現(xiàn)場技術(shù)管理制度15篇

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名目

【第1篇】裝飾施工現(xiàn)場易燃易爆物品管理平安技術(shù)交底

裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物品管理平安技術(shù)交底

接受交底班組或員工簽名:

交底內(nèi)容:

1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應對工地內(nèi)的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危急物品保管員還必需經(jīng)過特別工種專業(yè)培訓,并達到合格,取得相應的證書,才準予從事危急品的保管工作。

3.工地的防火平安的重點部位應按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每25m

【第2篇】施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平安技術(shù)措施

(一)平安生產(chǎn)措施

為在本項目工程施工期間無重大傷亡事故,平安事故頻率掌握在0.5‰以內(nèi),必需仔細貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程,組織好平安生產(chǎn)和文明施工,除按有關(guān)規(guī)定對工程實行保險外,實行以下保證措施并堅決貫徹實施:

1.1平安生產(chǎn)制度

1.1.1開工預備階段

1)項目部負責施工現(xiàn)場平面布置。工地四周應設(shè)置平安圍護和標志,做好現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作。

2)項目部應根據(jù)文明施工要求,現(xiàn)場主入口處設(shè)置“六牌一圖”即:單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、平安措施牌、平安記錄牌、平安宣揚牌、平面布置圖。

3)項目部應事先制訂出施工現(xiàn)場倉庫、工棚的消防、防水、防澇、防臺措施以及危急品的儲存隔離措施。

4)項目部在編制工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計同時,應編制平安技術(shù)方案,沒有平安措施的工程不得開工。

5)項目部應依據(jù)工程垂直運輸需要和四周環(huán)境,事先確定垂直運輸機械設(shè)備的型號,組裝拆卸方案,材料堆放位置,如遇高壓線要遷移,不能遷移的搭設(shè)防護腳手架。

6)項目部依據(jù)圖紙要求及四周環(huán)境狀況,挖土深度,四周原有建筑的距離,策劃確定選用支撐防護、放坡、排水或其它防護措施。確保基坑和四周原有建筑的平安。

7)項目工程師事先依據(jù)工程狀況,施工方法,確定選用何種腳手架,確定平安網(wǎng)的張設(shè)方案。

8)項目部專職平安員在職工進場施工前必需全面再進行一次平安教育,并填寫平安技術(shù)交底單。

1.1.2施工階段平安生產(chǎn)規(guī)定

1)施工現(xiàn)場的全體施工人人員,都必需自覺遵守勞動紀律和平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,在作業(yè)中集中思想,做到“十個不準”即:

(1)不戴平安帽不準進入施工現(xiàn)場;

(2)不系平安帶不準高空作業(yè);

(3)塔吊吊勾下面不準行人或人在此停留;

(4)未經(jīng)特地培訓取得上崗證和領(lǐng)導批準的不準操作各種機械設(shè)備;

(5)除現(xiàn)場持證電工外,不準其他任何人私自拉線用電;

(6)留辮子的女同志對辮子未實行平安措施的不準上班操作;

(7)上班前不準喝酒;

(8)穿拖鞋的不準上班,穿硬底鞋不準高空作業(yè);

(9)吊裝設(shè)備和垂直運輸機械未經(jīng)檢驗合格和試吊,不準進行吊裝和垂直運輸,起重上升時要與凹凸壓線保持肯定的平安距離。

(10)機械運行時,操作手不準離開機械。

2)施工過程的掌握

(1)由項目部施工員進行平安技術(shù)交底,平安員負責對現(xiàn)場施工進行跟蹤檢查,施工人員應按規(guī)程操作確保人身和機械設(shè)備平安。

(2)施工現(xiàn)場用電設(shè)施安裝,必需由專職電工根據(jù)電力部門規(guī)范要求,結(jié)合質(zhì)量方案施工組織設(shè)計要求規(guī)定進行架設(shè)、嚴禁任何人任意亂拉亂接。

(3)專職平安員應加強對施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的掌握,應設(shè)好防護欄和蓋板,以及張設(shè)平安網(wǎng),并常常檢查,確保平安,并填寫洞口、臨邊防護交接單。對施工現(xiàn)場的陡坡、深坑等其它危急部位,應搭設(shè)圍欄或設(shè)置明顯的標號,夜間可設(shè)紅燈。

(4)施工人員必需做到文明施工,施工作業(yè)中應做到“三清”:工作面清、機械用具清、四周場地清,堅持誰做誰清,日做日清,工完料清。

(5)項目部應落實一名專人負責管理打掃。

3)施工現(xiàn)場文明管理:項目部應派專人抓管,各種材料進場用按品種和規(guī)格堆放整齊,并確保平安穩(wěn)固、整齊美觀,生活垃圾和建筑垃圾準時清運,做到工完料盡場地清。

