如何推動(dòng)S管理意義

5S與管理能力提升培訓(xùn)講議不良現(xiàn)象解析1)儀容不整或穿著不整的工作人員有礙觀瞻,影響工作所氣氛.缺乏一致性,不易塑造團(tuán)體精神.看起來懶散,影響工作士氣.易生危險(xiǎn).不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào).2)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng).作業(yè)流程不流暢.增加搬運(yùn)距離.虛耗工時(shí)增多.3)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良.不整潔的機(jī)器,就如同開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均不舒服,影響工作士氣.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究,從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究.不良現(xiàn)象解析機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,影響使用壽命及機(jī)器精度,從而直接影響生產(chǎn)效率,并使品質(zhì)無(wú)法提高.故障多,增加開關(guān)機(jī)時(shí)間及增加修理成本.4)原料,半成品,成品,整修品,報(bào)廢品隨意擺放容易混料-品質(zhì)問題.要花時(shí)間去找要用的動(dòng)西-效率問題.管理人員看不出物品到底有多少-管理問題.增加人員走動(dòng)時(shí)間-秩序與效率問題.易造成堆積-浪費(fèi)場(chǎng)所與資金.5)工具亂擺放增加找尋時(shí)間-效率損失.增加人員走動(dòng)-工作場(chǎng)所秩序不良現(xiàn)象解析工具易損壞.6)運(yùn)料通道不當(dāng)工作場(chǎng)所不流暢.增加搬運(yùn)時(shí)間.易生危險(xiǎn).7)工作人員的座位或座姿不當(dāng)易生疲勞-降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇.有礙觀瞻,影響作業(yè)場(chǎng)所士氣.易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題.

綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:1,資金的浪費(fèi)2,場(chǎng)所的浪費(fèi)3,人員的浪費(fèi)4,士氣的浪費(fèi)5,形象的浪費(fèi)6,效率的浪費(fèi)7,品質(zhì)的浪費(fèi)8,成品的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,我們開給一個(gè)處方,藥名叫[5S].

（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；！對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理整理的的目的的是：：①改善善和增增加作作業(yè)面面積；；②現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)無(wú)雜雜物物，，行行道道通通暢暢，，提提高高工工作作效效率率；；③減減少少磕磕碰碰的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，保保障障安安全全，，提提高高質(zhì)質(zhì)量量；；④消消除除管管理理上上的的混混放放、、混混料料等等差差錯(cuò)錯(cuò)事事故故；；有利利于于減減少少庫(kù)庫(kù)存存量量，，節(jié)節(jié)約約資資金金；；改變變作作風(fēng)風(fēng)，，提提高高工工作作情情緒緒。。（二二））整整頓頓把需需要要的的人人、、事事、、物物加加以以定定量量、、定定位位。。通通過過前前一一步步整整理理后后，，對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需需要要留留下下的的物物品品進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)合合理理的的布布置置和和擺擺放放，，以以便便用用最最快快的的速速度度取取得得所所需需之之物物，，在在最最有有效效的的規(guī)規(guī)章章、、制制度度和和最最簡(jiǎn)簡(jiǎn)捷捷的的流流程程下下完完成成作作業(yè)業(yè)。。