MR系統(tǒng)的前提條件與主要輸出信息

第一章

概述綜合計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)綜合查詢財(cái)務(wù)管理庫存管理采購管理生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理工資管理人事管理作業(yè)計(jì)劃作業(yè)控制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)查詢成本核算決策層管理層操作層全新的制造業(yè)環(huán)境

全球范圍的市場和全球范圍的競爭企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的步伐加快客戶越來越有經(jīng)驗(yàn)而且要求越來越高客戶越來越重視質(zhì)量問題客戶需求多變市場情況越來越復(fù)雜政策法令的強(qiáng)制性約束預(yù)測不準(zhǔn)計(jì)劃變化太大庫存不準(zhǔn)物料短缺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)變更能力不足原材料不及時(shí)質(zhì)量不好票據(jù)報(bào)表太多手續(xù)太繁內(nèi)部溝通不好各部門標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一困擾大多數(shù)企業(yè)的問題：時(shí)代特性“3C”：以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魧?dǎo)向；市場競爭變得愈來愈激烈；環(huán)境、技術(shù)與市場變化不斷加速任務(wù)吃不了，能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟；加班又添哨，質(zhì)量保不了；短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)；生產(chǎn)周期長，效率往下降；庫存堆得高，資金占不少；成本失調(diào)控，盈虧不知道；信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；管理不規(guī)范，獎(jiǎng)懲和事佬；市場變化快，怎能不苦惱。在激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)遇到種種難題案例討論誰的問題?計(jì)劃BOM庫存預(yù)測成本資金供應(yīng)商應(yīng)付款采購銷售生產(chǎn)客戶應(yīng)收款原始憑證記帳憑證匯總憑證各類帳目試算平衡打印報(bào)表結(jié)帳過帳零部件計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫發(fā)貨指令提貨發(fā)貨預(yù)測、產(chǎn)品計(jì)劃、合同采購計(jì)劃采購單采購采購入庫傳統(tǒng)的管理方式不能滿足競爭的需要

