考核與獎懲方案(初定稿)

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，聯(lián)系刪除，謝謝！各子公司、分廠、事業(yè)部（車間）生產(chǎn)經(jīng)營考核與獎懲方案為了全面落實總公司提出工作效績目標的安排意見，要將各公司的任務進一步細化明確，實現(xiàn)總體任務承諾制，對目標職責范圍內(nèi)未完成任務的單位要實施責任追究制和誡勉談話。結合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況特制定考核與獎懲辦法：一、成立考核領導小組組長：副組長：成員：各子公司生產(chǎn)（經(jīng)營）主管副總經(jīng)理、集團及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部門負責人。考核領導小組辦公室常設公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部。二、考核對象及方法指標，對各子公司、分廠、事業(yè)部（車間）的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營層領導進行績效考核。對子公司月度、年度進行考核，每月度、年度末把各子公司各項指標的完成情況進行考核，由公司考核領導小組進行匯總后，通報全公司，由考核領導小組按考核評分情況，提出獎1懲意見，上報公司董事會。三、考核內(nèi)容及考核結果的認定按照產(chǎn)量、成本控制、質(zhì)量、收入、利潤、安全文明生產(chǎn)六項指標，由考核領導小組辦公室負責各單位完成數(shù)據(jù)匯總，按六項指標分值進行評比打分、提出獎懲意見，并將考核結果報領導小組確認。四、考核辦法（一）考核指標及分值將各項考核指標進行量化，以百分制的形式反映子公司、分廠、事業(yè)部（車間）業(yè)績水平，按月度、年度進行考核，業(yè)績考核指標：生產(chǎn)型子公司、分廠、事業(yè)部（車間）業(yè)績綜合考核指標表2020101010綜合指標完成情況1002非生產(chǎn)型子公司業(yè)績綜合考核指標表考核指標40綜合指標完成情況100（二）考核方式12、每項考核指標乘以分值為本指標的得分，各項指標的得分相加所得分值為綜合得分，總得分作為考核獎懲的依據(jù)。3、股份公司事業(yè)部（車間）以股份公司全年計劃產(chǎn)量為乘以按綜合得分所計算的獎懲額度為本單位的獎懲額度。4、在本月內(nèi)出現(xiàn)各類安全事故或因其它問題被公司通報處理者，當期安全文明生產(chǎn)指標為零。5、月度考核時間為每月最后一日；年度考核時間為次年元月10日。五、相關事宜1、所有子公司、分廠、事業(yè)部（車間）均在考評范圍內(nèi)，按照此辦法進行考核獎懲。2、每月度、年度的考核評比情況作為年終考核的依據(jù)。3、考核指標內(nèi)容按照考核細則進行嚴格考核。3六、獎懲辦法（一）子公司第一負責人及管理層月度、年度獎懲1、生產(chǎn)型單位：月度綜合考評以100分為標準，每上升1個百分點，對單位第一負責人獎勵500元，管理層人員獎勵300元；每降低1個百分點，對單位第一負責人處罰500元，管理層人員處罰300元。2、非生產(chǎn)型單位：月度綜合考評以100分為標準，每上升1300勵150元；每降低1個百分點，對單位第一負責人處罰300元，管理層人員處罰150元。3、生產(chǎn)型企業(yè)：年度綜合考評以100分為標準，每上升1個百分點，對單位第一負責人獎勵1000元，管理層人員獎勵500元；每降低1個百分點，對單位第一負責人處罰1000元，管理層人員處罰500元。4、非生產(chǎn)型企業(yè)：年度綜合考評以100分為標準，每上升1400勵200元；每降低1個百分點，對單位第一負責人處罰400元，管理層人員處罰200元。580分以下的單位負責人由集團公司領導進行誡勉談話。4（二）各子公司下轄分廠、事業(yè)部（車間）管理層的考核獎懲1、月度綜合考評以100分為標準，每上升1個百分點，對單位責任人獎勵500元，管理層人員獎勵200元；每降低1個百分點，對單位負責人處罰500元，管理層人員處罰200元。2、年度綜合考評以100分為標準，每上升1個百分點，對單位負責人獎勵1000元，管理層人員獎勵300元；每降低11000300元。380分以下的單位負責人由子公司領導進行誡勉談話。（三）獎懲兌現(xiàn)月度獎懲兌現(xiàn)時間為次月51月15日。七、考核措施與要求1、生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標管理歸口部門必須認真做好經(jīng)營計劃指標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。2、公司及主管生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理組織實施的經(jīng)營指標計劃考核，是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標實施的主要手段，各業(yè)務主5管部門及時組織有關人員對子公司公司經(jīng)營指標完成情況進行檢查考核，并將結果及時上報。3、經(jīng)營計劃指標考核，在考核前公司發(fā)出通知，由各子公司自行檢查對照，形成書面報告，做好考核前的準備工作。4、經(jīng)營計劃考核，先向分管領導匯報，并由責任部門補充，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施，由公司責成有關子公司整改。八、保障措施（一）提高認識，加強領導2012年是我公司生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵時期，各級領導干部要從公司的形勢發(fā)展和實際出發(fā)，認真分析形勢，總結工作，尋找差距，制定有效措施，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題。實行領導班子分工負責制，明確領導干部首問制，加強干部的考核和責任追究制，構建科學、和諧的領導班子結構，為各項工作的順利開展奠定良好的組織基礎。（二）圍繞目標，狠抓落實緊緊圍繞公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，將生產(chǎn)經(jīng)營目標分解下達分管領導績效考核掛鉤，并對明確了的目標和任務依據(jù)“自上而下、自下而上、連帶負責、層級考核管理”的原則進行考核，6公司從計劃的執(zhí)行、監(jiān)控、考評、總結環(huán)節(jié)上加強監(jiān)督、管理力度，嚴格進行考評獎懲。（三）進一步加強公司內(nèi)部管理，做好協(xié)調(diào)與督促工作以規(guī)范的制度確保公司各項工作的順暢，各公司要進一步強化分工負責和目標管理機制，依靠嚴格、規(guī)范的管理，完成生產(chǎn)根據(jù)公司的實際需要進行合理的完善，同時對于既定制度要加強確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作高效有序的開展。形勢逼人，容不得我們猶豫和停歇，我們要樹立俯仰一世，責任永恒的信念，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)精神，站在新的歷史起點上，以高