如何做好計(jì)劃工作生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教程

主講：張雙國(guó)先生歡迎參加：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1張雙國(guó)先生簡(jiǎn)介張雙國(guó)先生十多年港資，臺(tái)資，日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年多咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任職務(wù)：制造業(yè)智友（蘇州）咨詢有限公司副總北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)/一佳企業(yè)管理資深顧問(wèn)師中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師亞洲成本壓縮研究院高級(jí)顧問(wèn)多所大學(xué)MBA班特聘教授中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問(wèn)師5S推行專家，精益生產(chǎn)專家，成本壓縮專家2輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶：客戶名稱：日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，上海國(guó)家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，天生港熱電廠，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國(guó)石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品，AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。3

第一章

生產(chǎn)的型態(tài)與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制

4生產(chǎn)的本質(zhì)

運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)(Method)使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境下(Environment)運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，5生產(chǎn)的型態(tài)一、預(yù)估生產(chǎn)型為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài)。如食品、服裝、手機(jī)、電視等行業(yè)。6

預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征：1、依銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)；2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的；3、使用的機(jī)械設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)；4、工廠布置基本依產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)進(jìn)行；5、產(chǎn)品的單位制造周期較短；6、采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高；7、所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。一：預(yù)估生產(chǎn)型7二、訂貨生產(chǎn)型每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類(lèi)型。典型的如：汽車(chē)，電子，造船、土建工程等。一般地說(shuō)，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。8

訂貨生產(chǎn)具有如下特征：1、依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少批量的生產(chǎn)；2、接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織；3、使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械；4、工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行；5、對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高；6、所需的材料除部分通用品/標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。9因應(yīng)產(chǎn)品多多品種化、、規(guī)格個(gè)別別化（少批批量多品種種）要求及及短交期要要求，防止止高成本而而將共同的的零配件或或半成品、、材料做預(yù)預(yù)估生產(chǎn)。。三、混合生生產(chǎn)型10生產(chǎn)管理的的范疇工程管理品質(zhì)管理成本管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理理第二次管理理①②③④⑤⑥⑦交期確實(shí)生產(chǎn)迅速品質(zhì)提高品質(zhì)均一降低生產(chǎn)成成本成本維持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)維持各種種生生產(chǎn)產(chǎn)主主體體的的充分分配配置置與與維維護(hù)護(hù)物料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備與與供供應(yīng)應(yīng)物料料的的合合理理使使用用企業(yè)業(yè)的的全全面面性性管管理理管理理方方法法管管理理目目標(biāo)標(biāo)11明確確的的產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)組組織織與與部部門(mén)門(mén)間間的的溝溝通通、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)鏈鏈接接管管理理的的目目的的是是兼兼顧顧銷(xiāo)銷(xiāo)售售與與生生產(chǎn)產(chǎn)的的平平衡衡。。企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)組組織織的的規(guī)規(guī)劃劃應(yīng)應(yīng)具具彈彈性性，，著著眼眼點(diǎn)點(diǎn)是是交交期期準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)及及品品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)穩(wěn)定定，，以以提提升升市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力。。訂單單的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)過(guò)過(guò)程程即即各各相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)分分擔(dān)擔(dān)各各自自責(zé)責(zé)任任的的過(guò)過(guò)程程，，通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)訂訂單單進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)審審，，即即全全面面的的產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理，，以以確確保保交交期期、、品品質(zhì)質(zhì)。。12銷(xiāo)售售與與生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作流流程程圖圖訂單單銷(xiāo)售售部部生管管部部物料料需需求求人力力需需求求制造造命命令令人事事部部門(mén)門(mén)采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)制造造部部門(mén)門(mén)產(chǎn)品品/工藝藝圖圖材料料表表生產(chǎn)產(chǎn)程程序序單單機(jī)器器負(fù)負(fù)荷荷表表人力力記記錄錄人工工、、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備計(jì)計(jì)劃劃材料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃工作作進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作13產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方方式式客戶戶銷(xiāo)售售部部門(mén)門(mén)生管管部部門(mén)門(mén)制造造部部門(mén)門(mén)⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂訂單單下下達(dá)達(dá)⑵⑵交交期期回回復(fù)復(fù)⑶訂訂單單通通知知⑷⑷交交貨貨期期確確認(rèn)認(rèn)/通知知⑸交交期期變變更更通通知知⑹⑹交交期期變變更更協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)/確認(rèn)認(rèn)⑺制制造造命命令令⑻⑻生生產(chǎn)產(chǎn)變變更更通通知知14綜合合性性產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃劃表表產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量2008年7月2008年8月2008年9月銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售生產(chǎn)庫(kù)存銷(xiāo)售售別別：：□□內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)□□外外銷(xiāo)銷(xiāo)編編制制日日期期：：年年月月日日說(shuō)明明：：1、計(jì)計(jì)劃劃周周期期：：三三個(gè)個(gè)月月（（季季））為為一一期期，，每每月月計(jì)計(jì)劃劃一一次次；；2、計(jì)計(jì)劃劃安安排排量量通通過(guò)過(guò)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)決決定定。。15定期期產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)議議制制度度資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備會(huì)議議檢檢討討內(nèi)內(nèi)容容銷(xiāo)售售部部門(mén)門(mén)1、銷(xiāo)銷(xiāo)售售及及業(yè)業(yè)務(wù)狀狀況況；；2、出出貨貨狀狀況況及客客戶戶要要求求。。