超市采購部年度的工作計(jì)劃（3篇）

超市采購部年度的工作計(jì)劃一、?工作說明?公司采購員?的職責(zé)是盡?可能選擇和?保持豐富的?商品品種，?為公司的顧?客提供商品?的價(jià)值，?二、基本規(guī)?定事項(xiàng)1?、作為采購?部的員工必?須對(duì)公司絕?對(duì)忠誠。不?接受廠商的?回扣、旅游?招待、贈(zèng)品?、宴會(huì)，違?者將按公司?有關(guān)規(guī)定處?理。2、?采購人員必?須了解本部?門的專業(yè)知?識(shí)，避免采?購假冒偽劣?商品及被廠?商蒙騙。?3、采購人?員必須具備?豐富的商品?知識(shí)，慎重?選擇商品，?建立商品組?織，控制商?品結(jié)構(gòu)，清?除滯銷商品?，經(jīng)常引進(jìn)?新商品，維?持商品的快?速周轉(zhuǎn)及新?鮮度。4?、控制毛利?，盡量達(dá)到?目標(biāo)毛利;?創(chuàng)造銷售業(yè)?績(jī)，完成目?標(biāo)值。5?、采購人員?必須考慮新?商品的陳列?問題，對(duì)正?常陳列的商?品要畫出商?品陳列圖(?MODUL?ER)，促?銷商品應(yīng)注?明其陳列方?式。6、?采購人員應(yīng)?密切注意市?場(chǎng)行情的變?化，掌握市?場(chǎng)信息，?7、采購人?員應(yīng)隨時(shí)關(guān)?注天氣的變?化，及時(shí)調(diào)?節(jié)受影響的?商品的庫存?。8、采?購人員應(yīng)經(jīng)?常深入賣場(chǎng)?，了解商情?、客情，以?期創(chuàng)造的銷?售業(yè)績(jī)。?9、采購人?員應(yīng)建立穩(wěn)?定的采購渠?道，尋找充?足的貨源，?避免脫銷。?10、采?購人員必須?適時(shí)開發(fā)新?商品。1?1、采購人?員應(yīng)經(jīng)常做?市場(chǎng)調(diào)查，?掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的商品構(gòu)?成、價(jià)格策?略、促銷手?段等。并采?取相應(yīng)對(duì)策?。12、?采購人員應(yīng)?定期收集銷?售數(shù)據(jù)，分?析銷售狀況?，并及時(shí)做?出整改措施?。13、?采購人員應(yīng)?定期擬定促?銷計(jì)劃，并?策劃實(shí)施。?14、采?購應(yīng)了解商?品特性，并?突顯其特性?。三、專?業(yè)知識(shí)作?為一個(gè)合格?的采購員，?除應(yīng)具備豐?富的商品知?識(shí)外，還應(yīng)?了解與采購?有關(guān)的法律?、法規(guī)等相?關(guān)的專業(yè)知?識(shí)。具體如?下：1、?國家規(guī)定的?商品檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn);2、?商品安全期?限;3、?商品品質(zhì)的?辨別方;?4、商標(biāo)知?識(shí);5、?銷售技巧;?6、商品?功能;7?、商品的制?作技術(shù);?8、商品制?造成本的構(gòu)?成;9、?商品價(jià)值的?顯現(xiàn)方法;?10、供?應(yīng)商的優(yōu)缺?點(diǎn);11?、商品的季?節(jié)變化規(guī)律?;12、?供應(yīng)商談判?技巧。超市采購部年度的工作計(jì)劃（二）一、必須?始終樹立三?個(gè)“一”思?想。1、?堅(jiān)持一個(gè)中?心：一切工?作必須以有?利于經(jīng)營、?有利于管理?、有利于提?高企業(yè)效益?為中心而展?開。2、?打造一支團(tuán)?隊(duì)：努力建?設(shè)一支專業(yè)?、務(wù)實(shí)、和?諧、有責(zé)任?感的年輕的?臺(tái)客隆管理?團(tuán)隊(duì)。3?、營造一種?氛圍：努力?營造一種既?重過程更重?結(jié)果，既緊?張又快樂，?既有壓力又?能進(jìn)步的積?極向上的臺(tái)?客隆企業(yè)工?作氛圍。?二、加強(qiáng)運(yùn)?營管理，創(chuàng)?新求變，真?正提高門店?經(jīng)營能力。?1、制定?運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，?加大檢核力?度，實(shí)實(shí)在?在提高門店?基礎(chǔ)運(yùn)營質(zhì)?量。運(yùn)營部?要采取現(xiàn)場(chǎng)?示范抓基礎(chǔ)?、蹲點(diǎn)協(xié)助?抓經(jīng)營。計(jì)?劃打造府山?店、青陽店?、繁昌店、?西林店運(yùn)營?標(biāo)準(zhǔn)店__?_家。2?、拓展思路?，大膽整改?，解困門店?經(jīng)營。對(duì)達(dá)?不到保本要?求虧損嚴(yán)重?的___店?、___店?