目視管理之顏色管理方法

顏色管理顏色管理的三種方法1/20優(yōu)劣法顏色管理簡(jiǎn)介優(yōu)點(diǎn):A.簡(jiǎn)單,適用於不同地及人種.B.有標(biāo)準(zhǔn),有賞,有罰,激勵(lì)優(yōu)秀員工,刺激怠惰者向上.C.回饋系統(tǒng).D.利用好面子(人性自尊)心理達(dá)到最大管理效果.E.臺(tái)灣有不少大企業(yè)因推行顏色管理而拯救了該公司.F.管理透明化,無(wú)人情包袱.2/20注意事項(xiàng)A.必需貼於多人看到的地方,達(dá)到激勵(lì)效果.B.針對(duì)層次表現(xiàn)不佳者.1.以關(guān)心達(dá)到施壓.2.以層層主管而談疲勞轟炸.3.早會(huì)時(shí)暗示或明示有佳者.4.將顏色管理列為年度考核依據(jù)5.每月獎(jiǎng)賞優(yōu)秀前三名者.6.配合罰款辦法,將表現(xiàn)不佳者立即處分.C.由比較或競(jìng)爭(zhēng)(人與人,站與站,線(xiàn)與線(xiàn))才能發(fā)揮顏色管理的-最大功效3/20圖表II(比較圖表)適用於管制某一群組工作相似的人員的績(jī)效,該表可納入多人的工作成績(jī).每個(gè)名字旁都有兩欄,在第二欄的方格內(nèi)填上不良數(shù),然後在第一欄根據(jù)不良數(shù)涂上相對(duì)的顏色或標(biāo)簽.如不良數(shù)為0涂上綠色,不良數(shù)為1涂上黃色,不良數(shù)大于2則涂上紅色.對(duì)比來(lái)看可以很快的在該群組人員中查出誰(shuí)是績(jī)效最好的和最差的.圖表I適用于管制個(gè)人績(jī)效,每一天在相對(duì)的圓形里,根據(jù)其當(dāng)天的工作績(jī)效來(lái)涂上顏色.如合格涂上綠色,次缺涂上黃色,重缺涂上紅色.以此來(lái)管制,可以輕易的看出此作業(yè)人員當(dāng)月的工作績(jī)效.圖表應(yīng)用顏色管理之圖表如果能有效實(shí)施則可明顯看出某月某人或某一群組人員的績(jī)效,更便于管理和提高產(chǎn)品的品質(zhì).4/20圖表I5/20圖表II6/20

1.下工程.2.維修站.3.品管抽驗(yàn)結(jié)果.

4.信賴(lài)性實(shí)驗(yàn)結(jié)果.6.不良重流----Reflow.7.模擬不良試測(cè)----BlindTest.5.RMA客退品.

