2023年運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單

PAGEPAGE103運(yùn)輸系統(tǒng)平安生產(chǎn)責(zé)任清單運(yùn)輸區(qū)書記平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施配合區(qū)長組織制定平安到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。負(fù)責(zé)全區(qū)的黨務(wù)工作、支部建設(shè)，傳達(dá)貫徹上級(jí)的指示落實(shí)上級(jí)黨委的工作部署、安排，發(fā)揮總支書記政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。組織制定平安生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任清單及平安生產(chǎn)責(zé)任清單二本單位分管工作安排對(duì)本區(qū)的工會(huì)、共青團(tuán)、穩(wěn)定工作、治安管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)支部日常工作，對(duì)干部、員工的思想、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行了解。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。協(xié)助區(qū)長管理好全區(qū)的平安、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營工作10三其他根據(jù)本區(qū)工作實(shí)際及時(shí)召開支委會(huì)、黨員大會(huì)、區(qū)務(wù)會(huì)，研究工作方案，重大問題集體研究，實(shí)行民主管理。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。抓好全區(qū)的三個(gè)文明建設(shè)，經(jīng)常開展形勢(shì)、任務(wù)教育，為全區(qū)員工提供正確的精神動(dòng)力。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)副職的考核。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)區(qū)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施組織制定平安到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分?？茖W(xué)合理地組織全區(qū)員工進(jìn)行日常生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹上級(jí)工資分配政策。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排對(duì)全區(qū)的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常組織平安教育培訓(xùn)，提高員工的平安技術(shù)素質(zhì)，為全區(qū)平安生產(chǎn)提供平安保證。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。協(xié)助區(qū)長管理好全區(qū)的平安、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營工作10三其他負(fù)責(zé)全區(qū)的材料領(lǐng)用簽發(fā)管理，搞好全區(qū)的經(jīng)營工作，做到不超出各項(xiàng)預(yù)算。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。協(xié)助書記搞好支部建設(shè)、全區(qū)的三個(gè)文明建設(shè)，完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)副職的考核。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)平安副區(qū)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施指導(dǎo)催促一隊(duì)、二隊(duì)開展平安到崗工作。每月按照?平安到崗檢查評(píng)分表?對(duì)各隊(duì)平安到崗工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程及條例。貫徹執(zhí)行本區(qū)的平安規(guī)章制度，崗位責(zé)任制。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排利用班前和平安活動(dòng)日，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)部門的平安會(huì)議精神。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。經(jīng)常深入井下，排查隱患，及時(shí)制止三違現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)就近管理。10三其他組織全區(qū)職工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，平安創(chuàng)水平活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施配合區(qū)長、總支書組織制定平安到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程措施操作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常深入井下，檢查現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況，落實(shí)就近管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)本區(qū)的平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。及時(shí)制止井下三違現(xiàn)象，發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并組織職工在現(xiàn)場(chǎng)積極搶救。。10三其他組織全區(qū)職工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，平安創(chuàng)水平活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)機(jī)電副區(qū)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施指導(dǎo)催促各相關(guān)隊(duì)組開展平安到崗工作。每月按照?平安到崗檢查評(píng)分表?對(duì)區(qū)隊(duì)平安到崗工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。熟知本區(qū)機(jī)電設(shè)備類型、性能及其安裝和使用情況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解機(jī)電設(shè)備、配件使用情況，保證設(shè)備正常修復(fù)、運(yùn)轉(zhuǎn)。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排分管機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)生機(jī)電事故，及時(shí)組織搶修處理。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。