4)特別氣候條件下的施工平安掌握:遇六級以上大風、雷雨、大霧等惡劣天氣,項目部應下令停止高空作業(yè)。

1.2施工用電平安

(1)支線架設(shè)

1)配電箱的電纜線應有套管,電線進出不混亂,大容量電箱上進線加滴水彎。

2)支線絕緣好,無老化、破損和漏電。

3)支線應沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。

4)過道電線可采納硬質(zhì)護套管埋地并作標記。

(2)現(xiàn)場照明

1)一般場所采納220v電壓。危急、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具,應采納符合要求的平安電壓。

2)照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線,導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。

3)照明燈具的金屬外殼必需接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必需裝設(shè)漏電愛護器。

4)室外照明燈具距地面不得低于3m;室內(nèi)距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè),要保證平安。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。

(3)架空線

1)架空線必需設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上,嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上。

2)架空線應裝設(shè)橫擔和絕緣子,其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求,其電桿板線離地2.5m以上應加絕緣子。

3)架空線一般應離地4m以上。

(4)電箱(配電箱、開關(guān)箱)

1)電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。

2)電箱內(nèi)開關(guān)電器必需完整無損,接線正確,各類接觸裝置靈敏牢靠,絕緣良好,無積灰,雜物、箱體不得歪斜。

3)電箱安裝高度的絕緣材料等均應符合規(guī)定。

4)電箱內(nèi)應設(shè)置漏電愛護器,選用合理的額定漏電動作電流進行分極協(xié)作。

5)配電箱應設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān),零排地排齊全。動力和照明分別設(shè)置。

6)配電箱的開關(guān)電器應與配電線或開關(guān)箱一一對應協(xié)作,作分路設(shè)置,以確保專路?？?總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應,熔絲應和用電設(shè)備的實際負荷相匹配。

7)金屬外殼電箱應作接地或接零愛護。

8)開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險。

(5)接地接零

1)接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管,但不得用螺紋鋼,其載面不小于48mm2,一組2根接地體之間間距不小于2.5m,入土深度不小于2m,接地電阻應符合規(guī)定。

2)橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線,與電氣設(shè)備應采納不小于1.5mm2的多股銅芯線。

