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文檔簡介

演講者:陳晉富假如我是表面處理部

車間主任

車間

車間是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務,而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。

車間是企業(yè)的生產(chǎn)基本組成單元車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)車間工作是企業(yè)一切工作的落腳點

在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次:

經(jīng)營,管理,督導和執(zhí)行。車間主任在企業(yè)中的位置經(jīng)營層管理層執(zhí)行層督導層這才是車間主任的位置??!作業(yè)管理物料管理設(shè)備管理人員管理方法管理工具管理車間主任的主要職能、工作范圍

日常管理請各位牢記:車間管理無小事吆!!日常管理當中有六條基本原則可以參考:后工序是客戶必達生產(chǎn)計劃徹底排除浪費作業(yè)的標準化有附加值工作積極應對變化車間人力配置

及組織架構(gòu)圖前處理段長1名中轉(zhuǎn)員1名噴涂線段長1名化驗員1名車間主任開吊車1名包裝工2名質(zhì)檢員1名上件工1名看火工1名噴粉槍手2名噴漆槍手3名下件工2名車間副主任噴涂線段長1名包裝工2名車間的品質(zhì)管理及控制

品質(zhì)管理規(guī)劃

1、相關(guān)部門品管職責(包括相關(guān)人員總體職責、相關(guān)部門具體職責)。2、品質(zhì)目標制定與實施(包括品質(zhì)目標制定、品質(zhì)目標實施)。