整頓頓活活動(dòng)動(dòng)的的要要點(diǎn)點(diǎn)是是：：①物物品品擺擺放放要要有有固固定定的的地地點(diǎn)點(diǎn)和和區(qū)區(qū)域域，，以以便便于于尋尋找找，，消消除除因因混混放放而而造造成成的的差差錯(cuò)錯(cuò)；；②物物品品擺擺放放地地點(diǎn)點(diǎn)要要科科學(xué)學(xué)合合理理。。例例如如，，根根據(jù)據(jù)物物品品使使用用的的頻頻率率，，經(jīng)經(jīng)常常使使用用的的東東西西應(yīng)應(yīng)枚枚得得近近些些（（如如放放在在作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)）），，偶偶而而使使用用或或不不常常使使用用的的東東西西則則應(yīng)應(yīng)放放得得遠(yuǎn)遠(yuǎn)些些（（如如集集中中放放在在車車間間某某處處））；；③物品擺放目目視化，使定定量裝載的物物品做到過日日知數(shù)，擺放放不同物品的的區(qū)域采用不不同的色彩和和標(biāo)記加以區(qū)區(qū)別。三）清掃把工作場(chǎng)所打打掃干凈，設(shè)設(shè)備異常時(shí)馬馬上修理，使使之恢復(fù)正常常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)在生產(chǎn)過程程中會(huì)產(chǎn)生灰灰塵、油污、、鐵屑、垃圾圾等，從而使使現(xiàn)場(chǎng)變臟。。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)使設(shè)備精度度降低，故障障多發(fā)，影響響產(chǎn)品質(zhì)量，，使安全事故故防不勝防；；臟的現(xiàn)場(chǎng)更更會(huì)影響人們們的工作情緒緒，使人不愿愿久留。因此此，必須通過過清掃活動(dòng)來來清除那些臟臟物，創(chuàng)建一一個(gè)明快、舒舒暢的工作環(huán)環(huán)境。清掃活動(dòng)的要要點(diǎn)是：①自己使用的的物品，如設(shè)設(shè)備、工具等等，要自己清清掃，而不要要依賴他人，，不增加專門門的清掃工；；②對(duì)設(shè)備的清清掃，著眼于于對(duì)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)。清清掃設(shè)備要同同設(shè)備的點(diǎn)檢檢結(jié)合起來，，清掃即點(diǎn)檢檢；清掃設(shè)備備要同時(shí)做設(shè)設(shè)備的潤(rùn)滑工工作，清掃也也是保養(yǎng)；③清掃掃也是是為了了改善善。當(dāng)當(dāng)清掃掃地面面發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有飛飛屑和和油水水泄漏漏時(shí)，，要查查明原原因，，并采采取措措施加加以改改進(jìn)。。四）清清潔整理、、整頓頓、清清掃之之后要要認(rèn)真真維護(hù)護(hù)，使使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保持持完美美和最最佳狀狀態(tài)。。清潔潔，是是對(duì)前前三項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的堅(jiān)堅(jiān)持與與深入入，從從而消消除發(fā)發(fā)生安安全事事故的的根源源。創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)良良好的的工作作環(huán)境境，使使職工工能愉愉快地地工作作。清潔活活動(dòng)的的要點(diǎn)點(diǎn)是：：（1））車間間環(huán)境境不僅僅要整整齊，，而且且要做做到清清潔衛(wèi)衛(wèi)生，，保證證工人人身體體健康康，提提高工工人勞勞動(dòng)熱熱情；；（2））不僅僅物品品要清清潔，，而且且工人人本身身也要要做到到清潔潔，如如工作作服要要清潔潔，儀儀表要要整潔潔，及及時(shí)理理發(fā)、、刮須須、修修指甲甲、洗洗澡等等；（3））工人人不僅僅要做做到形形體上上的清清潔，，而且且要做做到精精神上上的““清潔潔”，，待人人要講講禮貌貌、要要尊重重別人人；（4）要使使環(huán)境不受受污染，進(jìn)進(jìn)一步消除除混濁的空空氣、粉塵塵、噪音和和污染源，，消滅職業(yè)業(yè)病。（五）素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)養(yǎng)，努力提提高人員的的素養(yǎng)，養(yǎng)養(yǎng)成嚴(yán)格遵遵守規(guī)章制制度的習(xí)慣慣和作風(fēng)，，這是“5S”活動(dòng)動(dòng)的核心。。沒有人員員素質(zhì)的提提高，各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)就不不能順利開開展，開展展了也堅(jiān)持持不了。