公司銷售動員大會發(fā)言稿2篇范文

公司銷售動員大會發(fā)言稿2篇范文在不斷進(jìn)步的社會中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有煽動性的特點(diǎn)。怎么寫發(fā)言稿才能防止踩雷呢？下面是小編精心整理的公司銷售發(fā)動大會發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的朋友。

公司銷售發(fā)動大會發(fā)言稿1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

對公司而言發(fā)明了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充斥挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開始。今天，我們在這里組織召開公司20xx年銷售發(fā)動大會，是因?yàn)槲覀円畔逻^去的成績，凝心聚力，重新開始又一個(gè)對公司開展富有光芒意義的新的一年。

20xx年公司經(jīng)營方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)開展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司開展明確了方向，為員工和公司共同開展提供了內(nèi)在動力，形成了生機(jī)勃勃的工作氣氛。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運(yùn)營活動已經(jīng)按方案順利展開。

在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作方案向大家做出匯報(bào)：

一、營銷管理工作

管理是我們今年的根底工作：

我們將在去年工作的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動的宏觀管理，這些管理波及合同管理、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為標(biāo)準(zhǔn)管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因?yàn)閭€(gè)別單位制度意識冷淡、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的缺乏，我們特別編制了?20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還參加了公司產(chǎn)品根底知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個(gè)登記編號，希望大家好好保留，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。

20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊(duì)伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)方案，每月向銷售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動，營造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是波及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊(duì)，就會誘使銷售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個(gè)真正有競爭力的銷售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。

20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計(jì)分類，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對性、更適合于銷售分析;同時(shí)提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和平安關(guān)，做好效勞和監(jiān)督工作。

在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的根底上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核鼓勵工作。今年的?銷售目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考核獎金規(guī)范也比去年有相應(yīng)增長;另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理奉獻(xiàn)獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設(shè)計(jì)意圖是將銷售人員個(gè)人收入更好地與其對公司的奉獻(xiàn)聯(lián)系到一起，更好地鼓勵銷售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，發(fā)展“金牌銷售人員〞評比和獎勵活動?？傊?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們希望通過不斷地改良，逐步建立起一套更加科學(xué)的鼓勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效鼓勵、正向鼓勵、長遠(yuǎn)鼓勵。作為管理部門，我們很感激公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速開展的潤滑劑;對工作在一線的.銷售單位，我們希望通過自己的公道合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公道的考核得到認(rèn)可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財(cái)富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì)。

二、宣傳推廣和市場調(diào)研工作

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作方案包括下列幾個(gè)方面：

(一)宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(參加了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹)，已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。

其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因?yàn)槲覀儗@次制作提出了較高的規(guī)范和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計(jì)、校正，先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì);為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們方案在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供應(yīng)廣闊銷售人員使用。這種不斷的改良將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。

最后我們還方案對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯(cuò)誤、不妥或相互不一致的說法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充沛、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改良的地方。我們方案在宣傳冊出來之后，以其為根底，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還方案對銷售人員對外形象進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地參加企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。

(二)宣傳工具的利用

使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時(shí)有效的招投標(biāo)信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。

繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場的公共渠道。

統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關(guān)人員，積極加入與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場信息。

(三)策動并組織產(chǎn)品推廣活動

將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安頓下，策動并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會/推廣會。

(四)做好市場調(diào)研工作

隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強(qiáng)對市場調(diào)研工作的進(jìn)一步探索和推動。坦白的說，這項(xiàng)工作目前是我們的弱項(xiàng)，我們短少人員，也短少經(jīng)驗(yàn)，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠?yàn)槭袌霾颗鋫渚C合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場調(diào)研工作真正做出水平來。同時(shí)我們還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調(diào)研專題獨(dú)立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調(diào)研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的辦法和經(jīng)驗(yàn)，并有所成果。

以上就是市場今年的總體方案，有不妥和缺乏之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體營銷人員的共同努力下，20xx年公司銷售工作一定會實(shí)際既定的目標(biāo)，發(fā)明出新的輝煌。謝謝大家!

