工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文（4篇）

第9頁共9頁工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文工程部?全體同事經(jīng)?過___年?一年的努力?，完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，受到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。榮譽(yù)來?之不易，而?剩余工作量?卻很繁重，?___年又?是"保通車?"的關(guān)鍵之?年。___?年工程部的?中心任務(wù)就?是保永藍(lán)高?速公路年底?順利通車，?在保通車抓?進(jìn)度的同時(shí)?，要抓工程?質(zhì)量和安全?不放松，以?抓質(zhì)量和安?全促工程進(jìn)?度。為堅(jiān)決?貫徹執(zhí)行集?團(tuán)公司關(guān)于?永藍(lán)高速公?路必須于_?__年底建?成通車的重?大決策，現(xiàn)?在結(jié)合工程?部的實(shí)際情?況，制定本?年度工作計(jì)?劃如下:?一、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，提?高服務(wù)水平?1、加強(qiáng)?內(nèi)部互相溝?通和交流，?提升部門戰(zhàn)?斗力一支?好的團(tuán)隊(duì)首?先是一支紀(jì)?律性強(qiáng)、執(zhí)?行力強(qiáng)的隊(duì)?伍，按時(shí)完?成既定任務(wù)?不放松。_?__年是永?藍(lán)高速通車?年，要提高?部門人心的?凝聚力，多?開展文娛和?體育等__?_活動(dòng)，要?力抓部門團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，力?求更人性化?管理，部門?經(jīng)理、副經(jīng)?理要及時(shí)了?解工程師的?思想動(dòng)態(tài)（?范本）和困?難，多與工?程師溝通、?多體貼工程?師的難處，?及時(shí)要做好?大家的思想?工作，堅(jiān)持?原則，防止?人浮于事的?現(xiàn)象。分?工合作，加?強(qiáng)內(nèi)部溝通?、營造良好?工作氛圍，?鼓勵(lì)和提倡?發(fā)表不同看?法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作精神?，明確部門?目標(biāo)和個(gè)人?工作目標(biāo)，?有計(jì)劃、有?條理的開展?工作，能夠?以公司目標(biāo)?為導(dǎo)向，妥?善處理好部?門工作和崗?位工作中的?矛盾。2?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神，?強(qiáng)化服務(wù)思?想，提高服?務(wù)水平。?工程部要樹?立永藍(lán)高速?所有建設(shè)者?是"一家人?"的思想，?要加強(qiáng)與公?司其他部門?、施工單位?(各個(gè)層次?)、監(jiān)理單?位、地__?_府以及部?門內(nèi)部的溝?通和交流，?發(fā)揮工程師?的人格__?_力，熟悉?同事的特點(diǎn)?、能力和適?應(yīng)性，經(jīng)常?與同事溝通?交流，創(chuàng)造?良好的工作?氛圍。要求?大家樹立全?局觀念，樹?立服務(wù)于施?工的思想，?強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精?神和吃苦耐?勞精神，把?整個(gè)永藍(lán)高?速公路建設(shè)?看成是一個(gè)?大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?，統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?、統(tǒng)一目標(biāo)?、統(tǒng)一行動(dòng)?。二、強(qiáng)?化積極主動(dòng)?的工作作風(fēng)?，提高工作?效率。管?段工程師要?圍繞"保通?車"的大目?標(biāo)，繼續(xù)以?服務(wù)施工的?思想，在工?地處理問題?及時(shí)，不拖?拉。涉及到?其他部門、?需要我們牽?頭的要積極?配合，把工?作做到前面?。在__?_年要繼續(xù)?強(qiáng)化每一位?工程師嚴(yán)格?管理、熱情?服務(wù)的意識(shí)?，避免等、?靠、拖的消?極工作態(tài)度?，視工程為?已任，加強(qiáng)?自我認(rèn)知，?嚴(yán)格要求自?我，追求_?__，以身?作則，樹立?良好的職業(yè)?形象;保持?良好的工作?心態(tài)和服務(wù)?意識(shí)，工作?認(rèn)真細(xì)致、?敬業(yè)務(wù)實(shí)，?敢于承擔(dān)責(zé)?任。積極?主動(dòng)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)?高效地完成?上級(jí)交給的?工作任務(wù)，?遇到問題及?時(shí)請示匯報(bào)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)反饋改?進(jìn)，工作落?實(shí)跟蹤及時(shí)?、到位，上?傳下達(dá)迅速?