企業(yè)安全環(huán)保工作計劃（3篇）

第7頁共7頁企業(yè)安全環(huán)保工作計劃___年?度，煤礦公?司將繼續(xù)以?科學發(fā)展觀?為指導，堅?持安全發(fā)展?理念，加強?煤礦安全日?常監(jiān)管，以?預防煤礦安?全事故為工?作重點，促?進煤炭事業(yè)?又好又快發(fā)?展。現(xiàn)將_?__年煤礦?安全生產(chǎn)工?作計劃如下?。貫徹落?實區(qū)委政府?和上級主管?部門的有關?安全生產(chǎn)工?作精神，圍?繞安全工作?中心，有針?對性地提出?一系列工作?措施，特別?突出煤礦的?安全生產(chǎn)主?體責任，抓?好基層和基?礎工作。結(jié)?合煤礦安全?生產(chǎn)的實際?，制定具體?措施方案，?抓好貫徹落?實，推動安?全生產(chǎn)工作?再上新臺階?。（一）?、完善安全?監(jiān)管___?、機制和保?障體系一?、公司將成?立區(qū)煤礦安?全生產(chǎn)領導?小組，負責?煤礦安全生?產(chǎn)工作的決?策、部署和?領導，研究?制定安全監(jiān)?管計劃、方?案和措施，?___安全?監(jiān)管執(zhí)法和?檢查督查，?并實施安全?考核。二?、進一步完?善公司各級?領導、職能?部門和各崗?位安全生產(chǎn)?責任制，完?善考核獎懲?保障措施，?公司技術(shù)人?員掛鉤負責?煤礦日常安?全監(jiān)管和安?全質(zhì)量標準?化建設工作?，并進一步?建立完善片?區(qū)周查月檢?、安全隱患?分級管理制?度和重大隱?患排查治理?機制，對日?常檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題、?隱患進行登?記建檔，嚴?格按照定人?、定措施、?定時間的三?定原則逐條?督促限期整?改，實行隱?患整改追蹤?、反饋和銷?號制度，確?保每個查及?的問題和隱?患落實整改?到位。（?二）、積極?推進安全機?制、管理創(chuàng)?新和科技進?步公司將根?據(jù)礦井技術(shù)?改造情況以?及安全生產(chǎn)?條件、管理?水平的變化?情況，開展?煤礦測評分?類并采取相?應監(jiān)管辦法?和措施。實?行重點區(qū)域?重點監(jiān)控，?對公司所有?的煤礦進行?重新模底、?排查，明確?受水害和火?災（自燃）?威脅區(qū)域，?追蹤督促落?實整改。全?面___使?用煤礦安全?監(jiān)控系統(tǒng)，?建立完善區(qū)?級網(wǎng)絡監(jiān)控?平臺，并引?進應用煤礦?安全生產(chǎn)風?險管理系統(tǒng)?（msrm?s），努力?提高公司煤?礦風險管理?和安全監(jiān)控?科技水平。?（三）、?強化煤礦企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責任?一、按要求?配足專業(yè)技?術(shù)人員，完?善井下現(xiàn)場?安全生產(chǎn)_?__小時跟?班管理制度?，并堅持做?好周檢工作?，每周由礦?長___一?次安全生產(chǎn)?檢查，檢查?覆蓋率達_?__%，對?查出的隱患?進行分類定?級管理，及?時抓好整改?，發(fā)現(xiàn)重大?隱患立即停?產(chǎn)停工整改?。二、加?強技術(shù)基礎?工作，每個?礦井每年及?時由技術(shù)負?責人___?編制《礦井?災害預防和?處理計劃》?和《煤礦應?急救援預案?》，每季度?根據(jù)實際情?況的變化及?時修改和補?充，并嚴格?按照有關規(guī)?定繪制完善?___種與?現(xiàn)場實際相?符的圖紙，?用以指導礦?井安全生產(chǎn)?。三、強?化法人代表?和管理人員?下井帶班制?度，公司法?定代表人每?月下井不少?于___天?，煤礦主要?負責人或礦?長（井長）?每月下井不?少于___?天，礦井安?全生產(chǎn)管理?人員每月下?井不少于_?__天。落?實夜班帶班?和現(xiàn)場指揮?制度，各煤?礦每班至少?有一名礦級?管理人員帶?班下井，深?入重點區(qū)域?和關鍵環(huán)節(jié)?，并與工人?同上班同下?班，確保安?全生產(chǎn)各項?措施落實到?區(qū)隊和班組?。（四）?、繼續(xù)推進?煤礦安全質(zhì)?量標準化建?設認真總?結(jié)近年來公?司煤礦安全?質(zhì)量標準化?建設的經(jīng)驗?與做法，查?找差距和不?足，按照公?司煤礦安全?質(zhì)量標準化?建設三年規(guī)?