班組長一日工作流程

班組日常管理

主要內(nèi)容1、班組長一日工作全貌2、工作交接3、高效率早會4、生產(chǎn)確認5、制程質(zhì)量管理6、4M1E變化點把握7、生產(chǎn)進度管理8、匯報、聯(lián)絡與商量9、報表填寫10、當日工作總結(jié)

◆一口清作業(yè)方法

作為班組長,你對你班上重要情報能做到“一口清”嗎?否則在其位而不謀其職,請回答講師的提問,你能答對幾個提問。

1、班組長一日工作全貌QCDSM【班組目標管理·進度管理·業(yè)績管理】生產(chǎn)順利進行工作質(zhì)量風氣培養(yǎng)重點改善人員培養(yǎng)活動推進異常對應標準化作業(yè)變化點管理工作安排進度管理“救火”現(xiàn)場確認工作預交接工作交接加班天管主早會·安排工作交接生產(chǎn)確認品質(zhì)確認4M1E變化點聯(lián)絡·交流報表填寫工作總結(jié)重點改善會議進度·切換的一案例分享：豐田班組長的一天!現(xiàn)場確認工作預交接工作交接加班提前到達現(xiàn)場，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡、及時處理。不需要他人協(xié)助、能自行獨立處理的業(yè)務盡量在班后進行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時間的效益。每天早到十五分鐘！額外時間是事業(yè)投資！交接時間：

兩個班工作交替前后的部分時間交接人員：

班組長、相關骨干、相關員工交接內(nèi)容：

上一班生產(chǎn)進度材料狀況及切換安排品質(zhì)狀況及注意點設備狀況及對應事項需下一班協(xié)助處理的事項其它必要交流的信息交接形式：書面、口頭（當面）現(xiàn)場、辦公區(qū)個別、會議2、工作交接

交接注意的事項

1）設計好交接本，保持交接記錄，做到有據(jù)可查

2）今日事，今日畢，未交接清楚絕不下班

3）強調(diào)現(xiàn)場交接，不清楚地方，帶現(xiàn)場予以明示

4）含糊應付交接工作是事故之源

3、高效率早會問候頭日情況今日安排要求事項公司信息個人感想經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S·安全·紀律·風氣·通知聯(lián)絡事項早會的重要性

