APQP項目資料清單

APQP項目資料清單,,,,,,,

項目名稱：CN100項目編號：APQP/LY-294-CN100,,,,,,,

序號,項目,文件或記錄,主導(dǎo)部門,協(xié)助部門,責(zé)任人,計劃完成日期,備注

0,概念提出/批準(zhǔn)：項目開始階段,,,,,,

0.1,顧客的呼聲,市場調(diào)查與分析,業(yè)務(wù)部,,,,

,,產(chǎn)品建議書,業(yè)務(wù)部,,,,

0.2,成立項目組,立項-會議記錄,企管部,,,,

,,項目負責(zé)人任命書,總經(jīng)理,,,,

0.3,建立APQP計劃,項目開發(fā)時間進度表,項目組組長,,,,

,,項目組成員職能分配表,項目組組長,,,,

1,第一階段：計劃和確定項目,,,,,,

1.1,工作保證計劃,第一階段-工作保證計劃,項目組組長,,,,

1.2,開發(fā)目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo),產(chǎn)品責(zé)任書/質(zhì)量目標(biāo),技質(zhì)部,,,,

1.3,初始材料清單,初始材料清單,技質(zhì)部,,,,

1.4,初始過程流程圖,初始過程流程圖,技質(zhì)部,,,,

1.5,初始特殊特性清單,初始特殊特性清單,技質(zhì)部,,,,

1.6,產(chǎn)品保證計劃,產(chǎn)品保證計劃書,技質(zhì)部,,,,

1.7,管理者支持,第一階段-審核表,企管部,,,,

2,第二階段：過程設(shè)計和開發(fā),,,,,,

2.1,工作保證計劃,第二階段-工作保證計劃,項目組組長,,,,

2.2,樣件生產(chǎn),樣件-CP,項目組,,,,

,,樣件-CP檢查清單,項目組,,,,

,,樣件-制造計劃,生產(chǎn)部,,,,

,,樣件-過程質(zhì)量記錄,技質(zhì)部,,,,

,,樣件-狀況確認記錄,技質(zhì)部,,,,

2.3,樣件測試、檢驗,樣件-全尺寸檢驗報告,技質(zhì)部,,,,

,,樣件-性能測試報告,技質(zhì)部,,,,

,,樣件-材質(zhì)檢測報告,技質(zhì)部,,,,

2.4,樣件提交,樣品提交顧客認可,業(yè)務(wù)部,,,,

2.5,包裝標(biāo)準(zhǔn):顧客/供方,產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格,業(yè)務(wù)部,,,,

2.6,產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審,產(chǎn)品/過程審核,企管部,,,,

2.7,過程流程圖,過程流程圖,項目組,,,,

,,過程流程圖檢查單,項目組,,,,

2.8,場地平面布置圖,場地平面布置圖,項目組,,,,

2.9,失效模式分析,PFMEA,項目組,,,,

,,PFMEA檢查清單,項目組,,,,

2.10,重要品質(zhì)特性,特殊特性清單,項目組,,,,

2.11,試生產(chǎn)控制計劃,試生產(chǎn)控制計劃,項目組,,,,

,,試生產(chǎn)-CP檢查清單,項目組,,,,

2.12,過程指導(dǎo)書,制訂可視化作業(yè)指導(dǎo)書,技質(zhì)部,,,,

,,制訂檢驗指導(dǎo)書,技質(zhì)部,,,,

2.13,"試驗大綱

檢驗大綱",產(chǎn)品試驗清單,技質(zhì)部,,,,

,,產(chǎn)品型式試驗報告,技質(zhì)部,,,,

,,產(chǎn)品出廠檢驗規(guī)范,技質(zhì)部,,,,

2.14,檢測器具清單,測量裝置量檢具清單,技質(zhì)部,,,,

2.15,測量分析計劃,MSA計劃,技質(zhì)部,,,,

2.16,初始能力研究計劃,Ppk分析計劃,技質(zhì)部,,,,

2.17,包裝規(guī)范,包裝作業(yè)指導(dǎo)書,技質(zhì)部,,,,

2.18,管理者支持,第二階段-審核表,企管部,,,,

3,第三階段：產(chǎn)品和過程確認,,,,,,

3.1,工作保證計劃,第三階段-工作保證計劃,項目組組長,,,,

3.2,"試生產(chǎn)

試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗

",試生產(chǎn)-制造計劃,生產(chǎn)部,,,,

,,試生產(chǎn)-過程質(zhì)量記錄,技質(zhì)部,,,,

,,試生產(chǎn)-狀況確認記錄,技質(zhì)部,,,,

3.3,試生產(chǎn)產(chǎn)品測試,PPAP-尺寸結(jié)果報告,技質(zhì)部,,,,

,,PPAP-材料試驗報告,技質(zhì)部,,,,

,,PPAP-性能試驗報告,技質(zhì)部,,,,

3.4,測量系統(tǒng)評價,MSA分析報告,技質(zhì)部,,,,

3.5,Ppk研究,PPK分析報告,技質(zhì)部,,,,

3.6,生產(chǎn)件批準(zhǔn),PPAP職責(zé)清單,項目組組長,,,,

3.7,包裝評價,包裝評價驗證表,項目組,,,,

3.8,生產(chǎn)控制計劃,生產(chǎn)控制計劃,項目組,,,,

,,生產(chǎn)控制計劃檢查清單,項目組,,,,

3.9,質(zhì)量策劃認定,產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認定,項目組,,,,

3.10,管理者支持,第三階段-審核表,企管部,,,,

4,第四階段：反饋、評定和糾正措施,,,,,,

4.1,工作保證計劃,第四階段-工作保證計劃,項目組組長,,,,

4.2,批量生產(chǎn),制造過程質(zhì)量記錄,技質(zhì)部,,,,

4.3,過程能力分析,CPK分析報告,技質(zhì)部,,,,

4.4,顧客滿意,顧客質(zhì)量反饋單,業(yè)務(wù)部,,,,

,,顧客滿意度調(diào)查表,業(yè)務(wù)部,,,,

,,供應(yīng)商績效統(tǒng)計表,業(yè)務(wù)部,,,,

4.5,更新PFMEA,動態(tài)PFMEA預(yù)防措施,項目組,,,,

4.6,交付和服務(wù),顧客訪問報告,業(yè)務(wù)部,,,,

4.7,質(zhì)量策劃有效性,產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報告書,項目組組長,,,,

4.8,管理者支持,第四階段-審核表,企管部,,,,

流程,"①項目組長編制→管理代表審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→項目組長→分發(fā)項目組成員;

②