研發(fā)成本管理培訓(xùn)課件

研發(fā)成本管理

高級講師資深顧問·?10年企業(yè)（華為技術(shù)、華晨汽車）/8年培訓(xùn)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)·?曾擔(dān)任工程師、市場計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、研究所管理辦負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、副總/總經(jīng)理等職·?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士、西安交通大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士、CPA·?專長：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系研發(fā)財(cái)務(wù)及成本管理市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃課程整體安排日期

時(shí)段

具體安排第一天

上午下午

""""

案例和概念，演練1研發(fā)費(fèi)用管理設(shè)定目標(biāo)成本，演練2分解目標(biāo)成本，演練3第二天

上午下午

"""""

設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，演練4實(shí)施和驗(yàn)證目標(biāo)成本產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例研發(fā)成本管理體系Q&A本課程用到的主要縮略語DocumentNO.:

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44縮略語含義PDTProductDevelopmentTeam，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)IPDIntegratedProductDevelopment縮略語含義PDTProductDevelopmentTeam，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)MMMarketManagement，市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃VE/VAValueEnginnering/ValueAnalysis，價(jià)值工程/價(jià)值分析FASTFunctionAnalysisSystemTechnology，功能分析系統(tǒng)技術(shù)QFDQualityFunctionDeployment，質(zhì)量功能展開TPPTechnology&PlatformPlanning，技術(shù)&平臺規(guī)劃TPDTechnology&PlatformDevelopment，技術(shù)&平臺開發(fā)目錄?一．?案例和相關(guān)概念?二．?研發(fā)費(fèi)?用管理三．?產(chǎn)品??目標(biāo)成本管理四．?產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例五．?研發(fā)成本管理體系DocumentNO.:

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55家電行業(yè)主流廠家毛利率數(shù)據(jù)，以及與蘋果公司的對比45.0%40.0%35.0%30.0%25.0%20.0%15.0%10.0%5.0%0.0%

海爾美的格力Apple空調(diào)

電冰箱

洗衣機(jī)

小家電數(shù)據(jù)來源：2012年海爾、美的和格力中期報(bào)表，2012年AppleQ3報(bào)表。DocumentNO.:

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66主流廠家總體發(fā)展?fàn)顩r100.0%80.0%60.0%40.0%20.0%0.0%

海爾美的格力-20.0%

營業(yè)收入增長率

毛利潤增長率

凈利潤增長率-40.0%-60.0%數(shù)據(jù)來源：2012年海爾、美的和格力中期報(bào)表。DocumentNO.:

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77正確區(qū)分特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體DocumentNO.:

特性

功能?RosaryConsultant2008

實(shí)體

88iPhone5的材料成本構(gòu)成分析DocumentNO.:

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99零部件材料成本（RMB）比例1零部件材料成本（RMB）比例1比例2Display顯示頻11%21%Touchscreen/CoverGlass觸控面板玻璃4%21%Camera攝像頭6%21%Battery電池2%2%Wi-Fi/BT/GPS無線局域網(wǎng)/藍(lán)牙/全球定位系統(tǒng)2%42%NAND閃存5%42%SDRAM內(nèi)存2%42%Processor中央處理器CPU17%42%BB+XCR無線芯片組15%42%Non-electronic非電子器件10%35%Other其他23%35%SupportingMaterials支撐材料2%35%合計(jì)價(jià)值工程（QE）：價(jià)值、特性/功能和成本之間的關(guān)系V=

FC

V=價(jià)值F=特性/功能C=成本V:Value

F:Feature/FunctionC:Cost影響V的因素：特性/功能、價(jià)格（成本）、包裝、購物環(huán)境、生命周期成本、品牌、可用性、售后服務(wù)等等……DocumentNO.:

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1010收入/營業(yè)額的構(gòu)成凈利潤稅收銷售費(fèi)用收入

成本/費(fèi)用

費(fèi)用

管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用制造費(fèi)用

研發(fā)費(fèi)用制造費(fèi)用生產(chǎn)成本材料成本

材料成本DocumentNO.:

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1111從產(chǎn)品生命周期角度看產(chǎn)品成本80%成本費(fèi)用在開發(fā)階段決定！

報(bào)表中的“成本費(fèi)用”//DocumentNO.:

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1212公司高管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員需要考慮的“成本費(fèi)用”公司高管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員需要考慮的“成本費(fèi)用”本課程是多領(lǐng)域知識和實(shí)踐的整合市場營銷

價(jià)值工程產(chǎn)品規(guī)劃需求管理

項(xiàng)目任務(wù)書、客戶需求、銷售預(yù)測、產(chǎn)品定價(jià)

目標(biāo)成本管理方法論，成本是規(guī)格之一研發(fā)

系統(tǒng)工程QFD成本管理研發(fā)管理項(xiàng)目管理

流程和組織支撐項(xiàng)目管理方法

概算、預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)分析方法論

財(cái)務(wù)管理成本管理DocumentNO.:

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1313目錄?一．?案例和相關(guān)概念?二．?研發(fā)費(fèi)?用管理三．?產(chǎn)品??目標(biāo)成本管理四．?產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例五．?研發(fā)成本管理體系DocumentNO.:

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1414財(cái)務(wù)和目標(biāo)成本管理是“項(xiàng)目管理約束三角形”的核心內(nèi)容之一價(jià)值·?外部價(jià)值·?內(nèi)部價(jià)值

VDocumentNO.:

質(zhì)量管理范圍管理價(jià)值管理

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范圍·?業(yè)務(wù)需求·?交付要求·?項(xiàng)目管理要求質(zhì)量·?交付質(zhì)量·?過程質(zhì)量成本·?目標(biāo)成本·?研發(fā)費(fèi)用

=F/C

1515研發(fā)費(fèi)用的三個維度:產(chǎn)品/項(xiàng)目、部門、費(fèi)用性質(zhì)部門維度結(jié)構(gòu)部造型部

三張表：·?各部門費(fèi)用明細(xì)·?產(chǎn)品/項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)·?費(fèi)用性質(zhì)明細(xì)表測試部…...產(chǎn)品/項(xiàng)目維度費(fèi)用性質(zhì)維度

冰箱

彩電

小家電…...DocumentNO.:

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1616研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理的角色和職責(zé)CDCP

PDCP

ADCP

LDCPGACharter

概念

計(jì)劃

開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布

生命周期項(xiàng)目贊助人項(xiàng)目經(jīng)理

批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算

批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算的重大變更控制項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生重大變更時(shí)，向項(xiàng)目贊助人提出變更申請財(cái)務(wù)代表（成本工程師）

提供項(xiàng)目費(fèi)用管理工具方法模板指導(dǎo)、優(yōu)秀實(shí)踐等費(fèi)用競爭分析E2E預(yù)算均衡、優(yōu)化分析

計(jì)算E2E預(yù)算達(dá)成率項(xiàng)目成員

參與項(xiàng)目預(yù)算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成預(yù)算

報(bào)告可預(yù)?見的預(yù)算透支，以及可能的費(fèi)用節(jié)省措施提供項(xiàng)目費(fèi)用管理的改進(jìn)建議DocumentNO.:

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1717目錄?一．?案例和相關(guān)概念?二．?研發(fā)費(fèi)?用管理三．?產(chǎn)品??目標(biāo)成本管理四．?產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例五．?研發(fā)成本管理體系DocumentNO.:

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1818目標(biāo)成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系CDCP

PDCP

ADCP

LDCPGACharter

概念

計(jì)劃

開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布

生命周期設(shè)定目標(biāo)成本

TR1

TR2

TR3

TR4

TR4A

生產(chǎn)始產(chǎn)品

初TR5

TR6用戶驗(yàn)證

轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布

分解目標(biāo)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)成本

實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本

活動的出現(xiàn)位置是相對的DocumentNO.:

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1919相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動CDCP

