庫(kù)存控制培訓(xùn)課件 五

第九章庫(kù)存控制《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章引言什么是庫(kù)存？庫(kù)存對(duì)企業(yè)意味著什么？有人說它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是必不可少的，有人說它是一個(gè)“必要的惡魔”，還有人說它是“萬(wàn)惡之源”。現(xiàn)實(shí)的情況是，任何一個(gè)企業(yè)或多或少，都持有庫(kù)存。本章引言庫(kù)存管理是生產(chǎn)管理體系中比較悠久的分支之一，庫(kù)存管理的內(nèi)容包含倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制兩個(gè)部分。倉(cāng)庫(kù)管理是指庫(kù)存物料的科學(xué)保管，以減少損耗，方便存取。庫(kù)存控制則是要求控制合理的庫(kù)存水平，即用最少的投資和最少的庫(kù)存管理費(fèi)用，維持合理的庫(kù)存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。本章主要討論庫(kù)存控制。本章教學(xué)基本情況教學(xué)時(shí)數(shù)：4學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：理解并掌握庫(kù)存的含義、了解庫(kù)存的利弊并理解庫(kù)存控制的目標(biāo)所在；理解并掌握庫(kù)存的成本分析；理解并掌握兩種基本的庫(kù)存控制系統(tǒng)與ABC管理法；理解并掌握庫(kù)存控制的基本模型，特別是EOQ模型。教學(xué)重點(diǎn)：庫(kù)存控制系統(tǒng)與庫(kù)存的基本模型教學(xué)難點(diǎn)：庫(kù)存的基本模型本章主要閱讀文獻(xiàn)資料：1.劉麗文.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版）.北京：清華大學(xué)出版社，20062.張群主編.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20083.季建華主編.運(yùn)營(yíng)管理.上海：世紀(jì)出版集團(tuán)，2007本章主要內(nèi)容庫(kù)存概念及功能有效庫(kù)存控制的必要條件單周期庫(kù)存控制模型多周期庫(kù)存控制模型９.1庫(kù)存控制的基本問題主要內(nèi)容庫(kù)存及庫(kù)存功能有效庫(kù)存管理的必要條件獨(dú)立需求下的庫(kù)存控制庫(kù)存及庫(kù)存功能“庫(kù)存”(inventory/stock)有時(shí)被譯作“存儲(chǔ)”或“儲(chǔ)備”。狹義、傳統(tǒng)理解：庫(kù)存是指“存放在倉(cāng)庫(kù)中暫時(shí)派不上用場(chǎng)的物品”。一般意義上理解：庫(kù)存是用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。閑置的資源就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中、是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)等沒有關(guān)系。運(yùn)輸中的貨物是一種在途庫(kù)存。無(wú)論對(duì)制造業(yè)還是對(duì)服務(wù)業(yè)，庫(kù)存問題都是十分重要的。（服務(wù)不能儲(chǔ)存，并不是說服務(wù)業(yè)沒有庫(kù)存問題）庫(kù)存分類根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存及庫(kù)存控制問題有以下幾種分類：1.按物品需求的重復(fù)程度分：?jiǎn)沃芷趲?kù)存與多周期庫(kù)存2.按庫(kù)存的作用分：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存3.按生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)分：原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存4.按庫(kù)存的需求特性分：獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存庫(kù)存分類１.單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存分類標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)單周期需求是指僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)的或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，如報(bào)紙、新年賀卡、圣誕樹及易腐食品等。（一種是偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求；一種是經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需求）也被稱作一次性訂貨量問題。庫(kù)存存分分類類多周周期期需需求求則是是指指在在足足夠夠長(zhǎng)長(zhǎng)的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)對(duì)對(duì)某某種種物物品品的的重重復(fù)復(fù)的的、、連連續(xù)續(xù)的的需需求求，，其其庫(kù)庫(kù)存存需需要要不不斷斷地地補(bǔ)補(bǔ)充充。。與單單周周期期需需求求比比，，多多周周期期需需求求問問題題普普遍遍得得多多對(duì)單單周周期期需需求求物物品品的的庫(kù)庫(kù)存存控控制制間間題題稱稱為為單周周期期庫(kù)庫(kù)存存問問題題，對(duì)對(duì)多多周周期期需需求求物物品品的的庫(kù)庫(kù)存存控控制制問問題題稱稱為為多周周期期庫(kù)庫(kù)存存問問題題。庫(kù)存存分分類類2.