供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

7.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理7.5供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃模型7.5.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成分層式生產(chǎn)計(jì)劃一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)需求預(yù)測(cè)和優(yōu)化決策，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備的配置以及庫存水平等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成綜合計(jì)劃（年度計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

（Masterproductionschedule）確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃3、物料需求計(jì)劃（MRP）

（Materialrequirementplanning）主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計(jì)劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。3、物料需求計(jì)劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件相關(guān)需需求物物料的概念念

ABCDabbc獨(dú)立需需求相關(guān)需需求相關(guān)需需求物物料的概念念（例例）

辦公椅支架螺絲杠椅爪塑料B塑料c椅罩填充物獨(dú)立需求相關(guān)需求物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MRP)自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）物料清清單（（BOM，，BillOfMaterials)MRP的基本本原理理1、從從最終終產(chǎn)品品的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃(MPS)導(dǎo)出出對(duì)相相關(guān)物物料的的需求求量和和需求求時(shí)間間2、根根據(jù)物物料的的需求求時(shí)間間和生生產(chǎn)(訂貨貨)周周期來來確定定其開開始生生產(chǎn)(訂貨貨)的的時(shí)間間時(shí)間坐坐標(biāo)上上的物物料清清單(BOM)時(shí)間ABCDabbcMRP的制制定自行車車輪車座車架輪轂輪胎前車架后車架150輛300個(gè)300套300個(gè)150套150套150套裝配周期：1周裝配周期：1周……生產(chǎn)周期：2周主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫存信息每項(xiàng)加工物料的建議計(jì)劃:(1)開始生產(chǎn)日期和完工時(shí)間(2)需求數(shù)量每項(xiàng)采購物料的建議計(jì)劃:(1)訂貨日期和到貨日期(2)需求數(shù)量生產(chǎn)什么?需要什么?有什么?采購計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃MRP內(nèi)在邏輯產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力勞動(dòng)力綜合生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和訂單主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃MRP可用原材料現(xiàn)有庫存外協(xié)能力研究與開發(fā)市場(chǎng)容量與需求企業(yè)的的不同同層次次計(jì)劃劃之間間的關(guān)關(guān)系7.5.2供應(yīng)鏈生生產(chǎn)管理理的特點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定的特特點(diǎn)供應(yīng)鏈下下的柔性性生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃一、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理環(huán)境下下生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃定制制

的特特點(diǎn)1）具有縱向向和橫向向的信息息集成過過程2）加強(qiáng)了能能力平衡衡在計(jì)劃劃中的作作用二、供應(yīng)鏈下下的柔性生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃柔性制造造系統(tǒng)（FlexibleManufacturingSystem）準(zhǔn)時(shí)化生生產(chǎn)方式式（JIT）看板管理理看板管理理是一種種生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物流流控制系系統(tǒng)，它它是通過過看板的的傳遞或或運(yùn)動(dòng)來來控制物物流的一一種方法法。案例：神神龍公司司座椅直直送看板板生產(chǎn)管管理改革之前前，座椅椅供應(yīng)商商與神龍龍公司的的生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍不一一致，為為此，神神龍公司司座椅庫庫存水平平240套左右右實(shí)施物流流供應(yīng)鏈鏈看板運(yùn)運(yùn)輸后，，庫存水水平降低低到24套左右右7.5.3面向供應(yīng)應(yīng)鏈的生生產(chǎn)組織織

計(jì)劃劃模式面向供應(yīng)應(yīng)鏈的生生產(chǎn)組織織計(jì)劃模模式的基基本思想想面向供應(yīng)應(yīng)鏈的生生產(chǎn)組織織計(jì)劃模模式的實(shí)實(shí)施一、面向向供應(yīng)鏈鏈的生產(chǎn)產(chǎn)組織計(jì)計(jì)劃模模式的基基本思想想在生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和物物料需求求方面采采用制造造資源計(jì)計(jì)劃（MRPⅡⅡManufacturingResourcesPlanning））在生產(chǎn)過過程控制制方面采采用JIT方式式經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃材料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是否可行是否可行采購生產(chǎn)活動(dòng)控制派工輸入/輸出控制執(zhí)行結(jié)果反饋NYNY財(cái)務(wù)及成本管理MRPⅡⅡ系統(tǒng)組組成制造、供供銷、財(cái)財(cái)務(wù)、MRPⅡⅡ二、面向向供應(yīng)鏈鏈的生產(chǎn)產(chǎn)組織計(jì)計(jì)劃模式式

