供應(yīng)鏈管理第章SCM下庫存管理

第7章供應(yīng)鏈管理下的庫存管理策略庫存理論模型庫存決策與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈庫存管理策略VMI的實(shí)施你知道這幾個(gè)單詞的區(qū)別嗎?StockStoreWarehouseInventory庫存的起因生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生周期庫存需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生安全庫存運(yùn)輸和加工過程占用的時(shí)間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫存和在制品庫存需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫存促銷、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生預(yù)期庫存第1節(jié)庫存的一般問題為什么要存貨？

-----抵御供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)商供貨水平企業(yè)運(yùn)營：采購、生產(chǎn)、銷售庫存：原材料、WIP、產(chǎn)成品客戶需求（訂單）決定存貨水平的因素供應(yīng)商的不確定性需求的不確定性平均補(bǔ)充時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差平均消費(fèi)量標(biāo)準(zhǔn)差存貨量運(yùn)營策略查貨周期交付頻度服務(wù)水平均值=1、傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)的庫存管理單級庫存管理以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫存局限性沒有供應(yīng)鏈的整體觀念,庫存管理思想落后低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響第2節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略1）VMI(VendorManagedInventory)管理系統(tǒng)

VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。2、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略VMI管理系統(tǒng)的原則（1）合作精神（合作性原則）。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。在20世紀(jì)80年代以后，全球性市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度。VMI便是其中一種。相對于RMI(RetailerManagedInventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢。用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來的自營庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。實(shí)施VMI的好處降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降低庫存管理成本。提高柔性的需要。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。資金限制。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會(huì)大大減少用戶的存貨投資。VMI預(yù)定單系統(tǒng)電子商務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建議訂單/預(yù)訂單經(jīng)銷商每日庫存報(bào)告EDIfiles市場/用戶訂單確認(rèn)運(yùn)輸安排運(yùn)輸經(jīng)銷商倉庫DDDDDDDDDDDD飛亞運(yùn)輸中心案例例：：飛飛亞亞的的新新送送貨貨方方式式聯(lián)合合庫庫存存管管理理是是解解決決供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)中中由由于于各各節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企企業(yè)業(yè)的的相相互互獨(dú)獨(dú)立立庫庫存存運(yùn)運(yùn)做做模模式式導(dǎo)導(dǎo)致致的的需需求求放放大大現(xiàn)現(xiàn)象象，，提提高高供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的同同步步化化程程度度的的一一種種有有效效方方法法。。聯(lián)合合庫庫存存管管理理和和供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理用用戶戶庫庫存存不不同同，，它它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)雙雙方方同同時(shí)時(shí)參參與與，，共共同同制制定定庫庫存存計(jì)計(jì)劃劃，，使使供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈過過程程中中的的每每個(gè)個(gè)庫庫存存管管理理者者（（供供應(yīng)應(yīng)商商、、制制造造商商、、分分銷銷商商））都都從從相相互互之之間間的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性考考慮慮，，保保持持供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈相相鄰鄰的的兩兩個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之之間間的的庫庫存存管管理理者者對對需需求求的的預(yù)預(yù)期期保保持持一一致致，，從從而而消消除除了了需需求求變變異異放放大大現(xiàn)現(xiàn)象象。。