所所以，抓““5S"活活動(dòng)，要始始終著眼于于提高人的的素質(zhì)。[1]整理理（SEIRI)整理對(duì)象：：a)存物物間、框、、架；b)文件件資料及桌桌箱柜；c)零組組部件、產(chǎn)產(chǎn)品；d)工裝裝設(shè)備；e)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、車間、、辦公場(chǎng)所所、公共場(chǎng)場(chǎng)所；f)室外外；g)室內(nèi)內(nèi)外通道；；h)門面面、墻面、、廣告欄等等。整理方法：：a)意識(shí)宣宣貫b)制定要要與不要的的標(biāo)準(zhǔn)c)展開檢檢查—利用用紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)5S活動(dòng)的實(shí)施施2)5S的實(shí)施要決決和活動(dòng)要要點(diǎn)2.1整理理的措施2.1.1清楚不用用品的措施施a)首先根據(jù)情情況分清什什么需要,什么不需需要.b)清除不用物物品,按下下列程序進(jìn)進(jìn)行:確定對(duì)策范范圍和目標(biāo)標(biāo)值實(shí)施的準(zhǔn)準(zhǔn)備區(qū)別不用用物品的的方法教教育計(jì)量化和和判斷管理人員員的巡回回檢查.判斷和和指導(dǎo)c)不用用品的處處理：報(bào)報(bào)廢丟棄棄集中保存存d)分清使用用頻度后后,按層層次規(guī)定定放置的的位置.5S活動(dòng)的實(shí)實(shí)施區(qū)分方法法例:①不能用用不用廢廢棄處處理②不再使用用③可能會(huì)會(huì)再使用用（一年年內(nèi)）-----很少用放放儲(chǔ)存存室④6個(gè)月月到一年年左右用用一次-----少用1個(gè)月到到3個(gè)月月左右用用一次放放儲(chǔ)儲(chǔ)存室經(jīng)常用每天到每每周用一一次放放工作作場(chǎng)所邊邊此方法適適用事例例：辦公公區(qū)及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物品品，私人人物品辦公桌。。文件柜柜。貨架架的物品品過期表單單。文件件。資料料生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)堆積物物品區(qū)分要與與不要的的標(biāo)準(zhǔn)5S活動(dòng)的實(shí)施整理需注意:雖然現(xiàn)在不用用，但以后要要用，搬來搬搬去怪麻煩的的，因而不搬搬留在現(xiàn)場(chǎng)好不容易才弄弄到場(chǎng)，就算算沒用，放著著也不礙事一下處理這么么多，管理者者有意見怎么么辦，誰(shuí)來承承擔(dān)這個(gè)責(zé)任任為什么別人可可以留下來，，而我不行，，太不公平了了5S活動(dòng)的實(shí)施[2]整整頓的實(shí)施方方法整頓的主要對(duì)對(duì)象在“場(chǎng)所所”而工作場(chǎng)場(chǎng)所最大的時(shí)時(shí)間浪費(fèi)是在在“準(zhǔn)備工作作時(shí)間”，在在工作中“選選擇”和“尋尋找”花費(fèi)一一定的時(shí)間。。所以，要想想消除“選擇擇”和“尋找找”帶來的時(shí)時(shí)間浪費(fèi)必須須做到以下幾幾點(diǎn)：a)落實(shí)整整頓工作，根根據(jù)“整理””的重點(diǎn)進(jìn)行行5S活動(dòng)的實(shí)施b)規(guī)定放置置方法---查找容易，，取拿方便置放的方法有有框架、箱柜柜、塑料籃、、袋子等方式式；在放置時(shí)，盡盡可能安排物物品的先進(jìn)先先出；盡量利用框架架，經(jīng)立體發(fā)發(fā)展，提高收收容率；同類物品集中中放置；框架、箱柜內(nèi)內(nèi)部要明顯易易見；必要時(shí)設(shè)定標(biāo)標(biāo)識(shí)注明物品品“管理者””及“每日點(diǎn)點(diǎn)檢表”；清掃器具以懸懸掛方式放置置。5S活動(dòng)的實(shí)施C)遵守保管規(guī)則則日常管理和防防止庫(kù)存無(wú)貨貨取拿。收存的的訓(xùn)練和改進(jìn)進(jìn)的效果舉例對(duì)：個(gè)人辦公公桌上。抽屜屜；文件。檔檔案。資料原材料。零件件。半成品。。成品的堆放放消耗品的定位位擺放，可采采用的做法如如下：a)空間騰騰出---------------b)規(guī)劃放放置場(chǎng)場(chǎng)所及及位置置-----要要用的的東西西隨即即可取取得c)規(guī)定放放置方方法-----------使用用者及及其他他人一一目了了然d)放置標(biāo)標(biāo)示---------------e)擺放放整整齊齊。。