周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存存、、安安全全庫(kù)庫(kù)存存、、調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)庫(kù)庫(kù)存存和和在在途途庫(kù)庫(kù)存存分類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：庫(kù)存存的的作作用用和和性性質(zhì)質(zhì)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存存是指指由由周周期期性性的的批批量量采采購(gòu)購(gòu)或或批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)形形成成的的庫(kù)庫(kù)存存。。（為什什么要要批量量進(jìn)行行呢？？）每每次訂訂貨批批量越越大，，兩次次訂貨貨之間間的間間隔就就越長(zhǎng)長(zhǎng)，周周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存量量就越越大。。反之之，越越小（（經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批批量思思想）。一般考考查的的是平均周周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存量量，設(shè)Q為訂貨貨批量量，則則平均周周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存量量為Q/2。（這這是要要重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注注的一一個(gè)量量。））庫(kù)存分分類安全庫(kù)庫(kù)存，是為為應(yīng)付付需求求、生生產(chǎn)周周期或或供應(yīng)應(yīng)周期期等可可能發(fā)發(fā)生的的不測(cè)測(cè)變化化而設(shè)設(shè)置的的一定定數(shù)量量的庫(kù)庫(kù)存。。如供供貨商商沒按按預(yù)定定時(shí)間間供貨貨，生生產(chǎn)發(fā)發(fā)生意意外停停工等等。同同時(shí)它它也與與企業(yè)業(yè)希望望達(dá)到到的顧顧客服服務(wù)水水平有有關(guān)。。調(diào)節(jié)庫(kù)庫(kù)存是為調(diào)調(diào)節(jié)需需求或或供應(yīng)應(yīng)的不不均衡衡、生生產(chǎn)速速度與與供應(yīng)應(yīng)速度度不均均衡、、各個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)階段段的產(chǎn)產(chǎn)出不不均衡衡而設(shè)設(shè)置的的。如如為有有些季季節(jié)性性比較較強(qiáng)的的產(chǎn)品品設(shè)置置的庫(kù)庫(kù)存。。庫(kù)存分分類在途庫(kù)庫(kù)存，，是指正正處于于運(yùn)輸輸以及及停放放在相相鄰兩兩個(gè)工工作地地點(diǎn)之之間或或相鄰鄰兩個(gè)個(gè)組織織之間間的庫(kù)庫(kù)存。。它的的大小小取決決于運(yùn)運(yùn)輸時(shí)時(shí)間以以及該該期間間內(nèi)的的平均均需求求。這這種庫(kù)庫(kù)存是是一種種客觀觀存在在，不不是有有意設(shè)設(shè)置的的。庫(kù)存分分類３.原材料料庫(kù)存存、在在制品品庫(kù)存存、維維修庫(kù)庫(kù)存和和產(chǎn)成成品庫(kù)庫(kù)存分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：庫(kù)存在在生產(chǎn)產(chǎn)過程程和配配送過過程中中所處處的狀狀態(tài)現(xiàn)實(shí)中中的可可能比比這更更簡(jiǎn)單單或更更復(fù)雜雜。如如對(duì)零零售業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)來說說，可可能只只有完完成品品一種種形態(tài)態(tài)。大大型的的制造造業(yè)企企業(yè)，，可能能各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的庫(kù)庫(kù)存都都大量量存在在。原材料原材料工序1工序n成品在制品成品成品供應(yīng)商制造企業(yè)配送中心零售商維修物品庫(kù)存分分類生產(chǎn)企企業(yè)的的物料料流采購(gòu)輸入轉(zhuǎn)化輸出供應(yīng)商收貨原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存生產(chǎn)階段發(fā)貨顧客批發(fā)商維修庫(kù)存庫(kù)存分分類4.獨(dú)立需需求庫(kù)庫(kù)存與與相關(guān)關(guān)需求求庫(kù)存存分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：用戶對(duì)對(duì)庫(kù)存存的需需求特特性獨(dú)立需需求指那些些隨機(jī)機(jī)的、、企業(yè)業(yè)自身身不能能控制制而是是由市市場(chǎng)所所決定定的需需求。。（來自自用戶戶的對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品和服服務(wù)的的需求求）獨(dú)立需需求最最明顯顯的特特征是需求求的對(duì)對(duì)象和和數(shù)量量不確確定，，只能能通過過預(yù)測(cè)測(cè)方法法粗略略地估估計(jì)。。庫(kù)存分分類相關(guān)需需求是指與與其他他需求求有內(nèi)內(nèi)在相相關(guān)性性的需需求（（在企業(yè)業(yè)內(nèi)部部物料料轉(zhuǎn)化化各環(huán)環(huán)節(jié)之之間所所發(fā)生生的需需求）。相關(guān)需需求最最典型型的特特點(diǎn)是該物物品可可以根根據(jù)對(duì)對(duì)其它它物品品的需需求而而精確確的計(jì)計(jì)算出出來。。通常常是根根據(jù)對(duì)對(duì)最終終產(chǎn)品品的獨(dú)獨(dú)立需需求來來計(jì)算算的。。比如，，某汽車車制造造廠年年產(chǎn)汽汽車30萬(wàn)輛，，這是是通過過預(yù)計(jì)計(jì)市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)該該廠產(chǎn)產(chǎn)品的的獨(dú)立需需求來確定定的。。一旦旦30萬(wàn)輛汽汽車的的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)確定定之后后，對(duì)對(duì)構(gòu)成成該種種汽車車的零零部件件和原原材料料的數(shù)數(shù)量和和需求求時(shí)間間是可可以通通過計(jì)計(jì)算精精確地地得到到的。。