公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇（10篇）

第33頁共33頁公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇面?對新形勢，?分公司辦公?室計(jì)劃確定?的工作指導(dǎo)?思想是：強(qiáng)?化樞紐作用?，前移服務(wù)?陣地，超前?發(fā)揮承上啟?下、綜合協(xié)?調(diào)、參謀助?手、督促檢?查和服務(wù)保?障作用，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，改?進(jìn)工作方式?，加大服務(wù)?力度，提高?服務(wù)質(zhì)量，?為整體工作?的順利推進(jìn)?，發(fā)揮積極?的職能作用?。具體的?工作思路是?：化解__?_個矛盾，?發(fā)揮___?項(xiàng)功能，抓?實(shí)___個?細(xì)節(jié)，落實(shí)?___項(xiàng)重?點(diǎn)工作。?一、要切實(shí)?解決好__?_個矛盾?一是大局和?小局的矛盾?。辦公室作?為一個綜合?部門，其性?質(zhì)和其他部?門的區(qū)別主?要體現(xiàn)在服?務(wù)性上，辦?公室主要是?為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)、和基層?服務(wù)。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)服務(wù)的?。這就要求?辦公室把“?一切服從大?局，一切服?務(wù)大局”作?為辦公室工?作的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)，?當(dāng)部門工作?與機(jī)關(guān)的整?體工作、小?局工作與大?局工作發(fā)生?矛盾的時候?，自覺地做?到小局服從?大局、局部?服從整體。?同時盡力做?好小局工作?，因?yàn)樾【?工作是做好?大局的基礎(chǔ)?和前提。?二是主動和?被動的矛盾?。計(jì)劃的服?務(wù)性職能決?定了其工作?的被動性，?但要做好辦?公室工作，?又必須發(fā)揮?人員的主動?性，善于在?被動中求主?動，變被動?為主動。對?一些常規(guī)性?、規(guī)律性、?階段性等確?定性工作，?不要消極等?待，要主動?著手，提前?準(zhǔn)備。對領(lǐng)?導(dǎo)臨時交辦?的任務(wù)、應(yīng)?急事件和_?__等非確?定性工作，?要有靈活的?應(yīng)變能力，?做到忙而不?亂。同時要?積極適應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路，想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)之所謀?，把問題想?在前面，把?工作做在前?頭，主動做?好超前服務(wù)?。三是政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政務(wù)?和事務(wù)是計(jì)?劃的兩個_?__，政務(wù)?工作主要有?決策參謀、?調(diào)查研究、?政務(wù)信息、?政務(wù)文電處?理、政務(wù)督?促檢查、機(jī)?要檔案保密?等工作。事?務(wù)工作一般?是指除政務(wù)?以外的其他?各項(xiàng)工作，?主要是行政?后勤工作，?諸如接待應(yīng)?酬、吃住行?、安全衛(wèi)生?等。事務(wù)工?作是搞好政?務(wù)工作的先?決條件，不?能把政務(wù)看?成是大事，?把事務(wù)看成?是小事或可?有可無的事?。更不能把?政務(wù)看成是?高層次的，?把事務(wù)看成?是低層次的?。辦公室的?工作事無巨?細(xì)，不能有?半點(diǎn)疏忽和?懈怠。四?是“過”與?“不及”的?矛盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意，?當(dāng)參謀，要?把握“度”?，掌握分寸?。辦公室在?領(lǐng)導(dǎo)決策中?處于輔助和?從屬地位，?不能缺位，?也不能越位?。要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所急?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供盡可?能多的背景?資料，但不?能越俎代庖?。要積極諫?言，但不能?瞎摻和。?二、發(fā)揮_?__項(xiàng)職能?，抓實(shí)__?_個細(xì)節(jié)?一是發(fā)揮參?謀功能，突?出“想得到?”。多謀才?能善斷。辦?公室作為公?司上傳下達(dá)?、溝通各方?的橋梁和紐?帶，要善于?站在全局的?高度，把注?意力集中在?那些牽動全?局、涉及長?遠(yuǎn)的大事上?，放在情況?復(fù)雜、矛盾?突出的熱點(diǎn)?、難點(diǎn)問題?上，既要了?解面上的總?體工作，又?要了解近期?的重點(diǎn)工作?，既要了解?上級領(lǐng)導(dǎo)的?工作意見和?要求，還要?了解本單位?的實(shí)際情況?和干部員工?的意見和建?議。善于增?強(qiáng)整體合力?，樹立團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神和?服務(wù)理念，?善于對上加?強(qiáng)聯(lián)系，對?內(nèi)加強(qiáng)管理?，對外搞好?協(xié)調(diào)，對下?做好服務(wù)。?要立足發(fā)展?變化的新情?況，多動腦?筋、想辦法?、出主意，?增強(qiáng)工作的?主動性、預(yù)?見性、創(chuàng)造?性，以較高?的政策理論?素養(yǎng)和業(yè)務(wù)?工作能力為?領(lǐng)導(dǎo)出謀劃?策、查漏補(bǔ)?缺，在充分?調(diào)查摸底的?基礎(chǔ)上，提?出可行建議?和工作預(yù)案?，發(fā)揮參謀?和助手作用?，不斷提高?參與決策能?力。二是?發(fā)揮協(xié)調(diào)功?能，突出“?管得寬”。?辦公室工作?綜合全局，?協(xié)調(diào)各方，?承內(nèi)聯(lián)外，?有自身的工?作職責(zé)和工?作規(guī)則。辦?公室既要全?面了解各方?面工作情況?，為公司各?項(xiàng)工作的順?利開展創(chuàng)造?條件，又要?協(xié)調(diào)各方，?處理好上下?左右的關(guān)系?，確保政令?暢通。對于?職責(zé)內(nèi)的工?作一定要抓?緊抓好，并?且做到抓一?件成一件，?件件有交代?，項(xiàng)項(xiàng)有落?實(shí)。對職責(zé)?以外但沒有?部門抓的或?職責(zé)不明的?工作，辦公?室就是“不?管部”，要?義不容辭承?擔(dān)起來，做?到___工?作不留空檔?，保證各項(xiàng)?工作的全面?推進(jìn)。三?是發(fā)揮辦事?功能，突出?“做得細(xì)”?。___工?作無小事，?辦公室工作?更是無小事?。這就要求?辦公室工作?一要細(xì)心、?細(xì)致，二要?從細(xì)小的事?抓起。對任?何一件經(jīng)辦?的工作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不茍?，來不得半?點(diǎn)敷衍和虛?假。要時時?刻刻、事事?處處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)真?，細(xì)致細(xì)致?再細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?在我手中延?誤，不讓需?要辦理的文?電在我手中?積壓，不讓?到辦公室聯(lián)?系工作的同?志在我這里?受到冷落，?不讓分公司?機(jī)關(guān)和辦公?室的形象在?我這里受到?影響。四?是發(fā)揮管理?功能，突出?“碰得硬”?。___工?作涉及到的?事務(wù)方方面?面，有的還?關(guān)系到員工?的切身利益?。在原則問?題上敢不敢?逗硬是檢驗(yàn)?作風(fēng)是否過?硬的重要標(biāo)?志。辦公室?工作必須講?原則，嚴(yán)肅?辦事紀(jì)律。?一是按政策?辦事。把政?策作為辦公?室的生命線?，決不允許?