公司計(jì)劃生育先進(jìn)材料

第4頁共4頁公司計(jì)劃生育先進(jìn)材料一年來，?在公司黨委?、行政的正?確領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)計(jì)生部門?的具體指導(dǎo)?下，面對新?形勢下的計(jì)?生工作，不?斷改革創(chuàng)新?、與時(shí)俱進(jìn)?，堅(jiān)持以_?___為指?導(dǎo)，圍繞計(jì)?劃生育工作?的總體要求?，堅(jiān)持抓好?計(jì)生經(jīng)常性?工作，使計(jì)?劃生育率、?康檢率及已?婚育齡婦女?管理率均達(dá)?到了___?%，公司計(jì)?劃生育工作?步入了經(jīng)常?性軌道。我?們的主要做?法是：一?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，明確責(zé)任?，常抓不懈?一年來，?公司始終堅(jiān)?持各級(jí)__?_親自抓、?負(fù)總責(zé)，層?層落實(shí)任務(wù)?、明確責(zé)任?，促進(jìn)了公?司計(jì)生工作?走上經(jīng)?；?和制度化的?軌道。一是?堅(jiān)持把計(jì)劃?生育工作列?入“文明單?位”評(píng)比獎(jiǎng)?勵(lì)的重要內(nèi)?容，堅(jiān)持計(jì)?生工作把總?關(guān)和“一票?否決”制。?二是層層簽?訂責(zé)任狀。?年初，公司?領(lǐng)導(dǎo)和基層?各單位、機(jī)?關(guān)科室負(fù)責(zé)?人，層層簽?訂計(jì)生工作?目標(biāo)管理責(zé)?任狀。把計(jì)?生工作與生?產(chǎn)經(jīng)營工作?相掛鉤，形?成了“責(zé)任?有人負(fù)、工?作有人管、?任務(wù)有人干?”的良好局?面。三是注?重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?干部的表率?作用，將計(jì)?生工作作為?大事要事來?抓。在__?_上，成立?了計(jì)生工作?領(lǐng)導(dǎo)小組和?辦公室，形?成了級(jí)級(jí)有?人管、層層?有人抓的_?__指揮系?統(tǒng)。在工作?上，實(shí)行定?期召開計(jì)生?工作例會(huì)；?領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)?行計(jì)生目標(biāo)?管理責(zé)任風(fēng)?險(xiǎn)抵押金制?度等。根據(jù)?工作需要，?每季度召開?計(jì)生工作例?會(huì)___次?，認(rèn)真分析?和討論當(dāng)前?工作存在問?題，研究對?策措施，并?重點(diǎn)解決1?—___個(gè)?緊迫問題；?此外，我們?還對基層車?間主任進(jìn)行?理論知識(shí)培?訓(xùn)班，使他?們正確認(rèn)識(shí)?當(dāng)前的人口?形勢，認(rèn)清?計(jì)劃生育工?作的長期性?、艱巨性，?防止和克服?自滿、松勁?、厭倦、畏?難和急于求?成的情緒，?從而對計(jì)生?工作做到既?要抓緊又要?抓好，常抓?不懈。二?、堅(jiān)持抓好?計(jì)劃生育工?作經(jīng)常性和?制度化建設(shè)?，促進(jìn)計(jì)劃?生育工作整?體水平的提?高（一）?不斷健全和?完善計(jì)劃生?育經(jīng)常性工?作機(jī)制我?們在工作中?，制定了《?___公司?計(jì)劃生育目?標(biāo)管理辦法?》《___?目標(biāo)考核及?獎(jiǎng)罰辦法》?《計(jì)生專干?工作職責(zé)》?等工作制度?，這些制度?職責(zé)包括了?經(jīng)常性工作?的基本內(nèi)容?和要求。為?搞好計(jì)生工?作，公司領(lǐng)?導(dǎo)在資金緊?張的情況下?，拿出__?_萬元用于?此項(xiàng)工作，?做到了版面?上墻、臺(tái)帳?健全、報(bào)表?齊全。為使?這些制度、?職責(zé)落實(shí)好?，我們每月?對公司各單?位、部門進(jìn)?行計(jì)生目標(biāo)?責(zé)任考核，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)處理。?同時(shí)在辦理?招工、職工?調(diào)動(dòng)時(shí)，堅(jiān)?持先查驗(yàn)計(jì)?生證明，后?辦理其他手?續(xù)，從而保?證計(jì)生工作?有關(guān)制度落?到實(shí)處，極?大促進(jìn)了經(jīng)?常性工作的?正常開展。?（二）把?宣傳服務(wù)融?入經(jīng)常性工?作，促進(jìn)職?