3)電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、安排電箱必需有重復接地。

4)高層配電箱重設(shè)接地,必需從地下引入。

(6)變配電裝置

1)高壓露天變壓器間的面積應不小于3m×3m,圍墻高度不低于3.5m,地面平整無雜草,金屬門應向外開啟并接地,配有平安警告標牌,室外有散水坡。

2)配電間面積應不小于3m×3m,單列配電柜(板)通道,正面不小于1.5m,側(cè)面不小于1m,背面不小于是0.8;雙列配電柜正面不小于2m。

3)配電間必需符合“四防一通”的要求。

4)變配電間應配有平安防護用品和消防器材,并且各類警告標牌。開關(guān)應有編號及用途標記,保持室內(nèi)清潔無雜物。

1.3中小型機具

(1)攪拌機及砂漿機

1)搭設(shè)防雨操作棚,機體安裝堅實平穩(wěn)。

2)各類離合器、制動器、鋼絲強、防護罩必需平安牢靠有效。

3)操作人員應持證上崗操作。

4)必需有良好的單獨接地,接地電阻應符合規(guī)定。

5)攪拌機操作桿必需裝有保險裝置,進料斗應有掛鉤及鏈。

6)砂漿機筒體防護柵齊全,出料應配備圓盤手轉(zhuǎn)盤。

(2)木工平(壓)刨

1)外露傳動部位必需裝有防護裝置。

2)刨面必需有靠山。

3)平刨刀刃處必需設(shè)護防護裝置。

4)壓刨設(shè)有刀口防回彈裝置。

5)必需單獨接地或接零愛護,并安裝漏電愛護器。

(3)木工圓鋸

1)傳動部位必需有牢靠的防護罩和平安防護擋板及月牙罩。

2)圓鋸要設(shè)松口刀(分料器)。

3)操作必需使用單向電動開關(guān)。

4)要有良好的接地愛護,并安裝漏電愛護器。

(4)手持電動機具

1)必需單獨安裝漏電愛護器。

2)防護罩殼齊全有效。

3)外殼必需有效接地或接零。

4)橡皮電線不得破損。

(5)電焊機

1)有牢靠的防雨措施。

2)一、二次線(電源、龍頭)接線處應有齊全的防護罩,二次線應用線鼻子。

3)有良好的接地或接零愛護。

4)配線不得亂拉亂接,焊把絕緣良好。

(6)氣瓶

1)各類氣瓶應有明顯色標和防震圈,并不得在露天曝曬。

2)乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應大于5m。

3)乙炔氣瓶在使用時必需裝回火防止器。

4)皮管應用夾頭緊固。

5)操作人員應持有效證上崗操作。

(7)水泵

1)電源線不得破損。

2)有良好的接零愛護裝置。

3)應單獨安裝漏電愛護器,靈敏牢靠。

1.4高處作業(yè)平安防護

1.4.1臨邊防護

1)臨邊無外腳手架的樓面施工和在無防護腳手的樓梯口施工都屬臨邊作業(yè),應遵照臨邊的平安規(guī)定進行施工。

2)臨邊必需搭設(shè)防護欄桿、臨時護欄或張掛平安網(wǎng),需通行人貨處應設(shè)置平安門或活動防護欄桿。

3)防護欄桿由上下二道扶手及欄桿組成,上扶手離地1—1.2m,下扶手離地0.4—0.6m,一般扶手超過2m設(shè)一立柱。扶手及欄桿可用毛竹(毛竹小頭直徑不小于70mm),鋼筋(不小于φ14),要與結(jié)構(gòu)有牢靠的連接,并經(jīng)計算確定。

4)臨邊護欄要在防護欄桿從上到下用平安網(wǎng)封閉,在底面以上不小于180mm范圍設(shè)擋腳笆,要求其孔眼不大于2.5m,以防雜物附落。

5)平安網(wǎng)有平網(wǎng)、立網(wǎng)和斜撐網(wǎng),使用時應符合建筑施工平安網(wǎng)的搭設(shè)規(guī)定。

1.4.2洞口防護

1)樓板上的洞口,視其大小及過程中的可能實行措施,大型洞口在周邊加防護欄桿等上下直通的多層洞口,每10m高度內(nèi)設(shè)一道平安網(wǎng),施工中不使用的洞口可臨時加焊鋼筋固定蓋,對常常使用的洞口加活動蓋,有墜物造成危急的洞口加密閉蓋。

2)洞口要有專人管理,常常檢查防護措施的牢靠性和完備性,平安網(wǎng)內(nèi)積存雜物要定期清理。

3)墻面上有墜人可能的洞口,按臨邊作業(yè)的規(guī)定加以防護。

1.4.3交叉作業(yè)防護

1)進入現(xiàn)場人員必需配戴平安帽。

2)在臨邊、洞口四周不準存放雜物,其臨時轉(zhuǎn)運必需有專人監(jiān)護。

3)在垂直運輸落物半徑內(nèi),人員行走要劃出特地路線,做好隔離棚。

4)無隔離措施不得在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)。

1.5消防

1.5.1明火管理

1)劃分禁火區(qū)域和動火等級,對油漆倉庫等不準明火的區(qū)域特殊劃出禁火區(qū)范圍,事先掛牌明確,禁止一切可引起明火的火種進入,對其他施工區(qū)域要分動火程度,按國家《施工現(xiàn)場防火規(guī)定(試行)》劃分三級動火區(qū)域,在施工過程中,按標準管理。

2)動用明火,如電焊、氣割等都必需按所在區(qū)域的動火等級進行動火報批手續(xù),在動火時必需派監(jiān)護人員值班,高空明火作業(yè),必需在其下方實行隔離措施,不得使火種從高空散落。

3)配備專職消防巡回檢查,巡回線路要特地設(shè)計,保證一旦有火警,在可撲滅的時限內(nèi)發(fā)覺和消退。

1.5.2現(xiàn)場防火要求

1)規(guī)劃消防通道,保證消防車暢通無阻。

2)在木工加工棚內(nèi)設(shè)置滅火器,禁止工人抽煙。

3)屋面防水卷材施工時,要規(guī)定明火的作業(yè)范圍,并支配專人看護,防止意外事故發(fā)生。

4)樓面作業(yè)與地面指揮機構(gòu)要有牢靠通訊設(shè)備,一旦有險情作業(yè)地點,可準時向指揮部門報告。

5)施工中不宜采納可燃材料的腳手架,要準時清理多余的易燃材料,運出大樓外牢靠地點放置。

6)焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危急物品的距離不得少于10m,與易燃物品的距離不得少于30m,如達不到以上要求,應設(shè)置特地隔離設(shè)備并經(jīng)特地審批。