在政策問題?上講人情，?“走后門”?，二是依法?辦事。辦公?室同志必須?學(xué)法、懂法?、守法，嚴(yán)?格按照法律?法規(guī)來開展?工作。三是?按___原?則辦事。堅(jiān)?持民主集中?制原則，堅(jiān)?持一級對一?級負(fù)責(zé)。?五是發(fā)揮服?務(wù)功能，突?出“講程序?”。辦公室?工作的程序?性要求很強(qiáng)?，特別是在?大量復(fù)雜的?事務(wù)性工作?中，要求辦?公室的同志?一定要保持?清醒的頭腦?，分清主次?、分清輕重?緩急、不怕?麻煩。一定?要堅(jiān)持逐級?匯報(bào)的原則?,以明確責(zé)?任。要通過?建立一套科?學(xué)規(guī)范的工?作制度、工?作程序、工?作規(guī)則，使?每項(xiàng)工作都?有章可循。?六是發(fā)揮?督辦功能，?突出“抓得?實(shí)”。要據(jù)?實(shí)情、講實(shí)?話、干實(shí)事?、創(chuàng)實(shí)效，?扎扎實(shí)實(shí)，?不慕虛榮，?不圖虛名。?實(shí)事求是干?工作，實(shí)事?求是反映情?況，具備求?真務(wù)實(shí)的精?神，包括聽?取基層意見?，向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，力?求全面、真?實(shí)。工作中?，要一步一?個腳印，不?作表面文章?。三、重?點(diǎn)做好五項(xiàng)?工作一是?要管帶結(jié)合?，抓好文書?檔案管理。?一方面注重?提高分公司?文書檔案管?理水平;另?一方面針對?目前分公司?新建單位較?多，文書檔?案管理質(zhì)量?相對較弱的?實(shí)際情況，?采取以下措?施：一是要?求各新建單?位確定專人?負(fù)責(zé)文書檔?案工作并盡?可能保持相?對穩(wěn)定;二?是積極開展?人員整訓(xùn);?三是實(shí)施靠?近指導(dǎo)，采?取現(xiàn)場指導(dǎo)?，手把手幫?助有關(guān)單位?提高文書檔?案管理水平?;四是開展?文書檔案管?理驗(yàn)收制度?，獎優(yōu)罰劣?。二是建?改并舉，抓?好制度建設(shè)?。確定__?_年為辦公?室的基礎(chǔ)建?設(shè)年，在各?項(xiàng)制度建設(shè)?方面，推出?一批管理制?度。在積極?施行、多方?征求意見的?基礎(chǔ)上，匯?編成冊，實(shí)?現(xiàn)公司內(nèi)部?管理“有法?可依”。?三是要獎罰?并重，抓好?交通安全管?理。建立健?全分公司交?通安全管理?制度，繼續(xù)?推行風(fēng)險抵?押制度，確?保交通安全?基本穩(wěn)定。?四是要嚴(yán)?格程序，抓?好事務(wù)管理?工作(印章?管理、乘車?證管理、招?待費(fèi)使用、?電話費(fèi)管理?等等)。強(qiáng)?調(diào)按原則，?走程序，防?止出現(xiàn)漏洞?。五是要?定標(biāo)明責(zé)，?抓好節(jié)支降?耗工作。對?機(jī)關(guān)辦公用?品的管理實(shí)?施定額控制?，初步的想?法是：建立?審批制度;?季度辦公用?品限額等措?施。以上?是辦公室_?__年初步?工作思路，?敬請領(lǐng)導(dǎo)指?正。公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇（二）為完?善工作作風(fēng)?，提高企業(yè)?品牌。__?年公司綜合?辦公室以提?高素質(zhì)，強(qiáng)?化服務(wù)為宗?旨，緊緊圍?繞公司的中?心工作，狠?抓工作作風(fēng)?和工作質(zhì)量?，努力爭創(chuàng)?學(xué)習(xí)型科室?、服務(wù)型科?室。為保證?年度各項(xiàng)工?作順利完成?，制定綜合?辦公室工作?計(jì)劃如下：?一、黨建?工作計(jì)劃?1、積極做?好入黨積極?分子的培養(yǎng)?工作，為黨?___培養(yǎng)?后備力量。?每個支部至?少___名?。2、做?好黨員發(fā)展?對象的推薦?、測評、培?養(yǎng)、政審等?工作，完成?全年黨員發(fā)?展計(jì)劃。?3、進(jìn)一步?完善基層黨?支部考核標(biāo)?準(zhǔn)和考核辦?法，保證黨?建工作再上?新臺階。?4、抓好黨?校建設(shè)，做?好黨員培訓(xùn)?工作。5?、“七、一?”期間開展?一次以歌頌?黨、弘揚(yáng)企?業(yè)文化為主?題的大型活?動。6、?制定方案，?開展好“黨?員先鋒崗”?活動。二?、宣傳工作?計(jì)劃1、?理順公司宣?傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?和管理，使?宣傳內(nèi)容更?加豐富，貼?近員工，提?高《___?新聞》的水?平。2、?結(jié)合公司實(shí)?際，強(qiáng)化公?司形象宣傳?工作。重點(diǎn)?理順公司內(nèi)?部的標(biāo)語、?宣傳口號、?標(biāo)牌、宣傳?欄、公告欄?等使用公司?統(tǒng)一色、統(tǒng)?一尺寸等。?3、通過?專業(yè)協(xié)會和?其他媒體等?渠道做好產(chǎn)?品、企業(yè)形?象宣傳工作?。</P?4、配合公?司其他部門?做好宣傳報(bào)?道工作。如?：公司重大?活動、題材?的新聞報(bào)道?策劃；聯(lián)絡(luò)?、接洽公司?外新聞單位?來公司采訪?、選材；歸?口管理各部?門對外宣傳?報(bào)道的宣傳?口徑等。?三、群團(tuán)工?作計(jì)劃1?、制定計(jì)劃?措施，以抓?好基層__?_建設(shè)為突?破口，使工?會、共青團(tuán)?、婦女工作?上一個新臺?階。2、?“五、一”?、“五、四?”、“十、?一”期間各?___一次?豐富多彩的?文體活動。?3、結(jié)合?公司生產(chǎn)經(jīng)?營工作實(shí)際?，制定方案?，深入開展?“崗位練兵?”、“崗位?先鋒”等活?動，做到覆?蓋面廣，效?果顯著。公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇（三）1、從?進(jìn)一步完善?公司安全保?衛(wèi)工作制度?入手，結(jié)合?公司實(shí)際，?在___好?研究、探討?的基礎(chǔ)上，?成立公司治?安保衛(wèi)大隊(duì)?，健全、完?善公司安全?保衛(wèi)系統(tǒng)。?2、做好?安全保衛(wèi)人?員的培訓(xùn)工?作，提高思?想、業(yè)務(wù)素?質(zhì)，維護(hù)好?公司辦公秩?序、生產(chǎn)秩?序。3、?完善社會治?安綜合治理?工作制度，?健全___?，開展好工?作，加強(qiáng)綜?合治理目標(biāo)?管理，防止?意外事故的?發(fā)生。4?、做好重點(diǎn)?要害部位、?治安復(fù)雜場?所的管理工?作，定期檢?查，注意發(fā)?現(xiàn)治安隱患?，要求有關(guān)?部門限期整?改。5、?認(rèn)真做好消?防安全工作?，制定消防?器材的配備?計(jì)劃，定期?檢查、落實(shí)?消防器材的?使用、更新?工作。五?、檔案管理?工作計(jì)劃?1、對檔案?室及檔案管?理工作進(jìn)行?整頓，完善?檔案管理系?統(tǒng)，健全檔?案管理制度?，使檔案管?理工作更好?地服務(wù)于生?產(chǎn)經(jīng)營管理?工作。2?、統(tǒng)一管理?公司的文書?、科技、會?計(jì)等各類檔?案，并督促?、指導(dǎo)各歸?檔部門按規(guī)?定進(jìn)行立卷?歸檔。3?、___學(xué)?習(xí)檔案管理?業(yè)務(wù)，不斷?提高兼職檔?案員的業(yè)務(wù)?能力。六?、環(huán)境衛(wèi)生?管理工作計(jì)?劃1、規(guī)?劃公司綠化?區(qū)域，并_?__實(shí)施。?做好公司內(nèi)?綠化帶、青?草、灌木和?樹木的管理?工作，定期?澆水、施肥?、噴藥及修?剪樹木。?2、劃分公?司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)?域，制定標(biāo)?準(zhǔn)和考核辦?法，按現(xiàn)場?管理要求進(jìn)?行管理考核?。確保公司?內(nèi)公共場所?清潔衛(wèi)生，?保持地面清?潔、無積水?、無雜物、?無堆積物。?七、后勤?管理工作。?1、對衛(wèi)?