生產計劃與物料控制之基礎知識概述

生產計劃與物料控制之基礎知識概述

智航電子科技有限公司（PMC部）計劃是什么?生產計劃的概念如何實現計劃的可控性生產計劃的任務計劃的作用生產計劃的內容計劃的階段生產計劃的層次計劃的層次生產計劃的編制流程定期產銷協調會議制度大綱概要生產計劃與物料控制之計劃管理概述1計劃是什么古人計劃就是紙上談兵計劃

經濟計劃=目標市場

經濟計劃的目的是來應對市場的變化,讓市場的變化可以控制生產計劃與物料控制之計劃管理概述對市場的預測實際運營中實際產量數據化的管理(1)數據的來源實際的銷售量2如何實現計劃的可控性生產計劃與物料控制之計劃管理概述數據主要來源于對市場的調研

預估型產業(yè)模式數據來源于以往那些客戶的生產銷售狀況.進行評判.訂貨型生產(2)數據管理需把控的方向(根據產業(yè)模式)生產計劃與物料控制之計劃管理概述3計劃的作用計劃是組織的前提計劃是指揮的依據計劃是協調的工具計劃是控制的標準4計劃的作用321計劃是管理的首要職能生產計劃與物料控制之計劃管理概述4計劃的階段生產計劃與物料控制之計劃管理概述戰(zhàn)略層戰(zhàn)術層作業(yè)層5計劃的層次為了獲取資源有效的利用資源合理的分配資源生產計劃與物料控制之計劃管理概述6生產計劃的概念

生產計劃稱生產大綱，它是根據銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上，對企業(yè)所生產的產品品種、數量、質量和生產進度等方面所作的統籌安排，是企業(yè)生產管理的依據生產計劃與物料控制之計劃管理概述7生產計劃的任務1.要保證交貨日期與生產量2.滿足客戶需求3.作為物料采購的基準依據4.將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平5.安排人員與設備的調配,使我們整個生產運營能夠有效的開展生產計劃與物料控制之計劃管理概述8生產計計劃的的內容容生產什什么東東西生產多多少在哪里里生產產什么時時候完完成產品名名稱零件名名稱數量重量部門單位期間交期生產計計劃與與物料料控制制之計計劃管管理概概述9生產計計劃的的層次次工序級級零件級級產品級級班組級級車間級級廠級生產計計劃與與物料料控制制之計計劃管管理概概述10生產計計劃的的編制制流程程滾動式式生產產計劃劃的編編制方方法計劃劃執(zhí)行計計劃…預定計計劃具體詳詳細，，要求求按計計劃完完成比較粗粗略，，允許許調整整經過一一段時時間，，計劃劃向前前推進進一個個階段段，原原預定定計劃劃中的的第一一階段段經調調整修修改后后變?yōu)闉閳?zhí)行行計劃劃，而而預定定計劃劃也向向后延延一個個階段段。生產計計劃與與物料料控制制之計計劃管管理概概述