的實(shí)實(shí)施計(jì)劃制定定計(jì)劃考核核計(jì)劃控制制計(jì)劃執(zhí)行行7.5.4供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃模型型供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)管理組組織模式式生產(chǎn)計(jì)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)鏈生生產(chǎn)管理理的信息息跟蹤機(jī)機(jī)制供應(yīng)鏈管管理下的的生產(chǎn)組組織新思思想———延遲制制造一、生產(chǎn)產(chǎn)管理組組織模式式在供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下，，生產(chǎn)管管理組織織模式和和現(xiàn)行生生產(chǎn)管理理組織模模式一個(gè)個(gè)顯著的的不同就就是，供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下生產(chǎn)產(chǎn)管理是是開放性性的、以以團(tuán)隊(duì)工工作為組組織單元元的多代代理制。。二、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃特特點(diǎn)首次在MRPII系統(tǒng)統(tǒng)中提出出了基于于業(yè)務(wù)外外包和資資源外用用的生產(chǎn)產(chǎn)決策策策略，適適應(yīng)訂貨貨型企業(yè)業(yè)的需要要。把成本分分析納入入了生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃決策策過程中中，真正正體現(xiàn)以以成本為為核心的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)思想想?；谠撃ＤＰ偷纳a(chǎn)計(jì)劃劃與控制制系統(tǒng)充充分體現(xiàn)現(xiàn)了供應(yīng)應(yīng)鏈管理理思想，，即基于于價(jià)值增增值與用用戶滿意意的供應(yīng)應(yīng)鏈管理理模式三、供應(yīng)應(yīng)鏈生產(chǎn)產(chǎn)管理的的

