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歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯網，如有侵權請聯系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質的文檔！后勤部績效考核實施方案一、考核對象：商業(yè)公司后勤部經理、主管及員工二、考核時間:每月1號之前，內控組對后勤部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核后交人力部相關人員根據相應數值計算工資后交財務發(fā)放相應數額工資。后勤部工作職責：負責商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作;負責所有辦公耗品的采購工作；負責所有后勤工程的招標、執(zhí)行工作;負責保潔工作；負責消防工作；負責行政區(qū)倉庫保管工作；負責公司領導交辦的其它工作。工作量化指標：維修人員每月對公司所有門店非資訊設備巡查10次；電工對負責區(qū)域內門店電器設施每日巡查210次；對一般維修任務必須一個工作日（8小時)內完成，緊急維修任務2小時內完成。三、考核內容：1、硬性指標:每月相關費用控制情況；各項維修任務及完好率、軟性指標:員工違紀；員工流失率；后勤部費用指標考核表月12345678合計月辦公費總計后勤部工作量化指標考核表維修完好率次%施檢查次％四、考核指標：100分：30分70分100分:分50分（五)、考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：如某員工工資為1000800元+績效工資為200核分值為80分，因而其當月工資為：800+20080％=960元績效工資占工資總額的20%1、部門費用控制：不超出各項費用指標2、各項維修任務應在24小時內完成，良好率為98％。3、各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分.1、人員流失率不得超出每月2

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