某公司施工質量控制的概念和原理培訓教材

施工質量控制的概念和原理1、施工質量控制的概念

施工質量控制是指致力于滿足工程質量要求，也就是為了保證工程質量滿足工程合同、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范標準規(guī)定的質量標準。

（1）施工質量控制的分類。

1）自監(jiān)控主體和監(jiān)控主體

按其實施主體不同，分為自監(jiān)控主體和監(jiān)控主體。自監(jiān)控主體是指直接從事質量職能的活動者，監(jiān)控主體是指對他人質量能力和效果的監(jiān)控者，主要包括以下四個方面：

①政府的工程質量控制

政府屬于監(jiān)控主體，它主要是以法律法規(guī)為依據(jù)，通過抓工程報建、施工圖設計文件審查、施工許可、材料和設備準用、工程質量監(jiān)督、重大工程竣工驗收備案等主要環(huán)節(jié)進行的。

②工程監(jiān)理單位的質量控制

工程監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體，它主要是受建設單位的委托，代表建設單位對工程實施全過程進行質量監(jiān)督和控制，包括勘察設計階段質量控制、施工階段質量控制，以滿足建設單位對工程質量的要求。③勘察設計單位的質量控制勘察設計單位屬于自控主體，它是以法律、法規(guī)及合同為依據(jù)，對勘察設計的整個過程進行控制，包括工作程序、工作進度、費用及成果文件所包含的功能和使用價值，以滿足建設單位對勘察設計質量的要求。④施工單位的質量控制施工單位屬于自控主體，它是以工程合同、設計圖紙和技術規(guī)范為依據(jù)，對施工準備階段、施工階段、竣工驗收交付階段等施工全過程的工作質量和工程質量進行的控制，以達到合同文件規(guī)定的質量要求。2）施工質量形成過程各階段的質量控制按工程質量形成過程各階段的質量控制分為決策階段的質量控制、勘察設計階段的質量控制、工程施工階段的質量控制。

①決策階段的質量控制主要是通過項目的可行性研究，選擇最佳建設方案，使項目的質量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標相協(xié)調，與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調。②工程勘察設計階段的質量控制主要是要選擇好勘察設計單位，要保證工程設計符合決策階段確定的質量要求，保證設計符合有關技術規(guī)范和標準的規(guī)定，要保證設計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度能滿足施工的需要。

③施工階段的質量控制：A.擇優(yōu)選擇能保證工程質量的施工單位。B.嚴格監(jiān)督承建商按設計圖紙進行施工，并形成符合合同文件規(guī)定質量要求的最終建筑產品。（2）施工質量控制的內容質量控制的內容是“采取的作業(yè)技術和活動”，這些活動包括：①確定控制對象,例如一道工序、設計過程、制造過程；

②規(guī)定控制標準，即詳細說明控制對象應達到的質量要求；

③制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程；

④明確所采用的檢驗方法，包括檢驗手段；

⑤實際進行檢驗；

⑥說明實際與標準之間有差異的原因；

⑦為解決差異而采取的行動。施工質量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，其質量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各環(huán)節(jié)的工作質量。通過提高工作質量來提高工程項目質量，使之達到工程合同規(guī)定的質量標準。工程項目質量控制一般可分為三個環(huán)節(jié)：

