大班下周工作計劃表怎么寫

第42頁共42頁大班下周工作方案表怎么寫大班下周工作方案表怎么寫。【篇一】一、情況分析^p：通過上學期的教與學，幼兒已初步掌握了1—6的加減運算，理解了1—6的數(shù)的組成，另外對于長方體和正方體等立體圖形產(chǎn)生了濃重的興趣，在他們的探究發(fā)現(xiàn)中開展了空間思維才能。在活動中還發(fā)現(xiàn)他們對于動手操作，自己嘗試的活動非常有興趣和耐心，所以在以后的活動中力求新、奇，恰當?shù)亟蝗谥R和興趣。二、學期目的：1、教幼兒學習6—10數(shù)的分解和組成。引導幼兒體驗總數(shù)與局部之間的關系。局部數(shù)的互補和互換。2、教幼兒學習10以內(nèi)的加減，正確迅速掌握10以內(nèi)數(shù)的加減運算，體驗加減、互逆關系。3、教幼兒學習等分實物或圖形，并區(qū)別物體的高矮。4、引導幼兒學習按物體兩個以上特征或特性進展分類，學習在表格中勾畫圖形特征及按勾畫好的特征尋找圖形，學習交集分類。5、啟發(fā)幼兒按物體量的差異和數(shù)量的不同進展10以內(nèi)的正逆排序，初步體驗序列之間的傳遞性、雙重性及正逆性關系。6、教幼兒認識球體、圓柱體，能根據(jù)形體特征進展分類，體驗平面和立體圖形之間的關系。7、引導幼兒學習以自身為中心和客體為中心區(qū)別左右，會向左右轉(zhuǎn)動。8、教幼兒認識時鐘，學著看整點和半點，學習看日歷，知道一星期中每天的名稱和順序。9、教幼兒認識一元以內(nèi)的紙幣，能說出它們的單位名稱，知道它們的值是不同的。10、培養(yǎng)幼兒能清楚講述操作活動的過程和結果。11、在老師的幫助下能歸納、概括有關數(shù)學經(jīng)歷，學習從不同角度、不同方面觀察與考慮問題，能通過觀察、比擬、類推、遷移等方法解決簡單的數(shù)學問題。12、培養(yǎng)幼兒積極主動的進展數(shù)學活動，學會迅速，有條理的擺放、整理活動材料?！酒扛厩闆r：上學年我園趕時間、搶效率，圍繞創(chuàng)優(yōu)質(zhì)幼兒園、綠色學園、衛(wèi)生保健先進、創(chuàng)立平安先進學園和幼兒教育先進的目的，。用較少的時間獲得了最多的業(yè)績，用非凡的成績在市幼教界邁出了引人注目的第一步。下一步工作重心將是務實內(nèi)部每一位老師的教育教學程度，培養(yǎng)有影響的各級名老師，提升幼兒園整體教育實力。指導思想深化學習《幼兒園教育指導綱要》，深化把握《綱要》精華，強化效勞意識，標準各項管理，加強理論學習與理論研究。遵循幼兒身心開展規(guī)律和學____點，自覺創(chuàng)造與個體生命相和諧、相一致的教育；通過課程施行和課題研究提升教學效益，促使幼兒、老師、幼兒園的持續(xù)開展。結實樹立以人為本的管理觀念，將最科學的思想理念浸透到幼兒教育日常管理的各個環(huán)節(jié)，做到四個新：教育觀念不斷更新；現(xiàn)實生活不斷創(chuàng)新；思想觀念不斷立新；與時俱進不斷求新。二、主要工作目的一深化學習《幼兒園教育指導綱要》，圍繞課程目的的建構與落實，加強研討，強化幼兒一日生活管理，進步幼兒來園活動質(zhì)量。二加強師資隊伍，引導全體老師敬業(yè)愛崗，勤奮工作，進步他們職業(yè)道德程度，樹立我園老師的良好形象。通過幼兒園課題研究方案及各年齡段課程活動，進步老師教學研討程度，進一步明確辦園目的。三加強老師“專業(yè)”的培訓、培養(yǎng)，促進老師內(nèi)涵的開展，使老師的專業(yè)程度有明顯地進步。各段開展課題現(xiàn)場交流、反思，并鼓勵老師多寫經(jīng)歷總結，促進幼兒體智德美在原有根底上的明顯開展。四廣泛聽取家長建議，努力探究家教指導的途徑與方法，不斷進步家長工作的質(zhì)量，辦好家長學校，爭創(chuàng)優(yōu)秀家長學校。五有方案地改良園舍設施，為幼兒創(chuàng)設良好的學習、生活條件，逐步進步幼兒園硬件設施的質(zhì)量。六樹立正確的安康觀念，加強安康教育，保證幼兒平安。七在園內(nèi)開展各項競賽活動，積極爭取參加市級各類競賽。三、主要措施一加強師德建立，全面進步老師素質(zhì)1、利用每周一的政治學習和業(yè)務學習，加強師德教育。加強對老師愛崗敬業(yè)的教育，當好幼兒的鏡子，用自己的一言一行、一舉一動去潛移默化幼兒，真正做到老師的言行舉止成為幼兒學習的良好典范，以關心、尊重的態(tài)度與幼兒交往，全身心地投入幼教工作，有效的將新觀念轉(zhuǎn)化為教育行為。2、鼓勵老師利用業(yè)余時間進修進步學歷，給知識充電。建議老師經(jīng)常翻閱《早期教育》、《幼兒教育》、《學前教育研究》等幼兒雜志，加強對園本課程的研究。鼓勵老師經(jīng)常上教育網(wǎng)，不斷吸收新信息。3、教研活動的實效性，教研活動要緊緊圍繞問題的產(chǎn)生——如何解決問題——反思教研活動過程等，在內(nèi)容上要形成專題化、系列化；在形式上要推動全員參與和全員輪流主講制。每兩周進展一次，每次有一個主題，展開討論。