1、促進主管和員工間的溝通；

2、有利于營造團隊組織；

3、利于提醒員工，防止問題重犯；

4、有利于公司企業(yè)文化的傳遞；

5、有利于生產(chǎn)的落實和異常問題及時處置；

6、有利于提高員工的服從和紀律意識；

7、有利于提升主管的職業(yè)技能。

有“善”不揚有“惡”不抑惡瘤不除除爭相效仿仿邪氣上升升風氣變壞壞正氣不足足激勵無效效人心不穩(wěn)穩(wěn)負面增長長早會：即時教教育，扶正壓壓邪請學員思考一一下并結(jié)合自自已公司早會會的特點模擬擬早會現(xiàn)場情情形，主管在在給員工開早早會時應注意意哪些技巧？？4、生產(chǎn)確認產(chǎn)品型號材料正確性當班數(shù)量人員作業(yè)設備及工藝條件品質(zhì)首檢切換準備5M1E班前確認工作作法該法是優(yōu)秀主主管進行工作作準備一個系系統(tǒng)有效的辦辦法，用此法法進行工作準準備，可以防防止關鍵因素素的遺漏。Man（人）的確認認重點:1、人員的狀狀況2、完完成成計計劃劃任任務務是是否否需需要要加加班班3、人人員員的的熟熟練練程程度度，，是是否否要要組組織織OJT訓練練Machine（機機器器））的的確確認認重重點點:1、當當班班需需要要用用到到哪哪些些設設備備，，是是否否需需要要特特殊殊的的模模治治具具2、機機臺臺的的運運行行狀狀況況，，機機器器的的故故障障率率如如何何3、機機器器的的節(jié)節(jié)拍拍、、產(chǎn)產(chǎn)能能、、效效率率如如何何，，是是否否充充足足4、機機臺臺的的維維護護和和保保養(yǎng)養(yǎng)狀狀況況Material（物物料料））的的確確認認重重點點:1、產(chǎn)產(chǎn)品品的的BOM資料料是是否否齊齊備備2、物物料料是是否否有有庫庫存存，，在在線線庫庫存存的的狀狀況況3、采采購購的的物物料料是是否否已已到到位位，，是是否否有有缺缺料料4、輔輔料料及及包包材材的的準準備備狀狀況況5、它它班班轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交交過過來來的的物物料料狀狀況況Method（方方法法））的的確確認認重重點點:1、作作業(yè)業(yè)標標準準、、檢檢驗驗標標準準準準備備狀狀況況2、所所必必需需的的程程序序、、作作業(yè)業(yè)指指導導書書、、表表格格是是否否齊齊備備3、工工人人的的作作業(yè)業(yè)方方法法是是否否已已熟熟練練掌掌握握Morale（員員工工士士氣氣））確確認認重重點點:1、員員工工的的工工作作士士氣氣如如何何，，是是否否有有鬧鬧情情緒緒者者2、員員工工的的積積極極性性和和主主動動性性如如何何Environment（環(huán)環(huán)境境））確確認認重重點點:1、工工作作環(huán)環(huán)境境是是否否適適宜宜2、溫溫度度、、濕濕度度、、光光照照及及酸酸堿堿度度是是否否有有要要求求3、是是否否存存在在特特殊殊的的環(huán)環(huán)境境條條件件要要求求4、職職工工安安全全環(huán)環(huán)境境人不不犯犯錯錯誤誤，，不不絕不可以有“出現(xiàn)不良是正?，F(xiàn)象”的想法。制造造了了不不良良品品必必須須通通過過控控制制方方法法不不讓讓不不良良品品流流到到后道道工工序序。。制造造者者必必須須自自主主全全數(shù)數(shù)檢檢查查，，將將檢檢查查做做成成一一道道““工工序序””，，絕絕不不可可以以把把檢檢查查作作成成一一個個““崗崗位位””。。不可可以以是是制制造造是是一一個個人人，，檢檢查查是是一一個個人人。。后制制程程檢檢查查接接受受的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，拒拒收收不不良良發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題通通知知制制造造的的工工程程，，決決不不可可代代替替修修理理或或不不通通知知前前工工程程。。1）現(xiàn)現(xiàn)場場品品質(zhì)質(zhì)管管理理的的三三不不政政策策不制制造造不流流出出不接接收收5、制制程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制加強員員工質(zhì)質(zhì)量意意識教教育提前做做好防防錯防防誤工工作制定生生產(chǎn)作作業(yè)標標準加強生生產(chǎn)過過程的的質(zhì)量量控制制提高人人的操操作技技能和和預防防能力力時刻關關注工工序質(zhì)質(zhì)量控控制點點一線主主管應應將質(zhì)質(zhì)量控控制的的重點點放在在預防防上，，而非非事后后檢驗驗2）如何何提高高員工工的質(zhì)質(zhì)量意意識3）在工工序內(nèi)內(nèi)造就就品質(zhì)質(zhì)為了實實現(xiàn)在在工序序內(nèi)造造就品品質(zhì)，，必須須將下下列裝裝置編編入設設備和和生產(chǎn)產(chǎn)線自動報報警---暗燈---指示燈燈與呼呼叫燈燈等---顯示異異常出出現(xiàn)的的裝置置發(fā)生異異常時時，作作業(yè)者者當場場停止止作業(yè)業(yè)，使使用““ANDON”通知監(jiān)監(jiān)督者者。