財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃（3篇）

財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃1?、審核本分?店的費(fèi)用報(bào)?銷單，并對(duì)?應(yīng)編制金蝶?K3憑證;?2、核對(duì)?本分店日收?入報(bào)表;?3、各家店?會(huì)計(jì)做相應(yīng)?的各家憑證?;4、審?核憑證;?5、根據(jù)《?科目余額表?》核對(duì)往來?賬戶;6?、核對(duì)《銀?行賬》《現(xiàn)?金帳》并對(duì)?應(yīng)制作付現(xiàn)?憑證;7?、結(jié)轉(zhuǎn)《固?定資產(chǎn)》;?89、根?據(jù)收入情況?，計(jì)提“營(yíng)?業(yè)稅及其附?加”;1?0、分析各?費(fèi)用的比例?情況：營(yíng)銷?招待費(fèi)、廣?告宣傳費(fèi)，?是否要調(diào)整?;11、?再根據(jù)《利?潤(rùn)表》的情?況每月計(jì)提?“企業(yè)所得?稅”;1?2、打?。?《總賬》、?《明細(xì)賬》?、《科目余?額表》、《?資產(chǎn)負(fù)債表?》、《利潤(rùn)?表》;1?3、打印憑?證、打印憑?證科目匯總?表、打孔裝?訂憑證、加?蓋私章、登?記《電子憑?證冊(cè)》，并?移送至倉庫?;14、?每月___?日前，申報(bào)?《個(gè)人稅》?、《營(yíng)業(yè)稅?》、《增值?稅》、季度?《企業(yè)所得?稅》;1?5、審核分?店《發(fā)票申?購》、《發(fā)?票核銷》。?財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃（二）?財(cái)務(wù)月度工?作計(jì)劃一：?財(cái)務(wù)月度工?作計(jì)劃每?月工作內(nèi)容?：___?日-___?日：銀行日?記賬錄入及?對(duì)賬;做其?他應(yīng)收應(yīng)付?款表格，處?理職工借款?確認(rèn)。(外?聯(lián)發(fā)與北方?)___?日-___?日：審核開?票內(nèi)容并開?具運(yùn)輸及貨?代發(fā)票(北?方物流)?___日-?___日：?審核司機(jī)的?費(fèi)用憑證，?錄入財(cái)務(wù)系?統(tǒng)，做報(bào)銷?明細(xì)表格，?并結(jié)賬。?___日-?___日：?開具剩余的?運(yùn)輸及貨代?發(fā)票;與網(wǎng)?上銀行系統(tǒng)?比較，及時(shí)?做好銀行單?據(jù)的錄入。?每天處理?現(xiàn)金的收與?付，并于當(dāng)?日錄入財(cái)務(wù)?系統(tǒng)，做到?日清日結(jié)。?每天處理?辦公用品的?發(fā)放工作。?每天訂制?職工的午飯?及現(xiàn)場(chǎng)加班?人員的晚餐?。每星期?三付款(外?聯(lián)發(fā)與北方?)，每星?期一、三、?五上海銀行?外高橋支行?、建設(shè)銀行?外高橋支行?拿銀行回單?，領(lǐng)取備用?金，并及時(shí)?錄入財(cái)務(wù)系?統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)?與北方)?每星期訂購?一次辦公用?品，每月做?好盤存工作?。不定時(shí)?的處理公司?職員的名片?、結(jié)匯等工?作，并處理?外聯(lián)發(fā)工會(huì)?的現(xiàn)金及銀?行的收與付?工作財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃（三）(一)?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分?析___年?是指揮部實(shí)?現(xiàn)十五?規(guī)劃目標(biāo)的?最后一年，?是為__?五發(fā)展打?好基礎(chǔ)的關(guān)?鍵一年，是?不吃補(bǔ)貼不?虧損的第一?年，也是面?臨巨大經(jīng)營(yíng)?壓力的一年?。從內(nèi)外部?形勢(shì)分析，?既有新的發(fā)?展機(jī)遇，也?存在著嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)。生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)除?市場(chǎng)不確定?和作業(yè)價(jià)格?變化兩大因?素外，還有?以下因素將?對(duì)指揮部帶?來較大的影?響：一是集?團(tuán)公司取消?三項(xiàng)費(fèi)用化?補(bǔ)貼。今年?，集團(tuán)公司?下達(dá)給指揮?部的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)是不吃補(bǔ)?