庫(kù)存分分類對(duì)獨(dú)立需需求物品品的庫(kù)存存控制問問題稱為為獨(dú)立需求求庫(kù)存問問題；對(duì)相關(guān)關(guān)需求物物品的庫(kù)庫(kù)存控制制問題稱稱為相關(guān)需求求庫(kù)存問問題；獨(dú)立需求求庫(kù)存問問題和相關(guān)需求求庫(kù)存問問題是兩類不不同的庫(kù)庫(kù)存問題題。后者者主要在在MRP和ERP中進(jìn)行介介紹，本本章討論論的是前前者。另外，相相關(guān)需求求和獨(dú)立立需求都都是多周周期需求求，對(duì)于于單周期期需求，，是不必必考慮相相關(guān)與獨(dú)獨(dú)立的。。一般而言，企企業(yè)里成品庫(kù)存的控控制問題屬于獨(dú)立需求求庫(kù)存問題，，在制品庫(kù)存和和原材料庫(kù)存存問題屬于相關(guān)需求求庫(kù)存問題。。庫(kù)存分類對(duì)原料等的需求和對(duì)對(duì)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)在制品等的需求，應(yīng)應(yīng)在庫(kù)存控制制方式上有所所區(qū)別。由于于供應(yīng)商的交交貨期、物料料運(yùn)輸期、物物料質(zhì)量，以以及其他不可可抗力因素的的影響，企業(yè)業(yè)對(duì)這些外部部因素的控制制程度很低，，有的甚至根根本無(wú)法控制制。因此，企企業(yè)對(duì)原材料料等的庫(kù)存控控制，需按獨(dú)立需求的庫(kù)庫(kù)存控制方式式處理。庫(kù)存分類另外，庫(kù)存問問題還可以分分為確定型庫(kù)存問問題和不確定型（隨隨機(jī)型）庫(kù)存存問題當(dāng)需求率和訂訂貨提前期被被視為確定的的，則發(fā)生在在這種情況下下庫(kù)存稱為確定性的庫(kù)存存問題?，F(xiàn)實(shí)中，需求求率和提前期期都是受市場(chǎng)場(chǎng)需求影響的的隨機(jī)變量。。如果將兩者者中的任一個(gè)個(gè)看作隨機(jī)變變量，發(fā)生在在這種情況下下的庫(kù)存就是是不確定型（隨隨機(jī)型）庫(kù)存存問題庫(kù)存的利弊分分析庫(kù)存的利弊分分析1.滿足預(yù)期顧客客的需求，縮縮短訂貨提前前期2.保持生產(chǎn)的均均衡與穩(wěn)定。。成品庫(kù)存可以較好地解解決外部需求求的不穩(wěn)定性性與內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)的均衡性之之間的矛盾。。3.保持生產(chǎn)過程程的連續(xù)性，，防止生產(chǎn)過過程中斷。這這主要體現(xiàn)在在工序間的在制品庫(kù)存。4.分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用用4.防止缺貨：安安全庫(kù)存。5.避免價(jià)格上漲漲或者說庫(kù)存還有“居奇”的作用。6.利用數(shù)量折扣扣?！袄钡姆治鰩?kù)存的利弊分分析盡管庫(kù)存有如如此重要的功功能與作用，，但生產(chǎn)運(yùn)作作管理的努力力方向不是增增加庫(kù)存，而而是不斷減少少庫(kù)存。因因?yàn)閹?kù)存還有有很多弊端。。庫(kù)存的利弊分分析1.占用大量資金金。從現(xiàn)實(shí)情情況看，企業(yè)業(yè)庫(kù)存資金的的占用是驚驚人的，據(jù)美美國(guó)十大公司司的統(tǒng)計(jì)，庫(kù)庫(kù)存資金約占占銷售總額的的10％－20％。2.會(huì)發(fā)生很多的的庫(kù)存成本。。也就是企業(yè)業(yè)為持有庫(kù)存存所需支出的的各項(xiàng)費(fèi)用。。（訂貨成本本、保管成本本、購(gòu)置成本本等）（后面面將詳細(xì)講述述）3.高庫(kù)存會(huì)掩蓋蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中存在的的很多問題。。（JIT和精益生產(chǎn)方方式的基本管管理思想）“弊”的分析庫(kù)存的利弊分分析庫(kù)存控制的基基本目標(biāo)：就是在庫(kù)存的的“利”與““弊”之間找找到最佳的平平衡點(diǎn)。持有有多少庫(kù)存，，既能使庫(kù)存存為企業(yè)有效效利用，又不不帶來太多的的負(fù)面影響。。有效庫(kù)存管理理的必要性條條件２、庫(kù)存盤存存系統(tǒng)定期盤存系統(tǒng)統(tǒng)：按一定間隔隔盤點(diǎn)庫(kù)存中中各種物品的的實(shí)際數(shù)量，，以確定各物物品的訂貨數(shù)數(shù)量。（小型零售店經(jīng)經(jīng)常采用）優(yōu)點(diǎn)：多種物品可同同時(shí)訂貨，使使訂貨處理成成本與運(yùn)輸成成本更為經(jīng)濟(jì)濟(jì)缺點(diǎn)：檢查間隔期期對(duì)物料缺缺乏控制；；為防止在在檢查間隔隔期發(fā)生缺缺貨，需要要保持額外外的庫(kù)存。。永續(xù)盤存系系統(tǒng)：持續(xù)跟蹤蹤庫(kù)存變化化，隨時(shí)掌掌握各物品品的當(dāng)前庫(kù)庫(kù)存水平，，一般當(dāng)庫(kù)庫(kù)存水平達(dá)達(dá)到預(yù)告確確定的最低低水平時(shí)，，就進(jìn)行固固定數(shù)量的的訂貨。優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)監(jiān)控庫(kù)庫(kù)存，有利利于庫(kù)存控控制，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨貨，減少缺缺貨風(fēng)險(xiǎn)；；固定批量量可以采用用經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量。缺點(diǎn)：持續(xù)記錄庫(kù)庫(kù)存水平增增加了成本本；需定期期對(duì)庫(kù)存實(shí)實(shí)際水平進(jìn)進(jìn)行盤存。。有效效庫(kù)庫(kù)存存管管理理的的必必要要性性條條件件永續(xù)續(xù)盤盤存存系系統(tǒng)統(tǒng)的的控控制制方方法法：：雙堆堆法法（（兩兩倉(cāng)倉(cāng)法法））：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的及及時(shí)時(shí)庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄系系統(tǒng)統(tǒng)。