基層單位生產(chǎn)車間員工績效考核實(shí)施方案(草案)

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！基層單位生產(chǎn)車間員工績效考核實(shí)施方案（草案）各基層單位：善和績效提高，特制定《基層單位生產(chǎn)車間員工績效考核實(shí)施方案（草案）》，現(xiàn)予以下發(fā)，望遵照執(zhí)行。附件：基層單位生產(chǎn)車間員工績效管理實(shí)施方案（草案）二○○九年十一月-1-附件：考核、評價(jià)基層員工的工作過程和工作結(jié)果，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想管理，又要從基層單位的實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮基層的主觀能動(dòng)性。為此，本方案對應(yīng)際組織實(shí)施。二、考核目的對車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下四個(gè)方面：1.了解員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)；2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)；3.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職等提供決策的依據(jù)；4.激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高員工的工作效率。三、考核原則考核要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。不僅強(qiáng)調(diào)工作實(shí)效，同時(shí)關(guān)注員工的行為過程和績效改善。四、考核對象本辦法所指的考核對象，包括：1、各基層單位生產(chǎn)車員工(包括勞務(wù)用工人員等)；2、班組長、工段長和車間主任等；3、實(shí)習(xí)生、試用期員工等不列為本方案的被考核對象。五、績效考核小組1、績效考核小組組成?？冃Э己诵〗M由兩部分組成，包括主考核體（各基層單位的廠長、副廠長和人事專員等）和人力資源部。2負(fù)責(zé)指導(dǎo)各車間、各工段、各班組制定符合實(shí)際的、切實(shí)可行的關(guān)鍵考核指標(biāo)；導(dǎo)、培訓(xùn)相關(guān)績效考核政策、表格以及與人力資源部的聯(lián)系工作。-2-3、各基層單位的廠級領(lǐng)導(dǎo)保留對考核結(jié)果的建議權(quán)，提出相關(guān)培訓(xùn)、職位晉升以及員工獎(jiǎng)懲等要求。4、績效考核小組的相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)熟練地掌握績效考核表格、流程、考核制度等，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，客觀公正地完成考核工作。六、考核組各單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況按照班組、工段、車間劃定考核組，人數(shù)以20人組長等，原則上為車間主任、工段長和班長等擔(dān)任。七、考核形式與方法1、考核形式主要分為季度考核、半年度考核和年度考核。2、季度考核應(yīng)是日考核的匯總，要做到有理有據(jù)。日考核是在組長、小組KPI）打分，最終確定該員工的月度工作業(yè)績并報(bào)送人力資源部審批備案。3八、考核時(shí)間安排110相關(guān)的考核信息后統(tǒng)一上報(bào)給人力資源部。2、半年度考核的時(shí)間為每年的6月30日—7月15日，由人力資源部對被考核對象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核匯總，作為相關(guān)人力資源決策的重要依據(jù)。312月30日—第二年的2月10決策的重要依據(jù)。九、生產(chǎn)車間績效考核內(nèi)容品行能力。滿分為100分，工作實(shí)效占60分，品行能力占40分。具體考核目標(biāo)應(yīng)涉及工作產(chǎn)量、工作質(zhì)量、5S執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等幾個(gè)重要方面，并積極鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。-3-十、績效考核結(jié)果的運(yùn)用（一）季度考核結(jié)果的運(yùn)用季度績效考核總成績評定標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)95≦T＜10080≦T＜9560≦T＜80T＜60基本稱職不稱職大多數(shù)，避免考核結(jié)果趨同，出現(xiàn)“好人不好，強(qiáng)人不強(qiáng)，弱人不弱”的情況，至使考核流于形式。季度考核結(jié)果位于考核組（10%）優(yōu)秀等級的且符合優(yōu)秀評定等級，則給予員工原績效1.2倍的績效獎(jiǎng)勵(lì)；月度考核結(jié)果位于考核組末段（5%），則給予原績效0.9倍的績效懲罰。為不稱職的，則進(jìn)行待崗處理。（二）半年度、年度考核結(jié)果的運(yùn)用考核成績進(jìn)行匯總，并按照比例強(qiáng)制性地劃分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。具體分布結(jié)果如下：優(yōu)秀檔：考評排序前％；稱職檔：1055％；基本稱職檔：55％＜考評排序≤95％；不稱職檔：考評排序后5％；次的，當(dāng)年予以年度獎(jiǎng)勵(lì)。年度考核結(jié)年度考核中被評為不稱職檔次的，則進(jìn)行全廠通告，以示警告。相關(guān)的福利待遇。-4-十一、重要事項(xiàng)記載力資源部審批后，可以在半年度或年度考核成績中加上或者減少5-10分；員工其績效考核結(jié)果予以廢棄。十二、績效結(jié)果反饋核結(jié)果反饋給員工，與員工做好績效反饋面談。識(shí)不足、克服不足，改進(jìn)績效?？冃Ц倪M(jìn)的結(jié)果進(jìn)行評估與總結(jié)。十三、申訴與處理權(quán)在考核期間或者得到考核結(jié)果7核結(jié)果，不予受理。查，并于收到之日起10日出具最終的處理意見。十四、解釋與說明人力資源部及時(shí)溝通。附表：123-5-生產(chǎn)車間員工關(guān)鍵業(yè)績考核表單位：被考核人工段：年間接上審直接上級簽字崗位名稱目標(biāo)設(shè)定序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)6生產(chǎn)車間員工