7)現(xiàn)場焊割作業(yè)人員要進行特地防火教育,建立焊割作業(yè)平安規(guī)定,使割、焊作業(yè)按規(guī)定執(zhí)行。

1.6衛(wèi)生

1)辦公室配盆景,并支配工作人員值日打掃,制造良好的辦公環(huán)境。

2)施工結(jié)構(gòu)階段,設(shè)專用垃圾箱,準時清除建筑垃圾,裝飾階段由專人裝包運出,不得由高處拋下。

3)施工中的生活飲水,由專人送到已完結(jié)構(gòu)的樓層內(nèi),茶水桶應有平安措施。在有粉塵的作業(yè)和有毒氣體的作業(yè),除必要的防護設(shè)備外還要加強通風。

1.7平安檢查

(1)查平安教育活動狀況。

(2)查各項制度的措施的落實狀況。

(3)查現(xiàn)場防護設(shè)施和施工機具的完好狀況。

(4)查職工個人防護與特別作業(yè)崗位證持證狀況。

(5)查前次平安檢查提出的整改要求的落實狀況。

檢查中發(fā)覺的隱患問題應準時歸類整理,逐項落實到人,定期整改復查,檢查中發(fā)覺的重大疑難問題逐級上報領(lǐng)導,準時實行必要措施,以求盡快解決。

(二)文明施工措施

文明施工是進行“兩個文明”的重要內(nèi)容,是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證,文明施工是管理工作中的重要環(huán)節(jié),為了仔細貫徹市政府“集中、快速、文明施工”的方針,樹立“文明施工為人民”的便民利民思想,確定保證工程建設(shè)的按期完成,依據(jù)市建設(shè)局和市政府關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求,特制定本文明施工措施。

2.1文明施工管理網(wǎng)絡(luò)

文明領(lǐng)導組組長項目經(jīng)理

文明領(lǐng)導組副組長

項目副經(jīng)理

項目工程師

環(huán)境管理員、平安員

土建綜合施工員

兼平安員

土建各班組

安裝綜合施工員

兼平安員

安裝各班組

2.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理

(1)施工現(xiàn)場常常保持干凈衛(wèi)生。道路平整堅實、暢通,并有排水設(shè)施。運輸車輛不帶泥出場。

(2)辦公區(qū)室內(nèi)外保持干凈有序,無污物、污水,垃圾集中堆放,準時清理。

(3)飲用水要供應開水,飲水器具要衛(wèi)生。

(4)材料必需在設(shè)定區(qū)域內(nèi)成組堆放。

2.3環(huán)境管理

(1)環(huán)境管理目標

嚴格按公司《環(huán)境管理文件》執(zhí)行《環(huán)境管理文件》包括《環(huán)境管理體系文件》;《運行掌握支持性文件》;《年度環(huán)境目標、指標及環(huán)境管理方案》;《環(huán)境因素清單、重大環(huán)境因素清單與法律、法規(guī)及其他要求清單》四個層次。并在項目質(zhì)量方案中予以明確。

(2)環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)

環(huán)境管理領(lǐng)導組組長:項目經(jīng)理

↓

環(huán)境管理領(lǐng)導組副組長:專職平安員、項目副經(jīng)理

↓↓

土建綜合施工員兼平安員安裝綜合施工員兼平安員

↓↓

土建各班組安裝各班組

2.4環(huán)境愛護

2.4.1防止大氣污染

近幾年由于環(huán)境的惡化,砂塵暴已成為我國的一大災難,雖然相當一部分是由環(huán)境影響,但也有我們施工現(xiàn)場管理不善的因素,盡管本地區(qū)不象北方一樣嚴峻,但我們也應敲響警鐘。

1)樓層建筑施工垃圾,必需搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾或采納容器吊運,嚴禁隨便凌空拋撒,施工垃圾應準時清運,適量灑水,削減揚塵。

2)水泥等粉細散裝料,應盡量實行室內(nèi)(或封閉)存放或嚴密遮蓋,卸運時要實行有效措施,削減揚塵。

3)現(xiàn)場的臨時道路必需硬化,由專人負責進行灑水、打掃,實行有效的清潔措施,防止灰塵處處漫延。

4)防止大氣污染,除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡習臭氣體的物質(zhì)。

5)對開挖出堆土,可先澆水潮濕。

6)實行有效措施掌握施工過程中的灰塵。

2.4.2防止水污染

1)大門內(nèi)側(cè)設(shè)置汽車沖洗臺,嚴防施工污物由汽車帶出(入)污染道路、影響環(huán)境衛(wèi)生。并設(shè)置沉淀池,使清洗機械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后,排入市政管網(wǎng)。