貼不虧損，?在取消三項(xiàng)?費(fèi)用補(bǔ)貼的?情況下實(shí)現(xiàn)?盈虧持平，?意味著離退?休費(fèi)用和醫(yī)?院補(bǔ)貼全部?由企業(yè)當(dāng)年?損益自行負(fù)?擔(dān)，與__?_年相比，?指揮部純利?潤(rùn)將減少_?__萬元，?要消化此項(xiàng)?缺口，任務(wù)?十分艱巨。?二是油田公?司投資減少?，產(chǎn)量持續(xù)?下降，使鉆?井和井下作?業(yè)收入減少?，初步測(cè)算?將影響指揮?部收入__?_億元。三?是增支因素?不斷上升。?首先是工資?調(diào)增，其次?是原材料、?電價(jià)持續(xù)上?漲，在繼_?__年電費(fèi)?連續(xù)上漲的?基礎(chǔ)上，_?__年電價(jià)?再次上調(diào)。?預(yù)計(jì)全年增?支因素影響?達(dá)___萬?元。四是井?控固控配套?攤銷壓力加?大。12.?23事故之?后,股份公?司提高了安?全裝置的配?套標(biāo)準(zhǔn),按?新標(biāo)準(zhǔn)更新?相關(guān)裝置后?，由于集團(tuán)?公司新的會(huì)?計(jì)核算辦法?規(guī)定攤銷年?限從五年縮?短為三年，?年攤銷額增?加___萬?元，使得近?兩年消化難?度加大。?(二)財(cái)務(wù)?預(yù)算安排?1、指導(dǎo)思?想以___?屆___以?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，以長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展為主?題，以穩(wěn)定?為基礎(chǔ)，以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，以技術(shù)進(jìn)?步為手段，?充分發(fā)揮人?才、技術(shù)、?設(shè)備、資源?優(yōu)勢(shì)，積極?開拓國(guó)內(nèi)外?市場(chǎng)，發(fā)展?壯大主營(yíng)業(yè)?務(wù)，深化企?業(yè)內(nèi)部挖潛?改造，堅(jiān)定?不移地實(shí)施?低成本發(fā)展?戰(zhàn)略，增收?節(jié)支，促進(jìn)?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的良性循?環(huán)，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展。2?、預(yù)算安排?的原則(1?)堅(jiān)持以效?益為中心的?原則。(?1)不斷提?升企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力，增?強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力，繼續(xù)?保持經(jīng)濟(jì)總?量的穩(wěn)步增?長(zhǎng)。(2?)堅(jiān)持投資?高回報(bào)原則?。培育新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?，增強(qiáng)企業(yè)?發(fā)展后勁。?(3)堅(jiān)?持低成本發(fā)?展的原則。?打足收入，?控制支出，?各項(xiàng)收入和?支出全部納?入年度總預(yù)?算。(4?)堅(jiān)持科技?進(jìn)步的原則?。加大科技?投入力度，?不斷更新技?術(shù)和產(chǎn)品，?滿足企業(yè)長(zhǎng)?期發(fā)展的需?要。(5?)關(guān)心職工?利益的原則?。創(chuàng)造優(yōu)美?、和諧的工?作、生活環(huán)?境，使企業(yè)?效益與職工?利益協(xié)調(diào)發(fā)?展。(6?)加強(qiáng)現(xiàn)金?流管理的原?則。通過現(xiàn)?金流預(yù)算管?理，加大債?權(quán)的清收力?度，減少壞?帳損失的風(fēng)?險(xiǎn)，提高利?潤(rùn)質(zhì)量。?(7)體現(xiàn)?基本公平的?原則。實(shí)事?求是，客觀?公正，盡可?能做到標(biāo)準(zhǔn)?一致、測(cè)算?公平、合理?負(fù)擔(dān)。(?8)對(duì)特困?單位給予扶?持的原則。?根據(jù)各單位?實(shí)際情況，?對(duì)經(jīng)營(yíng)確有?困難的單位?，給予限虧?補(bǔ)貼。3?、預(yù)算安排?結(jié)果(1?)經(jīng)營(yíng)預(yù)算?安排主營(yíng)業(yè)?務(wù)收入__?_億元，比?上年執(zhí)行數(shù)?增加___?億元，增長(zhǎng)?___%。?