明明確確---------5S活動(dòng)動(dòng)的的實(shí)實(shí)施施5S活動(dòng)動(dòng)的的實(shí)實(shí)施施{3]清清掃掃的的措措施施1)工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所和和設(shè)設(shè)備備的的清清掃掃（（整整潔潔化化））a)區(qū)域域劃劃分分和和責(zé)責(zé)任任范范圍圍的的規(guī)規(guī)定定明確確個(gè)個(gè)人人及及共共同同分分擔(dān)擔(dān)區(qū)區(qū)域域，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實(shí)行行值值班班制制度度★5S的誓誓言言不弄弄臟臟臟臟了了馬馬上上擦擦去去不弄弄灑灑消消失失了了再再寫寫不亂亂扔扔揭揭下下來來了了再再帖帖上上b)按區(qū)區(qū)域域。。設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行清清掃掃手帕帕作作戰(zhàn)戰(zhàn)。。擦擦一一次次作作戰(zhàn)戰(zhàn)。。清清除除作作戰(zhàn)戰(zhàn)掃除除機(jī)機(jī)械械化化。。自自動(dòng)動(dòng)化化c)保持持制制度度化化----一一起起搞搞3分分鐘鐘5S1分鐘5S3分鐘5S5分鐘5S質(zhì)量檢檢查，，安全全檢查查5S活動(dòng)的的實(shí)施施5S活動(dòng)的的實(shí)施施2)通通過對(duì)對(duì)設(shè)備備。治治工具具的清清掃。。檢查查排除除小毛毛?。ǎㄔO(shè)備備5S)a)清掃和檢查查的方法設(shè)備5S是自主保全全第一階段段的活動(dòng)使用[核對(duì)檢查查表]對(duì)設(shè)備內(nèi)部部著手，技技術(shù)教育。。培訓(xùn)要跟跟上檢查基本問問題，防止止設(shè)備磨損損損耗對(duì)污垢進(jìn)行行清掃。缺缺油注油，，松動(dòng)扭緊緊，發(fā)熱管管理b)清掃和檢查查的教育學(xué)習(xí)功能。。結(jié)構(gòu)等掌握機(jī)械。。電氣各部部分的相關(guān)關(guān)知識(shí)c)清掃。檢查查的實(shí)施以以及發(fā)現(xiàn)問問題多由于清掃掃不徹底而而產(chǎn)生污垢垢和堵塞多數(shù)問題的的發(fā)現(xiàn)與自自信有關(guān)5S活動(dòng)的實(shí)施施d）對(duì)設(shè)備功能能上的問題題進(jìn)行分析析研究為什么這個(gè)個(gè)地方重要要？為什么忽視視了而未管管呢？如果這樣下下去可能會(huì)會(huì)發(fā)生問題題，會(huì)有什什么影響？？從原理和機(jī)機(jī)制上考慮慮為什么未能能早發(fā)現(xiàn)？？如何才能能做到早發(fā)發(fā)現(xiàn)？為什么成了了這個(gè)樣子子呢？3)大掃掃除的方法法注意高空作作業(yè)的安全全爬上或鉆進(jìn)進(jìn)機(jī)器時(shí)要要注意使用洗滌劑劑或藥品時(shí)時(shí)要注意不要使設(shè)備備生銹和弄弄壞設(shè)備（（清洗劑進(jìn)進(jìn)入含油軸軸承等）消除問題和和損壞的地地方，總的的檢查一下下有問題的的地方：對(duì)象是：建建筑物屋屋脊窗窗戶通通道天天棚柱柱子燈燈泡管路線路開開關(guān)棚棚架臺(tái)臺(tái)更衣室室外殼殼的罩安全支架扶扶手等有有無(wú)損壞。。長(zhǎng)銹。脫脫落。雜亂亂等5S活動(dòng)的實(shí)施施4)舉例對(duì)a)辦公桌面紊紊亂。粉塵塵。水漬b)垃圾。廢品品未處理c)玻璃門窗不不干凈d)水管漏水，，噪音污染染處理e)破損的物品品修理做法可如下下：1）清掃從從地面到墻墻板到天花花板所有物物品2）機(jī)器工工具徹底清清理3）發(fā)現(xiàn)臟臟污問題4）杜絕污污染源★領(lǐng)導(dǎo)者帶帶頭來做5S活動(dòng)的實(shí)施施[4]清潔的措施施1)通過目視管管理使異常常問題暴露露出來目的：通過過暴露異常常問題讓誰(shuí)誰(shuí)都知道使視覺意識(shí)識(shí)化---目視管理理的基本對(duì)容易看管管的用具下下工夫2)目視管理的的重點(diǎn)管什么看什什么？-----管管理的要害害地方在哪哪？什么現(xiàn)象算算異常？---其判判斷標(biāo)準(zhǔn)是是什么？能察覺出來來嗎？-----用用什么工具具檢查？檢檢查竅門及及辦法？怎樣進(jìn)行活活動(dòng)？-----應(yīng)應(yīng)急處理。。