任何何相相鄰鄰節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)需需求求的的確確定定都都是是供供需需雙雙方方協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的結(jié)結(jié)果果，，庫庫存存管管理理不不再再是是各各自自為為政政的的獨(dú)獨(dú)立立運(yùn)運(yùn)作作過過程程，，而而是是變變成成供供需需連連接接的的紐紐帶帶和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)中中心心。。2））聯(lián)聯(lián)合合庫庫存存管管理理3））集集成成化化供供應(yīng)應(yīng)（（I/S:IntegratedSupply））模模式式多個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)商商服服務(wù)務(wù)于于單單個(gè)個(gè)用用戶戶，，起起源源于于20世世紀(jì)紀(jì)90年年代代初初期期。。多多見見于于企企業(yè)業(yè)維維修修、、運(yùn)運(yùn)作作采采購購(MRO)等等。。供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商5集成商（IS）用戶(企業(yè))集成成供供應(yīng)應(yīng)商商承承擔(dān)擔(dān)全全部部的的物物流流計(jì)計(jì)劃劃、、采采購購、、儲(chǔ)儲(chǔ)存存、、運(yùn)運(yùn)送送、、管管理理等等責(zé)責(zé)任任VMI不不同同于于以以往往任任何何庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化模模型型與與方方法法。。以以往往的的庫庫存存控控制制理理論論與與方方法法都都是是站站在在使使用用者者的的角角度度，，始始終終沒沒有有跳跳出出這這個(gè)個(gè)范范圍圍。。而而VMI是是把把庫庫存存控控制制的的決決策策權(quán)權(quán)交交給給了了供供應(yīng)應(yīng)商商。。因因此此，，VMI對對供供需需雙雙方方都都是是一一個(gè)個(gè)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。VMI要要求求零零售售商商向向供供應(yīng)應(yīng)商商提提供供足足夠夠透透明明的的庫庫存存變變化化信信息息，，以以便便供供應(yīng)應(yīng)商商能能及及時(shí)時(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確作作出出補(bǔ)補(bǔ)充充庫庫存存的的決決定定。。但但是是，，這這對對零零售售商商來來講講是是非非常常困困難難的的決決策策。。要解解決決上上述述問問題題，，零零售售商商和和供供應(yīng)應(yīng)商商要要建建立立起起相相互互信信任任的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系，，這這是是實(shí)實(shí)施施VMI的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。沒沒有有這這個(gè)個(gè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，VMI是是不不可可能能實(shí)實(shí)施施成成功功的的。。1、、VMI的的特特點(diǎn)點(diǎn)第2節(jié)節(jié)VMI的的實(shí)實(shí)施施策策略略2.VMI的的實(shí)實(shí)施施策策略略供應(yīng)應(yīng)商商-制制造造商商/零零售售商商直直接接實(shí)實(shí)施施VMI通過過第第三三方方物物流流實(shí)實(shí)施施VMI————VMI-HUB傳統(tǒng)統(tǒng)情情況況下下的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的庫庫存存補(bǔ)補(bǔ)充充過過程程第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商制造商承運(yùn)人承運(yùn)人承運(yùn)人客戶2本地供應(yīng)商客戶1客戶3外地供應(yīng)商供應(yīng)應(yīng)鏈鏈一一體體化化庫庫存存補(bǔ)補(bǔ)充充模模型型信息流第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商3PL制造商承運(yùn)人承運(yùn)人承運(yùn)人JIT配送一體體化化模模式式的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)起始始地地到到接接收收地地的的直直接接運(yùn)運(yùn)輸輸經(jīng)由由HUB的的合合作作型型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)直接接公公路路運(yùn)運(yùn)輸輸(總總成成本本=17.37€/Pallet)HUB網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)聯(lián)聯(lián)合合運(yùn)運(yùn)輸輸(總總成成本本=15.05€/Pallet)一體體化化模模式式————供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上的的物物流流集集配配商商有有效效模模式式一體體化化采采用用集集中中管管理理的