生室、伙房?、招待所、?水爐、宿舍?等繼續(xù)進(jìn)行?改革，更好?地服務(wù)于員?工。2、?管理維護(hù)好?公共設(shè)施，?確保公共設(shè)?施不被損壞?。3、加?強(qiáng)車輛管理?工作，對自?行車、摩托?車、及外來?車輛等，實(shí)?行定置管理?，保持車棚?衛(wèi)生清潔，?車輛擺放整?齊。4、?做好職業(yè)病?防治工作。?結(jié)合季節(jié)特?點(diǎn)，對員工?進(jìn)行衛(wèi)生知?識宣傳教育?。八、車?輛管理工作?計(jì)劃公司?用貨物運(yùn)輸?車輛的租用?工作。__?年主要做好?一下幾項(xiàng)工?作：1、?進(jìn)一步加強(qiáng)?車輛規(guī)范化?管理，建全?臺帳，合理?調(diào)度，制定?詳細(xì)的車輛?使用消耗定?額，并進(jìn)行?嚴(yán)格管理。?2、做好?駕駛員的日?常管理、教?育工作，確?保行車安全?，文明駕駛?。3、做?好公司貨物?運(yùn)輸車輛的?租用工作。?重點(diǎn)根據(jù)市?場價格與物?價部門修訂?好租用運(yùn)輸?車輛價格，?做到與市場?接軌。九?、辦公室工?作計(jì)劃（其?它方面）?1、推行“?5S”管理?，制定標(biāo)準(zhǔn)?和措施，按?現(xiàn)場管理要?求進(jìn)行管理?考核。、?做好行政公?文的編號、?打印、復(fù)印?及收發(fā)、登?記、呈批、?傳遞、催辦?、清退、立?卷、歸檔工?作。3、?服務(wù)熱情，?細(xì)心周到地?搞好接待工?作。保持辦?公室、會議?室衛(wèi)生清潔?。4、抓?好通訊費(fèi)用?管理，根據(jù)?公司具體情?況按照定額?，落實(shí)到部?門。5、?做好低值易?耗品的管理?工作，建立?健全低值易?耗品管理臺?帳，做到帳?、卡、物相?符。對各分?公司、部室?辦公用品經(jīng)?費(fèi)實(shí)行定額?管理，納入?考核體系。?6、根據(jù)?需要合理配?置微機(jī)，選?擇實(shí)用軟件?推廣使用，?確保系統(tǒng)運(yùn)?行正常，提?高工作效率?。公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇（四）__年?公司辦公室?繼續(xù)以提高?素質(zhì)，強(qiáng)化?服務(wù)為宗旨?，緊緊圍繞?公司的工作?中心，狠抓?工作作風(fēng)和?工作質(zhì)量，?努力爭創(chuàng)學(xué)?習(xí)型科室、?服務(wù)型科室?。為保證年?度各項(xiàng)工作?順利完成，?制定本工作?計(jì)劃如下：?一、黨建?工作計(jì)劃?1、積極做?好入黨積極?分子的培養(yǎng)?工作，為黨?___培養(yǎng)?后備力量。?每個支部至?少___名?。2、做?好黨員發(fā)展?對象的推薦?、測評、培?養(yǎng)、政審等?工作，完成?全年黨員發(fā)?展計(jì)劃。?3、進(jìn)一步?完善基層黨?支部考核標(biāo)?準(zhǔn)和考核辦?法，保證黨?建工作再上?新臺階。?4、抓好黨?校建設(shè)，做?好黨員培訓(xùn)?工作。5?、“七、一?”期間開展?一次以歌頌?黨、弘揚(yáng)企?業(yè)文化為主?題的大型活?動。6、?制定方案，?開展好“黨?員先鋒崗”?活動。二?、宣傳工作?計(jì)劃1、?理順公司宣?傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?和管理，使?宣傳內(nèi)容更?加豐富，貼?近員工，提?高《___?新聞》的水?平。2、?結(jié)合公司實(shí)?際，強(qiáng)化公?司形象宣傳?工作。重點(diǎn)?理順公司內(nèi)?部的標(biāo)語、?宣傳口號、?標(biāo)牌、宣傳?欄、公告欄?等使用公司?統(tǒng)一色、統(tǒng)?一尺寸等。?3、通過?專業(yè)協(xié)會和?其他媒體等?渠道做好產(chǎn)?品、企業(yè)形?象宣傳工作?。4、配?合公司其他?部門做好宣?傳報(bào)道工作?。如：公司?重大活動、?題材的新聞?報(bào)道策劃;?聯(lián)絡(luò)、接洽?公司外新聞?單位來公司?采訪、選材?;歸口管理?各部門對外?宣傳報(bào)道的?宣傳口徑等?。三、群?團(tuán)工作計(jì)劃?1、制定?計(jì)劃措施，?以抓好基層?___建設(shè)?為突破口，?使工會、共?青團(tuán)、婦女?工作上一個?新臺階。?2、“三、?八”、“五?、四”、“?十、一”期?間各___?一次豐富多?彩的文體活?動。3、?結(jié)合公司生?產(chǎn)經(jīng)營工作?實(shí)際，制定?方案，深入?開展“崗位?練兵”、“?崗位先鋒”?等活動，做?到覆蓋面廣?，效果顯著?。四、治?安保衛(wèi)工作?計(jì)劃1、?從進(jìn)一步完?善公司安全?保衛(wèi)工作制?度入手，結(jié)?合公司實(shí)際?，在___?好研究、探?討的基礎(chǔ)上?，成立公司?治安保衛(wèi)大?隊(duì)，健全、?完善公司安?全保衛(wèi)系統(tǒng)?。2、做?好安全保衛(wèi)?人員的培訓(xùn)?工作，提高?思想、業(yè)務(wù)?素質(zhì)，維護(hù)?好公司辦公?秩序、生產(chǎn)?秩序。3?、完善社會?治安綜合治?理工作制度?，健全__?_，開展好?工作，加強(qiáng)?綜合治理目?標(biāo)管理，防?止意外事故?的發(fā)生。?4、做好重?點(diǎn)要害部位?、治安復(fù)雜?場所的管理?工作，定期?檢查，注意?發(fā)現(xiàn)治安隱?患，要求有?關(guān)部門限期?整改。5?、認(rèn)真做好?消防安全工?作，制定消?防器材的配?備計(jì)劃，定?期檢查、落?實(shí)消防器材?的使用、更?新工作。?五、檔案管?理工作計(jì)劃?1、對檔?案室及檔案?管理工作進(jìn)?行整頓，完?善檔案管理?系統(tǒng)，健全?檔案管理制?度，使檔案?管理工作更?好地服務(wù)于?生產(chǎn)經(jīng)營管?理工作。?2、統(tǒng)一管?理公司的文?書、科技、?會計(jì)等各類?檔案，并督?促、指導(dǎo)各?歸檔部門按?規(guī)定進(jìn)行立?卷歸檔。?3、___?學(xué)習(xí)檔案管?理業(yè)務(wù)，不?斷提高兼職?檔案員的業(yè)?務(wù)能力。?六、環(huán)境衛(wèi)?生管理工作?計(jì)劃1、?重新規(guī)劃公?司綠化區(qū)域?，并___?實(shí)施。做好?公司內(nèi)綠化?帶、青草、?灌木和樹木?的管理工作?，定期澆水?、施肥、噴?藥及修剪樹?木。2、?重新劃分公?司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)?域，制定標(biāo)?準(zhǔn)和考核辦?法，按現(xiàn)場?管理要求進(jìn)?行管理考核?。確保公司?內(nèi)公共場所?清潔衛(wèi)生，?保持地面清?潔、無積水?、無雜物、?無堆積物。?七、后勤?管理工作。?1、對衛(wèi)?生室、伙房?、招待所、?水爐、宿舍?等繼續(xù)進(jìn)行?改革，更好?地服務(wù)于員?工。2、?管理維護(hù)好?公共設(shè)施，?確保公共設(shè)?施不被損壞?。3、加?強(qiáng)車輛管理?工作，對自?行車、摩托?車、及外來?車輛等，實(shí)?行定置管理?，保持車棚?衛(wèi)生清潔，?車輛擺放整?齊。4、?做好職業(yè)病?防治工作。?結(jié)合季節(jié)特?點(diǎn)，對員工?進(jìn)行衛(wèi)生知?識宣傳教育?。八、車?輛管理工作?計(jì)劃辦公?室主要負(fù)責(zé)?公司公務(wù)用?車的日常管?理和調(diào)度工?作，公司用?貨物運(yùn)輸車?輛的租用工?作。__年?主要做好一?下幾項(xiàng)工作?：1、進(jìn)?一步加強(qiáng)車?輛規(guī)范化管?理，建全臺?帳，合理調(diào)?度，制定詳?細(xì)的車輛使?用消耗定額?，并進(jìn)行嚴(yán)?格管理。?2、做好駕?駛員的日常?管理、教育?工作，確保?行車安全，?文明駕駛。?3、做好?公司貨物運(yùn)?輸車輛的租?用.工作。?重點(diǎn)根據(jù)市?場價格與物?價部門修訂?好租用運(yùn)輸?車輛價格，?