3、品質(zhì)標準化管理(包括明確標準化管理的作用、制定標準、執(zhí)行標準、修訂標準)。

4、品質(zhì)樣板管理(包括采購用樣板管理、生產(chǎn)用樣板管理、客戶用樣本管理)。品質(zhì)檢驗控制

1、檢驗的分類與選擇(包括按照檢驗數(shù)量分、按照生產(chǎn)過程的順序分類、按照檢驗地點分類、按數(shù)據(jù)性質(zhì)分

類、按照檢驗手段分類、按檢驗目的分類、按檢驗周期分類)。

2、檢驗計劃制訂(包括編制檢驗計劃的準備工作、檢驗計劃的內(nèi)容、制作檢驗流程圖)。

3、進料檢驗(包括進料檢驗概述、進料檢驗流程、進料檢驗項目與方法、進料檢驗方式的選擇、檢驗結(jié)果的處理方式、進料檢驗中緊急放行控制)。

4、過程檢驗(包括過程檢驗目的、首件檢驗、巡回檢驗、在線檢驗、完工檢驗、末件檢驗)。

5、半成品品質(zhì)檢驗(包括半成品制程控制、半成品品質(zhì)檢驗)。

6、成品檢驗(包括包裝檢驗、生產(chǎn)部成品入倉檢查、成品出貨檢驗)。不合格品控控制1、不合格品品標準(包包括選擇標標識物、應應用標識物物)。2、不合格品品原因分析析(包括產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)與與設(shè)計方面面、機器與與設(shè)備管理理方面、材材料與配件件控制方面面、生產(chǎn)作作業(yè)控制制方面、品品質(zhì)檢驗與與控制方面面)。3、不合格品品評審(包包括提出不不合格品處處置申請、、核查申請請、復審及及判定、終終審及判定定、安排處處理、重新新驗證、QC部對允收入入倉的允收收品進行分分類標識))。4、不合格品品處置(包包括條件收收貨、揀用用、返工與與返修、退退貨、報廢廢、不合格格品記錄))。5、不合格品品隔離(包包括規(guī)劃不不合格品區(qū)區(qū)域、放置置標識、管管制不合格格品區(qū)貨品品)。6、不合格品品預防與控控制??冃Э己恕窨冃Э己吮乇仨氂袠藴蕼?,否則就就無從評價價●考核的一個個重要問題題:如何制定出出明確的、、便于評估估的考核標標準一個完整的的績效考核核方案要解解決以下問問題:考核目的是是什么考核什么如何組織與與實施考核核采用什么方方法考核考核結(jié)果如如何運用考核的目的的是:做到公平、、公正、公公開以事實實數(shù)據(jù)說話話,防止人人情對工作作評估的影影響。通過對員工工進行反復復的績效計計劃制定及及完成情況況跟進,發(fā)發(fā)掘出員工工長處所在在??己耸裁矗海嚎傮w上分兩兩個方面一一個是完成成任務的過過程,一個個是完成任任務的結(jié)果果。通俗的的講就是對對態(tài)度和效效率的一個個評價。考核的方法法:序列比較法法相對比較法法強制比例法法績效考核實實施:選定考核方方法后可以以每天進行行績效卡記記錄,以每每月為周期期進行績效效總評。也可以每月月都不固定定選一周為為績效考核核周,進行行考核后作作為本月的的考核記錄錄依據(jù)??己私Y(jié)果的的運用:績效考核對對每個人都都有重要的的意義??伎己说慕Y(jié)果果可以作為為發(fā)放獎金金的依據(jù),,也可以作作為分配崗崗位的依據(jù)據(jù)。關(guān)于車車間安安全生生產(chǎn)及及保障障(1)主觀觀心理理因素素1、自我表表現(xiàn)好好勝心心態(tài)。。個別員員工認認為自自己技技術(shù)比比較高高,喜喜歡在在別人人面前前“露一手手”,表現(xiàn)現(xiàn)一下下自己己的能能力,,愛虛虛榮,,這樣樣的人人往往往會發(fā)發(fā)生違違章操操作。。2、麻痹僥僥幸心心理。。有這種種毛病病的人人往往往不接接受“不怕一一萬,,就怕怕萬一一”的經(jīng)驗驗教訓訓。是是重復復事故故的思思想根根源所所在。。在這這種心心理狀狀態(tài)下下,個個別員員工認認為偶偶爾違違章不不會產(chǎn)產(chǎn)生什什么后后果,,或著著認為為別人人也這這樣做做而沒沒有出出事,,因此此,無無視有有關(guān)的的操作作規(guī)程程,麻麻痹大大意、、無視視警告告,不不按操操作規(guī)規(guī)程辦辦事。。3、馬虎敷敷衍,,固執(zhí)執(zhí)。有的員員工工工作漫不不經(jīng)心,,我行行我素素,將將崗位位安全全責任任制、、崗位位操作作規(guī)程程扔在在腦后后,把把領(lǐng)導導的忠忠告和和同事事的提提醒當當作“耳旁風風”,一意意孤行行。4、懶惰蠻蠻干,,貪圖圖方便便。有的員員工工工作時時不愿愿多出出力,,耍小小聰明明,總總想走走捷徑徑,操操作時時投機機取巧巧,圖圖一時時方便便,結(jié)結(jié)果造造成違違章操操作。。5、玩世不不恭,,逆反反心理理。由于社社會、、家庭庭等方方面的的壓力力,以以及管管理方方法、、教育育方法法欠妥妥或操操作環(huán)環(huán)境不不良,,使少少數(shù)員員工產(chǎn)產(chǎn)生逆逆反心心理,,領(lǐng)導導在時時我注注意,,領(lǐng)導導不在在時我我隨意意,甚甚至產(chǎn)產(chǎn)生對對抗行行為。。(2)客觀觀因素素影響響1、安全意意識差差。有不少少員工工認為為安全全工作作是安安全員員的事事,與與自己己無關(guān)關(guān),漠漠視安安全。。這種種人安安全意意識淡淡薄,,自我我保護護意識識差,,而且且不愿愿參與與各種種安全全活動動。2、安全責責任心心不強強,工工作不不負責責任。。有些員員工接接受過過安全全教育育和培培訓,,對自自己的的工作作對象象、設(shè)設(shè)備、、性能能、狀狀況及及操作作規(guī)程程都比比較熟熟悉,,但在在實際際工作作中,,卻缺缺乏對對企業(yè)業(yè)財產(chǎn)產(chǎn)、對對他人人生命命負責責的態(tài)態(tài)度,,往往往明知知故犯犯,違違章操操作。。3、缺乏安安全教教育意意識??傆衅笃髽I(yè)對對安全全教育育走形形式主主義。。對安安全教教育忽忽冷忽忽熱,,偶爾爾來點點安全全教育育活動動,可可一般般來說活動雖然然開展了,,但實實際收收效并并不理理想。。