改進(jìn)和保保持3)在目視視管理的工工具和方法法上下工夫夫a)目視管理用用工具的管管理重點(diǎn)從遠(yuǎn)處看也也能明確，，管理的東東西要有標(biāo)標(biāo)志好壞誰(shuí)都能能明確指出出來，誰(shuí)都都能使用，，很方便誰(shuí)都能維護(hù)護(hù)，立即可可以修好5S活動(dòng)的實(shí)施施b)規(guī)定好壞標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用用眼一看就就能判斷出出是否屬于于異常c)改進(jìn)檢查困困難的地方方4)目視視管理的方方法a)編制目視管管理手冊(cè)為什么要搞搞5S?如何進(jìn)行好好？對(duì)做法法。方法和和異常時(shí)的的行動(dòng)規(guī)范范編成手冊(cè)，，教育訓(xùn)練練每個(gè)人的的行動(dòng)。b)研究確定管管理標(biāo)簽潤(rùn)滑油標(biāo)簽簽---------表示油油種和顏色色，注油時(shí)時(shí)間精確度管理理標(biāo)簽-----量量具的管理理等級(jí)和校校驗(yàn)周期年度檢查標(biāo)標(biāo)簽-------表示年度度和月份檢檢查恒溫箱（器器）標(biāo)簽---表示示各種溫度度的標(biāo)簽表示負(fù)責(zé)人人---------每種東東西的管理理責(zé)任者姓姓名5S活動(dòng)的實(shí)施施5S活動(dòng)的實(shí)施施c)表示管理界界限表示儀表測(cè)測(cè)量范圍用劃線或顏色色表示通常使使用范圍和危危險(xiǎn)范圍對(duì)最低庫(kù)存量量加以表示配合記號(hào)：螺栓和螺帽在在一定位置上上劃一條線以以便發(fā)現(xiàn)是否否松動(dòng)定位記號(hào)和停停止線文件夾劃斜線線d)在視覺化上下下工夫透明化：為使使人們的眼睛睛看清楚，不不要罩。不要要門。不要蓋蓋不上鎖。狀態(tài)視覺化：：在風(fēng)扇上栓栓個(gè)飄帶，使使人知道送風(fēng)風(fēng)狀態(tài)故障圖象：對(duì)對(duì)各種數(shù)據(jù)用用圖象形式表表示，一看就就明白表示去向。內(nèi)內(nèi)容：管理人人員或東西的的去向狀態(tài)的定量化化：表示管理理界限和明確確異?，F(xiàn)象5S活動(dòng)的實(shí)施[5]教養(yǎng)的的措施1)五個(gè)問候候早上好拜托對(duì)不起多謝再見2)教養(yǎng)是指指改變?nèi)藗兊牡哪承┝?xí)慣，，養(yǎng)成良好習(xí)習(xí)慣為取得良好結(jié)結(jié)果，要明確確規(guī)定行動(dòng)的的準(zhǔn)則正確的傳達(dá)和和良好的培訓(xùn)訓(xùn)，準(zhǔn)確的傳傳授組織全員參加加活動(dòng)每個(gè)人都養(yǎng)成成對(duì)自己行為為負(fù)責(zé)的性格格以語(yǔ)言表示，，每天行動(dòng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好好的立即糾正正這樣就能養(yǎng)成成習(xí)慣，形成成有紀(jì)律的組組織5S活動(dòng)的實(shí)施3)為什么意意想傳達(dá)不通通？是否正確傳達(dá)達(dá)有困難的事事情？意想傳達(dá)不通通是決定于人人的本質(zhì)確認(rèn)傳授思想想如何，很重重要。4)標(biāo)準(zhǔn)或檢檢查表上規(guī)定定的事項(xiàng)是否否得到遵守？？a)檢查同未檢查查一樣b)使檢查者信得得過c)標(biāo)準(zhǔn)或檢查表表的確定和填填寫過程很重重要，不是上上級(jí)分配了才才去做，而是養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣認(rèn)真實(shí)際際檢查確定和和填寫。5)通過訓(xùn)練練確實(shí)會(huì)做a)怎樣才能做到到遵守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？---防止馬虎b)先從簡(jiǎn)單的開開始做起把遵守各項(xiàng)規(guī)規(guī)定作為自覺覺行動(dòng)，從簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的事情約約束自己并養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣，作業(yè)者要要養(yǎng)成對(duì)自己己行為負(fù)責(zé)的的性格。C)通過訓(xùn)練最有有效教養(yǎng)5S活動(dòng)的實(shí)施6)教養(yǎng)第一的5S運(yùn)動(dòng)5S的關(guān)系圖教養(yǎng)整頓整理清潔清掃道德提升品性提升教育運(yùn)動(dòng)類人如何推動(dòng)5S1）消除障礙礙意識(shí)5S容易做，但不不易持久------認(rèn)認(rèn)識(shí)問題a)認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻麻小事，沒什什么意義。