生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部門(mén)門(mén)1、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃及及生生產(chǎn)產(chǎn)異異動(dòng)動(dòng)狀況況；；2、產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷狀狀況況；；3、物物料料需需求求及及進(jìn)進(jìn)料料狀狀況況。。其他他部部門(mén)門(mén)有關(guān)關(guān)人人員員、、設(shè)設(shè)備、、材材料料………等產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)事事項(xiàng)項(xiàng)。。1、上上一一周周產(chǎn)產(chǎn)量量報(bào)報(bào)告告；；2、產(chǎn)產(chǎn)量量差差異異原原因因及及分分析析；；3、下下一一周周生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)定定活活動(dòng)動(dòng)狀狀況況及及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)事事項(xiàng)項(xiàng)；；4、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)情情況況及及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)事事宜宜。。16日常常產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)工工作作鏈鏈接接流流程程圖圖客戶戶銷(xiāo)售售部部門(mén)門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)部部門(mén)門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)1、產(chǎn)產(chǎn)能能設(shè)設(shè)定定2、最最佳佳排排程程3、用用料料計(jì)計(jì)劃劃4、產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)控控制制(A)(a)(B)(b)(C)(c)(A)1.訂單單2.變更更單單(a)1.交期期答答復(fù)復(fù)2.變更更協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)(B)1.銷(xiāo)售售目目標(biāo)標(biāo)2.銷(xiāo)售售計(jì)計(jì)劃劃3.訂單單變變更更通通知知(b)1.訂單單內(nèi)內(nèi)容容不不明明反反應(yīng)應(yīng)2.交期期安安排排、、異異常常反反應(yīng)應(yīng)(C)1.生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃2.生產(chǎn)產(chǎn)日日程程安安排排3.制造造通通知知修修改改(c)1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2.異常報(bào)告17生產(chǎn)計(jì)劃的任任務(wù)1、要保證交交貨日期與生生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維維持同其生產(chǎn)產(chǎn)能力相稱的的工作量（負(fù)負(fù)荷）及適當(dāng)當(dāng)開(kāi)工率；3、作為物料料采購(gòu)的基準(zhǔn)準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的的產(chǎn)品或物料料的庫(kù)存量維維持在適當(dāng)水水平；5、對(duì)長(zhǎng)期的的增產(chǎn)計(jì)劃，，作人員與機(jī)機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充充的安排。18生產(chǎn)計(jì)劃的用用途1、物料需求求計(jì)劃的依據(jù)據(jù)；2、產(chǎn)能需求求計(jì)劃的依據(jù)據(jù)；3、其他相關(guān)關(guān)計(jì)劃的制定定依據(jù)。19生產(chǎn)計(jì)劃的種種類(lèi)劃分種類(lèi)對(duì)象期間期別大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群2~3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別日小時(shí)20生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容1、生產(chǎn)什么么東西—產(chǎn)品品名稱、零件件名稱；2、生產(chǎn)多少少—數(shù)量或重重量；3、在哪里生生產(chǎn)—部門(mén)、、單位；4、要求什么么時(shí)候完成——期間、交期期；21生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿滿足的條件1、計(jì)劃應(yīng)是是綜合考慮各各有關(guān)因素的的結(jié)果；2、必須是有有能力基礎(chǔ)的的生產(chǎn)計(jì)劃；；3、計(jì)劃的粗粗細(xì)必須符合合活動(dòng)的內(nèi)容容；4、計(jì)劃的下下達(dá)必須在必必要的時(shí)期。。22生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工工的場(chǎng)所；⑵作業(yè)及加工工的種類(lèi)、順序；⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等等。制程計(jì)劃、余余力計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴作業(yè)及加工工制程別的能能力基準(zhǔn)；⑵作業(yè)及加工工制程別的負(fù)負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑴基準(zhǔn)日程表表；⑵加工及裝配配批量材料、零件計(jì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴零件構(gòu)成表表及零件表；；⑵安排分區(qū)、、供給分區(qū)；；⑶批量大小、、產(chǎn)出率擬定庫(kù)存計(jì)劃劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴庫(kù)存管理分分區(qū)；⑵訂購(gòu)周期；；⑶訂購(gòu)點(diǎn)、訂訂購(gòu)量；⑷安全庫(kù)存、、最高庫(kù)存、、最低庫(kù)存。。上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每逢變化化時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)修正并予維維持！23途程計(jì)劃途程計(jì)劃，系系決定產(chǎn)品加加工所需的加加工順序、方方法及條件，，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目目。途程計(jì)劃的目目的有二：⑴即要考慮加加工使用的材材料、機(jī)械、、工具等作業(yè)業(yè)條件，又要要找出最適合合、最經(jīng)濟(jì)的的作業(yè)方法；；⑵籍著作業(yè)方方法的標(biāo)準(zhǔn)化化，將作業(yè)方方法、作業(yè)條條件以及作業(yè)業(yè)動(dòng)作等具體體明確加以規(guī)規(guī)范，讓任何何人看了都明明白。24途程計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）1、加工順序的的作業(yè)及內(nèi)容容；2、裝配作業(yè)的的順序及零配配件構(gòu)成；3、加工作業(yè)所所需的人員及及技能；4、加工作業(yè)所所需的機(jī)器設(shè)設(shè)備（工具、、模具）及其能能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）制程別標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)時(shí)間（含準(zhǔn)備及換換模時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)材料表（（BOM）使用的材料、、材質(zhì)、尺寸寸/規(guī)格、型號(hào)等等其他條件加工批量、生生產(chǎn)場(chǎng)所、制制程分類(lèi)、日程的有限順順序等。途程計(jì)劃是根根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)項(xiàng)目分別設(shè)定定25途程計(jì)劃的要要點(diǎn)1、充分考慮慮Q、C、D的特性必須充分考慮慮“Q”品質(zhì)質(zhì)要求是否過(guò)過(guò)高、“C””成本的可控控制性、“D”交期的寬寬裕、設(shè)備的的限制如何等等。2、加工方法法的合理化余余地3、作業(yè)分割割與制程組合合的合理化余余地4、重視加工工設(shè)計(jì)的檢討討為降低成本，，尤其要重視視經(jīng)濟(jì)性的檢檢討。26途程計(jì)劃的編編制“途程計(jì)劃表表”須對(duì)下列列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)規(guī)范:1、加工工序序的順序；2、各工序的的作業(yè)內(nèi)容；；3、各工序的的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；；4、各工序使使用的機(jī)器設(shè)設(shè)備、必要的的工具；5、各工序必需的的作業(yè)人員及及技能要求；；6、所需材料料規(guī)格、尺寸寸等；7、緩急順序序；8、其他必要要事項(xiàng)。27途程計(jì)劃表簡(jiǎn)圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序作業(yè)內(nèi)容機(jī)械、工具作業(yè)人員準(zhǔn)備主體01畫(huà)線石筆、直尺10分1分02切斷切斷機(jī)10分1分03切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10分5分04彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5分4分05折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎?rùn)C(jī)10分6分0607緩急順序材質(zhì)原料尺寸需用數(shù)量工程分類(lèi)工事分類(lèi)開(kāi)始完成1815角鋼L3×3.52機(jī)械專用28日程計(jì)劃及作作業(yè)要項(xiàng)，表表單1，優(yōu)先順序與與日程安排2，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批批量3，緊急訂單處處理應(yīng)用表單1，基準(zhǔn)日程表表2，生產(chǎn)日程表表29第二章制造工廠經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求求30一.