的方方式式，，形形成成了了規(guī)規(guī)模模效效應(yīng)應(yīng)在一一體體化化模模式式的的實(shí)實(shí)施施過過程程中中，，避避免免了了供供應(yīng)應(yīng)商商和和制制造造商商之之間間的的潛潛在在沖沖突突，，可可以以提提高高供供應(yīng)應(yīng)的的協(xié)協(xié)同同性性和和配配套套性性Suppliers供應(yīng)應(yīng)商商Dell制造造工工廠廠Dell采購購伯靈靈頓頓VMIHub(1)預(yù)預(yù)測測(3)查詢(3)實(shí)物傳送(2)Min/Max補(bǔ)充庫存量(4)物料需求(5)物料確認(rèn)(6)運(yùn)輸通知(7)物料配送–2小時(shí)(9b)庫存文件(10)發(fā)票(11)支付(9a)庫存狀態(tài)(8)消耗狀態(tài)(9c)存放時(shí)間庫存存物權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移VMI庫庫存存管管理理模模式式運(yùn)運(yùn)作作流流程程選擇擇VMI供供應(yīng)應(yīng)商商供應(yīng)應(yīng)商商分分兩兩種種類類型型：：物物料料和和第第三三方方物物流流（（3PL））供供應(yīng)應(yīng)商商。。沒沒有有3PL的的參參與與，，VMI倉倉庫庫的的管管理理責(zé)責(zé)任任由由客客戶戶負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；物料料供供應(yīng)應(yīng)商商的的選選擇擇需需要要考考慮慮一一下下幾幾點(diǎn)點(diǎn)：：供應(yīng)應(yīng)商商提提供供的的產(chǎn)產(chǎn)品品適適合合VMI模模式式（（價(jià)價(jià)值值，，批批量量，，體體積積等等））具有有發(fā)發(fā)展展伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系潛潛力力的的關(guān)關(guān)鍵鍵供供應(yīng)應(yīng)商商供應(yīng)應(yīng)商商具具有有實(shí)實(shí)施施和和支支持持VMI模模式式運(yùn)運(yùn)作作的的能能力力3PL供應(yīng)應(yīng)商的的選擇擇：3PL供應(yīng)應(yīng)商在在VMI模模式運(yùn)運(yùn)作上上的行行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和共享享資源源；3PL供應(yīng)應(yīng)商所所在地地離客客戶比比較近近，適適合快快速反反應(yīng)。。VMI與3PL結(jié)合合的實(shí)實(shí)施策策略在VMI模模式的的實(shí)施施過程程中，，獨(dú)立立的3PL的參與與，避避免了了供應(yīng)應(yīng)商和和制造造商之之間的的潛在在沖突突3PL可可以合合并來來自多多個(gè)供供應(yīng)商商交付付的貨貨物；；3PL推動(dòng)動(dòng)了業(yè)業(yè)務(wù)三三方（（供應(yīng)應(yīng)商，，制造造商，，3PL））之間間的信信息交交換和和整合合；3PL提供供的信信息是是中立立的，，根據(jù)據(jù)預(yù)先先達(dá)成成的框框架協(xié)協(xié)議，，物料料的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移標(biāo)標(biāo)志了了物權(quán)權(quán)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；；3PL能夠夠提供供庫存存管理理，拆拆包，，配料料，排排序和和交付付，還還可以以代表表制造造商向向供應(yīng)應(yīng)商下下達(dá)采采購訂訂單；；在VMI實(shí)實(shí)施之之前或或之后后，物物料的的所有有權(quán)不不變。。案例:BAX與與DELL的VMI第3節(jié)節(jié)Supplyhub實(shí)實(shí)踐的的發(fā)展展歐美等等國Supplyhub的的發(fā)展展Compaq亞洲等等國Supplyhub的的發(fā)展展某計(jì)算算機(jī)產(chǎn)產(chǎn)品制制造商商A的新新加坡坡廠神龍公公司其他應(yīng)應(yīng)用案案例一、Supplyhub的的應(yīng)用用現(xiàn)狀狀CompaqCompaq是是采采用Supplyhub模模式較較早的的企業(yè)業(yè)，1998它與與CTI（（CustomizedTransportationInc.）合合作。。建有有離Compaq大大約15分分鐘的的410000平方方英尺尺自動(dòng)動(dòng)化立立體倉倉庫。。通過CTI運(yùn)作作，大大約200個(gè)供供應(yīng)商商6000多種種零部部件直直送Compaq的的生產(chǎn)產(chǎn)工位位。Compaq節(jié)節(jié)省了了數(shù)百百萬美美元，，大大大縮縮短了了訂單單響應(yīng)應(yīng)周期期。A公司司的新新加坡坡廠A公司司的新新加坡坡廠將將某些些電腦腦產(chǎn)品品，如如監(jiān)控控器、、存儲(chǔ)儲(chǔ)器和和調(diào)制制解調(diào)調(diào)器等等外包包給馬馬來西西亞、、中國國和臺臺灣的的生產(chǎn)產(chǎn)商。。共共有5個(gè)主主要的的OEM供供應(yīng)商商和150個(gè)零零部件件供應(yīng)應(yīng)商。。A公司司在亞亞太地地區(qū)的的物流流服務(wù)務(wù)提供供商B為其其提供供集配配商供供應(yīng)服服務(wù)，，該集集配中中心離離新加加坡生生產(chǎn)廠廠僅10-15分鐘鐘路程程，倉倉庫容容量約約10萬立立方英英尺，，物流流服務(wù)務(wù)提供供商B（LSPB））代表表A公公司及及其約約150家家供應(yīng)應(yīng)商管管理庫庫存。。