PMP模擬題及答案題庫(2020年整理)課件

第

1

章

引論1

以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？（）A.需要制訂進度計劃C.有確定的期限B

需要整合范圍、進度和成本D

需要由專門的團隊來實施2

以下除了哪一項，其余都是項目團隊需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？（）A.人員加班政策和時間記錄要求 B

組織的標準流程和標準化的工作指南C.干系人的風險承受力 D信息收集與發(fā)布系統(tǒng)3

PMBOK

指南作為一部公認的項目管理標準，規(guī)定了項目管理的方法、過程和做法，從而（）。A.成為可共享和反復使用的規(guī)則，實現(xiàn)項目管理中的最佳秩序成為具有強制性的項目管理規(guī)范可以不加修改地用于任何行業(yè)的項目管理D.成為對項目管理知識體系的?整描述4

以下哪一項是項目管理不可以逐漸細化的方面？（）A.項目范圍 B范圍潛變 C

產(chǎn)品范圍D

假設條件5

在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個也要發(fā)生變化？（）C項目組合范圍 D

子項目范圍A.項目范圍 B

項目集范圍6項目的三重制約是（）。A.范圍、時間和成本B

時間、成本和質量D

范圍、進度和質量C.范圍、質量和成本7

以下哪個屬于運營的一部分？（）A.會計業(yè)務C.產(chǎn)品更新?lián)Q代B

調整現(xiàn)有運營系統(tǒng)D

服務流程再造下列關于子項目的說法都是正確的，除了（）。子項目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè)項目生命周期中的一個階段可以被作為一個子項目需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子項目D.劃分子項目，有利于減少管理工作量，降低管理成本項目是（）。在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關聯(lián)的活動一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動C.以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)D.為提供某項獨?的結果而進行的臨時性努力10

以下哪一個說法是正確的？（）A.既然與以前項目的可交付成果比較，本項目的可交付成果中存在某些重復的元素，所以本項目從本質上講不再是獨特的B.項目只能生產(chǎn)出有形的項目產(chǎn)品項目大多是為了創(chuàng)造持久性的結果持續(xù)時間長達

10

年的工作，不應該當項目來做11

以下哪個項目管理過程經(jīng)常與漸進明細有關？（）B

定義范圍D

指導與管理項目執(zhí)行A.識別干系人C.控制范圍12

項目集是（）。A.持續(xù)較長時間（如一年以上）的一系列相關任務的組合B.一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目建設費用超過一億美元的大項目用于歸集各項目的名詞，以便每個項目都隸屬于某個項目集13

以下關于項目的說法都是正確的，除了（）。項目經(jīng)常作為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略計劃的一種手段項目可以在組織中的所有層次上進行項目是那些在組織日常運營范圍內無法有效開展的活動D.項目可以由一個人、一個組織單元或多個組織單元構成項目管理辦公室（）。其經(jīng)理通常直接向組織的

CEO

匯報工作開發(fā)項目管理的政策、程序和模板調配與管理各項目所需的全部資源D.協(xié)調管理一系列相互關聯(lián)的項目以下關于項目管理的說法，正確的是（）。對項目范圍、成本和進度的整合在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，來達到項目要求C.把各種知識、技能、工具和技術應用于組織活動來提高經(jīng)營績效D.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術，來滿足并超過項目干系人對項目的要求與期望16

每個組織都為實現(xiàn)某些目標而從事某些項目與運營工作。下列關于項目與運營的說法，不正確的是（）。項目和運營都受制于有限的資源運營是持續(xù)不斷和重復進行的，而項目是臨時性的、獨特的C.項目與運營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制D.運營是項目生命周期收尾階段的重要工作之一17

項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系？（）A.審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先順序B.特別關注各項目所共享的資源1第1章引論1以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？（）A.需1C.處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理D.及時剔除不合理的項目，并補充新項目18

以下關于PMBOK

指南的描述都是正確的，除了（）。它提供了一套項目管理的通用術語人們普遍認為，使用

PMBOK

指南中的知識，能提高各種項目成功的可能性它提供了一整套的項目管理方法論它不包括新近出現(xiàn)、有待驗證的項目管理技術19以下哪個關于項目集的說法是正確的？（）A.只要你愿意，可以把任何項目放在一個項目集中B.各項目因為共享資源而被放在一個項目集中只有存在必然的內在聯(lián)系的項目才能被放到一個項目集中既然項目是臨時的，項目集就必然是臨時的20 在范圍、時間、成本和質量等相互制約的因素中，通常（）。A.范圍是最重要的C.由管理層決定哪個更重要B

質量是最重要的D

由項目經(jīng)理決定哪個更重要21

以下哪一項是項目的一個實例？（）管理一個公司批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱C.為公司運營提供信息技術支持D.實施一套新的業(yè)務流程或程序為了確保項目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項目經(jīng)理應該（）。編制良好的溝通計劃把項目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起把項目需求與高級管理者的個人需求聯(lián)系在一起D.在項目計劃中規(guī)定將如何進行團隊建設項目容易受到風險的影響，這是因為（）。A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯，它就會出錯”B.每一個項目都是獨特的項目的資源不足高級管理層的態(tài)度易變項目組合管理的主要目標是（）。正確地完成某個項目正確地完成一系列相互關聯(lián)的項目選擇一系列正確的且不一定相互關聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序D.選擇一系列正確的且相互關聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序以下哪個不是項目的可交付成果?

（）B

批量生產(chǎn)的汽車零配件D

研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識A.項目管理團隊所編制的項目管理計劃C.學校新開發(fā)的課程26以下說法都正確，除了（）。項目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人如果設立了項目管理辦公室，那么項目經(jīng)理的直接上級就是項目管理辦公室的經(jīng)理C.在矩陣式組織中，項目經(jīng)理通常?職能經(jīng)理匯報工作D.項目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運營經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色27

漸進明細性整合了項目的臨時性與獨特性這兩個特征。在制定項目計劃的過程中，漸進明細對以下哪一方面是非常重要的?

（）A.假設條件C.項目管理信息系統(tǒng)B

項目章程D

組織的方針政策和標準28

以下關于項目管理的說法都是正確的，除了（）。A.任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，都是項目風險B.項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎的目標管理C.項目管理是以實現(xiàn)項目目標為宗旨的，項目的成功最終是以項目目標的完成為標志的D.只要在預算內按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質量的項目29

項目管理辦公室（PMO）是（）。A.組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調管理的一個臨時性部門B.組織中對所轄各項目進行集中協(xié)調管理的一個永久性部門C.組織中對相互關聯(lián)的各項目進行集中協(xié)調管理的一個職能部門D.組織中對相互關聯(lián)的各項目進行集中協(xié)調管理的一個項目部門30

項目管理知識體系指南中包括（）。A.應用領域的知識 B

項目生命周期的知識C.尚未得到廣泛應用的項目管理新知識 D

產(chǎn)品生命周期的知識31

某項目經(jīng)理在管理項目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項目管理知識和經(jīng)驗有所欠缺，他應該向誰求助？（）。Ｄ其他項目經(jīng)理A.項目發(fā)起人 Ｂ高級管理層 Ｃ項目管理辦公室32

以下哪個關于項目組合的說法是正確的？（）A.各項目因相互之間的直接關聯(lián)而被放在一個項目組合中B.可以從項目組合中剔除現(xiàn)有的項目，也可以向其中增加新項目C.同一個項目組合中的項目都能得到一視同仁地對待D.一個組織通常只能有一個項目組合33以下哪個正確表述了從高到低的概念之間的層次結構？（）A.組織戰(zhàn)略、項目集、項目組合、項目B.項目組合、組織戰(zhàn)略、項目集、項目2C.處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理D.及時剔除2C.組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集、項目D.項目集、項目組合、組織戰(zhàn)略、項目以下所有都是可用于項目集管理的措施，除了（）。解決影響多個項目的資源制約根據(jù)項目優(yōu)先順序來分配資源處理同一個治理結構內的變更管理問題調整對項目集有影響的組織戰(zhàn)略方向

來自項目執(zhí)行組織內部和外部的各種事業(yè)環(huán)境因素，可能限制項目經(jīng)理管理項目時的靈活性。以下所有都是事業(yè)環(huán)境因素，除了（）。A.