制造業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指指向P效率/生生產(chǎn)力(Product/Productivity)Q品質(zhì)(Quality)C成本(Cost)D交期(Delivery)M士氣(Morale)S安全(Safety)31二.制造工工廠產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)營(yíng)困擾問(wèn)題交期延誤客戶流失/賠損制程質(zhì)量不良良頻生,造造成損失,也影響響交期順暢。人/機(jī)/設(shè)備/物料配配合不佳,造成生產(chǎn)產(chǎn)力損失,也使產(chǎn)銷(xiāo)失序序。當(dāng)然不能如期期交貨,成本也高高,士氣氣更不好。產(chǎn)品/半半成品存貨堆堆積存滯,造成財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)困難難。尤其是「計(jì)劃劃生產(chǎn)」型型態(tài)的工廠在制品呆存多多,變成成損失,管管理困難。甚至影響正常常訂單的投產(chǎn)產(chǎn)無(wú)法控制成本本,更無(wú)無(wú)法保持利潤(rùn)潤(rùn)。32三.產(chǎn)銷(xiāo)困困擾問(wèn)題的原原因分析1.營(yíng)銷(xiāo)管理理不良的影響響2.產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)態(tài)的變化3.生產(chǎn)技術(shù)術(shù)低劣的影響響.準(zhǔn)備工時(shí)時(shí)長(zhǎng).工作方法法不講求改善善.制程品質(zhì)質(zhì)不良頻仍,重制重重修多。4.資材管理理系統(tǒng)不良,無(wú)法強(qiáng)強(qiáng)力配合生產(chǎn)產(chǎn)。.庫(kù)存模式式的缺失.料帳不準(zhǔn)準(zhǔn).采購(gòu)/托工工能力不足335.生產(chǎn)計(jì)劃劃技巧或方法法的缺失.未作產(chǎn)能負(fù)荷荷管理.MPS/DPS系統(tǒng)不深深入/技技巧不足6.生產(chǎn)控制制技巧的缺失失.缺乏及時(shí)正確確的現(xiàn)場(chǎng)回饋饋方法/工工具.缺乏緊密密稽催的技巧巧與系統(tǒng)7.生管所需需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的缺失.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)不準(zhǔn)確.途程資料料問(wèn)題8.其它影響.設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)系統(tǒng)缺失,使故障停工多多。34四.現(xiàn)時(shí)代代下生產(chǎn)工廠廠的環(huán)境需求求多批小量/多品種生生產(chǎn)能力短交期訂單承承接制造能力力快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品能力快速因應(yīng)訂單單變更能力35多批小量短交交期生產(chǎn)的影影響管理上的困難難度/復(fù)復(fù)雜度增加易于產(chǎn)生呆品品/呆呆料/呆呆人/呆呆時(shí)的浪費(fèi)→成本增加加/潛潛在風(fēng)險(xiǎn)增增加易于交期延誤誤/稼稼動(dòng)率低下下準(zhǔn)備工時(shí)/準(zhǔn)備備次數(shù)的不利利營(yíng)銷(xiāo)管理的掌掌控度困難大大增36五.從生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)面解決決困擾問(wèn)題的的策略方向向使準(zhǔn)備作業(yè)不不再成為負(fù)擔(dān)擔(dān)準(zhǔn)備作業(yè)改善善縮短制程周程程期間直接的作業(yè)改改善從根源上防止止制程不良例如;防防呆式工作設(shè)設(shè)計(jì)抑減設(shè)備故障障機(jī)率,減減少維修工工時(shí)。37六.從生產(chǎn)產(chǎn)管理面解決決問(wèn)題

的策策略方向運(yùn)用正確有效效的生產(chǎn)排程程模式與技巧巧主排程/細(xì)細(xì)排程/產(chǎn)能負(fù)荷荷分析及時(shí)有效的管管制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)度度稽稽催催/在在制制品品存存量量管管理理嚴(yán)密密查查核核制制程程中中質(zhì)質(zhì)量量異異常常,及及時(shí)時(shí)解解決決排排除除。制程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理做好好投投產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的管管理理工工作作,使使生生產(chǎn)產(chǎn)順順利利進(jìn)進(jìn)行行。備料料管管理理/派派工工管管理理/采采購(gòu)購(gòu)管管理理使作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人人員員具具備備積積極極意意愿愿與與能能力力績(jī)效效管管理理用料料存存量量能能及及時(shí)時(shí)因因應(yīng)應(yīng)投投產(chǎn)產(chǎn)所所需需用料料需需求求規(guī)規(guī)劃劃料帳帳倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理38七.生生管管基基本本角角色色1.資資源源調(diào)調(diào)集集之之依依據(jù)據(jù)規(guī)劃劃用用料料需需求求,作作采采購(gòu)購(gòu)?fù)型泄すぶ酪罁?jù)據(jù)。。規(guī)劃劃產(chǎn)產(chǎn)能能與與排排程程,作作自自制制托托工工/設(shè)設(shè)備備調(diào)調(diào)度度依依據(jù)據(jù)。。2.支支持持營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)活活動(dòng)動(dòng)確認(rèn)認(rèn)訂訂單單交交期期可可行行性性督催催產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度,達(dá)達(dá)成成訂訂單單需需求求。。3.內(nèi)內(nèi)部部制制造造流流程程控控制制中中心心確立立可可行行的的排排程程進(jìn)進(jìn)度度,作作投投產(chǎn)產(chǎn)的的指指令令中中心心。。嚴(yán)密密督督導(dǎo)導(dǎo)生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度,提提升升生生產(chǎn)產(chǎn)力力。。4.其其它它環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的時(shí)時(shí)程程基基準(zhǔn)準(zhǔn)品管管/設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)/生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)之之作作業(yè)業(yè)配配合合39生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的使使命命1.使使生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需料料品品,能能適適品品╱╱適適時(shí)時(shí)╱╱適量量╱╱供供應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需。。2.使使人人力力與與機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備的的質(zhì)質(zhì)與與量量,能能符符合合生生產(chǎn)產(chǎn)屆屆期期所需需。。3.使使人人╱╱機(jī)機(jī)╱╱物物料料各各項(xiàng)項(xiàng)制制造造資資源源,能能在在時(shí)時(shí)程程上上完全全配配合合,充充份份有有效效運(yùn)運(yùn)用用,且且使使停停閑閑浪浪費(fèi)費(fèi)為為最最少。。4.使使訂訂單單交交期期不不致致延延誤誤,且且能能配配合合營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部門(mén)門(mén)維維系系客戶戶,擴(kuò)擴(kuò)大大營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力。。5.有效效的的降降低低及及控控制制生生產(chǎn)產(chǎn)中中各各項(xiàng)項(xiàng)成成本本40八.生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理應(yīng)應(yīng)有有的的六六大大機(jī)機(jī)能能1.使使產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)總總活活動(dòng)動(dòng)目目標(biāo)標(biāo)得得以以協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)2.使使?fàn)I營(yíng)業(yè)業(yè)訂訂單單承承接接工工作作得得以以確確定定可可行行作產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)兩兩方方面面的的有有效效運(yùn)運(yùn)籌籌中中心心3.規(guī)規(guī)劃劃制制造造資資源源,得得到到最最高高效效率率的的排排配配使物物料料╱╱人人力力╱╱機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)資資源源配配合合有有效效進(jìn)進(jìn)行行得到到最最佳佳生生產(chǎn)產(chǎn)力力╱╱整整體體績(jī)績(jī)效效4.進(jìn)行行制制造造資資源源的的管管控控與與分分配配包括括倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)/資材材/設(shè)備備工工具具/在制制品品之之掌掌控控/調(diào)度度5.掌控控制制造造進(jìn)進(jìn)度度,使之之如如期期交交貨貨(完工工)。使?fàn)I營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)活活動(dòng)動(dòng)順順暢暢無(wú)無(wú)誤誤6.分析析與與管管制制制制造造績(jī)績(jī)效效與與成成本本—此點(diǎn)點(diǎn)未必必受受重重視視41廣義義的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理1.生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)2.資資材材物物料料管管理理(包包括括MRP)3.生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與管管制制4.生生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)績(jī)效效管管理理5.設(shè)設(shè)備備預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)管管理理6.