用兩兩個(gè)個(gè)容容器器存存放放庫(kù)庫(kù)存存，，取取用用時(shí)時(shí)，，先先從從第第一一個(gè)個(gè)倉(cāng)倉(cāng)進(jìn)進(jìn)行行，，直直到到把把它它用用完完，，然然后后發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨，，第第二二個(gè)個(gè)容容器器的的庫(kù)庫(kù)存存滿滿足足訂訂貨貨期期的的需需求求。。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：不需記錄錄每筆庫(kù)庫(kù)存的取取用情況況。復(fù)雜的的情況況可采采用通用產(chǎn)產(chǎn)品條條形碼碼和讀碼機(jī)機(jī)自動(dòng)記記錄物物品的的出入入庫(kù)情情況。。永續(xù)盤盤存系系統(tǒng)處處理方方法：：批處理理：庫(kù)存記記錄被被定期期收集集，進(jìn)進(jìn)入系系統(tǒng)；；實(shí)時(shí)處處理：：庫(kù)存信信息實(shí)實(shí)時(shí)更更新。。有效庫(kù)庫(kù)存管管理的的必要要性條條件３、信信息支支持有效的的庫(kù)存存管理理必須須有準(zhǔn)準(zhǔn)確而而充分分的信信息支支持（（需求＋＋費(fèi)用用）?？茖W(xué)地地預(yù)測(cè)測(cè)需求數(shù)數(shù)量與與時(shí)間間對(duì)于合合理控控制至至關(guān)重重要。。需求和和提前前期的變化化幅度度越大大，過過量庫(kù)庫(kù)存越越大，，則缺缺貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越越大。。與庫(kù)存存有關(guān)關(guān)的費(fèi)費(fèi)用：：維持庫(kù)庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用訂貨費(fèi)費(fèi)用缺貨費(fèi)費(fèi)用年購(gòu)買買費(fèi)用用有效庫(kù)庫(kù)存管管理的的必要要性條條件庫(kù)存成成本/費(fèi)用分分析（１））維持持庫(kù)存存費(fèi)用用是指維維持庫(kù)庫(kù)存所所必須須的費(fèi)費(fèi)用。?；蛘哒哒f在在存儲(chǔ)儲(chǔ)和保保管庫(kù)庫(kù)存物物品的的過程程中發(fā)發(fā)生的的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用。具具體項(xiàng)項(xiàng)目如如下：：資金成成本：：包括括購(gòu)買買庫(kù)存存所需需資金金的資資金成成本，，如貸貸款利利息；；購(gòu)買買庫(kù)存存所需需資金金若用用于其其他投投資的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用（（需要各種種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施施以及相關(guān)關(guān)人員費(fèi)用用）庫(kù)存物品的的損壞、變變質(zhì)、偷盜盜、陳舊等等損失稅收及保險(xiǎn)險(xiǎn)等倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)關(guān)設(shè)備的折折舊費(fèi)等庫(kù)存成本/費(fèi)用分析不管持有成成本/費(fèi)用不管有有多少種，，總的來說說，它的大小主主要與物品價(jià)值、庫(kù)存量和庫(kù)庫(kù)存周期（（一般以年年為時(shí)間單單位）有關(guān)。年庫(kù)存持有有成本可以用公式式表示如下下：CH：年庫(kù)存持有有成本/費(fèi)用；Q/2：平均庫(kù)存量量；H：?jiǎn)挝粠?kù)存年年持有成本本(要具體分析析包括哪庫(kù)存成本/費(fèi)用分析（2）訂貨費(fèi)用用主要是指在在訂貨和收收到貨品的的成本。包包括準(zhǔn)備發(fā)發(fā)貨單費(fèi)用用、運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用、檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用等等等。此項(xiàng)費(fèi)用僅僅與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與與訂貨批量無(wú)關(guān)。如果果訂貨批量量大，分?jǐn)倲傇诿宽?xiàng)物物資上的訂訂貨費(fèi)就少少。其計(jì)算算用公式表表示如下：：CR—年訂貨成本/費(fèi)用；D—全年需要量量；Q—一次訂貨批批量；ＲＲ—一次訂貨費(fèi)費(fèi)；庫(kù)存成本/費(fèi)用分析（３）缺貨貨損失費(fèi)用用是指由于無(wú)無(wú)法滿足用用戶的需求求而造成的的損失。它它可由兩部部分組成，，一是直接經(jīng)濟(jì)損損失，如銷銷售損失、、生產(chǎn)過程程中斷損失失等；二是間接經(jīng)濟(jì)損損失，如信信譽(yù)損失等等。它與缺缺貨多少、、缺貨次數(shù)數(shù)有關(guān)。缺貨成本/費(fèi)用用CS表示。很難難用一個(gè)一一般的計(jì)算算公式表示示。庫(kù)存成本/費(fèi)用分析（４）購(gòu)置置費(fèi)用（年年購(gòu)買費(fèi)用用）是指采購(gòu)庫(kù)庫(kù)存物品的的價(jià)值。它它一般與訂貨批量大大小和訂貨次數(shù)無(wú)關(guān)。與價(jià)格有關(guān)。但是是，在實(shí)踐踐當(dāng)中當(dāng)買買方采購(gòu)批批量比較大大時(shí)，供應(yīng)應(yīng)商往往會(huì)會(huì)有一定的的折扣。也也就是說有有形情況下下與訂貨批批量有關(guān)。。購(gòu)置費(fèi)用用用CP表示。CP=D·PP為物品單價(jià)價(jià)；D為需求總量量庫(kù)存成本/費(fèi)用分析CT=CH+CR+CP+CS=++P·D+CS一定時(shí)期（（一般指一一年或一季季等）的庫(kù)庫(kù)存總成本本/費(fèi)用可以表表示如下：：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行行優(yōu)化的目目標(biāo)就是是是CT最小。４、庫(kù)存的的ABC管理法企業(yè)的庫(kù)存存物資種類類繁多，對(duì)對(duì)企業(yè)的全全部庫(kù)存物物資進(jìn)行管管理是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜而繁繁重的工作作。