b)雖然工作上問問題多多，但但與5S無(wú)關(guān)。c)工作太忙，哪哪有時(shí)間再做做5S？d)現(xiàn)在比以前好好多了，有必必要做5S嗎？e)5S既然很簡(jiǎn)單，，卻要?jiǎng)趲焺?dòng)動(dòng)眾，有必要要嗎？f)就是我想做好好，別人呢？？g)做好了有什么么好處呢？以上一系列意意識(shí)障礙，必必須通過訓(xùn)練練，先予消除除。如何推動(dòng)5S2)成立推動(dòng)動(dòng)組織，設(shè)立立推動(dòng)委員會(huì)會(huì)a)設(shè)定推動(dòng)動(dòng)目標(biāo)b)制定活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)動(dòng)辦法c)實(shí)施教育訓(xùn)練練e)制定推動(dòng)的的方法f)制定評(píng)價(jià)考考核的方法法總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)品管生產(chǎn)5S推動(dòng)委員會(huì)會(huì)如何推動(dòng)5S5S推動(dòng)委員會(huì)會(huì)高層支持理理解目標(biāo)設(shè)定確立推動(dòng)體體制制定計(jì)劃評(píng)價(jià)制度建建立成立立推推動(dòng)動(dòng)委委員員會(huì)會(huì)評(píng)價(jià)價(jià)與與檢檢討討示范范單單位位實(shí)實(shí)施施（第第一一次次改改善善））發(fā)表表全公公司司教教育育宣宣傳傳示范范單單位位再再改改善善（第第二二次次改改善善））設(shè)立立目目標(biāo)標(biāo)管管理理全公公司司展展開開（第第一一次次改改善善））主管管教教育育宣宣傳傳準(zhǔn)備備階階段段示范范階階段段全面面展展開開階階段段如何何推推動(dòng)動(dòng)5S3））展展開開宣宣傳傳造造勢(shì)勢(shì)活活動(dòng)動(dòng)a)公公司司推推動(dòng)動(dòng)5S的目目的的。。目目標(biāo)標(biāo)。。宣宣傳傳口口號(hào)號(hào)。。競(jìng)競(jìng)賽賽辦辦法法的的宣宣傳傳活活動(dòng)動(dòng)b)作成成標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)，，各各部部門門宣宣導(dǎo)導(dǎo)4）教育育訓(xùn)練訓(xùn)練內(nèi)容容：5S概論整理整整頓紅紅牌子作作戰(zhàn)清潔清清掃掃參觀見學(xué)學(xué)觀觀摩QC改善手法法如何推動(dòng)動(dòng)5S5）實(shí)施施初期可選選擇一部部門示范范，然后后推廣活動(dòng)成果果要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化6）檢查查有效利用用檢查表表紅牌子作作戰(zhàn)7）競(jìng)賽賽制定競(jìng)賽賽獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比比發(fā)表結(jié)果果5S的實(shí)施技技巧1）紅牌牌子作戰(zhàn)戰(zhàn)紅牌目的的：運(yùn)用用醒目的的[紅色色]標(biāo)志志問題的的存在實(shí)施方法法：a)整理：清清楚區(qū)分分要與不不要的東東西，找找出需改改善的地地方b)整頓：將將不要的的東西貼貼上[紅紅牌]將要改善善的地方方貼上[紅牌]c)清掃：有有油污。。不清潔潔的設(shè)備備貼上[紅牌]藏污納垢垢的辦公公室死角角貼上[紅牌]辦公室。。生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不該該出現(xiàn)的的東西貼貼上[紅紅牌]d)清潔：減減少[紅紅牌]數(shù)數(shù)量e)教養(yǎng)：有有人繼續(xù)續(xù)增加[紅牌]，有人人努力減減少[紅紅牌]注意：看看到[紅紅牌]時(shí)時(shí)不可生生氣人不要掛掛上[紅紅牌]5S檢檢查不不合格格票檢查日日期：：年年月月日日檢查者者：不合格格內(nèi)容容：限定糾糾正時(shí)時(shí)間：：編號(hào)：：編號(hào)：：衛(wèi)生區(qū)區(qū)域：：限定糾糾正時(shí)時(shí)間：：5S的實(shí)施施技巧巧紅牌子子樣式式紅牌子子作戰(zhàn)戰(zhàn)制度度5S的實(shí)施施技巧巧2）目目視管管理定義：：一看看便知知假如每每個(gè)人人均能能[一一看便便知]，方方便，，不浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，，效率率高舉例(社會(huì)會(huì)上常常見的的)：：馬路上上的行行車線線，如如果沒沒有。。。。。