質(zhì)質(zhì)量量管管理理九.生產(chǎn)產(chǎn)管管理理的的定定義義范范圍圍42生產(chǎn)產(chǎn)及及資資材材管管理理架架構(gòu)構(gòu)大日日程程生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃中日日程程生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃銷(xiāo)售售預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)庫(kù)存存政政策策用料料需需求求規(guī)劃劃產(chǎn)能能分析管理工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)作業(yè)客戶訂單單計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)批生產(chǎn)批宣宣告—制造通知知單細(xì)部排程程規(guī)劃途程表—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)工作日歷歷備料管理理派工管理理制程移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及繳庫(kù)工時(shí)紀(jì)錄錄在制品存存量管理進(jìn)度管理理績(jī)效分析析成本分析析倉(cāng)儲(chǔ)料帳帳管理采購(gòu)委外管理理43第三章章精益生產(chǎn)產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制制44一、推進(jìn)進(jìn)式控制制與拉動(dòng)動(dòng)式控制制

PUSH與與PULL傳統(tǒng)的生生產(chǎn)方式式采用““推進(jìn)式式”控制制系統(tǒng)。。精益生產(chǎn)產(chǎn)方式采采用“拉拉動(dòng)式””控制系系統(tǒng)。只只有“拉拉動(dòng)式””系統(tǒng)才才能真正正做到““適時(shí)、、適量、、適物””地生產(chǎn)產(chǎn)。451.推進(jìn)進(jìn)式（Push）控制制系統(tǒng)計(jì)劃部門(mén)門(mén)根據(jù)市市場(chǎng)需求求，按產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成成清單對(duì)對(duì)所需的的零部件件規(guī)格和和數(shù)量進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算，得出出每種零零部件的的需求量量和各生生產(chǎn)階段段的生產(chǎn)產(chǎn)前置時(shí)時(shí)間（Leadtime）,確定每每個(gè)零部部件的投投入產(chǎn)出出計(jì)劃，，按計(jì)劃劃發(fā)出生生產(chǎn)和訂訂貨的指指令。每一生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間都都按計(jì)劃劃生產(chǎn)零零部件，，將實(shí)際際完成情情況反饋饋到生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部門(mén)，并并將加工工完的零零部件送送到下一一道工序序或下游游生產(chǎn)車(chē)車(chē)間，無(wú)無(wú)視下一一道工序序和下游游生產(chǎn)車(chē)車(chē)間當(dāng)時(shí)時(shí)是否需需要。在在此方式式中物流流和信息息流基本本上是分分離的。。整個(gè)過(guò)過(guò)程相當(dāng)當(dāng)于從前前（前工工序）向向后（后后工序））推動(dòng)，，故這種種方式稱稱為推進(jìn)進(jìn)式（Push）方法法。實(shí)行行推進(jìn)式式方法的的生產(chǎn)系系統(tǒng)稱為為推進(jìn)式式生產(chǎn)系系統(tǒng)。462.拉動(dòng)動(dòng)式（Pull）控制制系統(tǒng)從市場(chǎng)需需求出發(fā)發(fā)，有市市場(chǎng)需求求信息決決定產(chǎn)品品組裝，，再由產(chǎn)產(chǎn)品組裝裝拉動(dòng)式式零件加加工。每每道工序序、每個(gè)個(gè)車(chē)間都都按照當(dāng)當(dāng)時(shí)的需需要向前前一道工工序、上上游車(chē)間間提出需需求，發(fā)發(fā)出工作作指令，，上游工工序、車(chē)車(chē)間完全全按這些些指令進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。物流和信信息流是是結(jié)合在在一起的的。整個(gè)個(gè)過(guò)程相相當(dāng)于從從后（后后工序））向前（（前工序序）拉動(dòng)動(dòng)，故這這種方式式被稱為為拉動(dòng)式式（Pull)方法。。簡(jiǎn)單地地說(shuō)就是是生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，按按下游工工序，車(chē)車(chē)間的需需求來(lái)制制訂生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。。實(shí)行拉拉動(dòng)式方方法的生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)稱為拉拉動(dòng)式生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)。精益益生產(chǎn)采采用的就就是拉動(dòng)動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)47二、精益益生產(chǎn)中中計(jì)劃的的特點(diǎn)精益生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃中中最獨(dú)特特之處是是，只向向最后一一道工序序以外的的各個(gè)工工序出示示每月大大致的生生產(chǎn)品種種和數(shù)量量計(jì)劃，，作為其其安排作作業(yè)的一一個(gè)參考考基準(zhǔn)，，而真正正作為生生產(chǎn)指令令的投產(chǎn)產(chǎn)順序計(jì)計(jì)劃只下下達(dá)到最最后一道道工序（（如總組組裝線））。其余余所有工工序的作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，沒(méi)有有任何生生產(chǎn)計(jì)劃劃表，其其需要生生產(chǎn)的品品種與數(shù)數(shù)量是由由后工序序在需要要的時(shí)候候順次向向前工序序傳遞的的“看板板”中指指定的。。48拉動(dòng)式生生產(chǎn)管理理系統(tǒng)具具體形式式拉動(dòng)式生生產(chǎn)管理理系統(tǒng)，，生產(chǎn)指指令是由由最后一一道工序序開(kāi)始，，在需要要的時(shí)候候通過(guò)看看板逐級(jí)級(jí)向前工工序傳遞遞的，這這就使得得適時(shí)適適量生產(chǎn)產(chǎn)成為可可能：第一，各各工序只只生產(chǎn)后后工序所所需要的的產(chǎn)品，，避免了了生產(chǎn)不不必要的的產(chǎn)品；；第二,因因?yàn)橹辉谠诤蠊ば蛐蛐枰獣r(shí)時(shí)才生產(chǎn)產(chǎn)。避免免和減少少了不急急需品的的庫(kù)存量量；第三，因因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)指令只只下達(dá)給給最后一一道工序序，最后后的成品品數(shù)量與與生產(chǎn)指指令所指指示的數(shù)數(shù)量（市市場(chǎng)需求求）是一一致的。。49三、推進(jìn)進(jìn)式與拉拉動(dòng)式系系對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)管理指指標(biāo)的追追求拉動(dòng)式系系統(tǒng)與推推進(jìn)式系系統(tǒng)在生生產(chǎn)管理理指標(biāo)上上要求也也是不一一樣的。。推進(jìn)式式系統(tǒng)在在生產(chǎn)管管理指標(biāo)標(biāo)上追求求生產(chǎn)總總量，案例：車(chē)車(chē)間追求求生產(chǎn)總總量，甚甚至以超超額完成成計(jì)劃為為榮，很很多企業(yè)業(yè)可能還還有獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。拉動(dòng)式系系統(tǒng)在生生產(chǎn)管理理指標(biāo)上上首先追追求生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)，，其次追追求生產(chǎn)產(chǎn)所用的的單位時(shí)時(shí)間、單單位成本本，再次次為追求求生產(chǎn)總總量。追追求生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)保保證生產(chǎn)產(chǎn)不停頓頓、不滯滯留、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨貨、追求求“零””庫(kù)存；；追求生生產(chǎn)所用用的單位位時(shí)間、、單位成成本、保保證高效效率、高高品質(zhì)、、低成本本；追求求生產(chǎn)總總量保證證銷(xiāo)售額額的擴(kuò)大大。50生產(chǎn)總量量第一與與生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)第一一的區(qū)別別精益生產(chǎn)產(chǎn)方式認(rèn)認(rèn)為:把把追求生生產(chǎn)總量量當(dāng)成生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)第一要要求目標(biāo)標(biāo)時(shí)，帶帶來(lái)的可可能是大大量庫(kù)存存。而將將生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)為第第一目標(biāo)標(biāo)，帶來(lái)來(lái)的是““零”庫(kù)庫(kù)存、交交貨的準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，從從而降低低資金的的占用，，降低公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，，同時(shí)精精益生產(chǎn)產(chǎn)方式認(rèn)認(rèn)為超額額完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃和沒(méi)有有完成生生產(chǎn)計(jì)劃劃都是生生產(chǎn)管理理的失敗敗，如果果超額完完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，意味著著增加庫(kù)庫(kù)存，占占用資金金。51四、精益生產(chǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃劃種類(lèi)1.長(zhǎng)期期計(jì)劃2.中期期計(jì)劃3.