優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料

第第頁優(yōu)秀衛(wèi)生院院長事跡材料醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工，塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

xx衛(wèi)生院長xx就是這其中的佼佼者，十五年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)工，2022年度被縣衛(wèi)生局評(píng)為先進(jìn)工作管理者，同年被xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府評(píng)為優(yōu)秀主職干部。

xx，男，漢族，中共黨員，大專學(xué)歷，出生于xxx年x月，xxx年x月畢業(yè)于xx衛(wèi)生學(xué)校xx專業(yè)，同年分配至xx衛(wèi)生院工作，工作兢兢業(yè)業(yè)，積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐操作能力，虛心向老同志學(xué)習(xí)，把理論知識(shí)和具體操作相結(jié)合，熱情為廣大病患服務(wù)，深受廣大患者和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2022年被職工民主選為醫(yī)療組組長，2022年被選為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長。2022年底調(diào)至xx縣xx衛(wèi)生所任所長，2022年元月，調(diào)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長至今。

一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)

xx同志出生農(nóng)村，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。如新豐村村民廖善星，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭貧困，經(jīng)了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室，他主動(dòng)提出只要患者付600元就完成了對(duì)患者左肱骨骨折鋼板內(nèi)固定術(shù)，減免醫(yī)藥費(fèi)1000余元，并多次上門免費(fèi)注射、換藥至拆線，因看其家庭貧困后還對(duì)其捐了一些衣物。有些患者看病一時(shí)無錢拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時(shí)，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。

他工作過的萬家，是個(gè)地廣人稀、經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的地方，加之工作環(huán)境艱苦，他在萬家工作期間，跑遍了該地區(qū)的每個(gè)村落，因?yàn)槿罕婋x醫(yī)院偏遠(yuǎn)，有些老人不能前往醫(yī)院就診，他就常常上門服務(wù)，在萬家衛(wèi)生所工作三年，累計(jì)出診了300余次，不管什么惡劣天氣，只要患者一個(gè)電話，就毫不猶豫的騎車上門服務(wù)。2022年的冬天，一個(gè)患者家屬打電話來說家中母親70多歲，病臥在床已經(jīng)幾天了，情況危急，要求出診。當(dāng)時(shí)外面下著大雪，xx二話沒說，披上雨衣就出了門。經(jīng)過連續(xù)幾天的出診治療，直到患者病情好轉(zhuǎn)，受到當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)。

二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院是當(dāng)時(shí)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院唯一沒有改建的老醫(yī)院，軟、硬件設(shè)施落后，群眾就醫(yī)環(huán)境差，科室布局不合理。調(diào)回xx任院長后，多方爭取上級(jí)部門撥款了30萬元，勤儉節(jié)約自籌了60萬元，重新建設(shè)了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的新醫(yī)院，工程建設(shè)之時(shí)，困難重重，他和衛(wèi)生院一班人同舟共濟(jì)，終于在2022年7月將一個(gè)建筑面積1500平方米新門診大樓落成了，極大地改善了醫(yī)院就醫(yī)條件，為群眾創(chuàng)造了一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。

自國家實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療惠民政策以來，醫(yī)院遵照上級(jí)部門的政策，積極穩(wěn)妥地為群眾辦理門診、住院報(bào)銷結(jié)算手續(xù)，因原門診樓布局不合理，患者報(bào)銷經(jīng)常往返一、三樓極為不便，新門診樓完工后，實(shí)行了一站式報(bào)銷，為方便群眾積極創(chuàng)造條件。

為抓好醫(yī)院工作，xx同志帶領(lǐng)院管會(huì)一班人先后出臺(tái)了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個(gè)關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實(shí)際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。使職工對(duì)醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識(shí)，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。xx衛(wèi)生院取得了較好的社會(huì)效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比過去明顯上升。xx擔(dān)任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增了理療康復(fù)等專科，保證在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放。在醫(yī)療業(yè)務(wù)上，通過他15年的學(xué)習(xí)和臨床實(shí)