公司員工績(jī)效考核方案2

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！員工績(jī)效考核方案公司年月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象.................................................2二、考核原則...........................................................................2三、考核范圍...........................................................................2第二條考核方式...........................................................................2一、部門評(píng)分...........................................................................3二、崗位評(píng)分...........................................................................3三、評(píng)分方式...........................................................................3第三條考核安排...........................................................................6一、考核小組...........................................................................6二、考核時(shí)間...........................................................................6三、考核注意事項(xiàng)....................................................................6四、考核面談................................................錯(cuò)誤未定義書簽。五、考核結(jié)果反饋....................................................................6六、考核結(jié)果運(yùn)用....................................................................6精品文檔為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（三）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（四）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流公開(kāi)、公平、公正。本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、公司的一般管理人員和一般工作人員。.精品文檔/2；對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分方式1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的40%。2.由個(gè)人直接領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的。3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%。表公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表.精品文檔上差性思失多表2一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表.精品文檔C級(jí)上求差心度度度多.精品文檔在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織。每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分。單位在考核中要基本按照A級(jí)的占（95100B級(jí)的占（90-94C級(jí)的占80-89D級(jí)的占（75-75）分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績(jī)較為突出，那么、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績(jī)較差，那么、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加?？己撕硕ê?，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在三日內(nèi)，不績(jī)即為最后核定的成績(jī)。根據(jù)考核結(jié)果，由公司作為制訂員工績(jī)效薪酬的依據(jù)。.精品文檔總獎(jiǎng)金=（當(dāng)月總產(chǎn)值-300K）*0.05+（當(dāng)月人均產(chǎn)值-15K）/2