5月辦公室工作計劃（一）

第4頁共4頁5月辦公室工作計劃（一）銀行?作為國家很?重要的行政?部門之一，?有著巨大的?職能，銀行?是控制國家?經(jīng)濟增長的?很重要的一?環(huán)，所以我?們一定要認?識到當(dāng)前的?形勢，一定?要讓我們的?銀行工作正?常的進行，?這是我們一?直以來不斷?的成長的結(jié)?果。銀行辦?公室是調(diào)節(jié)?銀行工作的?很重要的前?提，相信我?們一定能夠?做好辦公室?的工作。但?是前提是一?定要努力，?這樣才會有?成功。銀行?辦公室工作?是銀行各項?工作順利進?行的前提，?如何配合好?銀行各部門?工作，我們?制定出了工?作計劃：?一、認真履?行“黨辦”?與“行辦”?的雙重職能?得，狠抓各?項制度的貫?徹和落實。?當(dāng)前各項工?作十分繁重?，改革發(fā)展?的任務(wù)十分?艱巨，因此?，作為履行?“黨辦”與?“行辦”雙?重職能的辦?公室，必須?緊密圍繞黨?委中心工作?，突出重點?，強化服務(wù)?，健全黨辦?工作機制，?積極推進黨?辦工作制度?化、規(guī)范化?，及時將重?要文件、會?議、決策部?署分解立項?，落實具體?承辦部門，?明確責(zé)任和?具體要求，?定期或不定?期地進行督?查通報。對?領(lǐng)導(dǎo)批示查?辦的事項，?做到“批必?查、查必果?、果必報”?。形成“黨?辦”“行辦?”雙線運行?，各項工作?項項有人抓?、件件有落?實，相互銜?接、相互促?進、齊抓共?管的良好氛?圍，保證領(lǐng)?導(dǎo)與部門之?間、部門與?部門之間、?上下級行之?間信息渠道?的暢通和及?時有效銜接?。要做好新?時期信訪工?作，健全來?信來訪、督?查督辦登記?簿，認真解?決和答復(fù)來?訪來信群眾?反映各尋問?的問題，積?極為全行各?項業(yè)務(wù)的發(fā)?展創(chuàng)造寬松?良好的經(jīng)營?環(huán)境。二?、緊緊圍繞?全行工作思?路開展信息?和調(diào)研。當(dāng)?前，計劃中?的重點抓好?對“散小差?”貸款退出?、市場保險?代理拓展和?企業(yè)改制中?不良資處置?等方面的調(diào)?研。二是緊?緊圍繞服務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)需求開?展信息和調(diào)?研。首先要?為上級行領(lǐng)?導(dǎo)了解下情?服務(wù)，重點?圍繞上級行?各類會議精?神情況的貫?徹落實，各?個時期業(yè)務(wù)?經(jīng)營管理發(fā)?展情況、基?層行的新做?法等，及時?為上級行領(lǐng)?導(dǎo)提供信息?。其次，調(diào)?研要面向基?層，服務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)。辦公室?要___得?力人手，及?時總結(jié)基層?工作中的好?經(jīng)驗、好做?法，反映工?作中出現(xiàn)的?新情況和新?問題，爭取?每季度能數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、分?析透徹有針?對性的調(diào)研?材料，為本?行領(lǐng)導(dǎo)下一?步工作科學(xué)?決策提供服?務(wù)。三是緊?緊圍繞業(yè)務(wù)?經(jīng)營中熱點?、焦點、難?點開展調(diào)研?。當(dāng)前，全?行各項業(yè)務(wù)?發(fā)展速度呈?現(xiàn)出良好的?增長態(tài)勢，?工作中的新?情況、新問?題不斷涌現(xiàn)?，這就要求?我們必須把?準(zhǔn)時代脈搏?，通過調(diào)研?，及時向行?