、準(zhǔn)確。積?極跟蹤落實(shí)?各自的工作?任務(wù)并及時(shí)?反饋，強(qiáng)化?責(zé)任感、事?業(yè)心，發(fā)揮?每個(gè)人的能?力，限度地?體現(xiàn)各自的?人生價(jià)值。?三、做好?日常工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)管理水平?1、__?_通車年，?各專業(yè)工程?全面鋪開，?全體人員要?加強(qiáng)各專業(yè)?(路基、橋?梁、隧道、?路面、房建?、機(jī)電、交?安工程)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?各工程師之?間互相學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?素養(yǎng)，做一?個(gè)綜合能力?強(qiáng)，合格的?業(yè)主管段工?程師。爭取?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持，多_?__到其他?優(yōu)秀的項(xiàng)目?參觀、考察?、學(xué)習(xí)。?2、工程師?要爭取多去?工地巡視，?掌握進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?狀況，每周?巡視工地現(xiàn)?場不少于_?__天。?3、及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、反映并?解決工地問?題，認(rèn)真做?好施工日志?、周質(zhì)量問?題匯總及現(xiàn)?場變更方案?的會(huì)簽。?4、按照倒?排工期計(jì)劃?每月督促路?面、房建、?機(jī)電工程的?進(jìn)度。及時(shí)?分析進(jìn)度問?題，為施工?單位想方設(shè)?法解決進(jìn)度?難題。每月?___日前?及時(shí)完成各?自負(fù)責(zé)管段?范圍的進(jìn)度?復(fù)核和統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工作。?管段工程師?根據(jù)每天掌?握的工地情?況，認(rèn)真核?實(shí)施工單位?上報(bào)的倒排?工期考核表?，并應(yīng)特別?注意非關(guān)鍵?點(diǎn)因種種原?因變?yōu)榭刂?工期的制約?點(diǎn)等特殊情?形。如發(fā)現(xiàn)?重大出入需?及時(shí)上報(bào)，?如若有壓縮?工期的好的?思路，也應(yīng)?及時(shí)提出。?5、抓各?工程界面的?交叉作業(yè)。?___年是?土建工程全?面收尾，路?面、房建、?機(jī)電、交安?工程全面攻?堅(jiān)的一年，?任務(wù)艱巨，?工期壓力大?，既要保進(jìn)?度，又要抓?質(zhì)量，對(duì)工?程技術(shù)部是?一個(gè)嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，要提?前計(jì)劃，統(tǒng)?籌考慮，要?指導(dǎo)幫助各?施工單位理?清各界面的?交叉作業(yè)，?防止打亂戰(zhàn)?，丟三落四?。6、及?時(shí)處理地方?水系、路系?的等遺留問?題，掃清地?方矛盾，做?到不留尾巴?。工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文（二）?在送舊迎新?之際，工程?部在回顧_?__年工作?開展的基礎(chǔ)?上，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出不?足，將以更?加務(wù)實(shí)的態(tài)?度，積極配?合公司經(jīng)營?的戰(zhàn)略方針?，細(xì)化管理?，從內(nèi)部挖?掘潛力，向?管理要效益?，更加嚴(yán)格?要求，加強(qiáng)?培訓(xùn)，勇于?面對(duì)不足，?團(tuán)結(jié)一心，?增強(qiáng)大局意?識(shí)、責(zé)任意?識(shí)和協(xié)作意?識(shí)，同心同?德，努力完?成工作。我?們會(huì)繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)敬業(yè)、奉?獻(xiàn)的精神，?共同為公司?的迅速發(fā)展?竭心盡力。?今年工作初?步設(shè)想主要?圍繞"調(diào)整?、完善、規(guī)?范、落實(shí)"?等幾個(gè)方面?來開展。?1、調(diào)整:?主要是規(guī)范?服務(wù)流程，?調(diào)整目前的?管理方式，?修改并完善?相關(guān)管理制?度，重抓物?業(yè)品質(zhì)服務(wù)?;2、完?善:根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的"酒店式?管理，五服?務(wù)"的方針?，對(duì)本部工?作進(jìn)行細(xì)化?，將管理制?度深入到日?常工作的所?有階段和環(huán)?節(jié)，形成一?套完整的工?作管理流程?;3、規(guī)?范:結(jié)合標(biāo)?準(zhǔn)要求，對(duì)?上述工作管?理流程的各?環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)?范，細(xì)化和?落實(shí)到個(gè)人?