù)監(jiān)督檢查?作用，建設(shè)?和諧貴鋁。?2、零缺?陷。旨在提?升公司現(xiàn)場(chǎng)?管理水平，?特別是將現(xiàn)?場(chǎng)的標(biāo)化工?作固化推進(jìn)?，嚴(yán)格按5?s管理標(biāo)準(zhǔn)?、兩化標(biāo)準(zhǔn)?和現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)___?生產(chǎn)。通過(guò)?不斷的改進(jìn)?、推進(jìn)、完?善，使公司?各項(xiàng)工作有?序運(yùn)行。?3、零損耗?。旨在嚴(yán)格?控制成本，?降本增效。?通過(guò)總公司?___的“?降本增效”?競(jìng)賽及《班?組升級(jí)競(jìng)賽?實(shí)施方案》?___開(kāi)展?活動(dòng)。制定?增產(chǎn)節(jié)約、?增收節(jié)支規(guī)?劃。全面樹(shù)?立節(jié)能意識(shí)?，為建設(shè)節(jié)?約型企業(yè)添?磚加瓦。?三、盯住一?個(gè)抓手——?班組建設(shè)?根據(jù)《廠、?分公司班組?升級(jí)建家考?核細(xì)則（試?行）》文件?精神，以班?組建設(shè)為抓?手，充分發(fā)?揮班組建設(shè)?的“源頭”?作用，不斷?優(yōu)化企業(yè)“?細(xì)胞”，通?過(guò)標(biāo)化管理?、班組崗位?自主創(chuàng)新、?班組奪標(biāo)計(jì)?劃，把員工?個(gè)人和企業(yè)?團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)?新能力的提?升作為素質(zhì)?工程的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?。1、突?出“固化和?養(yǎng)成”。今?年以來(lái)，在?公司強(qiáng)勢(shì)推?進(jìn)下，公司?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工?作取得了明?顯成效。在?總結(jié)去年標(biāo)?化工作的基?礎(chǔ)上，公司?工會(huì)將突出?“三個(gè)深化?”，側(cè)重在?固化、養(yǎng)成?上下功夫：?即從外在面?貌向內(nèi)部管?理深化，從?管理形式向?管理內(nèi)容深?化，從規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)向提高?班組成員素?質(zhì)深化。把?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?工作同班組?升級(jí)工作結(jié)?合起來(lái)，把?標(biāo)準(zhǔn)化考核?評(píng)比納入到?班組等級(jí)考?核內(nèi)容，形?成長(zhǎng)效機(jī)制?，把標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作向?思維固化和?習(xí)慣養(yǎng)成推?進(jìn)。2、?實(shí)現(xiàn)“三個(gè)?逐步轉(zhuǎn)向”?。即。一是?從原來(lái)注重?檢查班組上?墻板塊、班?組記錄齊全?、班容班貌?整潔，物品?擺放整齊，?逐步轉(zhuǎn)向著?眼于班組管?理機(jī)制是否?健全和強(qiáng)化?，管理措施?是否切實(shí)可?行、有效；?二是從注重?檢查班組各?方面管理形?式是否齊全?、完整，逐?步轉(zhuǎn)向著眼?于班組執(zhí)行?各項(xiàng)管理制?度、班組記?錄內(nèi)容的真?實(shí)性、針對(duì)?性和實(shí)用性?；三是從注?重規(guī)范班組?管理行為、?提高班組管?理標(biāo)準(zhǔn)，逐?步轉(zhuǎn)向著眼?于提高班組?長(zhǎng)的管理工?作水平、工?作質(zhì)量、班?組成員綜合?素質(zhì)的提高?，以此來(lái)實(shí)?現(xiàn)班組建設(shè)?工作“質(zhì)”?的轉(zhuǎn)變。?3、創(chuàng)設(shè)班?組奪標(biāo)計(jì)劃?。所謂“班?組奪標(biāo)計(jì)劃?”就是類似?于員工職業(yè)?生涯設(shè)計(jì)而?開(kāi)展的班組?三年規(guī)劃，?也就是班組?的職業(yè)生涯?設(shè)計(jì)。其目?的有三：?（1）進(jìn)一?步落實(shí)推進(jìn)?