加油站站長述職報(bào)告5篇

加油站站長述職報(bào)告5篇篇一：加油站站 長述職報(bào)告加油站站長述職報(bào)告尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)：歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在 紙上，卻不知從何落筆，盤點(diǎn)自己的工作，有得有失。對(duì)于成績，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指 導(dǎo)和幫助，全站 員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況 進(jìn)行一下陳訴：營業(yè)情況2010年以來，面 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，作為站長 ,我?guī)ьI(lǐng) 加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，積極開展全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)先 創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方 設(shè)法增銷量，鞏固大客 戶，發(fā)展小額配送。我先后與本站 領(lǐng)導(dǎo) 小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想辦法出主意，增加 銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班 組員工鞏固進(jìn)站加油顧客，通過社會(huì)關(guān)系就近 尋找客源，另外由站 長與領(lǐng)班負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶。成效比較理想，先后抓住了廣宇通 訊公司、市政工程建 設(shè)等工程用油，保 證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)了零售銷售總量的不足。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服 務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。截止11月份，汽柴油銷量達(dá)***噸，完成年度任務(wù)的**％，其中柴油***噸，同比**％，汽油***噸，同比***％。潤滑油銷售噸，同比 **％。加油站管理堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式 ,在生活上關(guān)心 員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對(duì) 我們的關(guān)懷。為提高員工的凝聚力，每逢 節(jié)假日就組織員工集體會(huì)餐或 舉辦各種文體活 動(dòng)、知 識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位 員工都要熟練掌握加油“八步法 ”，用 優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服 務(wù)留住我們的回頭客，與社會(huì)加油點(diǎn)、中石油站展開 競(jìng)爭(zhēng)，在同等價(jià)格下比 質(zhì)量，在同等 質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客感覺到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。安全管理今年，是“我要安全”主題活動(dòng)的第二年。我就以“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全 ”，“如何落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問題開展討論，通過大討論知道了“安全是對(duì)自己生命負(fù)責(zé)”、“我對(duì)安全有責(zé)任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發(fā)，自覺履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為；同時(shí)，組織員工開展事故 預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增 強(qiáng)了員工對(duì)身邊存在的安全危害及 時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加油站實(shí)際情況，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查，不走過場(chǎng)，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大 檢查力度，及 時(shí)開展 隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企 業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。根據(jù)公司要求，分 別與ME簽定《安全責(zé)任狀》，與 員工簽訂安全承諾書。明確加油站與安全責(zé)任的關(guān)系，方便了安全管理。強(qiáng)化安全管理工作，消除事故 隱患。加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，努力降低油品消耗堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計(jì)量，油品的核 對(duì)，對(duì)油罐做到每天 計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校 對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度，特別是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托 車。在校 對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度 時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌?qiáng)計(jì) 量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。設(shè)備管理本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈?證了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在 維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。不足之處：.精 細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。.員工隊(duì)伍不 穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。.員工規(guī)范服 務(wù)意識(shí)還有待提高。.設(shè)施、 設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作 還做的不到位。2011年工作思路：篇二：加油站站 長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：我叫xx，現(xiàn)擔(dān)任xxx加油站站長職務(wù)。20xx年在xxx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，以 強(qiáng)化內(nèi)部管理， 堅(jiān)持文明經(jīng)營、誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全生 產(chǎn)無隱患，保障集 團(tuán)公司內(nèi)部單位用油為目的，一年來通 過全站職工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，及員素質(zhì)，經(jīng)營水平等方面都有了較大的提升和改善，有力的促 進(jìn)了商品油銷售采購和供應(yīng)工作，圓滿完成了運(yùn)輸部下達(dá)的各 項(xiàng)工作任 務(wù)。