爭取時機組織老師參觀先進幼兒園，擴大老師的視野，抓住到市各園的聽課時機，學習別人的長處，逐步進步自己的教育教學程度。4、積極參加市幼兒園青年老師評優(yōu)課評比活動，以及市優(yōu)秀教育活動案例評比活動。平時班與班之間進展互相聽課評課活動。期初，老師制定專題研究題目，期間認真觀察與探究，期末寫一篇有質(zhì)量的專題總結，并進展交流。二加強教科研工作，積極構建園本課程1、教科研是教育的先導，是進步保教質(zhì)量的關鍵，也是幼兒園持續(xù)開展的根本的保證。本學期將扎扎實實抓課題教研，在“研“字上下功夫，實實在在地研究課堂教學微觀領域經(jīng)常面臨的問題。續(xù)上學年確立的——《利用當?shù)剜l(xiāng)土資對幼兒教育的研究》為園本課題的根底上，進一步分解落實，明確目的和任務，帶著老師學習和探究開展教科研工作的方法與途徑。調(diào)動老師的積極性，主動地參與課題研究的過程，制定措施、按方案方案進展有效的測試工作，做好各種資料搜集，保質(zhì)保量進展課題施行。2、繼續(xù)進展幼兒園課程改革，積極構建表達園本特色并能促進幼兒開展的園本課程，要求老師人人參加教改，積極開展課堂教學觀摩研討活動，定期交流教改經(jīng)歷，解決老師日常教學中存在實際問題。三加強衛(wèi)生保健工作，要求班班創(chuàng)立平安班級，保證幼兒在園的平安。1、期初，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，嚴防肝炎病的傳入。做好感冒的預防工作，幼兒的毛巾、杯子、碗筷等日用品進展嚴格的清洗和消毒，保持園內(nèi)整潔，室內(nèi)經(jīng)常通風，“家長園地”向家長宣傳預防傳染病的常識，做好晨間檢查和幼兒服藥記錄。2、組織教員工重溫《幼兒老師職責》、《保育員職責》、《幼兒園平安制度》、《幼兒園老師工作條理》強化教工的工作責任心，嚴格做到上崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理，認真做好早、晚班的護導工作，巡視幼兒平安，確保幼兒在園和接送的平安。3、嚴格按照幼教機構衛(wèi)生保健工作的要求，標準各項衛(wèi)生保健工作，健全完善衛(wèi)生保健制度.迎接市婦幼保健所對我園衛(wèi)生保健驗收復查。4、催促炊事人員遵章辦事，嚴把食品衛(wèi)生關。根據(jù)上級部門的要求，繼續(xù)做好午餐24小時留樣工作，嚴防餐飲事故的發(fā)生。四樹立全心全意為家長效勞的意識，切實在實做好家長工作。1、新《綱要》明確指出：“家庭是幼兒園的合作伙伴，應本著尊重、平等、合作的原那么，爭取家長的理解、支持與主動參與?！痹诠ぷ髦欣蠋煈云降鹊膽B(tài)度喚醒家長的主人翁意識，激發(fā)家長主動參與、積極合作的熱情，為幼兒園獻計獻策，使幼兒園與家庭融為一體。2、開學初，各班精心設計班級墻壁，家長園地版面，做到美觀新穎，突出主題。根據(jù)本班幼兒的實際情況，及時召開家長會，十一月份向家長開放半日活動，展示幼兒在園活動情況。各班設立“家長信箱”，積極采納家長的好建議。以聯(lián)絡、家訪等多種形式繼續(xù)開展好家訪活動。3、開展好活動區(qū)角環(huán)境季節(jié)性的變換，創(chuàng)設一個使幼兒感到關心、接納、關愛和支持的良好環(huán)境，開展豐富多彩的體育活動，鼓勵幼兒積極參與，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，親密注意觀察幼兒在活動中的平安，在幼兒一日活動中注意培養(yǎng)幼兒活潑開朗的性格?！酒恳弧⒅笇枷雰和侨祟惿娴钠瘘c，也是人類開展的將來，本學期的保健工作要根據(jù)《幼托機構保健工作規(guī)程》，著力進步全園保教人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)程度，進步幼兒的生活質(zhì)量，保障他們的安康成長。二、工作目的：1、把平安工作放在首位，加強平安工作管理力度，落實各項平安制度和平安措施。防范于未然，杜絕責任事故，做好意外損傷事故的預防和處理工作。2、抓好食品衛(wèi)生工作，加大食堂管理工作力度，把好食品衛(wèi)生關、進貨關，嚴禁不符合衛(wèi)生要求的食品進入園內(nèi)，杜絕食物中毒事故。同時要在保證幼兒平衡膳食的根底上想方設法降低本錢，努力克制物價上漲等不利因素，保持伙食[-找文章，到]收支平衡。3、嚴格按照《蘇州市幼托機構衛(wèi)生保健工作標準》的要求，在市婦保所指導下，標準各項衛(wèi)生保健工作，使保健工作上個新臺階。4、落實衛(wèi)生保健制度，做好班級日常保育管理的各項工作、加強平安安康教育。三、詳細措施一晨檢工作晨檢是幼兒園的第一關口，通過晨檢理解幼兒的安康狀況，檢查幼兒的個人清潔衛(wèi)生，做到對疾病的早發(fā)現(xiàn)、早隔離和早治療。1.做好五大官的檢查包括皮膚、精神狀態(tài)，2.詢問幼兒在家吃飯情況、睡眠、大小便有無異常。3.檢查幼兒是否攜帶不平安物品來園。4.做好藥物登記，理解班里傳染病情況。