公司銷售發(fā)動大會發(fā)言稿2

一、開場白

各位親愛的合力家人們，大家早上好！

值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將要來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此時(shí)此刻，我們大家感情與友情交融，感嘆與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時(shí)刻，我代表董事會，向各位家人致以最崇高的敬意，對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最衷心的感激！〔停，鞠躬?！掣屑ご蠹疫^去一年的辛勤工作！

二、回憶過去的半年成績及優(yōu)秀事跡

過去的一年，我們合力家人個(gè)個(gè)激情干事，大氣做人。我們的公司又穩(wěn)、又好、又快地開展，半年來我們實(shí)現(xiàn)銷售一點(diǎn)六個(gè)億，達(dá)成預(yù)算的98.59%，發(fā)明凈利潤萬元，達(dá)成預(yù)算的102.6%。

1、過去的一年，成績來之不易，進(jìn)步凝聚汗水。新開業(yè)的金沙店發(fā)明公司有史以來銷售的最高紀(jì)錄，開業(yè)當(dāng)天銷售110萬元，連續(xù)二天銷售突破百萬，前三天銷售總和到達(dá)303萬元。

2、過去的一年，公司的組織架構(gòu)、績效考核計(jì)劃、預(yù)算管理方法的統(tǒng)一和推行都得到了進(jìn)一步的完善。

3、過去的一年，公司擴(kuò)大員工持股的范圍，吸收優(yōu)秀的基層員工入股，新增股東300余人。

4、過去的一年，公司新增勞動用工400余人，上繳稅收235萬元，為社會開展作出了自己應(yīng)盡的奉獻(xiàn)。

5、公司的開展和成就，也獲得政府各項(xiàng)補(bǔ)貼200余萬元。

6、過去的一年，公司涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。比方，正安店的防損員吳宜宏，在做好本職工作的根底上，利用三輪車，每天往返于賣場和庫房之間，承當(dāng)了大量的運(yùn)貨工作；又比方，人力資源部林焰，為了保證年終13薪和干部獎勵的順利發(fā)放，連續(xù)一個(gè)星期加班；還比方，商品管理部的姚永珍、薛青青，為保證年貨方案的順利完成，晚上加班到深夜。此外，我們工會的五位家人，李德秀、孫露、謝紅玲、張昌勇、劉霞，為了在年前完成新股東的入股事宜，任勞任怨，盡心盡責(zé)，細(xì)心周到，利用下班和周末休息時(shí)間，召集大家開會耐心講解，把新股東的事當(dāng)做自己的事。所以，我提議用我們最熱烈的掌聲向他們表示感激！

今天，我可以自豪地說，合力的家人是好樣的，不愧是一支顧大局、會干事、干成事的隊(duì)伍，不愧是合力開展與進(jìn)步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領(lǐng)路人而驕傲，為合力家人多年來的鼎力支持而感謝，我衷心地謝謝大家，謝謝各位家人！〔停，鞠躬?！?/p>

三、春節(jié)第一仗的重點(diǎn)

新春伊始，萬物更新?！耙荒曛?jì)在于春〞，春節(jié)是我們銷售的黃金時(shí)期，春節(jié)這一仗，只能成功；今天在這里，我向公司全體家人發(fā)出發(fā)動，讓我們齊心協(xié)力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，全面實(shí)現(xiàn)公司確定的春節(jié)銷售1個(gè)億，毛利實(shí)現(xiàn)110%的目標(biāo)。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里?！怖畎住?/p>

數(shù)風(fēng)流人物，還看合力人！〔停頓：掌聲〕

四、下半年的工作重點(diǎn)

回望過去，我們頗有收獲；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，新的一年又在我們的期待中走來。XX年是公司的開展年、標(biāo)準(zhǔn)年、銷售大提升年。是合力順勢而為、和諧開展之年。XX年我們必將實(shí)現(xiàn)新開8個(gè)店、銷售10個(gè)億的目標(biāo)。我們要高揚(yáng)“合力同心、共創(chuàng)輝煌〞的主旋律，以“打造百年企業(yè)〞為主題，以飛躍開展為主導(dǎo)，以打好根底為主線，以裝滿每個(gè)員工口袋為主調(diào)。讓我們每一位合力人騰飛開展，讓我們每個(gè)合力家庭都幸福美滿?！餐ｎD，掌聲?！?/p>

五、未來展望

希望大家在新的一年發(fā)明新業(yè)績！

大家都知道我們合力未來的開展目標(biāo)：

〔1〕XX年銷售到達(dá)——六個(gè)億。

〔2〕XX年銷售到達(dá)——二十個(gè)億。

〔3〕20xx年銷售到達(dá)——四十個(gè)億。

〔4〕20xx年銷售到達(dá)——一百個(gè)億。

各位家人，大家有沒有信心？〔員工答：有！〕我們能不能做到？〔員工答：能！〕讓我們一起加油，為我們自己鼓掌——

生命就像一種回音，你送出什么它就送回什么，你播種什么就收獲什么，你幻想什么就得到什么。

沃爾瑪在成立之初，幻想成為世界上最大的連鎖零售商，而今天他們做到了，沃爾瑪現(xiàn)在成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，去年總銷售額高達(dá)5000億美元。

微軟的幻想：是想讓世界上每一個(gè)人桌上都有一臺電腦，今天微軟年銷售達(dá)600億美元。

長江實(shí)業(yè)的幻想是：李嘉誠想打造中國建