信息息跟蹤機(jī)機(jī)制供應(yīng)鏈企企業(yè)可以以利用電電子數(shù)據(jù)據(jù)交換（（EDI）和Internet等技技術(shù)手段段，建立立生產(chǎn)系系統(tǒng)的協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制制，使信信息無縫縫地、順順暢地在在供應(yīng)鏈鏈中傳遞遞，使生生產(chǎn)的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)銜接起起來。為保證對(duì)對(duì)下游企企業(yè)的服服務(wù)質(zhì)量量，保證證協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制的順順利進(jìn)行行，就需需要使用用信息跟跟蹤機(jī)制制。企業(yè)為更更好地滿滿足消費(fèi)費(fèi)者個(gè)性性化需求求，推出出了大規(guī)規(guī)模定制制生產(chǎn)模模式，在在不喪失失規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的前前提下，，給顧客客提供更更多的選選擇余地地。延遲制造造將大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)和定制制生產(chǎn)有有機(jī)地結(jié)結(jié)合在一一起，目目前在全全球制造造業(yè)中得得到了廣廣泛的運(yùn)運(yùn)用。四、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理下的生生產(chǎn)組織織新思想想——延延遲制造造(Postponement)為了能在在成本一一定和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降低低的基礎(chǔ)礎(chǔ)上快速速滿足最最終消費(fèi)費(fèi)者的多多樣化需需求，企企業(yè)往往往會(huì)在整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)與供應(yīng)應(yīng)的流程程中將相相同程序序的制作作過程盡盡可能最最大化，，以獲得得規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)，而而將差異異化的按按定單生生產(chǎn)的制制作過程程盡可能能推遲，，我們稱稱這種制制造模式式為延遲遲技術(shù)。。延遲制造造是指將將產(chǎn)品的的最后制制造延遲遲到收到到客戶訂訂單后再再進(jìn)行。。以有效效地減少少生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管管理下的的生產(chǎn)組組織新思思想——延遲遲制造(Postponement)1、生產(chǎn)產(chǎn)延遲（（形態(tài)延延遲）生產(chǎn)延遲遲主張根根據(jù)訂單單安排生生產(chǎn)產(chǎn)品品，在獲獲知這個(gè)個(gè)客戶的的精確要要求和購購買意向向之前，，不作任任何準(zhǔn)備備工作或或采購部部件。生產(chǎn)延遲遲的目標(biāo)標(biāo)在于盡盡量使產(chǎn)產(chǎn)品保持持中性及及非委托托狀態(tài)，，理想的的延遲應(yīng)應(yīng)用是制制造相當(dāng)當(dāng)數(shù)量的的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品或基基礎(chǔ)產(chǎn)品品以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)，，而將最最后的特特點(diǎn)，諸諸如顏色色等推遲遲到收到到客戶的的委托以以后。常常發(fā)生生在諸如如貼標(biāo)簽簽、包裝裝、裝配配等領(lǐng)域域。2、物流流延遲（（時(shí)間延延遲）物流延遲遲的基本本觀念是是在一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)戰(zhàn)略地地點(diǎn)對(duì)全全部貨品品進(jìn)行預(yù)預(yù)估，而而將進(jìn)一一步庫存存部署延延遲到收收到客戶戶的定單單時(shí)進(jìn)行行。每個(gè)消費(fèi)費(fèi)地點(diǎn)不不需要冒冒預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)建建立過多多的庫存存，在中中央倉庫層次上又又可以獲獲得規(guī)模模經(jīng)濟(jì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。。。與生產(chǎn)延延遲不同同，系統(tǒng)統(tǒng)利用物物流延遲遲，在保保持完全全的生產(chǎn)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，，使用直直接裝運(yùn)運(yùn)的能力力來滿足足客戶服務(wù)務(wù)要求。物流延遲遲的價(jià)值值創(chuàng)造物流延遲遲關(guān)注的的焦點(diǎn)是是時(shí)間，，一件成成品從形形成使用用價(jià)值到到發(fā)揮使使用價(jià)值值的“空空隙時(shí)間間”內(nèi)是是不會(huì)創(chuàng)創(chuàng)造任何何價(jià)值的的，反而而還會(huì)占占用一定定的空間間成本與與維護(hù)費(fèi)費(fèi)用。物流延遲遲不僅通通過降低低庫存成成本創(chuàng)造造價(jià)值，，更主要要的是通通過壓縮縮每件產(chǎn)產(chǎn)品的““空隙時(shí)時(shí)間”，，加速資資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高流動(dòng)資資本在一一定時(shí)間間內(nèi)創(chuàng)造造價(jià)值的的次數(shù)。。物流延遲遲的應(yīng)用用我國(guó)南方方地區(qū)分分布著許許多大型型跨國(guó)連連鎖零售售集團(tuán)的的分店，，其中許許多零售售店的進(jìn)進(jìn)貨、補(bǔ)補(bǔ)倉、上上架的作作息時(shí)間間不是12h，，而是18h甚甚至24h制的的。如此此“Justintime”式式的物流流運(yùn)作，，使零售售店對(duì)顧顧客的需需求時(shí)刻刻表現(xiàn)出出最敏感感的供貨貨反應(yīng)，，以此保保證貨架上所有商商品最快快速的流流轉(zhuǎn)和更更新，其其流動(dòng)資資金的周周轉(zhuǎn)速度度可想而而知。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，，沃爾瑪、家樂福流動(dòng)資金金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度每每年可達(dá)達(dá)20-30次次。一般的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和生產(chǎn)產(chǎn)流程模模式毛坯零零件工藝藝產(chǎn)產(chǎn)品多樣樣化裝配配基于延遲遲制造的的供應(yīng)鏈鏈(Postponement)制造顧顧客客化包裝裝延遲制造造的例子子