神龍公公司與與捷富富凱-大田田物流流對進(jìn)口口外協(xié)協(xié)件按按件供供應(yīng)，，焊裝裝國產(chǎn)產(chǎn)件看看板供供應(yīng)，，看板板供應(yīng)應(yīng)模式式根據(jù)據(jù)供應(yīng)應(yīng)商地地理位位置和和物流流能力力的不不同有有所不不同；；有效支支持了了其多多品種種、小小批量量的混混流生生產(chǎn)的的零部部件JIT供應(yīng)應(yīng)。二、Supplyhub的的研究究現(xiàn)狀狀Supplyhub興興起的的背景景Supplyhub的的內(nèi)涵涵和外外延關(guān)于Supplyhub的的傳統(tǒng)統(tǒng)的觀觀點(diǎn)設(shè)立Supplyhub的的前提提條件件Supplyhub主主要的的幾種種運(yùn)作作方式式Supplyhub的的物流流和信信息流流模型型Supplyhub興興起的的背景景經(jīng)濟(jì)全全球化化，特特別是是全球球化的的生產(chǎn)產(chǎn)和采采購以以及生生產(chǎn)外外包的的發(fā)展展基于時(shí)時(shí)間的的競爭爭降低低成成本本的的壓壓力力供應(yīng)應(yīng)鏈鏈不不確確定定性性因因素素的的增增加加信息息技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展Supplyhub的的內(nèi)內(nèi)涵涵和和外外延延Asupplyhubisalocationgenerallyclosetoamanufacturer’’sfacilitywhereallorsomeofitssuppliesarewarehousedwiththeagreementthatthematerialswillbepaidforonlywhenconsumed.（（Thisdocumentisoneofaseriesofwhitepapersonsupplychainissuesintheelectronicindustry.））Vendorhub,Materialshub(Center),supplierhub,VMIhub從進(jìn)進(jìn)向向物物流流（（inboundlogistics））中中的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系角角度度而而言言：：OwnedInventory(MOI)——VendorManagedInventory(VMI)——SupplierOwnedInventory(SOI)。。集配配中中心心一一般般位位于于制制造造廠廠附附近近，，用用于于儲(chǔ)儲(chǔ)存存所所有有或或部部分分供供應(yīng)應(yīng)材材料料的的，，根根據(jù)據(jù)協(xié)協(xié)議議只只有有當(dāng)當(dāng)物物料料被被消消耗耗時(shí)時(shí)才才支支付付相相應(yīng)應(yīng)的的費(fèi)費(fèi)用用。。從供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈物物流流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)整整合合的的角角度度，，將將供供應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)中中心心和和分分銷銷環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的配配送送中中心心統(tǒng)統(tǒng)一一稱稱為為““集集配配中中心心””。。一些些看看法法distributioncenter,distributionhub等等來來表表示示分分銷銷配配送送中中心心較較多多。。集配配中中心心基基本本的的功功能能在在于于對對核核心心制制造造企企業(yè)業(yè)所所需需的的原原材材料料、、零零部部件件等等物物料料進(jìn)進(jìn)行行集集中中管管理理，，以以及及按按照照核核心心制制造造企企業(yè)業(yè)對對物物料料的的需需求求特特點(diǎn)點(diǎn)及及時(shí)時(shí)配配送送和和供供應(yīng)應(yīng)。。Supplyhub是是降降低低供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的成成本本，，提提高高對對顧顧客客的的響響應(yīng)應(yīng)性性的的一一種種新新模模式式。。關(guān)于于Supplyhub的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)贊成成Supplyhub的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)從制制造造商商的的角角度度而而言言：：制造造商商訂訂單單履履行行率率提提高高、、改改善善服服務(wù)務(wù)水水平平、、大大大大減減少少了了移移動(dòng)動(dòng)庫庫存存、、庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率增增加加、、制制造造廠廠商商集集中中于于核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、、訂訂單單響響應(yīng)應(yīng)周周期期大大大大降降低低、、增增加加股股東東價(jià)價(jià)值值。。從供供應(yīng)應(yīng)商商的的角角度度：：只需需向向一一個(gè)個(gè)地地方方遞遞送送物物料料、、不不必必在在他他們們的的工工廠廠或或制制造造商商附附近近的的供供應(yīng)應(yīng)商商倉倉庫庫實(shí)實(shí)施施JIT供供應(yīng)應(yīng)、、庫庫存存可可視視化化等等。。反對對集集配配中中心心的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)共享享信信息息使使供供應(yīng)應(yīng)商商的的信信息息曝曝露露于于集集配配中中心心管管理理者者和和其其他他供供應(yīng)應(yīng)商商。。