項目管理信息系統(tǒng)C.

組織中的標準化流程Ｂ

公司的工作授權系統(tǒng)Ｄ

干系人的風險承受力36 項目經(jīng)理在管理項目時，應該能夠以合理的行動來把項目管理知識應用于實踐。以下哪項對項目經(jīng)理如何行動有最重要的作用？（）A.

項目經(jīng)理的項目管理知識C.

項目經(jīng)理的個人素質Ｂ

項目經(jīng)理的項目管理實踐能力Ｄ

項目經(jīng)理的整合能力37 每個組織都要為實現(xiàn)目標而開展工作。組織的工作可分為項目和運營兩大類。項目與運營會在產(chǎn)品生命周期的以下時間相互交叉，除了（）。A.

在項目執(zhí)行階段C.

在產(chǎn)品更新改造時Ｂ

在項目收尾階段Ｄ

在提高運營水平時以下哪個是項目管理辦公室（PMO）的重要特性？（）用特定的資源去實現(xiàn)具體項目的目標編制項目管理的規(guī)章制度對在項目與職能部門兼職的人員進行管理通過項目實施為所在公司贏得合理的利潤項目經(jīng)理應該具備以下哪個技能？（）A.

特定應用領域的技能Ｂ

信息技術方面的技能Ｄ

項目之間的協(xié)調技能Ｂ

投資在

1

億美元以上的大型項目C.

統(tǒng)計學應用技能40 項目集是（）。一群共享資源的項目C.

任意

10

個項目的集合Ｄ

一組被協(xié)調管理的且相互關聯(lián)的項目第

2

章項目生命周期與組織項目管理辦公室對項目結果負有直接或間接的責任。以下哪個不是項目管理辦公室的職責？（）給項目提供行政支持服務 B 對項目?理進行業(yè)務培訓和指導C.

項目之間的人員協(xié)調 D 制定項目干系人之間的溝通計劃下列關于項目生命周期、項目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說法，正確的是（）。項目變化和發(fā)展時，項目生命周期通常隨之變化和發(fā)展項目管理生命周期對于每個項目都是獨特的項目管理生命周期就是項目生命周期典型的產(chǎn)品生命周期包括多個項目生命周期大多數(shù)項目的項目生命周期都具有以下特點（）。項目開始階段，項目對資源的需求急劇增加；項目結束階段，項目對資源的需求緩慢下降項目大部分的預算都花費在啟動和規(guī)劃階段項目開始階段，項目對資源的需求緩慢增加；項目結束階段，項目對資源的需求急劇下降項目干系人對項目的影響力隨項目的實施而逐漸提高以下哪個關于項目生命周期的說法是正確的？（）所有項目的項目生命周期都包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等

5個階段干系人的職責和作用，在整個項目生命周期中通常保持不變隨著項目接近完工，項目失敗的可能性降低，負面風險的影響也降低即便同一類項目，也可以有不同的項目生命周期階段劃分在下列哪一種組織結構中，項目成員在收尾階段最感到憂心忡忡？（）職能型

B 矩陣型

C 項目型

D 弱矩陣型在項目階段結束時，要對該階段的可交付成果和績效進行審查，其目的在于（）。做出項目變更（包括糾偏）、項目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策獲得客戶對可交付成果的認可調整項目目標根據(jù)資源情況來決定是否需要補充資源B 組織文化D 人力資源庫以下哪一項包括在組織過程資產(chǎn)里？（）歷史資料、經(jīng)驗教訓C.

項目管理信息系統(tǒng)8.客戶是指（）。A.

付錢購買項目產(chǎn)品的個人或組織 B 將要使用項目產(chǎn)品的任何個人或組織C.

直接使用項目產(chǎn)品的個人或組織 D 項目發(fā)起人9 在項目階段結束點，通常做出項目“繼續(xù)”或“終止”的決定，以下哪個時點可設定為項目階段結束點？（）項目經(jīng)理更換時 B 項目團隊成員出現(xiàn)重大變化時C.

一系列活動完成時 D 重要監(jiān)控點高層管理者應當在以下哪個時候對項目進行審查？（）客戶提出重要意見時 B 項目出現(xiàn)不可接受的偏差時C.

完成一個里程碑時D 完成一個生命周期階段時3C.組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集、項目D.項目集、項目組合3項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項，除了（）。項目生命周期的階段之間可能相互交叉，而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉項目生命周期其實就是項目管理過程，而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導向過程項目生命周期的終點與產(chǎn)品生命周期的終點不同項目生命周期可以包括在多個產(chǎn)品生命周期中下列關于項目階段的說法，正確的是（）。項目階段就是項目管理過程組一個項目階段的結束通常包括核準開始下一個階段在可交付成果被確認符合技術要求后，就可以結束該項目階段項目階段的結束涉及到可交付成果的交接你和你的團隊為了更好地制訂項目計劃，你們應該特別注意分析以下哪方的要求和期望？（）A.

項目發(fā)起人C.

項目干系人B 項目高級管理層D 項目客戶14.把項目劃分成通常順序排列的多個階段，階段的名稱和數(shù)量由項目所在組織根據(jù)管理與控制的需要確定。這些項目階段的組合叫做（）。A.

項目生命周期C.

項目運營周期B 產(chǎn)品生命周期D 項目管理生命周期項目經(jīng)理是（）。項目發(fā)起人派來實現(xiàn)項目目標的個人項目執(zhí)行組織派來實現(xiàn)項目目標的個人通過競爭性投標，獲得項目管理服務合同的個人通常是指賣方組織中的項目負責人一般來說，在處理干系人之間的利益沖突時，應優(yōu)先考慮以下哪方的利益？（）發(fā)起人 B 管理層 C 客戶 D 項目經(jīng)理大多數(shù)組織都形成了自己獨特的組織文化，組織文化體現(xiàn)在以下幾個方面，除了（）。A.

大家應該遵守的標準和法規(guī)B 大家共同的愿景、價值觀以及信念D 組織中的政策與程序C.

大家對工作倫理與工作時間安排的共同認識18.維護和連續(xù)運營對項目至關重要（）。應該作為項目生命周期收尾階段的一項活動生命周期成本的一大部分用于維護和運營，因此維護和運營應該作為項目生命周期中一個單獨的階段但不應看作項目的一部分D 收尾階段D.

所以應該看作整個項目中的一個子項目項目生命周期的哪個階段具有最大的風險和不確定性？（）概念階段 B 計劃編制階段 C 實施階段運營與項目有許多共同點，除了（）。A.

各階段都需要不同的人員或組織參與B 都受制于一些約束，包括資源約束D 都需要服務于組織的經(jīng)營或戰(zhàn)略目標C.