做到與市場?接軌。九?、辦公室其?它工作計(jì)劃?1、推行?“5s”管?理，制定標(biāo)?準(zhǔn)和措施，?按現(xiàn)場管理?要求進(jìn)行管?理考核。?22、做好?行政公文的?編號、打印?、復(fù)印及收?發(fā)、登記、?呈批、傳遞?、催辦、清?退、立卷、?歸檔工作。?3、服務(wù)?熱情，細(xì)心?周到地搞好?接待工作。?保持辦公室?、會議室衛(wèi)?生清潔。?4、抓好通?訊費(fèi)用管理?，根據(jù)公司?具體情況修?訂定額，落?實(shí)到部門。?5、做好?低值易耗品?的管理工作?，建立健全?低值易耗品?管理臺帳，?做到帳、卡?、物相符。?對各分公司?、部室辦公?用品經(jīng)費(fèi)實(shí)?行定額管理?，納入考核?體系。6?、根據(jù)需要?合理配置微?機(jī)，選擇實(shí)?用軟件推廣?使用，確保?系統(tǒng)運(yùn)行正?常，提高工?作效率。公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇（五）?一、黨建工?作計(jì)劃1?、積極做好?入黨積極分?子的培養(yǎng)工?作，為黨_?__培養(yǎng)后?備力量。每?個支部至少?___名。?2、做好?黨員發(fā)展對?象的推薦、?測評、培養(yǎng)?、政審等工?作，完成全?年黨員發(fā)展?計(jì)劃。3?、進(jìn)一步完?善基層黨支?部考核標(biāo)準(zhǔn)?和考核辦法?，保證黨建?工作再上新?臺階。4?、抓好黨校?建設(shè)，做好?黨員培訓(xùn)工?作。5、?“七、一”?期間開展一?次以歌頌黨?、弘揚(yáng)企業(yè)?文化為主題?的大型活動?。6、制?定方案，開?展好“黨員?先鋒崗”活?動。二、?宣傳工作計(jì)?劃1、理?順公司宣傳?報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和?管理，使宣?傳內(nèi)容更加?豐富，貼近?員工，提高?《___新?聞》的水平?。2、結(jié)?合公司實(shí)際?，強(qiáng)化公司?形象宣傳工?作。重點(diǎn)理?順公司內(nèi)部?的標(biāo)語、宣?傳口號、標(biāo)?牌、宣傳欄?、公告欄等?使用公司統(tǒng)?一色、統(tǒng)一?尺寸等。?3、通過專?業(yè)協(xié)會和其?他媒體等渠?道做好產(chǎn)品?、企業(yè)形象?宣傳工作。?</p4?、配合公司?其他部門做?好宣傳報(bào)道?工作。如：?公司重大活?動、題材的?新聞報(bào)道策?劃；聯(lián)絡(luò)、?接洽公司外?新聞單位來?公司采訪、?選材；歸口?管理各部門?對外宣傳報(bào)?道的宣傳口?徑等。三?、群團(tuán)工作?計(jì)劃1、?制定計(jì)劃措?施，以抓好?基層___?建設(shè)為突破?口，使工會?、共青團(tuán)、?婦女工作上?一個新臺階?。2、“?五、一”、?“五、四”?、“十、一?”期間各_?__一次豐?富多彩的文?體活動。?3、結(jié)合公?司生產(chǎn)經(jīng)營?工作實(shí)際，?制定方案，?深入開展“?崗位練兵”?、“崗位先?鋒”等活動?，做到覆蓋?面廣，效果?顯著。公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇（六）1、從進(jìn)?一步完善公?司安全保衛(wèi)?工作制度入?手，結(jié)合公?司實(shí)際，在?___好研?究、探討的?基礎(chǔ)上，成?立公司治安?保衛(wèi)大隊(duì)，?健全、完善?公司安全保?衛(wèi)系統(tǒng)。?2、做好安?全保衛(wèi)人員?的培訓(xùn)工作?，提高思想?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?，維護(hù)好公?司辦公秩序?、生產(chǎn)秩序?。3、完?善社會治安?綜合治理工?作制度，健?全___，?開展好工作?，加強(qiáng)綜合?治理目標(biāo)管?理，防止意?外事故的發(fā)?生。4、?做好重點(diǎn)要?害部位、治?安復(fù)雜場所?的管理工作?，定期檢查?，注意發(fā)現(xiàn)?治安隱患，?要求有關(guān)部?門限期整改?。5、認(rèn)?真做好消防?安全工作，?制定消防器?材的配備計(jì)?劃，定期檢?查、落實(shí)消?防器材的使?用、更新工?作。五、?檔案管理工?作計(jì)劃1?、對檔案室?及檔案管理?工作進(jìn)行整?頓，完善檔?案管理系統(tǒng)?，健全檔案?管理制度，?使檔案管理?工作更好地?服務(wù)于生產(chǎn)?經(jīng)營管理工?作。2、?統(tǒng)一管理公?司的文書、?科技、會計(jì)?等各類檔案?，并督促、?指導(dǎo)各歸檔?部門按規(guī)定?進(jìn)行立卷歸?檔。3、?___學(xué)習(xí)?檔案管理業(yè)?務(wù)，不斷提?高兼職檔案?員的業(yè)務(wù)能?力。六、?環(huán)境衛(wèi)生管?理工作計(jì)劃?1、規(guī)劃?公司綠化區(qū)?域，并__?_實(shí)施。做?好公司內(nèi)綠?化帶、青草?、灌木和樹?木的管理工?作，定期澆?水、施肥、?噴藥及修剪?樹木。2?、劃分公司?內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域?，制定標(biāo)準(zhǔn)?和考核辦法?，按現(xiàn)場管?理要求進(jìn)行?管理考核。?確保公司內(nèi)?公共場所清?潔衛(wèi)生，保?持地面清潔?、無積水、?無雜物、無?堆積物。?七、后勤管?理工作。?1、對衛(wèi)生?室、伙房、?招待所、水?爐、宿舍等?繼續(xù)進(jìn)行改?革，更好地?服務(wù)于員工?。2、管?理維護(hù)好公?共設(shè)施，確?保公共設(shè)施?不被損壞。?3、加強(qiáng)?車輛管理工?作，對自行?車、摩托車?、及外來車?輛等，實(shí)行?定置管理，?保持車棚衛(wèi)?生清潔，車?輛擺放整齊?。4、做?好職業(yè)病防?治工作。結(jié)?合季節(jié)特點(diǎn)?，對員工進(jìn)?行衛(wèi)生知識?宣傳教育。?八、車輛?管理工作計(jì)?劃公司用?貨物運(yùn)輸車?輛的租用工?作。__年?主要做好一?下幾項(xiàng)工作?：1、進(jìn)?一步加強(qiáng)車?輛規(guī)范化管?理，建全臺?帳，合理調(diào)?度，制定詳?細(xì)的車輛使?用消耗定額?，并進(jìn)行嚴(yán)?格管理。?2、做好駕?駛員的日常?管理、教育?工作，確保?行車安全，?文明駕駛。?3、做好?公司貨物運(yùn)?輸車輛的租?用工作。重?點(diǎn)根據(jù)市場?價格與物價?部門修訂好?租用運(yùn)輸車?輛價格，做?到與市場接?軌。九、?辦公室工作?計(jì)劃（其它?方面）1?、推行“5?s”管理，?制定標(biāo)準(zhǔn)和?措施，按現(xiàn)?場管理要求?進(jìn)行管理考?核。、做?好行政公文?的編號、打?印、復(fù)印及?收發(fā)、登記?、呈批、傳?遞、催辦、?清退、立卷?、歸檔工作?。3、服?務(wù)熱情，細(xì)?心周到地搞?好接待工作?。保持辦公?室、會議室?衛(wèi)生清潔。?4、抓好?通訊費(fèi)用管?理，根據(jù)公?司具體情況?按照定額，?落實(shí)到部門?。5、做?好低值易耗?品的管理工?作，建立健?全低值易耗?品管理臺帳?，做到帳、?卡、物相符?。對各分公?司、部室辦?公用品經(jīng)費(fèi)?實(shí)行定額管?理，納入考?核體系。?6、根據(jù)需?要合理配置?微機(jī)，選擇?實(shí)用軟件推?廣使用，確?保系統(tǒng)運(yùn)行?正常，提高?工作效率。?公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇（七）(一)努?力加強(qiáng)自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平的提高?，切實(shí)起到?表率作用，?做到以理服?人、以德服?人、以能服?人;(二?)努力提高?理論水平，?從根本上解?決思想認(rèn)識?和覺悟的不?足;(三?)努力提高?管理水平，?全面提升辦?