A.反饋系統(tǒng)之建立推行成功的幾項(xiàng)要素C.獎(jiǎng)懲,如配合扣款辦法或獎(jiǎng)勵(lì)卷(Coupon).B.放置於目視容易之處,每日晨會(huì)討論.7/201.品質(zhì)2.成本3.交期4.數(shù)量5.安全6.士氣適用於生產(chǎn)六大要素8/209/2010/20MI課課績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一.品品質(zhì)質(zhì):<1>客客戶(hù)戶(hù)投投訴訴.<2>QA退退貨貨.<4>制制程程報(bào)報(bào)廢廢.<5>操操作作失失誤誤.<3>插插件件:錯(cuò)錯(cuò)料料,反反向向,錯(cuò)錯(cuò)位位,跪跪腳腳等等;維修修補(bǔ)補(bǔ)焊焊:錫錫渣渣,錫錫點(diǎn)點(diǎn)不不良良;測(cè)試試:漏漏測(cè)測(cè),人人為為造造成成的的損損件件;包裝裝:不不按按SOP作作業(yè)業(yè)造造成成產(chǎn)產(chǎn)品品不不良良;物料料:混混料料,錯(cuò)錯(cuò)料料,材材料料變變更更,管管制制不不當(dāng)當(dāng)造造成成產(chǎn)產(chǎn)品品不不良良.11/209.良良品品與與不不良良品品混混.二.5S&紀(jì)紀(jì)律律1.地地面面不不整整潔潔.2.臺(tái)臺(tái)面面不不整整潔潔.3.儀儀表表不不好好.4.垃垃圾圾未未整整理理.5.物物品品未未定定位位未未標(biāo)標(biāo)示示;聊聊天天.6.大大聲聲講講話(huà)話(huà).7.做做與與工工作作無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)的的事事.8.私私離離工工位位.12/20三.配配合合度度:1.及及時(shí)時(shí)出出貨貨.2.及及時(shí)時(shí)做做報(bào)報(bào)表表.3.不不與與同同事事及及領(lǐng)領(lǐng)班班爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵.4.及及時(shí)時(shí)完完成成該該站站的的工工作作.四.出出勤勤:1.曠曠職職.2.遲遲到到.3.請(qǐng)請(qǐng)假假;13/20自動(dòng)動(dòng)課課績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一.品品質(zhì)質(zhì):1.操操機(jī)機(jī)人人員員,技技朮朮員員.a.SMT操操機(jī)機(jī)人人員員,當(dāng)當(dāng)天天檢檢驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)產(chǎn)品品不不良良率率為為3%以以上上者者.b.AI操操機(jī)機(jī)人人員員,當(dāng)當(dāng)天天檢檢驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)產(chǎn)品品不不良良率率在在3%以以上上者者.c.操操機(jī)員員上錯(cuò)錯(cuò)件,技朮朮員調(diào)調(diào)錯(cuò)程程式.2.目目視a.錯(cuò)錯(cuò)件,反向向,缺缺件,短路路等退退貨一一批扣扣分,3.維維修人人員:a.錯(cuò)錯(cuò)件,反向向退貨貨扣分分.4.查查料人人員:a.被被QA發(fā)現(xiàn)現(xiàn)上錯(cuò)錯(cuò)件扣扣分.14/20二.5S&紀(jì)紀(jì)律律.1.未未戴戴頭巾巾扣分分.2.地地面面有雜雜物,IC零件件,電電阻電電容扣扣分.3.物物品品未定定位扣扣分.4.做做工工作無(wú)無(wú)關(guān)的的事扣扣分.5.報(bào)報(bào)廢廢PCB扣扣分.6.私私離離工作作崗位位扣分分.7.臺(tái)臺(tái)面面不整整潔扣扣分.8.垃垃圾圾未分分類(lèi)扣扣分.9.靜靜電電手環(huán)環(huán)未測(cè)測(cè)者扣扣分.15/201.遲遲到一一次扣扣分,曠工工一日日扣分分.三.配配合度度:1.工工作態(tài)態(tài)度不不佳扣扣分.2.報(bào)報(bào)表未未確實(shí)實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)扣分分.3.未未按SOP作業(yè)業(yè),經(jīng)經(jīng)教育育不改改者扣扣分,造成成重大大損失失以廠廠規(guī)處處理.四.出出勤:公告欄欄16/20QA績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一.品品質(zhì):1.扣扣分分(共共同)<1>客客戶(hù)/下工工程投投訴不不良.<2>治治具保保管/操作作不當(dāng)當(dāng)造成成遺失失/損損壞.<3>經(jīng)經(jīng)教育育訓(xùn)練練抽樣樣計(jì)劃劃應(yīng)用用錯(cuò)誤誤造成成漏檢檢.<4>操操作失失誤造造成產(chǎn)產(chǎn)品損損壞.2.扣扣分分(IPQC)<1>未及及時(shí)向向領(lǐng)班班,工工程或或制造造回餽餽重大大制程程不良良.17/20二.5S&紀(jì)紀(jì)律律.1.