①對影響產品質量的各種技術和活動確立控制計劃與標準，建立與之相應的組織機構；

②要按計劃和程序實施，并在實施活動的過程中進行連續(xù)檢驗和評定；

③對不符合計劃和程序的情況進行處置，并及時采取糾正措施等。工程項目質量控制的實施活動通?？煞譃槿齻€層次：1)質量檢驗

采用科學的測試手段，按規(guī)定的質量標準對工程建設活動各階段的工序重量及建筑產品進行檢查，不合格原材料不允許使用，不合格工序令其糾正。這種控制實質是事后檢驗把關的活動。2)統(tǒng)計質量控制在項目建設各階段，特別是施工階段中，運用數(shù)量統(tǒng)計方法進行工序控制，及時分析、研究產品質量狀況，采取對策措施，防止質量事故的發(fā)生。通常又稱其為狹義的“質量控制”。3)全面質量控制是指為達到規(guī)定的工程項目質量標準而進行的系統(tǒng)控制過程。它強調以預防為主，領導重視，狠抓質量意識教育，著眼于產品全面質量，組織全員參加，實施全過程控制，綜合采用多種科學方法來提高人的工作質量，保證工序質量，并以工序質量來保證產品質量，達到全面提高社會效益的目的。三種不同層次的質量控制標志著質量控制活動發(fā)展的三個不同歷史階段。而全面質量控制則是現(xiàn)代的、科學的質量控制，它從更高層次上包括了質量檢驗和統(tǒng)計質量控制的內容，是實現(xiàn)工程項目質量控制的有力手段。(3)施工項目質量控制的基本程序任何工都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，施工項目是通過一道道工序來完成的。所以，施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程（圖3-1）；也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（圖3-2）。圖3-1施工項目質量控制過程施工項項目質質量控控制的的基本本程序序劃分分為四四個階階段：：①第一階階段為為計劃劃控制制。在在這一一階段段主要要制定定質量量目標標，實實施方方案和和計劃劃。圖3-2施施工工項目目投入入與產產出質質量控控制過過程②第二階階段為為監(jiān)督督檢查查階段段。在在按計計劃實實施的的過程程中進進行監(jiān)監(jiān)督檢檢查。。③第三階階段為為報告告偏差差階段段。根根據(jù)監(jiān)監(jiān)督檢檢查的的結果果，發(fā)發(fā)出偏偏差信信息。。④第四四階段段為采采取糾糾正行行動階階段。。監(jiān)理理單位位檢查查糾正正措施施的落落實情情況及及其效效果，，并進進行信信息的的反饋饋。施工單單位在在質量量控制制中，，應按按照這這個循循環(huán)程程序制制定質質量控控制的的措施施，按按合同同和有有關法法規(guī)的的要求求和標標準進進行質質量的的控制制。（4)施工質質量控控制的的基本本要求求對施工工項目目而言言，質質量控控制，，就是是為了了確保保合同同、規(guī)規(guī)范所所規(guī)定定的質質量標標準，，所采采取的的一系系列檢檢測、、監(jiān)控控措施施、手手段和和方法法。施施工項項目質質量控控制的的基本本要求求是：：1)以人的的工作作質量量確保保工程程質量量工程質質量是是人創(chuàng)創(chuàng)造的的。人人的政政治思思想素素質、、責任任感、、事業(yè)業(yè)心、、質量量觀、、業(yè)務務能力力、技技術水水平等等均直直接影影響工工程質質量。。為此此，我我們對對工程程質量量的控控制始始終應應“以以人為為本，，”狠狠抓人人的工工作質質量，，避免免人的的失誤誤；充充分調調動人人的積積極性性，發(fā)發(fā)揮人人的主主導作作用，，增強強人的的質量量觀和和責任任感，，使每每個人人牢牢牢樹立立“百百年大大計，，質量量第一一”的的思想想，認認真負負責地地搞好好本職職工作作，以以優(yōu)秀秀的工工作質質量來來創(chuàng)造造優(yōu)質質的工工程質質量。。2)程質量量也就就不可可能符符合標標準，，嚴格格控制制投入入品的的質量量，是是確保保工程程質量量的前前提。。