2)現(xiàn)場存放油料的庫房,必需進行防滲漏處理。儲存和使用都要實行措施,防止跑、冒、滴、漏,污染水體。

【第3篇】工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要求制度

工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)制度要求

1定位放線測量制度要點:

定位放線測量工作必需要有書面記錄,必需由業(yè)主供應原始標高及作標點,并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質(zhì)檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術(shù)負責人復核,并將結(jié)果交業(yè)主監(jiān)理確認后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標點要移交業(yè)主。并協(xié)作業(yè)主進行定位驗收。

2隱藏驗收制度要點:

隱藏驗收工程應由施工班組及施工員先自行檢查,認為合格后,方可通知質(zhì)檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱藏。重要部位項目技術(shù)負責人應參與,隱藏工程應真實、牢靠,數(shù)據(jù)清晰的反映隱藏工程實際,隱藏工程內(nèi)容由施工員仔細填寫。項目技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽,后交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)人員簽認,方可進行隱藏作業(yè),隱藏工程簽認應準時辦理。

3技術(shù)復核制度要點:

重要部位技術(shù)復核應由項目技術(shù)負責人主持。在技術(shù)復核工作時,應仔細填寫交接班記錄。技術(shù)復核工作應由施工員組織,質(zhì)檢員、班組長參與,結(jié)合分項工程質(zhì)量評定工作進行。交接班負責人即班組長應仔細填寫該項工作質(zhì)量及實際工程施工質(zhì)量。資料員要收集歸檔。

4成品半成品登記制度要點:

施工所需的材料成品半成品應按方案進行,進入施工現(xiàn)場均應由現(xiàn)場材料員登記驗收,必需附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期等要符合規(guī)范及設(shè)計要求。質(zhì)檢員應組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員協(xié)作編制工程檔案。項目技術(shù)負責人應檢查審核。

5原材料混凝土砂漿試件取樣:

原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應由按管理制度統(tǒng)一支配專人協(xié)作取樣員取樣,取樣員應負責編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要根據(jù)'規(guī)范'要求制做,的確保證試件所反映數(shù)據(jù)真實牢靠并具有現(xiàn)場代表性。

6質(zhì)量檢查制度執(zhí)行:

按公司質(zhì)量檢查制度總工室和工程部組織有關(guān)科室每月一次,項目經(jīng)理率項目部有關(guān)人員每周一次,進行職責范圍內(nèi)質(zhì)量工作、技術(shù)工作檢查。促進強化工程技術(shù)質(zhì)量管理工作,對于存在的問題要限期整改并仔細復查,對于在質(zhì)量工作中做出成果的賜予表揚、嘉獎。全司將檢查狀況發(fā)內(nèi)部通報,以加強相互溝通達到共同提高目的。

7樣板引路制度執(zhí)行:

每個工序分項工程或工種正式施工前,特殊是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開頭操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。施工操作要留意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標準化操作,積累必要的管理和操作閱歷,提高工藝的操作水平,確保操作質(zhì)量。

8執(zhí)行施工掛牌制度:

施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操、施工日期,并做出相應的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員責任。

9貫徹技術(shù)交底制度:

每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負責人對施工員的技術(shù)交底,施工員對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術(shù)交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。針對特別工序要編制有針對性的作業(yè)指導書,并由技術(shù)負責珍審定執(zhí)行。

【第4篇】工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度(精細版)

1、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復核制度;9、隱藏工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標準管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應準時支配或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有閱歷的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3準時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)覺的問題及建議進行爭論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙名目是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無沖突。

2.4.3平面圖所標注坐標、肯定標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否沖突。平面圖、大樣圖之間有無沖突。

2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后,應將發(fā)覺的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交爭論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的沖突等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參與人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行,特別狀況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能準時供應時)。

3.4會審組織

一般由建設(shè)單位組織,項目部應依據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。

3.5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否全都,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無沖突和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清晰明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否全都。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否全都。

3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無沖突。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及沖突,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清晰,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位,采納哪些特別材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設(shè)計采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應采納的必要措施進行商討。

3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備力量以及平安施工等因素,要求設(shè)計單位予以轉(zhuǎn)變部分設(shè)計的,審查時必需提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參與。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種沖突

及施工協(xié)作問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一看法]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參與會審單位蓋章后生效。

3.6.4依據(jù)實際狀況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)覺的設(shè)計問題。

3.7會審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

3.7.2參與會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要詳細),會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內(nèi)容:

1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖跊_突、問題、由設(shè)計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工平安或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參與會審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(業(yè)主)