二衛(wèi)生工作努力抓好幼兒園衛(wèi)生，給幼兒一個整潔、舒適的環(huán)境，對新生加強衛(wèi)生常規(guī)教育。1.環(huán)境衛(wèi)生常抓不懈，包干區(qū)責任到人，每天早中晚各掃除一次，做到任何時間都經(jīng)得起檢查；2.保健人員定期檢查衛(wèi)生。3.對新生加強衛(wèi)生常規(guī)教育，做好盥洗、入廁、午餐、午睡、個人衛(wèi)生等環(huán)節(jié)常規(guī)教育三消毒防病工作根據(jù)季節(jié)變化有重點地抓好各類傳染病防治工作，實在做好消毒和預防服藥；1．保育員根據(jù)幼兒園消毒工作要求每天完成各項消毒工作，并做好記錄；2.在各類疾病流行期增加消毒工作的密度；3.在傳染病流行期間做好全園幼兒的預防服藥。4.保證幼兒每天2小時以上的戶外活動時間，進步幼兒免疫才能。四食堂衛(wèi)生1.外來人員不能進入食堂。2.食堂人員必須戴帽子，防止頭發(fā)掉入菜中，操作前做好手的消毒工作，工作服勤洗勤換。3.每天做好餐具的清潔和消毒工作。4.杜絕吃隔夜飯現(xiàn)象。5.把好食物采購驗收關。6.重點做好滅蚊蠅，保持整潔、干凈的食堂。五合理安排飲食1.每周合理制定菜譜，做到兩周不重復。2.食堂人員經(jīng)常進入班級觀察幼兒就餐情況，并根據(jù)各班《餐點意見征詢表》所反映的情況進展調(diào)整，制定出符合幼兒需要的菜譜。3.做好膳管會記錄，平時把反應的情況傳給家長，進步飯菜的質(zhì)量。4.進餐過程的氣氛應是輕松、愉快，而不是令人緊張、壓抑的。保教人員要耐心對待每一個孩子，努力糾正幼兒偏食、挑食、邊吃邊玩等問題，要注重以飽為先的正面教育。六平安宣教工作1、加強門衛(wèi)崗位意識，對外來人員做好詢問登記工作；2、定期做好平安檢查工作，消除平安隱患；3、制定《幼兒園平安疏散預案》，分發(fā)各班，每學期演練一次，不斷改良。4、利用宣傳櫥窗、《家長園地》、“網(wǎng)上家長學?！薄ⅰ凹议L會”等平臺向家長宣傳科學，同時要把安康教育浸透到幼兒一日活動中，不斷進步幼兒平安安康認識，改善幼兒平安安康態(tài)度，培養(yǎng)幼兒安康行為，維護和促進幼兒安康。并做好資料積累；七體弱兒肥胖兒管理1、對各班挑選出的體弱兒肥胖兒管理進展專案管理，根據(jù)轉(zhuǎn)歸情況，靈敏調(diào)控詳細措施，進步管理成效?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀下周工作方案表篇一本人職責工作范圍：文件收發(fā)、存檔，制作平安信息簡報，平安信息收發(fā)，各項工資獎金核算，勞保用品的領取發(fā)放等日常工作?，F(xiàn)將20xx年x月x日至20xx年x月x日的工作總結及下周工作方案匯報如下：一、本周工作總結：1、制作完成并發(fā)送了第四期《平安信息簡報》。缺乏之處：資料匱乏，需進一步加強資料并注意各類平安信息的搜集。例如：平安培訓信息，來自基層聯(lián)隊的平安文化宣傳反應等。2、信息收發(fā)記錄進一步完善。3、9月份群眾勞保的領取發(fā)放、并為安監(jiān)員每人申請發(fā)放鋼卷尺一把。4、逐步理解并修改“綜合日報”。5、完善平安幸運抽獎人員明細，參加9月份中獎人員信息。二、下周工作方案：1、接觸工作資料越多，越暴露了自己專業(yè)知識缺乏的缺點。為及時補充自己文化知識，進步自己工作量變速度，繼續(xù)將搜集的《當代工人》、華夏能報、華礦平安報、《藝術與設計》、《十七大報告讀本》等書刊雜志看完，并且做好讀書筆記與摘抄。透過不斷學習積累，確保程度理解煤礦平安文化知識。2、由于對領導安排工作的拖沓，造成工作效率低下的惡*循環(huán)。從此刻開場，養(yǎng)成自己“今日事今日畢”的良好習慣，努力進步自己工作效率，改變自己被開工作現(xiàn)狀。將自己每日工作按重要程度、急緩速度做有方案有目的的安排，以便充分利用工作時間，將工作有序完成。3、完成平安信息的獎罰通報，并落實。4、完成平安風險抵押金的本金收繳、上半年返還等獎金表，并落實。5、將自己搜集制作的漫畫材料，整理出煤礦事故案例展。篇二周末收場，跟這邊的新朋友度過的周末還不錯。明天下周，下周需要完成新的企圖：1.針對工作中的每個環(huán)節(jié)用學長的下定義法再次做理解，運用到工作的每個環(huán)節(jié)。2.記載學習面向?qū)ο蟮乃枷?，與面向歷程做對照。3.軟件中各個成效處做一一理解〔結合現(xiàn)場吧〕，同時看看布置怎樣樣注意：對二熱軋的每個問題，每個事物要上心理解，溝通必然要勤，但必然要有自己的思想，同時，不要緊張，心態(tài)必然要維持好，還有，身材方面要多加注意，中午吃完飯后自己布置休息，別想太多，休息好了才干有更好的工作！篇三一、本周工作總結：1、處理年終會計日常工作；2、完成個人年終總結的撰寫；3、繼續(xù)搜集財務分析^p報告的素材；4、整理全年會計憑證及重要會計資料；5、完成領導臨時交辦的工作。