為此此，對對投入入品的的訂貨貨、采采購、、檢查查、驗驗收、、取樣樣、試試驗均均應進進行全全面控控制，，從組組織貨貨源，，優(yōu)選選供貨貨廠家家，直直到使使用認認證，，做到到層層層把關關；對對施工工過程程中所所采用用的施施工方方案要要進行行充分分論證證，要要做到到工藝藝先進進、技術合理理、環(huán)境境協(xié)調，，這樣才才有利于于安全文文明施工工，有利利于提高高工程質質量。3)全面控制制施工過過程，重重點控制制工序質質量任何一個個工程項項目都是是由若干干分項、、分部工工程所組組成，每每一個分分項、分分部工程程，又是是通過一一道道工工序來完完成，工工程質量量是在工工序中所所創(chuàng)造的的，要確確保工程程質量就就必須重重點控制制工序質質量。對對每一道道工序質質量都必必須進行行嚴格檢檢查，當當上一道道工序質質量不符符合要求求時，決決不允許許進入下下一道工工序施工工。這樣樣，只要要每一道道工序質質量都符符合要求求，整個個工程項項目的質質量就你你能得到到保證。。4)嚴把分項項工程質質量檢驗驗評定關關分項工程程質量是是分部工工程、單單位工程程質量評評定的基基礎；分分項工程程質量不不符合標標準，分分部工程程、單位位工程的的質量也也不可能能評為合合格；而而分項工工程質量量評定正正確與否否，又直直接影響分部部工程和和單位工工程質量量評定的的真實性性和可靠靠性。為為此,再進行分分項工程程質量檢檢驗評定定時，一一定要堅堅持質量量標準，，嚴格檢檢查，一一切用數(shù)數(shù)據(jù)說話話，避免免出現(xiàn)判判斷錯誤誤。5)貫徹“以以預防為為主”的的方針預防為主主就是要要加強對對影響質質量因素素的控制制，對投投入品質質量的控制制；就是是要從對對質量的的事后檢檢查把關關，轉向向對質量量的事前控控制、事事中控制制；從對對產品質質量的檢檢查，轉轉向對工工作質量的的檢查、、對工序序質量的的檢查、、對中間間產品的的質量檢檢查。這些些是確保保施工項項目質量量的有效效措施。。6)嚴防系統(tǒng)統(tǒng)性因素素的質量量變異系統(tǒng)性因因素，如如使用不不合格的的材料、、違反操操作規(guī)程程、混凝凝土達不不到設計計強度等等級、機機械設備備發(fā)生故故障等，，均必然會造成成不合格格產品或或工程質質量事故故。系統(tǒng)統(tǒng)性因素素的特點點是易于于識別、、易于消消除，是是可以避避免的；；只要增增強質量量觀念,提高工作作質量，，精心施施工，完完全可以以預防系系統(tǒng)性因因素引起起的質量量變異。。2、施工工質量形形成的影影響因素素影響工程程質量的的因素很很多，但但歸納起起來主要要有五個個方面，，即人、、材料、、機械、、方法和和環(huán)境。。（1）人人員素質質人是生產產經營活活動的主主體，也也是工程程項目建建設的決決策者、、管理者者、操作作者，人人員的素素質將直直接和間間接地對對規(guī)劃、、決策、、勘察、、設計和和施工的的質量產產生影響響。因此，建建筑行業(yè)業(yè)實行經經營資質質管理和和各類專專業(yè)人員員持證上上崗制度度是保證證人員素素質的重重要管理理措施。。（2）工工程材料料工程材料料選用是是否合理理、產品品是否合合格、材材質是否否經過檢檢驗、保保管使用用是否得得當?shù)鹊鹊?，都將將直接影影響建設設工程的的結構剛剛度和強強度，影影響工程程外表及及觀感，，影響工工程的使使用功能能，影響響工程的的使用安安全。（3）機機具設備備機具設備備對工程程質量也也有重要要的影響響。工程程用機具具設備其其產品質質量優(yōu)劣劣，直接接影響工工程使用用功能質質量。施施工機具具設備的的類型是是否符合合工程施施工特點點，性能能是否先先進穩(wěn)定定，操作作是否方方便安全全等，都都將會影影響工程程項目的的質量。。（4)工工藝方法法在工程施施工中，，施工方方案是否否合理，，施工工工藝是否否先進，，施工操操作是否否正確，，都將對對工程質質量產生生重大的的影響。。大力推進采采用新技技術、新新工藝、、新方法法，不斷斷提高工工藝技術術水平，，是保證證工程質質量穩(wěn)定定提高的的重要因因素。(5)環(huán)境條條件環(huán)境條件是指指對工程質量量特性起重要要作用的環(huán)境境因素，包括括：工程自然然環(huán)境，勞動動作業(yè)環(huán)境，，工程管理環(huán)環(huán)境，周邊環(huán)環(huán)境等。