綠色郵郵筒標(biāo)標(biāo)志公告欄欄看板或或標(biāo)示示牌銀行柜柜臺(tái)窗窗口的的標(biāo)示示餐廳經(jīng)經(jīng)理與與服務(wù)務(wù)生的的不同同制服服目視管管理，，配合合5S活動(dòng)來來進(jìn)行行，可可達(dá)到到更好好的效效果。。5S的實(shí)施施技巧巧目視管管理的的方法法看板管管理顏色管管理燈具管管理實(shí)物管管理識(shí)別管管理區(qū)域規(guī)規(guī)劃5S的實(shí)施施技巧巧5S的實(shí)施施技巧巧看板管管理生產(chǎn)線線看板板標(biāo)識(shí)今今天生生產(chǎn)規(guī)規(guī)格、、數(shù)量量，并并記入入實(shí)際際進(jìn)度度狀況況生產(chǎn)線線每個(gè)個(gè)成員員一看看就知知道，，易于于激發(fā)發(fā)參與與感圖表圖表內(nèi)內(nèi)可能能表示示產(chǎn)量量的、、效率率的、、品質(zhì)質(zhì)的或或其它它的狀狀況，，一看看就知知道起起伏狀狀況，，是否否在控控制中中，易易于管管理例如：：生產(chǎn)產(chǎn)線制制程中中的一一次工工程不不良率率成品檢檢驗(yàn)中中的一一次檢檢驗(yàn)不不良率率生產(chǎn)線線上和和各種種控制制圖管理看看板人員出出勤看看板人員培培訓(xùn)技技能狀狀況看看板5S的實(shí)施施技巧巧5S的實(shí)施施技巧巧5S的實(shí)施施技巧巧5S的實(shí)施施技巧巧5S的實(shí)施施技巧巧顏色管管理區(qū)域顏顏色管管理黃色——工作作區(qū)域域，置置放待待加工工料件件綠色——工作作區(qū)域域，置置放加加工完完成品品件紅色——不合合格品品區(qū)藍(lán)色——待判判定，，回收收，暫暫放人員顏顏色管管理紅帽——生產(chǎn)產(chǎn)線上上的班班長(zhǎng)黃帽——質(zhì)檢檢人員員藍(lán)帽——作業(yè)業(yè)人員員5S的實(shí)施施技巧巧5S的實(shí)施施技巧巧實(shí)物管管理全格法法依物體體形狀狀，用用線條條框起起來例如：：把不不同規(guī)規(guī)格的的板手手輪廓廓畫在在板子子上，，把板板子掛掛起來來適用用用工位位卡具具，維維修工工具的的管理理直角法法只定出出物體體關(guān)鍵鍵角落落例如：：設(shè)備備定位位的四四個(gè)角角影繪法法依物體體外形形，實(shí)實(shí)際滿滿者例如：：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)物體體堆放放的高高度刻刻線5S活動(dòng)的的實(shí)施施5S的實(shí)施施技巧巧區(qū)域管管理通道線線生產(chǎn)線線場(chǎng)劃劃上通通道線線和作作業(yè)區(qū)區(qū)，一一看便便知是是供物物品運(yùn)運(yùn)送的的通道道和工工作的的區(qū)域域。定置管管理圖圖車間定定置圖圖—涉涉及物物料堆堆放、、機(jī)器器擺放放、人人員活活動(dòng)等等辦公室室定置置圖——包括括辦公公室布布局、、指示示、辦辦公桌桌標(biāo)識(shí)識(shí)、文文件放放置等等庫(kù)房定定置圖圖—包包括成成品、、原料料、半半成品品、輔輔料等等，從從區(qū)域域標(biāo)識(shí)識(shí)到規(guī)規(guī)格、、種類類等工具箱箱定置置圖——標(biāo)明明工具具的擺擺放位位置等等5S的實(shí)施施技巧巧車間定定置圖圖—涉涉及物物料堆堆放、、機(jī)器器擺放放、人人員活活動(dòng)等等根據(jù)車車間生生產(chǎn)需需要、、合理理設(shè)計(jì)計(jì)車間間定置置圖；；b)對(duì)物物品臨時(shí)停停滯區(qū)域定定置；c)對(duì)工工段、班組組及工序、、工位、機(jī)機(jī)臺(tái)定置；；d)對(duì)工工具箱定置置；e)設(shè)備備定置；f)檢查查現(xiàn)場(chǎng)定置置。5S活動(dòng)的實(shí)施施4.3.3庫(kù)房房定置內(nèi)容容a)設(shè)計(jì)計(jì)庫(kù)房定置置圖，懸掛掛在庫(kù)房的的醒目處；；b)對(duì)易易燃易爆有有毒及污染染環(huán)境、限限制貯存物物，物品實(shí)實(shí)行特別定定置；c)限期期貯存物品品要用特定定的信息表表示接近儲(chǔ)儲(chǔ)存期；d)帳簿簿前頁(yè)應(yīng)有有序號(hào)、物物品目錄及及存放點(diǎn)；；e)特別別定置區(qū)域域，要用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符符號(hào)規(guī)定符符號(hào)表示；；f)物品品存放的區(qū)區(qū)域、架號(hào)號(hào)、序號(hào)必必須和帳卡卡物目錄相相符。