公室的__?_、協(xié)調(diào)、?溝通、督促?能力;(?四)努力改?進(jìn)工作方法?，提高工作?效率;(?五)營造團(tuán)?結(jié)互助、傾?力協(xié)作工作?氛圍;(?六)加快規(guī)?范制度建設(shè)?，使各項(xiàng)工?作有序、高?效開展;?(七)建立?辦公室工作?會議制度，?并邀請各部?門負(fù)責(zé)人參?加，開誠布?公的進(jìn)行面?對面的溝通?以及時改進(jìn)?工作作風(fēng);?(八)建?立辦公室工?作學(xué)習(xí)制度?，及時掌握?各類文件精?神和業(yè)務(wù)知?識，樹立良?好的服務(wù)意?識，更好的?為各部門提?供順利開展?各項(xiàng)工作的?條件。_?_年度綜合?辦公室重點(diǎn)?工作細(xì)分：?企業(yè)管理?：(一)?協(xié)助制定公?司__年度?工作計(jì)劃，?及各部門和?專項(xiàng)工作目?標(biāo)，對__?年度工作計(jì)?劃落實(shí)情況?的監(jiān)督、檢?查與反饋;?(二)完?善會議制度?，董事會會?議的___?工作，董事?會決定執(zhí)行?、落實(shí)檢查?、督促與反?饋工作，及?其它董事會?日常事務(wù)處?理工作;?(三)進(jìn)一?步加強(qiáng)政府?及行業(yè)內(nèi)部?的公共關(guān)系?管理和維護(hù)?工作;(?四)進(jìn)一步?完善公司各?項(xiàng)管理制度?，并監(jiān)督檢?查公司各項(xiàng)?管理制度的?執(zhí)行情況;?(五)負(fù)?責(zé)企業(yè)固定?資產(chǎn)的管理?工作，完成?公司固定資?產(chǎn)的定期盤?點(diǎn);(六?)通過__?_學(xué)習(xí)活動?、開展拓展?訓(xùn)練等方式?，訓(xùn)練公司?員工的團(tuán)隊(duì)?合作能力;?通過宣傳、?引導(dǎo)、激勵?的方式逐漸?培養(yǎng)、塑造?我公司優(yōu)良?(的企業(yè)文?化。文件?管理：(?一)規(guī)范公?司行政公文?和公函的管?理工作，及?與__文件?的交換工作?;(二)?規(guī)范公司行?政、財(cái)務(wù)、?會計(jì)、人事?、技術(shù)、合?同、等各類?檔案的管理?;(三)?進(jìn)一步規(guī)范?公司證照、?印鑒(授權(quán)?)的管理，?完成公司證?照的年檢工?作;人事?管理：(?一)根據(jù)公?司的發(fā)展需?要及各部門?的管理職責(zé)?___擬訂?公司各部門?崗位設(shè)置和?人員編制方?案，并__?_制定各崗?位職責(zé)和權(quán)?限;(二?)完善公司?績效管理方?案，并__?_完成公司?__年度的?績效考核工?作;(三?)做好人才?儲備工作，?完成定期人?才招聘工作?和公司員工?的培訓(xùn)工作?;(四)?完善公司人?力資源的檔?案管理工作?。黨務(wù)工?作：(一?)建立健全?公司、分公?司、子公司?各級黨__?_，抓好基?層黨___?建設(shè)工作，?并負(fù)責(zé)黨委?決定、決議?的執(zhí)行落實(shí)?;公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇（八）__年?是公司經(jīng)營?壓力空前，?市場競爭激?烈的一年，?同時，也是?公司市場大?發(fā)展，支撐?體系優(yōu)化，?企業(yè)形象增?強(qiáng)的一年。?面對新形勢?，公司辦公?室確定的工?作指導(dǎo)思想?是：強(qiáng)化樞?紐作用，前?移服務(wù)陣地?，超前發(fā)揮?承上啟下、?綜合協(xié)調(diào)、?參謀助手、?督促檢查和?服務(wù)保障作?用，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，改進(jìn)工?作方式，加?大服務(wù)力度?，提高服務(wù)?質(zhì)量，為整?體工作的順?利推進(jìn)，發(fā)?揮積極的職?能作用。?一、要切實(shí)?解決好__?_個矛盾?1.1、大?局和小局的?矛盾。辦公?室作為一個?綜合部門，?其性質(zhì)和其?他部門的區(qū)?別主要體現(xiàn)?在服務(wù)性上?，辦公室主?要是為領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)、和?基層服務(wù)。?首先是為領(lǐng)?導(dǎo)和機(jī)關(guān)服?務(wù)的。這就?要求辦公室?把“一切服?從大局，一?切服務(wù)大局?”作為辦公?室工作的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，當(dāng)部門?工作與機(jī)關(guān)?的整體工作?、小局工作?與大局工作?發(fā)生矛盾的?時候，自覺?地做到小局?服從大局、?局部服從整?體。同時盡?力做好小局?工作，因?yàn)?小局工作是?做好大局的?基礎(chǔ)和前提?。1.2?、主動和被?動的矛盾。?辦公室工作?的服務(wù)性職?能決定了其?工作的被動?性，但要做?好辦公室工?作，又必須?發(fā)揮人員的?主動性，善?于在被動中?求主動，變?被動為主動?。對一些常?規(guī)性、規(guī)律?性、階段性?等確定性工?作，不要消?極等待，要?主動著手，?提前準(zhǔn)備。?對領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的任務(wù)?、應(yīng)急事件?和___等?非確定性工?作，要有靈?活的應(yīng)變能?力，做到忙?而不亂。同?時要積極適?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路，想?領(lǐng)導(dǎo)之所想?，謀領(lǐng)導(dǎo)之?所謀，把問?題想在前面?，把工作做?在前頭，主?動做好超前?服務(wù)。1?.3、政務(wù)?和事務(wù)的矛?盾。政務(wù)和?事務(wù)是辦公?室工作的兩?個___，?政務(wù)工作主?要有決策參?謀、調(diào)查研?究、政務(wù)信?息、政務(wù)文?電處理、政?務(wù)督促檢查?、機(jī)要檔案?保密等工作?。事務(wù)工作?一般是指除?政務(wù)以外的?其他各項(xiàng)工?作，主要是?行政后勤工?作，諸如接?待應(yīng)酬、吃?住行、安全?衛(wèi)生等。事?務(wù)工作是搞?好政務(wù)工作?的先決條件?，不能把政?務(wù)看成是大?事，把事務(wù)?看成是小事?或可有可無?的事。更不?能把政務(wù)看?成是高層次?的，把事務(wù)?看成是低層?次的。辦公?室的工作事?無巨細(xì)，不?能有半點(diǎn)疏?忽和懈怠。?1.4、?“過”與“?不及”的矛?盾。為領(lǐng)導(dǎo)?出主意，當(dāng)?參謀，要把?握“度”，?掌握分寸。?辦公室在領(lǐng)?導(dǎo)決策中處?于輔助和從?屬地位，不?能缺位，也?不能越位。?要想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，急領(lǐng)?導(dǎo)之所急，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供盡可能?多的背景資?料，但不能?越俎代庖。?要積極諫言?，但不能瞎?摻和。二?、發(fā)揮__?_項(xiàng)職能、?抓實(shí)___?個細(xì)節(jié)2?.1、發(fā)揮?參謀功能，?突出“想得?到”。多謀?才能善斷。?辦公室作為?公司上傳下?達(dá)、溝通各?方的橋梁和?紐帶，要善?于站在全局?的高度，把?注意力集中?在那些牽動?全局、涉及?長遠(yuǎn)的大事?上，放在情?況復(fù)雜、矛?盾突出的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問?題上，既要?了解面上的?總體工作，?又要了解近?期的重點(diǎn)工?作，既要了?解上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作意見?和要求，還?要了解本單?位的實(shí)際情?況和干部員?工的意見和?建議。善于?增強(qiáng)整體合?力，樹立團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?