2)設(shè)計單位

3)監(jiān)理單位

4)項目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程詳細指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)方案的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采納施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理支配施工挨次,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工預備工作。

4.2.4必需采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、方案協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法支配施工進度。樂觀開發(fā)計算機的推廣和應用。合理支配季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際狀況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工挨次、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。

4.2.6盡量削減臨時設(shè)施,采納動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,削減物資運輸量,科學地不止施工平面圖,削減施工用地,做到文明施工。

4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參與編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預算等部門需要供應有關(guān)資料時,必需親密協(xié)作。

4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制名目,經(jīng)項目技術(shù)負責人

審定后,由項目技術(shù)負責人對參與編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責人。

4.3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行爭論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

4.3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。

4.4施工組織設(shè)計的編制和報批

4.4.1施工組織設(shè)計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、挨次、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.4.3大型或特別工程的施工組織設(shè)計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準。

4.5施工組織設(shè)計的修轉(zhuǎn)變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要準時對施工組織設(shè)計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

4.6施工組織設(shè)計的交底

4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

5、施工作業(yè)指導書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術(shù)簡單的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是詳細指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。

5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參與編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進度方案。

5.5.3勞動力方案及勞動組織。

5.5.4機具設(shè)備方案,特殊是主要施工機具。

5.5.5主要材料需用量方案。

5.5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、平安、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術(shù)交底制度

6.1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參加施工的技術(shù)人員和工人,熟識和了解所擔當工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。

6.2項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。

6.3技術(shù)交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后,由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底,交底參與人員也可擴大到班(組)長,視詳細狀況確定。

6.3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必需向班(組)長(必要時全體人員)和有關(guān)人員反復細致地進行。

6.3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應結(jié)合擔當?shù)脑敿毴蝿障虬?組)成員交待清晰施工任務、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及協(xié)作、平安等事項。

6.4技術(shù)交底的要求

6.4.1除領(lǐng)悟設(shè)計意圖外,必需滿意設(shè)計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿意施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特別的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱藏工程,更應仔細作技術(shù)交底。

6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應著重強調(diào)各種事故的預防措施。

6.4.4技術(shù)交底必需以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清晰、完整,要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術(shù)交底必需在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前預備工作的一部分。

6.5技術(shù)交底的內(nèi)容

6.5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

2)重點單位工程和特別分部項工程的設(shè)計圖紙;依據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應留意的問題;保證施工質(zhì)量和平安必需實行的技術(shù)措施。

3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作協(xié)作,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)全都。

4)本單位初次采納的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特別材料使用過程中的留意事項。

5)土建與設(shè)備安裝工藝的連接,施工中如何穿插與協(xié)作。

6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8)冬、雨季特別條件下施工實行哪些技術(shù)措施。

9)技術(shù)組織措施方案中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。

6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)施工圖紙。

2)施工組織設(shè)計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的詳細部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。

4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位,冬、雨季施工特別條件下施工的操作方法及留意事項。

7)保證質(zhì)量、平安的措施。

8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

10)預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、反腐材料和耐火膠泥等協(xié)作比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術(shù)交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術(shù)核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新消失的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位緣由產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。

7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿意設(shè)計要求以及合理化建議等緣由,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。

7.3技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫,并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應正確、填寫清晰、繪圖清楚,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

7.4技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。

7.5經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程竣工若干年后,其耐久性、牢靠性、平安性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找緣由,制定修理、加固方案的依據(jù)之一。

8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應狀況。

8.3.2因設(shè)計與實際狀況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特別質(zhì)量要求和施工方法。

8.3.4在緊急狀況下實行的特別措施的

施工方法。

8.3.5質(zhì)量、平安、機械事故的狀況,發(fā)生緣由及處理方法的記錄。

8.3.6有關(guān)領(lǐng)導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的打算或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特別狀況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等狀況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否的確,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

9、技術(shù)復核制度

9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必需在分部分項工程工程正式施工前進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)覺差錯應準時訂正,方可施工。

9.2技術(shù)復核的主要內(nèi)容

9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和堅固程度;現(xiàn)澆砼的協(xié)作比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭狀況、構(gòu)件強度等。

9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿協(xié)作比等。

9.2.5屋面工程:防水材料的協(xié)作比,材料的質(zhì)量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特別屋面的外形、尺寸等。

9.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

9.2.8電氣工程:變、配電位置;凹凸壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

9.2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及依據(jù)工程需要指定的復核項目。

9.3技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫,技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查看法和簽字。

9.4技術(shù)復核記錄必需在下一道工序施工前辦理。

9.5技術(shù)復核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員,資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。