庫(kù)房定置圖圖—包括成成品、原料料、半成品品、輔料等等，從區(qū)域域標(biāo)識(shí)到規(guī)規(guī)格、種類類等5S的實(shí)施技巧巧5S的實(shí)施技巧巧辦公室定置置圖—包括括辦公室布布局、指示示、辦公桌桌標(biāo)識(shí)、文文件放置等等)設(shè)計(jì)各各類文件資資料流程；；b)辦公公桌定置；；c)文件件資料柜定定置；d)衛(wèi)生生及生活用用品定置；；e)急辦辦文件、信信息特殊定定置；f)座椅椅定置表示示主人去向向。5S的實(shí)施技巧巧5S的實(shí)施技巧巧5S的實(shí)施技巧巧5S的實(shí)施技巧巧5S的實(shí)施技巧巧識(shí)別管理部門標(biāo)識(shí)牌牌人員標(biāo)識(shí)牌牌設(shè)備銘牌貨物卡片生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票票5S的實(shí)施技巧巧5S的實(shí)施技巧巧5S的實(shí)施技巧巧3）檢查表表定期檢查表表的作用：：獲得進(jìn)展展情況，是是否符合計(jì)計(jì)劃安排若有偏差，，及時(shí)糾正正所附檢查表表：前五表適用用于部門內(nèi)內(nèi)自我評(píng)價(jià)價(jià)后面的兩表表適用于對(duì)對(duì)各部門的的診斷檢查查推動(dòng)5S同樣要導(dǎo)入入PDCA管理循環(huán)Plan:制定活動(dòng)目目標(biāo)，進(jìn)行行活動(dòng)計(jì)劃劃及準(zhǔn)備Do:執(zhí)行階段，，如宣傳。。訓(xùn)練。實(shí)實(shí)際執(zhí)行工工作Check:過程中的檢檢查，如紅紅牌子，檢檢查表等Action:采取必要的的改進(jìn)措施施5S口號(hào)與標(biāo)語(yǔ)干勁由心底底涌現(xiàn)5S是品質(zhì)改善善的基本以教養(yǎng)第一一來推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)視黃線為生生命線在工場(chǎng)，面面店老板那那一套``等一下就就好了``的說詞是是行不通的的稍加注意可可免一生的的傷害，清清潔的工廠廠，就是安安全的工廠廠與其寫著好好看，到不不如實(shí)地去去做快樂的遵守守決定的事事，明亮的的工作環(huán)境境隱藏了汗水水。油污和和眼淚，做做成客廳工工廠努力就是喜喜悅創(chuàng)造一個(gè)能能讓自己充充滿自信地地對(duì)妻子。。兒女說：：``來看看看吧！``的工廠廠人生的1/3以上時(shí)時(shí)間都在此此渡過，因因此最好是是大家齊心心合力來做做5S可以是考量量人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)臟的工作服服作不出好好的產(chǎn)品5S不是全員``參加``，而是是全員``實(shí)行``。整理是效率率之父；整整頓是安全全之母“目視”的的整理、整整頓是改善善的第一步步“5S”或或改善活動(dòng)動(dòng)，最重要要的是“做做”5S運(yùn)動(dòng)應(yīng)應(yīng)以全公司司為單位；；來推展讓5S所產(chǎn)產(chǎn)生的服務(wù)務(wù)價(jià)值，發(fā)發(fā)揮工廠運(yùn)運(yùn)做的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意識(shí)9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:47:5020:47:5020:4712/28/20228:47:50PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:47:5020:47Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:47:5020:47:5020:47Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2220:47:5020:47:50December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。28十二月月20228:47:50下午20:47:5012月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:47下下午午12月月-2220:47December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2820:47:5020:47:5028December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:47:50下下午8:47下下午20:47:5012月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:47:5020:47