我現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下，請(qǐng)審查：一、經(jīng)營情況（1）商品油銷售量：計(jì)劃銷售量9600噸；實(shí)際完成8085噸，完成計(jì)劃銷售量的84%（2）商品油銷售收入：計(jì)劃收入7800萬元，截止 11月底完成收入6311.62萬元，完成計(jì)劃的81%；（3）利潤指標(biāo)：計(jì)劃260萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤251.92萬元。完成利潤計(jì)劃的97%。上年度虧損233.07萬元，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。（4）安全生產(chǎn)：全年內(nèi)職工無人身事故，無非生 產(chǎn)性安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任書確定的管理目標(biāo)。二、主要完成的工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈目標(biāo)。今年以來，在運(yùn) 輸部的直接大力支持下，通 過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營銷售、安全管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路和銷售方式，以靈活多樣的措施，實(shí)現(xiàn)和落實(shí)了上 級(jí)下達(dá)的年內(nèi)扭 虧為盈目標(biāo)，為加油站今后持 續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。、政治理 論學(xué)習(xí)教育。及時(shí)組織職 工傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十八大精神及公司黨政文件精神，使 職工及 時(shí)掌握了解公司改革 發(fā)展舉措，保持了思想 穩(wěn)定。全體職工凝心聚力，信心 堅(jiān)定，思想認(rèn)識(shí)明確，有力的促進(jìn)了加油站各 項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。、強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)抓措施落實(shí)。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，始終把安全管理放在首位，及 時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和探索新的安全管理方法，強(qiáng)化加油站的安全管理，狠抓各 項(xiàng)安全管理制度及措施的落 實(shí)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，補(bǔ)充完善了站 庫消防安全管理制度，安全隱患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督 查及應(yīng)急小組，進(jìn)一步明確責(zé)任，使各 項(xiàng)安全管理措施落到 實(shí)處，筑牢了安全 監(jiān)管防線。積極配合和參與運(yùn) 輸部開展的各 類安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和 崗位技能操作培 訓(xùn)，從源頭上有效預(yù)防和消除了各類安全隱患，確保了商品油銷售和安全生 產(chǎn)。、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)經(jīng)營條件。按照xx縣安監(jiān)局要求，根據(jù) xx公司和運(yùn)輸部的 統(tǒng)一計(jì)劃和安排，20xx年7月至9月間，對(duì)加油站超期使用的六個(gè) 儲(chǔ)油罐進(jìn)行了徹底更換，并對(duì)站內(nèi)安全監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)設(shè)施、取暖 鍋爐等基 礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造， 為完成全年生 產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃打下了扎 實(shí)基礎(chǔ)。、多方聯(lián)系成品油，保障正常生 產(chǎn)供應(yīng)。20xx年9月因市場(chǎng)原因造成成品油供應(yīng)緊張，xx加油站為保障集團(tuán)公司內(nèi)部單位及鐵路生產(chǎn)運(yùn)輸需要，多方 聯(lián)系油源， 積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾€(gè)站點(diǎn)聯(lián)系直銷油，保證了集團(tuán)公司公路運(yùn) 輸和鐵路運(yùn)輸正常生產(chǎn)經(jīng)營用油，為完成全年成品油供 應(yīng)任 務(wù)做出了不懈努力。、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新經(jīng)營理念。為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，在銷售公司和運(yùn) 輸部的大力支持下，適時(shí)調(diào) 整經(jīng)營 策略，細(xì)化管理流程 環(huán)節(jié)，從嚴(yán)控制各類費(fèi)用開支，逐月進(jìn)行經(jīng)營銷售量化考核分析，最大限度的降低 經(jīng)營銷售成本，實(shí)現(xiàn)增收增效。積極尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献鳎黾映善酚凸?yīng)量，以增大成品油銷量來保證計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的落 實(shí)。不斷創(chuàng)新和探索科學(xué)管理方法，及 時(shí)安排人員參加成品油檢驗(yàn)、測(cè)量、卸油安全操作培 訓(xùn)，并引進(jìn)成品油入庫數(shù)據(jù)測(cè)量核算 辦法，使成品油出入 庫量數(shù)據(jù)達(dá)到精確化，有效的減少了油品虧損，在一定程度上為加油站謀求增收，創(chuàng)造了新的收入增長點(diǎn)。、強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過逐人量化考核，激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，使責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施安全班組核算管理，進(jìn)一步明確責(zé)任， 細(xì)化班組管理。盡最大努力減少和降低管理 費(fèi)用開支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。潔自律方面在運(yùn)輸部xx加油站站長崗位上，本人能 夠自覺遵守廉 潔自律的有關(guān) 規(guī)定， 認(rèn) 真貫徹執(zhí) 行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受監(jiān)督，嚴(yán)格按照《xx公司黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制 實(shí)施 細(xì)則》中 對(duì)運(yùn)輸部的四條 規(guī)定要求自己，從未 發(fā)生以權(quán)謀私等不廉潔行為。四、新的一年工作計(jì)劃20xx年，我們?cè)诠军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定信心，同心同德、克服困難，沉著應(yīng)對(duì)和克服商品油銷售經(jīng)營方面，存在的不利因素。繼續(xù)加強(qiáng)在班組核算管理，增強(qiáng)職工隊(duì)伍素 質(zhì)和內(nèi)部管理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在 銷售經(jīng)營、安全管理、精神文明建設(shè)等方面取得新的更大突破，以扎 實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情，為xx工作做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。