如果管管理者對(duì)所所有的庫(kù)存存物資均勻勻地使用精精力，必然然會(huì)使其有有限的精力力過于分散散，只能進(jìn)進(jìn)行粗放式式的庫(kù)存管管理，使管管理的效率率低下。因此，在庫(kù)庫(kù)存控制工工作中，應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理的的原則，把管理的的重心放在在重點(diǎn)物資資上，以提提高管理的的效率。ABC分類法便是是庫(kù)存控制制中常用的的依據(jù)某些些重要性度度量標(biāo)準(zhǔn)劃劃分物資的的庫(kù)存方法法。庫(kù)存的ABC管理法ABC法的基本思想想：帕累托原理（（20－80規(guī)律）所謂的20－80律，簡(jiǎn)單地說即20％左右的因素素占有（帶來來）80％左右的成果果。（次要的的多數(shù)與重要要的少數(shù)）庫(kù)存管理的ABC分類法就是在在20－80律的指導(dǎo)下，，分析企業(yè)的的庫(kù)存，以找找出占有大量量資金的少數(shù)數(shù)物資，并加加強(qiáng)對(duì)它們的的控制。這樣樣，可以只用20％左右的精力力就控制了80％左右的庫(kù)存存資金的管理理。而對(duì)那些只占占少量資金的的多數(shù)物資，，則施以較輕輕松的控制和和管理。庫(kù)存的ABC管理法一般而言：A類：占用了70％－80％價(jià)值的10％－20％的物資B類：占用了15％―20％價(jià)值的30％－40％的物資C類：占用了5％－10％價(jià)值的40％－50％的物資庫(kù)存的ABC管理法實(shí)施ABC分析法的具體體步驟第一步：列出出所有產(chǎn)品及及其全年使用用量，計(jì)算各庫(kù)存物物資占用資金金情況（年使用量ⅹ單價(jià)）。年使用量可可以根據(jù)歷史史資料或本年年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來來確定。為更更好地反映現(xiàn)現(xiàn)狀，一般使使用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)。第二步：把各各庫(kù)存物資按按資金占用情情況，從多到到少的順序排排列，并計(jì)算算出各庫(kù)存物資累累積年使用金金額和累積百百分比。庫(kù)存的ABC管理法某企業(yè)10種物料的年使使用量與資金金占用情況物料編號(hào)年使用量/件單價(jià)/元年使用量的價(jià)值額/萬(wàn)元資金占用比例（％）00110004.848005.5000210001.414001.600031400283920044.90004700856006.41005600452700030.9300610003.434003.8900710001.515001.720082004.59001.0300910033000.3401010003.232003.67合計(jì)87300100庫(kù)存的ABC管理法物料編號(hào)年使用量的價(jià)值額/萬(wàn)元累計(jì)價(jià)值額/元累計(jì)價(jià)值額比重（％）分類003392003920044.9A005270006620075.83A00456007180082.24B0014800766087.74B00634008000091.64B01032008320095.30C00715008470097.02C00214008610098.63C0089008700099.66C00930087300100.00C對(duì)10種物品品進(jìn)行行ABC分類結(jié)結(jié)果第３步步：分析各各庫(kù)存存物資資占用用資金金情況況，將將各物物資歸歸入相相應(yīng)的的類別別，完完成分分類。。下表表是進(jìn)進(jìn)行分分類處處理后后的結(jié)結(jié)果。。庫(kù)存的的ABC管理法法控制策策略A類物資資：是控制制的重重點(diǎn)，，要求求有最最準(zhǔn)確確、最最完整整和明明細(xì)的的記錄錄（庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)備量量、訂訂貨數(shù)數(shù)量和和訂貨貨時(shí)間間等），要要求供供應(yīng)商商能夠夠按訂訂單頻頻繁交交貨，，壓縮縮提前前期（（在保證證需求求的前前提下下，盡盡可能能減少少庫(kù)存存，節(jié)節(jié)約流流動(dòng)資資金）。B類物資資：可以適適當(dāng)控控制，，在力力所能能及的的范圍圍內(nèi)，，適度度地減減少B類庫(kù)存存（介于ＡＡ、ＣＣ類物物流管管理之之間）。C類物資資：可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單控控制，，加大大訂購(gòu)購(gòu)量和和庫(kù)存存量（（加大兩兩次訂訂貨期期間的的時(shí)間間間隔隔），在在不影影響庫(kù)庫(kù)存控控制整整體效效果的的同時(shí)時(shí)，減減少日日常的的管理理工作作。庫(kù)存的的ABC管理法法另外需需要注注意的的是：：在實(shí)際際的庫(kù)庫(kù)存物物資分分類工工作中中，在在考慮慮到資資金占占用情情況的的同時(shí)時(shí)，要要兼顧顧供貨和物資重重要程程度等因因素素。。一一些些特特別別關(guān)關(guān)鍵鍵或或供供應(yīng)應(yīng)較較難難保保障障的的物物資資，，雖雖然然占占用用資資金金不不多多，，但但需需要要按按A類物物資資的的控控制制策策略略庫(kù)存存控控制制應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)決決定定調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)庫(kù)庫(kù)存存物物品品的的種類類和和數(shù)數(shù)量量，使使之之既既不不過過剩剩又又不不缺缺貨貨，，目目標(biāo)標(biāo)是是保保持持最最佳佳的的庫(kù)庫(kù)存存水水平平。。對(duì)于獨(dú)立立需求，，由于需需求不是是由企業(yè)業(yè)本身來來控制，，只能采采用“補(bǔ)補(bǔ)充機(jī)制制”來控控制庫(kù)存存。對(duì)于獨(dú)立立需求的的庫(kù)存控控制關(guān)鍵鍵是確定定何時(shí)補(bǔ)充充庫(kù)存（（期），每次次補(bǔ)充多多少（量）。獨(dú)立需求求下的庫(kù)庫(kù)存控制制９.２單周期期庫(kù)存控控制主要內(nèi)內(nèi)容容單周期庫(kù)庫(kù)存模型型期望損失失最小法法期望利潤(rùn)潤(rùn)最大法法邊際分析析法單周期庫(kù)庫(kù)存模型型期望損失失最小法法期望利潤(rùn)潤(rùn)最大法法第一步：：計(jì)算期期望利潤(rùn)潤(rùn)第二步：：比較不不同Q值下使最最大的的值即為所所求。