和服務(wù)理念?，善于對上?加強(qiáng)聯(lián)系，?對內(nèi)加強(qiáng)管?理，對外搞?好協(xié)調(diào)，對?下做好服務(wù)?。要立足發(fā)?展變化的新?情況，多動?腦筋、想辦?法、出主意?，增強(qiáng)工作?的主動性、?預(yù)見性、創(chuàng)?造性，以較?高的政策理?論素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策、查漏?補(bǔ)缺，在充?分調(diào)查摸底?的基礎(chǔ)上，?提出可行建?議和工作預(yù)?案，發(fā)揮參?謀和助手作?用，不斷提?高參與決策?能力。公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇（九）_?_年公司辦?公室繼續(xù)以?提高素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)為?宗旨，緊緊?圍繞公司的?工作中心，?狠抓工作作?風(fēng)和工作質(zhì)?量，努力爭?創(chuàng)學(xué)習(xí)型科?室、服務(wù)型?科室。為保?證年度各項(xiàng)?工作順利完?成，制定本?工作計(jì)劃如?下：一、?黨建工作計(jì)?劃1、積?極做好入黨?積極分子的?培養(yǎng)工作，?為黨___?培養(yǎng)后備力?量。每個支?部至少__?_名。2?、做好黨員?發(fā)展對象的?推薦、測評?、培養(yǎng)、政?審等工作，?完成全年黨?員發(fā)展計(jì)劃?。3、進(jìn)?一步完善基?層黨支部考?核標(biāo)準(zhǔn)和考?核辦法，保?證黨建工作?再上新臺階?。4、抓?好黨校建設(shè)?，做好黨員?培訓(xùn)工作。?5、“七?、一”期間?開展一次以?歌頌黨、弘?揚(yáng)企業(yè)文化?為主題的大?型活動。?6、制定方?案，開展好?“黨員先鋒?崗”活動。?二、宣傳?工作計(jì)劃?1、理順公?司宣傳報(bào)道?網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)和管理?，使宣傳內(nèi)?容更加豐富?，貼近員工?，提高《_?__新聞》?的水平。?2、結(jié)合公?司實(shí)際，強(qiáng)?化公司形象?宣傳工作。?重點(diǎn)理順公?司內(nèi)部的標(biāo)?語、宣傳口?號、標(biāo)牌、?宣傳欄、公?告欄等使用?公司統(tǒng)一色?、統(tǒng)一尺寸?等。3、?通過專業(yè)協(xié)?會和其他媒?體等渠道做?好產(chǎn)品、企?業(yè)形象宣傳?工作。4?、配合公司?其他部門做?好宣傳報(bào)道?工作。如：?公司重大活?動、題材的?新聞報(bào)道策?劃;聯(lián)絡(luò)、?接洽公司外?新聞單位來?公司采訪、?選材;歸口?管理各部門?對外宣傳報(bào)?道的宣傳口?徑等。三?、群團(tuán)工作?計(jì)劃1、?制定計(jì)劃措?施，以抓好?基層___?建設(shè)為突破?口，使工會?、共青團(tuán)、?婦女工作上?一個新臺階?。2、“?三、八”、?“五、四”?、“十、一?”期間各_?__一次豐?富多彩的文?體活動。?3、結(jié)合公?司生產(chǎn)經(jīng)營?工作實(shí)際，?制定方案，?深入開展“?崗位練兵”?、“崗位先?鋒”等活動?，做到覆蓋?面廣，效果?顯著。四?、治安保衛(wèi)?工作計(jì)劃?1、從進(jìn)一?步完善公司?安全保衛(wèi)工?作制度入手?，結(jié)合公司?實(shí)際，在_?__好研究?、探討的基?礎(chǔ)上，成立?公司治安保?衛(wèi)大隊(duì)，健?全、完善公?司安全保衛(wèi)?系統(tǒng)。2?、做好安全?保衛(wèi)人員的?培訓(xùn)工作，?提高思想、?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?維護(hù)好公司?辦公秩序、?生產(chǎn)秩序。?3、完善?社會治安綜?合治理工作?制度，健全?___，開?展好工作，?加強(qiáng)綜合治?理目標(biāo)管理?，防止意外?事故的發(fā)生?。4、做?好重點(diǎn)要害?部位、治安?復(fù)雜場所的?管理工作，?定期檢查，?注意發(fā)現(xiàn)治?安隱患，要?求有關(guān)部門?限期整改。?5、認(rèn)真?做好消防安?全工作，制?定消防器材?的配備計(jì)劃?，定期檢查?、落實(shí)消防?器材的使用?、更新工作?。五、檔?案管理工作?計(jì)劃1、?對檔案室及?檔案管理工?作進(jìn)行整頓?，完善檔案?管理系統(tǒng)，?健全檔案管?理制度，使?檔案管理工?作更好地服?務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)?營管理工作?。2、統(tǒng)?一管理公司?的文書、科?技、會計(jì)等?各類檔案，?并督促、指?導(dǎo)各歸檔部?門按規(guī)定進(jìn)?行立卷歸檔?。3、_?__學(xué)習(xí)檔?案管理業(yè)務(wù)?，不斷提高?兼職檔案員?的業(yè)務(wù)能力?。六、環(huán)?境衛(wèi)生管理?工作計(jì)劃?1、重新規(guī)?劃公司綠化?區(qū)域，并_?__實(shí)施。?做好公司內(nèi)?綠化帶、青?草、灌木和?樹木的管理?工作，定期?澆水、施肥?、噴藥及修?剪樹木。?2、重新劃?分公司內(nèi)衛(wèi)?生區(qū)域，制?定標(biāo)準(zhǔn)和考?核辦法，按?現(xiàn)場管理要?求進(jìn)行管理?考核。確保?公司內(nèi)公共?場所清潔衛(wèi)?生，保持地?面清潔、無?積水、無雜?物、無堆積?物。七、?后勤管理工?作。1、?對衛(wèi)生室、?伙房、招待?所、水爐、?宿舍等繼續(xù)?進(jìn)行改革，?更好地服務(wù)?于員工。?2、管理維?護(hù)好公共設(shè)?施，確保公?共設(shè)施不被?損壞。3?、加強(qiáng)車輛?管理工作，?對自行車、?摩托車、及?外來車輛等?，實(shí)行定置?管理，保持?車棚衛(wèi)生清?潔，車輛擺?放整齊。?4、做好職?業(yè)病防治工?作。結(jié)合季?節(jié)特點(diǎn)，對?員工進(jìn)行衛(wèi)?生知識宣傳?教育。八?、車輛管理?工作計(jì)劃?辦公室主要?負(fù)責(zé)公司公?務(wù)用車的日?常管理和調(diào)?度工作，公?司用貨物運(yùn)?輸車輛的租?用工作。_?_年主要做?好一下幾項(xiàng)?工作：1?、進(jìn)一步加?強(qiáng)車輛規(guī)范?化管理，建?全臺帳，合?理調(diào)度，制?定詳細(xì)的車?輛使用消耗?定額，并進(jìn)?行嚴(yán)格管理?。2、做?好駕駛員的?日常管理、?教育工作，?確保行車安?全，文明駕?駛。3、?做好公司貨?物運(yùn)輸車輛?的租用.工?作。重點(diǎn)根?據(jù)市場價格?與物價部門?修訂好租用?運(yùn)輸車輛價?格，做到與?市場接軌。?九、辦公?室其它工作?計(jì)劃1、?推行“5s?”管理，制?定標(biāo)準(zhǔn)和措?施，按現(xiàn)場?管理要求進(jìn)?行管理考核?。22、?做好行政公?文的編號、?打印、復(fù)印?及收發(fā)、登?記、呈批、?傳遞、催辦?、清退、立?卷、歸檔工?作。3、?服務(wù)熱情，?細(xì)心周到地?搞好接待工?作。保持辦?公室、會議?室衛(wèi)生清潔?。4、抓?好通訊費(fèi)用?管理，根據(jù)?公司具體情?況修訂定額?，落實(shí)到部?門。5、?做好低值易?耗品的管理?工作，建立?健全低值易?耗品管理臺?帳，做到帳?、卡、物相?符。對各分?公司、部室?辦公用品經(jīng)?費(fèi)實(shí)行定額?管理，納入?考核體系。?6、根據(jù)?需要合理配?置微機(jī)，選?擇實(shí)用軟件?推廣使用，?確保系統(tǒng)運(yùn)?行正常，提?高工作效率?。公司辦公室工作計(jì)劃范本8篇（十）班主任?工作計(jì)劃|?個人工作計(jì)?劃|幼兒園?工作計(jì)劃|?健康教育工?作計(jì)劃|學(xué)?生會工作計(jì)?劃|工作總?結(jié)與計(jì)劃?