環(huán)境境條件往往對對工程質量產產生特定的影影響。加強環(huán)環(huán)境管理，改改進作業(yè)條件件，把握好技技術環(huán)境，輔輔以必要的措措施，是控制制環(huán)境對質量量影響的重要要保證。3、施工質量量控制的基本本原理（1）PDCA循環(huán)原原理PDCA循環(huán)環(huán)，是人們在在管理實踐中中形成的基本本理論方法。。從實踐論的的角度看，管管理就是確定定任務目標，，并按照PDCA循環(huán)原原理來實現(xiàn)預預期目標。由由此可見PDCA是目標標控制的基本方法。1)計劃P可以理解為質質量計劃階段段。明確目標標并制訂實現(xiàn)現(xiàn)目標的方案案，在建設工工程項目的實實施中，“計計劃”是指各各相關主體根根據(jù)其任務目目標和責任范范圍，確定質質量控制的組組織制度、工工作程序、技技術方法、業(yè)業(yè)務流程、資資源配置、檢檢驗試驗要求求、質量記錄錄方式、不合合格處理、管管理措施等具具體內容和做做法的文件，，“計劃”還還須對其實現(xiàn)現(xiàn)預期目標的的可行性、有有效性、經濟濟合理性進行行分析論證，，按照規(guī)定的的程序與權限限審批執(zhí)行。。2)實施D包含兩個環(huán)節(jié)節(jié)，即計劃行行動方案的較較低和按計劃劃規(guī)定的方法法與要求展開開工程作業(yè)技技術活動。計計劃交底目的的在于使具體的作業(yè)者者和管理者，，明確計劃的的意圖和要求求，掌握標準準，從而規(guī)范范行為，全面面地執(zhí)行計劃劃的行動方案案，步調一致致地去努力實實現(xiàn)預期的目目標。3）檢查C指對計劃實施施過程進行各各種檢查，包包括作業(yè)者的的自檢、互檢檢和專職管理理者專檢。各類檢查都包包含兩大方面面：一是檢查查是否嚴格執(zhí)執(zhí)行了計劃的的行動方案；；實際條件是是否發(fā)生了變變化；不執(zhí)行行計劃的原因因。二是檢查查計劃執(zhí)行的的結果，即產產出的質量是是否達到標準準的要求，對對此進行確認認和評價。4）處置A對于質量檢查查所發(fā)現(xiàn)的質質量問題或質質量不合格，，及時進行原原因分析，采采取必要的措措施，予以糾糾正，保持質質量形成的受控狀態(tài)態(tài)。處理分糾偏和和預防兩個步步驟。前者是是采取應急措措施，解決當當前的質量問問題；后者是是信息反饋管管理部門，反反思問題癥結結或計劃時的的不周，為今今后類似問題題的質量預防防提供借鑒。。（2）三階段段控制原理就是通常所說說的事前控制制、事中控制制和事后控制制。這三階段段控制構成了了質量控制系系統(tǒng)過程。1)事前控制制要求預先進行行周密的質量量計劃。尤其其是工程項目目施工階段，，制訂質量計計劃或編制施施工組織設計計或施工項目目管理實施規(guī)規(guī)劃，都必須須建立在切實實可行、有效效實現(xiàn)預期質質量目標的基基礎上，作為為一種行動方方案進行施工工部署。目前前有些施工企業(yè)，尤其其是一些資質質較低的企業(yè)業(yè)在承建中小小型的一般工工程項目時，，往往忽略了了技術質量管管理的系統(tǒng)控控制，失去企企業(yè)整體技術術和管理經驗驗對項目施工工計劃的指導導和支撐作用用，這將造成成質量預控的的先天性缺陷陷。事前控制，其其內涵包括兩兩層意思：一一是強調質量量目標的計劃劃預控；二是是按質量計劃劃進行質量活活動前的的準準備工作狀態(tài)態(tài)的控制。2）事中控制制首先是對質量量活動的行為為約束。即對對質量產生過過程各項技術術作業(yè)活動操操作者在相關關制度管理下下得自我行為為約束的同時時，充分發(fā)揮揮其技術能力力，去完成預預定質量目標標的作業(yè)任務務；其次是對對質量活動過過程和結果，，來自他人的的監(jiān)督控制，，這里包括來來自企業(yè)內部部管理者的檢檢查檢驗和來來自企業(yè)外部的工程監(jiān)監(jiān)理和政府質質量監(jiān)督部門門等的監(jiān)控。。事中控制雖然然包含自控和和監(jiān)控兩大環(huán)環(huán)節(jié)，但其關關鍵還是增強強質量意識，，發(fā)揮操作者者自我約束，，自我控制，，即堅持質量量標準是根本本的，監(jiān)控或或他人控制是是必要的補充充，沒有前者者或后用者取取代前者都是是不正確的。。