全面質(zhì)量管理培訓(xùn)講義

歡迎大家參加本期培訓(xùn)希望我們在這次培訓(xùn)中互相學(xué)習(xí)、共同提高、學(xué)以致用全面質(zhì)量管理基本知識

普及教育簡介起源于80年代中期據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2005年底，累計9000多萬企業(yè)員工參加全國統(tǒng)考為我國廣大企業(yè)提高員工質(zhì)量意識和質(zhì)量行為能力，引進(jìn)推廣質(zhì)量管理的知識、技術(shù)、建立、規(guī)范質(zhì)量管理體系，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了巨大貢獻(xiàn)產(chǎn)生廣泛而深刻的社會影響全面質(zhì)量管理基本知識

——理論篇全面質(zhì)量管理培訓(xùn)小組課程提綱概述（質(zhì)量）全面質(zhì)量管理質(zhì)量文化質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)第一章概述（質(zhì)量）質(zhì)量的含義質(zhì)量特性與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語的定義質(zhì)量環(huán)和質(zhì)量職能質(zhì)量質(zhì)量廣義的概念“一組固有特性

滿足要求的程度”要求是由不同的相關(guān)方提出與賦予特性對比質(zhì)量概念的演變早期符合性質(zhì)量：質(zhì)量意味著對于規(guī)格或要求的符合——克勞斯比適用性質(zhì)量：質(zhì)量是產(chǎn)品在使用過程中成功地滿足用戶要求的過程——朱蘭質(zhì)量的意義質(zhì)量和組織：提高質(zhì)量是組織生存和發(fā)展保證質(zhì)量與員工：提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展質(zhì)量和顧客：提高質(zhì)量是顧客滿意的保證質(zhì)量和其他相關(guān)方：朱蘭“質(zhì)量大堤”中組織與社會的關(guān)系質(zhì)量的意義以及與企業(yè)、社會的關(guān)系質(zhì)量和企業(yè)提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證競爭經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)素質(zhì)提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展以質(zhì)量為核心的管理方式符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求質(zhì)量和社社會人類社會會的存亡亡在很大大程度上上依賴于于質(zhì)量保鮮膜““致癌””風(fēng)波調(diào)調(diào)查國產(chǎn)啤酒酒甲醛含含量超標(biāo)標(biāo)特富龍被被發(fā)現(xiàn)致致癌新證證據(jù)深圳哈根根達(dá)斯出出自黑作作坊蘇丹紅引引發(fā)食品品召回狂狂潮雀巢奶粉粉碘超標(biāo)標(biāo)事件質(zhì)量和社社會對質(zhì)量的的監(jiān)控社會監(jiān)督督政府監(jiān)督督意義增加社會會財富資源優(yōu)化化和合理理利用環(huán)境保護(hù)護(hù)質(zhì)量和效效益提高質(zhì)量量是提高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的重要要途徑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析價值工程程壽命周期期費用分分析質(zhì)量成本本分析質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)分析質(zhì)量成本本分析質(zhì)量和效效益質(zhì)量成本本:為保證滿滿意質(zhì)量量的支出出和因未未達(dá)滿意意質(zhì)量造造成的損損失的總總和質(zhì)量成本本分類：：直接質(zhì)質(zhì)量成本本間接質(zhì)量量成本質(zhì)量特性性產(chǎn)品、過過程或體體系與要要求有關(guān)關(guān)的固有有特性質(zhì)量特性性的類型型技術(shù)性或或理化性性的質(zhì)量量特性心理方面面的質(zhì)量量特性時間方面面的質(zhì)量量特性安全方面面的質(zhì)量量特性社會方面面的質(zhì)量量特性質(zhì)量與等等級有關(guān)關(guān)？！質(zhì)量特性性產(chǎn)品、過過程或體體系與要要求有關(guān)關(guān)的固有有特性產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量特性性性能、壽壽命、可可靠性、、安全性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量特性性功能性、、時間性性、安全全性、舒舒適性、、文明性性魅力特性性和必須須特性質(zhì)量特性性魅力特性性和必須須特性魅力特性性：如果果充分的的話會使使人產(chǎn)生生滿足，，但不充充分也不不會使人人產(chǎn)生不不瞞的那那些特性性必須特性性：指那那些即使使充分提提供也不不會使顧顧客感到到特別的的興奮和和滿意，，但一旦旦不足卻卻會引起起強烈不不滿的質(zhì)質(zhì)量特性性魅力特性性和必須須特性可可以互相相轉(zhuǎn)化魅力特性性和必須須特性魅力特性性必須特性性線性質(zhì)量量特性無謂特性性逆特性狩野（卡卡諾）模模型用戶魅力特性性一元質(zhì)量量特性必須質(zhì)量量特性充分不充分滿意過程：產(chǎn)品：顧客：供方：顧客滿意意：合格：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