負(fù)責(zé)制定和安排機(jī)電設(shè)備的節(jié)日檢修和日常維護(hù)及大、中型檢修方案。。10三其他經(jīng)常檢查和了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月至少對(duì)全區(qū)的機(jī)電設(shè)備檢查一次，對(duì)存在的問題及時(shí)采取措施，加以解決。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)技術(shù)主管平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施在工作中要切實(shí)貫徹煤礦三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)平安到崗的規(guī)定，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織技術(shù)員編制操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、管理制度、平安技術(shù)措施，并組織貫徹，讓各隊(duì)付諸實(shí)施。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排做好本區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新工作。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。組織好本區(qū)的技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)，貫徹上級(jí)下發(fā)的各種平安技術(shù)文件，定期組織搞好職工業(yè)余培訓(xùn)。10三其他虛心聽取員工的合理化建議和意見，認(rèn)真研究、處理施工過程中的各種技術(shù)難題。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分協(xié)助區(qū)長進(jìn)一步完善全區(qū)的各項(xiàng)管理制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推廣新技術(shù)。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)工會(huì)主席平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施指導(dǎo)催促各相關(guān)隊(duì)組開展平安到崗工作10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。參加隊(duì)務(wù)會(huì)、支委會(huì)等會(huì)議，向職工宣傳黨的方針、政策。對(duì)職工進(jìn)行政治思想、平安生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排積極組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開展各項(xiàng)勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。經(jīng)常深入職工當(dāng)中，了解職工的健康、困難、病災(zāi)等情況，搞好困難、病傷職工的慰問和扶貧幫困活動(dòng)。10三其他經(jīng)常組織開展職工文體娛樂活動(dòng)，做好職工的業(yè)余文化活開工作。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。積極完成礦規(guī)定的入井天數(shù)和上崗任務(wù)。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分做好工會(huì)的日常工作，及時(shí)收交會(huì)費(fèi)。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)團(tuán)支部書記平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施制定平安到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。熟悉團(tuán)的根底知識(shí)和本職業(yè)務(wù)，根據(jù)黨支部和上級(jí)團(tuán)委的指示精神，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真安排好本單位團(tuán)的工作。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排抓好各隊(duì)青工的平安思想教育工作，組織青工開展各種宣傳、教育活動(dòng)。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。聽取團(tuán)員的匯報(bào)工作，及時(shí)給團(tuán)青交任務(wù)，努力做好傳、幫、帶工作。10組織青工開展好學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、比效益、比奉獻(xiàn)的雙學(xué)雙比活動(dòng)，組織青工開展效勞生產(chǎn)的各項(xiàng)有益活動(dòng)。10有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他認(rèn)真搞好團(tuán)的建設(shè)，按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi)，吸收新團(tuán)員。10有一項(xiàng)不符合要求的扣10分認(rèn)真開展青監(jiān)崗的上崗活動(dòng)，為員工平安和經(jīng)濟(jì)效益提高提供有力保障。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。積極完成礦規(guī)定的入井天數(shù)和上崗任務(wù)。20查資料，一次考核不符合要求扣1分。運(yùn)輸區(qū)隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施組織制定平安到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度；制度要求與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于平安生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、規(guī)定及礦各項(xiàng)制度規(guī)定、會(huì)議精神等。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排組織建立、健全各項(xiàng)平安管理及獎(jiǎng)懲制度，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和操作規(guī)程、平安措施的學(xué)習(xí)，隨時(shí)檢查各崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況。生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。掌握運(yùn)輸大巷系統(tǒng)各環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，設(shè)備、設(shè)施使用情況，及時(shí)組織有關(guān)人員討論平安生產(chǎn)難題，采取措施，加以解決。作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持表揚(yáng)先進(jìn)，轉(zhuǎn)化后進(jìn)，做好思想政治工作，克服不良傾向，培養(yǎng)三觀教育。傳、幫、帶工作。10召開好班前會(huì)及收班會(huì)，合理布置勞動(dòng)能力，認(rèn)真抓好本隊(duì)各班組建設(shè)，積極提高生產(chǎn)效率。