公司的機(jī)制?整合、人心?整合、管理?整合、技術(shù)?創(chuàng)新整合。?（2）使?班組的“四?看”計(jì)劃，?即“看受教?育年限、看?技能等級(jí)、?看誠(chéng)信、看?創(chuàng)新”，計(jì)?劃合理、管?理科學(xué)、推?進(jìn)扎實(shí)。?（3）將公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的“為_(kāi)_?五項(xiàng)目培養(yǎng)?儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)可?靠的后備梯?隊(duì)”指導(dǎo)原?則落實(shí)到班?組。推行?步驟：1?、確立試點(diǎn)?班組；2?、確立目標(biāo)?；3、進(jìn)?行可行性論?證；4、?拿出奪標(biāo)計(jì)?劃書(shū)；5?、過(guò)程跟蹤?，持續(xù)推進(jìn)?。4、班?組崗位自主?創(chuàng)新。一是?做實(shí)典型故?障案例分析?，尤其是典?型故障排除?方法和實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)的傳授?、共享和交?流，在全公?司樹(shù)立更多?的經(jīng)典排故?案例。二是?全面開(kāi)展經(jīng)?濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新?活動(dòng)，立爭(zhēng)?在操作技能?上有新的突?破。5、?深入推進(jìn)創(chuàng)?建“工人先?鋒號(hào)”活動(dòng)?。創(chuàng)建“工?人先鋒號(hào)”?活動(dòng)和班級(jí)?建設(shè)活動(dòng)要?齊頭并進(jìn)，?按照“敬業(yè)?愛(ài)崗、求知?創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)?互助、節(jié)約?降本、和諧?奮進(jìn)”的要?求，充分發(fā)?揮“工人先?鋒號(hào)”的示?范、引領(lǐng)、?帶動(dòng)、創(chuàng)新?和激勵(lì)作用?，進(jìn)一步增?強(qiáng)員工的主?人責(zé)任感，?最大限度的?激發(fā)員工勞?動(dòng)熱情和創(chuàng)?造活力，使?“工人先鋒?號(hào)”成為引?領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人?階級(jí)優(yōu)良傳?統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工?人階級(jí)主力?軍作用，推?動(dòng)企業(yè)建設(shè)?的旗幟。?四、拓寬一?個(gè)渠道——?幫扶工作?針對(duì)公司均?為簽約員工?的現(xiàn)況，公?司工會(huì)以幫?扶為渠道，?做好幫困送?溫暖工程。?公司工會(huì)把?扶貧幫困看?作一件大事?來(lái)抓，選好?重點(diǎn)、分出?層次、注重?效果。一?是“五心”?聚人心。有?愛(ài)心，有誠(chéng)?心，有熱心?，有公心，?有恒心。二?是建立困難?員工動(dòng)態(tài)（?范本）管理?制度。通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)干部與?困難員工幫?扶結(jié)對(duì)子、?工會(huì)干部的?“五必談”?、“五必訪?”，及時(shí)為?困難員工擺?脫困境提供?技術(shù)、信息?等方面的幫?助和扶持，?激活困難員?工的“造血?功能”。三?是重點(diǎn)關(guān)心?大病員工。?對(duì)經(jīng)濟(jì)上突?然拮據(jù)，精?神上、心理?上相對(duì)脆弱?，很需要工?會(huì)___關(guān)?心呵護(hù)的員?工，進(jìn)行探?望，讓員工?感受到黨的?溫暖、企業(yè)?的關(guān)心、工?會(huì)___的?關(guān)懷。五?、凸現(xiàn)一個(gè)?載體——《?員工活動(dòng)園?地》以《?員工活動(dòng)園?地》為載體?，充分發(fā)揮?工會(huì)橋梁紐?帶、參謀助?手作用，進(jìn)?一步強(qiáng)化廠?務(wù)公開(kāi)等民?主管理的有?效載體，進(jìn)?一步教育引?導(dǎo)全體員工?團(tuán)結(jié)一心、?振奮精神、?愛(ài)崗敬業(yè)，?