PDCP

ADCP

LDCPGACharter

概念

計(jì)劃

開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布

生命周期項(xiàng)目贊助人

審核Charter目標(biāo)成本

審核目標(biāo)成本簽發(fā)目標(biāo)成本

評價(jià)目標(biāo)成本達(dá)成情況項(xiàng)目經(jīng)理

組織分析、分組織制定構(gòu)建低成本產(chǎn)品措施并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)落實(shí)組織提取備選概念配置、典型配置、單板配置等，進(jìn)行成本核算

監(jiān)控目標(biāo)成本達(dá)成情況

組織降成本專項(xiàng)活動財(cái)務(wù)代表（成本工程師）

提供成本管理工具方法模板指導(dǎo)、優(yōu)秀實(shí)踐等成本競爭分析E2E成本均衡、優(yōu)化分析

計(jì)算E2E目標(biāo)成本達(dá)成率項(xiàng)目成員DocumentNO.:

分析、提出目標(biāo)成本建議

測算產(chǎn)品成本，評估目標(biāo)成本達(dá)成情況協(xié)助計(jì)算目標(biāo)成本?RosaryConsultant2008

實(shí)施降成本措施

2020解目標(biāo)解目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理過程—設(shè)定目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理和成本管理的結(jié)合。設(shè)定目標(biāo)成本市場和競爭分析

分解目標(biāo)成本客戶需求分析

比較不同備選概念

設(shè)計(jì)目標(biāo)成本確定目標(biāo)售價(jià)和利成本和選擇依據(jù)潤率明確目標(biāo)成本（范圍）析分解，納入系統(tǒng)需E2E目標(biāo)成本需求轉(zhuǎn)要求求分解到結(jié)構(gòu)、單板、評估目標(biāo)成本達(dá)成可行性明確構(gòu)建低成本的力

實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本落實(shí)成本措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本跟蹤E2E目標(biāo)成本達(dá)成情況評價(jià)E2E目標(biāo)成本達(dá)成情況DocumentNO.:

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2121E2E目標(biāo)成本初步分化為成本設(shè)計(jì)規(guī)格，模塊、關(guān)鍵器件、工程/維護(hù)/E2E目標(biāo)成本初步分化為成本設(shè)計(jì)規(guī)格，模塊、關(guān)鍵器件、工程/維護(hù)/物流成本等明確產(chǎn)品成本競爭關(guān)鍵措施產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價(jià)格策略DocumentNO.:

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2222產(chǎn)品周期本司階產(chǎn)品周期本司階段引入期成?長期成熟期衰退期投入期·?高價(jià)·?高利潤·?較低價(jià)格·?搶占市場·?縮短引入期·?防止正面沖突·?靈活價(jià)格·?進(jìn)入細(xì)分市場·?樹立品牌·?停止投入成?長期-·?保持高價(jià)，或·?逐步降價(jià)·?確保產(chǎn)品市占率·?防止正面沖突·?靈活價(jià)格·?進(jìn)入細(xì)分市場·?樹立品牌·?低價(jià)甚至虧本銷售·?考慮退出該市場·?推出替代產(chǎn)品成熟期--·?價(jià)格適中·?保持穩(wěn)定利潤·?防止對手進(jìn)入·?滿足各細(xì)分市場需求·?低價(jià)甚至虧本銷售·?考慮退出該市場·?推出替代產(chǎn)品衰退期---·?低價(jià)甚至虧本銷售·?考慮退出該市場·?推出替代產(chǎn)品成本是概念選擇的重要考慮因素（定量評估）評估要素性能滿足研發(fā)費(fèi)用產(chǎn)品成本上市時(shí)間?風(fēng)險(xiǎn)評估其他……總分DocumentNO.:

概念154425020?RosaryConsultant2008

概念232551016

概念32131209

2323產(chǎn)品概念選擇PK目標(biāo)成本分解深度

沒有產(chǎn)品概念選擇錯誤的正確目標(biāo)成本決策。原則：

如不選擇某產(chǎn)品概念，為什么要做它的成本分解呢？

如不深入進(jìn)行成本分解，又如何能有效評估此概念呢？·?·?·?·?·?