都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制21.項目治理是指（）。把權力集中在項目經(jīng)理手中加大高級管理層對項目的控制力度在不劃分項目階段的前提下，把項目作為一個整體加以控制明確規(guī)定項目的決策點、決策人、決策過程和決策時間進度計劃壓縮中的快速跟進技術，相當于以下哪種階段與階段之間的關系？（）交疊關系 B 順序關系 C 迭代關系 D 螺旋關系對于復雜的項目，尤其是那些跨職能部門的項目，下列哪一種組織結構最有效?（）矩陣型 B 項目型 C 職能型 D 不一定在項目啟動階段，誰領導著項目？（）項目經(jīng)理 B 高層管理人員 C 公司首席執(zhí)行官 D

項目發(fā)起人在以下哪種項目組?中，項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制？（）緊密式矩陣組織 B 項目型組織 C 平衡式矩陣組織 D

強矩陣組織一般而言，房屋建設項目最不可能采用哪種階段與階段之間的關系？（）交疊關系 B 迭代關系 C 順序關系 D 螺旋關系以下哪個因素最有可能導致項目干系人管理中的困難？（）干系人數(shù)量多 B 干系人對項目有不同的期望C.干系人對項目的參與程度不同 D

干系人對項目的影響力不同強矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于（）。組織的結構化、作風對項目產(chǎn)生的影響不同項目團隊成員之間以及他們與項目經(jīng)理之間的親近度不同項目經(jīng)理對項目資源的控制程度不同項目團隊成員之間的凝聚力不同組織過程資產(chǎn)可以分為哪兩大類？（）A.

流程與程序、共享知識庫C.

模板與指南、基礎設施B 標準與規(guī)范、項目管理信息系統(tǒng)D 控制程序、工作授權系統(tǒng)運營經(jīng)理是（）。項目經(jīng)理的助手 B 負責向項目提供技術支持的經(jīng)理C.

職能經(jīng)理的代名詞 D 組織中負責直接用于銷售的產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)的經(jīng)理一個項目經(jīng)理遵循公司的國際項目程序，在項目階段末對該階段的可交付成果和績效進行審查，其目的在于及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，并決定項目能否進入下一個階段B.

獲得客戶對階段可交付成果的認可4項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項，除了（）。A.4對風險進行實時監(jiān)控根據(jù)情況，調整項目計劃各項目的項目生命周期具有以下哪個共性？（）項目生命周期是指項目從開始到結束的時間長短具有從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結束的總體結構大多數(shù)項目的項目生命周期都是相同的項目生命周期是循環(huán)往復的一段時間Ｂ

項目資金項目發(fā)起人主要為項目提供（）。項目范圍說明書C.

項目章程Ｄ

項目驗收標準以下關于項目生命周期的說法，正確的是（）。通常相互交叉而有時又按順序排列的各階段的集合指啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個過程組的集合不同的組織通常采用階段名稱相同、階段數(shù)量相同的項目生命周期通常按順序排列但也可能相互交叉的各階段的集合以下關于項目階段和項目生命周期的說法都是正確的，除了（）。階段結束點是對項目進行檢查、評估和控制的當然時點通常應該在重要可交付成果形成的時點，對項目分階段項目生命周期可以包含在多個產(chǎn)品生命周期中隨著項目接近完工，項目對資源的需求逐漸達到最高峰以下關于客戶的說法，正確的是（）。將要購買項目產(chǎn)品、服務或成果的個人或組織將要使用項目產(chǎn)品、服務或成果的個人或組織為項目提供財務資源的個人或組織為項目提供專業(yè)技術或服務的個人或組織項目執(zhí)行組織的組織文化（）。通常是相似的，會對項目實施產(chǎn)生影響通常是獨特的，會對項目實施產(chǎn)生影響通常是相似的，不會對項目實施產(chǎn)生影響通常是獨特的，不會對項目實施產(chǎn)生影響在項目型組織中，全職項目團隊成員的比例通常是（）。很少 B 幾乎

100% Ｃ大約三分之一 Ｄ

大約三分之二以下哪個經(jīng)理負責直接用于銷售的產(chǎn)品的生產(chǎn)或直接用于銷售的服務的提供？（）項目經(jīng)理 B 項目管理辦公室經(jīng)理C.

職能經(jīng)理 Ｄ

運營經(jīng)理40 以下所有都是組織過程資產(chǎn)的例子，除了（）。A.

標準化的工作指南C.

組織結構和組織文化B 過程測量數(shù)據(jù)庫Ｄ

配置管理知識庫第

3

章項目管理過程以下哪個過程不屬于監(jiān)控過程組？（）核實范圍 B 報告績效 C 管理采購 D

管理項目團隊在項目規(guī)劃過程中，下列哪一項是?適當?shù)淖龇?？（）A.

邀請所有項目干系人參與C.

確定項目控制的臨界值B 確定最初的項目團隊成員D 核實范圍3 在項目計劃形成之前，誰應當對項目負責？（）高級管理層 B 項目發(fā)起人C 職能經(jīng)理D 項目經(jīng)理4 以下都是啟動過程的輸入，除了（）。合同 B 采購文件 C 商業(yè)論證D 干系人登記冊啟動過程組旨在（）。正式授權開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段批準市場分析報告以保證采取正確的市場行動采用合適的項目選擇過程批準項目可行性研究報告在以下所有時間都需要進行收尾工作，除了（）。A.

項目階段結束時C.

項目計劃編制結束時B 整個項目結束時D 合同結束時7 通常，可以用項目生命周期來定義（）。產(chǎn)品導向過程C.

產(chǎn)品生命周期B 項目管理過程D 項目管理生命周期8 在下列哪一個項目管理過程組中確定項目成功標準、定義項目策略和確定產(chǎn)品描述？（）A.啟動 B 規(guī)劃 C 執(zhí)行D 監(jiān)控在每一階段開始時進行啟動過程（）。是一種資源浪費，應該盡量避免有助于確保項目符合其預定的業(yè)務需要，并驗證項目成功標準有助于確保項目按原定計劃進行有利于確定每個階段所需要的項目團隊成員的種類、數(shù)量和技能水平以下哪個知識領域沒有監(jiān)控過程？（）A.

項目采購管理B 項目范圍管理5對風險進行實時監(jiān)控Ｂ項目資金項目發(fā)起人主要為項目提供（）。5C.項目整合管理 D

項目人力資源管理11 項目整合管理知識領域（）。高于其他八大知識領域相對獨立于其他八大知識領域主要用于整合各分項計劃，來形成綜合性的項目計劃B 啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾D 啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、收尾B 項目計劃編制開始之前D 制定項目范圍說明書之前B 實施整體變更控制D.

協(xié)調與統(tǒng)一其他八大知識領域的所有過程12 項目管理的

5大過程組是（）。概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾C.

規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付13 項目經(jīng)理通常在什么時候任命？（）項目正式啟動之后C.

項目執(zhí)行開始之前14 變更請求是以下哪個過程的輸出？（）制訂項目管理計劃C.

規(guī)劃風險管理D 規(guī)劃采購15 驗收已完成的可交付成果，是哪個過程的工作？（）。結束項目或階段 B 結束采購 C 實施質量控制D 核實范圍以下哪項是項目收尾過程組的工作？（）檢查已完可交付成果的質量是否合格驗收已確認的可交付成果把已通過驗收的可交付成果移交給客戶發(fā)現(xiàn)項目產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議在項目收尾過程中，通常要完成下列所有工作，除了（）。A.