20xx-12-11篇三：加油站站 長述職報(bào)告加油站站長述職報(bào)告尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2012年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營誠實(shí)守信，用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全無 隱患，保障分公司內(nèi)部 單位為目的，一年來通 過加油站全體 員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì)，經(jīng)營水平等有了較大的提升和改善，我 現(xiàn)將一年來的工作述職報(bào)告如下，請(qǐng)審查。一：個(gè)人簡(jiǎn)歷我叫**，大專畢業(yè)，于2005年07月進(jìn)入中國石油**分公司，曾先后擔(dān)任核算 員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站 經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得2005-2006年度**公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2005-2006年度華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2006年華中公司先進(jìn)生產(chǎn)者、2007年度**公司優(yōu)秀核算員、2007年度**市優(yōu)秀共青團(tuán)員、2009年**公司安全生 產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、2009年**公司"上保強(qiáng)促"勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、2010年**分公司演講比賽第二名、2010年**公司優(yōu)秀便利店主管、2011年**公司先進(jìn)工作者、2012年**分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽(yù)。我 積極參加分公司組織的安全培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。職業(yè)技能鑒定已通 過四級(jí)，加油站經(jīng)理資格證初級(jí)等。二、一年以來工作情況 1、經(jīng)營情況（1）成品油計(jì)劃銷售量4500噸，實(shí)際完成3982.445噸，完成計(jì)劃銷售量的88.50%。 （2）安全生產(chǎn)，全年加油站 員工無人身事故，無非生 產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書的管理目標(biāo)。2、以客戶服務(wù)為中心，全面提高 營銷質(zhì)量從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹立"客戶為天"的經(jīng)營理念， （）繼續(xù)細(xì) 化客戶分級(jí)管理制度，達(dá)到在 資源充裕時(shí)利用好客戶，資源緊張時(shí)保證好客戶，日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，切實(shí)建立起一整套的客 戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系，以服 務(wù)贏得客戶、留住客戶。3、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，打造綠色安全 環(huán)保銷售終端在安全的問題上容不得半點(diǎn)疏忽和松懈，牢固樹立全員抓安全的意 識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)HSE管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到 規(guī)范化、科學(xué)化的管理，真正 實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高 員工對(duì)所在 崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。使安全意 識(shí)深刻烙在員工的腦海里，思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識(shí)，操作上 嚴(yán)格安全 動(dòng)作，使安全生 產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處，2012年我站安全事故 為"零"。4、促 銷工作要緊抓"品牌價(jià)值"和"企業(yè)知名度"兩個(gè)關(guān)鍵主題。品牌價(jià) 值是一個(gè)企 業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn)，與企業(yè)精神、營銷理念、服務(wù)過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者，久而久之，綜合感知和思 維定勢(shì)就會(huì)在消費(fèi)者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神，我站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)行促 銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、 節(jié)日雙積分"IC卡、汽油促銷活動(dòng)、端午節(jié)推出”佳節(jié)回饋，端午溫情 "促銷活動(dòng)等，通過開展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。 5、強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施班組核算，管理 進(jìn)一步明確 責(zé)任人， 細(xì)化班 組管理，盡最大努力減少和降低管理 費(fèi)用開支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。6、關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。加油站員工來自五湖四海，人 員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟(jì)效益。管理是 "人"的管理。只有 穩(wěn)定了人，管理才會(huì)出效益。我站本著 "以人為本"的管理理念，通 過座談、經(jīng)驗(yàn)交流等形式加 強(qiáng)員工之間的聯(lián)系， 側(cè)面了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下 藥，從而達(dá)到 穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會(huì)，相互討論工作中遇到的問題，商量解決方法。"專管員"制度就是站經(jīng)理和 員工談心時(shí)想到的?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎m然取得了一定的成 績，但也存在著不足，在業(yè)務(wù) 理論和組織 能力上，還有待進(jìn)一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求 還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要 進(jìn)一步 強(qiáng)化敬 業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，誠信的希望各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批 評(píng)和建議，使我的工作成 績更上一個(gè)臺(tái)階。三、下一步工作 計(jì)劃1、工作目標(biāo)維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上，力爭(zhēng) 0.5萬噸，其中純出槍量爭(zhēng)取0.46萬噸。確保安全生 產(chǎn)事故為零，無安全隱患，無行政 處罰。為**分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加 強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，全面 實(shí)行半軍事化管理，精細(xì)化管理。2、加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，全面落實(shí)消防安全工作加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，必須做到四個(gè)到位；"人員安全培 訓(xùn)到位、管理措施到