短期期計(jì)劃52精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的3種計(jì)計(jì)劃及作作用1，長(zhǎng)期期計(jì)劃：：年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算、固定定資產(chǎn)（（設(shè)備等等）和不不動(dòng)產(chǎn)(廠房等等）的投投入，預(yù)預(yù)定開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品類(lèi)別及及預(yù)定淘淘汰目前前在生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)別，生生產(chǎn)布局局規(guī)劃等等。2，中期期計(jì)劃：：評(píng)價(jià)在在未來(lái)數(shù)數(shù)月里，，生產(chǎn)能能力、供供應(yīng)商及及采購(gòu)部部門(mén)能否否對(duì)應(yīng)，，各部門(mén)門(mén)人員是是否不足足（或富富余）3：短期期計(jì)劃：：對(duì)最終終產(chǎn)制定定生產(chǎn)指指令，既既要確保保準(zhǔn)時(shí)出出貨給客客戶，又又要產(chǎn)品品庫(kù)存最最小化。。同時(shí)為為其他車(chē)車(chē)間（生生產(chǎn)最終終產(chǎn)品以以外）、、倉(cāng)庫(kù)、、采購(gòu)等等部門(mén)提提供制定定生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量、交交貨值零零的參考考依據(jù)。。53五、制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃1.滾動(dòng)動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃2.主生生產(chǎn)計(jì)劃劃與市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售部部的“游游戲規(guī)則則”541.滾動(dòng)動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃具體操作作步驟是是：（1）在在N-1月的某某一日（（例如3月20日）市市場(chǎng)銷(xiāo)售售部門(mén)將將N月訂訂單確定定（例如如確定4月的訂訂單），，將其交交到生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部門(mén)，同同時(shí)將N+1月月、N+2月（（例如5月、6月）的的訂單也也交到生生產(chǎn)計(jì)劃劃部門(mén)。。N月定定單原則則上不變變更，N+1月月、N+2月作作為參考考，其數(shù)數(shù)量及需需求品種種是可以以變化的的。依據(jù)據(jù)什么來(lái)來(lái)選定N月訂訂單確定定日（即即為什么么選定在在3月20日來(lái)來(lái)確定4月的訂訂單，而而不是3月其他他日期））？（2）計(jì)計(jì)劃部門(mén)門(mén)根據(jù)市市場(chǎng)訂單單（品種種、數(shù)量量及需求求時(shí)間）），制定定N月的的最終產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（（例如4月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃）），傳統(tǒng)統(tǒng)的JIT（20世紀(jì)紀(jì)80年年代以前前）N月月計(jì)劃生生產(chǎn)數(shù)量量及品種種是不變變的，生生產(chǎn)順序序及時(shí)間間經(jīng)常根根據(jù)客戶戶要求、、實(shí)際生生產(chǎn)的隨隨機(jī)因素素變更，，這樣就就有了短短期計(jì)劃劃，短期期計(jì)劃在在當(dāng)月計(jì)計(jì)劃上修修訂是比比較方便便的辦法法之一。。這種短期期的計(jì)劃劃每周或或數(shù)日的改變是是經(jīng)常發(fā)生的。但在在20世紀(jì)90年代后制制定N月的最最終產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量及品種種是可以變化化的。具體的的后面的第二二點(diǎn)“主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)售部的””游戲規(guī)則中中講述“。N月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定日比比市場(chǎng)部提交交定單晚一日日（例如在3月21日））。于此同時(shí)時(shí)，還制定N+1月以及及N+2月的的生產(chǎn)計(jì)劃，，這計(jì)劃僅作作參考，它會(huì)會(huì)有較大變化化，目的在于于評(píng)價(jià)在未來(lái)來(lái)2個(gè)月里，，生產(chǎn)能力是是否不夠（或或有富裕）、、供應(yīng)商及采采購(gòu)部門(mén)能否否對(duì)應(yīng)、各部部門(mén)人員是否否不足（或富富余）。551.滾動(dòng)式生生產(chǎn)計(jì)劃(3)其他相相關(guān)部門(mén)在收收到主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃后，對(duì)N月主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃必須執(zhí)行行，生產(chǎn)最終終產(chǎn)品以外的的部門(mén)要著手手做自己部門(mén)門(mén)的生產(chǎn)指令令。一般各生生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的具體生生產(chǎn)指令及出出庫(kù)指令只要要提前一天制制定即可。但但是，當(dāng)向供供應(yīng)商訂貨時(shí)時(shí)，為了讓供供應(yīng)商有準(zhǔn)備備時(shí)間，最終終產(chǎn)品以外的的生產(chǎn)車(chē)間及及采購(gòu)部門(mén)，，需要制定出出N月各物料料生產(chǎn)總量，，并制定出供供應(yīng)商首批交交貨量及交貨貨期，并提示示供應(yīng)商后幾幾批的交貨量量與交貨期。。對(duì)供應(yīng)商發(fā)發(fā)出正式訂單單確定首批交交貨量及交貨貨期，而供應(yīng)應(yīng)商后幾批的的交貨量與交交貨期，不出出正式訂單，，僅僅用一張張表格來(lái)提示示，待真正需需要時(shí)，提前前數(shù)天發(fā)出正正式訂單，供供應(yīng)商按送貨貨指令要求的的時(shí)間送需要要的量。對(duì)本本地區(qū)的供應(yīng)應(yīng)商送貨指令令是提前一日日或數(shù)小時(shí)發(fā)發(fā)出。從供應(yīng)應(yīng)商角度看，，給供應(yīng)商制制定出N月首首批交貨量及及交貨期，相相當(dāng)于供應(yīng)商商N(yùn)月市場(chǎng)訂訂單，是明確確不變的；而而提示供應(yīng)商商后幾批的交交貨量與交貨貨期，不用發(fā)發(fā)出正式訂單單，相當(dāng)于供供應(yīng)商N(yùn)+1月、N+2月、N+3月市場(chǎng)訂單單預(yù)期，是可可變的。這樣樣一來(lái)，供應(yīng)應(yīng)商也可采用用精益生產(chǎn)方方式來(lái)組織生生產(chǎn)。從而保保證在需要的的時(shí)間，提供供需要的物料料，生產(chǎn)需要要的產(chǎn)品。562，主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售部的游戲戲規(guī)則中國(guó)國(guó)內(nèi)賣(mài)IBM的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)服務(wù)器，當(dāng)當(dāng)你3月末向向其訂貨時(shí)，，IBM會(huì)告告訴您4月很很難交貨，5月一定交貨貨；例如買(mǎi)戴戴爾電腦時(shí)，，戴爾會(huì)告訴訴您一周交貨貨；買(mǎi)三菱電電梯時(shí)，要求求簽訂合同，，在月初時(shí)交交付首期付款款，下月交貨貨。在月末時(shí)時(shí)交付首期付付款，下下月月交貨（對(duì)于于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格電電梯是如此規(guī)規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)格電梯交交貨期延長(zhǎng)一一個(gè)月）。57六：產(chǎn)能負(fù)荷荷管理基本格格式周次一二三四五出勤日數(shù)日產(chǎn)能基準(zhǔn)周產(chǎn)能排程約當(dāng)產(chǎn)量負(fù)荷率一般在85%到92%之間生產(chǎn)線:------產(chǎn)品群:---------月份:---58工單展開(kāi)的關(guān)關(guān)鍵包括自制與委委外件BOM的入入手特性字段段區(qū)分----是采購(gòu)還是倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)出運(yùn)用毛需求/凈需求求展開(kāi)流程——找出凈需求展開(kāi)次階毛需需求量/需需用時(shí)日復(fù)核庫(kù)存量/應(yīng)入庫(kù)量/應(yīng)出庫(kù)量及日期變成凈需求量量(含日期期)依據(jù)MPS的預(yù)定日日排程量展開(kāi)開(kāi)59第四章生產(chǎn)異常與延延誤的改善對(duì)策60生產(chǎn)異常對(duì)策策所謂的生產(chǎn)異異常，是指因因訂單變更、、交期變更及及制造異常、、機(jī)械故障等等因素造成產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)數(shù)量、交期脫脫離原先計(jì)劃劃預(yù)定等現(xiàn)象象。61生產(chǎn)異常的掌掌握①建立異常情情況及時(shí)呈報(bào)報(bào)機(jī)制；②由生產(chǎn)實(shí)績(jī)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定定對(duì)比以了解解掌握；③設(shè)定異常水水準(zhǔn)以判斷是是否異常；④運(yùn)用目視管管理以迅速獲獲得異常信息息；⑤設(shè)定異常表表單以利異常常報(bào)告機(jī)制運(yùn)運(yùn)作；⑥會(huì)議檢討，，以使異常問(wèn)問(wèn)題凸顯；⑦定期對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析，，以期發(fā)現(xiàn)潛潛在的異常。。62生產(chǎn)異常的反反應(yīng)①訂單內(nèi)容不不明確或訂單單內(nèi)容變更應(yīng)應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或或修正；②交期安排或或排期異常應(yīng)應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等等及時(shí)反饋至至銷(xiāo)售或生產(chǎn)產(chǎn)管理部門(mén)；；③生產(chǎn)指令變變更應(yīng)以生產(chǎn)產(chǎn)變更通知及及時(shí)提出修正正；④生產(chǎn)中的異異常已影響品品質(zhì)、品質(zhì)或或達(dá)成率時(shí)，，應(yīng)立即發(fā)出出異常報(bào)告；；⑤其他異常，，如故障、待待料等，可能能造成不良后后果時(shí)，應(yīng)立立即發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)異常報(bào)告。。