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他定期檢查分析運(yùn)輸任務(wù)完成情況，掌握材料、配件消耗情況，分析運(yùn)輸費(fèi)用升降原因并采取措施。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分井下發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸車輛及物資迅速搶救。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)平安副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施組織制定平安到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度；制度要求與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。掌握運(yùn)輸系統(tǒng)的平安狀況，分析線路、設(shè)備、設(shè)施等存在的不平安隱患，及時(shí)提出整改措施。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排貫徹學(xué)習(xí)各類平安措施，確保平安生產(chǎn)順利進(jìn)行。隨時(shí)檢查各崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。負(fù)責(zé)全隊(duì)職工的平安技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的平安防范意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)操作水平。措施，加以解決。作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持表揚(yáng)先進(jìn)，轉(zhuǎn)化后進(jìn)，做好思想政治工作，克服不良傾向，培養(yǎng)三觀教育。傳、幫、帶工作。10參與運(yùn)輸事故的分析追查處理工作，并提出處理意見。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他做好員工的班前平安教育,開好收班會(huì)20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分對(duì)井下不平安行為進(jìn)行考核20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)機(jī)電副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施組織制定平安到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度；制度要求與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。分管機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，合理配備維修人員，加強(qiáng)對(duì)電機(jī)車的維修及運(yùn)輸系統(tǒng)的照明、信號(hào)、架空線等的安裝維護(hù)，排除機(jī)電故障，保證平安運(yùn)行。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排負(fù)責(zé)制定和安排機(jī)電設(shè)備的節(jié)日檢修和日常維護(hù)及大、中檢修方案。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。經(jīng)常深入井下催促和檢查機(jī)電工作任務(wù)完成情況，針對(duì)存在問題及時(shí)采取措施，加以解決。平安防范意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)操作水平。措施，加以解決。作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持表揚(yáng)先進(jìn)，轉(zhuǎn)化后進(jìn)，做好思想政治工作，克服不良傾向，培養(yǎng)三觀教育。傳、幫、帶工作。10定期開展機(jī)電隱患排查，確保平安生產(chǎn)。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他熟悉設(shè)備設(shè)施的分布區(qū)域及性能，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電人員的日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，搞好日常設(shè)備維修，做好設(shè)備檢修記錄。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)生產(chǎn)副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施組織制定平安到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度；制度要求與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。根據(jù)礦井生產(chǎn)任務(wù)，搞好生產(chǎn)供應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排調(diào)節(jié)各類生產(chǎn)方案，保證車輛配備、運(yùn)輸能力，勞動(dòng)組織等按方案完成。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排積極組織班組隊(duì)伍開展效勞生產(chǎn)競(jìng)賽，穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)，平衡解決生產(chǎn)擋手問題。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。經(jīng)常深入井下定期檢查分析班組任務(wù)完成情況，針對(duì)存在問題，及時(shí)采取措施，加以解決。平安防范意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)操作水平。措施，加以解決。作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持表揚(yáng)先進(jìn)，轉(zhuǎn)化后進(jìn)，做好思想政治工作，克服不良傾向，培養(yǎng)三觀教育。傳、幫、帶工作。10組織人員進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)、核算，不斷提高運(yùn)輸效率。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他協(xié)助隊(duì)長搞好雙基建設(shè)及考核工作，順利完成各類生產(chǎn)任務(wù)。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分開工前必須進(jìn)行平安確認(rèn)檢查,前方可開工20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施組織制定平安到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度；制度要求與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。負(fù)責(zé)制定本區(qū)運(yùn)輸平安管理制度，工種崗位責(zé)任制，工種操作規(guī)程和施工平安措施并審批貫徹實(shí)施。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排負(fù)責(zé)編制設(shè)備的定檢、保養(yǎng)、維修各類制度，并貫徹實(shí)施。