服裝企業(yè)生產(chǎn)管理培訓

生產(chǎn)管理培訓主講：丁學寬分享內(nèi)容:一、現(xiàn)場管理的重要性二、態(tài)度決定一切三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場管理的重要性

在企業(yè)當中,生產(chǎn)管理就是一個實體管理.

現(xiàn)場管理非常重要,因為任何一個問題,也只有充分了解現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切合實際的改善,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管理的基石.因此,不論日常管理,還是工作改進,都應依現(xiàn)場為中心來展開.

尤其是作為現(xiàn)場一線管理工作,既是現(xiàn)場管理的基石，也是企業(yè)管理的采集點．而作為一線管理人員，既充當著生產(chǎn)管理的特種兵，又是基層一線的執(zhí)行者．

一線管理就是企業(yè)管理的執(zhí)行者！現(xiàn)場的使命現(xiàn)場生產(chǎn)的任務完成生產(chǎn)任務維持并提高品質(zhì)標準遵守并縮短交貨期確保小組盈利狀態(tài)徹底執(zhí)行6S管理<一>完成生產(chǎn)任務預定生產(chǎn)接單生產(chǎn)生產(chǎn)任務節(jié)點期準時付運公司盈利發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題<二>維持并提高品質(zhì)標準防止不良品發(fā)生生產(chǎn)出符合產(chǎn)品質(zhì)量標準的產(chǎn)品生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品目前生產(chǎn)狀況一．品質(zhì)不穩(wěn)定，不良品數(shù)量多二．解決問題不及時，沒有第一時間解決三．改變意識不夠堅定，排斥心態(tài)多四．監(jiān)管力度不強，得過且過五.

后整出貨返箱問題多，貨期延誤一．心態(tài)不正：執(zhí)行力不足、工作散漫二．標準缺少：容易聽錯、理解錯誤三．技術(shù)薄弱：培訓工多、缺少技工四．培訓缺少：質(zhì)量意識不足質(zhì)量控制的天敵

