部門計劃范文（3篇）

部門計劃范文一、?在__年的?基礎(chǔ)上，全?面提高行政?人事管理?1、完善制?度，狠抓落?實。__上?半年完成公?司各項制度?的修訂、整?理、匯總工?作，并在實?際執(zhí)行中不?斷完善。?2、把?人才管理?看作戰(zhàn)略支?持，抓好《?__年后備?人才培?養(yǎng)計劃》的?落實工作。?__年第一?季度完成《?后備人才?培養(yǎng)計劃?》的前期溝?通、磋商，?達成共識，?通知下發(fā)各?部門。第二?三季度著手?對后選人進?入考核，本?年度爭取將?后備人才培?養(yǎng)工作制度?化。3、?“以人為本?，尊嚴至上?”，加強員?工關(guān)系管理?加強勞動?合同的簽訂?工作：每半?年度進行一?次勞動合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時對問題?員工及時解?決。認真?落實社會統(tǒng)?籌保險工作?：將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項?福利作為激?勵先進、鞭?策后進的一?種措施，并?進行詳細建?帳。每季?度組織一次?員工活動：?加強企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認真落?實各項福利?措施：__?年福利措施?制度化，狠?抓落實。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?：以工程部?為例，嘗試?對轉(zhuǎn)正員工?進行分級，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開始準?備，二季度?實施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流：?通過員工活?動、生日活?動、轉(zhuǎn)正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工?作，提高?招聘質(zhì)量?。1、?招聘與篩?選工作：拓?寬招聘渠道?，廣開思路?，配合公司?業(yè)務(wù)發(fā)展，?完成招聘任?務(wù)。2、?錄用與評估?工作：在錄?用方面加強?對應(yīng)聘后選?人的資格審?查工作，包?括證件驗審?，背景調(diào)查?等，確保為?公司錄用合?格人才。?3、試用期?：與試用期?員工每月談?話一次，隨?時向主管了?解新員工的?工作情況及?適應(yīng)性。對?主管以上級?別的試用期?員工轉(zhuǎn)正采?用評制，即?當事人述職?，各部門負?責(zé)人提問，?公司領(lǐng)導(dǎo)評?審。(根據(jù)?現(xiàn)有的工作?情況和人員?不足的的情?況下，需要?和其它工作?相應(yīng)調(diào)整)?三、調(diào)整?、規(guī)范培訓(xùn)?工作1、?加強新員工?入職培訓(xùn)：?修訂《新員?工培訓(xùn)手冊?》__上半?年完成。進?一步提高新?員工入職培?訓(xùn)效果，指?導(dǎo)用人部門?派專人協(xié)助?完成新員工?的職前培訓(xùn)?。如帶領(lǐng)新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內(nèi)容等，?指導(dǎo)、協(xié)助?部門組織聯(lián)?誼活動，培?養(yǎng)新老員工?之間的親切?感受，加強?團結(jié)合作，?相互協(xié)助精?神。2、?各部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作加?強落實：逐?漸加大各部?門負責(zé)人培?訓(xùn)責(zé)任，每?季度初與各?部門負責(zé)人?溝通，明確?各部門培訓(xùn)?需求，根據(jù)?培訓(xùn)需求指?導(dǎo)、協(xié)助各?部門落實各?項培訓(xùn)。每?季度對各部?門培訓(xùn)工作?進行一次評?估。3、?加強對管理?人員的培訓(xùn)?工作：在崗?培訓(xùn)：對有?發(fā)展?jié)摿Φ?員工指定專?人進行“幫?帶培訓(xùn)”。?4、嘗試?編寫符合公?司相關(guān)部門?工作特點的?培訓(xùn)教材，?逐漸形成具?公司特色的?培訓(xùn)體系。?5、鼓勵?員工自學(xué)：?倡導(dǎo)人人學(xué)?習(xí)、人人追?求進步的良?好風(fēng)氣。部門計劃范文（二）一、行?政部自身建?設(shè)：行政工?作作為未來?企業(yè)發(fā)展的?動力源，自?身的正規(guī)化?建設(shè)十分重?要,因此，?行政部在第?九年將大力?