，做到各環(huán)?節(jié)有計(jì)劃、?有制度、有?實(shí)施、有檢?查、有改進(jìn)?，并形成相?關(guān)記錄;?4、落實(shí):?加大檢查監(jiān)?督力度，結(jié)?合績效考核?制度和檢查?考評(píng)制度，?加強(qiáng)執(zhí)行力?，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰?的及時(shí)性和?有效性，提?高本部門員?工的責(zé)任心?，使各項(xiàng)規(guī)?章制度落到?實(shí)處。工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文（三）一、工?程部重點(diǎn)抓?好如下工作?1、狠抓?工程部員工?的培訓(xùn)考核?工作，從禮?節(jié)禮貌，儀?容儀表，服?務(wù)意識(shí)，服?務(wù)程序，服?務(wù)質(zhì)量等方?面入手，到?提高工作技?能，提高工?作效率，改?善工作形象?，做到一專?多能，培養(yǎng)?和招聘綜合?型技工。對(duì)?工程部技工?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰。留用優(yōu)?秀骨干員工?，針對(duì)有的?老員工疲沓?情緒，注入?新的活力，?才能使整個(gè)?團(tuán)體隨時(shí)有?競爭，有活?力。通過培?訓(xùn)考核使工?程部后勤員?工都以滿懷?熱情，去創(chuàng)?建舒適的硬?件環(huán)境，為?租戶提供舒?適的服務(wù)產(chǎn)?品。2、?改進(jìn)工作服?務(wù)程序，加?強(qiáng)主動(dòng)性，?協(xié)調(diào)性，協(xié)?調(diào)好與各部?門之間，特?別是合理安?排工程部夜?間的工作，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)施?設(shè)備的日常?巡檢，責(zé)任?分區(qū)，責(zé)任?到人，杜絕?野蠻操作。?3、按照?檢修保養(yǎng)制?度，抓好對(duì)?大型關(guān)鍵設(shè)?備的計(jì)劃檢?修和保養(yǎng)，?做好電梯，?中央空調(diào)，?配電，供水?系統(tǒng)的換季?檢修，日常?維護(hù)，特別?是對(duì)中央空?調(diào)主機(jī)及配?套冷卻塔，?水泵，末端?風(fēng)機(jī)盤管的?清洗保養(yǎng)，?精心調(diào)試，?確保中央空?調(diào)主機(jī)順利?運(yùn)轉(zhuǎn)安全。?加強(qiáng)對(duì)公共?區(qū)域等各種?設(shè)備的保養(yǎng)?周期巡檢。?4、電梯?檢查方法的?更新。針對(duì)?電梯事故的?多發(fā)，而工?程部檢查工?作時(shí)又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)?行分析和總?結(jié)，對(duì)原有?的檢查方式?進(jìn)行改進(jìn)和?完善。在原?來只對(duì)機(jī)房?、電梯主機(jī)?進(jìn)行檢查的?基礎(chǔ)上，加?強(qiáng)了檢查中?乘坐舒適度?、穩(wěn)定性及?噪聲情況的?檢查，到轎?頂運(yùn)行觀察?、底坑的查?看。督促維?保單位提高?維修保養(yǎng)水?平消除故障?隱患。加強(qiáng)?電梯維護(hù)保?養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督?工作。5?、樹立成本?經(jīng)濟(jì)概念，?發(fā)揮利潤中?心作用，健?全并按照能?源，物料，?修舊利廢辦?法，控制降?低物耗，能?耗成本，加?強(qiáng)修舊利廢?，爭取__?_降低工程?支出費(fèi)用。?(1)把?握工程配件?質(zhì)量關(guān)，對(duì)?重大配件材?料掛牌登記?使用日期，?跟蹤使用質(zhì)?量和壽命。?加強(qiáng)對(duì)配件?價(jià)格的市場?調(diào)查，包括?對(duì)于裝修改?造裝飾工程?材料的價(jià)格?調(diào)查控制。?(2)修?舊利廢加強(qiáng)?考核統(tǒng)計(jì)，?每月檢查通?報(bào)修舊利廢?的情況，堅(jiān)?決杜絕只管?更換不管精?心維修的不?良作風(fēng)。?(3)合理?調(diào)控設(shè)備的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，?杜絕跑冒滴?漏的現(xiàn)象。?(4)貫?徹落實(shí)能源?管理，加強(qiáng)?對(duì)各水、電?、天然氣的?使用，檢查?每月抄表并?進(jìn)行對(duì)比，?水、電、天?然氣的使用?量進(jìn)行存檔?，便于部門?成本控制。?二、工程?部___期?接管工作?1、做好前?期設(shè)施設(shè)備?的人員熟悉?及人員培訓(xùn)?工作;2?、對(duì)所以設(shè)?施設(shè)備提前?制作設(shè)備臺(tái)?賬，以便交?接是進(jìn)行核?對(duì)，對(duì)臺(tái)賬?與設(shè)備有出?處處進(jìn)行調(diào)?整;3、?安排工程人?員參與設(shè)備?調(diào)試，熟悉?各設(shè)備的運(yùn)?行狀態(tài);?4、根據(jù)_?__期設(shè)備?運(yùn)行情況，?制定各班組?