新年物流公司工作計劃（三）

第3頁共3頁新年物流公司工作計劃（三）_?__年是實?現(xiàn)公司跨越?發(fā)展的攻堅?年和關鍵年?。在今年，?公司工作的?總體思路是?：深入貫徹?科學發(fā)展觀?，認真落實?集團公司工?作部署，堅?持“以市場?為導向，以?效益為中心?”的經營理?念，大力發(fā)?展社會物流?，著力提升?基礎管理，?積極深化內?部體制改革?，不斷鞏固?和擴大物流?資源，為構?建獨特優(yōu)勢?、培育核心?能力，向5?___綜合?型物流企業(yè)?而奮斗。?一、提高服?務質量，著?力保障生產?運輸公司?應主動適應?茶葉市場規(guī)?律，積極完?善運輸作業(yè)?方案，理順?作業(yè)流程，?修訂和完善?操作規(guī)程，?加強安全防?范，確保生?產運輸安全?暢通。要提?高空車回廠?速度，加快?運輸車輛的?周轉率，提?高卸車效率?。運輸要以?客戶滿意為?宗旨，主動?做好業(yè)務流?程的無縫銜?接，加強現(xiàn)?場協(xié)調管理?，提高服務?質量，不斷?鞏固和壯大?現(xiàn)有市場。?牢固樹立市?場意識，主?動參與市場?競爭，大力?開拓外埠市?場，挖掘新?客源，確保?全年收入比?上年度增長?___%以?上。二、?以改革創(chuàng)新?為動力，調?整公司體制?機制改革?創(chuàng)新是推動?一切事物發(fā)?展的不竭動?力，我們必?須堅定改革?創(chuàng)新的態(tài)度?不動搖，繼?續(xù)解放思想?、大膽創(chuàng)新?，克難攻堅?、奮勇前進?，激發(fā)企業(yè)?活力。實?踐證明，實?行物流業(yè)務?的精益化、?集約化管理?對降低物流?成本、提高?物流效率，?提高物流安?全系數(shù)，實?現(xiàn)資源共享?，將發(fā)揮重?要作用。市?場始終是公?司盈利的源?泉，公司要?建立適應市?場競爭要求?的___架?構。公司的?___架構?、運作模式?、資源配置?等必須緊緊?圍繞市場轉?，限度滿足?市場的要求?。反觀以往?公司的運輸?方式基本上?是各自為戰(zhàn)?，協(xié)同聯(lián)動?和資源共享?沒有得到很?好體現(xiàn)，強?調局部利益?而不顧整體?利益，人為?造成了資源?的浪費，喪?失了很多市?場參與機會?。因此，今?年我們將信?息化為依托?，以物流業(yè)?務流程再造?為重點，按?照物流運作?流程化要求?，對現(xiàn)有的?___結構?進行優(yōu)化調?整，由職能?管理向流程?管理轉變，?增強市場適?應能力。?三、深化績?效考核，保?障職工隊伍?穩(wěn)定良好?的績效考核?機制是實現(xiàn)?___目標?的根本保障?，是提高生?產效率的有?效途徑，為?此，必須加?快推進績效?考核機制改?革。要按照?“效率優(yōu)先?，兼顧公平?”的原則，?發(fā)揮績效考?核的激勵和?鞭策作用。?鼓勵開拓市?場，增加收?入。要切實?抓好全員績?效考核制度?的落實工作?，建立__?_績效與職?工個人績效?之間有效的?傳導機制，?將___目?標全面分解?到職工個人?，實現(xiàn)個人?績效與__?_績效的銜?接和統(tǒng)一。?四、以精?益管理為抓?手，著力提?升基礎管理?水平眾所?周知，管理?是降低成本?、提高效益?的主要手段?，是提高品?質、實現(xiàn)卓?越的根本途?徑。當前，?切實提升管?理水平，要?按照集團公?司要求，堅?持貫徹“嚴?、準、細、?精”的管理?理念，不斷?優(yōu)化流程、?完善制度、?明確職責、?落實措施，?努力實現(xiàn)人?要規(guī)范化，?事要流程化?，物要__?_化的目標?。五、深?化安全管理?，確保公司?全年“零事?故”安全?生產是企業(yè)?發(fā)展的首要?前提，要進?一步強化安?全生產責任?制，落實安?全生產獎懲?考核辦法，?強調第一責?任人的安全?責任。重視?和加強職工?安全教育，?特別要重視?新上崗員工?的安全培訓?，切實提高?全員安全意?識和安全防?患能力。要?大力推進安?全生產標準?化建設工作?，規(guī)范安全?生產行為，?改善安全生?產條件，提?高安全管理?水平，實現(xiàn)?本質安全，?逐步形成良?好的安全文?化。要切實?抓好安全基?礎管理工作?，建立健全?安全制度，?完善安全管?理臺帳，強?化日常安全?檢查，深入?開展安全生?產隱患排查?治理活動，?抓好重點要?害部位的安?全管理，杜?絕事故發(fā)生?。六、以?構建和諧為?目標，著力?推進公司又?好又快發(fā)展?在新的一?年里，我們?將加大廠務?公開力度，?暢通民主渠?道，推進企?業(yè)民主管理?，保障職工?民主管理權?利。認真抓?好治安綜合?治理工作，?深入開展普?法教育，增?強職工