工程項目部工作計劃范文（4篇）

第9頁共9頁工程項目部工作計劃范文工程部?全體同事經(jīng)?過___年?一年的努力?，完成了各?項工作任務(wù)?，受到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。榮譽來?之不易，而?剩余工作量?卻很繁重，?___年又?是"保通車?"的關(guān)鍵之?年。___?年工程部的?中心任務(wù)就?是保永藍高?速公路年底?順利通車，?在保通車抓?進度的同時?，要抓工程?質(zhì)量和安全?不放松，以?抓質(zhì)量和安?全促工程進?度。為堅決?貫徹執(zhí)行集?團公司關(guān)于?永藍高速公?路必須于_?__年底建?成通車的重?大決策，現(xiàn)?在結(jié)合工程?部的實際情?況，制定本?年度工作計?劃如下:?一、加強團?隊建設(shè)，提?高服務(wù)水平?1、加強?內(nèi)部互相溝?通和交流，?提升部門戰(zhàn)?斗力一支?好的團隊首?先是一支紀?律性強、執(zhí)?行力強的隊?伍，按時完?成既定任務(wù)?不放松。_?__年是永?藍高速通車?年，要提高?部門人心的?凝聚力，多?開展文娛和?體育等__?_活動，要?力抓部門團?隊建設(shè)，力?求更人性化?管理，部門?經(jīng)理、副經(jīng)?理要及時了?解工程師的?思想動態(tài)（?范本）和困?難，多與工?程師溝通、?多體貼工程?師的難處，?及時要做好?大家的思想?工作，堅持?原則，防止?人浮于事的?現(xiàn)象。分?工合作，加?強內(nèi)部溝通?、營造良好?工作氛圍，?鼓勵和提倡?發(fā)表不同看?法，發(fā)揚團?結(jié)協(xié)作精神?，明確部門?目標和個人?工作目標，?有計劃、有?條理的開展?工作，能夠?以公司目標?為導(dǎo)向，妥?善處理好部?門工作和崗?位工作中的?矛盾。2?、發(fā)揚團結(jié)?協(xié)作精神，?強化服務(wù)思?想，提高服?務(wù)水平。?工程部要樹?立永藍高速?所有建設(shè)者?是"一家人?"的思想，?要加強與公?司其他部門?、施工單位?(各個層次?)、監(jiān)理單?位、地__?_府以及部?門內(nèi)部的溝?通和交流，?發(fā)揮工程師?的人格__?_力，熟悉?同事的特點?、能力和適?應(yīng)性，經(jīng)常?與同事溝通?交流，創(chuàng)造?良好的工作?氛圍。要求?大家樹立全?局觀念，樹?立服務(wù)于施?工的思想，?強調(diào)敬業(yè)精?神和吃苦耐?勞精神，把?整個永藍高?速公路建設(shè)?看成是一個?大團隊作戰(zhàn)?，統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一認識?、統(tǒng)一目標?、統(tǒng)一行動?。二、強?化積極主動?的工作作風?，提高工作?效率。管?段工程師要?圍繞"保通?車"的大目?標，繼續(xù)以?服務(wù)施工的?思想，在工?地處理問題?及時，不拖?拉。涉及到?其他部門、?需要我們牽?頭的要積極?配合，把工?作做到前面?。在__?_年要繼續(xù)?強化每一位?工程師嚴格?管理、熱情?服務(wù)的意識?，避免等、?靠、拖的消?極工作態(tài)度?，視工程為?已任，加強?自我認知，?嚴格要求自?我，追求_?__，以身?作則，樹立?良好的職業(yè)?形象;保持?良好的工作?心態(tài)和服務(wù)?意識，工作?認真細致、?敬業(yè)務(wù)實，?敢于承擔責?任。積極?主動，認真?負責，優(yōu)質(zhì)?高效地完成?上級交給的?工作任務(wù)，?遇到問題及?時請示匯報?，發(fā)現(xiàn)問題?及時反饋改?進，工作落?實跟蹤及時?、到位，上?傳下達迅速?、準確。積?極跟蹤落實?各自的工作?任務(wù)并及時?反饋，強化?責任感、事?業(yè)心，發(fā)揮?每個人的能?力，限度地?