4、安全監(jiān)監(jiān)督不不夠。。對一些些習慣慣性違違章現(xiàn)現(xiàn)象熟熟視無無睹,,有一一些安安全員員遇事事總覺覺得與與違章章者比比較熟熟,不不好意意思管管,對對一些些嚴重重違章章現(xiàn)象象存在在漏查查或查查處力力度不不夠的的情況況。特特別是是在生生產(chǎn)任任務重重、時時間緊緊的情情況下下,一一味強強調(diào)按按時完完成任任務,,從而而使部部分員員工滋滋生了了忽視視安全全的習習慣和和心態(tài)態(tài)。為了安安全可可以采采取以以下措措施::1、“五同時時”原則:即安安全工工作與與生產(chǎn)產(chǎn)工作作同時時計劃劃、同時布置、、同時時檢查查、同同時總總結(jié)、、同時時評比比。2、凡不符符合安安全生生產(chǎn)要要求,,有嚴嚴重危危險的的廠房房、設(shè)設(shè)備和設(shè)設(shè)施,任何何人有權(quán)向上上級報報告。遇有嚴嚴重危危及生生命安安全的的情況,有權(quán)停停止操操作并并及時時報告告領(lǐng)導導處理理。3、新進企企業(yè)的的員工工及實實習、、代培培、變變換工工種的的人員員,必須進行安全教育。未經(jīng)教教育和和考試試不合合格者者,不準參加加生產(chǎn)產(chǎn)或單單獨操作。。4、正確使使用各各種勞勞動保保護用用品;;不準準帶小小孩進進入廠廠區(qū);不準穿拖拖鞋((包括括前后后露空空的涼涼鞋))、赤赤腳、、赤膊膊、敞衣、穿穿裙和和戴頭頭巾、、圍巾巾等在在生產(chǎn)產(chǎn)場所所進行行作業(yè)業(yè);班前禁止止飲酒酒;嚴嚴禁戴戴手套套操作作各種種旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)類機機床,,沖壓機械嚴嚴禁手手入老老虎口口。5、未經(jīng)經(jīng)批準準,嚴嚴禁擅擅自操操作其其他崗崗位((或工工種))設(shè)備備。6、下班班前必必須關(guān)關(guān)機并并切斷斷電源源、氣氣源、、熄滅滅火種種、清清理場場所,,搞好好安全全文明明生產(chǎn)產(chǎn),保保持崗崗位整整齊、、清潔潔和安安全通道道暢通通。7、嚴格執(zhí)執(zhí)行危危險作作業(yè)審審批制制度((特殊殊作業(yè)業(yè)審批批表)),未經(jīng)批準準,不不準作作業(yè)。。高處處作業(yè)業(yè)(2米或2米以以以上登登高架架設(shè)、、拆除除、維維修、、清洗洗)必必須系好安安全帶帶,戴戴好安安全帽不準穿硬硬底鞋鞋,嚴嚴禁在在高處處拋擲擲工具具、材材料等等物體。。8、檢查修修理機機械、、電氣氣設(shè)施施時,,必須切切斷電電源,,并掛“停電警警示牌牌”,警示牌牌嚴格執(zhí)執(zhí)行“誰掛誰誰摘”的原則則。9、配電室室、空壓壓機房、鍋鍋爐房房、乙乙炔氣氣站、、油庫庫、化化工危險品品庫房房等要要害部部位列列為安安全檢檢查重重點,,無關(guān)關(guān)人員員未經(jīng)批批準,,嚴禁禁入內(nèi)內(nèi)。10、廠區(qū)內(nèi)內(nèi)嚴禁禁吸煙。11、各類機機動車車輛進進入廠廠區(qū)后后必須嚴嚴格限限速,廠區(qū)區(qū)主道路行駛最最高時時速不不得超超過10km/h,進入入廠門門、車車間門門、庫房門門和廠廠房內(nèi)內(nèi)時速速不得得超過過5km/h;車輛輛必須須在指指定區(qū)域域停放放??偠匝灾?,言而而總之之魔鬼總總是藏藏在細細節(jié)里里,一一招不不慎追追悔莫莫及。。生命命是寶寶貴的的,希希望我我們每每一個個人都都能對對生命命負責責,對對自己己負責責,對對企業(yè)業(yè)負責責。(1)人員管管理提升人員員的向心心力,維維持高昂昂的士氣氣(2)作業(yè)管管理擬定完善善的工作作計劃,,執(zhí)行良良好的工工作方法法(3)品質(zhì)管管理控制好工工作的品品質(zhì),執(zhí)執(zhí)行自主主品保,,達到零零缺點要要求(4)設(shè)備管管理正確的操操作設(shè)備備,維持持零故障障的生產(chǎn)產(chǎn)(5)安全管管理維護人員員、產(chǎn)品品、顧客客的安全全,做好好必要措措施(6)成本管管理節(jié)用物料料減少浪浪費降低低成本車間主任任的職責責提高產(chǎn)品品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系系到市場場和客戶戶,車間間主任要要領(lǐng)導員員工為按按時、按按量地生生產(chǎn)高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品而努努力。提高生產(chǎn)產(chǎn)效率是是指在同同樣的條條件下,,通過不不斷地創(chuàng)創(chuàng)新并挖挖掘員工工生產(chǎn)積積極性、、改進操操作方法法和管理理流程,,生產(chǎn)出出更多更更好的高高質(zhì)量的的產(chǎn)品降低生產(chǎn)產(chǎn)成本降低成本本包括原原材料的的節(jié)省、、能源的的節(jié)約、、人力成成本的降降低等等等。生產(chǎn)現(xiàn)場場管理安全:防防止工傷傷和重大大事故,,包括監(jiān)監(jiān)督員工工嚴格按按照操作作規(guī)程操操作等,,人員的調(diào)調(diào)配、排排班、考考勤、員員工的情情緒管理理、新進進員工的的培訓,,設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場場的衛(wèi)生生、班組組的建設(shè)設(shè)等。車間主任任的使命我個人認認為車間間主任屬屬于兵頭頭將尾職位不高高,決策不少少,責任不小小??偠灾翰缓喓唵侮P(guān)于自己己的施政政綱領(lǐng)及及工作方方法車間主任影影響著決決策的實實施,因為決策策再好,如果執(zhí)行行者不得得力,決策也很很難落實實到實處處。