)濟(jì)性：與質(zhì)量相相關(guān)術(shù)語語的定義義一組將輸輸入轉(zhuǎn)化化為輸出出的相互互關(guān)聯(lián)或或相互作作用的活活動接受產(chǎn)品品的組織織和個人人提供產(chǎn)品品的組織織和個人人顧客對其其要求已已被滿足足的程度度的感受受指滿足要要求質(zhì)量與組組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的關(guān)系以以及對組組織積極極效益的的影響過程的結(jié)結(jié)果（國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定義：：硬件、、軟件、、服務(wù)、、流程性性材料））狩野紀(jì)昭昭：三個個層次的的質(zhì)量質(zhì)量的第第一層次次共同基本本需求層層次上的的顧客認(rèn)認(rèn)可狩野紀(jì)昭昭：三個個層次的的質(zhì)量質(zhì)量的第第二層次次質(zhì)量滿足足客戶提提出的要要求，造造商的質(zhì)質(zhì)量行為為集中于于開發(fā)滿滿足消費費者明確確需求的的產(chǎn)品，，而不僅僅僅是產(chǎn)產(chǎn)品符合合第一層層次的要要求。這這種行為為可以稱稱為質(zhì)量量管理。。狩野紀(jì)昭昭：三個個層次的的質(zhì)量質(zhì)量的第第三層次次潛在需求求層次上上的顧客客愉悅成熟產(chǎn)品品相互間間非常相相似?！ぶ圃煺吆秃蜕虡?biāo)上上很難區(qū)區(qū)分某種種產(chǎn)品，，這是為為什么？？·生產(chǎn)者與與其競爭爭者的市市場調(diào)查查范圍是是類似的的?！ぴS多生產(chǎn)產(chǎn)者進(jìn)一一步了解解消費者者的需求求來生產(chǎn)產(chǎn)令人滿滿意的產(chǎn)產(chǎn)品。在在這這種情況況下，制制造商只只是使消消費者特特殊需求求得到滿滿意是不不能很好好的銷售售他們的的產(chǎn)品的的。他們們還需要要探究消消費者的的潛在需需求和在在創(chuàng)造產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)是增增加意想想不到的的新質(zhì)量量，同時時再維持持質(zhì)量的的第一層層次和第第二層次次。這這個可以以表述為為創(chuàng)造質(zhì)質(zhì)量或創(chuàng)創(chuàng)造魅力力質(zhì)量。。狩野紀(jì)昭昭：三個個層次的的質(zhì)量魅力質(zhì)量量的生命命周期無關(guān)緊要要——魅力——一元質(zhì)量量——必須質(zhì)量量魅力質(zhì)量量元素日新月異異的功能能暫新的風(fēng)風(fēng)格更高的性性能質(zhì)量和顧顧客滿意意顧客：是是指接受受產(chǎn)品的的組織或或個人內(nèi)部顧客客外部顧客客顧客觀顧客是企企業(yè)最重重要的相相關(guān)方顧客決定定企業(yè)的的盛衰。。。。。。。顧客滿意意定義顧客對其其要求已已被滿足足的程度度的感受受顧客滿意意＝顧客客實際感感受價值值/顧客期望望價值三種感覺覺狀態(tài)：：非常滿滿意、滿滿意、不不滿意顧客滿意意顧客滿意意基本特特性主觀性層次性相對性階段性影響顧客客滿意的的因素有有很多例子：沃沃爾瑪購購物質(zhì)量和顧顧客滿意意討論學(xué)習(xí)習(xí)：誰是我們們的外部部顧客？？誰是我們們的內(nèi)部部顧客？？你的組織織采取何何種系統(tǒng)統(tǒng)方法了了解顧客客需求和和顧客滿滿意程度度？小結(jié)：質(zhì)質(zhì)量和顧顧客滿意意識別顧客客需求滿足并爭爭取超越越顧客的的需求和和期望測量顧客客滿意程程度充分利用用顧客信信息持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量環(huán)和和質(zhì)量職職能質(zhì)量環(huán)第二章質(zhì)質(zhì)量量管理質(zhì)量管理理的定義義：在質(zhì)質(zhì)量方面面指揮和和控制組組織的協(xié)協(xié)調(diào)的活活動朱蘭質(zhì)量量管理三三步曲朱蘭：質(zhì)量管理理是由質(zhì)質(zhì)量策劃劃、質(zhì)量量控制和和質(zhì)量改改進(jìn)這三三個互相相聯(lián)系的的階段所所構(gòu)成的的一個邏邏輯的過過程，每每個階段段都有其其關(guān)注的的目標(biāo)和和實現(xiàn)目目標(biāo)的相相應(yīng)手段段質(zhì)量策策劃質(zhì)量量控制質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)朱蘭質(zhì)量量管理三三步曲質(zhì)量策劃劃旨在明確確企業(yè)的的產(chǎn)品和和服務(wù)所所要達(dá)到到的質(zhì)量量目標(biāo)，，并對實實現(xiàn)這些些目標(biāo)所所必須的的各種活活動進(jìn)行行規(guī)劃和和部署的的過程。。朱蘭質(zhì)量量管理三三步曲質(zhì)量控制制為實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，采取取措施滿滿足質(zhì)量量要求的的過程朱蘭質(zhì)量量管理三三步曲質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)突破原有有計劃從從而實現(xiàn)現(xiàn)前所未未有的質(zhì)質(zhì)量水平平的過程程全面質(zhì)量量管理質(zhì)量檢驗驗階段統(tǒng)計質(zhì)量量控制階階段全面質(zhì)量量管理階階段質(zhì)量發(fā)展展的階段段全面質(zhì)量量管理的的概念菲根堡姆姆的定義義石川馨的的定義中國質(zhì)協(xié)協(xié)的定義義國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的定義義菲根堡姆姆的定義義為了能夠夠在最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的水水平上，，并考慮慮到充分分滿足是是用戶要要求的條條件下進(jìn)進(jìn)行市場場研究、、設(shè)計、、生產(chǎn)和和服務(wù)，，把企業(yè)業(yè)內(nèi)各部部門研制制質(zhì)量、、維持質(zhì)質(zhì)量的活活動構(gòu)成成為一體體的一個個有效體體系。