年度生產計劃①②③④季滾動動計劃完成情況實際與計劃差異

計劃修正因素差異分析結果市場變化結果年度動向預測

新的年度計劃下一年②③④①計劃期期：一一年滾動期期：一一季生產計計劃與與物料料控制制之計計劃管管理概概述1、生2、產能能負荷荷狀況況；產計劃及及生產產異動動狀況況；3、物料料需求求及進進料狀狀況。。有關人員、、設備、材料……等產銷銷事項。1、上一一周產產量報報告；；2、產量量差異異原因因及分分析；；3、下一一周生生產預預定活活動狀狀況及及協調調事項；4、業(yè)務務動態(tài)態(tài)情況況及協協調事事宜。。11定期產產銷協協調會會議制制度資料準準備1、銷售售及業(yè)業(yè)務狀狀況2、出貨貨狀況況及客客戶要要求銷售部部門銷售部部門生產管管理部部門銷售部部門會議檢檢討內內容生產計計劃與與物料料控制制之計計劃管管理概概述案例分分析生產主主管說說道：：“這這是由由于裝裝配過過程中中，發(fā)發(fā)現零零配件件的螺螺絲孔孔位都都對不不上號號，這這根本本就沒沒有辦辦法生生產。?！辟|檢主主管委委屈地地說道道：““這肯肯定和和我們們沒有有關系系，我我們是是完全全按照照供應應技術術部門門提供供的圖圖紙驗驗收的的，抽抽檢的的合格格率都都達到到了95%，沒有有理由由不收收貨啊啊！””供應應技技術術部部門門的的主主管管發(fā)發(fā)話話了了：：““這這個個問問題題我我們們部部門門有有責責任任，，但但是是在在事事前前我我已已和和老老總總說說過過，，向向客客戶戶推推遲遲兩兩個個月月交交貨貨，，但但是是被被拒拒絕絕了了。。””產銷銷協協調調會會議議生產產計計劃劃與與物物料料控控制制之之計計劃劃管管理理概概述述一.物料料管管理理的的概概念念二.物料料的的分分類類三.物料料供供應應的的流流程程四.物料計劃五.相關的若干干個概念大綱概要生產計劃與與物料控制制之物料控控制概述一.物料管理的的概念1.物料管理的的概念物料管理是是企業(yè)管理理中非常重重要的一個個體系，就就相當于人人體的血液液循環(huán)系統統。2.注意A.物料運輸過過少：容易易得“營養(yǎng)不良”B.物料運輸過過多：容易易得“肥胖癥”生產計劃與與物料控制制之物料控控制概述二.物料的分類類物料是指我我們在日常常的生產過過程中，我我們所用到到的所有資資料的總稱稱，包括原原材料、輔輔助材料、、燃料、工具等等。。生產計劃與與物料控制制之物料控控制概述三.物料供應的的流程物料供應的的流程1.物料的預測測2.物料的采購購3.物料的領用用4.物料的發(fā)配配5.物料的核算算、盤點生產計劃與與物料控制制之物料控控制概述物料供應的的精髓三不原則：：不斷料不呆料不囤料如何來節(jié)約約物資的消消耗來加速速資金的周周轉。通過協調企企業(yè)各部門門之間的關關系，從整整個企業(yè)的的角度讓整整個物料流流動起來。。物料供應的的原則物料供應的的目的生產計劃與與物料控制制之物料控控制概述四.物料計劃1.物料計劃編制的內容：

A.確定企業(yè)計劃期的物料的需求量

B.確定物料的消耗定額

C.查清楚現有庫存的數量1.通過物料計劃制定的一系列的指標：A.物料計劃準確率的指標B.訂貨合同完成率的指標C.庫存周轉速率的指標D.物料消耗的價格和報廢品損失率的指標3.物料計劃有助于存貨控制和物流的配送物流速度越快，企業(yè)庫存就越少2.通過物料計劃制定的一系列的指標：A.物料計劃準確率的指標B.訂貨合同完成率的指標C.庫存周轉速率的指標D.物料消耗的價格和報廢品損失率的指標生產計劃與與物料控制制之物料控控制概述A.做好市場預預測，掌握握物料的市市場動態(tài)B.收集企業(yè)內內部相關的的數據資料料內部數據資資料：物料料銷貨備損、、生產計劃、、在制品的的數量、產品設計更更改、物料料供應以及及物料消耗耗的分析、、上期物料料計劃執(zhí)行中的一一些問題、、在途及庫庫存物料資資料的資源源、委托加加工的物資資資源、預計計劃初初期的一個個資源C.制定有關物物料的備損4.物料計劃過程中的準備工作:生產計劃與與物料控制制之物料控控制概述A.數據管理(1)按照計劃的的長短分為為季度、月月度的計劃劃(2)PDCA循環(huán)：循環(huán)環(huán)管理體系系(3)數據：預測測數據、真真實數據、、偏差數據據B.均衡化生產產(1)通過物資計計劃的編制制實現物資資流動的各各個環(huán)節(jié)的的平衡，物物流才會順順暢。（根據實實際生產情情況，均衡衡進料，平平衡生產））(2)追求的不是是最快的速速度，而是是追求一個個均衡的速速度。5.物料計劃的執(zhí)行：生產計劃與與物料控制制之物料控控制概述五.相關的若干干個概念物資需求獨立需求重組需求MRP的基本原理理：將數字信息息化的過程程生產計劃與與物料控制制之物料控控制概述D產品B產品C產品A產品D產品E產品F產品E產品BOM：物料的清清單生產計劃與與物料控制制之物料控控制概述案例一張桌面四個桌腿一個桌套一個完整的的方