獲得客戶和發(fā)起人的驗收B 總結“剪裁”項目管理過程的效果D 結束采購工作C.

補救項目產(chǎn)品、服務或成果中的缺陷18 項目成本預算在下列哪一個項目階段編制?

（）啟動階段C.

規(guī)劃階段B 在項目生命周期開始之前D 執(zhí)行階段以下關于項目管理過程組或過程的說明，不正確的是（）。項目管理過程組在不同類型的項目上都是相同的當項目發(fā)生變更時，項目管理過程也發(fā)生變更在不同項目上，各項目管理過程組一般都有基本相同的依賴關系和順序關系項目進入執(zhí)行階段后，仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程項目管理過程組包括（）。在整個項目持續(xù)時間內以不同程度相互重疊的活動在整個項目持續(xù)時間內的每個階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動在整個項目持續(xù)時間內的每個階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動在整個項目持續(xù)時間內的每個階段孤立但可重復發(fā)生的各種活動項目的啟動過程通常不由誰來完成？（）高級管理層 B 項目集經(jīng)理 C 項目經(jīng)理 D

項目組合經(jīng)理項目文件是哪個過程的輸入？（）識別干系人和實施采購 B 識別風險和實施采購C.

規(guī)劃采購和實施采購 D 實施采購和管理?購23 一個項目的正式授權是通過以下哪一項來完成的？（）B 對項目章程的批準D 對項目工作說明書的批準A.

對構思階段放行口的批準C.

對可行性研究報告的批準24 下列哪個說法是正確的？（）項目管理團隊在開展具體項目時必須嚴格遵守

PMBOK

指南所規(guī)定的項目管理過程每一個項目管理過程在一個項目中可能不止進行一次項目管理各過程之間通常相互獨立并且嚴格按先后順序排列項目管理過程組等同于項目階段25 以下關于監(jiān)控過程的說法，哪個是正確的？（）監(jiān)控工作通常要由專人來開展不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進行有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審26 規(guī)劃過程組會產(chǎn)生（）。項目管理計劃C.

項目經(jīng)理計劃和項目文件27 以下哪個過程不屬于規(guī)劃過程組？（）識別干系人 B 識別風險B 干系人登記冊和干系人管理策略D 項目管理計劃和采購文件C 收集需求 D

估算成本在下列哪個階段識別與項目有關的質量標準，并且決定如何達到這些標準（）啟動階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 監(jiān)控階段在多階段項目中，啟動過程組經(jīng)常發(fā)生在（）。項目構思階段開始時 B 項目的每一個階段開始時C.

項目計劃階段開始時 D 項目發(fā)起人要求時30 以下哪個過程不屬于執(zhí)行過程組？（）管理采購 B 管理項目團隊 C 管理干系人期望 D

實施質量保證31 在開始一個項目之前，應該完成下列各項，除了（）。6C.項目整合管理 D 項目人力資源管理B 啟動、規(guī)劃6A.

指定項目經(jīng)理，并組建項目管理團隊B 確定項目的總體需求Ｄ

確定項目目標，并說明做項目的理由C.

進行項目可行性研究，評價備選方案32 項目管理過程組（）。在整個項目期間都以不同程度相互重疊五大過程組在不同的項目上會以不同的順序進行是相互獨立的，而且每個過程組在每個項目上只執(zhí)行一次等同于項目階段為了項目成功，項目團隊通常必須做下列哪項工作？（）使用非結構化的項目管理方法來實現(xiàn)項目要求在項目范圍、時間、成本、質量、資源和風險等相互競爭的要求之間尋找平衡點使用項目管理過程組中的所有過程，來實現(xiàn)項目目標滿足并超過項目干系人對項目的需要和期望項目收尾過程組中包括以下哪個過程？（）B 結束采購過程Ｄ

階段收尾過程A.

合同收尾過程C.

行政收尾過程35 啟動過程組旨在獲得授權，以便（）。開始一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段實施風險緩解策略批準對項目的選擇決策批準市場分析報告36 為了成功完成項目，項目干系人需要召開項目開踢會議，來宣布項目開始和項目計劃。開踢會議應該在以下哪個時間召開？（）B 項目啟動階段結束時Ｄ

項目規(guī)劃階段結束時A.

項目啟動階段開始時C.

項目規(guī)劃階段開始時37 工作績效信息是以下所有過程的輸入，除了（）。A.

實施質量控制 B 控制范圍 Ｃ控制進度 Ｄ

控制成本38 項目的漸進明細通常與哪個過程組有最密切的關系？（）A.

啟動 B 規(guī)劃39 以下哪個是規(guī)劃過程組的輸出？（）項目章程與項目管理計劃C.

項目文件與組織過程資產(chǎn)更新40 以下哪個過程組不會提出變更請求？（）規(guī)劃過程組 B 執(zhí)行過程組Ｃ執(zhí)行 Ｄ

監(jiān)控B 項目管理計劃與項目文件Ｄ

項目基準與項目文件Ｃ監(jiān)控過程組 Ｄ

收尾過程組第

4

章項目整合管理在項目整合管理中要使用哪個工具與技術來實施各過程？（）項目管理方法論 B 專家判斷 C 掙值技術 D

項目管理信息系統(tǒng)指導與管理項目執(zhí)行過程需要做下列各項，除了（）。A.

實施由管理層提出的變更請求C.

隨項目實施收集工作績效信息B 按項目計劃的規(guī)定，實施各種項目活動D 管理各種技術、人際和組織接口以下哪個不是實施整體變更控制過程的輸入？（）項目管理計劃 B 工作績效信息 C 績效報告 D

變更請求項目可以由以下各方加以正式啟動，除了（）。A.

項目經(jīng)理C.

項目集經(jīng)理B 項目管理辦公室D 項目組合管理委員會5 對項目管理各過程，下列哪個說法是正確的？（）根?管理層的管理偏好來執(zhí)行項目管理過程在各項目的管理中同等程度地加以嚴格實施經(jīng)驗很多的項目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個項目管理過程項目管理團隊必須考慮每一個項目管理過程，并決定其具體實施水平6 監(jiān)控項目工作過程涉及到以下所有，除了（）。收集與發(fā)布項目績效信息C.

實施已批準的變更B 執(zhí)行風險應對計劃D 做出預測，更新項目信息庫B 制定初步項目范圍說明書D 制定項目管理計劃B 驗收的可交付成果D 最終的可交付成果7 項目整合管理的過程包括以下所有，除了（）。制定項目章程C.

實施整體變更控制8 以下哪個是結束項目或階段過程的輸入？（）完成的可交付成果C.

確認的可交付成果9 用于制定項目章程的專家判斷的渠道不包括（）。組織內的其他部門C.

項目管理團隊B 顧問D 干系人，包括客戶或發(fā)起人B 規(guī)劃采購10 合同是以下哪個項目管理過程的輸入？（）實施采購C.

創(chuàng)建工作分解結構D 制定項目章程11 關于實施整體變更控制，以下哪個說法是正確的？（）整體

更控制只針對較大的變更，而不必針對較小的變更整體變更控制要針對所有變更，無論大小C.

整體變更控制通常由變更控制委員會進行7A.指定項目經(jīng)理，并組建項目管理團隊B 確定項目的總體需求7D.