63交期延誤的原原因探討1、接單管理理不良，緊急急訂單多；2、產(chǎn)品技術(shù)術(shù)性變更頻繁繁；3、物料計(jì)劃劃不良；4、制程品質(zhì)質(zhì)控制不良；；5、設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)欠缺；；6、排程不佳佳；7、能力、負(fù)負(fù)荷失調(diào)。64交期延誤的改改善原則1、加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)配合；2、完善設(shè)計(jì)計(jì)/技術(shù)變更更規(guī)范；3、妥善的制制程安排；4、完善物料料控制；5、完善品管管制度；6、建立及實(shí)實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效效管理制度。。65交期延誤的改改善對(duì)策一、銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)的改善對(duì)策策1、源自銷(xiāo)售售部門(mén)的原因因⑴頻頻變更訂訂單/計(jì)劃；；⑵答應(yīng)客戶的的交期隨意，，期限極為緊緊迫；⑶無(wú)法把握市市場(chǎng)需求，無(wú)無(wú)法訂立明確確的銷(xiāo)售預(yù)定定計(jì)劃；⑷臨時(shí)增加或或急需即刻完完成的訂單多多；⑸有時(shí)銷(xiāo)售主主管直接干涉涉生管運(yùn)作，，直接在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指示作業(yè)。。662、改善對(duì)策策⑴用全局性、、綜合性的觀觀點(diǎn)指導(dǎo)工作作；⑵銷(xiāo)售職能運(yùn)運(yùn)作改善：

定期召開(kāi)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議議，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)一體化；

生管應(yīng)定期期編制現(xiàn)有的的訂貨余額表表、主要工程程進(jìn)度狀況表表、余力表及及基準(zhǔn)日程表表提供給銷(xiāo)售售部門(mén)，以便便于銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)決定最適當(dāng)當(dāng)?shù)慕回浫掌谄冢?/p>

加強(qiáng)銷(xiāo)售部部門(mén)人員的培培訓(xùn)，提高工工作技能和業(yè)業(yè)務(wù)能力；

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)應(yīng)編制3~6個(gè)月的需求求預(yù)測(cè)表，為為中期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃提供參考考；

對(duì)客戶在中中途提出訂單單更改要求，，要有明確記記錄，并讓客客戶確認(rèn)。67二、研發(fā)/設(shè)設(shè)計(jì)部門(mén)的改改善對(duì)策1、源自研發(fā)發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)門(mén)的原因⑴出圖計(jì)劃拖拖后，后序工工作的安排也也跟著延遲；；⑵圖紙不齊全全，使材料/零件的準(zhǔn)備備存在缺失，，影響交期；；⑶突然更改修修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)導(dǎo)致生產(chǎn)混亂亂；⑷小量試制尚尚未完成，即即開(kāi)始批量投投產(chǎn)。682、改善對(duì)策策⑴編制設(shè)計(jì)工工作的進(jìn)度管管理表，透過(guò)過(guò)會(huì)議或日常常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制；⑵質(zhì)或量的內(nèi)內(nèi)部能力不足足時(shí)，應(yīng)尋求求其他途徑；；⑶當(dāng)無(wú)法如期期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙/資料料時(shí)，可預(yù)先先編制初期制制程需要的圖圖紙/資料，，以便先準(zhǔn)備備材料等，防防止制程延遲遲；⑷盡量避免免中途對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更更改、修訂訂；⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化化，共用零零件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)格格化，減少少設(shè)計(jì)的工工作量；⑹設(shè)計(jì)工作作的分工，，職責(zé)清晰晰、明確。。69三、采購(gòu)部部門(mén)的改善善對(duì)策1、源自采采購(gòu)部門(mén)的的原因⑴所采購(gòu)的的材料/零零件，滯后后入庫(kù)；⑵材料品質(zhì)質(zhì)不良/不不均，加工工麻煩；⑶物料計(jì)劃劃不完善，，需要的物物料不夠，，不需要的的物料庫(kù)存存一大堆；；⑷外協(xié)的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)不不良率高，，數(shù)量不足足。70四、生產(chǎn)部部門(mén)的改善善對(duì)策1、源自生生產(chǎn)部門(mén)的的原因⑴工序、負(fù)負(fù)荷計(jì)劃的的不完備；；⑵工序作業(yè)業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)者之之間，產(chǎn)生生對(duì)立或溝溝通協(xié)調(diào)不不暢，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)著管管理能力不不足；⑶工序間負(fù)負(fù)荷與能力力不平衡，，中間半成成品積壓；；⑷報(bào)告制度度、日?qǐng)?bào)系系統(tǒng)不完善善，因而無(wú)無(wú)法掌握作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)況；⑸人員管理理不到位，，紀(jì)律性差差，缺勤率率高；⑹工藝不成成熟，品質(zhì)質(zhì)管理欠缺缺，不良品品多，致使使進(jìn)度落后后；⑺設(shè)備/工具具管理不良良，致使效效率降低；；⑻作業(yè)的組組織、配置置不當(dāng)；712、改善對(duì)對(duì)策⑴合理作業(yè)業(yè)配置，謀謀求提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者者的管理能能力；⑵確定外協(xié)協(xié)/外包政政策；⑶謀求縮短短生產(chǎn)周期期；⑷加強(qiáng)崗位位/工序作作業(yè)的規(guī)范范化，制訂訂作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，確保保作業(yè)品質(zhì)質(zhì)；⑸加強(qiáng)教育訓(xùn)訓(xùn)練，提高高溝通能力力及增強(qiáng)溝溝通技巧，，提高作業(yè)業(yè)者的工作作意愿。72交期作業(yè)及及管制重點(diǎn)點(diǎn)管制項(xiàng)目作業(yè)及管制重點(diǎn)交期設(shè)定1.銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)“產(chǎn)能負(fù)荷分析”、“出貨日程表”及客戶需求定訂“交期”;2.生管部門(mén)依據(jù)“排程原則”及“產(chǎn)能負(fù)荷分析”編制“生產(chǎn)計(jì)劃”確定“交期”;3.緊急訂單須先協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)后,排定“交期”.交期變更1.提前2.延后3.取消1.銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)出“交期變更聯(lián)絡(luò)單”通知相關(guān)部門(mén);2.生管部門(mén)修改“交期預(yù)定表”,并發(fā)出“進(jìn)度修訂通知”調(diào)整“生產(chǎn)計(jì)劃”.生產(chǎn)異常1.依對(duì)異常的原因分析,采取相應(yīng)的對(duì)策;2.影響“交期”的責(zé)任部門(mén),向生管部門(mén)呈報(bào)“延誤報(bào)告”,以便生管同銷(xiāo)售協(xié)調(diào)“交期”的修正.73生產(chǎn)績(jī)效評(píng)評(píng)估、分析析指標(biāo)1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷投入量①原材料生生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷原材料使用用量②設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間③勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷從業(yè)人員數(shù)數(shù)2.作業(yè)能率=計(jì)劃工數(shù)÷實(shí)質(zhì)實(shí)際工工數(shù)①計(jì)劃工數(shù)數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量量×單位產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)②實(shí)質(zhì)實(shí)際際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)－－(非責(zé)任)除外工數(shù)743.有效率=有效作業(yè)時(shí)時(shí)間÷實(shí)際總工作作時(shí)間①實(shí)際總工工作時(shí)間=上班時(shí)間－－實(shí)際休息息時(shí)間②有效作業(yè)業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)時(shí)間有效率的把把握:A.賺錢(qián)的工作作作業(yè)者/機(jī)械在加工工產(chǎn)品;B.不賺錢(qián)的工工作開(kāi)會(huì)、安排排、商量、、搬運(yùn)等;C.虧本的工作作返工、機(jī)械械修理等.75第五章章做好生產(chǎn)作作業(yè)準(zhǔn)備的的要領(lǐng)76一.制令令管理的功功能范圍制令是投產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的沖沖鋒號(hào)沒(méi)有制令,就不不應(yīng)有任何何投產(chǎn)作業(yè)業(yè)各項(xiàng)投產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備以制令令為中心備料輔助生產(chǎn)工工具(模模具)準(zhǔn)準(zhǔn)備派工管理現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間各各項(xiàng)紀(jì)錄與與成本歸屬屬的依據(jù)制程移轉(zhuǎn)/繳庫(kù)庫(kù)工時(shí)紀(jì)錄/成本本歸屬制令收發(fā)也也是要點(diǎn)5S原則則使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)不會(huì)混淆淆77二.