（（60年代）石川馨的的定義為了達(dá)到到開發(fā)、、生產(chǎn)、、提供最最經(jīng)濟(jì)、、最有用用、買方方滿意購購買優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品這這一目的的，以經(jīng)經(jīng)營者為為首，公公司內(nèi)所所有部門門，全體體員工都都必須參參加的質(zhì)質(zhì)量管理理活動。。（70年代）中國質(zhì)協(xié)協(xié)的定義義企業(yè)全體體員工和和各個部部門同心心協(xié)力，，綜合運運用管理理技術(shù)、、專業(yè)技技術(shù)和科科學(xué)方法法，經(jīng)濟(jì)濟(jì)地開發(fā)發(fā)、研制制、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售用戶滿滿意產(chǎn)品品的管理理活動（80年代）國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的定義義一個組織織以質(zhì)量量為中心心，以全全員參與與為基礎(chǔ)礎(chǔ)，目的的在于通通過讓顧顧客滿意意和本組組織所有有成員及及社會受受益面達(dá)達(dá)到長期期成功的的管理途途徑。（90年代）國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的定義義中心：質(zhì)質(zhì)量基礎(chǔ)：全全員參與與目的：在在于通過過讓顧客客滿意和和本組織織所有成成員及社社會受益益面達(dá)到到長期成成功的管管理途徑徑。全面質(zhì)量量管理——成功者的的經(jīng)驗朱蘭：““質(zhì)量革革命”的的三方面面含義普及教育育質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的年度度計劃有效的質(zhì)質(zhì)量工作作高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量量管理——成功者的的經(jīng)驗石川馨：：日本質(zhì)質(zhì)量工作作六方面面特征公司范圍圍的質(zhì)量量控制最高管理理者跟蹤蹤教育培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量小組組統(tǒng)計方法法全國性宣宣傳全面質(zhì)量量管理的的基本要要求基本要求求第三章質(zhì)質(zhì)量文文化組織文化化與質(zhì)量量文化使命、核核心價值值觀和愿愿景質(zhì)量管理理八大原原則組織文化化與質(zhì)量量文化組織文化化：組織織在長期期的生存存和發(fā)展展中形成成的，為為本組織織所有的的，且為為組織多多數(shù)成員員共同遵遵循的宗宗旨（使使命）、、最高目目標(biāo)（愿愿景）、、價值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、基基本信念念和行為為規(guī)范（（價值觀觀）等的的總和及及其在企企業(yè)活動動中的反反映。組織文化化與質(zhì)量量文化質(zhì)量文化化：質(zhì)量量文化是是指組織織全體員員工在質(zhì)質(zhì)量方面面所共有有的價值值觀、信信念、共共識及規(guī)規(guī)范的組組合。質(zhì)量文化化的構(gòu)成成物質(zhì)文化化層制度文化化層精神文化化層質(zhì)量文化化的功能能凝聚功能約束功能輻射功能能質(zhì)量文化的功能使命、核核心價值值觀和愿愿景組織使命命：是指指一個組組織的總總的功能能，說明明組織存存在的現(xiàn)現(xiàn)由或價價值，回回答“組組織要實實現(xiàn)什么么”的問問題。核心價值值觀：是是指少部部份不隨隨時間和和外部環(huán)環(huán)境變化化的指導(dǎo)導(dǎo)原則和和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。愿景質(zhì)量管理理的八大大原則TQM八大原則則領(lǐng)導(dǎo)作用用以顧客為為關(guān)注焦焦點全員參與與與供方互互利的關(guān)關(guān)系管理的系系統(tǒng)方法法持續(xù)改進(jìn)進(jìn)過程方法法以事實為為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行決策策第4章質(zhì)量量管理系系統(tǒng)過程方法法管理的系系統(tǒng)方法法和質(zhì)量量管理體體系ISO9000族質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)卓越績效效模式管理的系系統(tǒng)方法法和質(zhì)量量管理體體系管理的系系統(tǒng)方法法質(zhì)量管理理體系1、體系系：相互互關(guān)聯(lián)或或相互作作用的一一組要素素。2、管理理體系：：建立方方針和目目標(biāo)并實實現(xiàn)這些些目標(biāo)的的體系。。3、質(zhì)量量管理體體系：在在質(zhì)量方方面指揮揮和控制制組織的的管理體體系。4、質(zhì)量量方針：：組織的的最高管管理者正正式發(fā)布布的該組組織總的的質(zhì)量宗宗旨和方方向。5、質(zhì)量量目標(biāo)：：在質(zhì)量量方面所所追求的的目的。。6、有效效性：完完成策劃劃的活動動和達(dá)到到策劃結(jié)結(jié)果的程程度。7、效率率：達(dá)到到的結(jié)果果與所使使用的資資源之間間的關(guān)系系。