對于于小小型型供供應(yīng)應(yīng)商商而而言言，，庫庫存存可可視視化化所所需需建建立立的的信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)的的成成本本是是一一項(xiàng)項(xiàng)較較大大的的負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈又又增增加加了了一一個(gè)個(gè)中中間間環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。設(shè)立立Supplyhub的的前前提提條條件件生產(chǎn)產(chǎn)廠廠商商所所需需要要的的物物料料供供應(yīng)應(yīng)規(guī)規(guī)模模較較大大至少少一一定定數(shù)數(shù)量量的的供供應(yīng)應(yīng)商商在在地地理理上上遠(yuǎn)遠(yuǎn)離離制制造造廠廠商商需要要先先進(jìn)進(jìn)的的信信息息技技術(shù)術(shù)支支持持。。Supplyhub主主要要的的幾幾種種運(yùn)運(yùn)作作方方式式第三方物物流服務(wù)務(wù)提供商商運(yùn)營集集配中心心方式國內(nèi)外最最常見的的模式，，具有多多種優(yōu)勢勢和廣闊闊運(yùn)營前前景核心廠商商自營集集配中心心方式在難以獲獲得較好好的3PL提供供商，或或自身物物流運(yùn)作作能力強(qiáng)強(qiáng)，或特特別強(qiáng)調(diào)調(diào)對物料料供應(yīng)控控制時(shí)可可采用大型供應(yīng)應(yīng)商集配配中心運(yùn)運(yùn)營方式式情況很少少Supplyhub的物流流和信息息流模型型三、Supplyhub發(fā)發(fā)展趨勢勢和研究究方向從SupplyHub發(fā)展展的地域域看在歐美等等國應(yīng)用用較早，，在亞洲洲的應(yīng)用用也緊跟跟其后，，隨著全全球生產(chǎn)產(chǎn)和采購購的發(fā)展展而將會(huì)會(huì)應(yīng)用更更廣。從行業(yè)特特點(diǎn)看主要采用用的行業(yè)業(yè)包括IT業(yè)，，如Compaq、Apple、Dell和IBM以以及Solectron等；；其次是是汽車制制造業(yè)，，如汽車車特殊件件制造商商FordVisteon，陸虎虎汽車公公司，上上海大眾眾等。產(chǎn)品生命命周期短短，要求求快速相相應(yīng)顧客客需求從生產(chǎn)特特點(diǎn)加工裝配配式生產(chǎn)產(chǎn)JIT生生產(chǎn)方式式、BTO/CTO多品種、、小批量量混流生生產(chǎn)類型型集團(tuán)內(nèi)不不同產(chǎn)品品的相同同的原材材料、零零部件等等從運(yùn)作模模式而言言第三方物物流服務(wù)務(wù)提供商商運(yùn)營、、核心生生產(chǎn)商運(yùn)運(yùn)營是主主流，特特別是3PLhub模式式是運(yùn)用用最廣的的也是最最有發(fā)展展前景的的模式Supplyhub研究方方向物料所有有權(quán)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓方式式（時(shí)間間）怎樣向?qū)upplyhub反映映冷淡的的供應(yīng)商商推銷此此概念，，以及合合同價(jià)格格協(xié)商問問題等集配中心心的管理理3PL、、供應(yīng)商商或者合合同制造造商庫存控制制模型Min-Maxpolicy，以2周庫庫存量作作為最小小庫存水水平的定定量分析析此方式是是否適用用于所有有供應(yīng)商商或所有有種類零零部件權(quán)利關(guān)系系和沖突突供應(yīng)商、、集配商商、制造造商（1：1：：1或N:1:N等））協(xié)同關(guān)關(guān)系下的的協(xié)同計(jì)計(jì)劃、能能力分配配、利潤潤分享問問題決策策問題從EDI到基于于Web系統(tǒng)HTTP，emails(SMTP)，F(xiàn)TP；VPN網(wǎng)絡(luò)傳傳輸EDI，利利用XML技術(shù)術(shù)通過Internet傳輸輸EDI供應(yīng)商、、集配商商、制造造商之間間的信息息模型及及實(shí)施9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:46:0903:46:0903:4612/29/20223:46:09AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2203:46:0903:46Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。03:46:0903:46:0903:46Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:46:0903:46:09December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20223:46:09上午午03:46:0912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:46上上午12月-2203:46December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/293:46:0903:46:0929December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:46:09上午午3:46上午午03:46:0912月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。03:46:0903:46:0903:4612/29/20223:46:09AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:46:0903:46Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:46:0903:46:0903:46Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-22