生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件(一)

第六章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制本章主題：生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是生產(chǎn)指揮的樞紐。生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是把全年的生產(chǎn)任務(wù)，在時(shí)間和空間上具體展開，詳細(xì)分配到車間、工段、班級(jí)以至工人，規(guī)定各自在月、旬、日、班、小時(shí)的工作任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件

第六章

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)環(huán)境需求預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求核定企業(yè)的生產(chǎn)能力確定目標(biāo)制定策略選擇計(jì)劃方法正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序計(jì)劃的實(shí)施和控制生產(chǎn)計(jì)劃面臨的核心問(wèn)題是生產(chǎn)與需求之間的矛盾，即生產(chǎn)均衡性要求與需求之間的矛盾，解決的主要問(wèn)題是“生產(chǎn)能力－－生產(chǎn)任務(wù)－－市場(chǎng)需求”之間的關(guān)系，因此計(jì)劃的編制過(guò)程是一個(gè)在一定條件下方案優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由一系列指標(biāo)構(gòu)成，這些指標(biāo)各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同角度反映了計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。主要有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)等。1、產(chǎn)品品種指標(biāo)。計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)、外在質(zhì)量指標(biāo))。3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量。4、產(chǎn)值指標(biāo)。用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。包括三種主要形式：(1)商品產(chǎn)值。以價(jià)值形式表示在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。(用現(xiàn)行價(jià)計(jì)算).商品產(chǎn)值＝自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值＋外銷半成品價(jià)值＋來(lái)料加工的加工價(jià)值＋對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值(2)總產(chǎn)值。以價(jià)值型式表示的計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量(用不變價(jià)計(jì)算)?？偖a(chǎn)值＝商品產(chǎn)值＋(期末在制品價(jià)值－期初在制品價(jià)值)+來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值(3)凈產(chǎn)值。計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物料消耗以后的余額。凈產(chǎn)值＝工業(yè)總產(chǎn)值－全部物資消耗價(jià)值或：＝工資＋稅金＋利潤(rùn)＋企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)二、生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力是指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在一定的時(shí)期內(nèi)、一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類、一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工的最大原材料的總量。按照核定生產(chǎn)能力依據(jù)的條件不同，把企業(yè)的生產(chǎn)能力劃分為以下三種：（1）設(shè)計(jì)能力；（2）查定能力（修正的設(shè)計(jì)能力）；（3）有效生產(chǎn)能力（企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平，所能達(dá)到的生產(chǎn)能力）三、影響生產(chǎn)能力的因素（1）固定資產(chǎn)數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，可分為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間；（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（單位機(jī)器設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量）（4）加工對(duì)象的技術(shù)工藝特征；（5）生產(chǎn)與勞動(dòng)組織，包括勞動(dòng)者的技術(shù)及熟練程度等。一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念與步驟（一）基本概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)，在時(shí)間上它把年度計(jì)劃任務(wù)從年具體化到月、周、天、工作班的任務(wù)；在對(duì)象上，它把產(chǎn)品為單位的計(jì)劃，細(xì)分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務(wù)；在執(zhí)行單位上，它把企業(yè)的任務(wù)細(xì)分到車間、工段班組、直至每個(gè)工作地的任務(wù)。第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃具具有指指揮和和控制制兩種種功能能，主主要表表現(xiàn)在在生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)分解解、分分配和和進(jìn)度度安排排等方方面。。