（總原則）在投入資源約束條件下，成本分解深度不妨礙產(chǎn)品概念選擇對于Reskin和Metoo項(xiàng)目，可進(jìn)一步分解對將大批量投產(chǎn)或資源投入不高的開發(fā)項(xiàng)目，概念階段可進(jìn)一步分解在多種方案不相上下時(shí)，如果成本是決定性因素，可進(jìn)一步分解其他評估要素同樣適用此原則DocumentNO.:

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2424辦公電腦的FAST怎么辦

為什么保護(hù)健康

節(jié)省空間

連接網(wǎng)絡(luò)完成工作

顯示數(shù)據(jù)

處理數(shù)據(jù)

接收數(shù)據(jù)

準(zhǔn)備數(shù)據(jù)保存數(shù)據(jù)提供多媒體DocumentNO.:

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2525價(jià)值工程法用于設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的工作步驟?

STEP1?

功能重要度排序。來源是需求（問題、特性、需求/功能）重要度排序?

STEP2?

零件對功能的貢獻(xiàn)度排序?

STEP3?

確定零件目標(biāo)成本重要備注：·?步驟的顆粒度和產(chǎn)品復(fù)雜度與創(chuàng)新程度相關(guān)，這里主要說明設(shè)計(jì)思路·?需求分析和排序是“需求管理”的重要內(nèi)容·?系統(tǒng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是“系統(tǒng)工程”的重要內(nèi)容·?本課程忽略從需求到零件的復(fù)雜過程，直接對功能重要度進(jìn)行排序DocumentNO.:

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2626小結(jié)：如何在實(shí)踐中使用量化分析方法？??

量化分析提供成本優(yōu)化定性方向定量的優(yōu)化目標(biāo)需要結(jié)合：??????

公司/事業(yè)單元戰(zhàn)略產(chǎn)品定位（目標(biāo)客戶和核心價(jià)值）本司成本現(xiàn)狀競爭對手成本現(xiàn)狀技術(shù)趨勢本司能力DocumentNO.:

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2727目標(biāo)成本管理過程—實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理和成本管理的結(jié)合。設(shè)定目標(biāo)成本市場和競爭分析

分解目標(biāo)成本客戶需求分析

比較不同備選概念

設(shè)計(jì)目標(biāo)成本確定目標(biāo)售價(jià)和利成本和選擇依據(jù)潤率明確目標(biāo)成本（范圍）析分解，納入系統(tǒng)需E2E目標(biāo)成本需求轉(zhuǎn)要求求分解到結(jié)構(gòu)、單板、評估目標(biāo)成本達(dá)成可行性明確構(gòu)建低成本的力

實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本落實(shí)成本措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本跟蹤E2E目標(biāo)成本達(dá)成情況評價(jià)E2E目標(biāo)成本達(dá)成情況DocumentNO.:

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2828E2E目標(biāo)成本初步分化為成本設(shè)計(jì)規(guī)格，模塊、關(guān)鍵器件、工程/維護(hù)/E2E目標(biāo)成本初步分化為成本設(shè)計(jì)規(guī)格，模塊、關(guān)鍵器件、工程/維護(hù)/物流成本等明確產(chǎn)品成本競爭關(guān)鍵措施開發(fā)和驗(yàn)證階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)概念

計(jì)劃

開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布

生命周期·?在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)層面運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法論·?DFX設(shè)計(jì)·?器件選型監(jiān)控·?成本測算跟蹤與監(jiān)控·?預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

·?目標(biāo)成本完成率·?可生產(chǎn)性監(jiān)控·?質(zhì)量成本監(jiān)控·?庫存成本監(jiān)控·?銷售規(guī)律監(jiān)控·?盈利能力監(jiān)控DocumentNO.:

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2929影響采購價(jià)格的因素采購批量到貨時(shí)間品牌形象

采購價(jià)格

型號規(guī)格貨源競爭DocumentNO.:

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3030新增器件帶來的影響增加設(shè)計(jì)成本增加試制測試費(fèi)