10、隱藏工程驗收制度

10.1凡隱藏工程都必需組織隱藏驗收。

一般分部(項)隱藏工程由施工隊長(技術(shù)員)組織驗收,邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參與;重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參與。

10.2隱藏工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱藏工程經(jīng)三方共同驗收后,應準時填寫隱藏工程檢查記錄。隱藏檢查記錄由技術(shù)隊長(技術(shù)員)或該項工程施工負責人填寫,工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱藏工程,應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份,建設(shè)單位、方案、經(jīng)營部門各一份,自存二份歸檔。

10.4隱藏工程項目及檢查內(nèi)容

10.4.1地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)狀況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、外形、焊接尺寸、接頭位置、除銹狀況,預埋件的數(shù)量及位置,預應力鋼筋的對焊、冷拉、掌握應力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等狀況。

10.4.3磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

10.4.4木結(jié)構(gòu)工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱藏部位的反腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程:構(gòu)造及做法。

10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量狀況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延長度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質(zhì)量。

10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、反腐、保溫及預埋件等。

10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管狀況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。

10.4.9電氣線路工程:導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特別要求的隱藏工程。

10.5隱藏工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

10.5.1單位工程名稱,隱藏工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。

10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格證及試驗報告編號。

10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱藏工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。

11、科技開發(fā)和推廣應用管理制度

11.1項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果,由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應用方案,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。

11.2項目經(jīng)理參加科技開發(fā)和推廣應用方案的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

11.3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應用方案,并參加實施工作,幫助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中消失的技術(shù)、質(zhì)量問題,負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進行總結(jié)。

11.4對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。

12、施工技術(shù)總結(jié)

12.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采納“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目;本企業(yè)首次施工的特別結(jié)構(gòu)工程,新奇的高級裝飾工程,引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。

12.2編寫內(nèi)容和要求

12.2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。

12.2.2涉及采納的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采納的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的狀況,勞動力組織、施工預備、操作要點和留意事項,閱歷教訓和體會,易消失的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要具體敘述。

12.2.3施工中采納的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

12.2.4施工中采納的質(zhì)量和平安保證體系和實施措施,文明施工和成品愛護措施。

12.2.5供應必要的插圖、照片,條件許可時應供應施工錄像帶。

12.3項目各類技術(shù)人員的職責

12.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)方案,并與科技開發(fā)和推廣方案一并下達。

12.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應馬上編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。

12.3.4技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應供應下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門供應方案工期與實際工期的對比狀況;

2)材料部門供應三材節(jié)省狀況,核實材料節(jié)省率;

3)動力部門供應機械設(shè)備性能、配備狀況及使用率對比狀況;

4)質(zhì)檢部門供應達到質(zhì)量標準的實際水平;

5)試驗室供應試驗、檢測資料;

6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;

7)財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;

8)平安部門平安防護技術(shù)措施資料。

12.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門上報。

13、技術(shù)標準管理制度

13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。

13.2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準名目,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。

13.3標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員詳細負責。

13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根

據(jù)項目編制的技術(shù)標準名目配齊,保證滿意工程需要。

13.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、平安等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應上交資料員。

13.6當某標準作廢時,標準化管理人員應準時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準連續(xù)使用。

14、工程技術(shù)檔案制度

14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工供應指導和施工質(zhì)量、管理狀況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

14.2單位工程必需從工程預備開頭,就建立工程技術(shù)檔案,匯合整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。

14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必需經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。全部資料、文件都必需照實反映狀況,要求記載真實、精確?????、準時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

14.4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、修理、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料)。

14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工閱歷的經(jīng)濟技術(shù)資料,并由施工單位保存(稱為施工技術(shù)資料)。

14.5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必需嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必需辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并依據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

14.6各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

【第5篇】施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

1、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復核制度;9、隱藏工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標準管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應準時支配或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有閱歷的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3準時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)覺的問題及建議進行爭論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙名目是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無沖突。

2.4.3平面圖所標注坐標、肯定標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否沖突。平面圖、大樣圖之間有無沖突。

2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后,應將發(fā)覺的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交爭論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的沖突等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參與人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行,特別狀況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能準時供應時)。

3.4會審組織

一般由建設(shè)單位組織,項目部應依據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。

3.5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否全都,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無沖突和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清晰明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否全都。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否全都。

3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無沖突。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及沖突,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清晰,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位,采納哪些特別材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設(shè)計采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應采納的必要措施進行商討。

3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備力量以及平安施工等因素,要求設(shè)計單位予以轉(zhuǎn)變部分設(shè)計的,審查時必需提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參與。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種沖突及施工協(xié)作問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一看法]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參與會審單位蓋章后生效。