整體變更控制只針對關于項目計劃的變更請求，而不針對各種糾正措施建議12 實施整體變更控制過程包括以下各項，除了（）。A.

提出變更請求C.

否決變更請求B 審批變更請求D 更新變更請求狀態(tài)13 項目績效測量基準通常是下列各種基準的綜合，以便用于考核項目執(zhí)行情況（）。范圍、進度、成本和質量基準 B 范圍、進度和成本基準C.

進度、成本和質量基準 D 范圍、進度、風險和成本基準以下哪個是對配置管理活動的最好描述？（）配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計配置管理、配置控制、配置審計配置識別、配置分析、配置管理為了使項目收尾，除了下述哪項外，其余各項都需要具備？（）與團隊成員交流項目情況 B 獲得客戶對項目成果的接受C.

審核項目文檔的完整性 D 更新項目計劃16以下所有都是制訂項目管理計劃過程的輸入，除了（）。B 項目范圍基準D 關于計劃更新的變更請求B 績效報告D 提出的變更請求A.

項目章程C.

過程改進計劃17 以下哪個是監(jiān)控項目工作過程的輸入？（）。工作績效信息C.

批準的變更請求18 下列關于配置控制的說法正確的是（）。配置控制重點關注項目的進度和成本基準配置控制重點關注項目的技術規(guī)范配置控制重點關注項目的資源配置配置控制重點關注項目的人力資源配置以下所有都是項目管理團隊通常要開展的活動，除了（）。明確項目的產(chǎn)品范圍和工作范圍監(jiān)控項目進展，采取必要的糾正措施運用靈活的、非結構化的方法來編制項目計劃為完成項目而開展各種類型的活動項目整合管理包括（）。項目與日常運營之間的整合項目管理計劃與項目文件之間的整合協(xié)調與統(tǒng)一各種項目管理過程以上全部項目章程記錄了如下內容，除了（）。A.

干系人管理策略B 項目經(jīng)理及其職責和職權D 項目目的或上項目的原因B 項目的風險狀態(tài)D 項目中出現(xiàn)的問題C.

總體里程碑進度計劃22 以下哪個不是項目績效報告的主要內容？（）項目的當前狀態(tài)C.

對項目完成情況的預測23 下列哪項不是整體變更控制的內容？（）。對可能引起變更的因素施加影響在整個項目期間和整個項目范圍內協(xié)調各種類型的變更確保項目的績效測量基準不發(fā)生變化當變更實際發(fā)生時對變更進行管理項目整合管理是指（）。識別、比較和選擇項目的資源配置方案平衡相互競爭的項目目標，如范圍?時間、成本和質量協(xié)調項目管理各知識領域之間的相互影響以上都是以下關于變更請求的說法都是正確的，除了（）。變更請求包括對所有項目文件或計劃的更新變更請求包括為使未來項目績效與項目計劃一致而采取的糾正措施變更請求包括為降低消極風險發(fā)生的概率而采取的預防措施變更請求包括針對質量缺陷的補救建議結束項目或階段的依據(jù)包括以下所有，除了（）。A.

項目管理計劃C.

事業(yè)環(huán)境因素B 驗收的可交付成果D 組織過程資產(chǎn)以下關于變更請求的說法都是正確的，除了（）?？梢杂赏獠炕騼炔宽椖扛上等颂岢隹梢詠碜皂椖扛上等说淖杂蛇x擇或新頒發(fā)法律的強制要求可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來的可以是項目干系人以正式或非正式的形式提出的項目工作說明書需涉及以下各項，除了（）。D 戰(zhàn)略計劃A.產(chǎn)品范圍描述 B 項目范圍描述 C 經(jīng)營需要29 下列關于行政收尾和合同收尾的說法，正確的是（）。A.

項目或階段結束時都要進行行政收尾和合同收尾8D.整體變更控制只針對關于項目計劃的變更請求，而不針對各種8行政收尾?合同收尾都需要進行產(chǎn)品核實，都需要總結經(jīng)驗教訓，對相關資料進行整理和歸檔，更新組織過程資產(chǎn)合同收尾通常在行政收尾之后進行整個項目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾B 項目進展情況D 項目的累計成本偏差情況30 以下哪項通常不包括在工作績效信息中？（）可交付成果的完成情況C.

項目的累計成本支出情況31 變更控制委員會（CCB）是什么職能的組織？（）由負責批準或否決項目基準變更的主要干系人的代表所組成由負責批準或否決項目基準變更的主要項目團隊成員所組成由負責批準或否決項目基準變更的主要行政人員所組成由負責批準或否決項目基準變更的高級管理人員所組成32 以下哪個文件授權項目經(jīng)理為開展項目活動而動用組織資源？（）A.

項目章程C.

項目工作說明書B 項目管理計劃Ｄ

項目文件以下哪個最好地描述了開展項目變更控制的目的？（）確保所有變更都經(jīng)過批準，確保只有經(jīng)批準的變更才能納入計劃中確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會的審批，并在批準后納入計劃中確保把項目變更控制在最少的范圍內確保只有最重要的干系人才能提出變更請求，并參與對變更請求的審批工作在以下哪個文件中記錄項目的總體里程碑進度計劃和總體預算？（）Ｃ項目文件 Ｄ

項目計劃A.

項目管理計劃 B 項目章程35 指導與管理項目執(zhí)行過程的工具是（）。項目管理方法論C.

項目管理信息系統(tǒng)B 變更控制會Ｄ

項目管理計劃更新36 以下各項都是項目管理計劃的組成部分，除了（）。項目范圍管理計劃B 項目范圍基準C.

項目人力資源計劃 Ｄ

項目風險登記冊37 為達到項目的完工標準而必須進行的各種活動，通常是下列哪個的一部分？（）A.

行政收尾B 實施質量控制過程Ｄ

監(jiān)控項目工作B 預防措施建議Ｄ

組織過程資產(chǎn)更新建議C.

核實范圍過程38 變更請求包括下列所有，除了（）。糾正措施建議C.

缺陷補救措施建議39 以下所有說法都是正確的，除了（）。隨著情況的變化，項目計劃需要漸進明細、反復修正漸進明細是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進行的滾動式規(guī)劃是漸進明細的一種常用方法不能在一開始就明確所有細節(jié)的項目，很可能會失敗40 關于變更請求，以下哪個說法是不正確的？（）變更請求可以由任何干系人提出變更請求可以口頭或書面提出C.

變更請求可以正式或非正式提出D.

變更請求要通過變更控制系統(tǒng)中的相關過程進行處理第

5

章項目范圍管理1 工作分解結構的基礎是（）。產(chǎn)品需求 B 項目需求C.

干系人的全部需要和期望 D 產(chǎn)品需求和項目需求項目范圍說明書中通常包括以下哪些內容？（）產(chǎn)品范圍、項目可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責任產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標準、項目可交付成果、項目組織結構圖、項目除外責任產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標準、項目可交付成果、項目除外責任、項目制約因素產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗收標準、項目可交付成果、項目假設條件、項目審批要求核實范圍的主要內容是什么？（）確保項目可交付成果按時完成通過確?？蛻魧山桓冻晒慕邮?，保證項目不偏離軌道確保可交付成果符合技術規(guī)?給人們提供一個發(fā)表不同意見的機會以下哪個是收集需求的輸入？（）項目工作說明書 B 項目章程C.