二、下周工作方案：1、重點做好20xx年年終扎賬、結轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作；2、力爭寫出20xx年財務分析^p報告初稿；3、繼續(xù)整理20xx年會計檔案資料；4、完成領導臨時交辦的工作。篇四一、本周工作工作總結：1、于12月x日，對東礦工程建立一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝進展編制方案報告上報工程建立指揮部。2、于12月x日，對東礦工程指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗進展最后的總結，寫出總結報告與推薦上報工程建立指揮部，同時對東方礦業(yè)工程建立一期工程是否上中板消費線進展初步分析^p與推薦。3、于12月x日，根據(jù)工程指揮部決議，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試消費線進展初步設計方案及初步資金投入概算報告，上報項建立指揮部。4、按照工程部方案，配合湖南化工醫(yī)藥設計院對工程建立一期工程各車間土建施工圖的設計出圖，要求設計院按方案出圖。湖南化工醫(yī)藥設計院于12月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章。5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)消費現(xiàn)場進展三班跟蹤，理解各崗位操作工藝指標及操作狀況，對每一天進展總結，并于12月x日全部拆回工程部辦公。6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設計院對一期工程開關站設計圖地形標高布置進展對接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進場施工。7、于12月x日，在工程建立指揮部會議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一行專家對湖南東方礦業(yè)一期工程工程建立工藝方案進展討論，并對工藝中是否采用濃密機設備進展初步理解和學習。二、下周工作方案：1、按工程建立指揮部辦公室要求，于12月x日前完成工程部工藝組20xx年的工作總結。2、要求工程部工藝組人員對科信公司電解錳中板消費所有工藝進展全面總結，對消費存在的問題進展討論。3、與湖南化工醫(yī)藥設計院對接，要求設計院按工程方案出各車間施工圖紙。4、與工程部土建組配合，爭對于電解車間的施工隊進場作了準備工作。5、繼續(xù)與工程指揮部設備組、電器組配合，討論一期工程建立中的設備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。6、認真核實設計院已出的電解車間工藝條件圖，并對需微調(diào)的地方進展全面核實調(diào)整，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入。7、及時完成工程指揮部臨時下達的其他工作任務。客服下周工作方案表首先，我很榮幸參加到客服這個團隊。在主任的指導和帶著下，團隊眾成員團結合作，齊心奮戰(zhàn)，紅九月校園營銷、雙節(jié)營銷、百日沖刺，我們以嶄新的姿態(tài)、飽滿的精神為進步縣分業(yè)績沖鋒陷陣。雖只有三個月，但通過與各位領導和前輩交流學習，我受益匪淺。今天，我特將這三個月來的所學所感，進展一次小結，并就目前情況提出自己的一點想法。一、效勞客服室，實際是營銷效勞室。每天，效勞經(jīng)理通過與客戶打交道：3G客戶維系挽留、2G客戶維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。眾所周知，挖掘一個新客戶比留住一個老客戶，本錢要高好幾倍。可見，效勞是多么重要。那么，如何拉近與客戶的間隔，更好地效勞客戶，讓客戶滿意和認可企業(yè)，是當今效勞行業(yè)一直考慮和亟需解決的難題。我認為，世界上并沒有標準的效勞方式。那些所謂的標準術語、語氣、語調(diào)只是最最一般的方式，但并不是合適每一個效勞經(jīng)理。就像某位偉人所說，框條是死的，人是活的。最合適自己的才是的。簡而言之，就是讓效勞更顯個性。作為效勞經(jīng)理，應該在遵照公司效勞要求的根底上，結合自身特點，找尋一種最合適自己的效勞態(tài)度和方式，這樣更能在效勞過程中拉近與客戶的間隔，到達更好的效勞效果。打破框架，創(chuàng)新效勞。二、考核考核，是對員工工作的評價和肯定。我看了市公司下發(fā)文件對效勞經(jīng)理的考核指標，個人認為，有些許強人所難。比方外呼量，在我剛來的時候，外呼量為一周150個正常通話，如今進步到200個。尤其在做三無和雙底等回訪，更是難以到達外呼要求。我認為，工作以人為本，以人為先。工作人員擁有動力和信心，才能做好本職工作。所以，調(diào)發(fā)動工的積極性是工作順利進展并獲得成效的重要保障。調(diào)發(fā)動工積極性貴在設置適宜的考核指標?？