企業(yè)管理大忌

企業(yè)管理大忌企業(yè)管理三十條大忌1、主意太多，朝令夕改。企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強(qiáng)烈的信心也會全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊也會茫然失措，再結(jié)實的建筑也會最終倒塌。2、忙而效率低下。一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環(huán)節(jié)開始打滑?你的企業(yè)動力是哪一個環(huán)節(jié)推而不動?哪些事情是必須做的，哪些不是?哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的?3、好大喜功。1000萬的資金要蓋70層的高樓;10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo);30萬身價的老板幻想著激動人心的遠(yuǎn)景，小項目不愿做大項目做不了……人性的弱點放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。4、 只追求有形利益。換句話說就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對的功利主義、實用主義和利潤至上心態(tài)，有時候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長遠(yuǎn)的生命力等等。5、 外行管死內(nèi)行。企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。6、 用人才而藐視人才。對于知識型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。7、 朋友式管理。在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。8、 管而不理。管是控制，理是訓(xùn)練;管是壓力，理是疏導(dǎo);管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。9、 候鳥式投資。這類投資者往往不愿意在一個行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C(jī)會，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。10、碰壁拐彎習(xí)慣化。一遇到困難，不對問題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動馬上就縮成一團(tuán)。這種看似謹(jǐn)慎的做法，往往卻因不善于堅持而錯過了真正的商業(yè)機(jī)會。11、總是打精神牙祭。在一些人看來這是惠而不費、籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來，“精神”并沒有變“物質(zhì)”，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。12、企業(yè)激勵貨幣化。初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節(jié)約開支給錢……最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內(nèi)的事，不給錢也不去做。13、 創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去。一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對公司上上下下各個環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。14、 強(qiáng)于演說而弱于傾聽。由于長期處于強(qiáng)勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。15、 一利遮百丑。片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略;一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇;忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應(yīng)該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。16、 一味模仿競爭對手。永無創(chuàng)新，永遠(yuǎn)跟隨：對手上一個新產(chǎn)品，自己馬上跟進(jìn);對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店;對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動;對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手?jǐn)_亂了陣腳，被對手玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。17、 自我反省能力差。我們永遠(yuǎn)也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力;但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。18、 權(quán)力控制欲。極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權(quán)力不被流失：每一分錢的開支、每一個人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習(xí)慣對小老板而言可能算美德，對大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。19、優(yōu)柔寡斷。遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做可能會有風(fēng)險”，結(jié)果把本來是自己的機(jī)會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是“和藹可欺”，威信蕩然無存。20、產(chǎn)業(yè)投資步步高。今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒。總之什么高端時髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。21、假面認(rèn)同。開會之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已。22、零風(fēng)險心態(tài)。只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險，把所有的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。23、盲目進(jìn)入資本市場。企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。24、節(jié)約到浪費。節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國企業(yè)最核心的'競爭力所在。但萬事萬物過猶不及，節(jié)約過頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費。25、好了傷疤忘了痛。企業(yè)遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端;一旦危機(jī)過去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會再發(fā)生了。26、 有患難，無富貴。篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結(jié)局。27、 獨掌公司股權(quán)不放。公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要“白白分給其他人”?以為守住了金元寶，其實掉進(jìn)了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會分工的越來越細(xì)密，管理者在企業(yè)中的作用越來越大，他們必然不會滿足于永遠(yuǎn)打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當(dāng)代社會企業(yè)社會化的必然要求。28、企業(yè)經(jīng)營短期行為。短期行為和長期行為的根本區(qū)別，在于一個經(jīng)營者大多數(shù)時候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。29、歸罪于外。企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時，總是習(xí)慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業(yè)，總有賺