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查大巷線路、道岔的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及文明生產(chǎn)。存在問題，及時(shí)采取措施，加以解決。平安防范意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)操作水平。措施，加以解決。作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持表揚(yáng)先進(jìn)，轉(zhuǎn)化后進(jìn)，做好思想政治工作，克服不良傾向，培養(yǎng)三觀教育。傳、幫、帶工作。10參與本區(qū)事故的分析追查處理工作，并按要求編寫事故報(bào)告。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他負(fù)責(zé)本區(qū)職工技術(shù)理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并按方案完成。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分積極進(jìn)行平安技術(shù)改造及革新工作。負(fù)責(zé)本區(qū)技術(shù)資料的收集存檔工作，充實(shí)完善技術(shù)資料。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)班組長平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施負(fù)責(zé)抓好本班組員工的平安教育工作和平安到崗工作，帶著本班員工按時(shí)參加班前會(huì)。10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。熟悉本班人員及任務(wù)安排情況，按規(guī)程和要求安排班前考前須知。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。開工前，對(duì)在用設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤前方可作業(yè)。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。要求本班員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和平安技術(shù)措施，不違章指揮，不違章作業(yè)，平安有效地完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。平安防范意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)操作水平。措施，加以解決。作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持表揚(yáng)先進(jìn)，轉(zhuǎn)化后進(jìn)，做好思想政治工作，克服不良傾向，培養(yǎng)三觀教育。傳、幫、帶工作。10組織本班員工參加每周二、五平安活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)提升員工平安意識(shí)。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他當(dāng)班遺留的問題要及時(shí)處理，未處理的要及時(shí)向下一班交待清楚，并向值班室匯報(bào)。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分落實(shí)當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)完成狀況，人員上崗情況，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行處分或處分。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)領(lǐng)料員平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施在區(qū)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資分配管理方法。堅(jiān)決執(zhí)行平安到崗工作10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。認(rèn)真填寫領(lǐng)料工作票內(nèi)容，并經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章，方可按礦要求辦理領(lǐng)料手續(xù)。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排未經(jīng)批準(zhǔn)的材料不能領(lǐng)用。領(lǐng)用的材料、配件詳細(xì)情況要上賬，做到清晰明白，嚴(yán)禁私自違章領(lǐng)用物料。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。每月及時(shí)反應(yīng)材料、配件超支費(fèi)用，掌握交舊領(lǐng)新情況，做好資金和使用材料的統(tǒng)籌規(guī)劃。10對(duì)于生產(chǎn)急需的設(shè)備、材料，可以通過正常渠道及時(shí)組織，由于特殊原因，領(lǐng)用后，及時(shí)補(bǔ)充料票的審批和送還。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他做好料票的整理和保存工作，以備查尋。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分注意庫房平安消防,保證消防設(shè)施齊全、有效。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)庫工平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施在區(qū)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資分配管理方法。堅(jiān)決執(zhí)行平安到崗工作10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。嚴(yán)禁遲到、早退，堅(jiān)守工作崗位10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排在工作當(dāng)中，要及時(shí)做好各類工具、材料、配件等的整理、清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)工作。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。認(rèn)真做好領(lǐng)用審批工作制度，對(duì)于借出、入物資，必須做好記錄。10上崗期間，對(duì)庫房要做好清潔衛(wèi)生和防火事務(wù)。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他不得挪用及偷盜庫房各類物資，做好物資的妥善保管，由于本人原因，造成喪失或缺損情況，應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)電機(jī)車司機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制，交接清機(jī)車完好情況和當(dāng)班運(yùn)行情況，進(jìn)行接班檢查。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排熟知行車線路，信號(hào)，通訊設(shè)施的位置及所掛標(biāo)牌的意義，緊急停車的規(guī)定以及牽引網(wǎng)絡(luò)供電分段情況。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。