重點(diǎn)：：編制制期量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（二））制定生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃的的步驟驟挑選被被包括括在主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃中的產(chǎn)產(chǎn)品決定主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的時(shí)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)度及及單位位獲得計(jì)計(jì)劃中中每個(gè)個(gè)產(chǎn)品品的需需求信信息通過(guò)過(guò)計(jì)計(jì)算算獲獲得得一一個(gè)個(gè)初初步步的的主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃按此此初初步步的的主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行粗粗能能力力平平衡衡，，即即對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備負(fù)負(fù)荷荷、、人人員員負(fù)負(fù)荷荷與與生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力進(jìn)進(jìn)行行一一次次平平衡衡工工作作，，找找出出瓶瓶頸頸資資源源，，進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整修改主生生產(chǎn)計(jì)劃劃，使其其能力得得到平衡衡。二、期量量標(biāo)準(zhǔn)的的制定期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)又稱作作業(yè)計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn)，，是指為為制造對(duì)對(duì)象在生生產(chǎn)期限限和生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量方方面所規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)，它是是編制生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的重要依依據(jù)。生產(chǎn)類型期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)節(jié)拍、節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額成批生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、生產(chǎn)提前期、交貨期單件小批生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期不同生產(chǎn)產(chǎn)類型的的期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)批量是指一次次投入或或產(chǎn)出同同種產(chǎn)品品的數(shù)量量生產(chǎn)間隔隔期是指前后后相鄰兩兩批同一一制品投投入或產(chǎn)產(chǎn)出的時(shí)時(shí)間間隔隔。批量=生生產(chǎn)間隔隔期×平平均日產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)間隔隔期=批批量/平平均日產(chǎn)產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)批量量法(又又稱最小小費(fèi)用法法)此此法是是以使生產(chǎn)費(fèi)用用最低為目標(biāo)確確定批量量的一種種計(jì)算方方法E=E1+E2=nＣ/2+(Ｑ/n)×ＡＡn０=式中：n０——經(jīng)濟(jì)批量量；Q——某種產(chǎn)產(chǎn)品全年計(jì)劃劃產(chǎn)量；Ａ——設(shè)備一一次調(diào)整所需需費(fèi)用（元/次）；Ｃ——單位產(chǎn)產(chǎn)品的年平均均保管費(fèi)用（（元/年件））。（1）經(jīng)濟(jì)批批量法生產(chǎn)費(fèi)用n0批量總費(fèi)用在制品費(fèi)用用設(shè)備調(diào)整費(fèi)費(fèi)用2QAC舉例某企業(yè)每年年計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)6500件產(chǎn)品，，假設(shè)每個(gè)個(gè)生產(chǎn)周期期的初裝費(fèi)費(fèi)用為200元，每每年每件產(chǎn)產(chǎn)品的存儲(chǔ)儲(chǔ)為3.2元，每天天生產(chǎn)產(chǎn)品品50件，，市場(chǎng)需求求量每天26件，試求：⑴最最佳生產(chǎn)批批量⑵⑵最小小費(fèi)用⑶⑶最最大庫(kù)庫(kù)存量（2）最小小批量（Qmin）法保證關(guān)鍵設(shè)設(shè)備調(diào)整時(shí)時(shí)間與加工工時(shí)間比值值不超過(guò)某某一規(guī)定數(shù)數(shù)值。K——設(shè)備備調(diào)整系數(shù)數(shù)；T0——設(shè)備調(diào)調(diào)整時(shí)間；；t0——單位零件件工序作業(yè)時(shí)時(shí)間；Q———生產(chǎn)批量。。則最小批量為為Qmin為：（3）以期定定量法以期定量法即即先確定生產(chǎn)產(chǎn)間隔期，然然后使批量與與之適應(yīng)。生生產(chǎn)間隔期的的確定以便于于計(jì)算和管理理為主，常用用的有季、月月、旬、周、、日、輪班等等，當(dāng)生產(chǎn)任任務(wù)變動(dòng)時(shí)，，生產(chǎn)間隔期期不變，只需需調(diào)整批量即即可?，F(xiàn)代企業(yè)管理理課件第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制第三節(jié)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制制，是生產(chǎn)控控制的主要內(nèi)內(nèi)容，它是指指在生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行行過(guò)程中，對(duì)對(duì)有關(guān)產(chǎn)品或或零部件的數(shù)數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行控制制，它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的保證一、生產(chǎn)調(diào)度度生產(chǎn)調(diào)度是指在執(zhí)行生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃過(guò)程中可能能出現(xiàn)的偏差差及時(shí)了解、、掌握、預(yù)防防和處理，保保證整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行。(一)提高生生產(chǎn)調(diào)度工作作質(zhì)量的要求求（1）以生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為為依據(jù)，保保證全面完成成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃規(guī)定任務(wù)（調(diào)度首要原原則）（2）生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作必須須高度集中和和統(tǒng)一（3）生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持預(yù)防性原原則（4）生產(chǎn)調(diào)調(diào)度工作要堅(jiān)堅(jiān)持群眾性原原則(二)加強(qiáng)生生產(chǎn)調(diào)度工作作應(yīng)采取的措措施（1）建立健健全調(diào)度工作作制度（2）建立健健全生產(chǎn)調(diào)度度工作機(jī)構(gòu)（3）適當(dāng)配配備和充分利利用各種生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度技術(shù)設(shè)設(shè)備現(xiàn)代企業(yè)管理理課件第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制第三三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制，，是是指指對(duì)對(duì)原原材材料料投投入入生生產(chǎn)產(chǎn)到到成成品品入入庫(kù)庫(kù)為為止止的的全全過(guò)過(guò)程程進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，是是生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。