日常管理S推動實物培訓(xùn)

日常管理５S推動實務(wù)一、5S的概念二、為何要推動５S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、５S實務(wù)推動五、５S運動的工具

何為５S一、整理SEIRI

就是把要與不要的東西分開，然後把不要的丟棄。二、整頓SEITON

就是把要用的東西井然有序地放置在容易取用的地方，並使大家都一目了然。三、清掃SEISO

就是經(jīng)常打掃，常保清潔。

四、清潔SEIKSTSU

就是維持整理整頓清掃3S的成果。五、修養(yǎng)SHITSUKE

養(yǎng)成遵守規(guī)定事項的紀(jì)律與習(xí)慣。＊5S過程在消除浪費。＊5S≠大掃除≠拉皮美容？＊5S是PDCA的改善循環(huán)。５S的精神（不合理＼不平衡＼不穩(wěn)定）

改變意識改變行為改變習(xí)慣改變?nèi)烁窀淖兠\為何要推動5S一、提昇市場的競爭力

多樣少量、追求品質(zhì)、降低成本、縮短交期二、有利組織發(fā)展環(huán)境品質(zhì)提昇、人力素質(zhì)提昇、信譽提昇三、資源有效的應(yīng)用提昇設(shè)備可動率、空間充分運用學(xué)習(xí)目標(biāo)一、瞭解5S與品質(zhì)效率成本之間的關(guān)係。二、成為品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物料管理的基礎(chǔ)改善工作。三、針對5S的執(zhí)行內(nèi)容有具體的認(rèn)識，且彼此間有連動關(guān)係。四、經(jīng)由導(dǎo)入步驟，在組織內(nèi)建立一套PDCA

的推動模式。推動５S重點關(guān)鍵一、導(dǎo)入教育訓(xùn)練與部門間協(xié)調(diào)二、小集團(tuán)活動；重疊式組織三、由下而上全員參與四、貫徹一步驟後再進(jìn)入下一步驟五、各步驟必需診斷與指導(dǎo)六、落實自主管理七、活用顏色管理看板管理及推移圖整理SEIRI1.設(shè)備：閒置＼待修

2.材料：呆料

要（WHY？）

不要（WHY？）

分類：層別清冊、一覽表

再發(fā)防止？目標(biāo)？減量整理的四大步驟找出要整理決定各職場環(huán)境必需沒有督導(dǎo)考核的對象需改善事項垃圾選擇運用工不應(yīng)該有不屬具於現(xiàn)場使用的決定組織成物品員及扮演角留下來的物品色必須編製清冊運用層別法不要的物品分類處理前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP1STEP4STEP3STEP2不同空空間的的整理理儲藏區(qū)區(qū)及運運轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)的運運用作作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的的整理理－倉庫庫辦公區(qū)區(qū)的整整理－－裝備備停放放區(qū)－辦公公室－－組組裝現(xiàn)現(xiàn)場－事務(wù)務(wù)機(jī)器器使用用區(qū)－－修修護(hù)工工廠－會議議場所所－－機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備－檔案案室－－行行李、貨物、航機(jī)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場場整理的的技巧巧－－－層別別管理理定點攝攝影、、看板板作戰(zhàn)戰(zhàn)、毛毛巾作作戰(zhàn)、、紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)使用情況使用頻率保管方法（層別）一年用不到一次半年用不到一次很少使用置放在較遠(yuǎn)的地方或倉庫內(nèi)二個月用不到一次一個月使用一次偶而使用？在工作場所內(nèi)集中管理週使用一次每天使用一次每小時都在使用經(jīng)常使用在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨手可得之處檔案管管理

減量大分類小分類目視定位檔案分分類要不要職場定定位倉庫存存查共用檔檔案私有檔檔案保存年年限３３年保存年年限５５年保存年年限７７年不常用用檔案案常用檔檔案分類辦辦法分類基基準(zhǔn)書書整頓（SEITON）一、決決定位位置：：消除除尋找找（避免免交叉叉污染染）二、擺擺設(shè)方方式：：減少少走動動（隨手手取得得）三、標(biāo)標(biāo)示方方法：：防止止疏失失（目視視管理理）55000801整頓的的四大大步驟驟建立目目視管管由由委員員會共共系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃效效益益評估估理的共共同標(biāo)標(biāo)同同討論論出管管（紙紙上作作業(yè)））準(zhǔn)訂定定看板板理理的對對象及及區(qū)區(qū)域規(guī)規(guī)劃顏色定定位線線整整頓的的主題題（（試行行）的應(yīng)用用與組組正正式定定位合方式式前置作作業(yè)選定主主題執(zhí)行行確認(rèn)認(rèn)STEP1STEP4STEP3STEP2區(qū)域細(xì)細(xì)部規(guī)規(guī)劃定位重點：做細(xì)部定位時，必須掌握4W1H重點：

