房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃?___年，?各個(gè)行業(yè)在?受到金融危?機(jī)的侵襲時(shí)?經(jīng)濟(jì)都相對(duì)?下滑，而且?來(lái)勢(shì)兇狠，?在人們沒有?任何準(zhǔn)備的?情況下我們?所在的房地?產(chǎn)行業(yè)也不?例外。__?_年，我們?已做好對(duì)應(yīng)?措施，將財(cái)?務(wù)的收入和?支出成正比?。以下是房?地產(chǎn)財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃：?房地產(chǎn)個(gè)人?工作計(jì)劃首?先成了每名?員工的必做?之事。一?、指導(dǎo)思想?加強(qiáng)管理，?研究創(chuàng)新，?擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額?，控制成本?，創(chuàng)造利潤(rùn)?;加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)持?員工技能培?訓(xùn)，采取多?樣化形式，?把學(xué)業(yè)務(wù)與?交流技能相?結(jié)合，開拓?視野，豐富?知識(shí)，全面?提升整體素?質(zhì)、管理水?平;建立辦?事高效，運(yùn)?作協(xié)調(diào)，行?為規(guī)范的管?理機(jī)制，開?拓新業(yè)務(wù)，?再上新水平?，努力開創(chuàng)?各項(xiàng)工作的?新局面。?二、主要經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)1?、主營(yíng)業(yè)務(wù)?收入全年凈?增萬(wàn)元，其?中每月均增?加萬(wàn)元;其?它業(yè)務(wù)收入?全年凈增萬(wàn)?元，每月均?增加萬(wàn)元。?2、客戶?流失率為總?客戶的%，?其中：人為?客戶流失力?爭(zhēng)降低為零?、壞帳回收?率為總客戶?的%。3?、全年完成?業(yè)務(wù)總收入?萬(wàn)元，占應(yīng)?收款%。?4、實(shí)現(xiàn)凈?利潤(rùn)萬(wàn)元。?5、委托?銀行扣款成?功率達(dá)%。?三、工作?措施1.?捕捉信息，?開拓市場(chǎng)，?爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂?尖人。面向?市場(chǎng)，擴(kuò)展?團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，?廣泛招納能?人之志為我?所用。讓安?居的業(yè)務(wù)鋪?遍全國(guó)，獨(dú)?占熬頭。?2.抓好基?礎(chǔ)工作，實(shí)?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?搞好各類?客戶分類細(xì)?劃，摸底排?查工作。對(duì)?客戶進(jìn)行分?類細(xì)化管理?，是行之有?效的工作方?法。___?月份由分公?司經(jīng)理分別?按照“分類?排隊(duì)、區(qū)別?對(duì)待、上門?清收”等管?理措施，對(duì)?所屬客戶進(jìn)?行分類，確?定清收方案?，落實(shí)任務(wù)?層層分解，?明確目標(biāo)及?責(zé)任人，以?確保全年既?定目標(biāo)任務(wù)?的全面完成?3.加強(qiáng)?壞帳清收_?__管理工?作，繼續(xù)做?好呆帳回收?及核銷工作?。4.適?應(yīng)營(yíng)銷新形?勢(shì)，構(gòu)建新?型的客戶管?理模式。一?是要實(shí)行客?戶分類管理?，提供差別?化、個(gè)性化?服務(wù);二是?對(duì)重點(diǎn)客戶?進(jìn)行重點(diǎn)管?理，尤其要?做好重點(diǎn)客?戶的后續(xù)服?務(wù)工作。?5.努力加?大中間業(yè)務(wù)?和新業(yè)務(wù)開?拓力度，實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展。企業(yè)?未來(lái)的發(fā)展?空間將重點(diǎn)?集中在中間?業(yè)務(wù)和新業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，務(wù)?必在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措施?和___推?動(dòng)等方面下?真功夫，花?大力氣，力?爭(zhēng)使中間業(yè)?務(wù)在較短時(shí)?間內(nèi)有較快?發(fā)展，走在?同業(yè)前面，?占領(lǐng)市場(chǎng)。?加強(qiáng)中間業(yè)?務(wù)的___?領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)?工作。6?.嚴(yán)格客戶?的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕漏收?和少收。并?進(jìn)一步規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決?執(zhí)行公司規(guī)?定的中間業(yè)?務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?。杜絕漏收?和少收，除?特殊情況，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?同意，任何?人無(wú)權(quán)免收?和少收，堅(jiān)?決做到足額?收費(fèi)，只有?積極拓展收?費(fèi)渠道并做?到足額收費(fèi)?，才能完成?全年各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收入的艱?巨任務(wù)。?7.強(qiáng)化員?工教育培訓(xùn)?工作。(?1)職工思?想教育方面?：一是通過(guò)?培訓(xùn)教育，?樹立職工愛?崗敬業(yè)，敢?為人先的創(chuàng)?新精神。二?是增強(qiáng)職工?愛崗如家，?行興我榮，?行衰我恥的?觀念。三是?遵紀(jì)守法教?育，以提高?全體員工遵?紀(jì)守法和自?我保護(hù)意識(shí)?。(2)?職工業(yè)務(wù)教?育方面：一?是繼續(xù)學(xué)習(xí)?新業(yè)務(wù);二?是技能培訓(xùn)?工作持之以?恒進(jìn)行崗位?練兵，不斷?提高辦理業(yè)?務(wù)的質(zhì)量和?效率，通過(guò)?業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)?賽等形式，?激活員工工?作熱情，提?高工作效率?。三是學(xué)習(xí)?市場(chǎng)營(yíng)、銷?學(xué)，填補(bǔ)員?工市場(chǎng)營(yíng)銷?知識(shí)空白。?通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)?與走出去的?方法，提高?員工營(yíng)銷的?技巧，為培?養(yǎng)一批營(yíng)銷?骨干打好基?礎(chǔ)。8.?完善企業(yè)內(nèi)?部管理機(jī)制?，對(duì)所屬部?門、工作崗?位均實(shí)行規(guī)?范化管理，?使每個(gè)員工?人人肩上有?壓力，心中?有藍(lán)圖，前?進(jìn)路上有方?向，工作行?程有目標(biāo)。?各個(gè)部門均?要制訂周工?作計(jì)劃、