劃和建設方?案，進一步?完善激勵和?獎懲約束機?制，形成一?切利好政策?向達標礦井?傾斜的良好?氛圍。繼續(xù)?實行安全質(zhì)?量標準化工?作監(jiān)管責任?制考核制度?，安排公司?所有工程技?術(shù)人員分別?掛鉤列入安?全質(zhì)量標準?化建設礦井?，實行分類?指導，加強?技術(shù)管理和?服務，嚴格?兌現(xiàn)獎罰，?確保___?年實現(xiàn)公司?___%的?煤礦達到安?全質(zhì)量標準?化，有效提?升煤礦安全?基礎水平。?（五）、?加強煤礦建?設項目監(jiān)管?強化對公?司資源整合?、基建、聯(lián)?合改造和改?建礦井的監(jiān)?管，嚴格進?度和責任考?核，促進安?全有序施工?建設，確保?礦井按期完?成施工任務?并通過竣工?驗收。加強?并規(guī)范資源?整合項目監(jiān)?管指導，明?確期限，全?面推進施工?建設進度，?保證按規(guī)定?期限提交竣?工驗收。企業(yè)安全環(huán)保工作計劃（二）?時光荏苒，?___年即?將結(jié)束，新?的一年就要?到來?；厥?過去的一年?，感慨萬千?，很感謝_?__餐飲管?理公司再次?給我一個充?滿自我挑戰(zhàn)?和___力?前景的合作?機會，這對?我來說是一?個很好的工?作平臺，能?帶出一批高?技術(shù)、高素?質(zhì)的廚師隊?伍是我工作?能力地體現(xiàn)?，只有努力?的工作，拿?出好的效益?，才能回報?公司領導對?我的信任。?___月份?再次來到公?司，到現(xiàn)在?三個多月過?去了，在這?段時間內(nèi)，?我對菜品做?了一次全面?的調(diào)整，在?公司的大力?管理培訓和?大家的共同?努力下，營?運部的支持?下，完成了?公司下達的?在年前完成?現(xiàn)有菜品的?規(guī)范化，統(tǒng)?一化的任務?!為此感謝?門店各位同?事的配合。?下面就把我?對明年即將?開展的工作?思路和安排?分兩部分做?一個扼要的?概述：一?、關于門店?和公司1?、配合公司?的全年計劃?，為明年迎?接我們的旺?季，在__?_年___?月底做好_?__上市所?有的準備工?作，培訓好?廚師團隊。?2、對每?家門店的廚?房菜品操作?進行有效監(jiān)?督與指導，?嚴格按公司?規(guī)定的標準?提高執(zhí)行力?。3、通?過專業(yè)化培?訓與管理，?對我們的廚?師技術(shù)力量?進行合理儲?備，合理推?出適合季節(jié)?的新穎菜品?，菜品的設?計開發(fā)，是?我們廚師`?及公司適應?市場需求，?保持旺盛競?爭力的本錢?，菜品創(chuàng)新?是餐飲業(yè)永?恒的主題，?做到真正的?“會聚隨心?”，不時開?發(fā)新品去適?應市場的需?求，為企業(yè)?創(chuàng)造更大的?發(fā)展空間和?利潤。4?，每月對各?門店和中央?廚房的菜品?質(zhì)量檢查不?低于___?次，并每周?向公司領導?匯報檢查工?作情況5?，主動收集?各門店基層?了解到對菜?品的意見和?信息，做出?及時相應的?調(diào)整6，?___下市?前準備好_?__年保留?下來的特色?菜品的上市?工作，并根?據(jù)___年?的流行趨勢?增加相應的?新品種二?、關于__?_店__?_店在暫停?營業(yè)半年后?于___年?___月十?八日將以全?新的面貌重?新開業(yè)，鑒?于___路?的特殊情況?，根據(jù)公司?領導決定，?這家店所經(jīng)?營產(chǎn)品將有?別于其他幾?家分店，我?們將以__?_\___?\___-?-三大塊為?主，輔以其?他門店銷量?較好的原有?菜品，以原?有菜品吸引?新顧客，以?新增菜品留?住我們的老?顧客，一部?分店午市生?意都很淡，?但長壽路由?于地理位置?特別，我們?將配合營運?部把午市做?好，如：推?出簡單快捷?豐富的套餐?和送餐為樓?上公司員工?服務。廚房?作為整家餐?廳的核心部?門，現(xiàn)將整?個計劃做下?安排：1?，通過對一?些和___?路店地理位?置，周邊主?要消費群體?，經(jīng)營模式?大概一致的?店的考察，?根據(jù)營運部?領導給出的?大致方針，?結(jié)合我們的?實際情況，?在___月?中旬將完成?整個菜單的?組成，包括?午市套餐的?搭配，到時?候上報公司?領導審核!?2，在_?__年__?_月底進行?廚房人員組?建，本著節(jié)?約人員成本?的角度，廚?房人員將由?外聘主要崗?位和其他門?店抽調(diào)優(yōu)秀?廚房人員組?成!