邊際分析法法第一步：計(jì)計(jì)算概率分分布函數(shù)，，即服服務(wù)水平（（即缺貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)），也也就是訂貨貨水平滿足足需求的概概率。第二步：再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分布就可可以找出最最佳的訂貨貨量。1.連續(xù)儲(chǔ)備水水平，直接接用比率求求出。。2.離散儲(chǔ)備水水平，用比率解得的服務(wù)務(wù)水平往往往與可行儲(chǔ)儲(chǔ)備水平不不相符，應(yīng)該選取等等于或大于于期望服務(wù)務(wù)水平的儲(chǔ)儲(chǔ)備水平。。邊際分析法法注：如果算算出的服務(wù)務(wù)水平確實(shí)實(shí)等于與某個(gè)儲(chǔ)備備水平相關(guān)關(guān)的累計(jì)概概率，則根根據(jù)最低長(zhǎng)長(zhǎng)期成本（（與較高者者概率相等等垢成本）），就會(huì)存存在兩個(gè)相等的的儲(chǔ)備水平平。此時(shí)，任取其中之之一均可。8.3多周期庫(kù)存存控制主要內(nèi)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量量模型ＥＯＱ和ＥＰＰＬ模型的應(yīng)應(yīng)用價(jià)格折扣模型型一、經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型，亦稱稱EOQ模型，EOQ即EconomicOrderQuantity,該模型分析的是當(dāng)訂貨批量多大時(shí)可以使使庫(kù)存總成本最最小。該模型分析的的是一種非常常簡(jiǎn)化和非常常理想狀態(tài)下下的庫(kù)存控制制情況，模型的假設(shè)條條件非常嚴(yán)格格，與現(xiàn)實(shí)情況況可能相差較較大。但在庫(kù)庫(kù)存管理中，，EOQ模型具有非常常重要的作用用，因?yàn)閺倪@這個(gè)基本模型型中，可以得得出對(duì)復(fù)雜庫(kù)庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)行行管理的一些些十分重要的的管理原則和和思想。并且且從這個(gè)基本本模型中又派派生出了適合合很多情況的的具體庫(kù)存模模型。（CT=CH+CR+CP+CS）經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型1.對(duì)庫(kù)存的需求求率為常量；；2.一次訂貨無(wú)最最大最小限制制；3.采購(gòu)、運(yùn)輸均均無(wú)價(jià)格折扣扣；4.訂貨提前期已已知，且為常常量；5.訂貨費(fèi)與訂貨貨批量無(wú)關(guān)，，與訂貨次數(shù)有有關(guān)；6.維持庫(kù)存費(fèi)是是庫(kù)存量的線線性函數(shù)；7.不允許缺貨；；8.補(bǔ)充率為無(wú)限限大，全部訂訂貨一次交付付；9.采用固定量系系統(tǒng)。模型的假設(shè)條條件經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型在以上假設(shè)條件下，庫(kù)存量的變化如下圖所示：需求率dROP經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型從上圖可以看看出，系統(tǒng)的的最大庫(kù)存量量為Q，最小庫(kù)存量量為0，不存在缺貨貨。庫(kù)存按固定需求率減少。當(dāng)庫(kù)存存量降低到訂訂貨點(diǎn)RL時(shí)，就按固定訂貨量Q發(fā)出訂貨。經(jīng)經(jīng)過一固定的訂貨提提前期LT，新的一批訂訂貨Q到達(dá)（訂貨剛剛好在庫(kù)存變變?yōu)?時(shí)到達(dá)），庫(kù)庫(kù)存量立刻達(dá)達(dá)到Q。顯然，平均均庫(kù)存量為Q/2。經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型模型的建立及及推導(dǎo)在EOQ模型的假設(shè)條條件下，庫(kù)存存總成本式子子中，CR為零，CP與訂貨批量無(wú)無(wú)關(guān)，則：用求最小值的的方法（將上上式對(duì)Q求導(dǎo)，并令一一階導(dǎo)數(shù)為零零）可得：經(jīng)濟(jì)訂貨批量量經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型最低總費(fèi)用的的計(jì)算公式為為：訂貨點(diǎn)RL計(jì)算公式如下下：D—平均日需求量；LT—訂貨提前期年訂貨次數(shù)=D/Q*D—全年總需求量量；經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型經(jīng)濟(jì)批量訂貨貨模型的圖形形分析費(fèi)用訂貨批量QCH+CR0經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型例：S公司以單價(jià)10元每年購(gòu)入某某種產(chǎn)品8,000件。每次訂貨貨費(fèi)用為30元,資金年利息率率為12%,單位維持庫(kù)存存費(fèi)按所庫(kù)存存貨物價(jià)值的的18%計(jì)算。若每次次訂貨的提前前期為2周,試求①經(jīng)濟(jì)訂貨批量量②最低年總成本本③年訂購(gòu)次數(shù)④訂貨點(diǎn)。（P248）（p=10元，D=8000件，S=30元，LT=2周，H=10×12%+10×18%=3元）EOQ=400件；CT=81200元；年訂貨次次數(shù)為20；訂貨點(diǎn)為307.7件二、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量模模型型一般般來來說說，，在在進(jìn)進(jìn)行行某某種種產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)，，成成品品是是逐逐漸漸生生產(chǎn)產(chǎn)出出來來的的。。也也就就是是說說，，當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)率大于需求率時(shí)，庫(kù)存存是逐漸漸增加的的，不是是一瞬間間上去的的。要使使庫(kù)存不不致無(wú)限限增加，，當(dāng)庫(kù)存存達(dá)到一一定量時(shí)時(shí)，應(yīng)該該停止生生產(chǎn)一段段時(shí)間。。