體現(xiàn)各自的?人生價值。?三、做好?日常工作，?加強學習，?不斷提高業(yè)?務(wù)管理水平?1、__?_通車年，?各專業(yè)工程?全面鋪開，?全體人員要?加強各專業(yè)?(路基、橋?梁、隧道、?路面、房建?、機電、交?安工程)知?識的學習，?各工程師之?間互相學習?，提高業(yè)務(wù)?素養(yǎng)，做一?個綜合能力?強，合格的?業(yè)主管段工?程師。爭取?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持，多_?__到其他?優(yōu)秀的項目?參觀、考察?、學習。?2、工程師?要爭取多去?工地巡視，?掌握進度、?質(zhì)量、安全?狀況，每周?巡視工地現(xiàn)?場不少于_?__天。?3、及時發(fā)?現(xiàn)、反映并?解決工地問?題，認真做?好施工日志?、周質(zhì)量問?題匯總及現(xiàn)?場變更方案?的會簽。?4、按照倒?排工期計劃?每月督促路?面、房建、?機電工程的?進度。及時?分析進度問?題，為施工?單位想方設(shè)?法解決進度?難題。每月?___日前?及時完成各?自負責管段?范圍的進度?復(fù)核和統(tǒng)計?上報工作。?管段工程師?根據(jù)每天掌?握的工地情?況，認真核?實施工單位?上報的倒排?工期考核表?，并應(yīng)特別?注意非關(guān)鍵?點因種種原?因變?yōu)榭刂?工期的制約?點等特殊情?形。如發(fā)現(xiàn)?重大出入需?及時上報，?如若有壓縮?工期的好的?思路，也應(yīng)?及時提出。?5、抓各?工程界面的?交叉作業(yè)。?___年是?土建工程全?面收尾，路?面、房建、?機電、交安?工程全面攻?堅的一年，?任務(wù)艱巨，?工期壓力大?，既要保進?度，又要抓?質(zhì)量，對工?程技術(shù)部是?一個嚴峻的?挑戰(zhàn)，要提?前計劃，統(tǒng)?籌考慮，要?指導(dǎo)幫助各?施工單位理?清各界面的?交叉作業(yè)，?防止打亂戰(zhàn)?，丟三落四?。6、及?時處理地方?水系、路系?的等遺留問?題，掃清地?方矛盾，做?到不留尾巴?。工程項目部工作計劃范文（二）?在送舊迎新?之際，工程?部在回顧_?__年工作?開展的基礎(chǔ)?上，總結(jié)經(jīng)?驗，找出不?足，將以更?加務(wù)實的態(tài)?度，積極配?合公司經(jīng)營?的戰(zhàn)略方針?，細化管理?，從內(nèi)部挖?掘潛力，向?管理要效益?，更加嚴格?要求，加強?培訓，勇于?面對不足，?團結(jié)一心，?增強大局意?識、責任意?識和協(xié)作意?識，同心同?德，努力完?成工作。我?們會繼續(xù)發(fā)?揚敬業(yè)、奉?獻的精神，?共同為公司?的迅速發(fā)展?竭心盡力。?今年工作初?步設(shè)想主要?圍繞"調(diào)整?、完善、規(guī)?范、落實"?等幾個方面?來開展。?1、調(diào)整:?主要是規(guī)范?服務(wù)流程，?調(diào)整目前的?管理方式，?修改并完善?相關(guān)管理制?度，重抓物?業(yè)品質(zhì)服務(wù)?;2、完?善:根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的"酒店式?管理，五服?務(wù)"的方針?，對本部工?作進行細化?，將管理制?度深入到日?常工作的所?有階段和環(huán)?節(jié)，形成一?套完整的工?作管理流程?;3、規(guī)?范:結(jié)合標?準要求，對?上述工作管?理流程的各?環(huán)節(jié)進行規(guī)?范，細化和?落實到個人?，做到各環(huán)?節(jié)有計劃、?有制度、有?實施、有檢?查、有改進?，并形成相?關(guān)記錄;?4、落實:?加大檢查監(jiān)?督力度，結(jié)?合績效考核?制度和檢查?考評制度，?加強執(zhí)行力?，強化獎罰?