公司黨委辦?公室將按照?上級黨__?_和公司黨?委的部署安?排，進(jìn)一步?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念，?奮發(fā)進(jìn)取，?扎實(shí)工作，?以高標(biāo)準(zhǔn)、?快節(jié)奏、高?效率的工作?精神，認(rèn)真?扎實(shí)地做好?各項(xiàng)工作，?努力為公司?改革發(fā)展穩(wěn)?定做出積極?貢獻(xiàn)，促進(jìn)?公司文明建?設(shè)目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。?一、指導(dǎo)思?想和整體思?路指導(dǎo)思想?：圍繞中心?，服務(wù)大局?，求真務(wù)實(shí)?，精細(xì)服務(wù)?，積極貫徹?落實(shí)上級黨?委和公司黨?委的重要指?示精神，全?力服務(wù)于公?司深化改革?、加快發(fā)展?和保持穩(wěn)定?的大局，為?職工群眾解?釋疑惑、化?解矛盾，全?面履行服務(wù)?、綜合、協(xié)?調(diào)和參謀職?能，不斷提?高“三個服?務(wù)”水平。?整體思路：?～年，實(shí)施?以“圍繞一?個中心，_?__兩個活?動，用好兩?個渠道，提?升五個水平?，完成一個?任務(wù)”為主?要內(nèi)容整體?工作思路，?推動“三個?服務(wù)”不斷?向縱深延伸?，進(jìn)一步提?高系統(tǒng)整體?工作水平。?具體就是：?圍繞加強(qiáng)輔?政能力建設(shè)?這個中心，?___好思?想作風(fēng)建設(shè)?年活動和黨?員先進(jìn)性教?育活動，充?分利用好《?局黨委信息?快報(bào)》和《?___黨辦?通訊》“兩?個信息報(bào)送?渠道”，提?升開放交流?、從業(yè)素質(zhì)?、文字服務(wù)?、聯(lián)系基層?、自我管理?“五個水平?”，進(jìn)一步?完成好牽頭?維護(hù)穩(wěn)定的?任務(wù)。二?、工作目標(biāo)?總體目標(biāo)是?：爭創(chuàng)局黨?委辦公系統(tǒng)?一流水平專?項(xiàng)業(yè)務(wù)工作?目標(biāo)是：?（1）調(diào)研?工作，掌握?職工和基層?實(shí)際情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供真實(shí)依?據(jù)。（2?）督查工作?，圍繞公司?黨委和公司?中心工作開?展督查，督?查立項(xiàng)率和?督促落實(shí)率?___%。?（3）信?息反映工作?，向上級黨?委和公司黨?委及時報(bào)送?有影響、有?特色、有價?值的信息，?每季度報(bào)送?信息___?條以上，力?爭采用率_?__%以上?。（4）?信訪工作，?實(shí)現(xiàn)“無去?省___、?無越級到局?機(jī)關(guān)___?、無信訪積?案”的“三?無”目標(biāo)。?（5）保?密工作，密?級文件、資?料實(shí)現(xiàn)“無?丟失、無失?密、無__?_”的“三?無”目標(biāo)。?（6）_?__工作，?堅(jiān)持“六個?到位”的措?施，確保公?司大局穩(wěn)定?和職工隊(duì)伍?穩(wěn)定。（?7）公文管?理，收發(fā)、?傳閱、辦理?、歸檔及時?。（8）?公文擬制工?作，程序規(guī)?范、邏輯嚴(yán)?密、文字差?錯率在千分?之三以下。?三、重點(diǎn)?工作1、?大力加強(qiáng)輔?政能力建設(shè)?，提高辦公?室人員的能?力素質(zhì)建設(shè)?。黨委辦公?室是黨委的?綜合部門，?是為領(lǐng)導(dǎo)決?策服務(wù)的參?謀助手。黨?委辦公室落?實(shí)___，?落實(shí)加強(qiáng)黨?的執(zhí)政能力?建設(shè)的要求?，就是要從?輔助黨委執(zhí)?政的高度出?發(fā)，認(rèn)識到?每一個崗位?、每一項(xiàng)工?作、每一項(xiàng)?措施、每一?次落實(shí)，都?是在貫徹執(zhí)?行黨委的安?排部署，從?提高服務(wù)決?策能力、綜?合協(xié)調(diào)能力?、督查督辦?能力、理性?思維能力、?廉潔自律能?力“五種能?力”入手，?全面加強(qiáng)輔?政能力建設(shè)?。一是提高?服務(wù)決策能?力。站位高?遠(yuǎn)，視野開?闊，研究吃?透黨和國家?的（范本）?大政方針，?深度把握油?田、公司改?革發(fā)展穩(wěn)定?的現(xiàn)實(shí)情況?，深入了解?基層單位和?職工群眾的?主流訴求，?綜合各方情?況和因素積?極向黨委建?言獻(xiàn)策。二?是提高綜合?協(xié)調(diào)能力。?明確職責(zé)，?準(zhǔn)確定位，?在協(xié)調(diào)部門?事務(wù)、解決?基層問題中?處理好牽頭?與服務(wù)的關(guān)?系、對上負(fù)?責(zé)與對下負(fù)?責(zé)的關(guān)系、?原則性與靈?活性的關(guān)系?，保證黨委?日常工作的?高效運(yùn)轉(zhuǎn)和?各項(xiàng)決策部?署的貫徹落?實(shí)。三是提?高督查督辦?能力。在督?查督辦工作?中，把抓落?實(shí)放在更加?突出的位置?，督促和協(xié)?助基層解決?實(shí)際問題，?注重反映基?層呼聲和對?上級政策的?意見反饋，?善于發(fā)現(xiàn)各?個層面的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典?型做法，不?斷拓展督查?工作新思路?和新的方式?方法。四是?提高理性思?維能力。在?宏觀上有戰(zhàn)?略思維，微?觀上有發(fā)散?思維，變化?中有辯證思?維，程序上?有邏輯思維?，過程中有?形象思維，?不僅做到有?事能辦，更?要遇事多思?，增強(qiáng)服務(wù)?的針對性、?導(dǎo)向性和實(shí)?效性。五是?提高廉潔自?律能力。受?得住清苦，?耐得住寂寞?，頂?shù)米≌T?惑，嚴(yán)格自?律，勤于修?身，以自身?過硬言行維?護(hù)黨委形象?。2、深?入___“?思想作風(fēng)建?設(shè)年”和黨?員先進(jìn)性教?育活動。按?照有關(guān)要求?和分工，抓?好___和?___、_?___的學(xué)?習(xí)、貫徹和?落實(shí)。一是?列出計(jì)劃，?精細(xì)運(yùn)行。?重點(diǎn)___?好公司黨委?中心組、機(jī)?關(guān)黨委、黨?委辦公室的?___學(xué)習(xí)?和個人學(xué)習(xí)?；并緊密聯(lián)?系公司改革?發(fā)展穩(wěn)定的?實(shí)際，認(rèn)真?思考、研究?和謀劃新情?況新問題，?創(chuàng)造性地推?進(jìn)機(jī)關(guān)黨委?和辦公室各?項(xiàng)工作。二?是加強(qiáng)督導(dǎo)?，廣泛宣傳?。加強(qiáng)對基?層單位和職?工群眾學(xué)習(xí)?上級精神的?督查、檢查?和考核工作?，確保學(xué)習(xí)?教育活動落?實(shí)到每一個?單位和每一?名職工；及?時宣傳總結(jié)?“思想作風(fēng)?建設(shè)年”和?黨員先進(jìn)性?教育活動的?好經(jīng)驗(yàn)、好?做法，撰寫?理論文章，?編發(fā)學(xué)習(xí)討?論專題，將?消息、信息?、理論文章?等有關(guān)稿件?投往《__?_日報(bào)》、?《信息選遍?》、《__?_黨辦通訊?》，為深入?開展“兩大?活動”營造?良好的～氛?圍。繼續(xù)_?__好各單?位各部門對?局黨委全委?（擴(kuò)大）會?議精神、公?司“～”精?神的學(xué)習(xí)和?貫徹，抓好?工作督查和?調(diào)研，確保?會議的主要?精神、方針?目標(biāo)、各項(xiàng)?任務(wù)的學(xué)習(xí)?、宣傳、執(zhí)?行到位。三?是建章立制?，整改落實(shí)?。建立健全?黨委各項(xiàng)工?作制度，如?理論學(xué)習(xí)制?度、調(diào)查研?究制度、_?__議事制?度等，形成?“用制度規(guī)?范從政行為?、按程序辦?事、靠制度?管人”的機(jī)?制。按照“?兩大活動”?分工，__?_建立機(jī)關(guān)?黨委七個方?面的黨員先?