工婚育觀念?的轉(zhuǎn)變。?實(shí)行計(jì)劃生?育是一場移?風(fēng)易俗的偉?大變革，要?轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌?統(tǒng)的婚育觀?念，樹立科?學(xué)、文明、?進(jìn)步的婚育?觀，就離不?開宣傳教育?工作。一年?來，我公司?始終把宣傳?教育放在計(jì)?生工作的首?位，把宣傳?服務(wù)融入經(jīng)?常性工作中?，常抓不懈?。我們通過?多種渠道，?采取靈活多?樣的形式向?廣大育齡群?眾宣傳計(jì)生?法律法規(guī)、?優(yōu)生優(yōu)育、?避孕節(jié)育、?生殖保健等?知識(shí)，取得?了一定的成?效。一是抓?好教育培訓(xùn)?工作。利用?業(yè)余時(shí)間對?已婚育齡女?工進(jìn)行教育?培訓(xùn)，不斷?提高女工的?計(jì)生知識(shí)普?及率。據(jù)統(tǒng)?計(jì)，___?年，共舉辦?培訓(xùn)班__?_期，參加?培訓(xùn)的已婚?育齡婦女達(dá)?___人次?，培訓(xùn)率達(dá)?到了___?%以上。二?是加___?環(huán)境宣傳氛?圍。利用各?項(xiàng)宣傳工具?宣傳計(jì)生法?律、法規(guī)知?識(shí)，我們先?后在廠區(qū)主?要位置，制?作了各種計(jì)?生宣傳牌_?__塊；張?貼宣傳標(biāo)語?___條；?開展計(jì)劃生?育板報(bào)展_?__次，基?層共___?塊板報(bào)參加?了評(píng)比。三?是利用典型?案例宣傳教?育群眾。我?們除了利用?正面典型宣?傳教育職工?之外，還利?用一些反面?典型例子的?宣傳，從而?教育職工，?提高職工自?覺實(shí)行計(jì)生?政策的積極?性，也促進(jìn)?了職工婚育?觀念的轉(zhuǎn)變?。（三）?加大不打招?呼抽查力度?，促進(jìn)經(jīng)常?性工作開展?。公司開?展半年、年?終檢查和每?季度一次的?不打招呼抽?查。通過經(jīng)?常性的檢查?和不打招呼?抽查，督促?各基層車間?經(jīng)常性工作?的開展。在?每次檢查中?發(fā)現(xiàn)問題的?，將按照計(jì)?生目標(biāo)管理?責(zé)任制，對?基層車間相?關(guān)責(zé)任人進(jìn)?行處罰，并?通報(bào)全公司?。三、以?基層為重點(diǎn)?，認(rèn)真抓好?經(jīng)常性工作?的開展基?層是計(jì)劃生?育工作的源?頭，如果基?層的計(jì)生工?作不抓好，?計(jì)生工作就?難以開展。?為此，我公?司把計(jì)生工?作的重點(diǎn)放?在基層車間?一級(jí)，通過?抓好網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，打好基?層基礎(chǔ)，使?經(jīng)常性工作?得到有效開?展。首先?，我們是建?設(shè)好一支基?層人口管理?隊(duì)伍。各單?位都成立了?由車間主任?為主要負(fù)責(zé)?人，班組長?為成員的基?層單位領(lǐng)導(dǎo)?小組，同時(shí)?每個(gè)車間選?一位敢講敢?做有一定威?望的職工擔(dān)?任小組管理?員，并落實(shí)?好他們的工?作任務(wù)和報(bào)?酬，真正做?到“四有三?落實(shí)”。另?外，為使他?們會(huì)抓、敢?抓，我們在?舉辦培訓(xùn)班?時(shí)，要求他?們同時(shí)參與?，從而提高?了他們的責(zé)?任心和工作?能力。其?次是全面推?行計(jì)生工作?自治，促進(jìn)?經(jīng)常性工作?的開展。由?于我公司是?新建單位，?青年職工占?到了職工總?數(shù)的___?%以上，人?員多，不好?管理。我們?就通過實(shí)行?計(jì)生工作自?治，利用自?治章程、計(jì)?生規(guī)章制度?等來管理職?工的生育行?為，使職工?逐步形成自?覺實(shí)行計(jì)生?政策的良好?風(fēng)尚。目前?基層單位基?本上能做到?自我管理、?自我教育、?自我服務(wù)、?自我監(jiān)督、?自我約束，?職工計(jì)劃生?育意識(shí)有了?明顯提高。?再次是確?保計(jì)生專干?能有充足的?時(shí)間抓業(yè)務(wù)?工作。公司?明確規(guī)定，?計(jì)生專干必?須專抓計(jì)生?工作，不得?隨便抽調(diào)計(jì)?生專干從事?其他工作，?如要抽人，?必須經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)同意，?從而保證計(jì)?生專干有足?夠的時(shí)間抓?經(jīng)常性工作??？傊?，?我公