3.6.4依據(jù)實際狀況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)覺的設(shè)計問題。

3.7會審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

3.7.2參與會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要詳細),會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內(nèi)容:

1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖跊_突、問題、由設(shè)計予以答復修改的。(要注

明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工平安或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果

與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參與會審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(業(yè)主)

2)設(shè)計單位

3)監(jiān)理單位

4)項目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程詳細指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)方案的基礎(chǔ),分部

分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采納施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理支配施工挨次,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工預備工作。

4.2.4必需采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、方案協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法支配施工進度。樂觀開發(fā)計算機的推廣和應用。合理支配季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均?性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際狀況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工挨次、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。

4.2.6盡量削減臨時設(shè)施,采納動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,削減物資運輸量,科學地不止施工平面圖,削減施工用地,做到文明施工。

4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參與編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預算等部門需要供應有關(guān)資料時,必需親密協(xié)作。

4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制名目,經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后,由項目技術(shù)負責人對參與編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責人。

4.3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行爭論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

4.3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。

4.4施工組織設(shè)計的編制和報批

4.4.1施工組織設(shè)計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、挨次、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.4.3大型或特別工程的施工組織設(shè)計應由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準。

4.5施工組織設(shè)計的修轉(zhuǎn)變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要準時對施工組織設(shè)計進修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

4.6施工組織設(shè)計的交底

4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

5、施工作業(yè)指導書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術(shù)簡單的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是詳細指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。

5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參與編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進度方案。

5.5.3勞動力方案及勞動組織。

5.5.4機具設(shè)備方案,特殊是主要施工機具。

5.5.5主要材料需用量方案。

5.5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、平安、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術(shù)交底制度

6.1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參加施工的技術(shù)人員和工人,熟識和了解所擔當工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。

6.2項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。

6.3技術(shù)交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后,由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底,交底參與人員也可擴大到班(組)長,視詳細狀況確定。

6.3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必需向班(組)長(必要時全體人員)和有關(guān)人員反復細致地進行。

6.3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應結(jié)合擔當?shù)脑敿毴蝿障虬?組)成員交待清晰施工任務、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及協(xié)作、平安等事項。

6.4技術(shù)交底的要求

6.4.1除領(lǐng)悟設(shè)計意圖外,必需滿意設(shè)計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿意施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特別的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱藏工程,更應仔細作技術(shù)交底。

6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應著重強調(diào)各種事故的預防措施。

6.4.4技術(shù)交底必需以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清晰、完整,要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術(shù)交底必需在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前預備工作的一部分。

6.5技術(shù)交底的內(nèi)容

6.5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

2)重點單位工程和特別分部項工程的設(shè)計圖紙;依據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應留意的問題;保證施工質(zhì)量和平安必需實行的技術(shù)措施。

3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作協(xié)作,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)全都。

4)本單位初次采納的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特別材料使用過程中的留意事項。

5)土建與設(shè)備安裝工藝的連接,施工中如何穿插與協(xié)作。

6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8)冬、雨季特別條件下施工實行哪些技術(shù)措施。

9)技術(shù)組織措施方案中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。

6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)施工圖紙。

2)施工組織設(shè)計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的詳細部位,標高和尺寸,予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。

4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位,冬、雨季施工特別條件下施工的操作方法及留意事項。

7)保證質(zhì)量、平安的措施。

8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

10)預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、反腐材料和耐火膠泥等協(xié)作比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術(shù)交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術(shù)核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新消失的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位緣由產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。

7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿意設(shè)計要求以及合理化建議等緣由,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。

7.3技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫,并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應正確、填寫清晰、繪圖清楚,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

7.4技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。

7.5經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程竣工若干年后,其耐久性、牢靠性、平安性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找緣由,制定修理、加固方案的依據(jù)之一。

8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應狀況。

8.3.2因設(shè)計與實際狀況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特別質(zhì)量要求和施工方法。

8.3.4在緊急狀況下實行的特別措施的施工方法。

8.3.5質(zhì)量、平安、機械事故的狀況,發(fā)生緣由及處理方法的記錄。

8.3.6有關(guān)領(lǐng)導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的打算或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特別狀況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等狀況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否的確,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

9、技術(shù)復核制度

9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必需在分部分項工程工程正式施工前進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)覺差錯應準時訂正,方可施工。

9.2技術(shù)復核的主要內(nèi)容

9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和堅固程度;現(xiàn)澆砼的協(xié)作比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭狀況、構(gòu)件強度等。

9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿協(xié)作比等。

9.2.5屋面工程:防水材料的協(xié)作比,材料的質(zhì)量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以