研發(fā)成本管理培訓(xùn)課件

研發(fā)成本管理

高級(jí)講師資深顧問(wèn)·?10年企業(yè)（華為技術(shù)、華晨汽車）/8年培訓(xùn)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)·?曾擔(dān)任工程師、市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、研究所管理辦負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、副總/總經(jīng)理等職·?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士、西安交通大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士、CPA·?專長(zhǎng)：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系研發(fā)財(cái)務(wù)及成本管理市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃課程整體安排日期

時(shí)段

具體安排第一天

上午下午

""""

案例和概念，演練1研發(fā)費(fèi)用管理設(shè)定目標(biāo)成本，演練2分解目標(biāo)成本，演練3第二天

上午下午

"""""

設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，演練4實(shí)施和驗(yàn)證目標(biāo)成本產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例研發(fā)成本管理體系Q&A本課程用到的主要縮略語(yǔ)DocumentNO.:

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44縮略語(yǔ)含義PDTProductDevelopmentTeam，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)IPDIntegratedProductDevelopment縮略語(yǔ)含義PDTProductDevelopmentTeam，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)MMMarketManagement，市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃VE/VAValueEnginnering/ValueAnalysis，價(jià)值工程/價(jià)值分析FASTFunctionAnalysisSystemTechnology，功能分析系統(tǒng)技術(shù)QFDQualityFunctionDeployment，質(zhì)量功能展開TPPTechnology&PlatformPlanning，技術(shù)&平臺(tái)規(guī)劃TPDTechnology&PlatformDevelopment，技術(shù)&平臺(tái)開發(fā)目錄?一．?案例和相關(guān)概念?二．?研發(fā)費(fèi)?用管理三．?產(chǎn)品??目標(biāo)成本管理四．?產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例五．?研發(fā)成本管理體系DocumentNO.:

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55家電行業(yè)主流廠家毛利率數(shù)據(jù)，以及與蘋果公司的對(duì)比45.0%40.0%35.0%30.0%25.0%20.0%15.0%10.0%5.0%0.0%

海爾美的格力Apple空調(diào)

電冰箱

洗衣機(jī)

小家電數(shù)據(jù)來(lái)源：2012年海爾、美的和格力中期報(bào)表，2012年AppleQ3報(bào)表。DocumentNO.:

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66主流廠家總體發(fā)展?fàn)顩r100.0%80.0%60.0%40.0%20.0%0.0%

海爾美的格力-20.0%

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率

毛利潤(rùn)增長(zhǎng)率

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率-40.0%-60.0%數(shù)據(jù)來(lái)源：2012年海爾、美的和格力中期報(bào)表。DocumentNO.:

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77正確區(qū)分特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體DocumentNO.:

特性

功能?RosaryConsultant2008

實(shí)體

88iPhone5的材料成本構(gòu)成分析DocumentNO.:

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99零部件材料成本（RMB）比例1零部件材料成本（RMB）比例1比例2Display顯示頻11%21%Touchscreen/CoverGlass觸控面板玻璃4%21%Camera攝像頭6%21%Battery電池2%2%Wi-Fi/BT/GPS無(wú)線局域網(wǎng)/藍(lán)牙/全球定位系統(tǒng)2%42%NAND閃存5%42%SDRAM內(nèi)存2%42%Processor中央處理器CPU17%42%BB+XCR無(wú)線芯片組15%42%Non-electronic非電子器件10%35%Other其他23%35%SupportingMaterials支撐材料2%35%合計(jì)價(jià)值工程（QE）：價(jià)值、特性/功能和成本之間的關(guān)系V=

FC

V=價(jià)值F=特性/功能C=成本V:Value

F:Feature/FunctionC:Cost影響V的因素：特性/功能、價(jià)格（成本）、包裝、購(gòu)物環(huán)境、生命周期成本、品牌、可用性、售后服務(wù)等等……DocumentNO.:

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1010收入/營(yíng)業(yè)額的構(gòu)成凈利潤(rùn)稅收銷售費(fèi)用收入

成本/費(fèi)用

費(fèi)用

管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用制造費(fèi)用

研發(fā)費(fèi)用制造費(fèi)用生產(chǎn)成本材料成本

材料成本DocumentNO.:

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1111從產(chǎn)品生命周期角度看產(chǎn)品成本80%成本費(fèi)用在開發(fā)階段決定！

報(bào)表中的“成本費(fèi)用”//DocumentNO.:

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1212公司高管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員需要考慮的“成本費(fèi)用”公司高管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員需要考慮的“成本費(fèi)用”本課程是多領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐的整合市場(chǎng)營(yíng)銷

價(jià)值工程產(chǎn)品規(guī)劃需求管理

項(xiàng)目任務(wù)書、客戶需求、銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品定價(jià)

目標(biāo)成本管理方法論，成本是規(guī)格之一研發(fā)

系統(tǒng)工程QFD成本管理研發(fā)管理項(xiàng)目管理

流程和組織支撐項(xiàng)目管理方法

概算、預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)分析方法論

財(cái)務(wù)管理成本管理DocumentNO.:

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1313目錄?一．?案例和相關(guān)概念?二．?研發(fā)費(fèi)?用管理三．?產(chǎn)品??目標(biāo)成本管理四．?產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例五．?研發(fā)成本管理體系DocumentNO.:

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1414財(cái)務(wù)和目標(biāo)成本管理是“項(xiàng)目管理約束三角形”的核心內(nèi)容之一價(jià)值·?外部?jī)r(jià)值·?內(nèi)部?jī)r(jià)值

VDocumentNO.:

質(zhì)量管理范圍管理價(jià)值管理

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范圍·?業(yè)務(wù)需求·?交付要求·?項(xiàng)目管理要求質(zhì)量·?交付質(zhì)量·?過(guò)程質(zhì)量成本·?目標(biāo)成本·?研發(fā)費(fèi)用

=F/C

1515研發(fā)費(fèi)用的三個(gè)維度:產(chǎn)品/項(xiàng)目、部門、費(fèi)用性質(zhì)部門維度結(jié)構(gòu)部造型部

三張表：·?各部門費(fèi)用明細(xì)·?產(chǎn)品/項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)·?費(fèi)用性質(zhì)明細(xì)表測(cè)試部…...產(chǎn)品/項(xiàng)目維度費(fèi)用性質(zhì)維度

冰箱

彩電

小家電…...DocumentNO.:

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1616研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理的角色和職責(zé)CDCP

PDCP

ADCP

LDCPGACharter

概念

計(jì)劃

開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布

生命周期項(xiàng)目贊助人項(xiàng)目經(jīng)理

批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算

批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算的重大變更控制項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生重大變更時(shí)，向項(xiàng)目贊助人提出變更申請(qǐng)財(cái)務(wù)代表（成本工程師）

提供項(xiàng)目費(fèi)用管理工具方法模板指導(dǎo)、優(yōu)秀實(shí)踐等費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)分析E2E預(yù)算均衡、優(yōu)化分析

計(jì)算E2E預(yù)算達(dá)成率項(xiàng)目成員

參與項(xiàng)目預(yù)算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成預(yù)算

報(bào)告可預(yù)?見(jiàn)的預(yù)算透支，以及可能的費(fèi)用節(jié)省措施提供項(xiàng)目費(fèi)用管理的改進(jìn)建議DocumentNO.:

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1717目錄?一．?案例和相關(guān)概念?二．?研發(fā)費(fèi)?用管理三．?產(chǎn)品??目標(biāo)成本管理四．?產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例五．?研發(fā)成本管理體系DocumentNO.:

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1818目標(biāo)成本管理過(guò)程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系CDCP

PDCP

ADCP

LDCPGACharter

概念

計(jì)劃

開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布

生命周期設(shè)定目標(biāo)成本

TR1

TR2

TR3

TR4

TR4A

生產(chǎn)始產(chǎn)品

初TR5

TR6用戶驗(yàn)證

轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布

分解目標(biāo)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)成本

實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本

活動(dòng)的出現(xiàn)位置是相對(duì)的DocumentNO.:

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1919相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動(dòng)CDCP