企業(yè)的對(duì)策

企業(yè)運(yùn)作過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化整體取勝策略建立世界級(jí)的企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量不斷改進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化高效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)有效的集成的信息系統(tǒng)向管理要效益！MRP－MaterialRequirementsPlanningMRPII－ManufacturigResourcePlanning1977OliverWight:<<ModernMaterialHandling>><MaterialManagementinfocus>1985<MRPIIReport>1989<JIT/MRPIIReport>ERP－EnterpriseResourcePlanningMRP、MRPII和ERPERPERP包括了了從預(yù)預(yù)測、、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃、物物料需需求、、能力力需求求、庫庫存控制、、車間間作業(yè)業(yè)管理理，直直到產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售的的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營過程程以及及有關(guān)的的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)動(dòng)，而而且把把上述述業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)動(dòng)融為為一體體。在在此基基礎(chǔ)上上，進(jìn)進(jìn)一步步將管管理向向供應(yīng)應(yīng)商和和客戶戶滲透透。其其思想想和方方法集集中體體現(xiàn)了了制造造業(yè)生生產(chǎn)管管理過過程中中的客客觀規(guī)規(guī)律，，從而而為制制造業(yè)業(yè)提供供了科科學(xué)的的管理理思想想和有有效的的信息息處理理手段段。ERP強(qiáng)調(diào)：：－以以計(jì)劃劃為主主導(dǎo)，，計(jì)劃劃不斷斷適應(yīng)應(yīng)需求求－一體體化。。統(tǒng)一一數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境境，注注意各各部門門管理理的相相關(guān)性。。訂貨點(diǎn)點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)點(diǎn)訂貨點(diǎn)點(diǎn)法時(shí)間數(shù)量訂貨點(diǎn)點(diǎn)訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法訂貨點(diǎn)安全庫存提前期提前期訂貨點(diǎn)=單單位時(shí)區(qū)需需求量*提提前期+安安全庫存自行車物料的同時(shí)時(shí)可用性同時(shí)需要單單項(xiàng)整整體的物料數(shù)服服務(wù)務(wù)水平服服務(wù)水平190%95%90%95%290%95%81%90.2%590%95%59%77.4%1090%95%34.8%59.9%1590%95%20.6%46.3%2090%95%12.1%35.8%2590%95%7.1%26%16訂貨點(diǎn)的假假設(shè)對(duì)各種物料料的需求是是相互獨(dú)立立的物料需求是是連續(xù)發(fā)生生的提前期是已已知的和固固定的物料需求的的預(yù)定日期期一旦確定定則不再改改變庫存消耗之之后,應(yīng)被被重新填滿滿“何時(shí)訂貨貨?”是一一個(gè)大問題題精確地計(jì)算算安全庫存存量是非常常重要的經(jīng)銷庫存存生生產(chǎn)庫存存市場不知經(jīng)濟(jì)批量預(yù)測供貨率越高高投資額越越大及時(shí)滿足客客戶需求生產(chǎn)過程可知按生產(chǎn)計(jì)劃劃計(jì)算無此關(guān)系合理物流服務(wù)對(duì)象何時(shí)需要需要多少需求情況供貨率vs.投資額管理目標(biāo)ERP的進(jìn)展基本MRP(1960s)創(chuàng)造制造業(yè)業(yè)新的庫存存理論解決生產(chǎn)過過程中的物物流計(jì)劃問問題閉環(huán)MRP(1970s)把能力需求求,車間作作業(yè)計(jì)劃劃,采購計(jì)計(jì)劃納入MRP形成計(jì)劃與控制制的閉環(huán)信息反饋的的閉環(huán)MRPII(1980s)供產(chǎn)銷系統(tǒng)統(tǒng)與財(cái)務(wù)系系統(tǒng)集成增加模擬功功能形成制造業(yè)業(yè)管理的完完整的知識(shí)識(shí)體系ERP(1990s)MRPII的增強(qiáng)與擴(kuò)擴(kuò)展面向供應(yīng)鏈鏈跨地域管理理MRP系統(tǒng)的前提提條件主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule）物料清單（（BillOfMaterial））庫存記錄（（InventoryRecord））物料代碼（（ItemNumber）物料清清單ABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要要輸出信息息計(jì)劃下達(dá)訂訂單的通知知改變已下達(dá)達(dá)訂單日期期的通知改變已下達(dá)達(dá)訂單數(shù)量量的通知撤消訂單的的通知出錯(cuò)信息報(bào)報(bào)告庫存量報(bào)告告和預(yù)報(bào)需求反查報(bào)報(bào)告......MRP邏輯MRPMPSBOMInv.基本概念毛需求凈需求計(jì)算方法:當(dāng)毛需求>庫存存時(shí)凈凈需求量量=毛需需求量-庫庫存當(dāng)毛需求<=庫庫存時(shí)凈凈需求量量=0SABCDE(齒輪箱)組件齒輪(零零件)零件半成品品(鋼材)原原材料(傳動(dòng)器)總成S的需求量為為100當(dāng)前庫存情情況為S：0A：2B：15C：7D：46問題：A、B、C、D的凈需求各是多少？？例：成品SABCDE(齒輪箱)組件齒輪(零零件)零件半成品品(鋼材)原原材料(傳動(dòng)器)總成成品S的需求量為為100當(dāng)前庫存情情況為S：0A：2B：15C：7D：46問題：A、B、C、D的凈需求各是多少？？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：100-15=85C：100-7=93D：100-46=54SABCDE(齒輪箱)組件齒輪(零零件)零件半成品品(鋼材)原原材料(傳動(dòng)器)總成S的需求量為為100當(dāng)前庫存情情況為S：0A：2B：15C：7D：46問題：A、B、C、D的凈需求各是多少？？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：98-15=83C：83-7=76D：76-46=30成品MRP方法步驟設(shè)置庫存狀狀態(tài)時(shí)間合理分分段推算未來需需求需求分解推算未來凈凈需求本時(shí)區(qū)終點(diǎn)點(diǎn)的預(yù)計(jì)庫庫存量+下一時(shí)時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)入入庫量(在途/在在制量)下一時(shí)區(qū)毛毛需求量=下一時(shí)區(qū)終終點(diǎn)的預(yù)計(jì)計(jì)庫存量MRP的數(shù)據(jù)處理理邏輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量預(yù)計(jì)入庫量量庫存量凈需求量計(jì)劃訂貨量量計(jì)劃訂貨下下達(dá)MRP演算邏輯ANIHDBFLKJAMGC正確的物物料在正正確的時(shí)時(shí)間到達(dá)達(dá)正確的的地點(diǎn)ECalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-305-40??LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart40plannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2101052540CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-??=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-50=suggestedorderquantity50plannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-401510--9775--11218LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart1811250CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-??=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-50=suggestedorderquantity50plannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-40151050?LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart50CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy25105-401510--11088135501255LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart501255ABCA,B,C提前期=2例：簡單BOMMRP的需求分分解ABCA,B,andC的提前期期是2MRP的目的需求供應(yīng)MRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.Receipts練習(xí)目的:進(jìn)一一步熟悉MRP計(jì)劃邏輯題目:見““MRP練習(xí)題”討論決定根據(jù)上例例的結(jié)果,將將有哪些計(jì)劃劃需要下達(dá)?