二、態(tài)度決定一切心態(tài)短片態(tài)度決定一切切技術(shù)、技巧知識技能態(tài)度思考、思維愿意干知識+技能=能力態(tài)度是知識及及技能的傳送送動力只有心態(tài)正確確才有產(chǎn)品保保證1.確認質(zhì)量標準準，細節(jié)化。。2.結(jié)合工作效率率與質(zhì)量要求求制定作業(yè)流流程，避免為為了省事，略略去一些必要要的步驟。3.分類制定質(zhì)量量標準化文件件，合理實際際。不按指示、排排斥別人、個個人主義嚴重重心態(tài)不端正樹立良好心態(tài)態(tài)一、明確工作作要求二.加強培訓培訓工多、缺缺少技工1.加速培訓新員員工，提高技技能，盡快適適應上崗工作作2.合理分配好熟熟手員工，保保證充足貨源源減少等待浪浪費，穩(wěn)定員員工三.品質(zhì)執(zhí)行1.要下定決心2.要教育培訓3.要貫徹執(zhí)行一．開款準備備充足二．生產(chǎn)流水水線平衡三．三現(xiàn)主義義四．車位人數(shù)數(shù)充足、穩(wěn)定定五．目視管理法確保小組盈利利狀態(tài)五大要要素開款準備充足足１．制定月／／日生產(chǎn)計劃劃２．做好使用用材料，零部部件準備工作作，在生產(chǎn)上上使用的材料料，零部件的的準備和督促促不足物料進進貨３．做好生產(chǎn)產(chǎn)上使用設(shè)備備，工具的準準備工作，同同時確保設(shè)備備精度，性能能的可靠性４．員工的工工作合理配置置作業(yè)人員，，在考慮適合合性的基礎(chǔ)上上，把合適的的人員放置到到合適的位置置上工作5．提高轉(zhuǎn)款速速度，盡快出出首扎生產(chǎn)流水線平平衡１.給員工開早會會：前一天的的實際產(chǎn)量和和質(zhì)量問題；；當天的目標標產(chǎn)量和員工工工序調(diào)配安安排及列出產(chǎn)產(chǎn)量最底的工工序，找出原原因?qū)ζ浼右砸詭椭岣咝?。?根據(jù)前一天各各主要工序的的產(chǎn)量調(diào)配員員工，保證目目標產(chǎn)量的完完成和流水平平衡；３.及時解決質(zhì)量量問題和消除除瓶頸工序：：４.如果生產(chǎn)線平平衡、產(chǎn)量又又達到目標時時：要加大大第一工序的的投入量和最最后工序的出出貨量，讓組組上形成前推推、后拉的流流水方式，讓讓產(chǎn)量提升。。三現(xiàn)主義（馬上）現(xiàn)場場（馬上）現(xiàn)現(xiàn)物（馬上））現(xiàn)狀1.在生產(chǎn)現(xiàn)場，，每天都發(fā)生生好多的事情情，如不良品品生產(chǎn)較多，，物品混裝等等．當遇到這這些事情時，，作為一線管管理者首先應應第一時間親親赴現(xiàn)場，聽聽取相關(guān)人員員的見解．2.作為一線管理理人員，如果果只是坐在會會議室內(nèi)聽取取有關(guān)人員的的報告，僅是是想象這樣那那樣討論對策策是錯誤的．．因為聽取下下屬的匯報不不可能是全面面的和有針對對性的，致使使管理者的思思路和判斷出出現(xiàn)偏差，有有可能遺漏重重大要點，從從而改善不力力．三現(xiàn)主義3.若在聽取匯報報的同時馬上上到達現(xiàn)場，，多數(shù)情況會會明白事故發(fā)發(fā)生的原因，，讓大多數(shù)人人去觀察現(xiàn)場場，進行調(diào)查查，比只有少少數(shù)看現(xiàn)場，，能了解的情情況更多，如如此則馬上進進行的處理對對策應盡快執(zhí)執(zhí)行并進行后后期跟蹤．車位人數(shù)充足足、穩(wěn)定1.保證員工充足足貨源生產(chǎn)，，減少避免員員工等待，時時常觀注員工工收入情況2.教育訓練和培培育下屬，以以達到培養(yǎng)人人才的目的，，培養(yǎng)多能工工3.維持良好工作作現(xiàn)場紀律，，提高工作現(xiàn)現(xiàn)場成員的士士氣4.創(chuàng)造良好氛圍圍，提高人員員作業(yè)情緒，，保持良好工工作士氣，打打造高效執(zhí)行行團隊目視管理法法所謂目視管理理法：就是將將所有的管理方法以及管管制內(nèi)容展示示出來一目了了然，讓一個完完全不知道的的人都能夠一一看就清楚．最基本的目的的是在工作現(xiàn)現(xiàn)場所發(fā)生的許多問題題都是全體員員工共有的．．目視管理的效效果法１．提高生產(chǎn)產(chǎn)效率２．降低成本本３．提高作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的信息息交流４．提高整體體作業(yè)效率５．提高事務務處理的效率率６．提高管理理，監(jiān)督者的的能力７．提高執(zhí)行行力度８．提高品質(zhì)質(zhì)9．生產(chǎn)有序進進行目視管理看板板三、提高執(zhí)行行力執(zhí)行力：是指有效利用用資源、保質(zhì)保量達成成目標的能力，指的的是貫徹戰(zhàn)略略意圖，完成成預定目標的的操作能力。。不折不扣地完完成工作，就就是執(zhí)行力執(zhí)行力就就是行動能力工作中的行動動力，通過如如下內(nèi)容體現(xiàn)現(xiàn)：1．嚴格執(zhí)行目目標產(chǎn)量達成成2．防止不良品發(fā)發(fā)生3．預防突發(fā)事事件（一）遵守并并縮短交貨期期嚴格執(zhí)行目標標產(chǎn)量達成1.嚴格執(zhí)行行目目標產(chǎn)量達成成，不談借口口，只談改善善、落實、結(jié)結(jié)果2.沒達標的安排排加班、星期期天上班，達達標的可安排排休息3.可借助IE、車間主任、、廠長等研究究、商討改善善方案防止不良品發(fā)發(fā)生提醒您：生產(chǎn)的品質(zhì)管管理強調(diào)的是是事前預防不不良品的發(fā)生生。具體是從從操作者、機機器、工具、、材料和生產(chǎn)產(chǎn)過程等各方方面保證不出出現(xiàn)不良品。。它強調(diào)從根根源上保證品品質(zhì)，品質(zhì)的的控制應該注注重于預防，，而不是傳統(tǒng)統(tǒng)方法的事后后檢驗。預防突發(fā)事件件預防突發(fā)事件材料短缺品質(zhì)異常量產(chǎn)不良設(shè)備故障安全隱患人員缺勤……調(diào)整產(chǎn)距時間縮短交貨期徹底執(zhí)行“6Ｓ”管理“6Ｓ”管理是一一切管理的基基礎(chǔ)環(huán)境心情品質(zhì)成績士氣團隊好執(zhí)行力不講如如果，只講結(jié)結(jié)果（二）通過結(jié)結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行行力管理生產(chǎn)流程程沒有一塵不不變的方法，，尤其是制衣衣行業(yè)生產(chǎn)車車間是靠人工工操作，現(xiàn)場場會出現(xiàn)許多多意想不到的的問題，但只只要我們有現(xiàn)現(xiàn)場改善的意意識和觀念，，用寬廣、包包容的胸懷去去接受好的建建議，我們就就會發(fā)現(xiàn)有比比目前更好的的方法去處理理/面對的問題。。任何一個團團隊，沒有良良好的執(zhí)行力力，那么一切切只是空談。。謝謝大家的聆聆聽?。?！感謝您的參與與！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:19:1621:19:1621:1912/28/20229:19:16PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:19:1621:19Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:19:1621:19:1621:19Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:19:1721:19:17December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20229:19:17下下午21:19:1712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:19下下午午12月月-2221:19December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2821:19:1721:19:1728December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:19:17下午午9:19下午午21:19:1712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:19:1721:19:1721:1912/28/20229:19:17PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:19:1721:19Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:19:1721:19:1721:19Wednesday,December28,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:19:1721:19:17December28,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20229:19:17下下午21:19:1712月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:19下午午12月-2221:19December28,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2821:19:1721:19:1728December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。9:19:17下午9:19下下午21:19:1712月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。21:19:1721:19:1721:1912/28/20229:19:17PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2221:19:1721:19Dec-2228-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。21:19:1721:19:1721:19Wednesday,December28,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強強。12月-2212月-2221:19:1721:19:17December28,202214、意志堅強的