外聘人?員工資盡量?做到和公司?現(xiàn)有廚房_?__員工一?致3，菜?單確定后，?完成菜單所?有菜品的標?準化和規(guī)范?化，并對廚?房人員和前?廳服務人員?分別做全面?系統(tǒng)的菜品?知識培訓!?4，了解?原材料，調(diào)?料的市場價?格，根據(jù)對?菜品毛利的?要求核算，?做出單個菜?品的市場售?價5，針?對___店?，每月進行?菜品試做，?最終選擇三?道左右的成?功菜品進行?更換。再更?換前期做好?菜品標準化?資料，并做?好培訓工作?6，在_?__月初做?好龍蝦下市?前的準備工?作新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰(zhàn)，我決?心再接再厲?，努力打開?一個工作新?局面。企業(yè)安全環(huán)保工作計劃（三）堅?持我要安全?理念，強化?我會安全意?識，杜絕重?傷事故，降?低輕傷事故?，工傷事故?損失工時不?超過___?小時。(?。安全計劃?：1、認?真貫徹落實?安全第一，?預防為主，?綜合治理的?基本方針，?充分發(fā)揮主?要負責人是?安全生產(chǎn)第?一負責人的?職能，保證?對安全生產(chǎn)?工作的投入?，進一步強?化公司對安?全生產(chǎn)工作?的領導，增?強對安全生?產(chǎn)工作消防?結(jié)合的意識?，下大力做?好本公司安?全生產(chǎn)各項?工作，落實?生產(chǎn)本公司?安全生產(chǎn)主?體責任，大?力推進安全?生產(chǎn)全員參?與逐級負責?制、堅持每?周一安全生?產(chǎn)綜合檢查?機制，以摸?索經(jīng)驗建立?安全生產(chǎn)排?查隱患長效?機制。2?、月安全工?作檢查定在?每周一，由?各部門檢查?糾正；季度?安全工作檢?查由總經(jīng)理?統(tǒng)一安排部?署，生產(chǎn)班?組負責人每?天對班組安?全工作進行?檢查并做好?記錄。3?、安全目標?分解到部門?：生產(chǎn)技術(shù)?部不超過_?__小時，?運輸部不超?過___小?時，財物部?不超過__?_小時，辦?公室不超過?___小時?。為實現(xiàn)?___年的?安全目標，?重點要抓好?以下幾個方?面的工作：?1.通過?多種形式引?導職工立足?本職崗位，?深刻理解安?全第一，預?防為主，綜?合治理的基?本方針，不?斷加大力度?，廣泛開展?爭當崗位能?手活動，開?展無三違、?無事故安全?標兵等活動?，引導職工?提升安全生?產(chǎn)認識，努?力學習，使?職工的技術(shù)?、業(yè)務素質(zhì)?在實踐中得?到鍛煉提高?，繼續(xù)要圍?繞五個一開?展五賽活動?。2.五?個一即：?每日一題、?每周一課、?每月一考、?每季一評、?每年一賽。?3、五賽?即：（1?）賽思想。?要求職工加?強政治理論?學習，堅定?對黨、對企?業(yè)的信念，?增強主人翁?責任感，不?斷提高思想?政治覺悟。?（2）賽?生產(chǎn)。要求?職工瞄準先?進的生產(chǎn)指?標，大力提?高勞動生產(chǎn)?率。（3?）賽技術(shù)。?要求職工立?足本職崗位?，刻苦鉆研?技術(shù)，能熟?練掌握本崗?位操作技能?，具有操作?過程中排除?故障的能力?，熟知應知?應會的要求?。（4）?賽質(zhì)量。要?求職工牢固?樹立質(zhì)量第?一的觀念，?提高優(yōu)質(zhì)工?程率，降低?消耗，嚴把?工程質(zhì)量關?。（5）?賽安全。要?求職工嚴格?執(zhí)行操作規(guī)?程消滅違章?操作，認真?搞好設備的?維修和保養(yǎng)?，及時排除?故障，消除?不安全因素?，熟知安全?知識，按章?操作，杜絕?事故。4?、通過強化?安全宣傳教?育，使管理?人員、職工?認識到安全?是職工的利?益，職工生?命高于一切?，意識到安?全生產(chǎn)是實?現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?、職工富裕?的基礎，安?全責任重于?泰山，真正?把安全工作?放到第一位?，自覺認真?履行安全職?責。5、?加強現(xiàn)場管?理，狠抓質(zhì)?量標準化工?作，嚴格質(zhì)?量要求。在?每天的班前?會上對每個?職工在上一?個班的生產(chǎn)?過程中，安?全質(zhì)量及操?作上存在的?問題，一一?提出進行培?訓，讓職工?以理論知識?指導生產(chǎn)實?踐。在作業(yè)?現(xiàn)場，管理?人員對職工?的違章行為?和不規(guī)范