看板種類與計(jì)算發(fā)行方法概論

何謂看板、其種類與功能及計(jì)算發(fā)行方法主講人：錢學(xué)文一：先認(rèn)識(shí)一個(gè)概念后工程領(lǐng)?。?）后領(lǐng)?。汉蠊こ淘谛枰臅r(shí)候，從前工程領(lǐng)取需要的零部件，需要的數(shù)量這種方法。（2）前工程生產(chǎn)：即后補(bǔ)充生產(chǎn)，指前工程按照被后工程領(lǐng)取走的零部件的數(shù)量、種類進(jìn)行生產(chǎn)，補(bǔ)充完成品在庫(kù)的這種方法。二：何謂看板進(jìn)行上述“后工程領(lǐng)取作業(yè)”和“前工程生產(chǎn)作業(yè)”的指示工具就是“看板”。它最常用的形式是裝在長(zhǎng)方形塑料套中的帶有生產(chǎn)指示的一枚紙板。它是豐田生產(chǎn)方式所運(yùn)用的手段，是實(shí)施及時(shí)化生產(chǎn)的管理道具。是引取順序和加工順序的一張指示牌。三：看板種類看板KANBAN生產(chǎn)指示KANBAN領(lǐng)取KANBAN工程內(nèi)KANBAN信號(hào)KANBAN工程間引取KANBAN外包零件交貨KANBAN客戶交貨KANBAN四：看板(KANBAN)的作用1：生產(chǎn)、運(yùn)搬的指示及生產(chǎn)作法的情報(bào)。1.1它是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，指示“何時(shí)”生產(chǎn)、運(yùn)搬，生產(chǎn)運(yùn)搬“什仫”“多少”的信息。1.2它可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序?？梢园凑誎ANBAN被摘下的順序著手生產(chǎn)。2：目視化管理的工具。2.1控制生產(chǎn)、運(yùn)搬過剩。KANBAN的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、運(yùn)搬量自然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。2.2檢驗(yàn)工程進(jìn)展的快慢。掌握本工程的能力、和在庫(kù)情況。掌握本工程人員配置是否合適、掌握后工程的作業(yè)進(jìn)展情況及緊急程度（生產(chǎn)的優(yōu)先順序）。3：改善生產(chǎn)線的作業(yè)工具3.1暴露問題的工具，工程中的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)越少，問題越容易暴露出來(lái)。這種措施會(huì)使生產(chǎn)不良品的工程感到頭痛。四：看板（KANBAN）的作用五：“KANBAN”的運(yùn)作規(guī)律5.1制品必須100%為良品。5.2后工程向前工程僅引取“KANBAN”掛出的量。5.3前工程按照被領(lǐng)走的順序，只生產(chǎn)被領(lǐng)走的部件、被領(lǐng)走的數(shù)量。5.4沒有“KANBAN”的時(shí)候，不生產(chǎn)、不搬運(yùn)。5.5“KANBAN”在移轉(zhuǎn)時(shí)務(wù)必付在現(xiàn)物上。5.6“KANBAN’的數(shù)量表示須與實(shí)際數(shù)量相符。六：看板計(jì)算發(fā)行方法6.1“KANBAN”的CYCLE表示方法1---4---2

“1”表示每日出貨即頻度“4”表示出貨4次“1---4”表示每日出貨4次“2”表示每間隔2次出貨為看板的一個(gè)運(yùn)作周期。6.2定時(shí)不定量出貨“KANBAN”張數(shù)計(jì)算方法。

總張數(shù)=日必要數(shù)/收容數(shù)*[幾日交貨頻度*（1+看板周期）/日交貨次數(shù)+安全系數(shù)]安全系數(shù)：依據(jù)工程安定度以及看板回轉(zhuǎn)的平準(zhǔn)度而設(shè)定。六：看板計(jì)算發(fā)行方法6.3

定量不定時(shí)出貨“KANBAN”張數(shù)計(jì)算方法6.3.1工程內(nèi)看板（KANBAN）依據(jù)后工程必要的量、本工程負(fù)荷時(shí)間、本工程或前工程勤務(wù)形態(tài)等條件設(shè)定KANBAN張數(shù)。6.3.2引取看板KANBAN：一般的引取看板設(shè)定張數(shù)為1—2張。六：看板計(jì)算發(fā)行方法6.4六六豐豐的的看看板板計(jì)計(jì)算算發(fā)發(fā)行行方方法法看板板發(fā)發(fā)行行總總張張數(shù)數(shù)=安安全全庫(kù)庫(kù)存存量量（（折折合合成成看看板板））=在在制制品品數(shù)數(shù)+成成品品數(shù)數(shù)+待待上上線線數(shù)數(shù)LF看看板板發(fā)發(fā)行行主主要要考考慮慮以以下下幾幾個(gè)個(gè)因因素素：：（1））歷歷史史上上出出貨貨狀狀況況。。以以周周為為單單位位分分析析每每月月出出貨貨狀狀況況，，以以當(dāng)當(dāng)周周出出貨貨數(shù)數(shù)最最大大量量為為參參考考數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，確確定定當(dāng)當(dāng)月月的的安安全全庫(kù)庫(kù)存存量量發(fā)發(fā)行行看看板板。。（2）部品模模具的生產(chǎn)能能力。模具的的生產(chǎn)應(yīng)能滿滿足看板發(fā)出出后一周內(nèi)所所需要的生產(chǎn)產(chǎn)量。如有不不足應(yīng)考慮A：加開模具具。B：增增加安全庫(kù)存存量。六：看板計(jì)算算發(fā)行方法6.4六豐的的看板計(jì)算發(fā)發(fā)行方法（3）當(dāng)月看看板指示生產(chǎn)產(chǎn)部品的定單單狀況。分析析當(dāng)月的定單單狀況及客戶戶出貨需求狀狀況，預(yù)估沒