醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿(mǎn)考核實(shí)施辦法

醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿(mǎn)考核實(shí)施辦法考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次，基本標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，圓滿(mǎn)完成并超額完成聘期內(nèi)工作任務(wù)，工作成績(jī)突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績(jī)考核需在本專(zhuān)業(yè)同級(jí)人員達(dá)到均值以上。合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，能夠履行崗位職責(zé)，較好完成聘期內(nèi)的工作任務(wù)。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，或出現(xiàn)合同中規(guī)定解除聘任合同情形者，必須定為不合格等次。對(duì)于表現(xiàn)較差，考核介于“合格”與“不合格”之間的人員，必須給予嚴(yán)肅批評(píng)并予以告誡，期限為六個(gè)月。告誡期間，所在單位要加強(qiáng)教育和管理；告誡期滿(mǎn)，要根據(jù)本人表現(xiàn)，在兩周內(nèi)確定其考核等次，提出是否續(xù)聘意見(jiàn)。五、考核方法和程序人事代理制人員聘期期滿(mǎn)考核實(shí)行平時(shí)考核與聘期期滿(mǎn)考核相結(jié)合，平時(shí)實(shí)績(jī)與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方法?？己说幕境绦?yàn)椋海ㄒ唬﹤€(gè)人總結(jié)和述職參加考核的人事代理制人員要根據(jù)崗位職責(zé)和考核內(nèi)容的要求，實(shí)事求是地對(duì)自己聘期內(nèi)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在考核小組內(nèi)進(jìn)行述職。（二）群眾評(píng)議所在單位、部門(mén)、科室的人員或代表或服務(wù)對(duì)象代表，對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議。（三）考核小組考核根據(jù)個(gè)人總結(jié)、平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)（工作數(shù)量、質(zhì)量）以及民主測(cè)評(píng)情況，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，寫(xiě)出包括德、能、勤、績(jī)、廉及個(gè)人不足等內(nèi)容的考核評(píng)語(yǔ)，評(píng)出考核等次，提出是否續(xù)聘的意見(jiàn)。（四）醫(yī)院審定醫(yī)院對(duì)各考核小組提出的考核意見(jiàn)進(jìn)行審定，決定被考核人是否續(xù)聘。六、考核結(jié)果的使用人事代理制人員聘期期滿(mǎn)考核結(jié)果存入本人檔案，作為簽訂聘任合同的重要依據(jù)?？己藘?yōu)秀者，醫(yī)院優(yōu)先續(xù)聘；考核合格者，醫(yī)院將根據(jù)崗位需求情況決定是否繼續(xù)聘任；考核不合格者，醫(yī)院將解除聘任合同；介于“合格”與“不合格”之間的人員，暫不聘任原崗位，告誡期六個(gè)月，告誡期間醫(yī)院只發(fā)放基本生活費(fèi)，告誡期滿(mǎn)，根據(jù)本人表現(xiàn)和醫(yī)院崗位需求情況，確定是否續(xù)聘。七、考核的要求人事代理制人員聘期期滿(mǎn)考核是對(duì)人事代理制人員全面素質(zhì)的綜合考核，是加強(qiáng)醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)全員聘任的前提。各考核小組和單位負(fù)責(zé)人都要遵循“客觀(guān)、公正、準(zhǔn)確”的原則，按照規(guī)定的考核程序，嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)人事代理制人員的德、能、勤