的及時性和?有效性，提?高本部門員?工的責任心?，使各項規(guī)?章制度落到?實處。工程項目部工作計劃范文（三）一、工?程部重點抓?好如下工作?1、狠抓?工程部員工?的培訓考核?工作，從禮?節(jié)禮貌，儀?容儀表，服?務(wù)意識，服?務(wù)程序，服?務(wù)質(zhì)量等方?面入手，到?提高工作技?能，提高工?作效率，改?善工作形象?，做到一專?多能，培養(yǎng)?和招聘綜合?型技工。對?工程部技工?實行優(yōu)勝劣?汰。留用優(yōu)?秀骨干員工?，針對有的?老員工疲沓?情緒，注入?新的活力，?才能使整個?團體隨時有?競爭，有活?力。通過培?訓考核使工?程部后勤員?工都以滿懷?熱情，去創(chuàng)?建舒適的硬?件環(huán)境，為?租戶提供舒?適的服務(wù)產(chǎn)?品。2、?改進工作服?務(wù)程序，加?強主動性，?協(xié)調(diào)性，協(xié)?調(diào)好與各部?門之間，特?別是合理安?排工程部夜?間的工作，?加強對設(shè)施?設(shè)備的日常?巡檢，責任?分區(qū)，責任?到人，杜絕?野蠻操作。?3、按照?檢修保養(yǎng)制?度，抓好對?大型關(guān)鍵設(shè)?備的計劃檢?修和保養(yǎng)，?做好電梯，?中央空調(diào)，?配電，供水?系統(tǒng)的換季?檢修，日常?維護，特別?是對中央空?調(diào)主機及配?套冷卻塔，?水泵，末端?風機盤管的?清洗保養(yǎng)，?精心調(diào)試，?確保中央空?調(diào)主機順利?運轉(zhuǎn)安全。?加強對公共?區(qū)域等各種?設(shè)備的保養(yǎng)?周期巡檢。?4、電梯?檢查方法的?更新。針對?電梯事故的?多發(fā)，而工?程部檢查工?作時又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象進?行分析和總?結(jié)，對原有?的檢查方式?進行改進和?完善。在原?來只對機房?、電梯主機?進行檢查的?基礎(chǔ)上，加?強了檢查中?乘坐舒適度?、穩(wěn)定性及?噪聲情況的?檢查，到轎?頂運行觀察?、底坑的查?看。督促維?保單位提高?維修保養(yǎng)水?平消除故障?隱患。加強?電梯維護保?養(yǎng)跟進監(jiān)督?工作。5?、樹立成本?經(jīng)濟概念，?發(fā)揮利潤中?心作用，健?全并按照能?源，物料，?修舊利廢辦?法，控制降?低物耗，能?耗成本，加?強修舊利廢?，爭取__?_降低工程?支出費用。?(1)把?握工程配件?質(zhì)量關(guān)，對?重大配件材?料掛牌登記?使用日期，?跟蹤使用質(zhì)?量和壽命。?加強對配件?價格的市場?調(diào)查，包括?對于裝修改?造裝飾工程?材料的價格?調(diào)查控制。?(2)修?舊利廢加強?考核統(tǒng)計，?每月檢查通?報修舊利廢?的情況，堅?決杜絕只管?更換不管精?心維修的不?良作風。?(3)合理?調(diào)控設(shè)備的?經(jīng)濟運行，?杜絕跑冒滴?漏的現(xiàn)象。?(4)貫?徹落實能源?管理，加強?對各水、電?、天然氣的?使用，檢查?每月抄表并?進行對比，?水、電、天?然氣的使用?量進行存檔?，便于部門?成本控制。?二、工程?部___期?接管工作?1、做好前?期設(shè)施設(shè)備?的人員熟悉?及人員培訓?工作;2?、對所以設(shè)?施設(shè)備提前?制作設(shè)備臺?賬，以便交?接是進行核?對，對臺賬?與設(shè)備有出?處處進行調(diào)?整;3、?安排工程人?員參與設(shè)備?調(diào)試，熟悉?各設(shè)備的運?行狀態(tài);?4、根據(jù)_?__期設(shè)備?運行情況，?制定各班組?日常工作計?劃?？傊?，事無論大?小，要干就?要干，我們?相信沒有，?只有更好，?只有我們不?斷的自我加?壓，尋找工?作中的興奮?點___年?注定是不平?