加強本部門?內(nèi)部管理和?規(guī)范.行政?部第九年度?自身建設(shè)目?標為：1?、完善部門?組織職能;?2、完成?部門人員配?備;3、?提升行政從?業(yè)人員專業(yè)?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì);4?、提高部門?工作質(zhì)量要?求;5、?圓滿完成本?部門年度目?標和公司交?給的各項任?務(wù)。三、?繼續(xù)績效評?價體系的完?善工作，并?保證與薪資?掛鉤,從而?提高績效考?核有效性。?績效考核工?作的根本目?的不是為了?處罰未完成?工作指標和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?是有效激勵?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機制?，持續(xù)不斷?地提高組織?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的計劃性?和責(zé)任心，?及時查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進企業(yè)的?發(fā)展.第九?年行政部著?手進行公司?績效評價體?系的完善，?并持之以恒?地貫徹和運?行。1、?行政部在操?作過程中將?注重聽取各?方面各層次?人員的意見?和建議，及?時調(diào)整和改?進工作方法?。從正面引?導(dǎo)員工用積?極的心態(tài)對?待績效考核?，以期達到?通過績效考?核改善工作?、校正目標?的目的。?2、績效考?核工作本身?就是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。行政部?在操作過程?中會注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績效考核工?作的順利進?行。3、?績效考核工?作牽涉到各?部門各職員?的切身利益?，因此行政?部在保證績?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上，?要做好績效?考核根本意?義的宣傳和?釋疑。二?、建立職位?分析制度,?通過職位分?析既可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?從而使公司?各部門的工?作分配、工?作銜接和工?作流程設(shè)計?更加精確，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時?調(diào)整公司及?部門組織架?構(gòu)，進行擴?、縮編制。?也可以通過?職位分析對?每個崗位的?工作量、貢?獻值、責(zé)任?程度等方面?進行綜合考?量，以便為?制定科學(xué)合?理的薪酬制?度提供良好?的基矗第?二部分建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機?制,強化日?常行政管理?。行政部?的工作涉及?到各個部門?和公司工作?的各個層面?，日常工作?中人力資源?還有許多不?可預(yù)見的工?作任務(wù)。此?處其他目標?是部門工作?中比較重要?的部分。包?括：企業(yè)文?化的塑造;?建立公司內(nèi)?部溝通機制?;辦公室管?理等三部分?。一、員?工培訓(xùn)制度?員工培訓(xùn)?是培養(yǎng)員工?忠誠度、凝?聚力的方法?之一。通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進?一步加強，?從而全面提?高公司的整?體人才結(jié)構(gòu)?構(gòu)成，增強?企業(yè)的綜合?競爭力。?1、大力加?強員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度.2、?爭取對有培?養(yǎng)前途的職?員進行輪崗?培訓(xùn);以老?帶新培訓(xùn);?員工自我培?訓(xùn)(讀書、?工作總結(jié)等?方式)等。?有提高。?行政部應(yīng)注?意培訓(xùn)后的?考評組織和?工作績效觀?察。其結(jié)果?存入員工個?人培訓(xùn)檔案?，作為員工?績效考核、?升遷和調(diào)薪?、解聘的依?據(jù)之一。第?三部分建立?人才招募與?評定薪資標?準.二、?企業(yè)文化的?深化塑造?企業(yè)文化的?深化塑造，?企業(yè)文化的?形成是一個?不斷累積、?不斷傳承、?不斷發(fā)揚光?大的過程，?在一個擁有?良好企業(yè)文?化的企業(yè)，?員工的向心?力和凝聚力?