h分客服可綜合考慮市公司下達文件的指標為根底，設置自己的考核標準。指標設置必須得當，指標太高，員工經(jīng)常完成不了，久那么生惰性，積極性便下降;太低，那么會減低效率，降低效勞質(zhì)量。最適當?shù)闹笜嗽谟诒M力盡心去做即能到達。還有，獎罰清楚。在月底進展一次評比，考核達標且成績第一的，給予獎勵;考核不達標且成績最差，加以懲罰?？傊?，考核以鼓勵促競爭，以競爭促動力，以動力提績效。三、團隊建立創(chuàng)立一個優(yōu)秀的具備強勁戰(zhàn)斗力的團隊，不僅在于分工，更在于合作。團隊成員多溝通、多交流、多配合，精誠合作，不分你我。我建議，可仿效市公司在每周組織一次下午茶，召集所有成員，大家談談心、交流這一周的工作情況和個人心得，好的方面可學習發(fā)揚，缺乏的可以討論完善。不斷從日常工作中總結經(jīng)歷，才能不斷提升個人才能。領導亦可借此時機理解下屬最近的工作和生活情況，增進大家的感情。我想，一位平易近人、時常體恤和關心下屬的領導，才是大家推崇和尊敬的好領導。李白詩云：天生我才必有用。每個人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力。總之，領導對員工的關心和鼓勵，是員工努力工作的無限動力。店長下周工作方案表范文一、確定周方案的時間。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進展考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。二、周方案的內(nèi)容。周方案的內(nèi)容應包括工作、學習、與生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是周六與周日是如何利用的，當然這局部是個人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進展排列。一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務清單。四、按每天進展排列。也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就完畢，所以每天都要有一個日方案，要有日工作清單，這樣與周方案可以相結合。五、特別時間安排。其實作為領導的大局部時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。六、周方案的檢查。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?假如完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周方案是必需要保證完成的。七、周方案的獎一般對周方案沒有獎罰。因為沒有考核，所以應該對周方案制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進展掛鉤相連，并進展總結。八、周方案的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對詳細問題展開討論，會后再專題討論解決。周會一般是互相交流與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月方案強調(diào)重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。九、注意防止周方案制定時的問題。1、抓不住重點與必需要完成的工作。2、分工不清不知道誰來完成。3、數(shù)字目的不明晰。4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。5、與月方案中的周方案沒有很好地結合。6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周方案經(jīng)常落空。7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領導，懇求支持與配合的工作。8、對事情的處理要可以統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。幼兒園大班下周工作方案怎么寫一、情況分析^p：新的學期，新的思路;新的學期，新的希望。中班一學年在園領導的積極指引下，各班嚴格遵守園里的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行各種方案與要求，以高度的責任心與職業(yè)道德，扎扎實實地做好各項工作。對年級組的各項活動，大家都能積極主動地參加，主人翁精神很強。二、指導思想：本學期在全面領會園務方案和教研方案精神的根底上，以抓常規(guī)教學為基點，以研究園本課程為主、以關注師幼開展為核心，開展扎實有效的年級組活動，并努力使年級組活動呈現(xiàn)內(nèi)容、形式、質(zhì)量、層次上的進一步提升。