制令令管理的執(zhí)執(zhí)行要領(lǐng)明確的文件件指令制造通知單單/制制令工單每個(gè)自制件件一個(gè)制令令工作令與投產(chǎn)準(zhǔn)備備作業(yè)盡量量同步標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單單----領(lǐng)料料指令----損耗耗率率、、？？盡量量減減少少在在制制程程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)停停留留時(shí)時(shí)間間避免免太太早早投投入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)制程程完完成成及及時(shí)時(shí)收收回回78三.制制令令備備料料管管理理應(yīng)應(yīng)有有機(jī)機(jī)能能制令令宣宣告告需需料料展展開(kāi)開(kāi)制令令BOM需需料料展展開(kāi)開(kāi)---有有效效庫(kù)庫(kù)存存帳帳缺料料分分析析依DPS細(xì)細(xì)排排程程計(jì)計(jì)劃劃BOM展開(kāi)開(kāi)/缺料料分分析析警警示示派工工備備料料作作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)領(lǐng)領(lǐng)料料展展開(kāi)開(kāi)/領(lǐng)料料單單印印制制事先先備備料料發(fā)料料管管制制79四.缺缺料料分分析析的的需需求求執(zhí)行行時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)線線細(xì)細(xì)排排程程同同時(shí)時(shí)制令令派派工工之之前前必要要性性細(xì)排排程程沒(méi)沒(méi)有有先先分分析析投投產(chǎn)產(chǎn)用用料料可可能能性性,是是不不負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任任的的做做法法.制令令派派工工居居然然沒(méi)沒(méi)有有備備料料,將將使使生生管管工工作作沒(méi)沒(méi)有有公公信信力力派派工工而而領(lǐng)領(lǐng)不不到到料料,將將使使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)混混亂亂.80五.派派工工(Dispatching)的的機(jī)機(jī)能能定定位位1.派派工工是是「「作作業(yè)業(yè)」」發(fā)號(hào)號(hào)施施令令開(kāi)開(kāi)始始(Plan––Do––Check-Action)中中““DO””的的開(kāi)開(kāi)始始2.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)「「微微調(diào)調(diào)整整」」的的工工具具(彌彌補(bǔ)補(bǔ)日日程程計(jì)計(jì)劃劃與與作作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)況況的的縫縫隙隙)3.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各各項(xiàng)項(xiàng)「「準(zhǔn)準(zhǔn)備備」」事事項(xiàng)項(xiàng)的的調(diào)調(diào)度度中中心心(例例如如:備備模具具，，夾夾具具/備備料料)4.作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的控控制制發(fā)發(fā)布布中中心心(例例如如:作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)書(shū)/圖圖紙紙)81派工工用用文文件件工作作令令(JobOrder)制造造通通知知單單(FactoryOrder)制令令工工單單---自自制制件件單單獨(dú)獨(dú)制制令令工段段單單:配配合合「「標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容容器器」」、、BarCode-條形形碼碼,逐制制程程移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)82工作作令令生產(chǎn)產(chǎn)線線代代號(hào)號(hào):------發(fā)令令日日期期:-------傳票票編編號(hào)號(hào):_______生產(chǎn)產(chǎn)批批號(hào)號(hào)品名名規(guī)規(guī)格格件號(hào)號(hào)制程程代代號(hào)號(hào)簡(jiǎn)稱稱生產(chǎn)產(chǎn)批批量量應(yīng)開(kāi)開(kāi)始始日日應(yīng)完完成成日日作業(yè)業(yè)要要點(diǎn)點(diǎn)填表表核準(zhǔn)準(zhǔn)備注注83六.派派工工管管理理要要領(lǐng)領(lǐng)制令令生生產(chǎn)產(chǎn)批批緊緊要要度度之之考考慮慮緊急急批批的的標(biāo)標(biāo)示示---在指指令令上上注注明明群組組技技術(shù)術(shù)之之運(yùn)運(yùn)用用群組組派派工工方方式式,可可以以降降低低準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工時(shí)時(shí)之之浪浪費(fèi)費(fèi)提提升升效效率率.多批批小小量量集集合合派派工工,有有增增大大批批量量的的相相同同效效果果.細(xì)膩膩度度派工工予予個(gè)個(gè)別別作作業(yè)業(yè)員員備料料工工作作的的指指令令84七.其其它它作作業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備備輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)工工具具的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備模具具/導(dǎo)導(dǎo)具具/夾夾具具作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/工工藝藝文文件件的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)書(shū)圖紙紙/裝裝配配圖圖質(zhì)量量管管理理的的配配合合作作業(yè)業(yè)尤其其需需要要「「初初批批品品檢檢」」的的自自制制件件尤其其執(zhí)執(zhí)行行「「自自主主品品檢檢」」的的制制程程工作作教教導(dǎo)導(dǎo)的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備尤其其是是新新產(chǎn)產(chǎn)品品/新新進(jìn)進(jìn)作作業(yè)業(yè)員員85第六六章章現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度度管管制制86一.進(jìn)進(jìn)度度管管制制的的機(jī)機(jī)能能定定位位1.查核核細(xì)細(xì)部部排排程程之之差差異異,施施予予調(diào)調(diào)整整.2.發(fā)掘掘細(xì)細(xì)部部排排程程中中計(jì)計(jì)劃劃與與實(shí)實(shí)際際之之差差異異,顯顯示示出出來(lái)來(lái),迫使使及及早早找找出出彌彌補(bǔ)補(bǔ)對(duì)對(duì)策策,以以免免屆屆時(shí)時(shí)延延誤誤交交期期.3.與績(jī)效管管理結(jié)合合,作獎(jiǎng)懲考考核工具具.87二.管管制途徑徑1.現(xiàn)場(chǎng)直接接觀測(cè)管管制(此為最最早的「「科學(xué)管管理」Taylor時(shí)時(shí)代代方式)2.計(jì)數(shù)器管管制法3.制造序序號(hào)跟蹤蹤法4.掛圖板法法5.管制文文件報(bào)表表法6.電子子布告板板法以POP.(PointofProduction)為為代表表88生產(chǎn)批號(hào)件號(hào)件數(shù)一二三四五計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際三.進(jìn)度管制制基本形形式89序制程排程日計(jì)劃實(shí)際差異對(duì)策計(jì)劃實(shí)際差異對(duì)策計(jì)劃實(shí)際差異對(duì)策生產(chǎn)批進(jìn)進(jìn)度管理理格式生產(chǎn)批號(hào)號(hào):--------件號(hào):--------制令單No.:--------批量:----------90四.進(jìn)進(jìn)度稽催催異常點(diǎn)點(diǎn)設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)開(kāi)始/未未開(kāi)始應(yīng)完成/未未完成當(dāng)日完成成量異狀狀累計(jì)完成成量異狀狀管理要點(diǎn)點(diǎn)字段計(jì)劃量實(shí)績(jī)量差異量對(duì)策措施施91五.進(jìn)進(jìn)度管制制數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源生管員到到現(xiàn)場(chǎng)查查核實(shí)際檢視視及紀(jì)錄錄現(xiàn)場(chǎng)編制制生產(chǎn)日日?qǐng)?bào)表呈上登帳帳正式傳票票窗體繳庫(kù)單制程移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單制程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)以條形形碼方式式實(shí)時(shí)回回饋工段單形形式/計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)條形碼碼讀取當(dāng)然包括括生產(chǎn)聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議提供的的數(shù)據(jù)92六.如如何達(dá)成成進(jìn)度管管制成效效及時(shí)提供供進(jìn)度異異常信息息生產(chǎn)批/制制程機(jī)臺(tái)/作業(yè)業(yè)員/生產(chǎn)產(chǎn)線應(yīng)開(kāi)始未未開(kāi)始/應(yīng)應(yīng)完成成未完成成/產(chǎn)產(chǎn)量異異狀針對(duì)異狀狀再行分分析原因因,提提出彌彌補(bǔ)改善善對(duì)策包括加班班/人人力支支持/委外外托工及時(shí)進(jìn)行行對(duì)策檢檢討,提出出對(duì)策責(zé)責(zé)任者何人/何部部門(mén)/負(fù)責(zé)責(zé)何對(duì)策策何時(shí)進(jìn)行行針對(duì)對(duì)策策進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密稽催催由生管進(jìn)進(jìn)行稽催催提出結(jié)果果報(bào)告93七.進(jìn)進(jìn)度異常常主要原原因1.生產(chǎn)產(chǎn)能力不不足包括作業(yè)業(yè)人員效效率2.排程程本身失失當(dāng)基本信息息問(wèn)題未做產(chǎn)能能負(fù)荷分分析3.應(yīng)配配合準(zhǔn)備備作業(yè)之之缺失4.缺料料5.制程程品質(zhì)失失控6.