-What：什麼樣的物品

-Who：什麼人

-Where：什麼地方

-When：什麼時候

-How：如何做基本原則：-容易清掃-容易檢查-容易操作-一目瞭然-安全第一-動作經(jīng)濟(jì)?身體動作?工具擺放原物料料、成成品定定位倉儲定位是否有定位\定容\定量看板是否有先進(jìn)先出是否有防塵\防撞\防潮\防蟲是否有不良品區(qū)\明顯位置加工品整理整頓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書改善(4W1H)運搬工具改善對策防止品質(zhì)變異(不)良品(追溯)鑑別管理工具整整理整整頓工具整整理整整頓1.減少工工具數(shù)數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)化化2.定位點點在使使用點點附近近3.放置方方式考考慮人人體效效率4.歸還原原位時時要容容易定位加加工刀刀具整整理整整頓1.保管方方法與與數(shù)量量的改改善共有化化?集中化化2.防止碰碰傷損損壞對對策3.防止鏽鏽蝕變變質(zhì)4.降低安安全存存量作業(yè)線線整頓頓的技技術(shù)作業(yè)(區(qū)域職場)動線順暢作業(yè)流程最短化作業(yè)線平衡快速作業(yè)原則－編組作業(yè)－用臺車以減少走動－消除混雜堆置情況－作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化－充分作好作業(yè)準(zhǔn)備－多應(yīng)用輸送工具－裝備停放之便利性防笨設(shè)設(shè)計A.疏失時時無法法組立立B.疏失時時無法法啟動動C.疏失時時停止止流動動D.疏失時時停止止運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)E.疏失時時警報報器響響定位管管理看板的的運用用場所的的標(biāo)示示－地點點標(biāo)示示－地號號標(biāo)示示物品的的標(biāo)示示－存放放位置置標(biāo)示示－物品品本身身標(biāo)示示數(shù)量的的標(biāo)示示職責(zé)區(qū)區(qū)分標(biāo)標(biāo)示－自主主／計計畫保保養(yǎng)－主管管／非非主管管看板管管理目視管管理看板管管理六六大步步驟STEP1決定擺放位置︵頻率層別法︶置物場所的準(zhǔn)備場所的的標(biāo)示示品名、數(shù)量的標(biāo)示示作成管理辦辦法及宣導(dǎo)導(dǎo)養(yǎng)成習(xí)慣作作好維持STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6看板管理目視管理清掃（SEISO）清掃就是點點檢改善針對污染源源進(jìn)行微小小缺陷挖掘與與消除減少少二次污染染相關(guān)單位的持續(xù)續(xù)改善－跨部門應(yīng)應(yīng)有的流程管理－單位應(yīng)有有的部門管理－部門現(xiàn)存存的問題點改善若因產(chǎn)業(yè)特特性造成污污染源無法法快速消除除時可把５５S強(qiáng)化在定位位管理＆目目視管理清掃的四大大步驟分配清掃區(qū)區(qū)域針對對物品對對污染源發(fā)發(fā)掘問題題決定清掃方方式放置置場所下下對策與與持續(xù)改改準(zhǔn)備清掃工工具設(shè)備備空間防防呆措施善善進(jìn)行盤點前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP1STEP4STEP3STEP2清掃要點A.決定清掃的的對象：場場所\棚架\設(shè)備B.決定誰來清清掃C.決定清掃方方法D.決定清掃工工具E.決定時間頻頻度清潔區(qū)A3~A8負(fù)責(zé)人張三時間8:00~8:10清潔（SEIKETSU）為徹底做好好整理、整頓、清掃而將目目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化透過教育訓(xùn)練練行成共識識清潔四大步步驟前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP1STEP4STEP3STEP2列出整理、整頓、清掃階段所發(fā)掘的問題對策盤點出來的問題對策進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化主題的選定制定簡單的原則與制度巡迴督導(dǎo)確定是否落實標(biāo)準(zhǔn)定期檢查督導(dǎo)與考核重點式的再教育與督導(dǎo)修養(yǎng)（SHITSUKE）為維持整理理整頓活動動變成習(xí)慣慣所作意識識活動文宣：海報報、刊物、、漫畫、宣宣導(dǎo)、標(biāo)語語、徹章、、觀摩、表表揚、5S日比賽：攝影影、演講、、漫畫、提提案、查檢檢表修養(yǎng)的四大大步驟前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP1STEP4STEP3STEP2檢討可能使用工具選定比賽或評比方式針對每一工具進(jìn)行可行性評估決定推動公司紀(jì)律文化工具決定工具的使用方式、頻率結(jié)合組織運作與內(nèi)部資源形成日常管理中定型化的活動定期透過委員會使用查核表考核或評比9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:06:1814:06:1814:0612/29/20222:06:18PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:06:1814:06Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:06:1814:06:1814:06Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:06:1814:06:18December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20222:06:18下下午14:06:1812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:06下下午午12月月-2214:06December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2914:06:1814:06:1829December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:06:18下午2:06下下午14:06:1812月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:06:1814:06:1814:0612/29/20222:06:18PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:06:1814:06Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:06:1814:06:1814:06Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:06:1814:06:18December29,202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20222:06:18下午14:06:1812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月222:06下下午午12月月-2214:06December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:06:1814:06:1829December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2:06:18下下午2:06下下午14:06:1812月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?4:06:1814:06:1814:0612/29/20222:06:18PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2214:06:1814:06Dec-2229-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。14:06:1814:06:1814:06Thursday,