研發(fā)成本升高DocumentNO.:

新增器件

增加采購訂單處理成本小批量采購價(jià)格損失產(chǎn)生獨(dú)家供應(yīng)器件增加IE工作量降低生產(chǎn)及維修效率增加生產(chǎn)設(shè)備投入降低庫存周轉(zhuǎn)率增加庫存管理難度增加呆死料損失增加售后維修難度增加備件成本?RosaryConsultant2008

采購成本升高生產(chǎn)成本升高庫存成本升高售后成本升高

3131發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)概念

計(jì)劃

開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布

生命周期·?材料成本監(jiān)控·?BOM正確率監(jiān)控·?維護(hù)成本監(jiān)控·?故障類型及故障成本監(jiān)控·?盈利能力監(jiān)控

·?維護(hù)費(fèi)用監(jiān)控·?持續(xù)成本優(yōu)化·?盈利能力監(jiān)控DocumentNO.:

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3232目錄?一．?案例和相關(guān)概念?二．?研發(fā)費(fèi)?用管理三．?產(chǎn)品??目標(biāo)成本管理四．?產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例五．?研發(fā)成本管理體系DocumentNO.:

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3333從哪里開始降低產(chǎn)品成本？產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審不足，問題較多結(jié)構(gòu)復(fù)雜體積大，用料多共用部件CBB

產(chǎn)品加工工藝復(fù)雜不良品率高材料利用率低批量大

產(chǎn)品銷售用戶投訴率高故障率高銷量大競爭激烈

成本比重成本高，利潤率低占成本比重大不重要而成本較高DocumentNO.:

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3434上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟建立優(yōu)化組織·?獲取領(lǐng)導(dǎo)支持和參與·?成立跨部?門小組·?確定共同目標(biāo)

確定優(yōu)化對象·?確立選擇標(biāo)準(zhǔn)·?評估優(yōu)化對象·?確定優(yōu)先級

采取優(yōu)化措施·?要因分析·?確定優(yōu)化措施·?實(shí)施優(yōu)化措施

鞏固優(yōu)化成果·?推廣到其他領(lǐng)域·?制度化與標(biāo)準(zhǔn)化備注：以產(chǎn)品新版本/新型號方式開展，或QCC活動，或日常例行工作。無論那種方式，建議按項(xiàng)目進(jìn)行管理。DocumentNO.:

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3535案例分享：E900系統(tǒng)成本優(yōu)化E900作為“村村通電話”最佳方案獲得巨大成功，毛利率60%以上競爭對手紛紛跟進(jìn)，價(jià)格不斷下降，面臨巨大成本壓力

案例分享為繼續(xù)保持產(chǎn)品競爭力，必須進(jìn)行成本優(yōu)化

產(chǎn)品總監(jiān)牽頭，成立跨研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)、售后跨部?門小組目標(biāo)：E900成本每線降成本200元以上DocumentNO.:

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3636成本優(yōu)化成果及推廣

案例分享跨部?門合作降本

列包裝統(tǒng)一·?電源外形美觀，可維護(hù)性更好

電源推廣·?方案應(yīng)用到同類產(chǎn)品電源，成本降

·?各部?門溝通加強(qiáng)，在成本優(yōu)化上合作性更好·?S900成本共降低230元，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)DocumentNO.:

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3737紙模推廣·?紙模包裝應(yīng)用到其他產(chǎn)品，紙模推廣·?紙模包裝應(yīng)用到其他產(chǎn)品，產(chǎn)品系低30%以上外觀目錄?一．?案例和相關(guān)概念?二．?研發(fā)費(fèi)?用管理三．?產(chǎn)品??目標(biāo)成本管理四．?產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例五．?研發(fā)成本管理體系DocumentNO.:

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3838小結(jié)：建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)

產(chǎn)品運(yùn)營與維護(hù)·?·?·?·?

市場和客戶研究平臺和技術(shù)規(guī)劃平臺化開發(fā)CBB管理?長期

中期·?研發(fā)過程中構(gòu)建