項目組的編制、運作情況報告

項目組的編制、運作情況報告公司技術中心成立于XX年XX月。自成立以來，公司歷任副總經(jīng)理即兼任技術中心主任，主持技術中心工作。確立了技術中心工作章程，明確了技術中心各級各類人員職責，制定了有效的管理制度，并嚴格按照制度要求開展技術工作，近期及中長期發(fā)展目標明確。|前企業(yè)技術中心的組織機構(gòu)及運行機制，包括各項制度建立、組織建設、研發(fā)經(jīng)費的保障、激勵機制,創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)學研合作（一）、目前企業(yè)技術中心的組織機構(gòu)（二）、技術中心各項制度建立及組織建設及建（一）、目前企業(yè)技術中心的組織機構(gòu)（二）、技術中心各項制度建立及組織建設及建公司技術中心采用項目負責制，由公司總經(jīng)理領導技術中心的建設工作，副總經(jīng)理領導技術創(chuàng)新工作。公司技術中心已經(jīng)建立了健全的崗位責任制和有效的員工激勵機制，通過實行優(yōu)勝劣汰的原則、鼓勵加強與高校院所及其他科技力量的合作等手段，形成了從新產(chǎn)品市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝研究、工藝流程設計、市場營銷支持到技術服務為一體的完善的研發(fā)服務體系。公司制定了相關制度以加強技術中心的管理，對科技研發(fā)費用實行專賬管理，獨立核算，能夠協(xié)調(diào)并保證科研經(jīng)費的投入。（三）研發(fā)經(jīng)費的保障本公司近年來效益提升明顯，2010年主營業(yè)務收入達XXXX萬元。作為貴州省高新技術企業(yè)公司常年保持較高的研發(fā)經(jīng)費投入。2010年，科技研發(fā)費用占銷售總額的XXX%，達XXX萬元。本公司研發(fā)經(jīng)費來源主要有三方面：（1） 從銷售收入中提取;（2） 國家和省市縣等各級政府部門下達的科技專項扶持資金。（四）激勵機制公司為激發(fā)技術人員積極性，加速新產(chǎn)品、新技術、新工藝的開發(fā)，制定了研發(fā)項目考核辦法，成立了由分管副總、技術中心、生產(chǎn)部和財務部組成的項目評審組。根據(jù)項目難易程度、完成時間長短、有無外部支持等因素，對項目完成質(zhì)量適時進行評審，根據(jù)評審結(jié)果對項目組成員進行獎勵或考核。目前對技術研發(fā)人員實行基礎工資加項目工資的薪資制度。其中，年創(chuàng)造利潤在XX-XX萬元的項目組獎勵基數(shù)為X-XX%；XX-XX萬元的，獎勵基數(shù)為XX-XX%；XX萬元以上的，獎勵基數(shù)為XX-XX%。技術中心年人均收入與公司年人均收入之比大于XX。技術中心人員培訓費每年支出約為中心人員總收入的XX%。（五）創(chuàng)新環(huán)境（1） 技術中心建立了規(guī)范的檔案管理制度，并且能根據(jù)需要及時購置先進的儀器設備和相關的書籍資料、電子文件，便于技術人員提高技能水平。（2） 公司聘請了技術、信息、行業(yè)管理、法律等方面的專家或教授擔任顧問，為企業(yè)高新技術產(chǎn)品的引進、開發(fā)提供指導和相關咨詢。（3）公司大力發(fā)揮產(chǎn)學研優(yōu)勢，對外合作項目占全部科技項目的比重為XX%。（六）產(chǎn)學研合作公司與XX大學、XX大學、XX研究所等多家知名高校院所建立了穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關系，大力引進和培養(yǎng)專業(yè)技術人才，建立了一支高素質(zhì)的科研隊伍。此外，公司與省內(nèi)外全國性學術機構(gòu)、行業(yè)主管部門保持著密切的聯(lián)系，能時刻掌握政策導向和市場變化的最新動態(tài)。3、企業(yè)技術中心研究開發(fā)及試驗的基本條件（一）企業(yè)技術中心研究開發(fā)的基本條件技術中心成立之初就吸納了多名化工精英，技術實力強大，部門領導和顧問均為化工專家。中心目前共有專職研發(fā)人員XX人，最低學歷為大專，本科以上學歷XX人，包括XX名博士。公司技術中心積極開展對外交流合作，和XX大學、XX大學等高校建立了穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關系。目前主要研究方向集中在XXX（二）試驗的基礎條件公司設辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，基礎設施條件良好，在XXX化工園區(qū)處于領先水平。技術中心所需水、電等基本能源均可利用現(xiàn)有設施。小試與中試所用的原料大部分與生產(chǎn)所用原料相同，可以通用。建立技術中心的功能主要是將科技成果通過小試、中試放大，盡快地形成工業(yè)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲得經(jīng)濟效益和社會效益。目前我公司的技術中心開發(fā)條件處于同行業(yè)先進水平，設備總值XX萬元，其中包括用于研究開發(fā)及檢測的儀器設備數(shù)十臺（套）。下表是技術中心用于研發(fā)及中試的主要儀器、設備清單。主要儀器、設備表：29200hJ26252322NJ￡10094、企業(yè)技術中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進技術消化吸收、產(chǎn)學研合作、企業(yè)間技術合作等公司注重自主知識產(chǎn)權和新產(chǎn)品新技術的開發(fā)，堅持走科技創(chuàng)新的內(nèi)涵式發(fā)展道路。圍繞公司生產(chǎn)高附加XXX的產(chǎn)業(yè)鏈，技術中心適時組織研發(fā)人員進行科技攻關。目前已申請專利XX項。公司與XX大學、XX大學、等多家高校院所建立了穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關系。引進和培養(yǎng)了多名專業(yè)技術人才，建立了高素質(zhì)的科技研發(fā)隊伍。公司每年從產(chǎn)品銷售收入中提取不少于XX%的經(jīng)費用于研究開發(fā)，建立了完善的信息網(wǎng)絡厝請了技術、信息、行業(yè)管理、法律等方面的專家或教授擔任公司顧問，為企業(yè)高新技術產(chǎn)品的引進與開發(fā)提供技術指導和相關咨詢。同時，公司與省內(nèi)全國性學術機構(gòu)、行業(yè)主管部門保持著密切的聯(lián)系，時刻關注政策導向與行業(yè)資訊，能夠靈敏地捕捉到新技術、新產(chǎn)品、新工藝的最新動態(tài)。5、企業(yè)技術中心信息化建設。企業(yè)技術中心信息化建設是整個企業(yè)信息化建設的重要組成部分，是一項基礎性、長期性和經(jīng)常性的重要工作，其建設水平是企業(yè)整體辦公自動化管理水平的重要標志。為加強這一方面的管理，建立良好的運行機制，公司成立了企業(yè)信息化建設領導小組，由技術中心檔案室具體負責。具體的工作任務是：制定企業(yè)信息化建設發(fā)展規(guī)劃、信息化工作的各項規(guī)章制度、技術中心的各種信息的技術標準；推進企業(yè)信息資源共享、信息資源整合；負責企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)交換中心、企業(yè)辦公

自動化系統(tǒng)的建設、更新、維護，不定期舉辦各種形式的