日常工作計(jì)?劃?？傊?，事無論大?小，要干就?要干，我們?相信沒有，?只有更好，?只有我們不?斷的自我加?壓，尋找工?作中的興奮?點(diǎn)___年?注定是不平?凡的一年，?也注定了工?程部最有壓?力的一年。?要求部門全?體員工端正?工作態(tài)度，?向科學(xué)化、?規(guī)范化方向?邁進(jìn)，推行?規(guī)范化管理?，提倡團(tuán)隊(duì)?高效協(xié)作，?把努力提高?服務(wù)質(zhì)量和?工作質(zhì)量作?為中心任務(wù)?。在今后的?工作中，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成績?，克服不足?，努力完成?上級(jí)安排的?各項(xiàng)工作。?朝著這個(gè)方?向不斷努力?，不斷改進(jìn)?，不斷提升?。工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文（四）?一、工作整?體思路工?程部綜合目?前項(xiàng)目進(jìn)展?情況，在積?極穩(wěn)妥把現(xiàn)?有工程完成?收尾工作同?時(shí)，逐步規(guī)?劃出下一年?的具體工作?思路，具體?如下:"兩?個(gè)建設(shè)"是?指工程部的?團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗?力和凝聚力?的建設(shè);工?程管理制度?和工程管理?體系的建設(shè)?。工程建設(shè)?"三項(xiàng)目標(biāo)?"是指項(xiàng)目?進(jìn)度目標(biāo)、?質(zhì)量目標(biāo)、?成本目標(biāo)要?合理均衡，?協(xié)調(diào)統(tǒng)一,?從而促進(jìn)項(xiàng)?目綜合目標(biāo)?的完成。?二、工程管?理指標(biāo)A?、樂賓百貨?內(nèi)部照明改?造工程完成?B、新世?界廣場外檐?泛光工程完?成C、工?程合格率達(dá)?到___%?D、工地?重大安全事?故零發(fā)生?三、工作計(jì)?劃(一)?開工建設(shè)及?規(guī)模__?_年工程部?在公司和相?關(guān)部門的支?持下，樂賓?百貨內(nèi)部照?明改造，新?世界廣場外?檐泛光工程?，按照公司?預(yù)定開工日?期開工建設(shè)?。(二)?質(zhì)量控制目?標(biāo)各項(xiàng)工?程優(yōu)良達(dá)到?___%，?合格達(dá)到_?__%。主?控項(xiàng)目全部?合格，一般?項(xiàng)目驗(yàn)收通?過。(三?)進(jìn)度管理?目標(biāo)完成?公司下達(dá)的?年度計(jì)劃目?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)?度管理合同?目標(biāo)。(?四)成本控?制目標(biāo)完?成公司下達(dá)?的各種成本?控制目標(biāo)，?完成成本控?制合同目標(biāo)?，進(jìn)度控制?目標(biāo)。(?五)安全文?明措施安?全文明措施?主要從以下?兩個(gè)方面來?抓;1)?資質(zhì)證件管?理方面A?、業(yè)務(wù)合作?單位安全生?產(chǎn)資質(zhì)__?_備案管理?B、施工?機(jī)械設(shè)檢測?備案C、?特種作業(yè)人?員上崗證_?__備案?D、專業(yè)技?術(shù)、專業(yè)管?理安全人員?資質(zhì)___?備案2)?重大施工方?案、制度管?理方面A?、施工現(xiàn)場?平面布置圖?___B?、文明施工?管理辦法實(shí)?施C、倉?庫管理方案?，腳手架方?案，施工臨?時(shí)用電方案?，施工機(jī)械?搭設(shè)方案，?高空作業(yè)控?制方案，施?工測量控制?方案等。?D、工人生?活環(huán)境管理?制度E、?現(xiàn)場施工環(huán)?境管理制度?F、安全?文明施工檢?查評(píng)比及獎(jiǎng)?罰制度(?六)部門內(nèi)?部建設(shè)1?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?:圍繞下?一年度的工?作目標(biāo)，工?程部人員在?部門的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)就顯得?尤為重要。?工程部以提?高本部門"?團(tuán)隊(duì)凝聚力?"和"團(tuán)隊(duì)?戰(zhàn)斗力"為?根本，激發(fā)?部門員工積?極參加公司?___的各?項(xiàng)活動(dòng)，積?極參與公司?的企業(yè)文化?建設(shè)，努力?促使員工與?公司團(tuán)隊(duì)建?設(shè)協(xié)調(diào)一致?;全面激發(fā)?員工的工作?熱情，整體?提升員工的?戰(zhàn)斗力。?2、制度體?系:工程?部制度體系?建設(shè)主要為?體現(xiàn)以下幾?個(gè)方面;A?、完善工程?部內(nèi)部各項(xiàng)?規(guī)章制度指?引;B、明?確工程部內(nèi)?部各項(xiàng)工作?職責(zé)分工;?C、形成與?其他部門間?內(nèi)部各項(xiàng)工?作業(yè)務(wù)流程?銜接;D、?具備對(duì)工程?業(yè)務(wù)合作單?位管理規(guī)章?制度;四?、重點(diǎn)__?_問題(?一)理清建?設(shè)模式在?公司建設(shè)模?式逐步清晰?的