因此在企業(yè)業(yè)組織的質量量活動中，通通過監(jiān)督機制制和激勵機制制相結合的管管理方法，來來發(fā)揮操作者者更好的自我我控制能力，，以達到質量量控制的效果果，是非常必必要的。這也也只有通過建建立和實施質質量體系來達達到。3)事后控制包括對質量活活動結果的評評價認定和對對質量偏差的的糾正。從理理論上分析，，如果計劃預預控過程所制制訂的行動方方案考慮得越越是周密，事事中約束監(jiān)控控的能力越強強越嚴格，實實現(xiàn)質量預期目標的可可能性就越大大，理想的狀狀況就是希望望做到各項作作業(yè)活動“一一次成功”、、“一次交驗驗合格率100%。但客客觀上相當部部分的工程不不可能達到，，因為在過程程中不可避免免地會存在一一些計劃時難難以預料的影影響因素，包包括系統(tǒng)因素素和偶然因素素。因此當出出現(xiàn)質量實際際值與目標值值之間超出允允許偏差時，，必須分析原原因，采取措措施糾正偏差差，保持質量量受控狀態(tài)。。以上三大環(huán)節(jié)節(jié)，不是孤立立和截然分開開的，它們之之間構成有機機的系統(tǒng)過程程，實質上也也就是PDCA循環(huán)具體體化，并在每每一次滾動循循環(huán)中不斷提提高，達到質質量管理或質質量別控制的的持續(xù)改進。。(3)三全控制管理理三全管理是來來自于全面質質量管理TQC的思想，，同時包容在質量體系標標準中，它指指生產企業(yè)的的質量管理應應該是全面、、全過程和全全員參與的。。這一原理對對建設工程項項目的質量控控制，同樣有有理論和實踐踐的指導意義義。1）全面質量量控制是指工程（產產品）質量和和工作質量的的全面控制，，工作質量是是產品質量的的保證，工作作質量直接影影響產品質量量的形成。對對于建設工程程項目而言，，全面質量控控制還應該包包括建設工程程各參與主體體的工程質量量與工作質量量的全面控制制。如業(yè)主、、監(jiān)理、勘察察、設計、施施工總包、施施工分包、材材料設備供應應商等，任何何一方任何環(huán)環(huán)節(jié)的怠慢疏疏忽或質量責責任不到位都都會造成對建建設工程質量量的影響。2)全過程質量控控制是指根據(jù)工程程質量的形成成規(guī)律，從源源頭抓起，全全過程推進。。（1）施工準準備階段的質質量監(jiān)理施工準備階段段，監(jiān)理工程程師應做如下下工作：1）對承包人人資質進行審審查承包人資質通通常在招標階階段已進行審審查，但為確確保施工質量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)，在承包隊隊伍進場時，，仍需對其資資質進行審核核，其中包括括：①企業(yè)注冊證明明和技術等級級；②了解施工企業(yè)業(yè)的施工經歷歷、技術力量量等情況；③了解機械設設備配備情況況。2）對承包人進場場情況審查包括人員狀況況、機械設備備、材料是否否滿足施工要要求，是否符符合設計規(guī)范范。檢查進場場材料、構配配件的質量（（是否有出廠廠合格證、質質量保證書，，是否有復試試報告，是否否有準用質量體系標準準強調質量管管理的”過程程方法“的管管理原則。按按照建設程序序，建設工程程從項目建議議書或建設構構想提出，歷歷經項目鑒別別、選擇、策策劃、可研、、決策、立項項、勘察、設設計、發(fā)包、、施工、驗收收、使用等各各個有機聯(lián)系系的環(huán)節(jié)，構構成了建設項項目的總過程程。其中每個個環(huán)節(jié)又由諸諸多相互關聯(lián)聯(lián)的活動構成成相應的具體體過程，因此此，必須掌握握識別過程和和應用”過程程方法“進行行全過程質量量控制。主要的過程有有：項目策劃劃與決策過程程；勘察設計計過程；施工工采購過程；；施工組織與與準備過程；；檢測設備控控制與計量過過程；施工生生產的檢驗試試驗過程；工工程質量的評評定過程；工工程竣工驗收收與交付過程程;工程回訪訪維修服務過過程。3)全員參與與控制從全面質量管管理的觀點看看，無論組織織內部的管理理者還是作業(yè)者，每每個崗位都承承擔著相應的的質量職能，，一旦確定了了質量方針目目標，就應組組織和動員全全體員工參與與到實施質量量方針的系統(tǒng)統(tǒng)活動中去，，發(fā)揮自己的的角色作用。。