二、、生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制（一一））投投入入進(jìn)進(jìn)度度控控制制（二二））出出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度控控制制（三三））工工序序進(jìn)進(jìn)度度控控制制現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理課課件件第六六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制第三三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制在制制品品占占用用量量控控制制，，是是指指對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程各各個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的在在制制品品實(shí)實(shí)物物和和帳帳目目進(jìn)進(jìn)行行控控制制。。三、、在在制制品品占占用用量量控控制制（一一））控控制制車車間間各各工工序序之之間間在在制制品品的的流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（二二））控控制制跨跨車車間間協(xié)協(xié)作作工工序序的的在在制制品品流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（三三））控控制制檢檢查查站站的的在在制制品品流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理課課件件第六六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制第三三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制豐田田生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式（（ToyaotaProductionSystem）），，在在不不同同的的場(chǎng)場(chǎng)合合下下還還可可以以稱稱為為看看板板管管理理、、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制生生產(chǎn)產(chǎn)、、精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)等等，，其其根根本本出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和和落落腳腳點(diǎn)點(diǎn)是是徹徹底底杜杜絕絕企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)、、供供、、銷銷過(guò)過(guò)程程中中的的一一切切浪浪費(fèi)費(fèi)，，最最大大限限度度地地降降低低成成本本。。四、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)控控制的工工具（一）豐豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式1．豐田田生產(chǎn)方方式的精精髓現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理課課件第六章生生產(chǎn)計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制第三節(jié)生生產(chǎn)作作業(yè)控制制現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理課課件第六章生生產(chǎn)計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制第三節(jié)生生產(chǎn)作作業(yè)控制制豐田生產(chǎn)產(chǎn)模式推進(jìn)式系系統(tǒng)和牽牽引式系系統(tǒng)推進(jìn)式系系統(tǒng)拉動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理課課件第六章生生產(chǎn)計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制第三節(jié)生生產(chǎn)作作業(yè)控制制具體來(lái)說(shuō)說(shuō)，豐田田生產(chǎn)方方式的精精髓主要要表現(xiàn)在在如下幾幾個(gè)方面面：（1）鮮鮮明特色色的綱領(lǐng)領(lǐng)?！吧舷乱灰恍模ぷ髯?，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)報(bào)國(guó)；致致力于研研究、創(chuàng)創(chuàng)造，走走在時(shí)代代潮流的的前面；；力戒華華而不實(shí)實(shí)，追求求實(shí)質(zhì)剛剛??；發(fā)發(fā)揚(yáng)溫情情友愛，，建設(shè)美美好家庭庭?！保?））明確確的目目標(biāo)就是降降低成成本，，增加加收益益，高高質(zhì)量量地進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)，，最大大限度度地使使顧客客滿意意?，F(xiàn)代企企業(yè)管管理課課件第六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與生生產(chǎn)控控制第三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制制（3））三大大支柱柱的穩(wěn)穩(wěn)靠支支撐。。就是準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)產(chǎn)制度度、人人員自自覺(jué)化化和嚴(yán)嚴(yán)格的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。。準(zhǔn)時(shí)化化(JIT)生生產(chǎn)，，即以以市場(chǎng)場(chǎng)為龍龍頭，，在合合適的的時(shí)間間、生生產(chǎn)出出合適適數(shù)量量和高高質(zhì)量量的產(chǎn)產(chǎn)品人員自自覺(jué)化化是指指人員員與機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的有機(jī)機(jī)配合合行為為。所謂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化是指指從豐豐田公公司的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)到國(guó)國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)的的目標(biāo)標(biāo)JIT方式式的目目標(biāo)是是徹底底消除除無(wú)效效勞動(dòng)動(dòng)造成成的浪浪費(fèi)。。