凡的一年，?也注定了工?程部最有壓?力的一年。?要求部門全?體員工端正?工作態(tài)度，?向科學化、?規(guī)范化方向?邁進，推行?規(guī)范化管理?，提倡團隊?高效協(xié)作，?把努力提高?服務(wù)質(zhì)量和?工作質(zhì)量作?為中心任務(wù)?。在今后的?工作中，繼?續(xù)發(fā)揚成績?，克服不足?，努力完成?上級安排的?各項工作。?朝著這個方?向不斷努力?，不斷改進?，不斷提升?。工程項目部工作計劃范文（四）?一、工作整?體思路工?程部綜合目?前項目進展?情況，在積?極穩(wěn)妥把現(xiàn)?有工程完成?收尾工作同?時，逐步規(guī)?劃出下一年?的具體工作?思路，具體?如下:"兩?個建設(shè)"是?指工程部的?團隊、戰(zhàn)斗?力和凝聚力?的建設(shè);工?程管理制度?和工程管理?體系的建設(shè)?。工程建設(shè)?"三項目標?"是指項目?進度目標、?質(zhì)量目標、?成本目標要?合理均衡，?協(xié)調(diào)統(tǒng)一,?從而促進項?目綜合目標?的完成。?二、工程管?理指標A?、樂賓百貨?內(nèi)部照明改?造工程完成?B、新世?界廣場外檐?泛光工程完?成C、工?程合格率達?到___%?D、工地?重大安全事?故零發(fā)生?三、工作計?劃(一)?開工建設(shè)及?規(guī)模__?_年工程部?在公司和相?關(guān)部門的支?持下，樂賓?百貨內(nèi)部照?明改造，新?世界廣場外?檐泛光工程?，按照公司?預(yù)定開工日?期開工建設(shè)?。(二)?質(zhì)量控制目?標各項工?程優(yōu)良達到?___%，?合格達到_?__%。主?控項目全部?合格，一般?項目驗收通?過。(三?)進度管理?目標完成?公司下達的?年度計劃目?標，實現(xiàn)進?度管理合同?目標。(?四)成本控?制目標完?成公司下達?的各種成本?控制目標，?完成成本控?制合同目標?，進度控制?目標。(?五)安全文?明措施安?全文明措施?主要從以下?兩個方面來?抓;1)?資質(zhì)證件管?理方面A?、業(yè)務(wù)合作?單位安全生?產(chǎn)資質(zhì)__?_備案管理?B、施工?機械設(shè)檢測?備案C、?特種作業(yè)人?員上崗證_?__備案?D、專業(yè)技?術(shù)、專業(yè)管?理安全人員?資質(zhì)___?備案2)?重大施工方?案、制度管?理方面A?、施工現(xiàn)場?平面布置圖?___B?、文明施工?管理辦法實?施C、倉?庫管理方案?，腳手架方?案，施工臨?時用電方案?，施工機械?搭設(shè)方案，?高空作業(yè)控?制方案，施?工測量控制?方案等。?D、工人生?活環(huán)境管理?制度E、?現(xiàn)場施工環(huán)?境管理制度?F、安全?文明施工檢?查評比及獎?罰制度(?六)部門內(nèi)?部建設(shè)1?、團隊建設(shè)?:圍繞下?一年度的工?作目標，工?程部人員在?部門的團隊?建設(shè)就顯得?尤為重要。?工程部以提?高本部門"?團隊凝聚力?"和"團隊?戰(zhàn)斗力"為?根本，激發(fā)?部門員工積?極參加公司?___的各?項活動，積?極參與公司?的企業(yè)文化?建設(shè)，努力?促使員工與?公司團隊建?設(shè)協(xié)調(diào)一致?;全面激發(fā)?員工的工作?熱情，整體?提升員工的?戰(zhàn)斗力。?2、制度體?系:工程?部制度體系?建設(shè)主要為?體現(xiàn)以下幾?個方面;A?、完善工程?部內(nèi)部各項?規(guī)章制度指?引;B、明?確工程部內(nèi)?部各項工作?職責分工;?C、形成與?其他部門間?內(nèi)部各項工?作業(yè)務(wù)流程?銜接;D、?具備對工程?業(yè)務(wù)合作單?位管理規(guī)章?制度;四?、重點__?_問題(?一)理清建?設(shè)模式在?公司建設(shè)模?式逐步清晰?的