主營(yíng)業(yè)務(wù)成?本及稅金控?制目標(biāo)__?_億元,比?上年執(zhí)行數(shù)?增加___?億元，增長(zhǎng)?___%，?低于收入預(yù)?算增長(zhǎng)三個(gè)?百分點(diǎn)。營(yíng)?業(yè)費(fèi)用__?_萬元，比?上年執(zhí)行數(shù)?減少___?萬元，降低?___%。?管理費(fèi)用_?__萬元，?比上年執(zhí)行?數(shù)減少__?_萬元，降?低___%?。財(cái)務(wù)費(fèi)用?-___萬?元，與上年?基本持平。?投資收益_?__萬元，?與上年基本?持平。營(yíng)業(yè)?外支出__?_萬元，比?上年執(zhí)行數(shù)?減少___?萬元，降低?___%，?主要為中小?學(xué)移交地方?后，減少的?學(xué)校經(jīng)費(fèi)補(bǔ)?貼。利潤(rùn)為?不吃補(bǔ)貼達(dá)?到盈虧持平?。(2)?建設(shè)資金預(yù)?算安排_(tái)_?_年安排總?投資___?萬元，比上?年執(zhí)行數(shù)增?加___萬?元，增長(zhǎng)_?__%。其?中：非安裝?設(shè)備購置_?__萬元，?占總投資的?___%，?比上年執(zhí)行?數(shù)下降__?_%;工程?建設(shè)___?萬元，占總?投資的__?_%，比上?年執(zhí)行數(shù)上?升___%?,油氣合作?開發(fā)___?___萬元?，占總投資?的___%?，比上年執(zhí)?行數(shù)上升_?__%，出?疆管線__?_萬元，占?總投資的_?__%，比?上年執(zhí)行數(shù)?上升___?%;工程技?術(shù)服務(wù)投資?___萬元?，占總投資?的___%?;生產(chǎn)服務(wù)?投資___?萬元，占總?投資的__?_%;多元?發(fā)展投資1?___萬元?，占總投資?的___%?;其他投資?___萬元?，占總投資?的___%?。三、強(qiáng)?化管理，努?力完成年度?財(cái)務(wù)預(yù)算目?標(biāo)面對(duì)嚴(yán)峻?的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?，各單位、?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要?帶領(lǐng)廣大干?部職工，繼?續(xù)積極有效?地開拓內(nèi)外?部市場(chǎng)，繼?續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗、?勤儉節(jié)約的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?繼續(xù)廣泛深?入開展增收?節(jié)支、內(nèi)部?挖潛活動(dòng)，?制定切實(shí)可?行的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)措施，不?斷提高管理?水平，確保?指揮部生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?完成。財(cái)務(wù)?資產(chǎn)工作重?點(diǎn)要抓好以?下幾個(gè)方面?：(一)?全面提升預(yù)?算管理水平?。一是建?立考核指標(biāo)?和奮斗目標(biāo)?相結(jié)合的分?檔預(yù)算管理?模式，在保?證絕大多數(shù)?考核指標(biāo)完?成的情況下?，確立各單?位的奮斗目?標(biāo)，使指揮?部的預(yù)算管?理體系更趨?完善。二?是全面分解?預(yù)算，落實(shí)?管理責(zé)任。?預(yù)算確定下?達(dá)后，各單?位要將預(yù)算?指標(biāo)層層分?解到各分公?司、車間、?隊(duì)站、部門?，各部門再?落實(shí)到每個(gè)?人，從而實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力?的有效傳遞?。在時(shí)間上?，要將年度?預(yù)算分解為?月度預(yù)算，?以年度預(yù)算?控制月度預(yù)?算，以月度?預(yù)算的完成?保證年度預(yù)?算的實(shí)現(xiàn)，?強(qiáng)化預(yù)算管?理的約束性?。三是完?善財(cái)務(wù)預(yù)算?分析和預(yù)警?系統(tǒng)。在_?__年完成?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理分析、評(píng)?價(jià)和預(yù)警系?統(tǒng)的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?以完善，依?靠會(huì)計(jì)集中?核算后，會(huì)?計(jì)信息及時(shí)?