干系人管理策略 D 采購工作說明書以下關于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的？（）項目范圍服務于產(chǎn)品范圍項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化產(chǎn)品范圍服務于項目范圍控制賬戶是工作分解結構某個層次上的要素，以便（）。指定工作的責任人或小組 B 進行掙值管理C.

與工作包一一對應D 匯總項目的成本數(shù)據(jù)9行政收尾?合同收尾都需要進行產(chǎn)品核實，都需要總結經(jīng)驗教訓，對97 以下哪個不是項目范圍管理的過程？（）收集需求C.

實施工作分解結構B 創(chuàng)建工作分解結構D 核實范圍B 項目范圍說明書D 產(chǎn)品需求文件8 用來衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是（）。項目管理計劃C.

項目工作分解結構9 以下哪項是收集需求過程的工具與技術？（）控制圖 B 魚骨圖 C 流程圖D 親和圖A.制訂范圍管理計劃B制定項目范圍說明書C.制定項目工作說明書D制定工作分解結構下列四個選項中，不屬于備選方案識別技術的例子是（）。價值工程 B 橫向思維 C 配對比較 D 名義小組技術范圍蔓延是指（）。項目范圍的合理延伸 B 產(chǎn)品范圍的合理延伸C.經(jīng)過批準的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更 D

未得到控制的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更12 項目范圍變更（）。也叫做范圍潛變 B 是不可避免的C.

會影響進度、成本等，必須被拒絕 D 應該由項目發(fā)起人來審批定義范圍過程旨在（）。核實范圍過程與實施質量控制過程的關系是（）。經(jīng)質量檢查合格的可交付成果才能進行范圍核實經(jīng)范圍核實符合要求的可交付成果才能進行質量檢查應根據(jù)具體需要，先做質量檢查或先做范圍核實質量檢查和范圍核實通?？梢酝瑫r進行應該在什么階段核實范圍，以保證在可交付成果完成時及時進行驗收？（）項目執(zhí)行 B 項目監(jiān)控 C 項目收尾 D 項目變更系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于（）。B 可交付成果識別D 產(chǎn)品分析A.

備選方案識別C.項目制約因素分析17 核實范圍過程旨在（）。審核項目范圍基準的正確性審核工作分解結構和工作分解結構詞典的正確性審核項目范圍說明書的正確性B 工作績效測量結果D.

驗收已經(jīng)完成的可交付成果18 以下哪個是控制范圍過程的輸出？（）工作績效信息C.

技術績效測量結果D 績效報告19 在整個項目生命周期中，用于監(jiān)督、核實和控制項目范圍的文件不包括（）。A.

項目工作說明書B 項目范圍說明書D 工作分解結構詞典C.

工作分解結構20 在項目的環(huán)境中，“范圍”可以指（）。產(chǎn)品范圍和項目范圍A.產(chǎn)品范圍和工作范圍 BC.項目范圍和管理范圍 D項目范圍和需求范圍21 以下各項都是收集需求過程的輸出，除了（）。C 需求文件D 需求跟蹤矩陣B 高層次的可交付成果A.需求管理計劃 B 需求識別文件22 工作分解結構的第一層通?？梢允牵ǎ?。項目階段C.

準備外包出去的子項目D 以上都是下列哪一項最恰當?shù)孛枋隽隧椖糠秶f明書？（）項目范圍說明書是規(guī)劃范圍過程的輸出項目范圍說明書識別項目的目標和可交付成果項目范圍說明書一經(jīng)制定，就不允許更改每個項目只能有一份項目范圍說明書項目范圍管理旨在確保（）。做盡可能多的工作，使項目盡可能完美做而且只做為成功完成項目所需要的工作為客戶提供額外的產(chǎn)品功能確定不包括在項目范圍內的工作以下哪個不是創(chuàng)建工作分解結構過程的輸出？（）A.項?范圍說明書C.

工作分解結構詞典B 工作分解結構D 范圍基準你正在管理一個新產(chǎn)品研發(fā)項目，要研制出一種永不卡住的拉練?！坝啦豢ㄗ　笔菍儆冢ǎｍ椖啃枨?B 商業(yè)需求 C 交付需求 D 產(chǎn)品需求項目范圍說明書（）。用來記錄項目的主要可交付成果及所需開展的項目工作有助于創(chuàng)建

WBS用來明確怎樣對已完可交付成果進行正式核實與接受D.

用來指導對項目范圍變更請求的審批107 以下哪個不是項目范圍管理的過程？（）C.實施工作分解結1028 收集需求的工具與技術中，通常采取“一對一”的形式的是（）。訪談 B 問卷調查 C 德爾菲技術D 引導式研討會29 以下哪個文件會明確說明那些被排除在項目之外的內容？（）工作分解結構 B 項目范圍說明書C.

項目范圍管理計劃 D 工作分解結構詞典工作分解結構底層的要素是（）?？刂瀑~戶 B 規(guī)劃包 C 規(guī)劃要素 D 工作包在以下哪種情況下，應該采用觀察的方法來收集項目干系人的需求？（）A.

干系人的數(shù)量很少時C.

干系人不愿或不能說明他們的需求時B 需要用漸進明細的理念來開發(fā)需求時Ｄ

需要組建焦點小組時32

項目需求包括下列所有，除了（）。產(chǎn)品性能需求 B 商業(yè)需求Ｃ

項目管理需求 Ｄ

交付需求33 以下哪個是收集需求過程的輸入？（）A.

項目工作說明書C.

干系人登記冊B 項目范圍管理計劃Ｄ

干系人管理策略34以下哪個是控制范圍過程的輸出？（）A.工作績效信息 B 工作績效測量結果C.

績效報告 Ｄ

質量控制測量結果關于WBS的說法，哪項是正確的？（）WBS

的第一層可以是可交付成果、項目階段或子項目WBS

的第一層可以是可交付成果、項目部門或子項目WBS

的第一層可以是可交付成果、項目階段或項目活動WBS

的第一層可以是項目部門、項目階段或項目活動定義范圍的一個輸入是（）。項目工作說明書 B 需求文件C.

工作分解結構(WBS) Ｄ

需求跟蹤矩陣37 收集需求過程是（）。A.

定義并記錄干系人的需求C.

主要關注項目需求B 主要關注產(chǎn)品需求Ｄ

主要關注性能需求38 以下哪個最好地描述了工作分解結構（WBS）？（）A. WBS

是對工作成果的層級分解B WBS

是對工作本身的層級分解Ｄ WBS

是對項目活動的層級分解C. WBS

是對項目?品的層級分解39 核實范圍過程旨在（）。正式驗收可交付成果審查項目范圍文件的正確性檢查可交付成果的技術正確性發(fā)現(xiàn)項目范圍偏差，管理項目范圍基準變更40 編制工作分解結構，必須遵守下列哪個規(guī)則？（）A. 100%規(guī)則 B 對稱規(guī)則 Ｃ編號規(guī)則 Ｄ

一次分解到位規(guī)則第

6章項目時間管理1 不會直接產(chǎn)出可測量的項目產(chǎn)品、服務或成果的輔助性活動，通常被稱為（）。A.

分立型投入（Discrete

Effort） B 分攤型投入

(ApportionedEffort)C.

附加活動

(AdditionAl

Activity) D 人力投入量

(Level

ofEffort)在項目進度網(wǎng)絡圖中，你可以發(fā)現(xiàn)多種時差。在某特定活動中被使用且不影響任何后續(xù)活動的時差被稱為（）。內部時差 B 自由時差 C 總時差 D 項目時差很多進度活動都可以采用多種方案加以實施，如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機器等。對各種可能的實施方法進行分析屬于（）。自制或外購分析 B 項目儲備分析 C 效益成本分析 D 備選方案分析以下哪種是最常用的進度網(wǎng)絡圖繪制方法?