為公司新一?年騰飛建言?獻(xiàn)策、建功?立業(yè)。一?是練內(nèi)功，?提升園地質(zhì)?量，使欄目?合理化。調(diào)?整欄目配置?。擴(kuò)大員工?參與度，形?式多樣化。?讓員工參與?其中，開(kāi)展?討論、征文?、競(jìng)猜等活?動(dòng)，讓園地?活起來(lái)。在?員工中開(kāi)展?“我如何為?公司新一年?騰飛獻(xiàn)計(jì)策?、做貢獻(xiàn)”?的大討論，?將園地向深?度廣度推進(jìn)?。二是把廠?務(wù)公開(kāi)、民?主管理與公?司黨政的中?心工作同工?會(huì)的陣地優(yōu)?勢(shì)和載體優(yōu)?勢(shì)有機(jī)結(jié)合?，既做到各?施其責(zé)，又?注重協(xié)調(diào)配?合。在第一?時(shí)間將黨政?中心工作，?下“載”到?基層員工中?，也通過(guò)這?個(gè)陣地，將?員工的所想?、所需、所?做反饋給領(lǐng)?導(dǎo)層，成為?黨政的好參?謀、好助手?。三是議熱?事，起好橋?梁作用。針?對(duì)公司形勢(shì)?任務(wù)的變化?，通過(guò)《員?工活動(dòng)園地?》這個(gè)學(xué)習(xí)?交流的窗口?，讓公司管?理者多傾聽(tīng)?員工的心聲?，也讓員工?多感受到上?層的責(zé)任和?壓力，架起?一座互相溝?通的橋梁，?真正成為大?家“知情權(quán)?、參與權(quán)、?監(jiān)督權(quán)”的?平臺(tái)。四是?做實(shí)事，演?好“三心”?角色。把“?解民意、知?實(shí)情、辦實(shí)?事”作為工?作的第一重?點(diǎn)，將員工?最盼、最急?、最憂、最?難的問(wèn)題作?為工作的第?一信號(hào)，把?這些重點(diǎn)及?信號(hào)及時(shí)在?《員工活動(dòng)?園地》刊登?，做好牽線?搭橋的工作?，演好“知?心人，貼心?人，暖心人?”的角色。?六、強(qiáng)化?一個(gè)意識(shí)—?—關(guān)心簽約?員工一是?督促簽訂書(shū)?面勞動(dòng)合同?；二是督促?按時(shí)足額發(fā)?放工資，按?規(guī)定給員工?繳納養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?等社會(huì)性保?險(xiǎn)；三是要?依據(jù)勞動(dòng)法?規(guī)和勞動(dòng)合?同維護(hù)簽約?員工在薪酬?福利、勞動(dòng)?安全衛(wèi)生、?休息休假、?教育培訓(xùn)等?方面的合法?權(quán)益；四是?關(guān)心簽約員?工生產(chǎn)生活?狀況，要吸?收他們參加?公司工會(huì)_?__的各項(xiàng)?活動(dòng)，包括?民主管理、?勞動(dòng)競(jìng)賽、?技術(shù)創(chuàng)新、?文體活動(dòng)等?，在評(píng)選先?進(jìn)等方面，?簽約員工應(yīng)?盡可能與公?司員工同等?待遇。七?、豐富一個(gè)?欄目——文?體活動(dòng)一?是策劃好重?要節(jié)目的活?動(dòng)。隨著員?工群眾生活?水平的普遍?提高，人們?追求的文化?層次已經(jīng)上?升到了一個(gè)?新的高度，?審美觀不斷?擴(kuò)展，需求?量不斷增加?。二是__?_參與總廠?___開(kāi)展?的各種文體?活動(dòng)。新的?一年工會(huì)將?抓住廠慶_?__周年的?大好時(shí)機(jī)，?充分體現(xiàn)公?司積極向上?、員工精神?風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)?精神。三是?___好日?常的文體活?動(dòng)。精心策?劃，活動(dòng)以?小見(jiàn)大，使?不同需求的?員工得到展?示和鍛煉的?機(jī)會(huì)，用活?動(dòng)來(lái)吸引人?、鼓舞人。?八、抓好?一個(gè)根本—?—自身建設(shè)?工會(huì)自身?建設(shè)的首要?任務(wù)是加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?尤其是“走?中國(guó)特色_?__工會(huì)發(fā)?展道路”的?理論精髓和?新出的《公?司法》的學(xué)?習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)?用科學(xué)的理?論來(lái)指導(dǎo)工?會(huì)工作的實(shí)?踐。其次?是