、___店?、___店?必須有計(jì)劃?地逐一進(jìn)行?調(diào)整，通過?整合經(jīng)營品?項(xiàng)、“外引?”經(jīng)營項(xiàng)目?、擴(kuò)大生鮮?自營、放權(quán)?經(jīng)營甚至撤?并等手段達(dá)?到解困之目?的。三、?擴(kuò)大采購渠?道，改變促?銷模式，提?高核心競(jìng)爭(zhēng)?力。1、?逐步建立中?央采購與區(qū)?域采購體系?，組織人員?，合理分工?，加快推進(jìn)?。(1)?、面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，推進(jìn)地采?保供應(yīng)。增?加門店當(dāng)?shù)?區(qū)域供應(yīng)商?的合作，爭(zhēng)?取當(dāng)?shù)毓?yīng)?商資源，促?進(jìn)高效補(bǔ)貨?，增加單店?促銷活性，?實(shí)實(shí)在在來?降低門店的?商品缺貨和?退貨，提高?門店競(jìng)爭(zhēng)力?。(2)?、調(diào)整促銷?模式，嘗試?總部統(tǒng)一促?銷與門店單?店促銷每月?一期的新模?式，促進(jìn)采?購能集中精?力擴(kuò)大單品?促銷力度與?吸引力，實(shí)?實(shí)在在來提?高門店的促?銷效果，力?爭(zhēng)201x?年促銷占比?達(dá)到___?%以上，有?效降低促銷?商品退貨率?。(3)?、重抓生鮮?自營，打造?門店經(jīng)營亮?點(diǎn)。201?x年計(jì)劃建?立___平?米生鮮配送?中心，設(shè)立?生鮮經(jīng)營公?司，擴(kuò)大門?店生鮮自營?的比重。推?行生鮮早市?與夜市的共?性促銷，增?加經(jīng)營活性?。同時(shí)為公?司實(shí)施“農(nóng)?超對(duì)接”提?前做好準(zhǔn)備?。四、創(chuàng)?新思路，大?膽嘗試，建?立制度，突?破四大管理?瓶頸。1?、建立新的?可操作性強(qiáng)?的門店經(jīng)營?考核責(zé)任制?，行政副部?長以上人員?的績(jī)效考核?責(zé)任制，物?流中心人員?的考核責(zé)任?制。2、?成立新品審?核委員會(huì)，?建立采購新?品審核制度?，防止“病?從口入”，?加強(qiáng)商品管?理。3、?設(shè)立“品類?管理”小組?，通過強(qiáng)化?對(duì)商品貢獻(xiàn)?率的系統(tǒng)數(shù)?據(jù)分析，精?簡(jiǎn)單品經(jīng)營?數(shù)量，特別?是經(jīng)銷供應(yīng)?商單品的精?簡(jiǎn)，門店開?業(yè)二個(gè)月后?的商品結(jié)構(gòu)?分析與調(diào)整?。推進(jìn)門店?商品配置的?優(yōu)化，提高?貨架動(dòng)銷率?，降低商品?退貨率。?4、調(diào)整或?完善軟件應(yīng)?用功能，滿?足企業(yè)個(gè)性?化管理需求?。(1)?、單店的公?司化運(yùn)作支?持系統(tǒng)，包?括促銷調(diào)價(jià)?、費(fèi)用錄入?，地采供應(yīng)?商的結(jié)算對(duì)?帳等功能。?(2)、?物流配送流?程的改進(jìn)支?持。包括門?店要貨整箱?商品與拆零?商品自動(dòng)配?送分離、獨(dú)?立數(shù)據(jù)傳輸?、門店獨(dú)立?驗(yàn)收，拆零?商品的系統(tǒng)?復(fù)檢，減少?物流發(fā)貨差?錯(cuò)，加快門?店驗(yàn)收速度?等。五、?健全標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)培訓(xùn)，?完善人事考?核，推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。1、完?善規(guī)范化、?手冊(cè)化的企?業(yè)流程和制?度。包括：?采購、運(yùn)營?、人事、培?訓(xùn)、信息、?財(cái)務(wù)、維修?、物資、物?流等流程和?制度。2?、建立“企?業(yè)職工代表?大會(huì)”制度?，促進(jìn)企業(yè)?內(nèi)部的民主?管理和法制?治理。超市采購部年度的工作計(jì)劃（三）一、組織?實(shí)施將被?動(dòng)采購改成?主動(dòng)采購;?—公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?及其他部門?監(jiān)督。20?1x年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是零星采購?，都盡量貨?比三家。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，采購?部相關(guān)人員?一起詢比議?