（）節(jié)點法 B 箭線法 C 雙代號法 D 條件圖形法定義活動過程所得到的最終成果是（）?？山桓冻晒?B 活動 C 工作包 D 工作任務向某個已經(jīng)延誤的活動增加新的資源，將導致的結果是（）。A.

活動可能延誤更長時間B 延誤的時間被趕回D 活動生產(chǎn)率提高C.

活動效率提高7 以下哪個不是定義活動過程的輸出？（）A.

活動清單 B 活動屬性 C 活動順序 D 里程碑清單下面關于進度數(shù)據(jù)的說法，錯誤的是（）。進度數(shù)據(jù)至少應包括進度里程碑、計劃活動、活?屬性以及已知的全部假設條件與制約因素在進度模型中，把進度計劃看成自變量，把進度數(shù)據(jù)看成因變量進度數(shù)據(jù)可以包括資源直方圖、現(xiàn)金流量預測以及訂貨與交貨進度計劃等有了進度數(shù)據(jù)和進度模型，就可以很方便地更新項目進度計劃在使用節(jié)點法編制網(wǎng)絡圖時，很少用到的一種邏輯關系是（）。完成到開始(FS) B 完成到完成(FF)C.開始到開始(SS) D

開始到完成(SF)10 項目進度壓縮方法與以下哪個方法最為相似？（）范圍蔓延 B 范圍優(yōu)化 C 價值工程D 價值分析11 采用三點估算法估算活動持續(xù)時間，需要搜集下列各項信息，除了（）。1128 收集需求的工具與技術中，通常采取“一對一”的形式的是（11B 平均時間A.

最可能時間12 關鍵活動是指（）。C 最樂觀時間 D

最悲觀時間B 時差為負值的活動A.

特別重要的活動C.時差為正值的活動 D

時差為零的活動13 資源分解結構是一種資源層級結構，通常按以下哪個來分解？（）資源類別和數(shù)量 B 資源類別和類型C.資源類別和使用時間 D

資源類別和成本14 以下所有都是制訂進度計劃過程的輸出，除了（）。項目進度模型 B 進度管理計? C 進度數(shù)據(jù)D 進度基準關于進度網(wǎng)絡圖，以下哪個說法是正確的？（）進度網(wǎng)絡圖就是進度計劃進度網(wǎng)絡圖通常用于向管理層匯報項目進展情況進度網(wǎng)絡圖用于表示活動之間的邏輯關系橫道圖是最簡單的進度網(wǎng)絡圖通常在項目的哪個階段運用類比估算方法來估算項目持續(xù)時間或成本？（）啟動 B 規(guī)劃 C 執(zhí)行 D 監(jiān)控在進度計劃制訂過程中，下列哪項將為最可能的活動歷時估算提供最好的基礎？（）行業(yè)協(xié)會發(fā)布的勞動生產(chǎn)率信息 B 咨詢專家的經(jīng)驗C.項目團隊的經(jīng)驗 D

去年某個類似項目的進度計劃18 活動清單中應該包括（）。項目所需的主要進度活動項目所需的全部進度活動項目所需的全部進度活動及其屬性項目所需的全部進度活動及其標志和工作描述19在制訂進度計劃時，如何設法克服資源制約因素的不利影響？（）A.

趕工 B 使用蒙特卡羅方法C.

采用快速跟進方法 D 進行資源平衡定義活動過程是對以下哪項進行定義和規(guī)劃？（）進度活動 B 工作包 C 匯總活動 D 里程碑為了加快項目進度，你決定在全部的文件編寫工作結束之前

3

天就開始文件印刷的版面設計工作。這是一種什么邏輯關系？（）B 帶時間提前量的完成到開始關系D 帶時間滯后量的完成到開始關系B 工作績效測量結果D 技術績效測量結果A.

帶時間滯后量的開始到開始關系C.

帶時間提前量的開始到開始關系22 控制進度過程的輸出是（）。工作績效信息C.

績效報告23 活動持續(xù)時間估算中，不能包括下列哪個？（）在下一個活動的?始時間與本活動的結束時間之間的時間完成本活動所需的工作時段數(shù)時間的可能變動區(qū)間存在不確定性的工作時段數(shù)估計分解是創(chuàng)建WBS

過程的工具與技術之一，同時也是以下哪個過程的工具與技術？（）定義活動 B 估算活動資源 C 識別風險 D

制定資源?解結構估算活動資源需求時，通常需要考慮以下所有因素，除了（）。資源費率 B 資源日歷 C 資源可得性 D 活動屬性以下哪項不是排列活動順序過程的輸入？（）活動清單 B 活動屬性 C 項目范圍說明書 D

工作分解結構以下關于資源平衡的說法都是正確的，除了（）。在項目各時段中平均分配資源，以便制訂出平穩(wěn)的進度計劃根據(jù)資源制約因素，來調整進度計劃解決同一資源在同一時間被分配至兩個工作的問題在保持關鍵路徑不變的前提下，調整?目進度計劃B 項目進度網(wǎng)絡圖D 項目緊前關系網(wǎng)絡圖B 項目管理團隊中最熟悉具體活動的人28 以下哪個是排列活動順序的輸出？（）項目進度計劃C.

項目箭線網(wǎng)絡圖29 活動持續(xù)時間估算應該由誰來進行？（）項目經(jīng)理C.

職能經(jīng)理D 項目管理團隊項目進度計劃中所安排的應急儲備，通常應該隨著項目的進展而逐漸（）。增加 B 減少 C 保持不變 D 被隱藏活動屬性會隨著項目的進展而不斷更新，在項目初始階段，活動屬性包括（）。活動名稱、活動描述和邏輯關系活動名稱、活動描述和活動資源需求活動標識、WBS標識和活動名稱B 確定進度變更是否已經(jīng)發(fā)生D.

活動標識、活動描述、緊前活動和緊后活動32 控制進度一般不涉及以下哪一項？（）判斷項目進度的當前狀態(tài)C.

管理實際發(fā)生的進度變更Ｄ

根據(jù)客戶需求變更進度計劃33 兩種常用的進度網(wǎng)絡繪圖方法是（）。12B 平均時間A.最可能時間C 最樂觀時間 D 最悲觀時間A12A.

節(jié)點法與箭線法C.

節(jié)點法與邏輯橫道圖法34 定義活動的輸入包括（）。A.范圍基準 B 項目工作說明書B 節(jié)點法與條件圖法Ｄ

節(jié)點法與前導圖法Ｃ項目網(wǎng)絡圖 Ｄ

項目范圍說明書35 以下關于資源平衡的說法都是正確的，除了（）?？捎糜谑垢鲿r期的資源需求量處于均衡水平可用于解決資源短期的問題資源平衡往往導致關鍵路徑的改變D.

可用于平衡項目團隊成員之間的工作量36 估算活動資源過程的輸出包括（）。資源價格C.

