《建筑工程質(zhì)量管理問題研究開題報告（含提綱）》

論文名稱建筑工程質(zhì)量管理研究——以海棠花苑項目為例分校(教學(xué)點)專業(yè)指導(dǎo)教師學(xué)生姓名研究背景及意義（包含選題研究的理論意義、實踐價值等）隨著建筑工程項目的發(fā)展突飛猛進，其質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制尤為重要。在工程項目建設(shè)的高速發(fā)展過程中，為了使工程滿足業(yè)主的需要，并且達到相關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，這就要求施工單位必須進行一系列的施工質(zhì)量控制活動。本文對工程質(zhì)量管理進行了研究。這項研究的實際意義在于：首先，研究結(jié)果可用于科學(xué)，準確地評估工程項目的質(zhì)量管理，確定質(zhì)量管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并為項目或項目參與方提供依據(jù)。完善質(zhì)量管理工作?？茖W(xué)地確定項目質(zhì)量管理評價值和等級，有關(guān)組織可以將評價結(jié)果作為投標資格審查，企業(yè)資格等級評定和參考信息的指標用于質(zhì)量獎勵評估?？傮w而言，研究成果不僅可以為項目參與方評估自身的質(zhì)量管理工作，完善質(zhì)量管理工作提供指導(dǎo)，而且可以為行業(yè)，政府或其他組織對建筑企業(yè)進行評審和選擇提供參考。因此，本文從相關(guān)概念介紹了工程項目的建設(shè)，之后以具體的工程實例海棠花苑項目為例，對其現(xiàn)狀進行深入分析，找到質(zhì)量管理工程中的問題所在，針對問題提出了防范解決對策。希望本文的研究能給建筑工程質(zhì)量管理提供可行性的參考依據(jù)。國內(nèi)外同類研究概況國外項目管理模式相對成熟，就他們的項目而言，大多數(shù)都具有兩種管理項目的管理方法，一種是總承包（EPC)另一種是項目管理承包商(PMC）。項目投資者完全委托專業(yè)的項目管理公司進行管理，這通常稱為交鑰匙工程。在項目建設(shè)中，業(yè)主方，監(jiān)理工程師和承包商之間的關(guān)系是通過建設(shè)項目合同建立的。業(yè)主方不直接參與項目管理，而是通過監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商，并簽發(fā)監(jiān)理單。2001年中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）發(fā)布第1版中國項目管理知識體系（C-PMBOK），五年以后推出其第2版。C-PMBOK的主線是生存周期，特點在于采用“模塊化的組合結(jié)構(gòu)”來對知識體系進行劃分及組織，體系融入了中國化元素，體現(xiàn)中國特色，對項目管理的知識體系進行了進一步的補充和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展及各個行業(yè)的快速擴張，科學(xué)的項目管理方法在行業(yè)中的應(yīng)用越發(fā)廣泛，由于中國市場稍晚于國外市場的發(fā)展，因此帶給很多國外工程及項目咨詢公司很大的機遇，而國內(nèi)的施工企業(yè)及工程咨詢公司也開始大量使用科學(xué)的管理方法來控制項目的走勢和發(fā)展。研究內(nèi)容提綱一、引言二、工程質(zhì)量管理相關(guān)概述（一）工程質(zhì)量管理的概念（二）建筑工程質(zhì)量管理的特征三、海棠花苑項目工程質(zhì)量管理案例分析（一）海棠花苑項目概況（二）海棠花苑項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀（三）海棠花苑項目工程質(zhì)量管理存在的問題及成因分析四、加強海棠花苑項目工程質(zhì)量管理的對策（一）海棠花苑項目工程質(zhì)量管理方案（二）海棠花苑項目工程質(zhì)量管理方案實施保障五、結(jié)論 研究計劃第1周收集資料，確定論文題目和提綱，撰寫任務(wù)書，提交指導(dǎo)老師審閱；第2～4周根據(jù)寫作提綱收集論文的素材和資料，撰寫論文初稿；第5周完成初稿，交指導(dǎo)教師審閱，提出修改意見；第6周根據(jù)指導(dǎo)老師的修改意見，修改初稿；第7周完成初稿的修改，根據(jù)指導(dǎo)老師修改意見修改二稿；第8周完成二稿的修改，交指導(dǎo)教師審閱；第9～10周根據(jù)根據(jù)指導(dǎo)教師反饋的意見，進行三、四稿的修改；直至導(dǎo)師認可，最后定稿；打印、提交論文。2021年5月，論文答辯申請，上交存檔。進行論文答辯。特色與創(chuàng)新對于建筑工程項目而言，質(zhì)量管理是非常重要的，質(zhì)量管理在建筑施工的可行性研究、設(shè)計、施工等等各個階段都起著非常重言的角色，質(zhì)量管理的好