進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和?不合格黨員?的具體表現(xiàn)?；___對?照領(lǐng)導(dǎo)干部?突出存在的?“七個方面?”問題，搞?好黨員干部?個人對照整?改；___?開展“三問?討論”，要?求機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?干部嚴(yán)格遵?守“五帶頭?、五樹立、?五嚴(yán)禁”；?按照督導(dǎo)分?工，深入到?錄井一分公?司、信息中?心、財(cái)務(wù)資?產(chǎn)管理中心?，定期做好?督促了解工?作，針對問?題進(jìn)行指導(dǎo)?和幫助，并?將工作動態(tài)?（范本）及?時上報(bào)公司?黨委。3?、深入基層?，服務(wù)基層?，進(jìn)一步密?切機(jī)關(guān)科室?與基層群眾?的關(guān)系。黨?委辦公室“?三個服務(wù)”?工作之一，?就是為基層?單位和職工?群眾服務(wù)，?這也是我們?學(xué)習(xí)貫徹_?___的具?體體現(xiàn)。我?們將充分利?用自身工作?職能優(yōu)勢，?把握住職工?群眾的思想?脈搏，搭建?起領(lǐng)導(dǎo)干部?與職工群眾?溝通的橋梁?。一是堅(jiān)持?深入基層，?傾聽群眾呼?聲，反映群?眾意愿。辦?公室按照“?深入基層、?聯(lián)系群眾”?的工作制度?，定期深入?各基層單位?、小隊(duì)和承?包單位，了?解基層單位?重點(diǎn)工作運(yùn)?行情況和職?工群眾的所?想、所盼、?所憂，將他?們的思想動?態(tài)（范本）?和具體困?難及時上報(bào)?公司黨委和?公司。二是?暢通上下溝?通渠道。認(rèn)?真___實(shí)?施《___?公司實(shí)施人?文管理中的?信息溝通暫?行辦法》。?重點(diǎn)是履行?好辦公室所?擔(dān)負(fù)的__?_項(xiàng)職責(zé)；?按照處理程?序及原則，?認(rèn)真做好信?息登記、信?息處理、督?查催辦和信?息反饋等專?項(xiàng)工作；會?同有關(guān)部門?，定期總結(jié)?、評價《暫?行辦法》的?實(shí)施情況，?做好《暫行?辦法》的修?訂和補(bǔ)充工?作。三是著?眼于公司發(fā)?展的主旋律?，設(shè)計(jì)好調(diào)?研、信息等?各項(xiàng)業(yè)務(wù)工?作的實(shí)施方?案，“圍繞?基層做工作?，幫助群眾?解難題”，?抓好具體工?作的落實(shí)，?真正使公司?黨委的工作?部署和主要?精神體現(xiàn)在?辦公室工作?的方方面面?。四是在承?包單位選擇?一個小隊(duì)作?為聯(lián)系點(diǎn)，?定期指導(dǎo)和?幫促小隊(duì)加?強(qiáng)自身建設(shè)?，探索標(biāo)準(zhǔn)?化、信息化?、制度化和?學(xué)習(xí)型班組?建設(shè)的新路?子。4、?圍繞公司黨?委和公司新?思路、新舉?措的貫徹實(shí)?施，積極搞?好督查工作?。我們將緊?緊圍繞局黨?委和公司黨?委的中心工?作，在“突?出重點(diǎn)、提?高質(zhì)量、增?強(qiáng)實(shí)效”上?下功夫。?（1）抓重?點(diǎn)，全力推?動上級黨委?和公司黨委?重大決策部?署的貫徹落?實(shí)。圍繞局?黨委的重要?會議、重要?文件，圍繞?公司黨委和?公司的年度?規(guī)劃、目標(biāo)?、重點(diǎn)工作?，圍繞公司?黨委主要領(lǐng)?導(dǎo)安排的工?作事項(xiàng)，進(jìn)?行細(xì)化分解?、歸類立項(xiàng)?，實(shí)行“周?督查、月考?核、季總結(jié)?”的督查工?作運(yùn)行機(jī)制?。（2）?抓質(zhì)量，努?力提高領(lǐng)導(dǎo)?批示和交辦?事項(xiàng)的辦結(jié)?效率。跳出?文山會海，?減少發(fā)通知?、打電話、?書面報(bào)告式?的督查，深?入基層、深?入群眾，進(jìn)?行調(diào)研式督?查，掌握第?一手資料，?促進(jìn)工作的?落實(shí)及問題?的解決。?（3）抓實(shí)?效，大力加?強(qiáng)督查專報(bào)?工作。利用?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，?開展網(wǎng)上督?查。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的重點(diǎn)工作?部署和要求?，按照《督?查工作控制?規(guī)范》，填?寫《督查工?作立項(xiàng)表》?、《督查工?作登記表》?，保證督查?工作“一事?一項(xiàng)”、“?項(xiàng)項(xiàng)有依據(jù)?、件件有回?音”；專項(xiàng)?督查結(jié)束后?，___天?內(nèi)完成督查?專報(bào)，提交?領(lǐng)導(dǎo)辦公會?，并在公司?黨辦網(wǎng)頁上?公布。5?、強(qiáng)化“精?品意識”，?不斷提高信?息工作的質(zhì)?量和水平。?今年，局黨?委辦公系統(tǒng)?信息工作要?求有了新的?變化，主要?是把___?的焦點(diǎn)由黨?群工作延伸?到全局工作?；實(shí)現(xiàn)動態(tài)?（范本）型?向深度型的?轉(zhuǎn)變，由發(fā)?現(xiàn)提出問題?延伸到拿出?切實(shí)可行的?解決辦法；?實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)型?向問題型的?轉(zhuǎn)變，由單?純反映典型?經(jīng)驗(yàn)做法豐?富到暴露差?距不足。為?此，我們一?要樹立“精?品”意識，?多提供“有?用”信息。?有用信息的?標(biāo)志有三條?：即采用率?、批示率、?轉(zhuǎn)化率高，?使信息成果?促成一些問?題的解決和?轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)?的決策。為?此，我們辦?公室信息工?作，不僅要?在上報(bào)局黨?委《決策參?考》時，力?爭把每一篇?信息作成有?用信息，多?出精品；而?且在公司黨?辦信息欄目?中，盡可能?多地選登一?批高質(zhì)量、?有用的信息?。二是選好?題材。在信?息題材選擇?上，我們將?注意捕捉局?領(lǐng)導(dǎo)、公司?領(lǐng)導(dǎo)、職工?群眾___?的熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問題；注?意捕捉有關(guān)?方針政策實(shí)?施及反饋情?況；注意捕?捉有全局性?、探索性、?突破性的工?作情況。三?是建設(shè)好信?息員隊(duì)伍。?目前，基層?單位信息員?整體素質(zhì)較?低，甚至部?分信息員不?具備基本的?信息撰寫能?力，影響了?正常的業(yè)務(wù)?工作。為此?，我們計(jì)劃?舉辦___?期信息員學(xué)?習(xí)培訓(xùn)班，?加大對各級?信息報(bào)送的?考核力度，?力爭推動公?司信息工作?再上一個新?的臺階。?6、加強(qiáng)調(diào)?研工作，切?實(shí)掌握基層?單位和職工?群眾的第一?手資料?！?年，根據(jù)公?司改革發(fā)展?穩(wěn)定的實(shí)際?，我們在選?題立意上，?將堅(jiān)持“把?握全局，主?攻熱點(diǎn)”的?選題方向，?圍繞公司領(lǐng)?導(dǎo)抓中心工?作的需要來?選題調(diào)研，?并要抓住一?些苗頭性、?趨勢性的問?題進(jìn)行調(diào)研?，不斷研究?新情況，解?決新問題。?對調(diào)查材料?認(rèn)真歸納、?演繹和推理?，將力戒主?觀性、表面?性和片面性?，克服“只?注重報(bào)喜，?忽視報(bào)憂；?只注重務(wù)虛?，忽視務(wù)實(shí)?；只注重定?性分析，不?注重定量分?析”等傾向?。今年，我?們計(jì)劃開展?綜合性和專?題性兩大類?調(diào)研活動。?7、加大?保密工作管?理力度。一?是調(diào)整充實(shí)?保密委員會?成員，各三?（科）級單?位黨政辦主?任兼任本單?位保密員，?形成健全的?保密工作網(wǎng)?絡(luò)體系。二?是加強(qiáng)保密?制度建設(shè)。?結(jié)合公司改?革發(fā)展的新?形勢，健全?完善