資源分解結構B 活動持續(xù)時間估算Ｄ

出版的估算數(shù)據(jù)以下哪個關于關鍵鏈的說法是正確的？（）關鍵鏈是關鍵路徑的另一個名稱關鍵鏈是次關鍵路徑的另一個名稱關鍵鏈表示的是一系列活動之間的硬邏輯關系關鍵鏈是資源約束下的關鍵路徑在以下哪種情況下，關鍵路徑上的活動可能出現(xiàn)負的浮動時間？（）用順推法所得到的完工日期晚于客戶所要求的完工日期用逆推法所得到的完工日期晚于客戶所要求的完工日期用順推法所得到的完工日期早于客戶所要求的完工日期用逆推法所得到的完工日期早于客戶所要求的完工日期不遵守下列哪種邏輯關系，會給項目帶來最大的不利影響？（）A.外部邏輯關系 B 選擇性邏輯關系Ｃ

軟邏輯關系Ｄ

硬邏輯關系40用快速跟進的方法來壓縮進度，是指（）。通過加班工作，使項目提前完工以強有力的獎勵手段，使項目提前完工C.

把工作并行實施，使項目提前完工D.

加快關鍵路徑上的活動的進度，使項目提前完工第

7

章項目成本管理1 以下哪項不是估算成本過程的工具？（）儲備分析 B PERT

估算C 賣方投標分析D 成本匯總2 項目擬用的掙值管理規(guī)則應該在以下哪個文件中作出規(guī)定？（）A.

項目成本管理計劃C.

項目范圍管理計劃B 項目進度管理計劃D 項目變更管理計劃3 控制成本過程的輸出包括（）。成本概算 B 成本預算 C 成本基準D 成本預測4 制定預算過程的主要輸入包括（）。范圍基準、風險登記冊、人力資源計劃和組織過程資產(chǎn)活動成本估算、范圍基準、項目進度計劃和資源日歷活動成本估算、風險登記冊、項目進度計劃和合同成本基準、范圍基準、項目進度計劃和項目經(jīng)理意見5 下列哪項不?估算成本過程的輸入？（）工作分解結構、項目進度計劃C.

質量成本、項目進度計劃B 人力資源計劃、工作分解結構詞典D 風險登記冊、項目進度計劃6 以下哪種預測項目完工情況的方法最為準確？（）A.

自下而上的

ETC

估算B 按預算單價的

ETC

估算D 按關鍵比率的

ETC

估算C.

按累計

CPI

進行的

ETC

估算7 項目成本核算應該在什么時候進行？（）成本發(fā)生時 B 實際支付時C 實際交貨時D.

在上述各時間均可，取決于組織的具體需要

項目績效報告中包括如下數(shù)字：PV=110?EV=100，AC=120，總預算為

150。成本偏差是多少？（）A.

-20 B -10 C +10 D +20項目經(jīng)理通常有權決定項目預算中的各種類型的開支，除了（）。直接成本 B 固定成本 C 應急儲備 D 管理儲備什么情形下應該使用EAC為基礎來計算完工尚需績效指數(shù)（TCPI）？（）A.

管理層認為

BAC

已明顯不可行B 項目成本超支比較嚴重D 項目必須在規(guī)定的時間完工C.

項目進度落后比較嚴重11 下列哪項是參數(shù)估算的例子？（）D 關鍵路徑法B EAC=AC+BAC-EVD 以上都是A.回歸分析 B 學習曲線 C 自下而上12 以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預測技術？（）EAC=AC+(BAC-EV)/累計

CPIC. EAC=BAC/累計

CPI13 掙值管理整合了以下哪些要素？（）B 時間、成本和質量D 資源、時間和成本A.

范圍、時間和成本C.

風險、時間和成本14 機會成本是（）。A.

開展一個新項目而必須付出的代價13A.節(jié)點法與箭線法B 節(jié)點法與條件圖法Ｄ節(jié)點法與前導13為做一件事而放棄做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益進行決策時無需考慮的虛擬成本未來要開支的所有成本15 可以利用相關變量之間的歷史關系進行（）。參數(shù)估算 B 類比估算C.

自下而上估算 D 參數(shù)估算或類比估算16 為了確保項目按既定預算完工而必須在后續(xù)階段達到的績效水平，可以用哪個指標來衡量？（）A.

成本績效指數(shù)C.

完工尚需績效指數(shù)B 進度績效指數(shù)D 項目關鍵比率項目的投資回收期是指（）。還清項目所有貸款所需的時間從項目開始到項目獲得的累計利潤等于項目成本所需的時間公司為啟動項目而取得足夠的?金所需要的時間在項目投產(chǎn)后，公司收回股權投資所需的時間無法直接記入某個項目的成本，就只有用某種方法分攤到相關項目中。這種成本是（）。固定成本 B 可變成本 C 直接成本 D 間接成本預計的項目總成本為

100000

美元。在制定預算過程中，項目團隊把預算確定為

90

000~

110

000

美元。這種估算是（）。C 自下而上估算 D

類比估算B 估算項目中各項活動的成本A.粗略量級估算 B 確定性估算20 估算成本過程旨在（）。對項目總成本作一個粗略的估算C.

估算?目活動的直接成本D 估算項目活動的人工費項目經(jīng)理進行項目決策時，需要考慮以下各種成本，除了（）。間接成本 B 固定成本 C 可變成本 D 沉沒成本通常用貨幣單位來表示項目成本，但有時也可用非貨幣單位，以便（）。提高成本估算的準確性 B 消除通貨膨脹的影響，便于成本比較C.

更容易考核項目工作人員的業(yè)績 D 更容易把成本與進度結合起來考核沉沒成本是（）。管理儲備中還沒有用于項目的資金已經(jīng)列入項目預算的人力資源成本為了防止過去的努力白費，而在進行決策時必須考慮的成本已經(jīng)花掉的資金，無論其用途是否合理項目成本管理包括下列所有過程，除了（）。D 控制成本A.估算資源 B 估算成本 C 制定預算25 以下哪個代表著項目已經(jīng)完工？（）EV=PV B EV=AC C EV=BACD PV=BACB 直接成本和間接成本26 活動成本估算中通常包括以下各種成本，除了（）?；顒铀枞抠Y源的成本C.

應急儲備D 管理儲備27 如果掙值是

300000

美元，實際成本是

355000

美元,計劃價值是

370000

美元，項目的進度績效指數(shù)是（）。A. 85% B 125% C 116% D 81%28 成本預算與成本績效基準之間的差額是（）。管理儲備C.

應付未付的成本B 應急儲備D 應收未收的收入29 在編制項目預算時，通常會把各時期的成本基準確定為略高于預計的成本支出數(shù)，以便（）。B?應對已知風險的發(fā)生D 以上都是B 績效報告D 成本效益分析A.

允許適當?shù)倪M度提前C.

考慮預計的債務30 以下各項主要用于項目控制，除了（）。偏差分析C.

掙值分析31 以下哪個基準不用于掙值測量（）。范圍基準 B 進度基準Ｃ

質量基準Ｄ

成本基準活動成本估算要考慮下列所有成本，除了（）。人工成本 B 材料成本 Ｃ通貨膨脹補貼 Ｄ

機會成本在掙值管理中，什么情況下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)來計算完工尚需估算?

（）A.

成本超支且進度落后B 成本超支但進?提前Ｄ

成本節(jié)約且進度提前C.成本節(jié)約但進度落后34 項目的成本偏差等于（）。Ｃ AC減

EVＤ AC減

PVA. EV

減

AC B EV減

PV35 項目的成本偏差百分比等于（）。A. EV/AC B EV/PV

Ｃ CV/PVＤ CV/EV36 以下哪個最