三、重點工作：1.增強年級組內(nèi)老師的業(yè)務學習，進步教學質(zhì)量，不斷學習探究新課程，進步老師的自覺性和積極性，同時使年級組的常規(guī)管理工作更上一層臺階;2.穩(wěn)固幼兒良好的游戲行為習慣，學會正確解決角色游戲中的困難，并能學會評價自己和別人的游戲。同時進步年級組內(nèi)老師的游戲組織、觀察、指導、評價的綜合才能;3.進步平安責任感，平安警鐘長鳴;四、目的措施：(一)標準一日活動環(huán)節(jié)，細化大班一日活動組織1.遵守大班一日生活作息時間表，學會從一日生活的細微環(huán)節(jié)入手，明確一日活動各環(huán)節(jié)的要求、指導要點，并且做到持之以衡;2.重視兩位老師與保育員的配合，確保孩子在戶外活動、集體教學活動、生活活動中的平安;3.認真組織區(qū)角活動，結合主題活動豐富區(qū)角活動的材料，并且根據(jù)大班孩子的年齡特點，全面、有序地增添相關材料，加強指導和評價;(二)進步師幼平安責任，努力做到平安警鐘長鳴1.“兩教一保”親密配合，把保育工作嚴密的與一日教學活動相結合，各個環(huán)節(jié)銜接好，貫徹保教工作標準;2.年級組強調(diào)平安教育，催促加強老師、幼兒的平安意識，減少并防止各類意外事故的發(fā)生;(三)家園聯(lián)絡親密配合，家長工作細密、精細1.利用、接送等時機與家長多聯(lián)絡，交換情況，進一步做好上門家訪、約談工作，加強家園聯(lián)絡、溝通;2.召開家長會，聽取家長意見和建議，進一步完善教育教學工作。繼續(xù)挖掘家長中的教育資和社會資，使家長更深化的參與到幼兒園教育活動中，與孩子一同分享成長的快樂，使家長與老師間、家長與家長間形成互相討論、溝通、學習的良好家園互動氣氛;3.充分調(diào)動家委會成員，使他們清楚自己的職責，發(fā)揮他們的作用，及時地反應其他家長的意見，向老師提供教育資，幫助老師施行各項活動;下周工作方案怎么寫2023【篇一】上周完成工作(20xx/x/x—20xx/x/x)：1、配合財務部，落實公司各部門辦公物品的盤點與匯總工作;2、整理人事檔案，已備案存檔;3、考勤制度已施行，監(jiān)視考勤機打卡狀況，目前考勤制度執(zhí)行狀況良好。下周工作方案(20xx/x/x—20xx/x/x)：1、對接各部門，根據(jù)考核結果，做好試用員工轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整工作;2、配合營銷部，對接相關單位，春節(jié)前與相關單位進展互動，開展工程宣傳工作;3、催促各部門做好年度工作總結事宜，并備案存檔;4、做好領導交辦的各項工作?！酒?、銷售人員知識運用培訓。2、對產(chǎn)品推介會客戶進展邀約。3、組織對老武船宿舍進展派單。4、完善《階段總結及年前營銷方案》?！酒?20xx年x月x日—20xx年x月x日)行政部：說明：1、公司所有人員務必每周做本周工作總結及下周工作方案。2、各部門須在每周星期日下班前將本周工作總結及下周工作方案發(fā)給杜老師及人力資部粟老師處。3、假設相關人員因工作安排問題不能配合，那么工作方案做相應調(diào)整。【篇四】(20xx年x月x日至20xx年x月x日)一、實在深化開展訪民生惠民生聚民心工作組1、經(jīng)過開展挨家挨戶的入戶走訪、入戶宣講來摸清村民真實狀況、體會他們家的冷暖來實在落實“訪惠聚”活動的真實目的和好處。加強對五保戶、低保戶的關心，幫助他們脫困致富;我組打算下一周入戶走訪、宣講到30戶;2、深化開展了“訪民情、惠民生、聚民心”活動，每家每戶的入戶走訪摸清了村民實在的生活狀況，聽取了他們從心底騰出的心聲，并做詳細的記錄;在走訪過程中給村民做“穩(wěn)定、平安、非法與法律性的實在的性質(zhì)的區(qū)別，遏制極端化”方面的宣傳教育;二、加強維穩(wěn)、保平安工作。1、開展“四個列會”“揭蓋子，挖幕后”，按照上級的部署安排我組，警務室，村黨組織開聯(lián)絡會議，透過總結匯報，交流研討解決存在的問題。經(jīng)過此會議進一步深化開展“揭蓋子，挖幕后”工作。2、進一步深化落實流動動人口(流入，流出)管理，查清他們的來龍去脈。3、嚴格要求民兵，警務室民警的訓練做突發(fā)事件演練的準備。三、加強宣傳教育活動。進一步加強我組和村委會一齊的給全體村民開展“黨的政策、方針，維護村的平安、穩(wěn)定、促團結、促和諧，四個堅決制止、六項重要任務、遏制的浸透”為題的宣傳教育活動，跟村全體村干部、黨員簽訂抵抗“三非”，公開“四不”承諾，與此同時加強每一天晚上將村干部、黨員集到村園子進展群眾學習;四、加強工作組的政治理論學習。為了順利開展“訪惠聚活動”、實在落實“訪惠聚”活動的實際好處、進步工作組成員的工作理論程度給村民傳達政府的各種優(yōu)惠政策和遏制極端思想浸透加強工作組的理論學習和漢語學習。