PDCP

ADCP

LDCPGACharter

概念

計(jì)劃

開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布

生命周期項(xiàng)目贊助人

審核Charter目標(biāo)成本

審核目標(biāo)成本簽發(fā)目標(biāo)成本

評(píng)價(jià)目標(biāo)成本達(dá)成情況項(xiàng)目經(jīng)理

組織分析、分組織制定構(gòu)建低成本產(chǎn)品措施并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)落實(shí)組織提取備選概念配置、典型配置、單板配置等，進(jìn)行成本核算

監(jiān)控目標(biāo)成本達(dá)成情況

組織降成本專項(xiàng)活動(dòng)財(cái)務(wù)代表（成本工程師）

提供成本管理工具方法模板指導(dǎo)、優(yōu)秀實(shí)踐等成本競(jìng)爭(zhēng)分析E2E成本均衡、優(yōu)化分析

計(jì)算E2E目標(biāo)成本達(dá)成率項(xiàng)目成員DocumentNO.:

分析、提出目標(biāo)成本建議

測(cè)算產(chǎn)品成本，評(píng)估目標(biāo)成本達(dá)成情況協(xié)助計(jì)算目標(biāo)成本?RosaryConsultant2008

實(shí)施降成本措施

2020解目標(biāo)解目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理過(guò)程—設(shè)定目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理和成本管理的結(jié)合。設(shè)定目標(biāo)成本市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析

分解目標(biāo)成本客戶需求分析

比較不同備選概念

設(shè)計(jì)目標(biāo)成本確定目標(biāo)售價(jià)和利成本和選擇依據(jù)潤(rùn)率明確目標(biāo)成本（范圍）析分解，納入系統(tǒng)需E2E目標(biāo)成本需求轉(zhuǎn)要求求分解到結(jié)構(gòu)、單板、評(píng)估目標(biāo)成本達(dá)成可行性明確構(gòu)建低成本的力

實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本落實(shí)成本措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本跟蹤E2E目標(biāo)成本達(dá)成情況評(píng)價(jià)E2E目標(biāo)成本達(dá)成情況DocumentNO.:

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2121E2E目標(biāo)成本初步分化為成本設(shè)計(jì)規(guī)格，模塊、關(guān)鍵器件、工程/維護(hù)/E2E目標(biāo)成本初步分化為成本設(shè)計(jì)規(guī)格，模塊、關(guān)鍵器件、工程/維護(hù)/物流成本等明確產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵措施產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價(jià)格策略DocumentNO.:

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2222產(chǎn)品周期本司階產(chǎn)品周期本司階段引入期成?長(zhǎng)期成熟期衰退期投入期·?高價(jià)·?高利潤(rùn)·?較低價(jià)格·?搶占市場(chǎng)·?縮短引入期·?防止正面沖突·?靈活價(jià)格·?進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)·?樹立品牌·?停止投入成?長(zhǎng)期-·?保持高價(jià)，或·?逐步降價(jià)·?確保產(chǎn)品市占率·?防止正面沖突·?靈活價(jià)格·?進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)·?樹立品牌·?低價(jià)甚至虧本銷售·?考慮退出該市場(chǎng)·?推出替代產(chǎn)品成熟期--·?價(jià)格適中·?保持穩(wěn)定利潤(rùn)·?防止對(duì)手進(jìn)入·?滿足各細(xì)分市場(chǎng)需求·?低價(jià)甚至虧本銷售·?考慮退出該市場(chǎng)·?推出替代產(chǎn)品衰退期---·?低價(jià)甚至虧本銷售·?考慮退出該市場(chǎng)·?推出替代產(chǎn)品成本是概念選擇的重要考慮因素（定量評(píng)估）評(píng)估要素性能滿足研發(fā)費(fèi)用產(chǎn)品成本上市時(shí)間?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其他……總分DocumentNO.:

概念154425020?RosaryConsultant2008

概念232551016

概念32131209

2323產(chǎn)品概念選擇PK目標(biāo)成本分解深度

沒(méi)有產(chǎn)品概念選擇錯(cuò)誤的正確目標(biāo)成本決策。原則：

如不選擇某產(chǎn)品概念，為什么要做它的成本分解呢？

如不深入進(jìn)行成本分解，又如何能有效評(píng)估此概念呢？·?·?·?·?·?