監(jiān)監(jiān)督者者趕到到現(xiàn)場場，立立即采采取對對策，，處理理異常常，這這種裝裝置就就叫做做“顯顯示異異常發(fā)發(fā)生裝裝置””自動停止---接收器（電電腦主機））發(fā)出停止止信號---生產(chǎn)線停止止出現(xiàn)異常停停機的裝置置：在作業(yè)業(yè)進行中，，如果發(fā)生生異常，機機械自身做做出判斷，，停止運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這種裝裝置叫做““出現(xiàn)異常常停機裝置置’自動識別裝裝置---感應器（檢檢測工具））把產(chǎn)品設計計成易于識識別的特定定形狀和顏顏色，通過過使用限位位開關和紅紅外線電眼眼等檢測工工具和手段段，就能檢檢出與設定定標準的差差異，然后后將差異信信息傳送給給接收器視頻案例：：豐田的安安燈系統(tǒng)品質(zhì)巡檢是是班組長日日常工作的的重要內(nèi)容容之一，其其目的是：：☆檢查工藝執(zhí)執(zhí)行狀況☆檢查設備運運行狀況☆檢查標準化化作業(yè)實施施狀況☆檢查產(chǎn)品品品質(zhì)狀況☆及時發(fā)現(xiàn)變變化點，事事前對應4）加強品質(zhì)質(zhì)巡檢現(xiàn)場品質(zhì)管管理的目標標行動!行動!行動!挑戰(zhàn)現(xiàn)場品品質(zhì)“零”缺陷6、關鍵質(zhì)量量控制點與與4M1E變化點把握握機Machine料環(huán)環(huán)MaterialEnvironment法Methoed人Man關鍵質(zhì)量量控制點點的管理理1）量產(chǎn)初初期的各各個工序序2）影響關關鍵質(zhì)量量特性值值的工序序3）發(fā)生變變化點的的工序4）設計變變更或工工程變更更的工序序5）發(fā)生重重要或者者批量不不良的工工序6）被客戶戶投訴的的工序關鍵質(zhì)量量控制點點：關鍵質(zhì)量量控制點點如何管管理？4M1E變化點把把握化點管理任何事物物每一天天都在以以某種方方式變化化著。變化點管管理是現(xiàn)現(xiàn)場管理理中的重重要內(nèi)容容，其目目的是預預見性地地發(fā)現(xiàn)問問題、在在事故、、故障和和損失出出現(xiàn)之前前即采取取主動性性的改善善行動。。變1、變化點定定義1）什么是是變化點點：制造過程程4M的變更、、變化（（產(chǎn)品的的質(zhì)量隨隨之改變變）2）日常變變化項目目：3）突發(fā)變變化項目目：設備故障障、工具具破損、、人員生生病等生產(chǎn)節(jié)拍拍、設計計變更、、人員變變化、設設備調(diào)整整等變化點管管理2、變化點管管理目的的1）公開化化透明化化管理，，降低了了質(zhì)量的的波動；；2）使每項項日常工工作變動動后的質(zhì)質(zhì)量得到到了有效效確認，，可做到到防患于未未然；3）變化點點記錄為為質(zhì)量問問題原因因的查找找提供了了數(shù)據(jù)支支持，為為對策的制制定及效效果驗證證提供了了依據(jù)；；4）變化點點管理還還能縮短短查找質(zhì)質(zhì)量問題題、采取取對策的的時間，，使現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理體系保保持高效效運轉(zhuǎn)。3、變化點的的構(gòu)成變化點構(gòu)構(gòu)成21%5．變化點點管理的的好處第一、變變化點管管理做到到了管理理項目明明確，管管理方法法統(tǒng)一，，使現(xiàn)場場所有人員都清清楚哪些些工作會會造成質(zhì)質(zhì)量問題題，這對對制造現(xiàn)現(xiàn)場人員員質(zhì)量意意識提高高有很大好處處，同時時變化點點管理項項目使生生產(chǎn)過程程中的不不確定因因素變?yōu)闉槊鞔_的的管理，降低低了質(zhì)量量的波動動；第三、變變化點記記錄為質(zhì)質(zhì)量問題題原因的的查找提提供了數(shù)數(shù)據(jù)支持持，每次次市場反饋某臺臺發(fā)動機機有質(zhì)量量問題時時，首先先要查找找是否有有變化點點發(fā)生，，這已成成為查找質(zhì)量量問題的的第一步步；第四、變變化點記記錄也為為質(zhì)量問問題的對對策效果果確認提提供數(shù)據(jù)據(jù)支持，，針對質(zhì)量問題題而采取取的對策策，都將將記錄在在變化點點記錄表表上，并并記錄首首件號碼碼，這為對策策的效果果驗證提提供了依依據(jù)；第五、變變化點管管理還能能縮短查查找質(zhì)量量問題、、采取對對策的時時間，使使現(xiàn)場質(zhì)量管理理體系保保持高效效運轉(zhuǎn)。。變化點管管理板5．變化點點管理的的好處第一、變變化點管管理做到到了管理理項目明明確，管管理方法法統(tǒng)一，，使現(xiàn)場場所有人員都清清楚哪些些工作會會造成質(zhì)質(zhì)量問題題，這對對制造現(xiàn)現(xiàn)場人員員質(zhì)量意意識提高高有很大好處處，同時時變化點點管理項項目使生生產(chǎn)過程程中的不不確定因因素變?yōu)闉槊鞔_的的管理，降低低了質(zhì)量量的波動動；第三、變變化點記記錄為質(zhì)質(zhì)量問題題原因的的查找提提供了數(shù)數(shù)據(jù)支持持，每次次市場反饋某臺發(fā)動動機有質(zhì)量問問題時，首先先要查找是否否有變化點發(fā)發(fā)生，這已成成為查找質(zhì)量問題題的第一步；；第四、變化點點記錄也為質(zhì)質(zhì)量問題的對對策效果確認認提供數(shù)據(jù)支支持，針對質(zhì)量問題而采采取的對策，，都將記錄在在變化點記錄錄表上，并記記錄首件號碼碼，這為對策的效效果驗證提供供了依據(jù)；第五、變化點點管理還能縮縮短查找質(zhì)量量問題、采取取對策的時間間，使現(xiàn)場質(zhì)量管理體系系保持高效運運轉(zhuǎn)。