由于生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間的存在在，在補(bǔ)補(bǔ)充成品品庫(kù)存的的生產(chǎn)中中，也有有一個(gè)一次生產(chǎn)產(chǎn)多少最最經(jīng)濟(jì)的問題，，這就是是經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量問問題。經(jīng)濟(jì)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)批量量（Economicproductionlot,EPL）模型型，又又稱經(jīng)經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)量量（Economicproductionquantity,EPQ）模型型。經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型1.外部對(duì)對(duì)庫(kù)存存系統(tǒng)統(tǒng)的需需求率率已知知，均均勻且且為常常量；；2.一次訂訂貨無(wú)無(wú)最大大最小小限制制；3.采購(gòu)、、運(yùn)輸輸均無(wú)無(wú)價(jià)格格折扣扣；4.訂貨提提前期期已知知，且且為常常量；；5.訂貨費(fèi)費(fèi)與訂訂貨批批量無(wú)無(wú)關(guān)，，與訂訂貨次次數(shù)有有關(guān)；；6.維持庫(kù)庫(kù)存費(fèi)費(fèi)是庫(kù)庫(kù)存量量的線線性函函數(shù)；；7.不允許許缺貨貨；8.全部訂訂貨陸陸續(xù)交交付；；（訂訂貨的的補(bǔ)充充率不不是無(wú)無(wú)限大大）9.采用固固定量量系統(tǒng)統(tǒng)。模型的的假設(shè)設(shè)條件件經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型（生產(chǎn)批量）u-ddROPu經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型模型的的建立立及推推導(dǎo)與前面面EOQ模型不不同的的是，，由于于補(bǔ)充充率不不是無(wú)無(wú)限大大，這這里平均庫(kù)庫(kù)存量量不是是(Q/2)，而是(Imax/2)。于是是：Ｒ為單單位生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備費(fèi)費(fèi)；Q生產(chǎn)批批量經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型由上圖圖可以以看出出：而Q=utp，所以以，tp=Q/u,從而，，經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型用同樣樣求最小小值的方法法，可可得：：最低總總費(fèi)用用的計(jì)計(jì)算公公式為為：經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)批批量模模型訂貨點(diǎn)點(diǎn)RL計(jì)算公公式如如下：：d—需求率率LT—生產(chǎn)提提前期期年訂貨貨次數(shù)數(shù)=D/EPLD—全年總總需求求量；；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批批量模型例：根據(jù)預(yù)測(cè),市場(chǎng)每年對(duì)對(duì)某公司生生產(chǎn)的產(chǎn)品品的需求量量為20,000臺(tái),一年按250個(gè)工作日計(jì)計(jì)算。生產(chǎn)產(chǎn)率為每天天100臺(tái),生產(chǎn)提前期期為4天。單位產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)成本為50元,單位產(chǎn)品的的年維持庫(kù)庫(kù)存費(fèi)為10元,每次生產(chǎn)的的生產(chǎn)準(zhǔn)備備費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批批量EPL，年生產(chǎn)次數(shù)數(shù),訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)費(fèi)用。EPL=632;n=31.6；ROP=320;CT=1001265四、價(jià)格折折扣模型為了刺激需需求，誘發(fā)發(fā)更大的購(gòu)購(gòu)買行為，，供應(yīng)商往往往在顧客客的采購(gòu)批批量大于某某一值時(shí)提提供優(yōu)惠的的價(jià)格。這就是價(jià)格格折扣。下圖表示示有兩種數(shù)數(shù)量折扣的的情況。當(dāng)當(dāng)采購(gòu)批量量小于Q1時(shí)，單價(jià)為為P1；當(dāng)采購(gòu)批批量大于或或等于Q1而小于Q2時(shí)，單價(jià)為為P2；當(dāng)采購(gòu)批批量大于或或等于Q2時(shí)，單價(jià)為為P3。P3＜P2＜P1。價(jià)格折扣模模型價(jià)格折扣對(duì)對(duì)于供應(yīng)廠家是有利的。。因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)批量大，，則生產(chǎn)成成本低；銷銷售量擴(kuò)大大可以占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)，獲獲取更大利利潤(rùn)。價(jià)格折扣對(duì)對(duì)用戶是否有利，，要做具體體分析。在在有價(jià)格折折扣的情況況下，由于于每次訂購(gòu)購(gòu)量大，訂訂貨次數(shù)減減少，年訂訂貨費(fèi)用會(huì)會(huì)降低；單單價(jià)較低，，年購(gòu)置成成本較低；；較少發(fā)生生缺貨；能能比較有效效地對(duì)付價(jià)價(jià)格上漲。。但訂購(gòu)量量大會(huì)使庫(kù)庫(kù)存增加，，從而使維維持庫(kù)存費(fèi)費(fèi)增加；存存貨周轉(zhuǎn)較較慢且容易易陳舊。接不接受價(jià)價(jià)格折扣，，要通過價(jià)價(jià)格折扣模模型計(jì)算才才能決定。。價(jià)格折扣模模型價(jià)格折扣模模型的假設(shè)設(shè)條件僅有有一個(gè)與EOQ模型假設(shè)條條件不一樣樣。即允許許有價(jià)格折扣。