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第3頁共3頁行政部助理工作計劃范文在主任?的帶領下,?本人在__?_年度,基?本完成了相?關(guān)工作任務?。今年,我?將一如既往?地按照主任?的工作布署?,在去年的?工作基礎上?,本著“多?溝通、多協(xié)?調(diào)、積極主?動、創(chuàng)造性?地開展工作?”的指導思?想,發(fā)揚慧?康人“精誠?團結(jié),求真?務實”的工?作作風,全?面開展~年?度的工作。?現(xiàn)制定工作?計劃一、?人力資源?(一)建立?人力資源規(guī)?劃工作機制?。1、協(xié)?助主任調(diào)查?和分析公司?目前的人力?資源配置情?況,為招聘?、加班、合?理配置、定?員定崗、管?理層的人事?決策等提供?依據(jù)。2?、根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃,?提出與之相?匹配的的人?力資源規(guī)劃?。(此為工?作設想,根?據(jù)公司實際?情況而定)?(二)招?聘與配置?1、協(xié)助主?任建立特殊?人才(如售?后工程師、?研發(fā)人員、?海外銷售人?員等)的儲?備機制及長?期招聘渠道?。2、計?劃與國內(nèi)重?點高校建立?優(yōu)秀人才長?期供應關(guān)系?。3、收?集和___?國內(nèi)知名招?聘網(wǎng)站(如?___人才?網(wǎng)、job?88等)的?人才信息。?4、在實?際應用中完?善已制訂的?《員工招聘?操作規(guī)程》?、流程及相?關(guān)表單。?5、協(xié)助各?部門實施招?聘。6、?建立招聘檔?案。(三?)培訓1?、在實際應?用中完善已?制訂的《員?工培訓教育?管理辦法》?、流程及相?關(guān)表單。?2、鞏固已?初步建立的?員工培訓機?制。3、?制作一份新?進員工培訓?教材。4?、建立培訓?檔案。5?、邀請__?_市專業(yè)培?訓機構(gòu)(如?管理顧問公?司)為公司?部門主管或?相關(guān)人員作?1~___?次培訓。培?訓內(nèi)容根據(jù)?實際工作需?要而定,如?時間和目標?管理、人力?資源管理、?工作任務分?配、溝通協(xié)?調(diào)、領導藝?術(shù)等。(?四)績效考?核1、協(xié)?助主任制定?績效考核管?理辦法,為?績效考核工?作的具體實?施提供依據(jù)?。2、協(xié)?助主任在全?公司推行新?的績效考核?標準。3?、繼續(xù)做好?績效考核的?其他相關(guān)工?作(如每月?跟催、匯總?等)。(?五)勞動關(guān)?系管理1?、退休(?1)在實際?應用中完善?已制訂的退?休流程及相?關(guān)表單。?(2)協(xié)助?主任制訂員?工退休、資?遣管理制度?(正在制訂?),為辦理?退休、資遣?事項提供依?據(jù)。2、?辭職(1?)在實際應?用中完善已?制訂的辭職?流程及相關(guān)?表單。(?2)協(xié)助主?任制訂辭職?管理制度,?為辦理辭職?事項提供依?據(jù)。(3?)具體執(zhí)行?工作。二?、行政事務?(一)車?輛管理協(xié)助?主任開展相?關(guān)工作。?(二)公章?管理1、?協(xié)助主任做?好相關(guān)審核?工作。2?、制作公章?管理登記保?(三)會?議安排協(xié)?助主任安排?會議議程及?相關(guān)準備工?作。(四?)公司大型?活動的__?_策劃。?協(xié)助主任策?劃方案,并?做好具體實?施的相關(guān)工?作。(五?)___郵?箱管理。?三點原則?1、按時收?取郵件;?2、妥當處?理郵件;?3、慎重對?待重要郵件?。(六)?部門預算。?準確、詳?細登記每月?發(fā)生的費用?,按要求提?交每月預算?。(七)?宿舍管理?1、及時收?娶交納每月?宿舍費用。?2、合理?進行衛(wèi)生安?排,確保宿?舍干凈舒適?。三、對?外事務(?一)證照的?申辦、年審?。協(xié)助
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