加強(qiáng)責(zé)任心，精心駕駛。嚴(yán)格控制運(yùn)行速度，不得超速行駛，掌握行車間距。10電機(jī)車行駛到車場(chǎng)、道口、道岔、風(fēng)門口、彎道、施工地段或前方有人時(shí)，必須發(fā)出警號(hào)并減速，準(zhǔn)備隨時(shí)停車。雙線行車，兩列車交會(huì)必須執(zhí)行提前100米減速，空車停，重車減速慢行并鳴笛二聲。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他列車運(yùn)行中，如發(fā)生故障，司機(jī)必須立即停車進(jìn)行處理，處理不了的及時(shí)與調(diào)度站聯(lián)系。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分運(yùn)送人員時(shí)，在上、下車場(chǎng)要停穩(wěn)。運(yùn)送物料、大型設(shè)備時(shí)，配合作業(yè)人員，平安運(yùn)行。20未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸區(qū)小絞車司機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。信號(hào)規(guī)定：一聲mdash;停，二聲mdash;提，三聲mdash;放，四聲mdash;慢提，五聲mdash;慢放，六聲mdash;檢修10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排小絞車司機(jī)必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理等主要技術(shù)要求、參數(shù)等，并會(huì)一般性檢查、維修、潤滑保養(yǎng)及故障處理。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。必須了解該絞車巷道的根本情況，如坡度、軌道狀況、平安設(shè)施配置、信號(hào)聯(lián)系方法、牽引長度及規(guī)定牽引車數(shù)等。10必須執(zhí)行行人不作業(yè)，作業(yè)不行人的規(guī)定。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他負(fù)責(zé)絞車提放物料過程中的平安運(yùn)轉(zhuǎn)操作及絞車根底范圍內(nèi)設(shè)備的部件清潔保養(yǎng)，檢查小絞車技術(shù)管理牌板的完好和牌板的標(biāo)準(zhǔn)放置情況。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分礦車：空、重車每鉤最多掛2輛。平板車：空、重車每鉤最多掛1輛。20未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣10分。運(yùn)輸區(qū)軌道工平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。堅(jiān)持工作時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，提高工時(shí)利用率。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排一切新鋪軌道或維護(hù)軌道均依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，切實(shí)保證線路質(zhì)量。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。搬運(yùn)軌道、軌枕，注意行車及周圍人員和自己的平安。10工作時(shí)，工具須完好可靠，操作須仔細(xì)認(rèn)真，按規(guī)定設(shè)置軌道絕緣及軌道回流線。。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他同一軌道作業(yè)，必須保持一定的平安距離。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分在軌道上工作時(shí)，注意來往車輛，做好自?；ケ！?0未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣10分。運(yùn)輸區(qū)運(yùn)搬工平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。運(yùn)輸物料時(shí)必須對(duì)沿線地點(diǎn)的管線、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)禁損壞。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排運(yùn)搬工要熟悉巷道的坡度、道岔、沿途設(shè)施、礦車及兩幫平安間隙，以便在發(fā)車、推車、發(fā)車警告、停車時(shí)，做到心中有數(shù)。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。熟悉車輛的聯(lián)接方法。10熟悉車輛的復(fù)軌方法及考前須知20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他執(zhí)行行人不作業(yè)，作業(yè)不行人的規(guī)定。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分做好運(yùn)輸前，車輛的檢查。20未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣10分。運(yùn)輸區(qū)井下調(diào)度員平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。調(diào)度車輛要根據(jù)生產(chǎn)情況，按需調(diào)度，及時(shí)傳達(dá)和匯報(bào)車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好運(yùn)行記錄。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排按時(shí)發(fā)送人車，保證運(yùn)送趟數(shù)，提高運(yùn)行質(zhì)量。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。發(fā)現(xiàn)違章人員，有權(quán)進(jìn)行制止，對(duì)于不聽從者及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10調(diào)度員負(fù)責(zé)為井下出現(xiàn)工傷和緊急情況提供車輛。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他嚴(yán)禁遲到早退，擅離工作崗位。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分保持調(diào)度站內(nèi)的清潔衛(wèi)生。20未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣10分。運(yùn)輸區(qū)架棚工平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。本操作規(guī)程適用于煤礦井下窄軌架線電機(jī)車牽引網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排執(zhí)行不帶電檢修作業(yè)規(guī)定。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。熟悉架線鋪設(shè)、檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。10按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)、檢修、維護(hù)架線。