全員參與質質量控制作為為全面質量管管理所不可或或缺的重要手手段就是目標標管理。目標標管理理論認認為，總目標標必須逐級分分解，直到最最基層崗位，，從而形成下下到上，自崗崗位個體到部部門團隊的層層層控制和保保證關系，使使質量總目標標分解落實到到每個部門和和崗位。就企企業(yè)而言，如如果存在那個個崗位沒有自自己的工作目目標和質量目目標，說明這這個崗位就是是多余的,應應予以調整。。4、施工質質量的監(jiān)理理監(jiān)理工程師師監(jiān)理的具具體任務是是在施工全全過程中對對各環(huán)節(jié)進進行有效的的質量控制制，從資料料到現(xiàn)場，，形成完整整的管理體體系。證等）。對對需復試的的材料，監(jiān)監(jiān)理工程師師有權要求求取樣、送送檢、復試、、合格的材材料方可使使用。對某某些工程材材料、構配配件還應事事先提取樣樣品，經認認可后，方方能采購、、訂貨。3）對分包單位位資格審查查總承包單位位在選擇分分包單位時時，要經監(jiān)監(jiān)理工程師師對分包單單位的資質質進行審查查，確認其其符合要求求后，才能能簽訂分包包合同。分分包單位應應按照分包包合同的約約定對分包包工程的質質量向總承承包單位負負責，總承承包單位與與分包單位位對分包工工程質量承承擔連帶責責任。對分包單位位資格審核核內容如下下：①分包單位位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質等級級證書、特特殊行業(yè)施施工許可證證、國外（（境外）企企業(yè)在國內內承包工程程許可證；；②分包單位位近幾年的的業(yè)績；③擬分包工工程的內容容和范圍；；④專職管理理人員和特特種作業(yè)人人員的資格格證、上崗崗證。4）審核質量保保證體系、、安全保證證體系審核質量保保證體系、、安全保證證體系，確確保質量安安全。5）機、電、水水暖設備的的監(jiān)理在施工中配配備的機械械應提交設設備產品的的合格證、、設備運行行檢驗報告告。對用電電安全應進進行審核、、檢查，尤尤其是臨時時用電安全全，必須按按規(guī)定操作作。對于永永久性設備備，應按圖圖紙設計要要求采購，，設備進場場應開箱檢檢驗。6）審核施工組組織設計、、施工方案案①施工組織織設計審核核程序：A：承包單單位必須完完成施工組組織設計的的編制及自自審工作，，由承包單單位負責人人簽字并填填寫施工組組織設計報報審表，報報送項目監(jiān)理機機構；B、總監(jiān)理理工程師應應在約定時時間內，組組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師審查，提提出審查意意見后，由由總監(jiān)理工工程師審定定批準；C、施工組組織設計報報送建設單單位備案。。②對單位工工程施工組組織設計的的審查著重重以下方面面：A、組織體體系特別是是質量保證證體系是否否健全；B、施工現(xiàn)現(xiàn)場總體布布置是否合合理，是否否有利于保保證施工的的安全、正正常、順利利地進行，，是否有利利于保證質質量；C、工程地地質特征及及場區(qū)環(huán)境境狀況，以以及它們可可能在施工工中對質量量與安全帶帶來的不利利影響；D、主要施施工技術措措施的針對對性，有效效性如何。。③對施工方方案審查的的主要內容容：A、施工程程序的安排排是否合理理；B、施工機機械設備的的選擇應考考慮對施工工質量的影影響與保證證；C、主要項項目的施工工方法，它它是施工方方案的核心心，合理的的施工方法法應當是方方法可行，，符合現(xiàn)場場條件及工工藝要求；；符合國家家有關的施施工規(guī)范和和質量檢驗驗評定標準準的有關規(guī)規(guī)定；符合合國家有關關的安全規(guī)規(guī)定與所選選擇的施工工機械設備備和施工組組織方式相相適應；經經濟合理。。7）施工現(xiàn)場管管理①審核施工工總平面圖圖布置是否否合理；②審核測量量標樁控制制點位置是是否準確、、牢固；③審查測量量放線方案案、檢查建建筑物的定定位、放線線；④審核基坑坑開挖支護護方案；⑤檢查周圍環(huán)環(huán)境問題的的處理。8）參加設計交交底和圖紙紙會審①設計交底參加設計交交底了解的的基本內容容：A、設計主主導思想、