倉庫工作方案表怎么寫一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進展登記，需要重新設計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反應物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規(guī)劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。要完成上述工作，團隊建立是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)剡M步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氣氛，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓。十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，理解我司消費流程及產(chǎn)品特點。下周工作方案怎么寫2023【篇一】第一周就這樣的過去了，先說說在這個星期里我的總結。在這個星期當中我個人覺得應該是最繁忙的一周，但是跟我想象的完全不一樣，沒想到客流量真的是那么少，在這個月我們的任務是XXX萬，平均每個星期的任務是X萬，一天內(nèi)，我們最少也要到達X萬多，雖然如今我們的銷售沒有那么的達標，但是我們的開單率還是有所進步的，我們雖然銷售提不上去，但是我們還是會努力銷售的，拿出所有的精力用到銷售當中，并且我們也會保持著開單率，會不斷的增強，進步。這個月我們有很多活動的，X月X日--X月X日局部貨品有優(yōu)惠活動，還有贈禮品的活動，我們會利用這些來積極銷售，更加努力開單，能用更多有利的條件吸引顧客的眼球。說說我在這個星期當中的收獲與表現(xiàn)。(1)、在本周里，我學到了在折扣期間該做哪些工作，并且，也學會了發(fā)送周報告、會議記錄、周分析^p等等，通過這段時間里我對所有的工作要領都已根本掌握。但我還會繼續(xù)的努力做到更加純熟。(2)、在本周里，個人覺得我的表現(xiàn)不是很好，接待顧客還是像以往一樣積極。但是銷售的成功率不是很高，對貨品的價格還是不能全部熟記，但我會努力，不管怎么樣，我都會努力去工作?！酒?.市場分析^p，根據(jù)市場容量和個人才能，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。2.適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。3.注重績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。4.目的市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取的市場份額。5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶效勞。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好工程配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息，到達多贏。6.先友后單，與客戶開展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。8.努力保持xxx的同事關系，善待同事，確保各部門在工程施行中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細量化任務1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在一樣或接近的地點。2.見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先理解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的工程運作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。5.填寫工程跟蹤表，根據(jù)工程進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。6、前期設計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8.投標過程中，提早兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。9.投標完畢，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承當全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提早安排備貨，以最快的供給時間響應工程商的需求，爭取早日回款。11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12.