用專專業(yè)化化的術(shù)術(shù)語(yǔ)來(lái)來(lái)說(shuō)明明，JIT尋求求達(dá)到到以下下目標(biāo)標(biāo)：（1））廢品品量最最低（（零廢廢品））；（2））準(zhǔn)備備時(shí)間間最短短（零零準(zhǔn)備備時(shí)間間）；；（3））庫(kù)存存量最最低（（零庫(kù)庫(kù)存））；（4））搬運(yùn)運(yùn)量最最低；；（5））機(jī)器器損壞壞率低低；（6））生產(chǎn)產(chǎn)提前前期短短；（7））批量量小。?，F(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理課課件件第六六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制第三三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制（4））一一大大堅(jiān)堅(jiān)實(shí)實(shí)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)是指指持持續(xù)續(xù)不不斷斷的的改改善善活活動(dòng)動(dòng)。。改改善善是是（（豐豐田田生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)））TPS的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，可可以以說(shuō)說(shuō)沒(méi)沒(méi)有有改改善善就就沒(méi)沒(méi)有有TPS。。持續(xù)續(xù)改改善善(ContinuousImprovement)是是當(dāng)當(dāng)今今國(guó)國(guó)際際上上流流行行的的管管理理思思想想，，它它是是以以消消除除浪浪費(fèi)費(fèi)和和改改進(jìn)進(jìn)提提高高的的思思想想為為依依托托，，對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)與與管管理理中中的的問(wèn)問(wèn)題題，，采采用用由由易易到到難難的的原原則則，，不不斷斷地地進(jìn)進(jìn)行行““改改善善---鞏鞏固固---改改善善---提提高高””的的循循環(huán)環(huán)，，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)不不懈懈的的努努力力，，以以求求長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的積積累累，，獲獲得得顯顯著著效效果果?！，F(xiàn)代企企業(yè)管管理課課件第六章章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃與生生產(chǎn)控控制第三節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制制（二））看板板管理理看板管管理是是日本本的豐豐田汽汽車公公司在在與美美國(guó)的的福特特汽車車公司司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中首首創(chuàng)的的一種種以在在制品品占用用量最最小為為目的的的生生產(chǎn)作作業(yè)控控制方方法。?？窗灏骞芾砝戆芽纯窗遄髯鳛槿∪∝浿钢噶?、、運(yùn)輸輸指令令和生生產(chǎn)指指令，，用以以控制制生產(chǎn)產(chǎn)和微微調(diào)計(jì)計(jì)劃。?？窗灏骞芾砝韽?qiáng)調(diào)調(diào)在必必要的的時(shí)間間，按按必要要的數(shù)數(shù)量，，生產(chǎn)產(chǎn)必要要的產(chǎn)產(chǎn)品，，最大大限度度地運(yùn)運(yùn)用資資金。。1．看看板管管理的的概念念和特特點(diǎn)看板上上的內(nèi)內(nèi)容，，一般包包括：：產(chǎn)品品名稱稱、品品種、、數(shù)量量、生生產(chǎn)線線名稱稱、前前后工工序名名稱、、生產(chǎn)產(chǎn)方法法、運(yùn)運(yùn)送時(shí)時(shí)間、、運(yùn)送送方式式和存存放地地點(diǎn)等等一一般來(lái)來(lái)說(shuō)，，看板板管管理理是是以以組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)線線生生產(chǎn)產(chǎn)為為前前提提條條件件的的。。具有有如如下下特特點(diǎn)點(diǎn)：：①看看板板管管理理以以裝裝配配工工序序?yàn)闉槠鹌瘘c(diǎn)點(diǎn)，，由由下下一一道道工工序序向向上上一一道道工工序序提提取取零零部部件件，，而而不不是是由由上上一一道道工工序序向向下下一一道道工工序序輸輸送送零零部部件件；；②②看看板板管管理理化化大大批批量量為為小小批批量量，，盡盡可可能能避避免免成成批批生生產(chǎn)產(chǎn)、、成成批批搬搬運(yùn)運(yùn)，，盡盡量量減減少少在在制制品品占占用用量量；；③③看看板板管管理理用用裝裝配配工工序序來(lái)來(lái)調(diào)調(diào)整整和和平平衡衡全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)。?，F(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理課課件第六章生生產(chǎn)計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制第三節(jié)生生產(chǎn)作作業(yè)控制制看板一般般分為生生產(chǎn)看板板（如加加工看板板、信號(hào)號(hào)看板等等）、運(yùn)運(yùn)輸看板板和取貨貨看板三三類。2．看板板的具體體形式3．看板板的使用用規(guī)則（1）不不合格件件不轉(zhuǎn)入入后道工工序。（2）后后道工序序從前道道工序領(lǐng)領(lǐng)取零部部件。（3）只只生產(chǎn)后后道工序序領(lǐng)取的的零部件件數(shù)量（4）均均衡化生生產(chǎn)（5）計(jì)劃和和控制相結(jié)合合（6）作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代企業(yè)管理理課件第六章生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)控制第三節(jié)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制4．看板管理理的控制作用用（1）控制生生產(chǎn)過(guò)程（2）改善現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理（3）調(diào)整生生產(chǎn)計(jì)劃（4）傳遞作作業(yè)指令看板的作用方方法

1．工工序內(nèi)看板的的使用方法工工序內(nèi)內(nèi)看板的使用用方法中最重重要的一點(diǎn)是是看板必須隨隨實(shí)物，即與與產(chǎn)品一起移移動(dòng)。后工序序來(lái)領(lǐng)取中間間品時(shí)摘下掛掛在產(chǎn)品上的的工序內(nèi)看板板，然后掛上上領(lǐng)取用的工工序間看板。。該工序然后后按照看板被被摘下的順序序以及這些看看板所表示的的數(shù)量進(jìn)行生生產(chǎn)，如果摘摘下的看板數(shù)數(shù)量變?yōu)榱?，，則停止生產(chǎn)產(chǎn)，這樣既不不會(huì)延誤也不不會(huì)產(chǎn)生過(guò)量量的存儲(chǔ)。2．信號(hào)看板板的使用方法法

信號(hào)號(hào)看板掛在成成批制作出的的產(chǎn)品上面。。如果該批產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量減減少到基準(zhǔn)數(shù)數(shù)時(shí)就摘下看看板，送回到到生產(chǎn)工序，，然后生產(chǎn)工工序按照該看看板的指示開開始生產(chǎn)。沒(méi)沒(méi)