這些計(jì)劃劃將下達(dá)給哪哪些部門?有關(guān)部門接到到計(jì)劃后,應(yīng)應(yīng)作哪些工作作?如何保保證計(jì)劃的完完成?哪些因素會(huì)影影響計(jì)劃的完完成?如計(jì)劃劃不能如期完完成,會(huì)產(chǎn)生生哪些影響?CRP邏輯CRP已下達(dá)和未下下達(dá)的生產(chǎn)訂訂單工藝路線工作中心工作中心負(fù)荷荷圖能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500能力需求求計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料清單庫存工藝路線工作中心物料需求求計(jì)劃劃經(jīng)營規(guī)劃銷售和運(yùn)作規(guī)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)劃劃可行否?執(zhí)行行能能力力計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)行行物物料料計(jì)計(jì)劃劃YesNo閉環(huán)環(huán)MRP供應(yīng)應(yīng)商商客戶戶庫存存車間間在在制制品品供應(yīng)應(yīng)商商發(fā)發(fā)票票應(yīng)付付款款總帳帳開發(fā)發(fā)票票應(yīng)收收款款發(fā)票票、、信信貸貸備備忘忘錄錄客戶戶付付款款支票對(duì)帳帳單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃預(yù)測測、、銷銷售售合合同同零部部件件計(jì)計(jì)劃劃作業(yè)業(yè)單單領(lǐng)料料制造造生產(chǎn)產(chǎn)入入庫庫發(fā)貨貨指指令令提貨貨發(fā)貨貨采購購單單采購購采購購入入庫庫記帳帳憑憑證證試算算平平衡衡打印印報(bào)報(bào)表表結(jié)帳帳過帳帳應(yīng)收收款款應(yīng)付付款款產(chǎn)供供銷銷與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)充充分分集集成成制造造業(yè)業(yè)基基本本方方程程----MRP概念念公公式式A*B-C=DA=主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃=要要生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？B=物料料清清單單=用用什什么么生生產(chǎn)產(chǎn)？？C=庫存存記記錄錄=有有什什么么？？D=物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃=還還應(yīng)應(yīng)得得到到什什么么？？MRPII的特特點(diǎn)點(diǎn)揭示示了了企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動(dòng)動(dòng)的的基基本本規(guī)規(guī)律律基本本生生產(chǎn)產(chǎn)方方程程：：我們們要要生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？我們們用用什什么么來來生生產(chǎn)產(chǎn)？？我們們有有什什么么？？我們們還還需需要要什什么么？？為企企業(yè)業(yè)提提供供了了一一系系列列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的的的管管理理工工具具M(jìn)RPII的特特點(diǎn)點(diǎn)MRPII把企企業(yè)業(yè)中中的的各各子子系系統(tǒng)統(tǒng)有有機(jī)機(jī)地地結(jié)結(jié)合合起起來來形形成成一一個(gè)個(gè)面面向向整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的一一體體化化系系統(tǒng)統(tǒng)。。其其中中，，生生產(chǎn)產(chǎn)和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)兩兩個(gè)個(gè)子子系系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)關(guān)系系尤尤為為密密切切。。為企企業(yè)業(yè)提提供供一一系系列列的的管管理理工工具具M(jìn)RPII的所所有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源于于企企業(yè)業(yè)的的中中央央數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫，，各各子子系系統(tǒng)統(tǒng)在在統(tǒng)統(tǒng)一一的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境下下工工作作。。MRPII具有有模模擬擬功功能能，，能能根根據(jù)據(jù)不不同同的的決決策策方方針針模模擬擬出出各各種種未未來來將將會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生的的結(jié)結(jié)果果，，因因此此，，它它也也是是企企業(yè)業(yè)上上層層管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的決決策策工工具具。。是一一個(gè)個(gè)自自適適應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)“計(jì)計(jì)劃劃––執(zhí)執(zhí)行行––反反饋饋-調(diào)調(diào)整整”財(cái)務(wù)務(wù)管管理理集成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本計(jì)劃劃--控控制制--分分析析MRPII和CIMSMRPII作為制制造造業(yè)業(yè)管管理理的的有有效效工工具具，，已已被被越越來來越越多多的的企企業(yè)業(yè)所所接接受受。。如如能能和和產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝制制定定和和生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程控控制制等等方方面面的的技技術(shù)術(shù)相相結(jié)結(jié)合合，，則則會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)揮揮更更大大的的作作用用。。近近年年來來，，隨隨著著微微電電子子和和計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)技技術(shù)術(shù)的的飛飛速速發(fā)發(fā)展展，，世世界界制制造造業(yè)業(yè)正正在在逐逐步步向向計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)集集成成制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)（（CIMS））。。CIMS主要要包包括括以以下下部部分分：：計(jì)算算機(jī)機(jī)輔輔助助設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)系系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算算機(jī)機(jī)輔輔助助制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算算機(jī)機(jī)輔輔助助工工程程系系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算算機(jī)機(jī)輔輔助助工工藝藝系系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)算算機(jī)機(jī)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)制造造資資源源計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)MRP+CRP=ClosedLoopMRPClosedLoopMRP+Financial+Simulation=MRPIIERP：：EnterpriseResourcePlanningERP（（EnterpriseResourcePlanning））的概概念念由由美美國國GartnerGroup于90年年代代初初提提出出。。至至今今尚尚無無可可被被統(tǒng)統(tǒng)一一接接受受的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。GartnerGroup通過過一一系系列列的的功功能能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來來界界定定ERP系統(tǒng)統(tǒng)：：1、、超超越越MRPII范圍圍的的集集成成功功能能如質(zhì)質(zhì)量量管管理理，，設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)管管理理等等2、、支支持持混混合合方方式式的的制制造造環(huán)環(huán)境境生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的混混合合--離離散散和和流流程程經(jīng)營營方方