第5章質(zhì)量量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的概念念、類型型和組織織形式質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的程序序、步驟驟和工具具方法質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的管理理和推進(jìn)進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的概念念、類型型和組織織形式概念：是通過采采取各種種有效措措施，提提高產(chǎn)品品、過程程或體系系滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的能力力，使質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到一個新新的水平平、新的的高度。。對象主體：指指員工個個人或團(tuán)團(tuán)隊。質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的作用用：質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的概念念、類型型和組織織形式質(zhì)量控制制：質(zhì)量量維持質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)：致力力于減少少“長期期浪費””，取得得一個前前所未有有的績效效水平。。質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的概念念、類型型和組織織形式質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)類型：：1、突破破性改進(jìn)進(jìn)2、漸進(jìn)進(jìn)性改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的概念念、類型型和組織織形式質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的組織織形式1、員工工個人的的改進(jìn)2、團(tuán)隊隊改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的程序序、步驟驟和工具具方法質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的基本本程序——PDCA循環(huán)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的程序序、步驟驟和工具具方法質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的一般般步驟1、識別別和確定定改進(jìn)機(jī)機(jī)會2、調(diào)查查把握現(xiàn)現(xiàn)狀3、尋求求要因或或最佳方方案4、制定定對策計計劃5、實施施對策計計劃6、確認(rèn)認(rèn)改進(jìn)效效果7、鞏固固和分享享改進(jìn)成成果質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的程序序、步驟驟和工具具方法質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的常用用工具方方法質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的管理理和推進(jìn)進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的管理理架構(gòu)質(zhì)量委員員會質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的職能能內(nèi)團(tuán)隊隊個人參與與改進(jìn)部門A部門B部門C部門C質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)跨職能能團(tuán)隊質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的管理理和推進(jìn)進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的的管理架構(gòu)構(gòu)職責(zé)：1、確立組組織的組織織文化，創(chuàng)創(chuàng)立持續(xù)質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)的的環(huán)境，消消除質(zhì)理改改進(jìn)的障礙礙。2、持續(xù)地地改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)系統(tǒng)的有有效性。3、批準(zhǔn)質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)管管理制度和和改進(jìn)規(guī)劃劃。4、評審質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)的的總體進(jìn)展展。