會不斷增強?，企業(yè)的團?隊精神和拼?搏精神也非?常明顯。?1、將公司?發(fā)展多年來?積累的優(yōu)良?傳統(tǒng)和企業(yè)?文化精髓加?以總結(jié)歸納?，此建議如?通過，爭取?在第一季度?內(nèi)完成。?2、修改《?員工手冊》?，將企業(yè)理?念、企業(yè)精?神、企業(yè)發(fā)?展簡史、企?業(yè)宗旨、企?業(yè)奮斗目標?等內(nèi)容增加?進《員工手?冊》，并在?第一季度內(nèi)?完成此項工?作。3、?對所有新進?員工，在正?式上班前，?不僅做好人?事培訓(xùn)和工?作培訓(xùn)，還?要做好企業(yè)?文化的培訓(xùn)?。4、加?強對優(yōu)秀員?工、好人好?事的宣傳力?度，弘揚正?氣。三、?建立公司內(nèi)?部溝通機制?1.建立?__評議機?制。行政部?計劃在第九?年對公司部?門主管進行?__評議。?原則上計劃?半年一次。?對部門主管?工作作風(fēng)、?工作能力、?工作效率、?工作成績、?模范作用、?員工信任度?等德、智、?能、勤方面?進行綜合評?議。評議結(jié)?果作為年度?部門主管績?效評價參考?依據(jù)之一。?通過評議建?立一個對部?門經(jīng)理的監(jiān)?督機制，也?可以避免公?司對部門主?管的評價的?主觀性。?2.行政部?在第九年將?加強行政部?員工晤談的?力度。員工?晤談主要在?員工升遷、?調(diào)動、離職?、學(xué)習(xí)、調(diào)?薪、績效考?核或其他因?公因私出現(xiàn)?思想波動的?時機進行，?平時行政部?也可以有針?對性地對與?員工進行工?作晤談。目?標標準為：?每月晤談員?工不少于_?__人次，?并對每次晤?談進行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時應(yīng)及?時與員工所?在部門經(jīng)理?或總經(jīng)理進?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對性做?好工作。?3.其他溝?通機制的完?善。如員工?滿意度調(diào)查?、部門經(jīng)理?會議等傳統(tǒng)?行政部將繼?續(xù)保持和完?善。部門計劃范文（三）?根據(jù)上年度?工作情況和?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展狀況?和發(fā)展趨勢?，行政部門?制定了__?_年度工作?計劃。行政?部門的工作?涉及到各個?部門和公司?工作的各個?層面，日常?工作中行政?部門還有許?多不可預(yù)見?的工作任務(wù)?。部門工作?中比較重要?的部分包括?：嚴格規(guī)范?公司文件檔?案、公文記?錄的管理;?公司辦公用?品采購及報?銷;強化日?常行政管理?等三部分。?第一部分?嚴格規(guī)范?的文件檔案?、公文記錄?管理一、?公司檔案工?作是行政部?門的重要工?作之一，制?定并落實了?相關(guān)人事管?理制度，對?員工的人事?檔案、培訓(xùn)?檔案、合同?檔案等資料?檔案進行嚴?格規(guī)范管理?，不斷完善?公司行政機?制，做到有?據(jù)有案可查?。，并堅持?每天早上八?點，下午兩?點進行公司?考勤統(tǒng)計工?作。并建立?、建全、規(guī)?范人事檔案?(新進、離?職、調(diào)動、?升級)管理?。重新對現(xiàn)?有人員進行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。對?各部門、人?員進行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。實?行各部門負?責(zé)人對在職?人員的人數(shù)?每月進行統(tǒng)?計，并對離?職人員、新?進、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計?并進行核對?，方便了部?門、人事、?財務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強了人力?資源管理。?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。人員?招聘方面，?做到了各部?門根據(jù)部門?人員的實際?需要有針對?性、合理性?招聘員工，?以配備各崗?位;通過采?取一系列切?實措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。二、?明確部門職?能，做到準?確的收、發(fā)?文件，并及?時處理領(lǐng)導(dǎo)?批示的公文?。三、辦?公用品