（總原則）在投入資源約束條件下，成本分解深度不妨礙產(chǎn)品概念選擇對(duì)于Reskin和Metoo項(xiàng)目，可進(jìn)一步分解對(duì)將大批量投產(chǎn)或資源投入不高的開發(fā)項(xiàng)目，概念階段可進(jìn)一步分解在多種方案不相上下時(shí)，如果成本是決定性因素，可進(jìn)一步分解其他評(píng)估要素同樣適用此原則DocumentNO.:

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2424辦公電腦的FAST怎么辦

為什么保護(hù)健康

節(jié)省空間

連接網(wǎng)絡(luò)完成工作

顯示數(shù)據(jù)

處理數(shù)據(jù)

接收數(shù)據(jù)

準(zhǔn)備數(shù)據(jù)保存數(shù)據(jù)提供多媒體DocumentNO.:

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2525價(jià)值工程法用于設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的工作步驟?

STEP1?

功能重要度排序。來(lái)源是需求（問(wèn)題、特性、需求/功能）重要度排序?

STEP2?

零件對(duì)功能的貢獻(xiàn)度排序?

STEP3?

確定零件目標(biāo)成本重要備注：·?步驟的顆粒度和產(chǎn)品復(fù)雜度與創(chuàng)新程度相關(guān)，這里主要說(shuō)明設(shè)計(jì)思路·?需求分析和排序是“需求管理”的重要內(nèi)容·?系統(tǒng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是“系統(tǒng)工程”的重要內(nèi)容·?本課程忽略從需求到零件的復(fù)雜過(guò)程，直接對(duì)功能重要度進(jìn)行排序DocumentNO.:

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2626小結(jié)：如何在實(shí)踐中使用量化分析方法？??

量化分析提供成本優(yōu)化定性方向定量的優(yōu)化目標(biāo)需要結(jié)合：??????

公司/事業(yè)單元戰(zhàn)略產(chǎn)品定位（目標(biāo)客戶和核心價(jià)值）本司成本現(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本現(xiàn)狀技術(shù)趨勢(shì)本司能力DocumentNO.:

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2727目標(biāo)成本管理過(guò)程—實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理和成本管理的結(jié)合。設(shè)定目標(biāo)成本市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析

分解目標(biāo)成本客戶需求分析

比較不同備選概念

設(shè)計(jì)目標(biāo)成本確定目標(biāo)售價(jià)和利成本和選擇依據(jù)潤(rùn)率明確目標(biāo)成本（范圍）析分解，納入系統(tǒng)需E2E目標(biāo)成本需求轉(zhuǎn)要求求分解到結(jié)構(gòu)、單板、評(píng)估目標(biāo)成本達(dá)成可行性明確構(gòu)建低成本的力

實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本落實(shí)成本措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本跟蹤E2E目標(biāo)成本達(dá)成情況評(píng)價(jià)E2E目標(biāo)成本達(dá)成情況DocumentNO.:

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2828E2E目標(biāo)成本初步分化為成本設(shè)計(jì)規(guī)格，模塊、關(guān)鍵器件、工程/維護(hù)/E2E目標(biāo)成本初步分化為成本設(shè)計(jì)規(guī)格，模塊、關(guān)鍵器件、工程/維護(hù)/物流成本等明確產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵措施開發(fā)和驗(yàn)證階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)概念

計(jì)劃

開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布

生命周期·?在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)層面運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法論·?DFX設(shè)計(jì)·?器件選型監(jiān)控·?成本測(cè)算跟蹤與監(jiān)控·?預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

·?目標(biāo)成本完成率·?可生產(chǎn)性監(jiān)控·?質(zhì)量成本監(jiān)控·?庫(kù)存成本監(jiān)控·?銷售規(guī)律監(jiān)控·?盈利能力監(jiān)控DocumentNO.:

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2929影響采購(gòu)價(jià)格的因素采購(gòu)批量到貨時(shí)間品牌形象

采購(gòu)價(jià)格

型號(hào)規(guī)格貨源競(jìng)爭(zhēng)DocumentNO.:

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3030新增器件帶來(lái)的影響增加設(shè)計(jì)成本增加試制測(cè)試費(fèi)