變化點管理板板生產(chǎn)進度的控控制方法A、現(xiàn)場觀察法法；B、生產(chǎn)進度看看板控制；7、生產(chǎn)進度管管理生產(chǎn)進度落后后的處理方法法1、緊急措施1）增加人手2）加班3）請求兄弟單單位支援4）外包或外協(xié)協(xié)2、預防措施1）查找進度落落后的根源（（人、機、料料、法、環(huán)））；2）據(jù)不同的根根源進一步標標準化作業(yè)。。8、班組長如何何向上司傳遞遞信息A．每天早上報報告當日工作作計劃并請示示當日工作安安排；B．隨時隨地報報告過程中發(fā)發(fā)生的重大事事件及問題；；C．下班前以信信息的形式報報告當日生產(chǎn)產(chǎn)計劃完成的的質(zhì)量情況；；D．次日早上9：00前交前一天的的生產(chǎn)日報；；E．需要請示、、審批的文件件、事件以書書面或OA的形式上報。。F.信息傳遞一般般情況是一級級一級匯報，，特殊情況可可越級匯報，，但是事后仍仍需檢討原因因。讓從下向上的的信息自動化化9、報表填寫生產(chǎn)1、材料確認及物流臺帳2、產(chǎn)量核算及確認3、進度確認品質(zhì)4、不良及報廢統(tǒng)計5、管制圖6、品質(zhì)狀況7、個人業(yè)績統(tǒng)計出勤8、人員考勤（請假、曠工、遲到、早退、加班等）效率9、工時統(tǒng)計（含支援、受援、早會、學習、換型、故障、調(diào)整、事故、待工、待料等）10、作業(yè)日報（工時、有效運率、切換效率等）11、交接記錄及其它報表記錄是確保追追溯性的重要要資料，檢查查和記錄結(jié)果果是員工作業(yè)業(yè)內(nèi)容的一部部分。班組長有必要要檢查員工檢檢查及記錄的的實施狀況。?！钍欠癜匆蟮牡臅r間實施了了檢查☆是否按要求的的頻度實施了了檢查☆是否按要求進進行了記錄☆記錄是否及時時、正確、完完整☆從記錄中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工的不足足之處☆必要時對員工工進行針對性性指導☆不遵守就是事事故→必要時時抓典型記錄確認10、當日工作總總結(jié)計劃實際正常異常☆與計劃對比☆與正常對比☆處理對策及結(jié)結(jié)果☆遺留事項☆交接要點（提醒、要求求等）主管經(jīng)理部長長成班長長班長長班長長班長長班長長班長長班長長班長長班長長班長長班長長班長長班長長主管管主管管9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/292022/12/29Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/292022/12/292022/12/2912/29/20225:34:42PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/292022/12/292022/12/29Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/292022/12/292022/12/29Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/2912/29/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20222022/12/292022/12/292022/12/2915、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/292022/12/292022/12/2912/29/202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/292022/12/2929December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/299、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/292022/12/29Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/292022/12/292022/12/2912/29/20225:34:42PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/292022/12/292022/12/29Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/292022/12/292022/12/29Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2022/12/292022/12/292022/12/292022/12/2912/29/202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20222022/12/292022/12/292022/12/2915、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/292022/12/292022/12/2912/29/202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/292022/12/2929December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天