頭頭巾巾,袖袖套,袖章章與靜靜電手手環(huán)未未按要要求佩佩帶.2.未未按按SIP作作業(yè).3.5S輪值值不落落實(shí).4.品品質(zhì)質(zhì)報(bào)表表白板板真寫(xiě)寫(xiě)錯(cuò)誤誤/不不落實(shí)實(shí).5.無(wú)無(wú)故故不參參加教教育訓(xùn)訓(xùn)練.6.未未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)班班批準(zhǔn)準(zhǔn)擅自自離崗崗位.7.工工作作區(qū)域域內(nèi)地地面,臺(tái)面面不清清潔.8.工工作作時(shí)間間內(nèi)做做與工工作無(wú)無(wú)關(guān)的的事,或聊聊天.18/20三.配配合度度:1.跟跟同事事間是是否相相處無(wú)無(wú)間.2.領(lǐng)領(lǐng)班每每次交交待之之事項(xiàng)項(xiàng)是否否立即即行動(dòng)動(dòng),并并按時(shí)時(shí)完成成.四.出出勤:1.曠曠職.2.遲遲到.3.請(qǐng)請(qǐng)假;3.是是否主主動(dòng)與與主管管反應(yīng)應(yīng)問(wèn)題題,達(dá)達(dá)到改改善效效應(yīng).19/20獎(jiǎng)懲辦辦法實(shí)實(shí)施條條例一.獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1.第第一名名:60元元.2.第第二名名:30元元.3.第第三名名:10元元.二.懲懲罰1.倒倒數(shù)第第一名名:60元元.2.倒倒數(shù)第第二名名:30元元.3.倒倒數(shù)第第三名名:10元元.------每每月評(píng)評(píng)比一一次20/20Cpk制程能能力研研究之之應(yīng)用用1.對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位位提供供基本本資料料.2.分分派工工作到到機(jī)器器上.3.用用來(lái)驗(yàn)驗(yàn)收全全新或或翻新新調(diào)整整過(guò)的的設(shè)備備.4.選選用合合格的的作業(yè)業(yè)員.5.設(shè)設(shè)定生生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的機(jī)機(jī)器.6.根根據(jù)規(guī)規(guī)格公公差設(shè)設(shè)定設(shè)設(shè)備的的管制制界限限.7.當(dāng)當(dāng)制程程能力力超越越公差差時(shí),決定定最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的作業(yè)業(yè)水準(zhǔn)準(zhǔn).8.找找出最最好的的作業(yè)業(yè)方法法1/13SomepracticalapplicationofprocesscapabilitystudiesasfollowsEvaluationNewEquipmentPredictingManufacturingCapabilitytoMeetDesignTolerancesDeterminingSpecificationsAssigningEquipmenttoProductionAnalyzingtheInterrelationshipofSequentialProcessesReductionofFinalandIncomingInspections2/13Dearall:FullyagreewithGray’sproposal,Ibelievethisistherighttrackforustomove.WeshouldreleaseIPQC’’seffortfromproductionandletGarypushhisresourceonthesupplierqualitymanagement(IQC)topreventbadmaterialcomeintofactory.Ontheotherhand,alsoenhanceoutgoingqualitycontroltoservecustomers.Bytheway,acommenttoGaryontheitem4.ApoorCpkisnotnecessarytostoptheproductionunlessCpisalsoverypoor.BecauseCpk=(1-Ca)Cp,baseonthisformula,ifCpisverygood,say2.5(meansdistributionisverysharp),andCaisverypoor,say0.5,(meansbigdeviationfromthespeccenter)thentheCpkisonly1.25,althoughitislessthan1.33,butstillinsidetheupperandlowerspeclimits.Theproductstillok.However,IdoagreethatPEhastotakeactiontoimprovebecauseitshowshighriskofoutofspecinthefuture.Inordertostandardizet