提早準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。【篇三】一、本周工作總結：1、處理年終會計日常工作；2、完成個人年終總結的撰寫；3、繼續(xù)搜集財務分析^p報告的素材；4、整理全年會計憑證及重要會計資料；5、完成領導臨時交辦的工作。二、下周工作方案：1、重點做好20xx年年終扎賬、結轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作；2、力爭寫出20xx年財務分析^p報告初稿；3、繼續(xù)整理20xx年會計檔案資料；4、完成領導臨時交辦的工作。周工作方案表怎么寫一、建立公司組織架構要充分理解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的開展目的及實現(xiàn)此目的所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目的與戰(zhàn)略明確了，才能設計足以實現(xiàn)公司目的并與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開展人力資管理工作的根本根底。二、建立職等表組織架構建立好之后，公司的管理形式就確定了，包括崗位設置、部門劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級關系等就界定清楚了。為了確保組織架構中所設定的各崗位任務能得以實現(xiàn)，就有必要進一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權利做出明確規(guī)定。因此，以公司組織架構為根底，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了根底。三、編寫職務說明書和完成定崗定編根據(jù)組織架構圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務、所必須實現(xiàn)的功能、所應承當?shù)呢熑?、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進展定位，編寫成為職務說明書。再對職務說明書中所描繪的內(nèi)容，首先評估有無疏漏是否完好、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責任是否與所處的崗位相對應等，以確定是否有必要對職務說明書的內(nèi)容進展適當調(diào)整；再進展崗位分析^p，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析^p整個管理組織架構所需的人數(shù)，就完成定崗定編。四、建立權限劃分表〔工作流程〕根據(jù)崗位職務說明書，就明白了各崗位的工作事務，為了順利完成各項事務，就必須規(guī)定各種事務的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人等，當然，不是所有事務都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權限劃分表。有了權限劃分表，完成各種事務的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程標準化就實現(xiàn)了。五、制訂考核管理方法根據(jù)職務說明書及權限表對各崗位職、責、權的規(guī)定，結合參照公司各階段的目的及分解到各崗位的任務，并考量崗位工作的主次及輕重等權重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理方法。有了考核管理方法并予以施行，員工工作實績的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的鼓勵體系就建立了。六、制訂人力資規(guī)劃根據(jù)崗位職務說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有充裕，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設立，在將來需要儲藏、調(diào)整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資規(guī)劃就明晰了。七、制訂薪資制度通過理解本地區(qū)同行業(yè)的根本工資程度，理解公司創(chuàng)利才能及分配原那么，評估公司利潤增長率，根據(jù)勞動法要求、根據(jù)公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預算及年度增長方案，再參照各崗位職等、責任、工作性質(zhì)、強度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各