由于有價(jià)價(jià)格折扣時(shí)時(shí)，物資的的單價(jià)不再再是固定的的了，因而而傳統(tǒng)的EOQ公式不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的套用用。下圖所示為有兩個(gè)折折扣點(diǎn)的價(jià)價(jià)格折扣模模型的費(fèi)用用。年訂貨費(fèi)CR與價(jià)格折扣扣無(wú)關(guān)，曲線與EOQ模型的一樣樣。年維持庫(kù)存存費(fèi)CH和年購(gòu)買費(fèi)費(fèi)CP都與物資的的單價(jià)有關(guān)關(guān),因此，CH與CP曲線是一條條不連續(xù)的的折線。三三條曲線的的疊加，構(gòu)構(gòu)成的總費(fèi)用曲線線CT也是一條不不連續(xù)的曲曲線。價(jià)格折扣模模型價(jià)格折扣模模型但是，不論論如何變化化，最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的訂貨批批量仍然是是總費(fèi)用曲曲線CT上最低點(diǎn)對(duì)對(duì)應(yīng)的數(shù)量量。由于價(jià)價(jià)格折扣模模型的總費(fèi)費(fèi)用曲線不不連續(xù)，所所以成本最最低點(diǎn)或者是曲線線斜率（亦亦即一階導(dǎo)導(dǎo)數(shù)）為零零的點(diǎn)，或者是曲線線的中斷點(diǎn)點(diǎn)。價(jià)格折扣模模型求有價(jià)格折折扣的最優(yōu)優(yōu)訂貨批量量下面步驟驟進(jìn)行：1.取最低價(jià)格格代入基本本EOQ公式求出最最佳訂貨批批量Q*，若Q*可行（即所所求的點(diǎn)在在曲線CT上），Q*即為最優(yōu)訂訂貨批量，，停止。否否則轉(zhuǎn)步驟驟（2）。2.取次低價(jià)格格代入基本本EOQ公式求出Q*。如果Q*可行，計(jì)算算訂貨量為為Q*時(shí)的總費(fèi)用用和所有大大于Q*的數(shù)量折扣扣點(diǎn)（曲線線中斷點(diǎn)））所對(duì)應(yīng)的的總費(fèi)用，，取其中最最小總費(fèi)用用所對(duì)應(yīng)的的數(shù)量即為為最優(yōu)訂貨貨批量，停停止。3.如果Q*不可行，重重復(fù)步驟（（2），直到找找到一個(gè)可可行的EOQ為止。價(jià)格折扣模模型例：某公司每年年要購(gòu)入3,600臺(tái)電子零件件。供應(yīng)商商的條件是是：①訂貨貨量大于等等于125臺(tái)時(shí)，單價(jià)價(jià)32.50元；②訂貨貨量小于125臺(tái)時(shí)，單價(jià)價(jià)35.00元。每次訂訂貨的費(fèi)用用為10.00元；單位產(chǎn)產(chǎn)品的年維維持費(fèi)用為為單價(jià)的15%。試求最優(yōu)優(yōu)訂貨量。。價(jià)格折扣模模型解：這是一個(gè)典典型的數(shù)量量折扣問題題，求解步步驟如下：：第一步，當(dāng)p=32.50時(shí)，H=32.50×15%，S=10.00，D=3600。則：（臺(tái)）因?yàn)橹挥挟?dāng)當(dāng)訂貨量大大于等于125臺(tái)時(shí)，才可可能享受單單價(jià)為32.50元的優(yōu)惠價(jià)價(jià)格，也就就是說，121.47臺(tái)是不可行行的（即121.47所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)點(diǎn)不在曲線線CT的實(shí)線上））。價(jià)格折扣模模型第二步，求次低的單單價(jià)C=35.00元時(shí)的情況況。此時(shí)：：H=35.00×15%=5.25，S=10.00，D=3600。（臺(tái)）當(dāng)單價(jià)為35.00元時(shí)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量量取117臺(tái)時(shí)，這與與供應(yīng)商的的條件是不不矛盾的，，因而117臺(tái)為可行的的訂貨量。。在這里，，訂貨量大大于117臺(tái)的數(shù)量折折扣點(diǎn)只有有一個(gè)，即即125臺(tái)。因此應(yīng)應(yīng)該分別計(jì)計(jì)算訂貨量量為117臺(tái)和125臺(tái)時(shí)的總成成本CT（117）和CT（125）。價(jià)格折扣模模型CT(117)=(117/2)××5.25+(3600/117)××10.00+3600××35.00=126614.82（元）CT(125)=(125/2)××4.88+(3600/125)××10.00+3600××32.50=117593.00（元）由于CT（125）＜CT（117），所以最最優(yōu)訂貨批批量應(yīng)為125臺(tái)。價(jià)格折扣模模型作業(yè)業(yè)1.什么庫(kù)存？？怎樣認(rèn)識(shí)識(shí)庫(kù)存的作作用？2.什么獨(dú)立需需求庫(kù)存與與相關(guān)需求求庫(kù)存？這這兩類庫(kù)存存問題各有有什么特點(diǎn)點(diǎn)？3.什么是庫(kù)存存持有成本本與訂貨成成本？二者者是如何計(jì)計(jì)算的？4.簡(jiǎn)述固定量量庫(kù)存控制制系統(tǒng)的基基本原理及及優(yōu)缺點(diǎn)。。5.簡(jiǎn)述固定間間隔期庫(kù)存存控制系統(tǒng)統(tǒng)的基本原原理及優(yōu)缺缺點(diǎn)。6.教材P276面思考題2，3，4題9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:16:4013:16:4013:1612/29/20221:16:40PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:16:4013:16Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:16:4013:16:4013:16Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2213:16:4013:16:40December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。29十十二二月月20221:16:40下下午午13:16:4012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:16下下午12月-2213:16December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2913:16:4013:16:4029Decembe