所以以車間主主任影響響著決策策的實施施,影響著企企業(yè)目標標的最終終實現(xiàn);車間主任既既是承上上啟下的的橋梁,又是員工工聯(lián)系領(lǐng)領(lǐng)導的紐紐帶;千萬別拿“班長”不當干部部?。≤囬g主任任對三個個階層人人員的不不同立場場面對部下下應站在在代表經(jīng)經(jīng)營者的的立場上上,用領(lǐng)導者者的聲音音說話;面對經(jīng)營營者他又又應站在在反映部部下呼聲聲的立場場上,用部下的的聲音說說話;面對直接上級又又應站在在部下和和上級輔輔助人員員的立場場上講話話.了解下級級的期望望值下級對上上級有以以下五個個期望:辦事要公公道,關(guān)心部下下,目標明確確,準確發(fā)布布命令,及時指導導,需要榮譽譽.生產(chǎn)技術(shù)術(shù)型(對待設(shè)備備的方法法對待人人)盲目執(zhí)行行型(態(tài)度強硬硬官僚作作風)大撒把型型(得過且過過缺乏責責任)勞動模范范型(勤懇務實實缺乏領(lǐng)領(lǐng)導)哥們兒義義氣型(感情用事事缺乏原原則)常見車間間主任錯誤類型關(guān)于年輕輕主管會會遇到的的兩種情情況:20多歲第一一次走上上領(lǐng)導崗崗位的年年輕主管管,我覺得得有可能能會走這樣兩兩個極端端:急于求成成具體表現(xiàn)現(xiàn)為由于于慣性作作用,仍仍然將自自己定位位于骨干干員工,,為了把把工作完完成好,,埋頭忙忙于各項項事務,,卻忘記記了管理理的職責責是計劃劃、安排排、督導導;在管管理工作作中雖然然敢于管管理,但但過于急急躁,方方法簡單單粗暴,,有時還還會將自自己意愿愿強加于于人,導導致人際際關(guān)系處處理不當當。過于和緩緩具體表現(xiàn)現(xiàn)為不習習慣培訓訓和授權(quán)權(quán)員工,,害怕得得罪人,,如同好好好先生生,不敢敢管理,,認為很很多事務務與其花花時間教教員工還還不如自自己親自自去做,,使團隊隊疏于管管理,缺缺乏凝聚聚力。見識,判斷事物物本質(zhì)和和預見未未來的能能力人情,人際協(xié)調(diào)調(diào)和人際際溝通的的能力技術(shù)和專專業(yè)技術(shù)術(shù)的能力力我認為車車間主任應應具備以下技技能:綜上所述述,以上上三點對對于一個個初出茅茅廬的我我還沒有有具備。。但隨著著成長見見識可以以長,人人情可以以做,技技術(shù)可以以學。我我會盡快快做好定定位,朝朝著目標標,努力力的做好好手頭每每一件大大小事,,盡快的的加入合合格員工工的隊伍伍,以最最快的速速度成為為公司發(fā)發(fā)展的推推動者。。TheendThankyou!!!9、靜夜夜四無無鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹,,燈下下白頭頭人。。。03:49:3503:49:3503:4912/29/20223:49:35AM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。12月-2203:49:3503:49Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。03:49:3503:49:3503:49Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢,,相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:49:3503:49:35December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20223:49:35上上午午03:49:3512月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:49上上午午12月月-2203:49December29,202216、行動動出成成果,,工作作出財財富。。。2022/12/293:49:3503:49:3529December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:49:35上上午3:49上上午午03:49:3512月月-229、沒有失失敗,只只有暫時時停止成成功!。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:49:3503:49:3503:4912/29/20223:49:35AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2203:49:3503:49Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。03:49:3503:49:3503:49Thursday,December29,202213、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:49:3503:49:35December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:49:35上午午03:49:3512月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月223:49上上午12月-2203:49December29,202216、少年十十五二十十時,步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/293:49:3503:49:3529December202217、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。3:49:35上午午3:49

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