未適適時(shí)正確確掌控進(jìn)進(jìn)度,施予予糾正及及調(diào)整.94減少進(jìn)度度異常之之對(duì)策使排程更更合理化化有限產(chǎn)能能排程法法之運(yùn)用用備料管理理之強(qiáng)化化缺料分析析剛好實(shí)時(shí)時(shí)的備料料作業(yè)/備備料區(qū)設(shè)設(shè)置使制程質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定防呆式工工作設(shè)計(jì)計(jì)更及時(shí)的的制程品品質(zhì)稽核核生管更及及時(shí)嚴(yán)密密的制程程稽催強(qiáng)化車(chē)間間現(xiàn)場(chǎng)排排除異常常故障能能力：比如設(shè)備備維修問(wèn)問(wèn)題基層主管管能力強(qiáng)強(qiáng)化強(qiáng)化車(chē)間間人員積積極彌補(bǔ)補(bǔ)的意愿愿心態(tài)95第七章章工廠的采采購(gòu)與供應(yīng)商選選擇96采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)選擇、考考核供應(yīng)應(yīng)商評(píng)定供應(yīng)應(yīng)商的業(yè)業(yè)績(jī)洽談合同同比較價(jià)格格、質(zhì)量量和服務(wù)務(wù)水平尋找產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)的供應(yīng)應(yīng)來(lái)源制定采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)時(shí)時(shí)間安排排評(píng)價(jià)所購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)的價(jià)價(jià)值預(yù)測(cè)價(jià)格格與服務(wù)務(wù)確定具體體收貨方方式97采購(gòu)杠桿桿原理——采購(gòu)很很重要當(dāng)前值銷(xiāo)售額價(jià)格勞務(wù)費(fèi)和工資一般管理費(fèi)用采購(gòu)＋17%＋5%－50%－20%－8%銷(xiāo)售額100117105100100100購(gòu)入的商品和服務(wù)607060606055勞務(wù)費(fèi)和工資10121051010一般管理費(fèi)用252525252025利潤(rùn)51010101010單位：百百萬(wàn)元98采購(gòu)資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)率率資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率同樣樣也能說(shuō)說(shuō)明采購(gòu)購(gòu)的重要要性。。除了提提高利潤(rùn)潤(rùn)外，采采購(gòu)價(jià)格格的降低低還會(huì)降降低企業(yè)業(yè)資產(chǎn)的的基數(shù)，，同樣會(huì)會(huì)使得資資產(chǎn)回報(bào)報(bào)率增長(zhǎng)長(zhǎng)的幅度度大于價(jià)價(jià)格下降降的幅度度。99假設(shè)某公公司的年年銷(xiāo)售額額為1000萬(wàn)萬(wàn)元，總總開(kāi)支為為950萬(wàn)元。。公司擁?yè)碛?00萬(wàn)元元的資產(chǎn)產(chǎn)，其中中200萬(wàn)元為為庫(kù)存。。購(gòu)入物物料的成成本占銷(xiāo)銷(xiāo)售額的的50%。我們們使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)產(chǎn)回報(bào)率率模型，，可看出出如果價(jià)價(jià)格可以以全面下下調(diào)5%，那么么資產(chǎn)回回報(bào)率將將提高多多少？100銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元總成本950萬(wàn)元利潤(rùn)50萬(wàn)元(75萬(wàn)元)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元毛利率5%庫(kù)存200萬(wàn)元銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元總資產(chǎn)500萬(wàn)元資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)2次資產(chǎn)回報(bào)率10%(925萬(wàn)元)(7.5%)(190萬(wàn)元)(490萬(wàn)元)(2.04)(15.3%)減除以乘以除以由于杠桿桿作用,這樣的價(jià)價(jià)格小幅幅度下降降可以使使利潤(rùn)增增長(zhǎng)50%。另一方方面，價(jià)格格下降使使庫(kù)存價(jià)價(jià)值降為為原來(lái)的的95%，以此減減少了公公司資產(chǎn)產(chǎn)的基數(shù)數(shù)，使資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率由由原來(lái)的的2.00提高到2.04。資產(chǎn)回回報(bào)率從從原來(lái)的的10%增長(zhǎng)到15.2%，提高了了53%。101采購(gòu)策略略重新就合合同進(jìn)行行談判提供幫助助不斷施加加壓力減少供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量量102供應(yīng)商選選擇可能的供供應(yīng)商的的名字能能通過(guò)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)者和和他們的的同事、、從銷(xiāo)售售代表、、貿(mào)易雜雜志、行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)、購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)者指南南或電訊訊的黃頁(yè)頁(yè)?？兄械玫健?。103供應(yīng)商資資料卡廠商名地址郵編類(lèi)別歸屬營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼電話注冊(cè)資金對(duì)外聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目年?duì)I業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級(jí)市場(chǎng)占有率銷(xiāo)售區(qū)域商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估（正面））104供應(yīng)商資資料卡主要制造設(shè)備狀況主要檢測(cè)設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級(jí)來(lái)源交易異常記錄時(shí)間事由結(jié)果（背面））105詢價(jià)由采購(gòu)經(jīng)經(jīng)辦人員員參考過(guò)過(guò)去采購(gòu)購(gòu)記錄或或供應(yīng)商商資料擬擬定至少少三家詢?cè)儍r(jià)對(duì)象象（特殊殊原因如如獨(dú)家制制造、獨(dú)獨(dú)家代理理、原廠廠零配件件無(wú)法替替代等并并報(bào)經(jīng)主主管核準(zhǔn)準(zhǔn)者除外外）；對(duì)于加工工契約采采購(gòu)項(xiàng)目目，采購(gòu)購(gòu)部門(mén)應(yīng)應(yīng)要求供供應(yīng)商填填具“成成本分析析表”連連同報(bào)價(jià)價(jià)單一并并送來(lái)，，以為議議價(jià)參考考；在采購(gòu)經(jīng)經(jīng)辦人員員詢價(jià)時(shí)時(shí)，應(yīng)將將詢價(jià)截截止日期期通知供供應(yīng)商；；采購(gòu)經(jīng)辦辦人員通通知供應(yīng)應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)后，應(yīng)應(yīng)即跟催催進(jìn)度。。106成本分析析表品名規(guī)格商標(biāo)單位報(bào)價(jià)年成交額原材料成本品名規(guī)格質(zhì)量等級(jí)單位單價(jià)單位產(chǎn)量消耗量單位產(chǎn)量的單項(xiàng)成本人力成本×××=單位產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每小時(shí)每人工資用人數(shù)單位產(chǎn)量的人力成本其他成本電費(fèi)/月設(shè)備折舊/月水費(fèi)/月設(shè)備保養(yǎng)/月熱力/月事務(wù)開(kāi)支/月總計(jì)：月產(chǎn)量事務(wù)開(kāi)支/月運(yùn)費(fèi)包裝稅款總成本利潤(rùn)率（%）被征詢廠廠商：征征詢廠廠商：107議價(jià)采購(gòu)經(jīng)辦辦人員收收到不需需會(huì)簽或或已會(huì)簽簽完成的的詢、報(bào)報(bào)價(jià)資料料時(shí)，應(yīng)應(yīng)結(jié)合會(huì)會(huì)簽結(jié)果果、各供供應(yīng)商報(bào)報(bào)價(jià)，查查閱前購(gòu)購(gòu)記錄及及供應(yīng)商商資料卡卡、市場(chǎng)場(chǎng)行情，，經(jīng)成本本分析后后，擬定定議價(jià)對(duì)對(duì)象、議議價(jià)策略略及擬購(gòu)購(gòu)底價(jià)，，憑以進(jìn)進(jìn)行議價(jià)價(jià)作業(yè)。。議價(jià)可采采用面談?wù)?、通信信等多種種形式進(jìn)進(jìn)行。108供應(yīng)商評(píng)核核滿足產(chǎn)品或或服務(wù)質(zhì)量量要求的能能力；在所要求的的技術(shù)水平平上對(duì)機(jī)械械、工具和和人力的可可獲得性；；在商業(yè)上和和財(cái)政上的的生命力；；所具備的生生產(chǎn)能力和和保證規(guī)定定的交貨計(jì)計(jì)劃的能力力；質(zhì)量保證體體系的有效效性。價(jià)格109供應(yīng)商能力力評(píng)價(jià)方法法對(duì)選定的供供應(yīng)商，要要由如加工工工程、質(zhì)質(zhì)量控制、、財(cái)政方面面的專家和和采購(gòu)部門(mén)門(mén)共同組織織專家組，，專家組要要到其工作作場(chǎng)地對(duì)其其設(shè)施、結(jié)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量量保證體系系進(jìn)行實(shí)際際評(píng)價(jià)。當(dāng)專家組需需要獲得所所需要的數(shù)數(shù)據(jù)時(shí)，不不要扮演檢檢查員的角角色，不要要對(duì)供應(yīng)商商及其設(shè)施施提出批評(píng)評(píng)。專家組組應(yīng)親自確確認(rèn)直接影影響供應(yīng)商商執(zhí)行相關(guān)關(guān)訂貨的能能力的區(qū)域域。一般情情況下，應(yīng)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的詢問(wèn)單單。110采購(gòu)進(jìn)度控控制采購(gòu)部門(mén)應(yīng)應(yīng)依詢價(jià)、、訂購(gòu)、交交貨三個(gè)階階段，依靠靠“采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度控制表表”控制采采購(gòu)作業(yè)進(jìn)