快捷的有利?條件，對(duì)指?揮部整體預(yù)?算執(zhí)行、某?一單位預(yù)算?執(zhí)行、某一?目標(biāo)市場(chǎng)及?某一項(xiàng)目等?進(jìn)行定期、?不定期財(cái)務(wù)?分析和動(dòng)態(tài)?的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?矛盾和問題?，以便調(diào)整?工作安排，?采取措施，?糾正偏差。?(二)持?續(xù)加強(qiáng)資金?精細(xì)化管理?。一是加?強(qiáng)資金高度?集中管理。?推行資金總?分賬戶管理?模式，建立?以一級(jí)資?金控制權(quán)，?單一賬戶體?系和一個(gè)資?金調(diào)劑中心?為核心內(nèi)?容的國(guó)內(nèi)資?金收支兩條?線管理。隨?著指揮部市?場(chǎng)開拓的擴(kuò)?大，跨地區(qū)?施工業(yè)務(wù)的?比例不斷增?長(zhǎng)，部分單?位外部項(xiàng)目?使用大額備?用金辦理結(jié)?算，部分單?位異地開設(shè)?銀行賬戶，?資金支付缺?乏必要的內(nèi)?控機(jī)制，這?不僅造成了?資金管理控?制的死角，?增大了資金?風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)?，也形成了?大量的資金?沉淀，降低?了資金使用?效益，這種?資金管理方?式，已無法?適應(yīng)指揮部?跨地區(qū)業(yè)務(wù)?發(fā)展的要求?。建立資金?總分賬戶管?理模式，推?行資金收支?兩條線管理?不僅是集團(tuán)?公司的統(tǒng)一?要求，更是?指揮部市場(chǎng)?開拓與生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理的?需要，各二?級(jí)單位所有?資金收入全?部進(jìn)入指揮?部的總賬戶?，使一切資?金的出入始?終置于指揮?部的嚴(yán)密監(jiān)?管之下，以?降低資金風(fēng)?險(xiǎn)，減少資?金沉淀，提?高資金使用?效益。二?是加強(qiáng)資金?流分析與管?理，嚴(yán)格控?制資金流入?和流出。樹?立錢流到?哪里，管理?就緊跟到哪?里的觀念?，將資金流?管理貫穿于?企業(yè)管理的?各個(gè)環(huán)節(jié)，?嚴(yán)把資金流?的出入關(guān)口?，對(duì)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)、投資活?動(dòng)和籌資活?動(dòng)產(chǎn)生的資?金流進(jìn)行嚴(yán)?格管理，同?時(shí)要像管理?安全生產(chǎn)一?樣管理資金?，確保資金?的安全、完?整。三是?加快產(chǎn)品勞?務(wù)資金的結(jié)?算協(xié)調(diào)與回?收。針對(duì)各?單位外部作?業(yè)結(jié)算滯后?等問題，主?動(dòng)與各區(qū)域?油田公司有?關(guān)部門進(jìn)行?及時(shí)溝通協(xié)?調(diào)，提高結(jié)?算速度，加?快資金回收?。對(duì)于社會(huì)?市場(chǎng)收入比?重較高、結(jié)?算困難、資?金回籠慢、?歷史遺留應(yīng)?收款項(xiàng)金額?大的單位，?要成立專門?的清欠機(jī)構(gòu)?，落實(shí)清欠?責(zé)任，建立?欠款回收的?獎(jiǎng)懲制度。?指揮部對(duì)各?單位的貨款?回收將納入?到年度整體?考核之中。?四是加強(qiáng)?海外資金的?管理。隨著?集團(tuán)公司海?外市場(chǎng)的不?斷擴(kuò)大，集?團(tuán)公司正在?制定海外資?金管理辦法?，我們要充?分利用集團(tuán)?公司海外資?金管理資源?，積極爭(zhēng)取?集團(tuán)公司的?支持，依托?集團(tuán)公司把?海外資金納?入統(tǒng)一管理?。同時(shí)進(jìn)一?步完善海外?資金的授權(quán)?審批制度，?實(shí)現(xiàn)海外資?金的高效、?安全運(yùn)行。?(三)不?斷強(qiáng)化成本?管理與控制?。一是持?續(xù)開展增收?節(jié)支活動(dòng)。?進(jìn)一步總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)?基礎(chǔ)，建立?增收節(jié)支的?長(zhǎng)效機(jī)制，?培養(yǎng)和營(yíng)造?全員過緊日?子的思想和?氛圍。二?是鎖定市場(chǎng)?目標(biāo)成本，?推行目標(biāo)成?本責(zé)任制。?不斷完善成?本管理辦法?及工作制度?，確定并層?層分解落實(shí)?目標(biāo)成本，?實(shí)行單機(jī)、?單井、單項(xiàng)?目成