質(zhì)量改進(jìn)的的管理和推推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的的推進(jìn)1、質(zhì)量改改進(jìn)的策劃劃2、質(zhì)量改改進(jìn)的實施施和測量3、質(zhì)量改改進(jìn)的評價價和激勵TQM八大原則領(lǐng)導(dǎo)作用以顧客為關(guān)關(guān)注焦點全員參與與供方互利利的關(guān)系管理的系統(tǒng)統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)過程方法以事實為基基礎(chǔ)進(jìn)行決決策卓越績效模模式的核心心價值觀領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)遠(yuǎn)見卓識顧客推動有組織的和和個人學(xué)習(xí)習(xí)尊重員工和和合作伙伴伴靈敏性關(guān)注未來管理創(chuàng)新基于事實的的管理社會責(zé)任重在結(jié)果及及創(chuàng)造價值值系統(tǒng)觀點全面質(zhì)量管管理的實施施原則領(lǐng)導(dǎo)重視并并參與抓住思想、、目標(biāo)、體體系、技術(shù)術(shù)四個要領(lǐng)領(lǐng)切實做好各各項基礎(chǔ)工工作做好各方面面的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作講求經(jīng)濟(jì)效效益，把技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)統(tǒng)一起來來質(zhì)量管理體體系產(chǎn)生背景ISO9000質(zhì)量管理體體系發(fā)展基本術(shù)語過程一組將輸入入轉(zhuǎn)化為輸輸出的相互互關(guān)聯(lián)或相相互作用的的活動質(zhì)量方針由組織的最最高管理者者正式發(fā)布布的該組織織總的質(zhì)量量宗旨和方方向質(zhì)量目標(biāo)組織在質(zhì)量量方面新追追求的目的的質(zhì)量管理在質(zhì)量方面面指揮和控控制組織的的協(xié)調(diào)的活活動質(zhì)量策劃質(zhì)量管理的的一部分，，致力于制制定質(zhì)量目目標(biāo)并規(guī)定定必要的運運行過程和和相關(guān)資源源以實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制質(zhì)量管理的的一部分，，致力于滿滿足質(zhì)量要要求質(zhì)量保證質(zhì)量管理的的一部分，，致力于提提供質(zhì)量要要求會得到到滿足的信信任。質(zhì)量管理體體系的過程程模式質(zhì)量管理體體系的特點點質(zhì)量管理體體系是由過過程構(gòu)成的的質(zhì)量管理體體系是客觀觀存在的質(zhì)量管理體體系以文件件為基礎(chǔ)質(zhì)量管理體體系是不斷斷改進(jìn)的質(zhì)量管理體體系建立調(diào)查分析管管理現(xiàn)狀確定質(zhì)量方方針和質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量管理體體系的文件件化質(zhì)量管理體體系的運行行質(zhì)量管理體體系運行前前的培訓(xùn)；；組織協(xié)調(diào)；；搞好過程控控制，嚴(yán)格格按規(guī)范操操作；監(jiān)視與測量量過程，不不斷完善體體系；質(zhì)量管理體體系審核員工作用樹立讓顧客客滿意的理理念積極參與管管理搞好過程控控制做好質(zhì)量記記錄總結(jié)概述質(zhì)量全面質(zhì)量管管理質(zhì)量管理體體系全面質(zhì)量管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:59:4203:59:4203:5912/29/20223:59:42AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:59:4203:59Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:59:4203:59:4203:59Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:59:4303:59:43December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20223:59:43上上午03:59:4312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:59上上午午12月月-2203:59December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/293:59:4303:59:4329December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:59:43上午午3:59上午午03:59:4312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:59:4303:59:4303:5912/29/20223:59:43AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:59:4303:59Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:59:4303:59:4303:59Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:59:4303:59:43December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20223:59:43上上午03:59:4312月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:59上上午12月-2203:59December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/293:59:4303:59:4329December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來