染色劑，著色，包裝

零售

消費(fèi)者

延遲制造之前

延遲制造示意圖染色劑

著色，包裝，零售

消費(fèi)者

延遲制造之后

HP打印印機(jī)的供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)：延延遲制造造1.惠惠普公司司及臺(tái)式式打印機(jī)機(jī)概況成立于1939年，臺(tái)臺(tái)式打印印機(jī)1988年年進(jìn)入市市場(chǎng)，是是該公司司主要成成功產(chǎn)品品之一。。隨著銷銷量的穩(wěn)穩(wěn)步上升升（1990年60萬臺(tái)，，銷售額額為4億億美元）），庫存存隨即增增長(zhǎng)。為為保證供供貨使客客戶滿意意，須提提高庫存存水平。。Deskjet打印機(jī)機(jī)有5個(gè)個(gè)不同地地點(diǎn)的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)、、裝配和和運(yùn)輸。。成品廠廠裝配好好通用打打印機(jī)后后，直接接進(jìn)行客客戶化包包裝。為為保證顧顧客訂單單98%的及時(shí)時(shí)滿足率率，各成成品中心心必須保保證大量量的安全全庫存（（7周的的庫存量量），產(chǎn)產(chǎn)品將分分別銷往往美國(guó)、、歐洲和和亞洲。。芯片元件電路板元件集成電路打印電路板DeskJet制成品打印機(jī)制動(dòng)力裝置用戶手冊(cè)電纜、鍵區(qū)、發(fā)動(dòng)機(jī)、塑料打印頭驅(qū)動(dòng)板元件溫哥華HP打印印機(jī)溫哥哥華工程程供應(yīng)鏈鏈物流過過程原材料最終產(chǎn)品6個(gè)月2.存存在的問問題打印機(jī)生生產(chǎn)、研研發(fā)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分布16個(gè)國(guó)國(guó)家，銷銷售服務(wù)務(wù)節(jié)點(diǎn)110個(gè)個(gè)國(guó)家，，總產(chǎn)品品超過22000類。。其中歐歐、亞地地區(qū)對(duì)臺(tái)臺(tái)式打印印機(jī)電源源供應(yīng)（（110伏、220伏伏及不同同插件））、語言言（操作作手冊(cè)））等有不不同要求求?？蛻魬艋b裝全部在在溫哥華華工廠完完成，北北美、歐歐洲、亞亞太有三三個(gè)分銷銷中心。?！氨就粱a(chǎn)””分銷商希希望降低低庫存，，快速滿滿足客戶戶需求，，給惠普普帶來保保證供貨貨及時(shí)性性的壓力力。結(jié)果果：備貨貨生產(chǎn)模模式（Make-To-Stock），加加大成品品庫存、、零部件件、原材材料庫存存。最終成品品抵達(dá)分分銷商處處需1個(gè)個(gè)月時(shí)間間，分銷銷商對(duì)市市場(chǎng)需求求反應(yīng)遲遲鈍，同同時(shí)，分分銷商處處需加大大庫存，，占用大大量流動(dòng)動(dòng)資金。。若某某地地區(qū)區(qū)缺缺貨貨，，可可能能會(huì)會(huì)將將其其他他地地區(qū)區(qū)備備用用產(chǎn)產(chǎn)品品拆拆開開重重新新包包裝裝，，造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)。。3.需需要要解解決決的的問問題題減少少庫庫存存，，提提升升快快速速反反應(yīng)應(yīng)能能力力；；減減少少機(jī)機(jī)器器閑閑置置時(shí)時(shí)間間。。4.解解決決方方案案：：延延遲遲戰(zhàn)戰(zhàn)略略總廠廠通通用用設(shè)設(shè)備備組組裝裝，，分分銷銷商商處處““成成型型””，，即即分分銷銷中中心心““本本地地化化””（（Localization））總機(jī)機(jī)裝裝配配(通通用用打打印印機(jī)機(jī))（FAT））

分銷中心(歐洲代理商)印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者

分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成整機(jī)機(jī)包包裝裝(22000類類））本土土化化生生產(chǎn)產(chǎn)整機(jī)包裝分銷中心本地化整機(jī)包裝分銷中心本地化HP供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)解解決決方方案案5.效效果果安全全庫庫存存減減少少為為5周周，，減減少少庫庫存存總總投投資資18%，，年年節(jié)節(jié)省省3000萬萬美美元元儲(chǔ)儲(chǔ)存存費(fèi)費(fèi)用用。。通用用打打印印機(jī)機(jī)價(jià)價(jià)格格低低于于同同類類客客戶戶化化產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格，，運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)、、關(guān)關(guān)稅稅降降低低，，從從而而總總成成本本降降低低。。客戶戶化化延延遲遲，，產(chǎn)產(chǎn)品品在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的生生命命周周期期縮縮短短。。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:45:4103:45:4103:4512/29/20223:45:41AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:45:4103:45Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:45:4103:45:4103:45Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:45:4103:45:41December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。29十十二月20223:45:41上午午03:45:4112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/293:45:4103:45:4129December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:45:41上午午3:45上午午03:45:4112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:45:4103:45:4103:4512/29/20223:45:41AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2203:45:4103:45Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:45:4103:45:4103:45Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:45:4103:45:41December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20223:45:42上上午03:45:4212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月223:45上上午午12月月-2203:45December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/293:45:4203:45:4229December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。3:45:42上上午3:45上上午午03:45:4212月月-229、楊柳散散和風(fēng)