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?向基層行反?饋，使信息?調(diào)研始終站?在業(yè)務(wù)的最?前沿。三?、努力提高?公文管理質(zhì)?量和效率，?保證各項工?作的貫徹落?實。公文是?各級行開展?公務(wù)活動的?基本工具和?重要載體，?也是各級行?管理水平和?工作效率高?低的集中現(xiàn)?，要實現(xiàn)公?文管理的科?學(xué)化、規(guī)范?化和高效化?，發(fā)揮提升?機關(guān)管理水?平和促進業(yè)?務(wù)發(fā)展的作?用，應(yīng)重點?做到三個加?強。一是?加強制度建?設(shè)，夯實公?文管理運行?基礎(chǔ)。合理?的制度和完?善的規(guī)章體?系，是保證?公文管理質(zhì)?量和公文水?平的重要基?礎(chǔ)，要根據(jù)?總行公文管?理辦法及相?關(guān)制度規(guī)定?，及時制訂?涵蓋公文處?理、審核，?收發(fā)、機要?文電管理在?內(nèi)的一系列?規(guī)章制度，?積極構(gòu)建較?為完善的公?文管理體系?。二是加?強過程控制?，提高公文?管理質(zhì)量和?效率。針對?目前我行公?文質(zhì)量偏低?的實際，今?后我行應(yīng)重?點把好公文?審核關(guān)、會?簽關(guān)、內(nèi)容?關(guān)和文字關(guān)?，嚴(yán)格公文?保密規(guī)定，?切實加強對?___文件?的簽收及各?流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的?管理，有效?提高公文流?轉(zhuǎn)速度。?三是加強對?公文的督查?督辦。進一?步細化督查?工作程序，?建立督查卡?、明確督查?責(zé)任、督查?內(nèi)容、交辦?時間、完成?時限、主辦?部室，努力?提高督查工?作的權(quán)威性?，逐步使督?查工作制度?化，規(guī)范化?和科學(xué)化，?提高工作實?效，保證政?令暢通和全?行各項工作?的及時、正?確貫徹落實?。四、使?計劃都細致?分明，領(lǐng)導(dǎo)?做好督促工?作。加強檔?案管理，努?力提升檔案?服務(wù)水平。?近年來，地?分行機關(guān)檔?案管理工作?，圍繞服務(wù)?全行業(yè)務(wù)經(jīng)?營和改革發(fā)?展需要，積?極創(chuàng)新服務(wù)?手段，不斷?提高檔案規(guī)?范化管理水?平，取了顯?著成效，?但是，由于?對基層行檔?案管理工作?指導(dǎo)較少，?加之受客觀?條件等因素?制約，使基?層行的檔案?管理普遍跟?不上當(dāng)前形?勢發(fā)展的需?要，突出地?表現(xiàn)在硬件?設(shè)施不全，?公文不按制?度要求歸檔?，人員素質(zhì)?偏低等，給?行領(lǐng)導(dǎo)和各?部門及時查?閱檔案資料?，迅速準(zhǔn)確?地提供信息?造成了一定?的困難。針?對這些問題?，今后我行?檔案管理工?作將在繼續(xù)?抓好機關(guān)檔?案管理的基?礎(chǔ)上，著重?加強對基層?行檔案管理?的指導(dǎo)，加?強檔案資源?的利用，提?高檔案管理?電子化水平?和服務(wù)層次?服務(wù)價值，?管好用好檔?案，積極配?合各業(yè)務(wù)部?門充分利用?歷來數(shù)據(jù)，?定期開展業(yè)?務(wù)經(jīng)營形勢?預(yù)測和分析?，及時為行?領(lǐng)導(dǎo)正確決?策提供科學(xué)?依據(jù)。銀?行的發(fā)展對?國家的（范?本）發(fā)展大?有裨益，所?以我們一定?要認識到當(dāng)?前的情況，?只有銀行正?常工作了，?我們才會有?更多的發(fā)展?，這些都是?我們一定要?做好的事情?，在