研發(fā)成本升高DocumentNO.:

新增器件

增加采購(gòu)訂單處理成本小批量采購(gòu)價(jià)格損失產(chǎn)生獨(dú)家供應(yīng)器件增加IE工作量降低生產(chǎn)及維修效率增加生產(chǎn)設(shè)備投入降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率增加庫(kù)存管理難度增加呆死料損失增加售后維修難度增加備件成本?RosaryConsultant2008

采購(gòu)成本升高生產(chǎn)成本升高庫(kù)存成本升高售后成本升高

3131發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)概念

計(jì)劃

開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布

生命周期·?材料成本監(jiān)控·?BOM正確率監(jiān)控·?維護(hù)成本監(jiān)控·?故障類型及故障成本監(jiān)控·?盈利能力監(jiān)控

·?維護(hù)費(fèi)用監(jiān)控·?持續(xù)成本優(yōu)化·?盈利能力監(jiān)控DocumentNO.:

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3232目錄?一．?案例和相關(guān)概念?二．?研發(fā)費(fèi)?用管理三．?產(chǎn)品??目標(biāo)成本管理四．?產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例五．?研發(fā)成本管理體系DocumentNO.:

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3333從哪里開始降低產(chǎn)品成本？產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審不足，問(wèn)題較多結(jié)構(gòu)復(fù)雜體積大，用料多共用部件CBB

產(chǎn)品加工工藝復(fù)雜不良品率高材料利用率低批量大

產(chǎn)品銷售用戶投訴率高故障率高銷量大競(jìng)爭(zhēng)激烈

成本比重成本高，利潤(rùn)率低占成本比重大不重要而成本較高DocumentNO.:

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3434上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟建立優(yōu)化組織·?獲取領(lǐng)導(dǎo)支持和參與·?成立跨部?門小組·?確定共同目標(biāo)

確定優(yōu)化對(duì)象·?確立選擇標(biāo)準(zhǔn)·?評(píng)估優(yōu)化對(duì)象·?確定優(yōu)先級(jí)

采取優(yōu)化措施·?要因分析·?確定優(yōu)化措施·?實(shí)施優(yōu)化措施

鞏固優(yōu)化成果·?推廣到其他領(lǐng)域·?制度化與標(biāo)準(zhǔn)化備注：以產(chǎn)品新版本/新型號(hào)方式開展，或QCC活動(dòng)，或日常例行工作。無(wú)論那種方式，建議按項(xiàng)目進(jìn)行管理。DocumentNO.:

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3535案例分享：E900系統(tǒng)成本優(yōu)化E900作為“村村通電話”最佳方案獲得巨大成功，毛利率60%以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛跟進(jìn)，價(jià)格不斷下降，面臨巨大成本壓力

案例分享為繼續(xù)保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行成本優(yōu)化

產(chǎn)品總監(jiān)牽頭，成立跨研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、售后跨部?門小組目標(biāo)：E900成本每線降成本200元以上DocumentNO.:

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3636成本優(yōu)化成果及推廣

案例分享跨部?門合作降本

列包裝統(tǒng)一·?電源外形美觀，可維護(hù)性更好

電源推廣·?方案應(yīng)用到同類產(chǎn)品電源，成本降

·?各部?門溝通加強(qiáng)，在成本優(yōu)化上合作性更好·?S900成本共降低230元，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)DocumentNO.:

?RosaryConsultant2008

3737紙模推廣·?紙模包裝應(yīng)用到其他產(chǎn)品，紙模推廣·?紙模包裝應(yīng)用到其他產(chǎn)品，產(chǎn)品系低30%以上外觀目錄?一．?案例和相關(guān)概念?二．?研發(fā)費(fèi)?用管理三．?產(chǎn)品??目標(biāo)成本管理四．?產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例五．?研發(fā)成本管理體系DocumentNO.:

?RosaryConsultant2008

3838小結(jié)：建立成本優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期、中期和短期策略產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與維護(hù)·?·?·?·?

市場(chǎng)和客戶研究平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃平臺(tái)化開發(fā)CBB管理?長(zhǎng)期

中期·?研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建