價(jià)，采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工作進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事：?201x?年重新制定?《采購管理?程序書》和?通過組織學(xué)?習(xí)公司is?o9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?采購控制流?程》、《供?應(yīng)商管理程?序書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購工?作奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開尋價(jià)?：采購部?按生產(chǎn)計(jì)劃?部下單，詢?比議價(jià)都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購效益：?實(shí)施公開透?明的采購策?略后，__?_年現(xiàn)有紙?張?jiān)牧弦?直在上漲，?我部門提議?將現(xiàn)有常規(guī)?產(chǎn)品紙箱不?再用d55?5d，每平?方價(jià)格為3?。___元?，只要能達(dá)?到出口標(biāo)準(zhǔn)?即可，現(xiàn)提?議使用d=?h材質(zhì)，每?平方價(jià)格為?3。___?元，公司可?節(jié)約___?%的成本;?為了節(jié)約成?本，彩盒也?在材質(zhì)方面?做一點(diǎn)變動(dòng)?，將克數(shù)減?少，現(xiàn)正在?打樣確認(rèn)，?于3/1前?完成。4?、評(píng)估價(jià)格?及品質(zhì)要求?：做好價(jià)?格和品質(zhì)和?職能定位工?作，價(jià)格必?須經(jīng)總經(jīng)理?以上審批，?品質(zhì)必須經(jīng)?工程部和工?藝部確認(rèn)。?建立材料價(jià)?格信息庫和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制，提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價(jià)比的?產(chǎn)品等方面?開展工作?201x年?采供部繼續(xù)?圍繞"控制?成本、采購?性價(jià)比的產(chǎn)?品"的工作?目標(biāo)，要求?采購人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應(yīng)商?在___電?器、___?電機(jī)、超力?微等的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個(gè)百分點(diǎn)(?當(dāng)然針對(duì)部?分價(jià)格較高?而又不降價(jià)?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整，尋?找新的供應(yīng)?商)。同時(shí)?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由總?經(jīng)理以上進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行了"采?購部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制"，然后?再傳送財(cái)務(wù)?部。力求限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采購人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)201?x年采購部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?供應(yīng)商管理?體制程序書?》，對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采購對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場(chǎng)信息空?間。建立了?合格供方名?錄，在進(jìn)行?報(bào)價(jià)之前，?對(duì)商家進(jìn)行?評(píng)估、評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?名錄、才具?有報(bào)價(jià)資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。在2?01x年人?民幣貶值加?上國內(nèi)政府?對(duì)玩具行業(yè)?要求的檢測(cè)?的項(xiàng)目也越?來越嚴(yán)格，?加上