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他做好架線檢修、維護(hù)各項(xiàng)記錄。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分空中作業(yè)上下傳遞工具、材料時(shí)，應(yīng)使用繩索傳遞，禁止拋扔。20未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣10分。運(yùn)輸區(qū)機(jī)電檢修工平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。對(duì)使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能，每月至少檢查一次，每天檢查一次設(shè)備外部。檢查防爆面不得損傷或沾污防爆面，檢修完畢后必須涂上防銹油，以防止防爆面銹蝕10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排堅(jiān)持工作時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、設(shè)施的檢修，按時(shí)保質(zhì)保量完成維修任務(wù)10對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施按要求檢修，并做好檢修記錄。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他檢修中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行處理。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分負(fù)責(zé)檢修地點(diǎn)的清潔衛(wèi)生。20未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣10分。運(yùn)輸區(qū)電機(jī)車修配工平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。熟悉機(jī)電檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、電機(jī)車完好標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，按章作業(yè)。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排堅(jiān)持工作時(shí)間，不得擅離崗位。10違反崗位工作要求的一項(xiàng)不符合要求扣10分。修理工作必須在機(jī)車停止運(yùn)行的狀態(tài)下進(jìn)行。檢修一般在維修車間內(nèi)進(jìn)行，臨時(shí)小故障的處理可在運(yùn)行線路上進(jìn)行，但要閘好機(jī)車，打好阻車眼，設(shè)好看護(hù)警戒人員，嚴(yán)禁其它車輛沖撞檢修車輛或檢修人員。10對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施按要求檢修，并做好檢修記錄。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他檢修中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行處理。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分負(fù)責(zé)檢修地點(diǎn)的清潔衛(wèi)生。20未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣10分。運(yùn)輸區(qū)礦車修理工平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。必須熟悉所修礦車的結(jié)構(gòu)，性能、技術(shù)特征，掌握所使用的設(shè)備、工具的正確使用方法；熟知礦車檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)，按照本規(guī)程要求進(jìn)行操作。10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排熟悉礦車構(gòu)造、用途及完好標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進(jìn)行維修作業(yè)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)10違反崗位工作技術(shù)通用標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)不符合要求扣10分。檢修時(shí)要明確工程，認(rèn)真細(xì)致，確保檢修質(zhì)量。10檢修中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行處理。。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他檢修完畢，要負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生，并做好檢修記錄。檢修，并做好檢修記錄。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分檢修礦車時(shí)，一定要將礦車運(yùn)到平安地帶，一定要檢查好前后車輛的運(yùn)行情況，確認(rèn)平安前方可工作。20未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣10分。運(yùn)輸區(qū)平巷人車修理工平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。跟車工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，懂人車的根本構(gòu)造原理，并能正確處理運(yùn)行中出現(xiàn)的一般故障，經(jīng)考試合格發(fā)證后，持證上崗操作10未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣5分。二本單位分管工作安排熟悉平巷人車構(gòu)造、用途及完好標(biāo)準(zhǔn)，并按要求進(jìn)行維修作業(yè)。10違反崗位工作技術(shù)通用標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)不符合要求扣10分。檢修時(shí)要明確工程，認(rèn)真細(xì)致，確保檢修質(zhì)量。10檢修中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行處理。20有一項(xiàng)不符合平安規(guī)定要求扣10分。三其他檢修完畢，要負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生，并做好檢修記錄。20有一項(xiàng)不符合要求的扣10分接班后檢查連接插銷、鏈環(huán)、閉鎖、碰頭等各部是否良好。檢查乘車秩序，乘員應(yīng)坐好，不得超員；人車聯(lián)接處嚴(yán)禁站人，必須掛好平安防護(hù)鏈，關(guān)好平安門。20未嚴(yán)格按照要求考核，有一處扣10分。運(yùn)輸區(qū)巷道清理工平安生產(chǎn)責(zé)任清單序號(hào)主要職責(zé)具體事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法得分扣分扣分原因一平安到崗工程建立與實(shí)施積極落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任清單10未建立制度或長效機(jī)制扣5分；未與各級(jí)管理人員及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤，有一處不符扣5分。巷道清理工必須熟悉責(zé)任